<\/a><\/noindex><\/p>\nResponsabilidade do gerente<\/h4>\n \nSempre considerei que os fracassos de um subordinado s\u00e3o fracassos do seu gerente. Portanto, sempre sorrio quando ou\u00e7o um chefe criticando seus subordinados em uma reuni\u00e3o.<\/p>\n
Se eu gerencio uma pessoa e ela trabalha mal, ent\u00e3o eu estou fazendo algo errado, e lev\u00e1-la ao n\u00edvel exigido (para mim) \u00e9 minha tarefa. Ou seja, sou eu quem precisa pensar em como transform\u00e1-la em uma pessoa melhor, e n\u00e3o ela.<\/p>\n
J\u00e1 me deparei com este ponto v\u00e1rias vezes. Uma pessoa vem at\u00e9 mim e, ap\u00f3s um m\u00eas, quer se demitir. Pergunto - por qu\u00ea? E ela diz - eu n\u00e3o correspondo \u00e0s expectativas. Eu digo - e isso por que te preocupa? Ela responde - como assim, eu sou ruim, preciso ser demitido.<\/p>\n
Preciso explicar que se ele est\u00e1 trabalhando mal, ent\u00e3o algo n\u00e3o est\u00e1 certo com meu sistema de gest\u00e3o, e eu mudarei isso. E ele precisa se preocupar menos e apenas trabalhar. Eu vou pensar em algo.<\/p>\n
Considera\u00e7\u00e3o das caracter\u00edsticas individuais<\/h4>\n \nSoa banal, mas eu utilizo isso. As pessoas s\u00e3o muito diferentes, e precisamos aproveitar isso. Um \u00e9 um bom desenvolvedor e precisa de solitude. Perfeito, aqui est\u00e3o seus fones de ouvido e um canto isolado, voc\u00ea receber\u00e1 as tarefas por e-mail. Outro gosta e sabe se comunicar e se conectar com as pessoas - \u00f3timo, v\u00e1 coletar os requisitos e entregar as tarefas.<\/p>\n
O terceiro pensa demais \u2013 ok, n\u00e3o tem nada para fazer na linha de suporte. O quarto tem 8 de 10 em 'Sorte' \u2014 ent\u00e3o, recebe as tarefas mais absurdas. O quinto n\u00e3o tem pensamento abstrato, n\u00e3o consegue projetar solu\u00e7\u00f5es na mente \u2013 \u00f3timo, vamos usar o caf\u00e9 da manh\u00e3 coreano.<\/p>\n
E assim por diante. Houve um tempo em que tentei agrupar todos juntos \u2013 n\u00e3o funciona, gera resist\u00eancia interna. Todos querem ser eles mesmos.<\/p>\n
Pessoas como funcion\u00e1rios<\/h4>\n \nSempre tento ver as pessoas como indiv\u00edduos e conversar com elas, e n\u00e3o como funcion\u00e1rios. S\u00e3o entidades totalmente diferentes.<\/p>\n
O funcion\u00e1rio precisa cumprir metas, comportar-se de uma certa forma, ir a eventos corporativos, etc.<\/p>\n
A pessoa precisa pagar a hipoteca, levar a crian\u00e7a ao treino durante o hor\u00e1rio de trabalho, desabafar com algu\u00e9m, receber um sal\u00e1rio maior, ganhar confian\u00e7a, pensar no futuro.<\/p>\n
\u00c9 com a pessoa que eu tento trabalhar, e n\u00e3o com sua proje\u00e7\u00e3o nos padr\u00f5es corporativos.<\/p>\n
Liberar do trabalho<\/h4>\n \nPor estranho que pare\u00e7a, muitos t\u00eam esse problema \u2013 \u00e9 dif\u00edcil pedir para sair do trabalho, especialmente se isso precisa ser feito com frequ\u00eancia. Depois \u00e9 necess\u00e1rio compensar as horas, tirar f\u00e9rias n\u00e3o remuneradas ou alinhar hor\u00e1rios individuais.<\/p>\n
E eu mesmo tenho filhos que est\u00e3o sempre em treinos. E h\u00e1 quatro anos nunca trabalho o dia inteiro.<\/p>\n
Fa\u00e7o o mesmo com os funcion\u00e1rios. Havia um cara cujo filho ia a uma creche fonoaudiol\u00f3gica, e tinha que busc\u00e1-lo at\u00e9 \u00e0s 17h \u2013 \u00e9 realmente um problema? Deixa ele sair uma hora mais cedo todos os dias. E se precisa ir ao m\u00e9dico, \u00e0 festa de Natal da escola, ou comprar seguro \u2013 sem problemas.<\/p>\n
Por estranho que pare\u00e7a, ningu\u00e9m nunca abusou disso. E as pessoas realmente valorizam.<\/p>\n
Valores e padr\u00f5es corporativos<\/h4>\n \nEstou pouco me lixando. Antigamente, acreditava nessa bobagem, quando trabalhava na primeira empresa, mas depois percebi que era besteira. \u00c9 como a decora\u00e7\u00e3o das lojas \u2013 uma \u00e9 azul, outra \u00e9 vermelha, na terceira voc\u00ea pode experimentar salsichas, na quarta o p\u00e3o \u00e9 fresco. Eu n\u00e3o vou \u00e0 loja apenas porque ela \u00e9 vermelha.<\/p>\n
Eu mesmo n\u00e3o dou import\u00e2ncia a isso, e aconselho meus subordinados a fazerem o mesmo. N\u00e3o pro\u00edbo, claro, se algu\u00e9m tem uma alta necessidade de pertencimento e quer participar da produ\u00e7\u00e3o de um musical, mas tamb\u00e9m n\u00e3o vou apoiar.<\/p>\n
Protecci\u00f3n<\/h4>\n \nProteger os funcion\u00e1rios da empresa geralmente envolve proteg\u00ea-los da pr\u00f3pria empresa. Por exemplo, da burocracia. Se todos s\u00e3o obrigados a escrever algum tipo de relat\u00f3rio, eu tento me livrar disso, \u00e0s vezes assumindo essa tarefa eu mesmo.<\/p>\n
\u00c0s vezes, \u00e9 preciso proteger os funcion\u00e1rios de pessoas \u2013 gerentes, clientes, outros chefes etc. Programadores costumam ser introvertidos e t\u00eam pouca experi\u00eancia em conflitos de escrit\u00f3rio, ent\u00e3o eu assumo o conflito e tento resolv\u00ea-lo de alguma forma.<\/p>\n
Receitas<\/h4>\n \nH\u00e1 um problema com os programadores \u2013 nem sempre \u00e9 claro por que eles recebem pagamento. Portanto, fazer com que recebam mais \u00e9 complicado. Mas eu me esfor\u00e7o.<\/p>\n
Geralmente, eu busco mudar o sistema de motiva\u00e7\u00e3o \u2013 crio um que permita ganhar mais ao se esfor\u00e7ar mais ou aumentar a efici\u00eancia. Ou seja, todos t\u00eam um sistema de motiva\u00e7\u00e3o, e o dos meus \u00e9 diferente. Depois, pedem para eu criar um sistema de motiva\u00e7\u00e3o para outros departamentos ao verem a efic\u00e1cia do trabalho dos programadores.<\/p>\n
Trabalho fora do hor\u00e1rio<\/h4>\n \nEu odeio trabalhar fora do hor\u00e1rio. Portanto, recomendo enfaticamente a todos que n\u00e3o fa\u00e7am isso. Na f\u00e1brica, isso gerava constantemente conflitos com outros gerentes.<\/p>\n
Eles est\u00e3o acostumados a deixar seus funcion\u00e1rios ap\u00f3s o expediente e convoc\u00e1-los nos finais de semana. Se precisam que um programador trabalhe no domingo, v\u00eam e exigem. Mas eu n\u00e3o aceito. Digo que s\u00e3o tolos, pois n\u00e3o conseguem planejar seu trabalho para caber em uma jornada de 8 horas.<\/p>\n
Manipula\u00e7\u00e3o<\/h4>\n \n\u00c9 poss\u00edvel manipular qualquer pessoa, incluindo um superior. Eu acho isso repugnante. Portanto, eu interrompo qualquer tentativa de manipula\u00e7\u00e3o por parte de outros.<\/p>\n
Nunca tenho favoritos, patinhos feios, dire\u00e7\u00f5es certas ou preferidos. E qualquer um que tentar ser assim recebe uma li\u00e7\u00e3o sobre manipula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Objetivos<\/h4>\n \nOs objetivos que a empresa estabelece eu sempre complemento ou substituo totalmente. O objetivo final dos meus sempre \u00e9 mais alto e mais abrangente.<\/p>\n
Na verdade, para ser honesto, em nenhuma empresa os objetivos dos funcion\u00e1rios s\u00e3o formulados adequadamente. Existem algumas metas gerais, vazias, que n\u00e3o s\u00e3o motivadoras.<\/p>\n
Eu estabele\u00e7o metas ambiciosas. Algo como dobrar a produtividade.<\/p>\n
Metas pessoais<\/h4>\n \nEu tento entender os objetivos pessoais de cada um e ajudar na sua realiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s do trabalho. Geralmente, os objetivos pessoais dos programadores est\u00e3o de alguma forma relacionados \u00e0 profiss\u00e3o ou podem ser alcan\u00e7ados com ela.<\/p>\n
Por exemplo, se uma pessoa quer se tornar chefe, eu a ajudo. Recentemente, abri um programa de est\u00e1gio, um espa\u00e7o para gestores \u2013 simplesmente dou parte da equipe para gerenciamento, ajudo, e, com resultados positivos, a pessoa fica com a equipe sob seu comando permanente.<\/p>\n
Desenvolvimento for\u00e7ado<\/h4>\n \nEu for\u00e7o o desenvolvimento. Considerando que reconhe\u00e7o o desenvolvimento apenas atrav\u00e9s da pr\u00e1tica, a pessoa recebe tarefas que s\u00e3o desafiadoras para ela.<\/p>\n
N\u00e3o s\u00e3o todas, mas cerca de 30% \u2013 de algo desconhecido, novo, desafiador. Para que o c\u00e9rebro esteja sempre em atividade e n\u00e3o trabalhe no autom\u00e1tico.<\/p>\n
Atualmente, transformei o desenvolvimento em uma norma, incorporando-o \u00e0s m\u00e9tricas. Ou seja, n\u00e3o h\u00e1 nirvana \u2013 \u00e9 necess\u00e1rio crescer a cada m\u00eas. Parece que estamos conseguindo.<\/p>\n
Conflitos<\/h4>\n \nAdoro conflitos, porque eles revelam problemas. N\u00e3o ignoro, mas investigue e busco solu\u00e7\u00f5es. Isso se aplica tanto a conflitos internos quanto externos.<\/p>\n
Na verdade, devemos nos alegrar com os conflitos. N\u00e3o h\u00e1 nada pior do que problemas ocultos que surgem no momento mais inconveniente.<\/p>\n
Contatos fora do trabalho<\/h4>\n \nEu reduzo a zero. Nada de festas corporativas, encontros, sa\u00eddas e idas a laser tag. Se eles se encontram por a\u00ed sem mim \u2013 pouco importa, \u00e9 problema deles.<\/p>\n
Parece-me que o encontro da equipe com o chefe em um ambiente informal \u00e9 uma autoilus\u00e3o. Todos entendem que o chefe ali n\u00e3o \u00e9 mais chefe. Mas todos lembram que amanh\u00e3 \u00e9 dia de trabalho. E n\u00e3o conseguem relaxar completamente. Isso significa que o ambiente j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 exatamente informal.<\/p>\n
Atmosfera<\/h4>\n \nAqui \u00e9 dif\u00edcil de explicar. Na equipe sempre h\u00e1 uma certa atmosfera, uma disposi\u00e7\u00e3o, um clima, uma tens\u00e3o, um relaxamento, uma eletricidade, apatia, etc. Atmosfera, em suma.<\/p>\n
O chefe deve ser respons\u00e1vel por essa atmosfera, ou seja, eu. Eu monitoro constantemente essa atmosfera. Na verdade, eu a crio. E depois monitoro e ajusto. Ou seja, trabalho como um animador, palha\u00e7o ou mestre de cerim\u00f4nias.<\/p>\n
Percebi que a atmosfera tem um efeito m\u00e1gico na efici\u00eancia. Tenho at\u00e9 dados sobre isso, coletados ao longo de dois anos, e um dia vou escrever sobre. Com a atmosfera certa, \u00e9 poss\u00edvel aumentar de duas a tr\u00eas vezes, sem utilizar outros m\u00e9todos.
Sem formalidades<\/h4>\n \nProcuro reduzir ao m\u00ednimo qualquer tipo de formalidade e etiqueta na comunica\u00e7\u00e3o. Para que a intera\u00e7\u00e3o seja o mais simples e eficaz poss\u00edvel.<\/p>\n
No in\u00edcio, quando o funcion\u00e1rio acaba de chegar, isso \u00e9 muito dif\u00edcil. As pessoas n\u00e3o est\u00e3o acostumadas a ouvir a frase \"que besteira voc\u00ea escreveu\" como uma simple avalia\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo. \u00c9 preciso explicar, e ter cuidado com aqueles que pensam que est\u00e3o sendo sugeridos a se demitir.<\/p>\n
A verdadeira satisfa\u00e7\u00e3o vem depois, quando todos se acostumam. N\u00e3o precisamos de rodeios ou de colocar a conversa em padr\u00f5es. O c\u00f3digo \u00e9 ruim? Ent\u00e3o dizemos. A pessoa est\u00e1 enrolando? Est\u00e1 enrolando. E n\u00e3o segue na dire\u00e7\u00e3o errada.<\/p>\n
Obedi\u00eancia incondicional<\/h4>\n \nSempre busco a obedi\u00eancia incondicional. Se eu disser para n\u00e3o trabalhar hoje \u2013 \u00e9 para n\u00e3o trabalhar. Se digo que uma hora \u00e9 para programar, e a outra \u00e9 para passear \u2013 assim deve ser. Se eu disser para tirar o segundo monitor \u2013 deve ser tirado. Exijo que troquem de lugares \u2013 sem choramingos.<\/p>\n
Isso n\u00e3o \u00e9 uma besteira, mas sim experi\u00eancias e verifica\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses. Todos sabem disso, ent\u00e3o n\u00e3o resistem. Eles, como se diz, est\u00e3o a favor de qualquer mudan\u00e7a, exceto uma greve de fome. Porque os resultados dessas experi\u00eancias aumentam sua efici\u00eancia, renda e desenvolvem compet\u00eancias. Por isso, explica\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n
Especiais<\/h4>\n \nEu notei que as pessoas gostam de se sentir especiais, em compara\u00e7\u00e3o com os outros funcion\u00e1rios da empresa. Por isso, eu as fa\u00e7o se sentirem especiais.<\/p>\n
Quase sempre temos nosso pr\u00f3prio sistema de motiva\u00e7\u00e3o, objetivos, m\u00e9todos, efetividade, abordagens e filosofia.<\/p>\n
As pessoas especialmente gostam quando sua singularidade \u00e9 observada de fora, ou at\u00e9 de cima. Eu procuro fazer com que isso aconte\u00e7a. Tipo, para que o diretor saiba que estamos aumentando a efici\u00eancia e que estamos obtendo resultados, e assim ele ganha mais dinheiro. Depois, eu incentivo para que ele venha, elogie as pessoas. E eles ficam felizes, como crian\u00e7as, e continuam se esfor\u00e7ando.<\/p>\n
Requisitos de qualidade<\/h4>\n \nEu tenho altas expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade. Bem, voc\u00ea se lembra \u2013 para que os rapazes n\u00e3o fiquem envergonhados ao mostrar. Eu estendo essas expectativas aos subordinados.<\/p>\n
Simplesmente porque considero isso uma habilidade \u00fatil. E tamb\u00e9m porque sou respons\u00e1vel pelo que os subordinados fazem.<\/p>\n
Frequentemente fa\u00e7o revis\u00f5es, se houver oportunidade. Mas, na maioria das vezes, procuro estar presente na fase de design para que tudo seja adequado desde o in\u00edcio.<\/p>\n
As pessoas se acostumam, e come\u00e7am a gostar. Primeiro, porque as expectativas de outros s\u00e3o mais baixas, e, portanto, as minhas t\u00eam uma vantagem competitiva.<\/p>\n
Ajudo muito<\/h4>\n \nBem, tipo, n\u00e3o abandono. Se uma tarefa precisa ser feita, fazemos n\u00f3s, e n\u00e3o ele. Ou seja, toda a equipe \u00e9 respons\u00e1vel, e como sou parte dessa equipe, essa regra se aplica a mim tamb\u00e9m.<\/p>\n
Se \u00e9 urgente e a pessoa n\u00e3o consegue, eu me sento e ajudo. Se n\u00e3o est\u00e1 indo bem e os prazos est\u00e3o apertados, eu demito e fa\u00e7o eu mesmo. Depois, quando entregamos, explico como e o que precisava ser feito, qual foi o erro, etc.<\/p>\n
Fa\u00e7o com que ajudem uns aos outros<\/h4>\n \nNovamente, n\u00e3o \u00e9 apenas assim. Na nossa \u00e1rea, as compet\u00eancias s\u00e3o muito importantes, especialmente nas \u00e1reas de conte\u00fado e metodol\u00f3gico. E elas est\u00e3o sempre dispersas entre as pessoas. Portanto, a efic\u00e1cia na resolu\u00e7\u00e3o de qualquer tarefa varia muito de executor para executor.<\/p>\n
Na verdade, basta que todos saibam as tarefas de todos. De manh\u00e3, falamos rapidamente em voz alta, e logo aparecem conex\u00f5es. Um diz \u2013 oh, eu j\u00e1 fiz algo parecido. Perfeito, voc\u00ea ajudar\u00e1.<\/p>\n
Mais ou menos assim. Um cara fez uma tarefa, ningu\u00e9m p\u00f4de ajudar, gastou 10 horas. Na segunda vez, far\u00e1 em 1 hora. O outro cara, se n\u00e3o receber ajuda, tamb\u00e9m gastar\u00e1 10 horas. E se receber ajuda, gastar\u00e1 2 horas. E para a ajuda, se gasta 5-10 minutos. No final, economizamos tempo e conseguimos duas pessoas que sabem resolver essa tarefa.<\/p>\n
Sim, e \u00e9 necess\u00e1rio exigir isso. Os programadores n\u00e3o gostam de conversar uns com os outros.<\/p>\n
Pacote de demiss\u00e3o<\/h4>\n \nJ\u00e1 escrevi sobre o pacote de demiss\u00e3o, n\u00e3o vou repetir. Sempre digo \u00e0s pessoas: voc\u00eas est\u00e3o aqui temporariamente, ent\u00e3o aproveitem ao m\u00e1ximo o trabalho. A \u00fanica coisa que n\u00e3o poder\u00e3o levar ao sair s\u00e3o as compet\u00eancias, experi\u00eancias, conex\u00f5es e habilidades. \u00c9 nisso que devemos nos concentrar.<\/p>\n
N\u00e3o tente se integrar \u00e0 empresa, estudar sua hist\u00f3ria, perspectivas, quem se relaciona com quem, quem quanto ganha, etc. Essa informa\u00e7\u00e3o \u00e9 sem sentido, pois ap\u00f3s a demiss\u00e3o n\u00e3o serve de nada. Portanto, n\u00e3o vale a pena gastar tempo com isso.<\/p>\n
A grande sacada do pacote de demiss\u00e3o \u00e9 que a pessoa que est\u00e1 na empresa traz mais benef\u00edcios do que algu\u00e9m que veio apenas para passar o tempo. Porque trazer benef\u00edcios \u00e0 empresa tamb\u00e9m faz parte do pacote de demiss\u00e3o. \u00c9 uma compet\u00eancia muito \u00fatil.<\/p>\n
Mostrar o mundo<\/h4>\n \nN\u00e3o, eu n\u00e3o organizo passeios de \u00f4nibus para os funcion\u00e1rios. Eu apenas tento falar mais sobre o que est\u00e1 acontecendo no setor como um todo, em outras empresas, com outras pessoas. Justamente para que as pessoas entendam sua posi\u00e7\u00e3o atual.<\/p>\n
Na autoavalia\u00e7\u00e3o de uma pessoa, seu estabelecimento de metas \u00e9 extremamente importante o contexto, ou a escala, ou os padr\u00f5es com os quais ela se compara. Se ela olha apenas para dois colegas, pode muito bem achar que \u00e9 o melhor programador do mundo. Mas se olhar para o que os caras da empresa vizinha est\u00e3o fazendo, sua avalia\u00e7\u00e3o mudar\u00e1 imediatamente.<\/p>\n
Eu quero que os meus tenham uma avalia\u00e7\u00e3o o mais adequada poss\u00edvel. Para que pensem em termos de todo o pa\u00eds e n\u00e3o apenas do departamento de TI ou da pequena vila. Assim, eles querem se desenvolver.<\/p>\n
Como resultado, obtemos um servi\u00e7o de \"monitoramento como servi\u00e7o\", automatizado na linha de produ\u00e7\u00e3o de integra\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. O desenvolvedor ou testador precisa apenas definir a lista de m\u00e9tricas em um arquivo JSON, e tudo o mais acontece automaticamente. Obtemos um controle de qualidade transparente dos lan\u00e7amentos: todas as notifica\u00e7\u00f5es sobre desempenho, consumo de recursos ou regress\u00f5es arquitet\u00f4nicas.<\/h4>\n \nAs conclus\u00f5es s\u00e3o s\u00f3 suas. Eu delineei a entrada e a sa\u00edda, mas n\u00e3o tenho ideia se uma coisa influencia a outra.<\/p>\n
Entrada \u2013 como eu lidero.
\u00c9 bem poss\u00edvel que as pessoas n\u00e3o saiam n\u00e3o por causa de, mas apesar de como eu lidero. Ent\u00e3o, eu simplesmente fico me perguntando por que elas ainda est\u00e3o aqui.<\/p>\n
Mas existem marcadores que eu coleciono cuidadosamente.<\/p>\n
O primeiro \u2013 quando eu me demito, a equipe quase sempre se dispersa. N\u00e3o conseguem trabalhar com um novo chefe.<\/p>\n
O segundo \u2013 recentemente, um dos meus ex-funcion\u00e1rios foi a uma entrevista em uma grande f\u00e1brica, e o diretor estava disposto a contrat\u00e1-lo apenas porque ele trabalhou na minha equipe.<\/p>\n
O terceiro \u2013 pessoas completamente desconhecidas come\u00e7aram a vir at\u00e9 mim, que vieram especificamente para me encontrar, e n\u00e3o para a empresa.<\/p>\n
O quarto \u2013 periodicamente, pessoas desconhecidas me escrevem na internet e pedem para se juntar a mim.<\/p>\n
O quinto \u2013 pessoas de equipes vizinhas come\u00e7aram a me procurar. Em tal quantidade, que a equipe cresce exponencialmente.<\/p>\n
O que voc\u00eas acham?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t