{"id":37588,"date":"2019-10-31T22:18:29","date_gmt":"2019-10-31T19:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom\/"},"modified":"2019-10-31T22:18:29","modified_gmt":"2019-10-31T19:18:29","slug":"kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/kak-ya-rabotal-v-turtsii-i-poznakomilsya-s-mestnym-rynkom","title":{"rendered":"Como trabalhei na Turquia e conheci o mercado local","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Como
\nEstrutura com base 'flutuante' para prote\u00e7\u00e3o contra terremotos.<\/i><\/p>\n

Meu nome \u00e9 Pavel, sou o respons\u00e1vel pela rede de data centers comerciais da KROK. Nos \u00faltimos 15 anos, constru\u00edmos mais de cem data centers e grandes servidores para nossos clientes, mas este projeto \u00e9 o maior no exterior. Ele est\u00e1 localizado na Turquia. Fui para l\u00e1 por alguns meses para consultar colegas estrangeiros durante a constru\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio projeto e da nuvem. <\/p>\n

H\u00e1 muitos empreiteiros aqui. Naturalmente, conversamos frequentemente com a intelig\u00eancia de TI local, ent\u00e3o tenho muito a contar sobre o mercado e como a TI \u00e9 percebida por um russo do lado de fora. <\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Como
\nAs bases da funda\u00e7\u00e3o s\u00e3o, na verdade, conex\u00f5es articuladas que permitem deslocamentos e saltos.<\/i><\/p>\n

Mercado<\/h3>\n

\nO mercado \u00e9 semelhante ao russo. Existem empresas locais l\u00edderes que, por raz\u00f5es econ\u00f4micas, observam o bleeding edge, aguardam a implementa\u00e7\u00e3o de tecnologias por seis meses a um ano e depois as adotam. Isso \u00e9 algo que alguns departamentos de bancos, varejo e diversas empresas de tecnologia fazem. H\u00e1 tamb\u00e9m empresas ocidentais de grande escala que entram no pa\u00eds com seus padr\u00f5es, e a infraestrutura \u00e9 constru\u00edda de acordo com esses padr\u00f5es. E h\u00e1 os atrasados, que tentam sair da era dos anos 80 e 90 em tecnologia, gerenciamento e mentalidade geral. No entanto, o mercado turco, por si s\u00f3, est\u00e1 aproximadamente no mesmo n\u00edvel de atraso em rela\u00e7\u00e3o ao nosso, como o nosso em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Europa. Eles est\u00e3o apenas come\u00e7ando a considerar data centers comerciais, assim como n\u00f3s fizemos h\u00e1 alguns anos na R\u00fassia. <\/p>\n

A regula\u00e7\u00e3o governamental \u00e9 t\u00e3o rigorosa quanto a nossa, e, em particular, o equivalente local da Rostelecom - a Turk Telekom - det\u00e9m cerca de 80% do mercado de telecomunica\u00e7\u00f5es do pa\u00eds em termos de canais de comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o compreendi completamente o esquema, mas os provedores t\u00eam tarifas m\u00ednimas que n\u00e3o podem ser reduzidas em concorr\u00eancias. Como resultado, a infraestrutura de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9, na pr\u00e1tica, uma monop\u00f3lio estatal, enquanto todos os servi\u00e7os acima dessa infraestrutura s\u00e3o comerciais, embora altamente dependentes da regula\u00e7\u00e3o governamental. <\/p>\n

Quase a mesma hist\u00f3ria que temos com dados pessoais. Aqui, no entanto, falamos de sistemas cr\u00edticos, n\u00e3o de dados pessoais. Esses sistemas cr\u00edticos n\u00e3o devem ser transferidos para fora do pa\u00eds, e os dados devem ser armazenados localmente. Por isso, s\u00e3o necess\u00e1rios data centers robustos, e foi por isso que este data center foi constru\u00eddo com prote\u00e7\u00e3o s\u00edsmica sobre uma funda\u00e7\u00e3o flutuante. Muitos edif\u00edcios de servidores aqui possuem prote\u00e7\u00e3o s\u00edsmica de outra forma: por meio do refor\u00e7o das estruturas. Mas isso \u00e9 ruim para os servidores. Em caso de terremoto, as estantes balan\u00e7am. Este data center simplesmente flutua em um lago de ferro de articula\u00e7\u00f5es, como um patinho, enquanto as estantes parecem estar suspensas no ar \u2014 n\u00e3o s\u00e3o afetadas. <\/p>\n

Quanto aos data centers: aqui h\u00e1 muito poucos provedores que tratam seriamente dos processos de opera\u00e7\u00e3o bem estruturados. Pode-se dizer que isso est\u00e1 apenas come\u00e7ando aqui. \u00c9 dif\u00edcil encontrar uma grande instala\u00e7\u00e3o certificada pelo Uptime Institute. H\u00e1 muitas pequenas, e muitas delas t\u00eam apenas o Design. Sustentabilidade Operacional \u2014 apenas em dois data centers, sendo que apenas um deles \u00e9 comercial, e neste, apenas uma fase est\u00e1 certificada. Eles est\u00e3o em fase de otimiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Na R\u00fassia, tr\u00eas data centers j\u00e1 possuem at\u00e9 a certifica\u00e7\u00e3o UI TIII Sustentabilidade Operacional Gold (dois comerciais \u2014 para loca\u00e7\u00e3o de salas de m\u00e1quinas por partes, e um corporativo \u2014 para necessidades pr\u00f3prias), e mais dois possuem Silver. \u00c9 importante mencionar que Tier I, Tier II e Tier III s\u00e3o medidas de tempo de inatividade. TI \u00e9 qualquer sala de servidores, TII \u2014 n\u00f3s cr\u00edticos s\u00e3o duplicados, TIII \u2014 todos os n\u00f3s, sem exce\u00e7\u00e3o, s\u00e3o duplicados, e a falha de qualquer um deles n\u00e3o resulta na parada do data center, TIV \u2014 \u201cduplo TIII\u201d: o data center \u00e9 de fato destinado para uso militar. <\/p>\n

Inicialmente, era poss\u00edvel obter um projeto Tier III. E estes eram obtidos tanto por meio do TIA quanto por Uptime. O cliente olhava apenas para o terceiro n\u00edvel. Se era de acordo com o padr\u00e3o de constru\u00e7\u00e3o de call centers ou de data centers \u2014 isso n\u00e3o importava muito. Depois, come\u00e7aram a ser valorizadas apenas as certifica\u00e7\u00f5es UI e tamb\u00e9m da IBM. Em seguida, os clientes come\u00e7aram a entender os n\u00edveis TIII. Existem tr\u00eas: que o projeto atende aos requisitos, que a instala\u00e7\u00e3o foi constru\u00edda corretamente de acordo com o projeto e que a instala\u00e7\u00e3o funciona e cumpre todos os regulamentos. Este, que se refere aos regulamentos e \u201cna pr\u00e1tica isso vem funcionado h\u00e1 v\u00e1rios anos\u201d \u2014 \u00e9 a UI TIII Sustentabilidade Operacional. <\/p>\n

O que quero dizer \u00e9 que na R\u00fassia j\u00e1 \u00e9 normal anunciar concursos para data centers TIII para a aquisi\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os para colocar seu hardware. H\u00e1 op\u00e7\u00f5es. Na Turquia, simplesmente n\u00e3o se consegue encontrar TIII adequados para realizar uma licita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A terceira caracter\u00edstica \u00e9 que os provedores de servi\u00e7os est\u00e3o sob uma supervis\u00e3o mais rigorosa em compara\u00e7\u00e3o com o mercado da R\u00fassia. Aqui, se voc\u00ea contratou servi\u00e7os de telem\u00e1tica ou comunica\u00e7\u00e3o, a responsabilidade pelos sistemas \u00e9 do propriet\u00e1rio. Depois, voc\u00ea aluga servidores e j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 mais envolvido. Parece que n\u00e3o \u00e9 da sua conta: seja ele quem est\u00e1 minerando, seu locat\u00e1rio, ou algo ainda pior. Aqui, esse t\u00f3pico quase n\u00e3o se aplica. Na pr\u00e1tica, cada provedor de data center tem a obriga\u00e7\u00e3o de explicar que voc\u00ea realmente n\u00e3o poderia impedir quaisquer a\u00e7\u00f5es ilegais. Se explicar mal, a licen\u00e7a ser\u00e1 retirada. <\/p>\n

Por um lado, isso adiciona mais uma pilha de documentos e complica a entrada de empresas e organiza\u00e7\u00f5es governamentais nas infraestruturas de outsourcing, mas por outro lado, o n\u00edvel de confiabilidade aqui \u00e9 maior. Se voc\u00ea est\u00e1 falando de IaaS, ter\u00e1 obrigatoriamente servi\u00e7os de seguran\u00e7a como prote\u00e7\u00e3o contra DDoS. Como os clientes costumam agir em nosso mercado:
\n\u2014 Ah, temos um servidor web, o site vai funcionar.
\n\u2014 Vamos colocar prote\u00e7\u00e3o contra DDoS.
\n\u2014 N\u00e3o precisa, quem se importa? Mas deixe um telefone, se houver um ataque \u2014 ent\u00e3o podemos colocar, tudo bem?<\/p>\n

Aqui, eles implementam isso imediatamente. E as empresas est\u00e3o dispostas a pagar por isso. Todos t\u00eam uma grande compreens\u00e3o dos riscos. Perguntam ao provedor detalhes espec\u00edficos sobre a rota do tr\u00e1fego. Isso tamb\u00e9m se reflete no fato de que, quando o cliente chega ao IaaS com um sistema projetado, podemos dizer:
\n\u2014 Oh-oh-oh, voc\u00ea tem aqui algumas especifica\u00e7\u00f5es n\u00e3o padr\u00e3o para as m\u00e1quinas f\u00edsicas. Leve as padr\u00e3o ou procure outro prestador de servi\u00e7os. Ou ent\u00e3o ser\u00e1 caro...
\nE na Turquia ser\u00e1 assim:
\n\u2014 Oh-oh-oh, voc\u00ea tem aqui especifica\u00e7\u00f5es para as m\u00e1quinas f\u00edsicas que est\u00e3o sofridas. Vamos comprar esse hardware para voc\u00ea e alug\u00e1-lo, s\u00f3 assine um contrato de tr\u00eas anos, ent\u00e3o daremos bons pre\u00e7os. Melhor ainda, que tal cinco anos de uma vez!<\/p>\n

E eles assinam. E conseguem um pre\u00e7o razo\u00e1vel porque, em qualquer contrato aqui, h\u00e1 uma garantia contra o caso de voc\u00ea comprar hardware para o projeto e, depois, o cliente desistir e sair em dois meses. E aqui ele n\u00e3o vai sair. <\/p>\n

\"Como
\n<\/p>\n

Outra diferen\u00e7a est\u00e1 na percep\u00e7\u00e3o do mundo.<\/h3>\n

\nQuando um cliente chega na R\u00fassia, o di\u00e1logo \u00e9 mais ou menos assim:
\n\u2014 Venda-me a nuvem, aqui est\u00e3o os requisitos t\u00e9cnicos.
\nEles respondem:
\n\u2014 Olha, analisamos os requisitos t\u00e9cnicos; isso vai custar 500 papagaios.
\nEle diz:
\n\u2014 500? Voc\u00ea est\u00e1 brincando? N\u00e3o, 500 \u00e9 muito caro. Quantos servidores disso? 250? E mais 250 por qu\u00ea?
\nEles explicam. E ent\u00e3o, a continua\u00e7\u00e3o:
\n\u2014 Ah, tudo bem, que tal voc\u00ea pegar parte do meu hardware? Ele \u00e9 quase novo. Meus especialistas ajudar\u00e3o seus t\u00e9cnicos a configurar. Tenho uma licen\u00e7a para VMware. Um especialista em Zabbix, veja. Vamos fazer por 130, al\u00e9m dos servidores?<\/p>\n

Embora isso n\u00e3o seja mencionado em nenhum lugar, presume-se que, quando isso custava 500, todos os riscos estavam sobre voc\u00ea. Quando custa menos e parte \u00e9 feita pelo cliente, parece que ele ficou com o mais simples, e voc\u00ea ficou apenas com os riscos. E ao longo do projeto, ele continua tentando aumentar os riscos. Tipo, como voc\u00ea est\u00e1 acostumado com hardware Dell, mas para software de c\u00f3digo aberto n\u00e3o importa; vamos te dar Supermicro de dois anos atr\u00e1s. E, no final, todo o modelo de riscos fica uma bagun\u00e7a. E, na verdade, voc\u00ea deveria pegar n\u00e3o por 500, mas por toda a 1000. <\/p>\n

Talvez agora voc\u00ea n\u00e3o esteja muito claro sobre o que quero dizer. Antigamente, eu achava que essa era uma hist\u00f3ria sobre otimiza\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento. Mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. Existe algo estranho na mentalidade do russo \u2014 jogar com brinquedos de montar. Acho que todos n\u00f3s brincamos muito na inf\u00e2ncia com pe\u00e7as met\u00e1licas com furos, crescemos, e isso ainda nos interessa. E quando trazem um novo dispositivo, queremos desmont\u00e1-lo para ver o que h\u00e1 dentro. Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode relatar que conseguiu negociar com o fornecedor e usou recursos internos. <\/p>\n

No final, obtemos n\u00e3o um produto pronto, mas uma constru\u00e7\u00e3o confusa. Antes dos primeiros grandes contratos na Europa, parecia estranho para mim que eles n\u00e3o permitissem montar as partes do produto do cliente. Mas descobri que isso atrasa os servi\u00e7os. Ou seja, em vez de fazer um servi\u00e7o padr\u00e3o e aprimor\u00e1-lo, os provedores de servi\u00e7o se dedicam \u00e0 personaliza\u00e7\u00e3o para clientes locais. Eles jogam junto com o cliente para montar \u2014 aprimoram os pequenos detalhes personalizados para funcionar. E na Turquia, por outro lado, eles preferem servi\u00e7os prontos para n\u00e3o precisar de retrabalho.<\/p>\n

Novamente, essa \u00e9 a diferen\u00e7a de mentalidade. Se um provedor como o nosso se aproxima de um grande cliente e fala sobre uma aplica\u00e7\u00e3o empresarial que afeta toda a empresa, s\u00e3o necess\u00e1rios dois profissionais. Um do provedor, que vai mostrar tudo, explicar e abrir as entranhas. O segundo \u00e9 do neg\u00f3cio, que entender\u00e1 como e o que se concretiza, onde e como funciona. Estamos falando n\u00e3o sobre integra\u00e7\u00e3o e n\u00e3o sobre interfaces externas, mas sim sobre o n\u00facleo do sistema, que n\u00e3o \u00e9 vis\u00edvel externamente. Aqui, isso \u00e9 examinado na hora da compra. E l\u00e1, o cliente chega em busca de uma solu\u00e7\u00e3o e n\u00e3o est\u00e1 muito interessado no que h\u00e1 dentro. Ningu\u00e9m se preocupa. O cliente precisa saber que se voc\u00ea prometeu que funcionar\u00e1, ele realmente precisa funcionar perfeitamente, como prometido. Como isso acontece n\u00e3o interessa. <\/p>\n

Talvez isso seja apenas um n\u00edvel um pouco maior de confian\u00e7a m\u00fatua. Que, novamente, \u00e9 ditado pela responsabilidade por quaisquer problemas. Cometer um grande erro significa arriscar todo o neg\u00f3cio, e n\u00e3o apenas um cliente. <\/p>\n

Isso se relaciona com a mentalidade dos moradores locais. Eles s\u00e3o muito abertos uns com os outros. Devido a essa abertura, as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o muito desenvolvidas. Aqui, muitas coisas se formalizam, mas l\u00e1 \u00e9 assim: 'Bem, voc\u00ea confia em mim, eu confio em voc\u00ea, ent\u00e3o vamos l\u00e1, voc\u00ea faz o projeto'. E, ent\u00e3o, tudo o que \u00e9 informal \u00e9 feito sem muitas perguntas. <\/p>\n

Portanto, \u00e9 muito f\u00e1cil vender servi\u00e7os gerenciados. Esse processo foi muito mais complicado na R\u00fassia. Na R\u00fassia, eles te desmontam em componentes. Aqui, toda a terceiriza\u00e7\u00e3o de produtos prontos se espalha como p\u00e3es quentes.<\/p>\n

\"Como
\n
\n\"Como
\n <\/p>\n

Pessoas<\/h3>\n

\nPor outro lado, para n\u00f3s, n\u00e3o \u00e9 essencial encontrar-se pessoalmente por qualquer motivo. A comunica\u00e7\u00e3o pessoal resolve menos do que simplesmente prestar aten\u00e7\u00e3o. Aqui, aten\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o pessoal s\u00e3o a mesma coisa. E quest\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o resolvidas por telefone ou por e-mail. \u00c9 necess\u00e1rio ir a uma reuni\u00e3o; caso contr\u00e1rio, os locais n\u00e3o far\u00e3o nada, e o assunto n\u00e3o sair\u00e1 do lugar. <\/p>\n

Quando voc\u00ea pediu informa\u00e7\u00f5es, como 'Podem me enviar a configura\u00e7\u00e3o', o administrador simplesmente envia. Aqui, n\u00e3o funciona dessa forma. E n\u00e3o porque eles sejam ruins, mas porque, em um n\u00edvel subconsciente: 'Por que ele n\u00e3o gosta de mim? Mandou um e-mail e s\u00f3 isso? E como fica a conversa?' <\/p>\n

Os contatos devem ser mantidos constantemente. Se for necess\u00e1rio ter ajuda local no Data Center, \u00e9 preciso ir uma vez por semana, e n\u00e3o discutir remotamente. Uma hora e meia de ida e volta e uma hora de conversa. Mas se voc\u00ea economizar esse tempo, vai perder um m\u00eas esperando. E isso \u00e9 bastante comum. \u00c9 absolutamente incompreens\u00edvel, com minha mentalidade russa, captar \"E o que voc\u00ea queria de n\u00f3s remotamente?\" ou \"Por que voc\u00ea n\u00e3o veio?\". Como se nunca tivessem visto os e-mails, como se n\u00e3o valorizassem. N\u00e3o se ofenderam, mas simplesmente arquivaram at\u00e9 sua chegada. Sim, voc\u00ea escreveu. Agora voc\u00ea chegou, podemos discutir. Vamos come\u00e7ar com isso, de duas semanas atr\u00e1s, com a anota\u00e7\u00e3o \"ASAP\". Pegue um caf\u00e9, conte calmamente o que aconteceu\u2026<\/p>\n

\"Como
\n
\nEm vez de um console, eles t\u00eam um telefone com o contratado. Porque voc\u00ea prometeu e veio pessoalmente, n\u00e3o pode deixar de fazer isso. Porque olhou nos olhos e disse. Definitivamente h\u00e1 algo nisso.<\/p>\n

O que acontece nas estradas ainda me impressiona. \u00c9 uma loucura. Ningu\u00e9m liga as setas, mudam de faixa como querem. \u00c9 normal que as pessoas invadam a faixa contr\u00e1ria atrav\u00e9s de uma dupla cont\u00ednua \u2013 \u00e9 preciso desviar de um \u00f4nibus. Nas ruas da cidade, onde minha mente russa v\u00ea 50 quil\u00f4metros por hora, eles v\u00e3o perto dos cem. Eu vi muitos carros capotados. Uma vez vi um capotado na entrada de um posto de gasolina. Como conseguem fazer isso, eu n\u00e3o entendo. <\/p>\n

Se o sem\u00e1foro estiver vermelho na esquina, isso n\u00e3o \u00e9 motivo para parar. \"Eu fui no rosa claro.\" Ent\u00e3o come\u00e7am os ressentimentos. Algu\u00e9m n\u00e3o foi deixado passar no seu verde, porque outra pessoa quase conseguiu, mas n\u00e3o totalmente. Ele n\u00e3o aguenta e avan\u00e7a, n\u00e3o mais quando o sem\u00e1foro permite, mas quando lhe parece justo. Ou seja, bloqueia algu\u00e9m no fluxo perpendicular. Depois isso se complica, e toda a estrada \u00e9 bloqueada. Os engarrafamentos em Istambul, em minha opini\u00e3o, est\u00e3o em grande parte ligados a uma estranha rela\u00e7\u00e3o com as regras. Disseram-me que o mercado de provedores aqui se desenvolve mais lentamente que na Europa por mais ou menos este mesmo princ\u00edpio: para a infraestrutura s\u00e3o necess\u00e1rias regras claras, mas aqui elas s\u00e3o quase todas conceituais. <\/p>\n

H\u00e1 muita comunica\u00e7\u00e3o pessoal. Em frente \u00e0 minha casa havia uma loja de varejo local, como a nossa Mega. Eles entregam qualquer produto na porta. \u00c9 apenas um servi\u00e7o desse tipo, voc\u00ea simplesmente diz o que precisa. Ou eu cortei o dedo, liguei para a farm\u00e1cia em frente e pedi um curativo (cerca de 20 rublos) para ser entregue na portaria. Trouxeram de gra\u00e7a.<\/p>\n

Todos os bairros de Istambul t\u00eam terrenos muito caros, portanto, cada peda\u00e7o \u00e9 utilizado. E todos os bairros mais baratos ou n\u00e3o t\u00e3o caros est\u00e3o constru\u00eddos muito pr\u00f3ximos uns dos outros. As estradas t\u00eam apenas uma faixa em cada dire\u00e7\u00e3o, ou at\u00e9 s\u00e3o unidirecionais. Bem ao lado, h\u00e1 uma cal\u00e7ada de cerca de um metro e meio, e mais adiante, uma casa. A varanda se projeta sobre a largura da cal\u00e7ada. Falar sobre \u00e1reas verdes ou lugares para passeios nesses bairros parece estranho: ainda \u00e9 necess\u00e1rio chegar \u00e0 \u00e1rea verde. O mais desagrad\u00e1vel \u00e9 que metade das estradas \u00e9 horizontal ao longo da encosta, e a outra metade tem um declive s\u00e9rio, que facilmente chega a 15-20 graus (para compara\u00e7\u00e3o: 30 graus \u00e9 a inclina\u00e7\u00e3o de uma escada rolante do metr\u00f4 em Moscou). Nossos avisos \"Cuidado!!! Inclina\u00e7\u00e3o de sete por cento!!!\" parecem engra\u00e7ados. Eu, aqui, durante a chuva, n\u00e3o sei se vou come\u00e7ar a deslizar para tr\u00e1s sobre o asfalto molhado. \u00c9 quase como andar em uma escada rolante. Talvez, na chuva, eu tenha que parar e recome\u00e7ar. Existem aqueles que sobem de marcha r\u00e9. <\/p>\n

\"Como
\nA linha de metr\u00f4 mais antiga de Istambul tem 144 anos. De certa forma, \u00e9 um bondinho.<\/i><\/p>\n

Eles bebem ch\u00e1 constantemente por qualquer motivo ou nenhum motivo. Para n\u00f3s, o sabor \u00e9 incomum e n\u00e3o gosto muito. A impress\u00e3o \u00e9 de que \u00e9 feita uma infus\u00e3o mais forte, que permanece na chaleira. Cozinham at\u00e9 o limite no sabor. Existem esta\u00e7\u00f5es por toda parte, como nossas t\u00e9rmicas, com pequenos buracos em cima, onde se colocam os infusores com infus\u00e3o quente. <\/p>\n

\"Como
\n
\nSobre comida, quando comecei a almo\u00e7ar com os locais, me mostraram muitos restaurantes quase familiares. A especificidade local \u00e9 que h\u00e1 muitos legumes e muita carne. Mas n\u00e3o h\u00e1 carne de porco, em seu lugar, \u00e9 carne de cordeiro. <\/p>\n

\"Como
\n
\nCozinham muito bem. O mais interessante \u00e9 que \u00e9 mais variado do que em Moscou. Com os legumes, \u00e9 mais f\u00e1cil, mais quente. H\u00e1 muitos pratos variados. A ordem dos pratos \u00e9 diferente: n\u00e3o \u00e9 salada, primeiro e segundo prato mais sobremesa. Aqui, a diferen\u00e7a entre salada, segundo prato e carne \u00e9 muito t\u00eanue. Morangos deliciosos a partir de mar\u00e7o, mel\u00f5es e melancias a partir de maio.<\/p>\n

\"Como
\n
\nPa\u00eds mu\u00e7ulmano, mulheres de v\u00e9u por toda parte. Mas muitas n\u00e3o usam, saias curtas e bra\u00e7os \u00e0 mostra \u2014 por toda parte. <\/p>\n

\"Como
\n
\nNo escrit\u00f3rio, todos est\u00e3o vestidos de uma forma bastante familiar para n\u00f3s, sem diferen\u00e7as not\u00e1veis no comportamento em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 vestimenta. <\/p>\n

\"Como
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\nOutros contrastes: como j\u00e1 mencionei, a terra aqui \u00e9 muito cara, mas h\u00e1 uma enorme quantidade de lojas e barracas onde se pode comprar comida e coisas muito baratas. Fiquei surpreso com a forma como lidam com a quest\u00e3o do lixo. Parece que h\u00e1 separa\u00e7\u00e3o de lixo por tipos, mas, na pr\u00e1tica, tudo \u00e9 descartado em um grande container. Depois, pessoas especiais com sacos de dois metros c\u00fabicos em carrinhos retiram pl\u00e1sticos, vidros e pap\u00e9is ao longo do dia e os levam para recicl\u00e1-los. \u00c9 assim que vivem... A mendic\u00e2ncia n\u00e3o \u00e9 bem vista. Pelo menos de forma expl\u00edcita. Mas, na verdade, alguma vovozinha pode 'vender' len\u00e7os de papel, se aproximando dos carros nos sem\u00e1foros. N\u00e3o anuncia o pre\u00e7o, pode-se pagar o quanto tiver. E muitas pessoas d\u00e3o dinheiro e n\u00e3o levam os len\u00e7os. <\/p>\n

E podem se atrasar para reuni\u00f5es, mas ningu\u00e9m ficar\u00e1 muito chateado se voc\u00ea se atrasar. Uma vez, nosso parceiro chegou tr\u00eas horas mais tarde, e meus colegas ficaram felizes por sua chegada. Diziam: '\u00d3timo que voc\u00ea veio, estamos felizes em te ver. Que bom que voc\u00ea conseguiu chegar. Entre!'<\/p>\n

Por enquanto, isso \u00e9 tudo sobre a Turquia. Na verdade, participamos de projetos semelhantes em todo o mundo como parceiros tecnol\u00f3gicos. Consultamos, ajudamos empresas locais a entenderem as tecnologias. Hoje, isso j\u00e1 abrange mais de 40 pa\u00edses, desde o Oriente M\u00e9dio at\u00e9 a Austr\u00e1lia. Em alguns lugares, envolvemos VR, vis\u00e3o computacional e drones \u2013 o que est\u00e1 em alta agora. Em outros, \u00e9 a boa e velha cl\u00e1ssica, como suporte t\u00e9cnico ou implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de TI. Se estiver interessado em saber mais, podemos falar sobre algumas particularidades. <\/p>\n

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