{"id":38337,"date":"2019-10-31T22:23:06","date_gmt":"2019-10-31T19:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu\/"},"modified":"2019-10-31T22:23:06","modified_gmt":"2019-10-31T19:23:06","slug":"voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/voprosy-budushhemu-rabotodatelyu","title":{"rendered":"Perguntas para o futuro empregador","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Perguntas
\n
\nNo final de cada entrevista, o candidato \u00e9 questionado se ficou com alguma d\u00favida.
\nDe acordo com uma estimativa grosseira dos meus colegas, 4 em cada 5 candidatos perguntam sobre o tamanho da equipe, o hor\u00e1rio de chegada ao escrit\u00f3rio e raramente sobre a tecnologia. Essas perguntas funcionam a curto prazo, pois ap\u00f3s alguns meses, o que realmente importa \u00e9 o clima na equipe, o n\u00famero de reuni\u00f5es e o entusiasmo por melhorar o c\u00f3digo.<\/p>\n

Abaixo est\u00e1 uma lista de t\u00f3picos que mostrar\u00e3o os pontos problem\u00e1ticos que costumam ser evitados.
\n<\/a><\/noindex>
\nAviso Legal:
\nN\u00e3o faz sentido fazer as perguntas abaixo ao RH devido a conflitos de interesse.<\/p>\n

Sobre a carga de trabalho<\/h4>\n

\n\"Perguntas
\n
\nPergunte sobre reuni\u00f5es de acompanhamento, reuni\u00f5es di\u00e1rias e outras cerim\u00f4nias do Agile. Durante a resposta, observe quais emo\u00e7\u00f5es o entrevistador demonstra, como ele fala e preste aten\u00e7\u00e3o nas suas express\u00f5es faciais. Voc\u00ea percebe entusiasmo ou cansa\u00e7o? As respostas s\u00e3o animadas ou lembram a narra\u00e7\u00e3o de um livro escolar chato?
\nPergunte a si mesmo: se em um m\u00eas algu\u00e9m pr\u00f3ximo perguntasse sobre seu novo trabalho, voc\u00ea gostaria de falar da mesma forma?<\/p>\n

Sobre a frequ\u00eancia de inc\u00eandios<\/h4>\n

\n\"Perguntas
\n
\nNo meu trabalho anterior, inc\u00eandios aconteciam pelo menos uma vez por semana. Os inc\u00eandios s\u00e3o mestres em manipular o tempo pessoal. A cada vez, o respons\u00e1vel fica no escrit\u00f3rio at\u00e9 tarde para encontrar e corrigir o erro. A equipe ficar\u00e1 com uma impress\u00e3o desagrad\u00e1vel se voc\u00ea quiser sair a qualquer momento, enquanto a empresa paga compensa\u00e7\u00f5es aos clientes por cada hora de um bug n\u00e3o resolvido.<\/p>\n

Os inc\u00eandios precisam ser apagados, mas a equipe pode se acostumar tanto a isso que uma recusa ser\u00e1 vista como deser\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sobre confer\u00eancias em hor\u00e1rio de trabalho<\/h4>\n

\n\"Perguntas
\n
\nEmbora em todos os empregos eu tivesse permiss\u00e3o para participar de confer\u00eancias, conhe\u00e7o palestrantes que eram liberados apenas se trabalhassem nos finais de semana. Ningu\u00e9m se importava que eles traziam benef\u00edcios para a propaganda t\u00e9cnica da empresa. Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o goste de confer\u00eancias, a resposta mostrar\u00e1 seus futuros limites de liberdade. <\/p>\n

Como b\u00f4nus, voc\u00ea aprender\u00e1 a falar em p\u00fablico, preparar apresenta\u00e7\u00f5es e se envolver com a comunidade, se houver pessoas na empresa que gostam de participar de confer\u00eancias.<\/p>\n

Fiquei feliz quando meu voo, ingressos e tamb\u00e9m despesas com hospedagem e alimenta\u00e7\u00e3o foram pagos. Se eu fosse um palestrante, ainda receberia um b\u00f4nus de $2000.<\/p>\n

Sobre prazos rigorosos<\/h4>\n

\n\"Perguntas
\n
\nAssim como sobre os inc\u00eandios, essa pergunta \u00e9 um indicador de velocidade de burnout nas equipes. <\/p>\n

Descubra com que frequ\u00eancia voc\u00ea ser\u00e1 solicitado a realizar uma tarefa urgente em n dias. Essas equipes tendem a acreditar no mito de que os testes atrasam o desenvolvimento, e essa classe suja ser\u00e1 consertada na pr\u00f3xima semana.<\/p>\n

Um profissional se recusa a violar os princ\u00edpios de um c\u00f3digo de qualidade. Cada pedido para criar uma funcionalidade rapidamente ou se esfor\u00e7ar significa que est\u00e3o insinuando que voc\u00ea escreva um c\u00f3digo de baixa qualidade ou ultrapasse sua efici\u00eancia. Quando voc\u00ea concorda, demonstra disposi\u00e7\u00e3o para violar princ\u00edpios profissionais e admite que n\u00e3o est\u00e1 trabalhando plenamente at\u00e9 que algu\u00e9m pe\u00e7a novamente para \"se esfor\u00e7ar\".<\/p>\n

Tio Bob escreveu sobre isso. um livro<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Vamos para a minha pergunta favorita. Use-a se voc\u00ea n\u00e3o tiver tempo para questionar o entrevistado em detalhes.<\/p>\n

Sobre os pr\u00f3s e os contras.<\/h4>\n

\n\"Perguntas
\n
\nA pergunta pode parecer \u00f3bvia e at\u00e9 boba, mas voc\u00ea n\u00e3o tem ideia de como isso ajuda a formar a impress\u00e3o final sobre o trabalho futuro. <\/p>\n

Comecei com essa pergunta quando fui entrevistado por tr\u00eas desenvolvedores. Eles hesitaram e inicialmente responderam que n\u00e3o havia muitos contras, parecia que estava tudo bem.
\n\u2014 E o que h\u00e1 de bom ent\u00e3o?
\nEles trocaram olhares e refletiram.
\n\u2014 Bem, eles fornecem MacBooks.
\n\u2014 A vista \u00e9 bonita, afinal, estamos no 30\u00ba andar.<\/p>\n

Isso diz muito. Nenhum deles mencionou o projeto, as centenas de microsservi\u00e7os ou a equipe de desenvolvimento incr\u00edvel.
\nMas temos o 30\u00ba andar e MacBooks, sim.<\/p>\n

Quando uma pessoa n\u00e3o se lembra do ruim, ou est\u00e1 mentindo, ou n\u00e3o se importa. Isso acontece quando os contras se tornam algo comum, como salada de arenque na v\u00e9spera de Ano Novo. <\/p>\n

Como isso se parece muito com esgotamento, perguntei sobre horas extras.
\nEles trocaram olhares novamente, com um leve sorriso. Um brincou que as horas extras s\u00e3o desde 2016. Como ele disse isso sem querer, o outro imediatamente corrigiu, dizendo que todas as horas extras s\u00e3o bem pagas e no final do ano todos receberam um b\u00f4nus. <\/p>\n

Horas extras frequentes levam ao esgotamento. O interesse pelo projeto e pela equipe diminui primeiro, e depois pela programa\u00e7\u00e3o. N\u00e3o venda sua motiva\u00e7\u00e3o por um coeficiente em rela\u00e7\u00e3o ao sal\u00e1rio e ao trabalho nos finais de semana e \u00e0 noite.<\/p>\n

Sa\u00edda<\/h4>\n

\nEm cada entrevista, discuta detalhadamente os t\u00f3picos desconfort\u00e1veis. O que foi uma formalidade economizar\u00e1 meses.<\/p>\n

Eu apoio os entrevistadores que descartam candidatos sem fazer perguntas. As perguntas funcionam como uma m\u00e1quina do tempo que nos transporta para o futuro. Apenas aqueles que s\u00e3o pregui\u00e7osos n\u00e3o querem saber se v\u00e3o gostar do trabalho.<\/p>\n

Tive casos em que as respostas a essas e outras perguntas se transformaram em conversas de uma a duas horas. Elas ajudavam a formar um quadro detalhado e economizavam meses, se n\u00e3o anos de trabalho.<\/p>\n

Esta receita n\u00e3o \u00e9 uma panaceia. A profundidade e a quantidade de perguntas dependem muito da \u00e1rea da empresa. Em desenvolvimento sob demanda, \u00e9 mais importante focar nos prazos, enquanto em produtos, nas emerg\u00eancias. Alguns detalhes cr\u00edticos s\u00f3 ser\u00e3o revelados ap\u00f3s meses, mas esses t\u00f3picos ajudam a identificar grandes problemas quando, externamente, nada parece indicar uma crise.<\/p>\n

Obrigado pelas ilustra\u00e7\u00f5es maravilhosas Sasha Skrastyn<\/a><\/noindex>.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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