<\/a><\/noindex><\/p>\nValya \u00e9 uma funcion\u00e1ria ruim. Desajeitada, brigona, sempre no final do time, mas n\u00e3o se pode nem discutir isso com ela \u2013 ela consome o seu c\u00e9rebro. No entanto, Valya n\u00e3o pode ser demitida porque \u00e9 m\u00e3e solteira. Isso n\u00e3o \u00e9 sarcasmo, eu realmente acredito que ela n\u00e3o pode ser demitida.<\/p>\n
Koly\u00e1n \u00e9 burro como uma rolha. \u00c9 verdade, ele mesmo pensa assim. E sempre pensou. Mas ele tem dois filhos e duas hipotecas, uma para ele e a outra para os pais deficientes. Koly\u00e1n n\u00e3o pode ser demitido nem rebaixado, ele mal consegue sobreviver. Temos que literalmente empurr\u00e1-lo para estudar algo novo, para que haja algum motivo para aumentar seu sal\u00e1rio. Ele n\u00e3o resiste, mas tamb\u00e9m n\u00e3o h\u00e1 muita utilidade. Infelizmente, Koly\u00e1n \u00e9 burro.<\/p>\n
Mas Misha foi demitido. Ele sempre trabalhou mal, desaparecendo de vez em quando - dizia que estava ocupado com algo muito importante e nobre. Acontece que ele \u00e9 membro de uma equipe de busca que desenterra os restos de soldados que morreram durante a Segunda Guerra Mundial. \u00c9 um trabalho, sem d\u00favida, nobre. No entanto, Misha n\u00e3o apenas negligencia seu trabalho por causa disso, mas tamb\u00e9m a fam\u00edlia. E nessas expedi\u00e7\u00f5es, ou projetos, ou sa\u00eddas, n\u00e3o sei como cham\u00e1-las, ele basicamente bebe.<\/p>\n
N\u00e3o, n\u00e3o me entendam mal, eu n\u00e3o sou um idealista e nem um santo. Eu mesmo tenho muita coisa na minha vida pessoal que \u00e9 melhor n\u00e3o contar. Mas com o tempo, cheguei \u00e0 conclus\u00e3o de que n\u00e3o quero saber sobre a vida pessoal dos colegas e, muito menos, dos subordinados.<\/p>\n
Que o funcion\u00e1rio seja uma figura bidimensional, um personagem de papel. Que suas qualidades profissionais \u2013 habilidades t\u00e9cnicas, capacidade de evolu\u00e7\u00e3o, desejo de experimentar coisas novas e a adequa\u00e7\u00e3o geral \u2013 sejam as \u00fanicas vis\u00edveis. E que os traumas pessoais fiquem guardados, junto com os esqueletos, onde devem ficar \u2013 no arm\u00e1rio.<\/p>\n
Caso contr\u00e1rio, \u00e9 s\u00f3 uma repeti\u00e7\u00e3o de Dostoi\u00e9vski. Qualquer personalidade, se voc\u00ea souber muito sobre ela, se torna multifacetada, complexa e incompreens\u00edvel. N\u00e3o existe uma \u00fanica pessoa que seja absolutamente boa ou m\u00e1. Por tr\u00e1s de cada um h\u00e1 uma hist\u00f3ria, \u00e0s vezes dram\u00e1tica, \u00e0s vezes c\u00f4mica, mas mais frequentemente simples, despretensiosa, cotidiana. E por isso mesmo \u2013 t\u00e3o pr\u00f3xima e compreens\u00edvel.<\/p>\n
Fa\u00e7o um corte simples: quero saber apenas sobre os problemas do funcion\u00e1rio que eu possa ajudar a resolver. Por exemplo, se a pessoa realmente est\u00e1 precisando de dinheiro.<\/p>\n
Do contr\u00e1rio, como costuma acontecer. O funcion\u00e1rio desempenha suas fun\u00e7\u00f5es apenas no n\u00edvel mediano. E, na empresa, existem algumas iniciativas bastante claras para aperfei\u00e7oamento, avan\u00e7o na carreira ou desenvolvimento profissional. Mas o funcion\u00e1rio n\u00e3o as utiliza.<\/p>\n
Depois vem e diz: quero ganhar mais dinheiro. Pois bem, quem lhe impede? Olhe, estude tais e tais temas, fa\u00e7a tarefas sobre isso ou busque certifica\u00e7\u00f5es, e voc\u00ea ganhar\u00e1 mais. Aprenda a estrutura em que h\u00e1 demanda dos clientes, mas n\u00e3o h\u00e1 compet\u00eancias na empresa \u2013 todos os projetos ser\u00e3o seus.<\/p>\n
Ele concorda, sai. Depois, em cerca de seis meses, volta e diz novamente \u2013 quero ganhar mais dinheiro. Voc\u00ea pergunta \u2013 e como est\u00e1 seu desenvolvimento? Aprendeu algo novo ou passou alguma certifica\u00e7\u00e3o? N\u00e3o, ele responde. Ent\u00e3o, por que est\u00e1 aqui?<\/p>\n
E aqui, caramba, fica claro. Come\u00e7a um strip-tease emocional, uma desnuda\u00e7\u00e3o da alma, relatos tocantes sobre \"sete pessoas em bancos\", hipoteca e a falta de dinheiro para necessidades b\u00e1sicas.<\/p>\n
Ah, mas que droga... Ent\u00e3o, explica pra mim, camarada, que diabos voc\u00ea estava fazendo por seis meses mexendo no nariz enquanto seus filhos n\u00e3o tinham o que comer? E agora voc\u00ea despeja tudo isso em mim, como se eu fosse o culpado por voc\u00ea n\u00e3o conseguir dar passos simples e claros para aprimorar suas habilidades?<\/p>\n
Come\u00e7a a resmungar que eu o incentivei mal, ou que n\u00e3o o motivei o suficiente, ou seja l\u00e1 o que for. E as crian\u00e7as com fome n\u00e3o te motivam? N\u00e3o no sentido literal, mas metaforicamente. Ou talvez literalmente \u2013 parece que n\u00e3o seria demais.<\/p>\n
Sim, talvez eu prestasse mais aten\u00e7\u00e3o em voc\u00ea se soubesse de imediato que n\u00e3o \u00e9 apenas que voc\u00ea quer ganhar mais dinheiro, mas que simplesmente n\u00e3o tem. Essa \u00e9 uma postura completamente normal, inclusive para demiss\u00f5es. Eu mesmo fiz isso quando minha esposa n\u00e3o trabalhava, j\u00e1 tinha um filho e ainda tinha hipoteca.<\/p>\n
Mas o fato de voc\u00ea me contar isso n\u00e3o significa que agora eu, ou a empresa, somos respons\u00e1veis pela sua fam\u00edlia. Eu s\u00f3 entendo melhor sua motiva\u00e7\u00e3o. Acredite, eu entendo perfeitamente o que \u00e9 \"n\u00e3o ter dinheiro\". Mas uma coisa eu n\u00e3o entendo: que diabos voc\u00ea est\u00e1 fazendo nada.<\/p>\n
Existem outras pessoas com exatamente os mesmos problemas, que silenciosamente v\u00e3o e fazem. Elas estudam, se desenvolvem, ganham cada vez mais. E voc\u00ea s\u00f3 pede e reclama.<\/p>\n
Em alguma metodologia, os problemas s\u00e3o chamados de macacos nas costas. Enquanto o problema for seu, o macaco est\u00e1 nas suas costas. Assim que voc\u00ea joga sua preocupa\u00e7\u00e3o para algu\u00e9m, o macaco se muda para outro sortudo.<\/p>\n
Tudo bem ter problemas de trabalho. Descart\u00e1-los \u00e9 um ato justo. Mas por que transferir problemas pessoais? Eu vou te ajudar a lidar com o macaco, mas n\u00e3o pode achar que eu vou carreg\u00e1-lo no seu lugar.<\/p>\n
Parece que existem dois cen\u00e1rios normais.<\/p>\n
O primeiro \u2013 mantenha seus problemas para voc\u00ea. Eu mesmo fa\u00e7o isso. N\u00e3o \u00e9 falta de abertura ou hostilidade, mas exatamente o oposto \u2013 um relacionamento normal com as pessoas que sempre t\u00eam seus pr\u00f3prios problemas.<\/p>\n
O segundo \u00e9 publicar, mas esteja pronto para mudar. Aqui n\u00e3o \u00e9 um encontro com parentes que v\u00e3o chorar juntos sobre seus problemas e depois se dispersar. Voc\u00ea diz que est\u00e1 sem dinheiro? Ok, aqui est\u00e1 um plano de desenvolvimento, siga-o e ganhar\u00e1 mais. Aqui est\u00e1 um projeto, complicado, mas lucrativo. Aqui est\u00e1 um novo framework, muito desejado, mas t\u00e3o dif\u00edcil que ningu\u00e9m quer peg\u00e1-lo.<\/p>\n
N\u00e3o quer? Bem, desculpe. Eu entendo que voc\u00ea quer um aumento por causa dos seus problemas. Eu tamb\u00e9m quero. Eu tamb\u00e9m tenho problemas. E a Cristina tem problemas, e o Vlad, e o Pasha. Eles apenas n\u00e3o falam sobre isso.<\/p>\n
O que acontecer\u00e1 se come\u00e7armos a pagar \u00e0s pessoas por suas dificuldades pessoais? Seria um sistema de motiva\u00e7\u00e3o curioso. Acho que, ent\u00e3o, as dificuldades pessoais conhecidas aumentariam.<\/p>\n
Exce\u00e7\u00f5es, naturalmente, incluem dificuldades repentinas. N\u00e3o aquelas que se formaram ao longo de anos devido \u00e0 pregui\u00e7a, falta de iniciativa e desleixo. Mas isso j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma quest\u00e3o de aumento salarial \u2014 \u00e9 um caso de for\u00e7a maior, onde a ajuda \u00e9 necess\u00e1ria aqui e agora.<\/p>\n
Bem, quando um funcion\u00e1rio vem com problemas, isso \u00e9 uma coisa. Mas como agir se voc\u00ea acidentalmente descobre algo a respeito dele?<\/p>\n
Por exemplo, descobrir que ele bebe, agride os filhos e a esposa, e \u00e0s vezes at\u00e9 os vizinhos. Como lidar com isso? Ele com certeza nunca diria isso. Embora, provavelmente, fosse engra\u00e7ado \u2013 me d\u00ea um aumento porque eu espanco meus filhos.<\/p>\n
Ao receber tal informa\u00e7\u00e3o, infelizmente, n\u00e3o consigo mais me abstrair dela. E, consequentemente, n\u00e3o posso olhar para o funcion\u00e1rio da mesma forma que antes. Entendo que essa \u00e9, provavelmente, minha fraqueza, mas n\u00e3o consigo fazer nada a respeito.<\/p>\n
H\u00e1 colegas e gestores que n\u00e3o evitam esse tipo de informa\u00e7\u00e3o, mas, ao contr\u00e1rio, tentam cavar mais profundamente. E depois manipulam, usam isso para seus pr\u00f3prios fins, conhecendo os funcion\u00e1rios como a palma de suas m\u00e3os. N\u00e3o sei se est\u00e3o certos ou n\u00e3o, mas essa abordagem n\u00e3o me agrada.<\/p>\n
H\u00e1 momentos em que voc\u00ea descobre algo sobre um funcion\u00e1rio que lhe aperta o cora\u00e7\u00e3o. Mas o que fazer com isso \u00e9 tamb\u00e9m confuso. Voc\u00ea sabe que ele precisa de dinheiro. Come\u00e7a a dar mais aten\u00e7\u00e3o a ele, oferecendo tarefas e projetos mais rent\u00e1veis, enviando-o para cursos. E ele n\u00e3o quer saber disso.<\/p>\n
N\u00e3o no sentido de que eu precise de alguma gratid\u00e3o. Fa\u00e7o de cora\u00e7\u00e3o o poss\u00edvel para fingir que n\u00e3o sei sobre os problemas dele. Apenas ofere\u00e7o, em prioridade, oportunidades que possam ajud\u00e1-lo a resolver suas quest\u00f5es pessoais. Mas ele n\u00e3o aproveita essas oportunidades.<\/p>\n
Est\u00e1 tudo bem para ele. Ele at\u00e9 gosta de seus problemas. \u00c0s vezes, ele se mergulha neles e os aprecia. E eu, como um idiota, estou tentando ajud\u00e1-lo. E me sinto um tolo.<\/p>\n
Enfim, h\u00e1 muito tempo decidi para mim mesmo: que se danem. N\u00e3o quero saber nada sobre a vida pessoal de colegas, subordinados e superiores. Por isso, h\u00e1 muitos anos n\u00e3o vou a festas corporativas, sa\u00eddas ou encontros.<\/p>\n
As pessoas em um ambiente n\u00e3o profissional, especialmente sob a influ\u00eancia do \u00e1lcool, s\u00e3o inevitavelmente levadas a conversas \u00edntimas, e voc\u00ea pode descobrir muito mais do que gostaria. A pessoa pode, sem inten\u00e7\u00e3o, contar algo, mas eu, devido \u00e0 minha sensibilidade excessiva, n\u00e3o conseguirei ignorar essa informa\u00e7\u00e3o mais tarde.<\/p>\n
No trabalho, tento evitar conversas longas na cozinha da empresa, especialmente com bisbilhoteiros. Infelizmente, esse tipo de pessoa ainda \u00e9 comum. Eles n\u00e3o precisam de muito, apenas querem algo para perguntar e depois contar. Eles fazem isso sem m\u00e1 inten\u00e7\u00e3o, apenas porque acham engra\u00e7ado. E para que eu preciso disso? Para depois ficar pensando? Ver a pessoa n\u00e3o como um programador de primeira linha, mas como uma Personalidade Multidimensional? N\u00e3o, obrigado.<\/p>\n
Se algu\u00e9m tiver problemas nos quais eu possa ajudar dentro das minhas obriga\u00e7\u00f5es profissionais \u2013 ajudarei. E mesmo fora delas. Acontece: pedir um dinheiro at\u00e9 o pagamento, ajudar a dar uma partida no carro, emprestar um livro, ajudar em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil. Muitas vezes pedem para sair mais cedo, ou j\u00e1 saem \u2013 por exemplo, para buscar uma crian\u00e7a do jardim de inf\u00e2ncia fonoaudiol\u00f3gico, que, por algum motivo, funciona at\u00e9 as 17h. N\u00e3o h\u00e1 problema com isso, eu mesmo \u00e0s vezes me ausento. Existem indicadores objetivos, e eles n\u00e3o exigem estar no trabalho das 8h \u00e0s 17h.<\/p>\n
Procuro ajudar. Mas \u2013 sem me envolver. Ajudei e esqueci. N\u00e3o me meto na vida pessoal, n\u00e3o exijo gratid\u00e3o e ajuda em retorno. E se a pessoa come\u00e7a a contar algo \u2013 eu paro, se poss\u00edvel. Voc\u00ea pediu mil at\u00e9 segunda-feira \u2013 aqui est\u00e3o seus mil at\u00e9 segunda-feira. Por que, como \u2013 n\u00e3o \u00e9 o meu problema. Apenas devolva.<\/p>\n
Da minha parte, sigo o mesmo princ\u00edpio \u2013 n\u00e3o falo sobre a vida pessoal que pode interferir no trabalho. N\u00e3o coloco meus macacos nas costas de outras pessoas, pois isso \u00e9 desonesto.<\/p>\n
E como \u00e9 com voc\u00ea?<\/p>\n
Resumo do artigo<\/h4>\n \n\u00c9 melhor n\u00e3o saber sobre a vida pessoal dos funcion\u00e1rios. Se voc\u00ea n\u00e3o sabe, s\u00f3 v\u00ea o lado \"profissional\" deles. Se voc\u00ea sabe, os funcion\u00e1rios se tornam multifacetados e complexos, e trabalhar com eles requer levar em conta muitos fatores.<\/p>\n
Portanto, tamb\u00e9m \u00e9 melhor n\u00e3o falar sobre a sua vida pessoal. Despejar seus problemas sobre colegas e chefes n\u00e3o \u00e9 muito honesto.<\/p>\n
No entanto, se a atividade profissional puder ajudar a resolver problemas pessoais, ent\u00e3o essa informa\u00e7\u00e3o pode ser compartilhada. Em troca, pode-se oferecer n\u00e3o dinheiro, mas oportunidades. Mas voc\u00ea ter\u00e1 que aproveitar essas oportunidades.<\/p>\n
Se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 disposto a aproveitar \u2013 n\u00e3o sobrecarregue os outros com seus problemas.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0440\u0430\u0442\u043a\u043e\u0435 \u0441\u043e\u0434\u0435\u0440\u0436\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u2014 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0446\u0435 \u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0430. \u041b\u0435\u0445\u0430 \u2013 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043f\u0430\u0440\u0435\u043d\u044c. \u0425\u043e\u0440\u043e\u0448\u043e \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u043d\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439, \u0441 \u0438\u0434\u0435\u044f\u043c\u0438, \u043f\u0435\u0440\u0441\u043f\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439. \u0421\u0434\u0435\u043b\u0430\u043b\u0438 \u0441 \u043d\u0438\u043c \u043f\u0430\u0440\u0443 \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432. \u041d\u043e \u043e\u043d \u0431\u0435\u0433\u0430\u0435\u0442 \u043e\u0442 \u0443\u043f\u043b\u0430\u0442\u044b \u0430\u043b\u0438\u043c\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0431\u0435\u043d\u043a\u0430 \u043e\u0442 \u043f\u0435\u0440\u0432\u043e\u0433\u043e \u0431\u0440\u0430\u043a\u0430. \u041f\u0440\u044f\u043c \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u0438 \u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u043a-\u0442\u043e \u0441\u043a\u0440\u044b\u0442\u044c \u0435\u0433\u043e \u0434\u043e\u0445\u043e\u0434, \u0438 \u00ab\u043f\u043b\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0435\u0439 \u043f\u043e\u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435\u00bb. \u0413\u0435\u043d\u0430 \u2013 \u043d\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u0435\u0440. \u0412\u0435\u0441\u0435\u043b\u044b\u0439, \u0440\u0430\u0437\u0433\u043e\u0432\u043e\u0440\u0447\u0438\u0432\u044b\u0439, \u0431\u0435\u0437 \u043f\u043e\u043d\u0442\u043e\u0432. […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-39173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t