{"id":36379,"date":"2019-10-31T22:11:20","date_gmt":"2019-10-31T19:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:20","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:20","slug":"universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred","title":{"rendered":"O 'Universal' na equipe de desenvolvimento: benef\u00edcio ou preju\u00edzo?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"O &#039;Universal&#039; na equipe de desenvolvimento: benef\u00edcio ou preju\u00edzo?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/a25639788762e858c731714cdd701c3e.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nOl\u00e1 a todos! Meu nome \u00e9 Lyudmila Makarova, sou gerente de desenvolvimento na UBRiR e um ter\u00e7o da minha equipe s\u00e3o 'universais'. <\/p>\n<p>Reconhe\u00e7am: todo Tech Lead sonha com a multifuncionalidade dentro de sua equipe. Afinal, \u00e9 incr\u00edvel quando uma pessoa pode substituir tr\u00eas, e ainda fazer isso com qualidade, sem atrasar os prazos. E, o que \u00e9 mais importante, isso gera economia de recursos! <br \/>\nParece muito atraente, mas ser\u00e1 que \u00e9 realmente assim? Vamos tentar entender.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Quem \u00e9 nosso antecipador de expectativas?<\/h2>\n<p>\nO conceito de 'universal' geralmente se refere a membros da equipe que combinam mais de um papel, por exemplo, desenvolvedor-analista. <\/p>\n<p>A intera\u00e7\u00e3o da equipe e o resultado de seu trabalho dependem das qualidades profissionais e pessoais dos participantes. <\/p>\n<p>As hard skills s\u00e3o claras, mas as soft skills merecem aten\u00e7\u00e3o especial. Elas ajudam a encontrar a abordagem certa para o funcion\u00e1rio e direcion\u00e1-lo para a tarefa em que ele ser\u00e1 mais \u00fatil.<\/p>\n<p>Existem muitos artigos sobre os diversos tipos de personalidades dos representantes da ind\u00fastria de TI. Baseando-me na minha experi\u00eancia, eu dividiria os universais de TI em quatro categorias: <\/p>\n<h4>1. 'Universal \u2013 tudo pode'<\/h4>\n<p>\nEles est\u00e3o em todo lugar. Sempre mostram grande atividade, querem estar no centro das aten\u00e7\u00f5es, perguntam constantemente aos colegas se precisam de ajuda, \u00e0s vezes at\u00e9 podem irritar. Eles se interessam apenas por tarefas significativas, cuja participa\u00e7\u00e3o proporciona liberdade criativa e alimenta seu ego.<\/p>\n<p>Em que s\u00e3o fortes: <\/p>\n<ul>\n<li>capazes de resolver tarefas complexas;<\/li>\n<li>mergulham profundamente no problema, 'cavam' e alcan\u00e7am resultados;<\/li>\n<li>t\u00eam uma mente curiosa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMas:<\/p>\n<ul>\n<li>s\u00e3o emocionalmente inst\u00e1veis;<\/li>\n<li>s\u00e3o de gest\u00e3o dif\u00edcil;<\/li>\n<li>t\u00eam um ponto de vista inabal\u00e1vel que \u00e9 muito dif\u00edcil de mudar;<\/li>\n<li>\u00e9 dif\u00edcil faz\u00ea-los realizar tarefas simples. Tarefas f\u00e1ceis ferem o ego dos poderosos. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>2. 'Universal \u2013 vou entender e fazer'<\/h4>\n<p>\nEssas pessoas precisam de um manual e um pouco de tempo \u2013 e elas resolver\u00e3o a quest\u00e3o. Geralmente, t\u00eam uma ampla experi\u00eancia como DevOps. Esses universais n\u00e3o se sobrecarregam com planejamento e preferem usar um m\u00e9todo de desenvolvimento baseado exclusivamente em sua pr\u00f3pria experi\u00eancia. Podem facilmente entrar em conflito com o tech lead sobre a op\u00e7\u00e3o escolhida para implementar a tarefa. <\/p>\n<p>Em que s\u00e3o fortes: <\/p>\n<ul>\n<li>s\u00e3o independentes;<\/li>\n<li>s\u00e3o resilientes ao estresse;<\/li>\n<li>competentes em v\u00e1rias quest\u00f5es; <\/li>\n<li>eruditos - sempre h\u00e1 algo para conversar com eles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMas:<\/p>\n<ul>\n<li>frequentemente quebram compromissos;<\/li>\n<li>tendem a complicar tudo: resolvem a tabela de multiplica\u00e7\u00e3o por integra\u00e7\u00e3o por partes;<\/li>\n<li>a qualidade do trabalho \u00e9 baixa, tudo \u00e9 feito em 2-3 tentativas;<\/li>\n<li>constantemente adiam prazos, pois na verdade tudo acaba sendo mais complicado do que parece.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>3. \"Universal - tudo bem, deixem que eu fa\u00e7a, j\u00e1 que mais ningu\u00e9m vai\"<\/h4>\n<p>\nO funcion\u00e1rio possui um bom entendimento em v\u00e1rias \u00e1reas e tem a experi\u00eancia correspondente. Mas n\u00e3o consegue se tornar um profissional em nenhuma delas, pois \u00e9 frequentemente usado como um salva-vidas, tapando buracos nas tarefas atuais. Flex\u00edvel, obediente, acredita ser requisitado, mas na verdade n\u00e3o o \u00e9.<\/p>\n<p>Funcion\u00e1rio praticamente ideal. Provavelmente, tem uma \u00e1rea que prefere, mas devido \u00e0 falta de clareza nas compet\u00eancias, n\u00e3o h\u00e1 progresso. Como resultado, a pessoa corre o risco de tornar-se obsoleta e emocionalmente esgotada.<\/p>\n<p>Em que s\u00e3o fortes: <\/p>\n<ul>\n<li>respons\u00e1veis;<\/li>\n<li>orientados para resultados;<\/li>\n<li>calmos;<\/li>\n<li>totalmente controlados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMas:<\/p>\n<ul>\n<li>apresentam um desempenho m\u00e9dio devido ao baixo n\u00edvel de compet\u00eancias;<\/li>\n<li>n\u00e3o conseguem resolver problemas complexos e abstratos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h4>4. \"Universal - mestre em sua \u00e1rea\"<\/h4>\n<p>\nPessoa com uma s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o como desenvolvedor, possui pensamento sist\u00eamico. Meticuloso, exigente consigo e com a equipe. Qualquer tarefa em que participa pode se expandir indefinidamente, se n\u00e3o forem estabelecidos limites.<\/p>\n<p>Bem familiarizado com a arquitetura, escolhe o m\u00e9todo de implementa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, analisando cuidadosamente o impacto da solu\u00e7\u00e3o escolhida na arquitetura atual. Humilde, n\u00e3o ambicioso.<\/p>\n<p>Em que s\u00e3o fortes:<\/p>\n<ul>\n<li>apresentam alta qualidade de trabalho;<\/li>\n<li>capazes de resolver qualquer tarefa;<\/li>\n<li>extremamente produtivos. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nMas:<\/p>\n<ul>\n<li>intolerantes a opini\u00f5es diferentes;<\/li>\n<li>maximalistas. Tentam fazer tudo certo, o que aumenta os prazos de desenvolvimento. <\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<h2>O que temos na pr\u00e1tica? <\/h2>\n<p>\nVamos ver como as fun\u00e7\u00f5es e compet\u00eancias geralmente se combinam. Tomaremos como ponto de partida uma equipe de desenvolvimento padr\u00e3o: PO, gerente de desenvolvimento (tech lead), analistas, programadores e testadores. N\u00e3o consideraremos o propriet\u00e1rio do produto e o tech lead. O primeiro - pela falta de compet\u00eancias t\u00e9cnicas. O segundo, se houver problemas na equipe, deve ser capaz de fazer de tudo.<\/p>\n<p>A op\u00e7\u00e3o mais comum de combina\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias \u00e9 o desenvolvedor-analista. Tamb\u00e9m s\u00e3o frequentes o analista-testador e o \"tr\u00eas em um\".<\/p>\n<p>Usando minha equipe como exemplo, vou mostrar os pr\u00f3s e contras de colegas vers\u00e1teis. Um ter\u00e7o da minha equipe \u00e9 assim, e eu os aprecio muito. <\/p>\n<p>A PO enviou uma tarefa urgente para implementar novas tarifas no produto existente. Na minha equipe, h\u00e1 4 analistas. Naquele momento, um estava de f\u00e9rias, outro adoeceu, e os outros estavam ocupados com a realiza\u00e7\u00e3o de tarefas estrat\u00e9gicas. Se eu os chamasse, isso inevitavelmente atrasaria a execu\u00e7\u00e3o. A \u00fanica op\u00e7\u00e3o restante foi usar a \"arma secreta\" \u2013 um desenvolvedor-analista vers\u00e1til, que dominava a \u00e1rea necess\u00e1ria. Vamos cham\u00e1-lo de Anatoly. <\/p>\n<p>O tipo de personalidade dele \u00e9 <b>\"vers\u00e1til \u2013 eu vou resolver e fazer\"<\/b>. Claro, ele tentou explicar que tinha \"um backlog cheio de suas tarefas\", mas com a minha decis\u00e3o firme, ele foi enviado para resolver a tarefa urgente. E Anatoly conseguiu! Ele organizou a tarefa e cumpriu a implementa\u00e7\u00e3o no prazo, e os clientes ficaram satisfeitos. <\/p>\n<p>\u00c0 primeira vista, tudo correu bem. Mas, algumas semanas depois, surgiram novas exig\u00eancias para o aprimoramento desse produto. Agora, um \"analista puro\" estava encarregado da tarefa. Na fase de teste da nova implementa\u00e7\u00e3o, demoramos a entender por que est\u00e1vamos enfrentando erros na vincula\u00e7\u00e3o das novas tarifas e, s\u00f3 depois de desvendar todo o emaranhado, chegamos \u00e0 verdade. Perdemos muito tempo e atrasamos os prazos.<\/p>\n<p>O problema era que muitos pontos ocultos e armadilhas ficaram apenas na mente do nosso vers\u00e1til e n\u00e3o foram transcritos em papel. Como Anatoly explicou mais tarde, ele estava muito apressado. Mas a op\u00e7\u00e3o mais prov\u00e1vel \u00e9 que ele se deparou com problemas durante o desenvolvimento e simplesmente os contornou, sem registrar isso em nenhum lugar. <\/p>\n<p>Houve outra situa\u00e7\u00e3o. Agora, temos apenas um testador, ent\u00e3o algumas tarefas precisam ser testadas pelos analistas, incluindo os vers\u00e1teis. Por isso, um tarefa eu passei para um suposto Fyodor \u2013 <b>\"vers\u00e1til \u2013 tudo bem, eu fa\u00e7o, j\u00e1 que n\u00e3o h\u00e1 mais ningu\u00e9m\"<\/b>. <br \/>\nFyodor \u00e9 \"tr\u00eas em um\", mas para essa tarefa j\u00e1 havia um desenvolvedor designado. Portanto, Fyodor tinha que unir apenas os pap\u00e9is de analista e testador. <\/p>\n<p>Os requisitos foram coletados, a especifica\u00e7\u00e3o foi enviada para desenvolvimento, e chegou a hora de testar. Fedor conhece o sistema em desenvolvimento \"como a palma da sua m\u00e3o\" e trabalhou detalhadamente nas exig\u00eancias atuais. Por isso, ele n\u00e3o se deu ao trabalho de escrever cen\u00e1rios de teste, mas testou como \"o sistema deve funcionar\" e depois os entregou aos usu\u00e1rios. <br \/>\nO teste foi conclu\u00eddo, e a melhoria foi enviada para produ\u00e7\u00e3o. Mais tarde, descobriu-se que o sistema n\u00e3o apenas suspende pagamentos para certas contas de saldo, mas tamb\u00e9m bloqueia pagamentos de contas internas muito raras que n\u00e3o deveriam estar envolvidas nisso. <\/p>\n<p>Isso ocorreu porque Fedor n\u00e3o fez uma checagem sobre como \"o sistema n\u00e3o deve funcionar\", n\u00e3o elaborou um plano de teste nem listas de verifica\u00e7\u00e3o. Ele decidiu economizar tempo e confiou em seu pr\u00f3prio instinto. <\/p>\n<h2>Como lidamos com problemas? <\/h2>\n<p>\nSitua\u00e7\u00f5es como essa afetam a efici\u00eancia do trabalho em equipe, a qualidade das vers\u00f5es lan\u00e7adas e a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Portanto, n\u00e3o podem ser deixadas sem aten\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise das causas.<\/p>\n<p><b>1.<\/b> Para cada tarefa que causou dificuldades, pe\u00e7o que seja preenchido um formul\u00e1rio unificado: um mapa de erros, que permite identificar em que etapa ocorreu a \"queda\":<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"O &#039;Universal&#039; na equipe de desenvolvimento: benef\u00edcio ou preju\u00edzo?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/86e3da3d215fe148b8339f46da5858f7.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\n<b>2.<\/b> Ap\u00f3s identificar os pontos cr\u00edticos, realizamos uma brainstorming com cada colaborador afetado pelo problema, perguntando \"O que mudar?\" (n\u00e3o analisamos casos espec\u00edficos nas retrospectivas), resultando em a\u00e7\u00f5es concretas (cada tipo de personalidade ter\u00e1 suas pr\u00f3prias) com prazos.<\/p>\n<p><b>3.<\/b> Estabelecemos regras de intera\u00e7\u00e3o dentro da equipe. Por exemplo, concordamos em registrar todas as informa\u00e7\u00f5es sobre o andamento da tarefa no sistema de gerenciamento de projetos. Ao mudar ou identificar artefatos no processo de desenvolvimento, isso deve ser refletido na base de conhecimento e na vers\u00e3o final da documenta\u00e7\u00e3o de requisitos.<\/p>\n<p><b>4.<\/b> O controle come\u00e7ou a ser realizado em cada etapa (com aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0s etapas problem\u00e1ticas do passado) e automaticamente com base nos resultados da tarefa seguinte.<\/p>\n<p><b>5.<\/b> Se o resultado da pr\u00f3xima tarefa n\u00e3o mudou, n\u00e3o coloco o universal discutido naquela fun\u00e7\u00e3o em que ele n\u00e3o se sai bem. Tento avaliar sua capacidade e desejo de desenvolver compet\u00eancias nessa fun\u00e7\u00e3o. Se n\u00e3o vejo engajamento, deixo-o na fun\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima a ele.<\/p>\n<h2>Qual foi o resultado? <\/h2>\n<p>\nO processo de desenvolvimento tornou-se mais transparente. O fator BUS diminuiu. Os membros da equipe, ao trabalharem em corre\u00e7\u00f5es, ficam mais motivados e melhoram sua energia. Estamos gradualmente elevando a qualidade de nossos lan\u00e7amentos. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"O &#039;Universal&#039; na equipe de desenvolvimento: benef\u00edcio ou preju\u00edzo?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/3d8ee358d6e90035fe60f7d8289d5e90.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>Como resultado, obtemos um servi\u00e7o de \"monitoramento como servi\u00e7o\", automatizado na linha de produ\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. O desenvolvedor ou testador precisa apenas definir a lista de m\u00e9tricas em um arquivo JSON, e tudo o mais acontece automaticamente. Obtemos um controle de qualidade transparente dos lan\u00e7amentos: todas as notifica\u00e7\u00f5es sobre desempenho, consumo de recursos ou regress\u00f5es arquitet\u00f4nicas. <\/h2>\n<p>\nOs funcion\u00e1rios polivalentes t\u00eam seus pr\u00f3s e contras.<\/p>\n<p><b>Vantagens:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>pode-se encerrar uma tarefa pendente a qualquer momento ou resolver um bug urgente rapidamente;<\/li>\n<li>abordagem abrangente na resolu\u00e7\u00e3o de tarefas: o executor analisa a situa\u00e7\u00e3o sob diversas perspectivas;<\/li>\n<li>os polivalentes conseguem fazer praticamente tudo de forma igualmente boa. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\n<b>Desvantagens:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>aumenta o fator BUS;<\/li>\n<li>as compet\u00eancias essenciais para cada fun\u00e7\u00e3o se diluem. Isso resulta na diminui\u00e7\u00e3o da qualidade do trabalho;<\/li>\n<li>a probabilidade de atrasos aumenta, pois n\u00e3o h\u00e1 controle em cada etapa. Tamb\u00e9m surgem riscos de 'estrelar': o funcion\u00e1rio se convence de que sabe mais, acreditando ser o especialista; <\/li>\n<li>aumenta o risco de burnout profissional;<\/li>\n<li>muitas informa\u00e7\u00f5es importantes sobre o projeto podem permanecer apenas \"na cabe\u00e7a\" do funcion\u00e1rio. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nComo podem ver, h\u00e1 mais desvantagens. Por isso, uso polivalentes apenas quando n\u00e3o h\u00e1 recursos suficientes, e a tarefa \u00e9 urgente. Ou quando a pessoa possui compet\u00eancias que os outros n\u00e3o t\u00eam, e a qualidade est\u00e1 em jogo.<\/p>\n<p>Se a regra de distribui\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es \u00e9 respeitada ao trabalhar em conjunto na tarefa, a qualidade do trabalho aumenta. Abordamos os problemas de diferentes \u00e2ngulos, mantendo a mente aberta e constantemente surgindo novas ideias. Ao mesmo tempo, cada membro da equipe tem todas as oportunidades para crescimento profissional e amplia\u00e7\u00e3o de suas compet\u00eancias. <\/p>\n<p>Acredito que o mais importante \u00e9 sentir-se parte do processo, realizar seu trabalho, ampliando gradualmente a gama de suas compet\u00eancias. No entanto, ter polivalentes na equipe traz benef\u00edcios: o essencial \u00e9 garantir que eles consigam combinar diferentes fun\u00e7\u00f5es de maneira eficaz. <\/p>\n<p><i>Desejo a todos uma equipe auto-organizada de 'polivalentes mestres de seu of\u00edcio'!<\/i><br \/>\n<br \/>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/post\/460593\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442! \u041c\u0435\u043d\u044f \u0437\u043e\u0432\u0443\u0442 \u041b\u044e\u0434\u043c\u0438\u043b\u0430 \u041c\u0430\u043a\u0430\u0440\u043e\u0432\u0430, \u044f \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u0432 \u0423\u0411\u0420\u0438\u0420 \u0438 \u0442\u0440\u0435\u0442\u044c \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b \u2013 \u00ab\u0443\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u044b\u00bb. \u041f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u0439\u0442\u0435: \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 Tech Lead \u043c\u0435\u0447\u0442\u0430\u0435\u0442 \u043e \u043a\u0440\u043e\u0441\u0441-\u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0432\u043d\u0443\u0442\u0440\u0438 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u044b. \u0412\u0435\u0434\u044c \u044d\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a \u043a\u0440\u0443\u0442\u043e, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u043e\u0434\u0438\u043d \u0447\u0435\u043b\u043e\u0432\u0435\u043a \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u043d \u0437\u0430\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u044c \u0442\u0440\u0435\u0445, \u0434\u0430 \u0435\u0449\u0435 \u0438 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u044d\u0442\u043e \u043a\u0430\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043d\u0435 \u0441\u0434\u0432\u0438\u0433\u0430\u044f \u0441\u0440\u043e\u043a\u0438. \u0418, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435\u043c\u0430\u043b\u043e\u0432\u0430\u0436\u043d\u043e, \u044d\u0442\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0438\u0432\u0430\u0435\u0442 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u044e \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432! \u0417\u0432\u0443\u0447\u0438\u0442 \u043e\u0447\u0435\u043d\u044c [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":27224,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-36379","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u0412\u0441\u0435\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u0435\u0442!\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/universal-v-komande-razrabotki-polza-ili-vred\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u00ab\u0423\u043d\u0438\u0432\u0435\u0440\u0441\u0430\u043b\u00bb \u0432 \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438: \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0432\u0440\u0435\u0434? 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