{"id":37321,"date":"2019-10-31T22:16:57","date_gmt":"2019-10-31T19:16:57","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt\/"},"modified":"2019-10-31T22:16:57","modified_gmt":"2019-10-31T19:16:57","slug":"slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/slyorm-highly-addictive-kak-prevratit-mezhdusobojchik-v-globalnyj-proekt","title":{"rendered":"\"Slerin\" \u2014 altamente viciante. Como transformar um grupo de discuss\u00e3o em um projeto global","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

A Southbridge com seu Slyrm \u00e9 a \u00fanica empresa na R\u00fassia que possui o certificado KTP<\/a><\/noindex> (Kubernetes Training Provider).<\/p>\n

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O Slyrm completou um ano. Durante esse tempo, nossos intensivos sobre Kubernetes atenderam 800 pessoas. \u00c9 hora de escrever memor\u00e1veis.<\/p>\n

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De 9 a 11 de setembro, em S\u00e3o Petersburgo, na sala de confer\u00eancias da Selectel, ocorrer\u00e1 mais um Slurm<\/a><\/noindex>, o quinto no total. Haver\u00e1 uma introdu\u00e7\u00e3o ao Kubernetes: cada participante criar\u00e1 um cluster na nuvem Selectel e implantar\u00e3o um aplicativo l\u00e1.<\/p><\/blockquote>\n

Abaixo est\u00e1 a hist\u00f3ria do Slyrm, desde a ideia at\u00e9 os dias atuais.<\/p>\n

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\""Slerin"
\nPavel Selivanov na inaugura\u00e7\u00e3o do Slyrm-4<\/em><\/p>\n

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E ent\u00e3o surgiu o Kubernetes<\/h2>\n

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Em 2014, a primeira vers\u00e3o do Kubernetes foi lan\u00e7ada. Em 2018, a popularidade disparou na R\u00fassia: o n\u00famero de buscas por Kubernetes no Yandex aumentou de 1000 por m\u00eas para 5000, e em negocia\u00e7\u00f5es essa palavra come\u00e7ou a soar com mais frequ\u00eancia. Os neg\u00f3cios ainda n\u00e3o acreditavam no Kubernetes, mas j\u00e1 estavam olhando para ele com interesse.<\/p>\n

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Em 2018, percebemos que o Kubernetes estava ganhando for\u00e7a, mas apenas algumas pessoas na empresa tinham pleno dom\u00ednio sobre ele. Ter duas pessoas \u00e9 muito melhor do que nenhuma, mas ainda \u00e9 muito menos do que precisamos. N\u00e3o havia cursos adequados no mercado. N\u00e3o havia lugar para enviar as pessoas. E tomamos a decis\u00e3o \u00f3bvia: criamos cursos internos, para que os mestres ensinassem o resto.<\/p>\n

Igor Olemsky<\/strong>
\ndiretor executivo da Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

Mas n\u00e3o \u00e9 simples ensinar as pessoas. Na Southbridge, todos trabalham remotamente, e n\u00e3o d\u00e1 para reunir as pessoas no escrit\u00f3rio; elas precisam vir de Chelyabinsk, Khabarovsk e Kaliningrado. O Kubernetes \u00e9 um tema complexo, n\u00e3o d\u00e1 para dominar em algumas horas, e nem todo mundo pode deixar tudo de lado por uma semana.<\/p>\n

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E passar o conhecimento n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil, n\u00e3o d\u00e1 para sentar em frente a uma webcam e transferir tudo o que voc\u00ea sabe para os colegas. \u00c9 necess\u00e1rio estruturar o material, planejar a palestra, preparar a apresenta\u00e7\u00e3o e criar uma tarefa pr\u00e1tica.<\/p>\n

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Para que o aprendizado aconte\u00e7a, \u00e9 preciso preparar um programa, reservar um hotel, tirar todos da rotina, sent\u00e1-los na sala de confer\u00eancias e bombear conhecimentos em suas cabe\u00e7as de forma acelerada.<\/p>\n

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E se estamos reservando um hotel e uma sala de confer\u00eancias para n\u00f3s, por que n\u00e3o vender algumas vagas? Vamos recuperar um pouco do dinheiro com os ingressos.<\/p>\n

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Assim surgiu a ideia do Slyrm.<\/p>\n

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\"Slyrm-1\": a primeira vez sempre d\u00f3i<\/h2>\n

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O conceito do primeiro S\u043b\u0451\u0440\u043c mudou continuamente. N\u00f3s o realizaremos na \"Aldeia dos Programadores perto de Kirov\". N\u00e3o, estamos nos mudando para um hotel perto de Moscovo. Estamos criando um programa para uma semana. N\u00e3o, para 3 dias. Esperamos 30 participantes. N\u00e3o, 50. A pr\u00e1tica ser\u00e1 feita em laptops. N\u00e3o, em um cluster na nuvem.<\/p>\n

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Eu j\u00e1 tinha experi\u00eancia em treinar pessoas para trabalhar com Kubernetes, ent\u00e3o o primeiro programa consistia no que geralmente eu explicava aos colegas administradores. E era planejado para uma semana. Depois ficou claro que ningu\u00e9m queria interromper sua vida por uma semana para nosso treinamento, e, com esfor\u00e7o conjunto, reduzimos o programa para 3 dias: eliminamos toda a teoria desnecess\u00e1ria, substitu\u00edmos ao m\u00e1ximo por tarefas pr\u00e1ticas e reorganizamos o programa para que fosse \u00fatil n\u00e3o apenas para administradores, mas tamb\u00e9m para desenvolvedores cujos aplicativos rodam em k8s.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong>
\npalestrante do \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c<\/p><\/blockquote>\n

\""Slerin"
\nOs funcion\u00e1rios da Southbridge se encontraram ao vivo pela primeira vez<\/em><\/p>\n

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20 pessoas da Southbridge vieram para aprender no \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c. Vendemos praticamente sem publicidade mais 30 ingressos por 25.000 \u20bd (o que \u00e9 muito barato considerando a hospedagem), e outras 30 pessoas se registraram na lista de espera. Ficou claro que a demanda por esses cursos \u00e9 enorme.<\/p>\n

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No dia 2 de agosto de 2018, os participantes se re\u00fanem no hotel, e uma avalanche de problemas organizacionais nos atinge brutalmente.<\/p>\n

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Na sala de confer\u00eancias onde o \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c deve acontecer, a reforma n\u00e3o est\u00e1 conclu\u00edda. N\u00e3o h\u00e1 mesas: ou a entrega da Ikea atrasou, ou o hotel nunca teve inten\u00e7\u00e3o de compr\u00e1-las, e nos enganou. Um ter\u00e7o dos quartos \u00e9 inabit\u00e1vel. A administra\u00e7\u00e3o do hotel parece que ainda estava lidando com empres\u00e1rios at\u00e9 ontem, e as garotas na recep\u00e7\u00e3o parecem exaustas, como os pr\u00f3prios empres\u00e1rios.<\/p>\n

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\""Slerin"
\nNesta sala, o \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c come\u00e7ar\u00e1 em 20 horas<\/em><\/p>\n

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Ap\u00f3s o primeiro \u0421\u043b\u0451\u0440\u043c, eu desenvolvi a s\u00edndrome do Vietn\u00e3. Verifico pessoalmente as salas que alugamos, conto as mesas, sento nas cadeiras locais, experimento a comida, pe\u00e7o para ver os quartos.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong>
\ndiretor comercial da Southbridge<\/p><\/blockquote>\n

\""Slerin"
\nEstamos praticamente um em cima do outro<\/em><\/p>\n

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No entanto, no primeiro dia, todas as quest\u00f5es urgentes foram resolvidas: mesas foram coletadas de todo o hotel, \"despojando\" a recep\u00e7\u00e3o e o refeit\u00f3rio, os h\u00f3spedes mais afetados foram acomodados no \"Korston\" em Serpukhov, pagando tamb\u00e9m o t\u00e1xi para eles, e organizamos o fornecimento de \u00e1gua e alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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No segundo dia, quando a situa\u00e7\u00e3o se acalmou, decidimos que dever\u00edamos pedir desculpas aos convidados. Fomos ao \u2018Metro\u2019 e compramos 100 litros de Guinness. Se n\u00e3o conseguimos garantir conforto na sala e nos quartos, pelo menos podemos alegrar a noite deles.<\/p>\n

Igor Olemsky<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\""Slerin"
\nO que os administradores fazem ap\u00f3s um dia de trabalho intenso?<\/em><\/p>\n

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Apesar de todos os problemas, as pessoas apreciaram o que as trouxe at\u00e9 aqui: a parte do conte\u00fado. Portanto, no terceiro dia do SLyrm, decidimos repeti-lo no outono. Ao mesmo tempo, perguntamos aos participantes sobre temas de interesse e reunimos material para um programa avan\u00e7ado. Chamamos de \u2018MegaSLyrm\u2019.<\/p>\n

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SLyrm-2: trabalhando nos erros<\/h2>\n

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O SLyrm precisa de um hotel decente. Estamos escolhendo o \u2018Tsargrad\u2019, um hotel cinco estrelas.<\/p>\n

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H\u00e1 mais interessados do que o espa\u00e7o da sala comporta, e nem todos podem se permitir uma viagem de neg\u00f3cios. Estamos organizando aulas remotas: transmiss\u00e3o online, intera\u00e7\u00e3o em um canal do Telegram, grupo de suporte para ajudar os alunos remotos.<\/p>\n

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O n\u00famero de alunos est\u00e1 aumentando significativamente. Estamos sistematizando e automatizando processos: cria\u00e7\u00e3o de clusters, envio de acessos, coleta de perguntas da audi\u00eancia.<\/p>\n

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J\u00e1 n\u00e3o tomamos decis\u00f5es organizacionais \u00e0s pressas, mas estamos criando a tecnologia do evento.<\/p>\n

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\""Slerin"
\nAqui j\u00e1 temos uma sala decente e mesas suficientes para todos.<\/em><\/p>\n

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Agora surgem problemas conceituais.<\/p>\n

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As pessoas n\u00e3o querem ir para um hotel rural. Pens\u00e1vamos que seria incr\u00edvel: escapar da rotina, ir para um lugar onde o trabalho e os encargos dom\u00e9sticos n\u00e3o te alcan\u00e7ariam, mergulhar de cabe\u00e7a no Kubernetes. Aconteceu que isso se tornou uma tens\u00e3o adicional. Al\u00e9m disso, o hotel pesa no or\u00e7amento do evento.<\/p>\n

<\/p>\n

Os departamentos financeiros n\u00e3o querem pagar pela educa\u00e7\u00e3o presencial de funcion\u00e1rios, quando h\u00e1 op\u00e7\u00f5es online mais baratas. No entanto, planejamos o online como um paliativo para aqueles que vivem em regi\u00f5es remotas da R\u00fassia e em outros pa\u00edses, e n\u00e3o pretend\u00edamos transformar o SLyrm em um webinar de tr\u00eas dias.<\/p>\n

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Fiquei especialmente satisfeito em saber que 40 pessoas vieram ao MegaSLyrm, embora inicialmente esper\u00e1ssemos de 15 a 20. Entre elas, muitos participantes do primeiro SLyrm.<\/p>\n

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A primeira venda \u00e9 marketing. A segunda venda \u00e9 a qualidade do produto. Desde o segundo SLyrm, avaliamos nosso trabalho pelas pessoas que se inscrevem em todos os nossos programas e pelas empresas que continuam a enviar funcion\u00e1rios para n\u00f3s. J\u00e1 oferecemos oficialmente um desconto de clube para eles.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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SLyrm-3: ol\u00e1, S\u00e3o Petersburgo!<\/h2>\n

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Realizamos o Slurm em S\u00e3o Petersburgo. Mantemos o mesmo pre\u00e7o para participa\u00e7\u00e3o presencial e remota.<\/p>\n

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E erramos nas dimens\u00f5es do sal\u00e3o.<\/p>\n

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Escolhemos uma sala pequena e adequada para 50 pessoas. As inscri\u00e7\u00f5es chegam lentamente, e de repente chega o final de dezembro. As empresas come\u00e7am a rapidamente utilizar os or\u00e7amentos de 2018 e, em apenas uma semana, vendem todos os lugares.<\/p>\n

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Durante todo o m\u00eas de janeiro, as pessoas escrevem: \"Somos de S\u00e3o Petersburgo, acabamos de saber, queremos estar na sala, por favor, encontre-nos um lugar.\" E adicionamos mais 20 lugares. Segundo nossos c\u00e1lculos, todos caberiam, mas quando come\u00e7amos a dispor as mesas, fica muito apertado.<\/p>\n

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No terceiro Slurm, os requisitos sobre o tamanho, a disposi\u00e7\u00e3o e o equipamento da sala se cristalizam.<\/p>\n

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\""Slerin"
\n\""Slerin"<\/p>\n

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Como de costume, surge uma nova camada de problemas: nossos palestrantes s\u00e3o \u00f3timos tecnicamente, mas n\u00e3o como docentes. Ter um bom programa n\u00e3o \u00e9 suficiente; \u00e9 preciso transmitir isso ao p\u00fablico.<\/p>\n

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Ap\u00f3s o terceiro Slurm, o projeto recebe acompanhamento metodol\u00f3gico.<\/p>\n

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Minha irm\u00e3 trabalha na educa\u00e7\u00e3o: organiza e conduz workshops, semin\u00e1rios, intensivos. Ela tamb\u00e9m ensina professores e palestrantes de escolas. Eu a convidei para ajudar.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\""Slerin"<\/p>\n

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Eu trabalhei com os palestrantes, explicando como se d\u00e1 o processo de ensino, falei sobre o que \u00e9 uma aula interativa e como manter a aten\u00e7\u00e3o dos alunos. Por exemplo, se voc\u00ea fala sem parar por muito tempo, tenha certeza de que metade das pessoas perder\u00e3o algo. Trabalhamos nas apresenta\u00e7\u00f5es e na interatividade. Organizamos atividades para o pessoal sobre orat\u00f3ria.<\/p>\n

Paralelamente, decidimos convidar palestrantes externos, para n\u00e3o ficarmos presos \u00e0s experi\u00eancias e pr\u00e1ticas da Southbridge.<\/p>\n

Olga Skobina<\/strong>
\nmetodologista do Slurm<\/p><\/blockquote>\n

\""Slerin"<\/p>\n

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Quando me preparo, em primeiro lugar, procuro entender como cheguei a esse conhecimento. Por que ele foi necess\u00e1rio e com quais dificuldades eu me deparei. Depois, tento sistematizar tudo isso, consulto a documenta\u00e7\u00e3o, esclare\u00e7o para mim mesmo certos pontos que n\u00e3o prestei aten\u00e7\u00e3o antes. Com certeza, eu elaboro tarefas pr\u00e1ticas, para que as pessoas n\u00e3o apenas escutem, mas tamb\u00e9m realizem atividades com as m\u00e3os. Depois, as quest\u00f5es mais complexas precisam ser visualizadas em slides. E fazer um ensaio com pessoas reais. Geralmente pedimos a algum colega para ouvir o material, passar pelas tarefas pr\u00e1ticas e comentar sobre o qu\u00e3o claro, dif\u00edcil e \u00fatil tudo foi.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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Slurm-4: a lagarta se transformou em borboleta<\/h2>\n

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O quarto Sl\u0451rm foi revolucion\u00e1rio: 120 participantes na sala, um apresentador, um metodologista, um grupo de 20 pessoas de suporte, tudo ensaiado e polido.<\/p>\n

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\u2026 o Sl\u0451rm-4 em Moscovo ficou na mem\u00f3ria. De alguma forma, foi nele que pela primeira vez comecei a pensar n\u00e3o em como conduzir a aula, se diria tudo do texto, se n\u00e3o esqueceria nada, mas em qu\u00e3o bem os ouvintes me entenderam. O quanto consegui transmitir minha ideia e explicar como a tecnologia funciona. Essa \u00e9 uma mudan\u00e7a bastante interessante que aconteceu dentro de mim. Comecei a olhar para o processo de prepara\u00e7\u00e3o de uma maneira diferente, assim como para os nossos cursos.<\/p>\n

Pavel Selivanov<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

\""Slerin"
\nQu\u00e3o longe chegamos desde o primeiro Slurm\u2026<\/em><\/p>\n

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N\u00e3o faltou um pouco de vergonha. Com as palavras \"N\u00f3s somos administradores, especialistas em redes, agora vamos espalhar nosso super wi-fi\", instalamos os pontos de acesso, depois algu\u00e9m esbarrou em um cabo de rede que ia para o Mikrotik, que se conectou via wi-fi ao ponto vizinho, formando um c\u00edrculo. Como resultado, nas primeiras meia-dias, \"nosso wi-fi estiloso\" quase n\u00e3o funcionava.<\/p>\n

<\/p>\n

A hist\u00f3ria de toda a minha vida: quando come\u00e7o a me exibir, acontece uma grande trapalhada. N\u00e3o dever\u00edamos ter mudado uma solu\u00e7\u00e3o que funcionava s\u00f3 porque t\u00ednhamos equipamentos mais avan\u00e7ados
\nPor outro lado, fiquei contente ao ver que as pessoas, mesmo fazendo o curso b\u00e1sico, compraram ingressos para o curso avan\u00e7ado. Se uma pessoa, ouvindo nossos palestrantes, est\u00e1 disposta a pagar 45 mil aqui e agora para ouvi-los por mais 3 dias, isso significa algo.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

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O segredo do sucesso<\/h2>\n

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H\u00e1 um ano, est\u00e1vamos roubando mesas da cantina para acomodar 50 participantes.
\nAgora estamos certificados pela Cloud Native Computing Foundation.
\nO pr\u00f3ximo Sl\u0451rm acontecer\u00e1 em setembro em S\u00e3o Petersburgo, a Selectel nos convidou para sua sala de confer\u00eancias.
\nA vers\u00e3o online dos cursos foi gravada e est\u00e1 \u00e0 venda.
\nEstamos de olho no exterior: negociando com o Cazaquist\u00e3o e a Alemanha.<\/p>\n

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\u00c9 hora de revelar o segredo do sucesso.
\nE ele n\u00e3o existe.<\/p>\n

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Poder\u00edamos dizer: basta fazer bem o seu trabalho. Mas eu fiz muitas coisas bem na vida, e isso adiantou? Poder\u00edamos dizer: o que importa \u00e9 a equipe. Mas j\u00e1 tive equipes competentes que n\u00e3o conseguiram se desvencilhar do fundo. Em cada hist\u00f3ria de sucesso, vejo uma combina\u00e7\u00e3o de circunst\u00e2ncias favor\u00e1veis. E na nossa \u2014 em primeiro lugar.<\/p>\n

Anton Skobin<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

O tema quente surgiu na hora certa. Especialistas se disponibilizaram para explic\u00e1-lo. Eles concordaram em se tornar os apresentadores. Havia dinheiro para a organiza\u00e7\u00e3o. Cada vez que nos depar\u00e1vamos com uma lacuna, a pessoa certa surgia no horizonte. Tudo coincidiu da forma mais favor\u00e1vel.<\/p>\n

<\/p>\n

E o principal \u2014 uma audi\u00eancia incr\u00edvel. Pessoas que lembramos pelo rosto e pelo nome, e cumprimentamos em encontros casuais. Se houvesse mais cr\u00edticas e menos agradecimentos, n\u00e3o ter\u00edamos nos arriscado a continuar ap\u00f3s o primeiro Sl\u0451rm.<\/p>\n

<\/p>\n

E, ainda assim\u2026<\/p>\n

<\/p>\n

Acasos n\u00e3o s\u00e3o acasos.<\/p>\n

Ugh-way<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Se voc\u00ea leu at\u00e9 o final, registre-se em Sl\u0451rm em S\u00e3o Petersburgo<\/a><\/noindex> com um desconto de 15% usando o c\u00f3digo promocional habrapost.<\/p>\n

Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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