<\/a><\/noindex><\/p>\nFinalmente, eles n\u00e3o aguentaram e tentaram me intimidar. Sim, eu n\u00e3o estou fazendo nada no projeto atual. Porque o gerente de projeto, seu queridinho, jogou meu trabalho no lixo em um m\u00eas, se submeteu ao cliente e me deixou em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil. Sim, eu fico o dia todo escolhendo a pr\u00f3xima m\u00fasica para ouvir no Winamp. Voc\u00eas me chamaram e disseram que me demitiriam se vissem isso novamente. Ha.<\/p>\n
Ver\u00e3o isso, e n\u00e3o uma vez. Apenas porque eu odeio voc\u00eas. E desprezo. Voc\u00eas s\u00e3o idiotas. Voc\u00eas simplesmente v\u00eam e fazem o que lhes dizem. Voc\u00eas fazem isso h\u00e1 tantos anos. N\u00e3o h\u00e1 mudan\u00e7as alguma, nem na posi\u00e7\u00e3o, nem na renda, nem nas compet\u00eancias. Voc\u00eas s\u00e3o apenas atributos do sistema em que se encontram. Como mesas, cadeiras, paredes, bebedouros e esfreg\u00f5es. Voc\u00eas s\u00e3o t\u00e3o pat\u00e9ticos e sem sentido que nem conseguem perceber isso.<\/p>\n
Eu posso trabalhar mais e melhor do que voc\u00eas. Eu j\u00e1 provei isso. Mas n\u00e3o vou carregar a empresa nas costas. Por que eu? Por que n\u00e3o voc\u00eas? Eu me contento com meu Winamp. N\u00e3o preciso de mais nada para odi\u00e1-los. Vou ficar sentado e odiar voc\u00eas o dia todo, sem esquecer de fazer uma pausa para o almo\u00e7o.<\/p>\n
Quando voc\u00eas se acostumaram com o meu \u00f3dio, eu pedi demiss\u00e3o. Voc\u00eas se comportaram como cadeiras \u2013 pararam de prestar aten\u00e7\u00e3o em mim. Qual \u00e9 o sentido de odi\u00e1-los ent\u00e3o? Vou para outra empresa, onde vou queimar novamente.<\/p>\n
Durante v\u00e1rios anos, a montanha-russa continuou. O \u00f3dio alternava-se com a indiferen\u00e7a. A apatia era substitu\u00edda por um sabotagem aberta. \u00c0s vezes, come\u00e7ava uma atividade intensa, se o chefe fosse rigoroso. Mordendo a situa\u00e7\u00e3o, com \u00f3dio por tudo e todos, eu entregava resultados. E novamente sentia \u00f3dio, mergulhava na depress\u00e3o, ria abertamente ou trollava todos a quem podia alcan\u00e7ar.
Isso durou, mais ou menos, de 2006 a 2012. Um tempo sombrio. Eu o recordo como um pesadelo terr\u00edvel. Estranho que, naquela \u00e9poca, nunca fui demitido \u2013 sempre sa\u00eda por conta pr\u00f3pria. Nunca mais vi um bastardo t\u00e3o horr\u00edvel quanto Ivan Belokamensev v.2006-2012.<\/p>\n
E ent\u00e3o come\u00e7ou um per\u00edodo estranho. Tudo mudou. Melhor dizendo, n\u00e3o foi assim: tudo mudou. Mas eu nem percebi. Sete anos passaram t\u00e3o r\u00e1pido que nem notei. Durante esses sete anos, o estado de burnout nunca me assombrava por mais de meio dia. Mas nunca pensei sobre o porqu\u00ea disso.<\/p>\n
Eu me perguntava por que com os outros n\u00e3o era assim. O tema burnout aparece com mais frequ\u00eancia. Recentemente, estava passando pela lista de palestras em uma confer\u00eancia onde em breve eu me apresentarei, e encontrei Maxim Dorofeev \u2013 ele tamb\u00e9m ia falar sobre burnout profissional. Artigos sobre esse tema aparecem frequentemente.<\/p>\n
Olho para as pessoas e n\u00e3o consigo entend\u00ea-las. N\u00e3o, elas n\u00e3o odeiam o trabalho como eu. Elas simplesmente s\u00e3o indiferentes. Burnout. Nada as interessa. Dir\u00e3o \u2013 far\u00e3o. N\u00e3o dir\u00e3o \u2013 n\u00e3o far\u00e3o.<\/p>\n
Se lhes colocarem um plano, prazo, norma \u2013 eles cumprir\u00e3o. Um pouco al\u00e9m do esperado. De modo displicente, sem interesse. Sim, com conformidade com os padr\u00f5es. Tamb\u00e9m desenvolvidos de forma descuidada. Como m\u00e1quinas.<\/p>\n
Na vida, todos s\u00e3o, claro, interessantes. Voc\u00ea ouve na cozinha, ou encontra um conhecido do trabalho nas redes sociais \u2013 a vida est\u00e1 fervendo. Um \u00e9 f\u00e3 de bicicletas. Outro, escalou todas as montanhas dos Urais. O terceiro \u00e9 volunt\u00e1rio. Cada um tem algo a oferecer.<\/p>\n
E no trabalho, 8 horas de vida, 9 considerando o almo\u00e7o, 10 com o tr\u00e2nsito, todos s\u00e3o como zumbis. Sem fogo nos olhos, sem energia. O gerente n\u00e3o se interessa em vender mais. O chefe n\u00e3o se importa com a melhoria dos indicadores do departamento. O programador n\u00e3o se anima em descobrir por que n\u00e3o funciona. Pelo menos por interesse profissional. <\/p>\n
Mais ou menos vivem e se movimentam aqueles que t\u00eam um chefe \u2013 um idiota. E ainda melhor \u2013 um verdadeiro caprino. Ele pressiona constantemente, aumenta a barra, eleva as metas, n\u00e3o deixa relaxar. Esses funcion\u00e1rios s\u00e3o como na can\u00e7\u00e3o de Vysotsky \u2013 carrancudos e irados, mas continuam. Eles tamb\u00e9m est\u00e3o exaustos, mas passam por um choque el\u00e9trico constante, e de alguma forma conseguem produzir algo. \u00c0 noite, eles reiniciam, cada um do seu jeito, se revigoram com caf\u00e9 pela manh\u00e3, e l\u00e1 v\u00e3o.<\/p>\n
Comecei a me perguntar por que isso n\u00e3o acontece comigo. Mais especificamente, por que antes eu estava constantemente esgotado, e agora \u2013 raramente.<\/p>\n
H\u00e1 7 anos, vou ao trabalho com alegria, todos os dias. Durante esse tempo, mudei de emprego 3 vezes. Tive dias, semanas e meses horr\u00edveis no trabalho, do ponto de vista convencional. Tentaram me derrubar, me esgotar, me humilhar, me demitir, sobrecarregar com tarefas e projetos, me acusar de incompet\u00eancia, diminu\u00edram meu sal\u00e1rio, rebaixaram meu cargo, at\u00e9 me mandaram embora. Mas ainda assim, vou ao trabalho com alegria, todos os dias. Mesmo que consigam estragar meu humor e eu fique exausto, no m\u00e1ximo em algumas horas renas\u00e7o, como a f\u00eanix.<\/p>\n
Recentemente, percebi qual \u00e9 a diferen\u00e7a. Duas situa\u00e7\u00f5es me ajudaram. A primeira \u2013 atualmente trabalho muito com jovens, algo que n\u00e3o acontecia h\u00e1 muito tempo. A segunda \u2013 escrevi minha primeira carta de agradecimento na vida. Para uma pessoa daquele emprego que tive em 2012 e que mudou algo em mim. Ao preparar os elogios, tentei entender o que realmente aconteceu l\u00e1. E consegui.<\/p>\n
\u00c9 simples: eu sempre tenho um objetivo dentro do sistema.<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 autoajuda, autossugest\u00e3o ou alguma pr\u00e1tica esot\u00e9rica, mas uma abordagem bem pragm\u00e1tica.<\/p>\n
A primeira parte consiste em tratar qualquer trabalho como uma oportunidade. Antigamente, o que eu fazia: chegava em alguma empresa, olhava ao redor e avaliava. Se gostava \u2013 tudo bem, ficava e trabalhava. Se n\u00e3o gostava \u2013 eu ficava e me esgotava. Tudo n\u00e3o estava certo, tudo estava errado, todos eram idiotas e faziam besteira.<\/p>\n
Atualmente, n\u00e3o dou avalia\u00e7\u00f5es em termos de 'gosto' ou 'n\u00e3o gosto'. Apenas olho para o que existe e defino quais oportunidades este sistema oferece e como posso us\u00e1-las. Quando voc\u00ea busca oportunidades sem fazer avalia\u00e7\u00f5es, encontra exatamente essas oportunidades, e n\u00e3o as defici\u00eancias.<\/p>\n
\u00c9 como, de forma simplificada, estar em uma ilha deserta. Voc\u00ea pode deitar e ficar reclamando do destino at\u00e9 apodrecer. Ou pode se levantar e, pelo menos, explorar a ilha. Encontrar \u00e1gua, comida, abrigo, identificar a presen\u00e7a de predadores, fontes de perigo natural, etc. Afinal, voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 aqui, por que lamentar? Primeiramente \u2013 sobrevive. Depois \u2013 acomode-se confortavelmente. E, ent\u00e3o, desenvolva-se. Com certeza n\u00e3o ficar\u00e1 pior.<\/p>\n
Uso tamb\u00e9m essa analogia: trabalho \u2013 \u00e9 um projeto. Antes de se inscrever nesse projeto \u2013 escolha, analise, compare, fa\u00e7a avalia\u00e7\u00f5es. Mas, quando voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 comprometido, lamentar j\u00e1 \u00e9 tarde \u2013 precisa extrair o m\u00e1ximo de benef\u00edcios. Em projetos comuns, onde todos participam, fazemos exatamente isso. Raramente algu\u00e9m foge da equipe do projeto se algo n\u00e3o lhe agrada (exceto nos casos em que fez uma avalia\u00e7\u00e3o errada inicialmente).<\/p>\n
A busca direcionada por oportunidades leva a um efeito curioso \u2013 voc\u00ea as encontra. N\u00e3o as oportunidades padr\u00e3o, como cumprir tarefas e receber por isso. Isso \u00e9 a fachada do sistema, e \u00e9 por isso que voc\u00ea veio trabalhar aqui. Mas por dentro, se voc\u00ea olhar de perto, encontrar\u00e1 uma infinidade de oportunidades n\u00e3o vis\u00edveis externamente. E, al\u00e9m disso, completamente desprotegidas, pois pouca gente se atenta a elas \u2013 afinal, todos est\u00e3o ocupados resolvendo tarefas e recebendo por isso.<\/p>\n
Na maioria, trabalhamos em algum neg\u00f3cio. Fomos admitidos nesse neg\u00f3cio como cabras em um jardim. Uma pessoa da rua n\u00e3o pode simplesmente entrar no seu escrit\u00f3rio, sentar-se em uma cadeira vaga, come\u00e7ar a resolver tarefas, receber seu sal\u00e1rio, beber caf\u00e9 da sua caneca e subir na carreira? N\u00e3o, seu trabalho \u00e9 um clube fechado.<\/p>\n
Voc\u00ea recebeu um passe para esse clube fechado. Pode vir todos os dias, mesmo nos fins de semana, e trabalhar por 8 ou por 24 horas por dia. Poucas pessoas t\u00eam a oportunidade de trabalhar na sua fun\u00e7\u00e3o. Essa oportunidade foi lhe dada, agora basta aproveit\u00e1-la. Mais ou menos assim.<\/p>\n
A segunda, e principal parte da abordagem \u2013 \u00e9 ter um objetivo pr\u00f3prio. Come\u00e7arei com um exemplo.<\/p>\n
Durante minha comunica\u00e7\u00e3o com programadores e gerentes de projetos, havia uma longa falta de entendimento. Todos diziam - aqui est\u00e3o nossas tarefas, s\u00e3o muitas, e nos sobrecarregaram com projetos, os clientes exigem, n\u00e3o d\u00e1 para negociar com eles, \u00e9 tudo r\u00edgido, ningu\u00e9m nos ouve e n\u00e3o tem inten\u00e7\u00e3o de ouvir.<\/p>\n
E eu respondia - cara, essa tarefa \u00e9 uma bobagem, por que voc\u00ea est\u00e1 fazendo isso? Por que n\u00e3o se ocupam em algo mais interessante ou \u00fatil? Isso seria mais interessante e ben\u00e9fico para voc\u00eas e para o neg\u00f3cio. E os caras respondiam - e a\u00ed, como podemos nos dedicar ao que n\u00e3o nos foi atribu\u00eddo? Realizamos as tarefas e implementamos os projetos que nos foram designados.<\/p>\n
Quando eu trabalhava como diretor de TI em uma f\u00e1brica, por mais paradoxal que pare\u00e7a, eu mesmo iniciei mais da metade dos projetos e tarefas. N\u00e3o porque houvesse poucas exig\u00eancias dos clientes - havia muitas. Apenas era mais interessante resolver meus pr\u00f3prios projetos e tarefas. Por isso, eu mesmo defini as minhas tarefas. Mesmo sabendo que em breve o cliente viria com uma solicita\u00e7\u00e3o semelhante.<\/p>\n
Aqui est\u00e3o dois pontos importantes. Primeiro - quem chega primeiro, leva. Em termos simples, quem iniciou o projeto, ser\u00e1 o respons\u00e1vel por ele. Para que eu precisaria de um projeto de automa\u00e7\u00e3o de suprimentos sob a lideran\u00e7a do chefe de suprimentos? Eu consigo me sair bem sozinho. Quando sou eu a liderar o projeto, ele se torna interessante para mim. E o chefe de suprimentos ser\u00e1 um consultor e executor de algumas tarefas.<\/p>\n
O segundo ponto - quem paga a conta, dan\u00e7a a m\u00fasica. Quem iniciou o projeto e o gerencia, tamb\u00e9m define o que ser\u00e1 feito nele. O objetivo final em ambos os casos \u00e9 basicamente o mesmo, mas, se o projeto \u00e9 liderado por um especialista, as coisas podem ficar confusas - ele come\u00e7a a escrever o documento de requisitos, tenta traduzir suas ideias para termos t\u00e9cnicos, encontra resist\u00eancia da TI (naturalmente), e no final, resulta em algo sem sentido. Mas quando um diretor de TI lidera o projeto, o resultado \u00e9 muito melhor - ele compreende os objetivos de neg\u00f3cios e consegue traduzi-los para a linguagem t\u00e9cnica.<\/p>\n
No in\u00edcio, isso gerou uma forte resist\u00eancia, mas depois as pessoas viram os resultados e entenderam que era melhor - pois elas recebiam mais do que quando pediam 'fa\u00e7a um bot\u00e3o aqui e um formul\u00e1rio ali'. E para mim, \u00e9 interessante, porque o projeto \u00e9 meu.<\/p>\n
O meu objetivo atua como uma inje\u00e7\u00e3o, uma modifica\u00e7\u00e3o gen\u00e9tica para o trabalho. Qualquer tarefa que me d\u00e3o, eu a acordo com a seringa do meu objetivo, e a tarefa se torna \"minha\". E eu realizo a minha tarefa com prazer.<\/p>\n
H\u00e1 milh\u00f5es de exemplos.<\/p>\n
Colocam para mim, grosso modo, um plano de um m\u00eas para a resolu\u00e7\u00e3o de tarefas. E eu, se voc\u00ea se lembra, sou f\u00e3 de acelerar o trabalho \u2013 esse \u00e9 um dos meus objetivos. Ent\u00e3o eu fa\u00e7o a inje\u00e7\u00e3o, ou, a pedido de um comentarista, o \"mordida do Belokamencev\" \u2014 e, aplicando truques simples, bato 250% do plano. N\u00e3o porque me pagar\u00e3o mais ou me dar\u00e3o algum grau, mas simplesmente porque esse \u00e9 o meu objetivo. As consequ\u00eancias n\u00e3o demoram a chegar.<\/p>\n
Ou o novo diretor me diz que quer apenas um servi\u00e7o de TI de qualidade. Eu digo a ele \u2013 ei, cara, eu tamb\u00e9m sei fazer isto e aquilo. N\u00e3o, ele diz, apenas servi\u00e7o de qualidade, e todas as suas \"super habilidades\" guarde para si. Ok, eu fa\u00e7o a inje\u00e7\u00e3o e crio um servi\u00e7o com par\u00e2metros mensur\u00e1veis que superam suas expectativas em 4 vezes. As consequ\u00eancias n\u00e3o demoram a chegar.<\/p>\n
O diretor pede para mostrar na tela os indicadores de desempenho da empresa. Sei que ele vai brincar e desistir em uma semana \u2013 n\u00e3o \u00e9 esse tipo de pessoa. Fa\u00e7o a inje\u00e7\u00e3o e adiciono um dos meus objetivos de longo prazo \u2013 a cria\u00e7\u00e3o de ferramentas universais de uso amplo. O diretor desistiu em uma semana, mas toda a empresa ficou viciada. Depois reescrevi do zero e agora vendo com sucesso.<\/p>\n
E assim \u00e9 com qualquer tarefa. Em toda parte, voc\u00ea pode ou encontrar ou adicionar algo \u00fatil ou interessante para si. N\u00e3o deixar para depois e depois procurar \"o que aprendemos na aula de hoje\", mas fazer de antem\u00e3o, com uma defini\u00e7\u00e3o clara para si mesmo. Embora, claro, \u00e0s vezes haja resultados inesperados que n\u00e3o planejei com anteced\u00eancia. Mas isso j\u00e1 \u00e9 outro assunto.<\/p>\n
Por exemplo, este texto. Ao escrev\u00ea-lo, estou perseguindo v\u00e1rias metas ao mesmo tempo. N\u00e3o tente entender quais exatamente. Embora, uma voc\u00ea adivinhe facilmente \u2013 o seu b\u00f4nus ajudar\u00e1 a alcan\u00e7ar o secund\u00e1rio objetivo de \"ganhar um pouco de dinheiro pelo texto\". Mas ainda assim, essa \u00e9 uma meta secund\u00e1ria \u2013 olhe para os rankings dos meus artigos, l\u00e1 voc\u00ea ver\u00e1 uma sinus\u00f3ide.<\/p>\n
Acho que o sentido est\u00e1 claro - \u00e9 necess\u00e1rio adicionar algo pessoal a qualquer tarefa, projeto ou obriga\u00e7\u00e3o rotineira, um peda\u00e7o de objetivo, combinar vetores, trazendo benef\u00edcios ao m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edvel - a si mesmo, ao neg\u00f3cio, ao cliente, colegas, chefes, etc. Esse jogo de vetores por si s\u00f3 \u00e9 bastante interessante e impede que voc\u00ea se esgote ou fique entediado.<\/p>\n
H\u00e1, no entanto, um lado negativo. Ter objetivos pr\u00f3prios \u00e9 t\u00e3o evidente que salta aos olhos. Por isso, \u00e0s vezes enfrento dificuldades ao trabalhar com chefes e colegas. Eles veem que estou constantemente jogando algum tipo de jogo, mas n\u00e3o entendem seu significado e acreditam que estou planejando algo desagrad\u00e1vel.<\/p>\n
Quando finalmente perguntam, eu explico honestamente. Mas eles n\u00e3o acreditam, porque a explica\u00e7\u00e3o soa para eles muito incomum. Eles est\u00e3o acostumados com funcion\u00e1rios que \"simplesmente trabalham\", e aqui estou eu - com alguns m\u00e9todos, teorias, objetivos, experi\u00eancias.<\/p>\n
Eles t\u00eam a impress\u00e3o de que n\u00e3o sou eu quem trabalho para o neg\u00f3cio, mas sim o neg\u00f3cio que trabalha para mim. E eles est\u00e3o certos, mas apenas parcialmente. Eu trabalho para o neg\u00f3cio, e, desculpe, o neg\u00f3cio trabalha para mim. N\u00e3o porque eu seja um vil\u00e3o, mas porque isso \u00e9 normal e mutuamente ben\u00e9fico. Apenas \u00e9 incomum, e \u00e9 isso que causa rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Todos querem ordem, clareza e conven\u00e7\u00e3o. Para que a pessoa chegue, sente-se, baixe a cabe\u00e7a e trabalhe arduamente, alcan\u00e7ando os objetivos da empresa. Eles fazem uma troca, embelezando os objetivos da empresa e apresentando-os como os objetivos pessoais do indiv\u00edduo. Parece que, alcan\u00e7ando nossos objetivos, voc\u00ea tamb\u00e9m alcan\u00e7ar\u00e1 os seus. Mas, infelizmente, isso \u00e9 uma mentira. Voc\u00ea pode conferir com sua pr\u00f3pria experi\u00eancia.<\/p>\n
N\u00e3o se pode simplesmente depender dos objetivos da empresa. Eles quase sempre s\u00e3o os mesmos - lucro, crescimento em profundidade e amplitudes, mercados, produtos, concorr\u00eancia e, acima de tudo, estabilidade. Inclusive - estabilidade de crescimento.<\/p>\n
Se voc\u00ea depender apenas dos objetivos da empresa - n\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1 nada. Para si mesmo, quero dizer. Porque esses objetivos foram escritos pelo neg\u00f3cio para si mesmo, n\u00e3o h\u00e1 nada para o funcion\u00e1rio. Bem, claro que h\u00e1, mas em princ\u00edpio residual. Parece \"vamos dizer a eles que trabalhar aqui \u00e9 prestigiado!\" ou \"temos tarefas interessantes\", ou \"aqui voc\u00ea rapidamente se torna um profissional\". E, claro, ch\u00e1, biscoitos, e \"o que mais eles precisariam, afinal\u2026 uma m\u00e1quina de caf\u00e9, talvez?\".<\/p>\n
Na verdade, \u00e9 por isso que as pessoas eventualmente se esgotam, provavelmente. N\u00e3o t\u00eam seus pr\u00f3prios objetivos, e os de outros, consciente ou inconscientemente, logo se tornam cansativos.<\/p>\n
H\u00e1 bastante tempo, percebi que essa abordagem deve ser utilizada ao trabalhar com subordinados \u2013 que eles tamb\u00e9m possam ser F\u00eanixes. Infelizmente, isso requer muita observa\u00e7\u00e3o, reflex\u00e3o, conversas com as pessoas e considera\u00e7\u00e3o de seus interesses e objetivos. Para come\u00e7ar, \u00e9 preciso conhec\u00ea-los, esses objetivos.<\/p>\n
Vamos considerar o dinheiro. Sim, eu sei, muitos dizem que dinheiro n\u00e3o \u00e9 um objetivo. Se voc\u00ea tem um sal\u00e1rio de 500 mil na R\u00fassia, provavelmente o dinheiro j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o interessante para voc\u00ea. Mas se voc\u00ea ganha 30, 50, ou at\u00e9 90 mil rublos, depois de 2014, certamente se sente um pouco desconfort\u00e1vel, especialmente se tem uma fam\u00edlia. Ent\u00e3o, o dinheiro \u00e9 um \u00f3timo objetivo. N\u00e3o ou\u00e7a aqueles que ganham 500 mil \u2013 quem est\u00e1 saciado n\u00e3o compreende a fome. A frase 'dinheiro n\u00e3o pode ser um objetivo' foi criada pelos empregadores para que as pessoas se contentem com migalhas.<\/p>\n
Falar com os funcion\u00e1rios sobre dinheiro \u00e9 arriscado. \u00c9 muito mais f\u00e1cil \u2013 silenciosamente manter-se discreto, n\u00e3o balan\u00e7ar o barco. Quando vierem pedir, voc\u00ea pode se esquivar. Quando vierem exigir, pode ceder um pouco. Enfim, voc\u00eas sabem como isso funciona.<\/p>\n
Eu gosto de conversar com as pessoas sobre dinheiro. E, para ser sincero, nunca vi ningu\u00e9m dizer 'ah, eu n\u00e3o preciso de dinheiro'. Minto, vi um \u2013 Artem, ol\u00e1. Todos os outros queriam dinheiro, mas n\u00e3o sabiam com quem conversar sobre isso.<\/p>\n
Na verdade, nesse caso, voc\u00ea simplesmente faz um foco no dinheiro, um \"inje\u00e7\u00e3o de dinheiro\" em qualquer tarefa ou projeto. Em qualquer empresa, existe um esquema claro ou obscuro de aumento de renda. N\u00e3o vou me demorar nisso, h\u00e1 alguns artigos em \"Esteroides de Carreira\". Mas isso acende um brilho nos olhos das pessoas.<\/p>\n
\u00c9 comum encontrar o objetivo de aumentar as compet\u00eancias. \u00c0s vezes \u00e9 algo bem definido, com uma \u00e1rea espec\u00edfica. A pessoa quer aprender uma tecnologia, um framework, um dom\u00ednio tem\u00e1tico, um setor de clientes, etc. Isso \u00e9 realmente \u00f3timo, porque voc\u00ea pode delegar todas as tarefas relacionadas ao tema escolhido para essa pessoa, at\u00e9 as mais bobas \u2013 isso a deixar\u00e1 feliz. Bem, sem exageros, claro, sen\u00e3o voc\u00ea pode tirar dela o amor pelo objetivo e isso ser\u00e1 um ponto negativo em sua karma.<\/p>\n
Muitos se interessam pelo crescimento na carreira \u2013 seja na \u00e1rea profissional, seja na carreira ou at\u00e9 mesmo fazendo a transi\u00e7\u00e3o para outro campo, como, por exemplo, sair da programa\u00e7\u00e3o para a gest\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 problema \u2013 basta adicionar o tempero da respectiva meta em qualquer tarefa ou projeto, e a pessoa n\u00e3o ficar\u00e1 sobrecarregada.<\/p>\n
E assim por diante. Existem at\u00e9 op\u00e7\u00f5es ex\u00f3ticas, como abandonar completamente a profiss\u00e3o, comprar uma casa no campo e se mudar para l\u00e1 com toda a fam\u00edlia. Pessoalmente, conheci duas pessoas assim. Vamos ent\u00e3o direcionar o trabalho atual para o objetivo da pessoa \u2013 ela precisa juntar uma quantia consider\u00e1vel de dinheiro e finalmente sair da cidade. Pronto, a agulha foi colocada. Qualquer tarefa n\u00e3o \u00e9 apenas uma tarefa, mas um pequeno tronco da sua casa de campo, ou metade de um porquinho, ou duas boas p\u00e1.<\/p>\n
Gradualmente, uma comunidade de individualistas come\u00e7a a se reunir. Cada um tem seu pr\u00f3prio objetivo. Todos t\u00eam fogo nos olhos. Cada um chega ao trabalho com alegria, porque sabe por qu\u00ea \u2013 para alcan\u00e7ar sua meta. Todos est\u00e3o prontos para experimentos, para aplicar novos m\u00e9todos de trabalho, procurar e aproveitar oportunidades, desenvolver compet\u00eancias, at\u00e9 mesmo para aventuras. Porque sabem por que cada tijolo na tarefa resolvida ficar\u00e1 em um grande edif\u00edcio que est\u00e3o construindo.<\/p>\n
E se, por acaso, acontecer algo desagrad\u00e1vel \u2013 como \u00e9 comum, a pessoa pode ficar triste por uma hora, talvez duas, \u00e0s vezes at\u00e9 um dia, mas na manh\u00e3 seguinte sempre renasce, como a f\u00eanix. E o que se pode fazer com isso?habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t