{"id":36521,"date":"2019-10-31T22:12:07","date_gmt":"2019-10-31T19:12:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-stat-menedzherom-po-produktu-i-rasti-dalshe\/"},"modified":"2019-10-31T22:12:07","modified_gmt":"2019-10-31T19:12:07","slug":"kak-stat-menedzherom-po-produktu-i-rasti-dalshe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/kak-stat-menedzherom-po-produktu-i-rasti-dalshe","title":{"rendered":"Como se tornar um gerente de produto e avan\u00e7ar na carreira","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Como<\/a><\/noindex><\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil dar uma defini\u00e7\u00e3o universal para o papel e as responsabilidades de um gerente de produto: em cada empresa, elas s\u00e3o espec\u00edficas, por isso a transi\u00e7\u00e3o para essa fun\u00e7\u00e3o pode ser um desafio complicado com requisitos pouco claros.<\/p>\n

No \u00faltimo ano, realizei entrevistas com mais de cinquenta candidatos para a posi\u00e7\u00e3o de gerente de produto j\u00fanior e notei que a maioria deles n\u00e3o tem ideia do que eles n\u00e3o sabem<\/i>. Os candidatos t\u00eam grandes lacunas na compreens\u00e3o do papel e das responsabilidades de um gerente de produto. Apesar do alto interesse nessa posi\u00e7\u00e3o, geralmente n\u00e3o t\u00eam certeza de por onde come\u00e7ar e em quais \u00e1reas se concentrar.<\/p>\n

Portanto, abaixo eu apresento seis \u00e1reas de conhecimento que, na minha opini\u00e3o, s\u00e3o as mais importantes para um gerente de produto, junto com as respectivas fontes. Espero que este material possa dissipar a n\u00e9voa e indicar o caminho certo.<\/p>\n

Traduzido por Alconost<\/a><\/noindex><\/b>
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1. Estude como funcionam as startups<\/h2>\n

\nO autor do livro \"M\u00e9todo Startup\", Eric Ries, define uma startup como uma institui\u00e7\u00e3o destinada \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de um novo produto sob condi\u00e7\u00f5es extremas de incerteza.<\/p>\n

As tarefas e a\u00e7\u00f5es fundamentais do fundador de uma startup e do gerente de produto em est\u00e1gios iniciais se sobrep\u00f5em consideravelmente. Ambos buscam criar um produto que atenda \u00e0s necessidades das pessoas, para isso \u00e9 necess\u00e1rio 1) lan\u00e7ar o produto (ou funcionalidade), 2) comunicar-se com os clientes - para entender se a proposta atende suas necessidades, 3) obter feedback deles, 4) repetir o ciclo.<\/p>\n

O gerente de produto deve entender como as startups bem-sucedidas criam produtos, encontram seu nicho no mercado, se comunicam com os clientes, priorizam funcionalidades potenciais e intencionalmente fazem aquilo que n\u00e3o escala.<\/p>\n

Recursos que ajudar\u00e3o a estudar os m\u00e9todos de trabalho das startups:<\/b><\/p>\n