{"id":36427,"date":"2019-10-31T22:11:36","date_gmt":"2019-10-31T19:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon\/"},"modified":"2019-10-31T22:11:36","modified_gmt":"2019-10-31T19:11:36","slug":"pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/pouchitelnye-epizody-iz-seriala-kremnievaya-dolina-1-j-sezon","title":{"rendered":"Epis\u00f3dios instrutivos da s\u00e9rie \"Silicon Valley\" (1\u00aa temporada)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

A s\u00e9rie \"Silicon Valley\" n\u00e3o \u00e9 apenas uma com\u00e9dia envolvente sobre startups e programadores. Ela cont\u00e9m uma variedade de informa\u00e7\u00f5es \u00fateis para o desenvolvimento de startups, apresentadas de forma clara e acess\u00edvel. Sempre recomendo que todos os novos empreendedores assistam a essa s\u00e9rie. Para aqueles que n\u00e3o acham necess\u00e1rio gastar tempo assistindo a s\u00e9ries, preparei uma sele\u00e7\u00e3o de epis\u00f3dios mais relevantes que vale a pena assistir. Talvez, ap\u00f3s ler este artigo, voc\u00ea queira conferir este show.
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\nA s\u00e9rie narra a hist\u00f3ria de Richard Hendricks, um programador americano que inventou um novo algoritmo revolucion\u00e1rio de compress\u00e3o de dados e, junto com seus amigos, decidiu criar uma startup baseada em sua inven\u00e7\u00e3o. Os amigos n\u00e3o tinham nenhuma experi\u00eancia anterior em neg\u00f3cios e, por isso, enfrentam todos os desafios desse novo caminho.<\/p>\n

1\u00aa s\u00e9rie \u2014 17:40 \u2014 18:40<\/p>\n

Richard n\u00e3o percebe o potencial de sua inven\u00e7\u00e3o, enquanto os mais experientes Gavin Belson (CEO da Hooli) e Peter Gregory (investidor) compreendem bem a situa\u00e7\u00e3o e oferecem a Richard duas op\u00e7\u00f5es de desenvolvimento. Gavin prop\u00f5e comprar o servi\u00e7o da web de Richard juntamente com os direitos sobre o c\u00f3digo e o algoritmo, enquanto Peter oferece investimentos para a futura empresa de Richard. <\/p>\n

Este epis\u00f3dio demonstra uma das maneiras de definir as condi\u00e7\u00f5es de investimento. Um dos desafios ao investir em est\u00e1gios iniciais \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o da startup. A proposta de compra de Gavin oferece a Peter a maneira mais simples de avalia\u00e7\u00e3o. Se h\u00e1 um comprador por toda a startup, fica claro quanto valeria a participa\u00e7\u00e3o para o investidor. O di\u00e1logo \u00e9 interessante tamb\u00e9m porque, \u00e0 medida que a oferta de Gavin aumenta, Peter diminui o montante de investimento e sua participa\u00e7\u00e3o, mantendo-se em uma faixa confort\u00e1vel para o investidor em termos de investimentos.<\/p>\n

2\u00aa s\u00e9rie \u2014 5:30 \u2014 9:50 <\/p>\n

Richard vai se encontrar com Peter Gregory para discutir um projeto e investimentos. A primeira pergunta que interessa a Peter \u00e9 sobre a composi\u00e7\u00e3o da equipe do projeto e quem possui quais partes j\u00e1 alocadas. Em seguida, Peter questiona sobre o plano de neg\u00f3cios, a estrat\u00e9gia de entrada no mercado, o or\u00e7amento e outros documentos que refletem a vis\u00e3o futura do neg\u00f3cio. Ele explica que, como investidor, est\u00e1 interessado na empresa e n\u00e3o apenas em seu produto. O investidor compra uma participa\u00e7\u00e3o na empresa. Para o investidor, o produto \u00e9 a empresa e n\u00e3o o que ela produz. O investidor obt\u00e9m o principal lucro quando vende sua participa\u00e7\u00e3o na empresa ap\u00f3s o aumento de seu valor. Esse princ\u00edpio \u00e9 v\u00e1lido tanto em investimentos de risco quanto na compra comum de a\u00e7\u00f5es de uma empresa p\u00fablica ou de uma participa\u00e7\u00e3o em uma sociedade limitada. Peter Gregory tamb\u00e9m levanta a seguinte quest\u00e3o: \"eu pago $200.000 por 5%, e algu\u00e9m deu a voc\u00ea 10%, por qu\u00ea?\". Ou seja, espera-se que a pessoa que recebeu 10% traga benef\u00edcios de pelo menos $400.000. <\/p>\n

2\u00aa s\u00e9rie \u2014 12:30 \u2014 16:40<\/p>\n

Richard e Jared entrevistam os amigos de Richard para entender suas habilidades e pap\u00e9is na futura empresa, assim como o valor que podem agregar. Surge a ideia de que simplesmente dar uma participa\u00e7\u00e3o a amigos e caras legais n\u00e3o \u00e9 vantagem. A amizade \u00e9 uma coisa, mas as participa\u00e7\u00f5es na empresa devem refletir a utilidade dos fundadores para o desenvolvimento do neg\u00f3cio e sua contribui\u00e7\u00e3o para o projeto geral.<\/p>\n

3\u00aa s\u00e9rie \u2014 0:10 \u2014 1:10 <\/p>\n

Como ficou claro no final da 2\u00aa s\u00e9rie, Gavin Belson (o chefe da corpora\u00e7\u00e3o Hooli), a quem Richard negou um acordo, montou uma equipe para engenharia reversa \u2014 recriando o algoritmo de Richard a partir do site existente e fragmentos do c\u00f3digo front-end. Paralelamente, Gavin lan\u00e7ou v\u00eddeos anunciando sua plataforma de software Nucleus para compress\u00e3o de dados. Os amigos de Richard discutem por que ele est\u00e1 fazendo isso, j\u00e1 que ainda n\u00e3o tem nada. Dinesh \u2014 o programador da equipe de Richard \u2014 declara: \"Ganha quem sai primeiro, mesmo que com qualidade inferior\". Ele est\u00e1 certo e errado ao mesmo tempo.<\/p>\n

Parece que quem chega primeiro ao mercado com um produto essencialmente novo tem a chance de domin\u00e1-lo sem competi\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o produto pode at\u00e9 se tornar um nome gen\u00e9rico \u2014 como xerox e polaroid. <\/p>\n

No entanto, normalmente, para um produto completamente novo, n\u00e3o h\u00e1 uma necessidade clara e formada, e \u00e9 preciso explicar \u00e0s pessoas o qu\u00e3o bom e conveniente \u00e9 o novo produto, como ele melhora a vida dos consumidores. Foi nessa dire\u00e7\u00e3o que Gavin Belson avan\u00e7ou com seu comercial. Al\u00e9m disso, a falta de concorrentes diretos n\u00e3o significa que ser\u00e1 f\u00e1cil. Os consumidores que, de fato, t\u00eam essa necessidade, j\u00e1 a satisfazem de alguma forma e est\u00e3o acostumados com a situa\u00e7\u00e3o atual. Mesmo assim, ser\u00e1 necess\u00e1rio explicar a eles por que seu produto \u00e9 melhor. Quando o trator foi inventado, as pessoas j\u00e1 estavam arando com bois e cavalos h\u00e1 mil\u00eanios. Portanto, a transi\u00e7\u00e3o para a mecaniza\u00e7\u00e3o da agricultura levou d\u00e9cadas \u2014 havia uma alternativa familiar com suas vantagens.
\nAo entrar em um mercado que j\u00e1 possui pioneiros, uma startup ganha uma grande vantagem \u2014 pode estudar as desvantagens dos concorrentes existentes, as necessidades dos usu\u00e1rios presentes e oferecer a eles uma solu\u00e7\u00e3o melhor, focada em tarefas espec\u00edficas de um determinado segmento de clientes. Uma startup n\u00e3o pode se dar ao luxo de diversificar seus produtos para todos. Startups precisam de foco em um pequeno p\u00fablico-alvo com uma necessidade claramente definida para o lan\u00e7amento. <\/p>\n

3\u00aa s\u00e9rie \u2014 1:35 \u2014 3:00<\/p>\n

Peter Gregory (investidor) emitiu um cheque em nome da empresa Pied Piper Inc, e n\u00e3o pessoalmente para Richard. Para que os fundos sejam creditados, \u00e9 necess\u00e1rio registrar a empresa. Isso foi revelado no final da 2\u00aa s\u00e9rie. Agora, Richard enfrenta um problema \u2014 na Calif\u00f3rnia j\u00e1 existe uma empresa com esse nome e \u00e9 necess\u00e1rio ou negociar a compra do nome, ou trocar o nome e pedir a Peter para reescrever o cheque (na vida real, h\u00e1 mais op\u00e7\u00f5es, mas isto \u00e9 uma obra de fic\u00e7\u00e3o). Richard decide se encontrar com o propriet\u00e1rio da Pied Piper Inc e negociar a compra do nome, se poss\u00edvel. Em seguida, v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es c\u00f4micas se seguem.<\/p>\n

Este epis\u00f3dio nos d\u00e1 a li\u00e7\u00e3o de que, antes de se apegar ao nome de uma futura empresa ou produto, \u00e9 preciso verificar a legalidade desse nome e poss\u00edveis conflitos com marcas e nomes comerciais existentes (eu contarei nos coment\u00e1rios uma hist\u00f3ria engra\u00e7ada e triste da pr\u00e1tica russa). <\/p>\n

4\u00aa s\u00e9rie \u2014 1:20 \u2014 2:30<\/p>\n

Richard vai ao advogado (Ron) assinar os documentos constitutivos como diretor da nova empresa Pied Piper Inc (literalmente 'flautista colorido', no \u00e1udio da s\u00e9rie \u00e9 utilizado 'matador de ratos' ou 'flautista malhado').<\/p>\n

Ao conversar com Richard, Ron revela que o 'matador de ratos' \u00e9 mais um projeto de compress\u00e3o de dados (ao todo, s\u00e3o 6 ou 8) no portf\u00f3lio do investidor Peter Gregory.<\/p>\n

Na resposta \u00e0 pergunta de Richard sobre por que financiar tantos projetos, Ron diz: \"Tartarugas t\u00eam muitos filhotes porque a maioria morre antes de chegar \u00e0 \u00e1gua. Peter quer que seu dinheiro chegue\u2026\". E ent\u00e3o Ron acrescenta: \"Para um neg\u00f3cio bem-sucedido, ambas as partes do c\u00e9rebro s\u00e3o necess\u00e1rias\". Durante a conversa, Richard percebe que n\u00e3o tem nenhuma vis\u00e3o sobre o conceito do produto futuro. Ele criou um algoritmo que oferece vantagens, o qual pode ser a base da tecnologia, mas qual ser\u00e1 o produto da empresa? \u00c9 claro que ningu\u00e9m come\u00e7ou a pensar em monetiza\u00e7\u00e3o. Essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante t\u00edpica, pois startups muitas vezes t\u00eam a parte t\u00e9cnica de uma solu\u00e7\u00e3o bem desenvolvida, mas sem uma ideia clara de quem precisa disso, como e por quanto vend\u00ea-lo.<\/p>\n

Epis\u00f3dio 5 \u2014 18:30 \u2014 21:00<\/p>\n

Jared (que na verdade \u00e9 Donald) sugere come\u00e7ar a trabalhar com SCRUM para aumentar a efici\u00eancia da equipe. Um projeto pessoal pode ser desenvolvido sem nenhuma metodologia ou acompanhamento de tarefas, mas quando uma equipe come\u00e7a a trabalhar no projeto \u2014 sem ferramentas eficazes de trabalho em equipe, o sucesso \u00e9 dif\u00edcil de alcan\u00e7ar. \u00c9 mostrado brevemente o trabalho com SCRUM e a competi\u00e7\u00e3o que come\u00e7ou entre os membros da equipe para ver quem trabalha mais r\u00e1pido, fecha mais tarefas e, no geral, quem \u00e9 melhor. A formaliza\u00e7\u00e3o das tarefas proporcionou uma ferramenta para medir a efici\u00eancia dos membros da equipe.<\/p>\n

Epis\u00f3dio 6 \u2014 17:30 \u2014 21:00<\/p>\n

A equipe \"rat catcher\" se inscreveu para a batalha de startups e n\u00e3o tem tempo para concluir sua plataforma de armazenamento em nuvem. M\u00f3dulos individuais para o processamento de arquivos em diferentes formatos est\u00e3o prontos, mas a pr\u00f3pria arquitetura em nuvem n\u00e3o existe, pois ningu\u00e9m na equipe possui as compet\u00eancias necess\u00e1rias. O investidor Peter Gregory sugeriu contratar um especialista externo para desenvolver o c\u00f3digo dos elementos faltantes do sistema. O especialista, apelidado de \"Cortador\", era um jovem e demonstrou grande habilidade na \u00e1rea designada. Cortador trabalha por um fee fixo por 2 dias. Como ele conseguiu concluir seu trabalho antes do prazo estipulado, Richard concordou em lhe atribuir mais tarefas em outra \u00e1rea, uma vez que isso n\u00e3o aumentaria o valor total a ser pago. Como Cortador trabalhou praticamente sem parar e sob a influ\u00eancia de \"subst\u00e2ncias\", resultou em um colapso mental que danificou muitos dos m\u00f3dulos j\u00e1 prontos. A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 c\u00f4mica e, talvez, um pouco irreal, mas dela podem ser tiradas as seguintes conclus\u00f5es: <\/p>\n