<\/a><\/noindex><\/p>\nUm Cabra \u00e9 um chefe que n\u00e3o deixa voc\u00ea ficar entediado. Ele constantemente estabelece novas metas, aumenta as exig\u00eancias, te faz agir, n\u00e3o te deixa relaxar. O Cabra pressiona constantemente. E voc\u00ea, sob essa press\u00e3o, se fortalece.<\/p>\n
Houve tamb\u00e9m aqueles que n\u00e3o eram Cabras, mas caras excelentes. Eu contei sete assim. Esses chefes s\u00e3o como Brejnev. Sob sua lideran\u00e7a, voc\u00ea fica completamente estagnado. Voc\u00ea n\u00e3o se desenvolve, n\u00e3o atinge novas alturas, n\u00e3o avan\u00e7a na carreira, n\u00e3o aumenta sua renda.<\/p>\n
Trabalhar com n\u00e3o-Cabras \u00e9 como um sonho. Voc\u00ea chega na f\u00e1brica, sai depois de alguns anos \u2014 e parece que n\u00e3o trabalhou de fato. Sua qualifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o aumentou, n\u00e3o houve projetos interessantes, nem mesmo brigou com algu\u00e9m. Como cantava Makarevich, 'e sua vida se assemelha a um kefir de frutas'.<\/p>\n
\u00c9 muito simples determinar se seu chefe \u00e9 um Cabra ou n\u00e3o. Se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 crescendo em algum indicador mensur\u00e1vel, ent\u00e3o ele n\u00e3o \u00e9 um Cabra. Por outro lado, se sua produtividade, vendas, quantidade ou velocidade de execu\u00e7\u00e3o de projetos, cargo, sal\u00e1rio, influ\u00eancia, est\u00e3o sempre crescendo, ent\u00e3o seu chefe \u00e9 um Cabra.<\/p>\n
A hist\u00f3ria com os Cabras \u00e9 interessante. Enquanto voc\u00ea trabalha com um Cabra, voc\u00ea o odeia, porque ele atrapalha seu homeostase, ou seja, seu desejo por tranquilidade. Voc\u00ea chega de manh\u00e3, toma um caf\u00e9, e se prepara para programar tranquilamente, e ent\u00e3o \u2014 bum, aparece esse Cabra, e coloca alguma tarefa infernal. Apenas pensa \u2014 ah, que Cabra!<\/p>\n
E quando voc\u00ea sai do Cabra, especialmente para outra empresa, voc\u00ea entende como essa pessoa te ajudou. Especialmente se voc\u00ea veio sob a lideran\u00e7a de um fofo. Voc\u00ea percebe como \u00e9 bom ter algo pelo que lutar, correr, cair, levantar e correr novamente. O Cabra te pressionou, mas voc\u00ea n\u00e3o quebrou, e se tornou mais forte.<\/p>\n
Por exemplo, sob a press\u00e3o de um chefe, consegui sozinho migrar uma f\u00e1brica de 1C 7.7 para o UPP em dois meses. Sob a press\u00e3o de outro chefe, no meu primeiro ano trabalhando na franquia, completei 5 certifica\u00e7\u00f5es 1C: Especialista e 1C: Gerente de Projetos como sobremesa. Naquela \u00e9poca, as certifica\u00e7\u00f5es eram presenciais, e eu n\u00e3o faltei a nenhuma, porque o chefe quis assim. Havia um chefe que me fez desenvolver um sistema incr\u00edvel de planejamento de produ\u00e7\u00e3o em uma semana, enquanto com seu predecessor, n\u00e3o chefe, eu enrolava por seis meses. Os chefes mais exigentes me faziam arrumar a administra\u00e7\u00e3o de almoxarifado, compras e contabilidade.<\/p>\n
Se voc\u00ea tiver sorte, encontrar\u00e1 na vida um MegaChefe. Eu tive um desses como chefe.
O MegaChefe faz voc\u00ea aprender constantemente. Ele literalmente, e eu digo literalmente, entregava um livro ou dava palestras, e depois aplicava um exame na forma de uma entrevista pessoal. J\u00e1 se passaram alguns anos, e eu ainda posso me lembrar do que \u00e9 SSGR, CGR, NPV, quantos modelos de lideran\u00e7a existem segundo Goleman, quem \u00e9 Eric Trist, por que Taylor \u00e9 melhor que Mayo, onde est\u00e1 aquele maldito gorila e por que ningu\u00e9m o viu, posso citar os tipos de personalidade segundo Belbin, explicar o segredo do sucesso da empresa Morning Star e por que, na verdade, ocorreu o Diesel Gate na Volkswagen.<\/p>\n
O MegaCaprino, com certeza, \u00e9 melhor que o Caprino. Mas h\u00e1 poucos MegaCaprinos. Eu conheci apenas um na vida. Ah, sim, quando fui chefe dos programadores na f\u00e1brica, tamb\u00e9m era o MegaCaprino para eles. Eu trazia livros, exigia leitura, depois fazia entrevistas. For\u00e7ava-os a analisar seu pr\u00f3prio trabalho, a explicar sucessos e falhas em termos de metodologias de gest\u00e3o, e n\u00e3o com \"poxa, funcionou, o que mais voc\u00ea quer\".<\/p>\n
Ent\u00e3o, se o seu chefe \u00e9 um Caprino, alegre-se. Quanto mais caprino ele for, mais r\u00e1pido e melhor voc\u00ea se desenvolve. E n\u00e3o fique chateado se voc\u00ea \u00e9 dirigido por um camarada.<\/p>\n
Para esse caso, h\u00e1 um caminho alternativo \u2013 um Caprino por fora, pelo menos no aspecto profissional. \u00c0s vezes, essas pessoas s\u00e3o chamadas de coaches ou mentores, mas isso n\u00e3o \u00e9 bem assim \u2013 eles n\u00e3o dir\u00e3o a verdade a voc\u00ea, portanto n\u00e3o criar\u00e3o a press\u00e3o necess\u00e1ria. E sem press\u00e3o, voc\u00ea n\u00e3o come\u00e7ar\u00e1 a resistir.<\/p>\n
Por exemplo, se voc\u00ea \u00e9 um programador, encontre outro programador que critique seu c\u00f3digo. Ele dir\u00e1 na sua cara que voc\u00ea \u00e9 um p\u00e9ssimo codificador. Voc\u00ea mesmo n\u00e3o dir\u00e1 isso, e o cliente n\u00e3o percebe, nem o gerente do projeto vai se aprofundar. O Caprino n\u00e3o vai ter vergonha.<\/p>\n
Deixe o Caprino te irritar constantemente, mantenha-se alerta, n\u00e3o se permita relaxar. Quanto mais variados os t\u00f3picos nos quais o Caprino pode te criticar, melhor. Seu cargo e experi\u00eancia n\u00e3o importam. O mencionado MegaCaprino, uma pessoa muito rica, nem se importou em receber enxurradas de cr\u00edticas de mim. Por isso, ele estava sempre mudando, se desenvolvendo e avan\u00e7ando.<\/p>\n
Bem, se voc\u00ea tiver muita sorte, voc\u00ea se tornar\u00e1 o AutoCaprino e deixar\u00e1 de depender da press\u00e3o externa. Voc\u00ea estabelecer\u00e1 objetivos para si mesmo, n\u00e3o permitir\u00e1 relaxar e se cobrar\u00e1. Mesmo que o ambiente externo, ainda que caprino, te satisfa\u00e7a completamente.
Se voc\u00ea \u00e9 um chefe, pense se \u00e9 um saco de pancadas ou n\u00e3o. \u00c9 muito f\u00e1cil e simples ser um querido, eu sei, eu j\u00e1 tentei. Todos gostam de voc\u00ea, te respeitam, talvez at\u00e9 te amem, voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 exigente, sempre ajuda, encontra uma solu\u00e7\u00e3o, livra as pessoas das dificuldades, oferece apoio com palavras e a\u00e7\u00f5es, perdoa pelos erros e protege contra os chefes superiores.<\/p>\n
Mas, se for honesto e falar sinceramente, voc\u00ea faz isso n\u00e3o pelas pessoas, mas por voc\u00ea mesmo. Voc\u00ea quer conforto para si. \u00c9 mais f\u00e1cil quando as pessoas gostam de voc\u00ea, tudo flui suavemente, sem crises. Voc\u00ea desfruta da vida.<\/p>\n
O problema \u00e9 que suas pessoas n\u00e3o se desenvolvem enquanto voc\u00ea for um querido. Voc\u00ea entende isso, mas fecha os olhos. Diz que quem quiser se desenvolver, o far\u00e1 por conta pr\u00f3pria. E voc\u00ea ajudar\u00e1, se pedirem. Mas a verdade \u00e9 que eles n\u00e3o v\u00e3o pedir, pois n\u00e3o h\u00e1 motivo. N\u00e3o h\u00e1 press\u00e3o. N\u00e3o h\u00e1 um saco de pancadas. Voc\u00eas permanecem juntos, em um ambiente morno e confort\u00e1vel, e depois se dispersam, sem nenhum progresso no desenvolvimento.<\/p>\n
A raz\u00e3o para o desejo de tranquilidade \u00e9 sempre a mesma \u2013 a homeostase. \u00c9 a capacidade do sistema de se autorregular, mantendo a estabilidade interna, realizando a\u00e7\u00f5es simples. \u00c9 o desejo de permanecer na zona de conforto, gastando menos energia.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, esse desejo existe tanto no funcion\u00e1rio quanto no gerente. Tem muitas manifesta\u00e7\u00f5es e nomes. Por exemplo, n\u00e3o balan\u00e7ar o barco, n\u00e3o criar ondas, equilibrar tarefas em tr\u00eas pregos, desacelerar, etc.<\/p>\n
A desgra\u00e7a \u00e9 que a homeostase est\u00e1 embutida na natureza humana, tanto do ponto de vista fisiol\u00f3gico quanto na parte do desenvolvimento de conhecimentos, habilidades, alcance de metas, etc. Manter a situa\u00e7\u00e3o atual \u00e9 geralmente mais f\u00e1cil do que se levantar e ir a algum lugar.<\/p>\n
\u00c9 aqui que um empurr\u00e3o externo ajuda. A pr\u00f3pria pessoa, o funcion\u00e1rio, n\u00e3o pode e n\u00e3o quer superar o limiar em que come\u00e7a o desenvolvimento. E um fator externo ajuda, for\u00e7a e motiva isso.<\/p>\n
Da\u00ed surge uma f\u00f3rmula simples: \u00e9 preciso fazer com que o desenvolvimento seja mais confort\u00e1vel do que ficar parado.<\/p>\n
De maneira simples, \u00e9 necess\u00e1rio deslocar o centro, o objetivo da homeostase. Que o mecanismo natural mantenha o estado de movimento, e n\u00e3o o estado de inatividade. Que a inatividade se torne desconfort\u00e1vel. Como na bela can\u00e7\u00e3o dos tempos sovi\u00e9ticos - 'a fadiga foi esquecida, a fuma\u00e7a balan\u00e7a, e novamente os cascos, como um cora\u00e7\u00e3o batem, e n\u00e3o temos descanso, queima, mas vive...'.<\/p>\n
Verificar o funcionamento do \"homeostase do movimento\" n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil. Vou dar alguns exemplos.
Se voc\u00ea se acostumou a ler livros regularmente e depois parou por um tempo, sente como se estivesse perdendo algo importante.<\/p>\n
Se voc\u00ea decidiu que n\u00e3o vai mais assistir televis\u00e3o, rapidamente se habitua a n\u00e3o assistir. Ent\u00e3o, por acaso, ou nas f\u00e9rias, d\u00e1 uma olhada, n\u00e3o consegue se afastar a tempo, e depois de algumas horas se sente desconfort\u00e1vel, como se estivesse fazendo algo fora do normal.<\/p>\n
A zona de conforto simplesmente se desloca. A homeostase \u2013 ela \u00e9 tola, n\u00e3o se importa qual estado exatamente deve manter. Se \u00e9 confort\u00e1vel ficar deitado no sof\u00e1 \u2013 ela far\u00e1 de tudo para que voc\u00ea permane\u00e7a l\u00e1. Se \u00e9 confort\u00e1vel fazer 100 flex\u00f5es todos os dias \u2013 a homeostase ajudar\u00e1 voc\u00ea a n\u00e3o desistir.<\/p>\n
Esfor\u00e7os s\u00e3o necess\u00e1rios apenas para deslocar a zona de conforto. Claro, \u00e9 melhor e mais f\u00e1cil fazer isso gradualmente, sem pular do sof\u00e1 direto para o Everest \u2013 a for\u00e7a de vontade n\u00e3o ser\u00e1 suficiente para superar o limite. Deve-se economizar for\u00e7a de vontade, que n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o abundante, e n\u00e3o \u00e9 adequada para grandes saltos.<\/p>\n
No caso do Cabrito \u00e9 mais simples, porque para deslocar a zona de conforto, a equipe precisa apenas da sua vontade, a vontade cabrital. Os outros s\u00f3 precisam obedecer e ir cabisbaixos para onde esse ser com chifres e barba salta. Para os funcion\u00e1rios, a zona de conforto \u00e9 deslocada de gra\u00e7a, sem custos com automotiva\u00e7\u00e3o, defini\u00e7\u00e3o de metas ou autoajuda. Todo o peso de superar o limiar da homeostase recai sobre os ombros do cabrito.<\/p>\n
E o chefe bonzinho, infelizmente, se parece mais com um brinquedo sem vontade. Ele valoriza acima de tudo sua pr\u00f3pria homeostase, sua zona de conforto, sacrificando as oportunidades de desenvolvimento de todos os colaboradores. Embora sua justificativa seja s\u00f3lida: quem quiser, que se desenvolva por conta pr\u00f3pria. No entanto, n\u00e3o est\u00e1 claro qual \u00e9 a sua utilidade, ent\u00e3o?<\/p>\n
Sim, para terminar, n\u00e3o confunda Cabritos com Idiotas. O Cabrito pressiona com metas, tarefas e planos. O Idiota simplesmente pressiona. Grita, humilha, induz a culpa, arma armadilhas, ofende. Afirma-se \u00e0s suas custas, em suma.<\/p>\n
Um cabra tamb\u00e9m pode agir como um idiota se ainda for jovem. Cabritinho. Com a experi\u00eancia isso passa. Mas at\u00e9 mesmo o Cabritinho te dar\u00e1 um objetivo. E o idiota simplesmente vai te decepcionar e, feliz, ir\u00e1 para a pr\u00f3xima v\u00edtima.<\/p>\n
Encontre um Cabra. Ame o Cabra. Torne-se um Cabra.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0442\u0432\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a? \u0427\u0442\u043e \u043e \u043d\u0451\u043c \u0434\u0443\u043c\u0430\u0435\u0448\u044c? \u0414\u0443\u0448\u043a\u0430 \u0438 \u043b\u0430\u043f\u043e\u0447\u043a\u0430? \u0421\u0430\u043c\u043e\u0434\u0443\u0440? \u041d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0438\u0439 \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440? \u0417\u0430\u0434\u0440\u043e\u0442 \u043a\u043e\u043d\u0447\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439? \u0414\u0435\u0431\u0438\u043b \u0440\u0443\u043a\u043e\u0436\u043e\u043f\u044b\u0439? \u041e \u0411\u043e\u0436\u0435, \u043a\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0447\u0438\u043d\u0430? \u042f \u0442\u0443\u0442 \u043f\u043e\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u043b \u2013 \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043d\u0438 \u0431\u044b\u043b\u043e \u0434\u0432\u0430\u0434\u0446\u0430\u0442\u044c \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432. \u0421\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0431\u044b\u043b\u0438 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0434\u0435\u043b\u043e\u0432, \u0437\u0430\u043c\u0435\u0441\u0442\u0438\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0433\u0435\u043d\u0435\u0440\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u0430, \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a\u0438 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0430. \u041a\u0430\u0436\u0434\u043e\u043c\u0443, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u0434\u043e\u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u043a\u0430\u043a\u043e\u0435-\u0442\u043e \u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435\u0433\u0434\u0430 \u0446\u0435\u043d\u0437\u0443\u0440\u043d\u043e\u0435. \u041d\u0435\u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u044b\u0435 \u0443\u0448\u043b\u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37687","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t