{"id":41350,"date":"2020-02-10T12:11:04","date_gmt":"2020-02-10T09:11:04","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/ishhushhij-da-obryashhet"},"modified":"2020-02-10T12:11:04","modified_gmt":"2020-02-10T09:11:04","slug":"ishhushhij-da-obryashhet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/ishhushhij-da-obryashhet","title":{"rendered":"Quem busca, encontra","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Muitas pessoas pensam sobre problemas que as inquietam antes de dormir ou ao acordar. Eu n\u00e3o sou exce\u00e7\u00e3o. Hoje de manh\u00e3, um pensamento surgiu na minha cabe\u00e7a. coment\u00e1rio<\/a><\/noindex> do Habr:<\/p>\n

<\/p>\n

Um colega no chat compartilhou uma hist\u00f3ria:<\/p>\n

Eu tive um cliente incr\u00edvel no ano retrasado, foi quando eu ainda enfrentava uma \u2018crise\u2019.
\nO cliente tem duas equipes em seu grupo de desenvolvedores, cada uma cuidando de uma parte do produto (de forma simplificada, o back-office e a storefront, ou seja, o software que lida com o processamento de pedidos e o software que lida com a execu\u00e7\u00e3o dos pedidos), integrando-se ocasionalmente.
\nA equipe de back-office realmente caiu na lama: seis meses de erros constantes, os propriet\u00e1rios amea\u00e7am demitir todos, contrataram um consultor, e depois contrataram um outro (eu). A equipe de storefront, por outro lado, estava funcionando bem e continuou funcionando bem; foi a equipe de back-office, que antes tamb\u00e9m estava funcionando bem, que come\u00e7ou a errar. As equipes trabalham em escrit\u00f3rios diferentes e acabaram se acostumando a hibernar.<\/p>\n

A raz\u00e3o: o store e o back s\u00e3o um \u00fanico sistema, que possui v\u00e1rias depend\u00eancias; as equipes, em diferentes escrit\u00f3rios, n\u00e3o se comunicavam. Os propriet\u00e1rios sempre \u2018observam\u2019 a storefront, ent\u00e3o l\u00e1 t\u00eam novas funcionalidades, ideias e controle. Havia um menino que fazia tudo, uma combina\u00e7\u00e3o de BA, designer e \u2018traga-nos um caf\u00e9\u2019. Esse menino, de forma discreta para sua equipe, realizava uma s\u00e9rie de pequenas tarefas como \u2018avisar a segunda equipe sobre o deploy\u2019, \u2018atualizar a documenta\u00e7\u00e3o\u2019 e outras rotinas, inclusive \u2018inserir no JIRA n\u00fameros de vers\u00f5es e componentes\u2019. Mas o menino n\u00e3o escrevia c\u00f3digo e, em determinado momento, os propriet\u00e1rios decidiram otimizar sua equipe demitindo-o. Para a equipe de storefront nada mudou; eles simplesmente n\u00e3o atualizavam ou inseriam a documenta\u00e7\u00e3o, enquanto a equipe de back-office se viu em uma situa\u00e7\u00e3o em que as releases da storefront quebravam algo para eles, e isso se tornava um problema deles, e se as releases quebravam algo para a storefront, novamente isso era um problema deles, porque a storefront estava \u00e0 vista dos propriet\u00e1rios \ud83d\ude42<\/p><\/blockquote>\n

O que me chamou a aten\u00e7\u00e3o neste coment\u00e1rio e o que encontrarei quem procura no t\u00edtulo \u2014 abaixo.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Eu trabalho no desenvolvimento de aplica\u00e7\u00f5es web h\u00e1 cerca de 20 anos, ent\u00e3o front\/back n\u00e3o s\u00e3o apenas palavras para mim. S\u00e3o coisas que est\u00e3o fortemente interligadas. Por exemplo, n\u00e3o consigo imaginar uma situa\u00e7\u00e3o em que o front seja desenvolvido completamente (ou em grande parte) desconectado do back. Ambas as partes operam com os mesmos dados e executam opera\u00e7\u00f5es muito semelhantes. Eu tenho uma no\u00e7\u00e3o de qual \u00e9 o volume de informa\u00e7\u00f5es que circula entre os desenvolvedores de ambas as equipes para alinhar o desenvolvimento, e quanto tempo e com que frequ\u00eancia essas intera\u00e7\u00f5es precisam ocorrer. As equipes n\u00e3o podem deixar de se comunicar, mesmo estando em diferentes fusos hor\u00e1rios. Especialmente quando se tem JIRA dispon\u00edvel. <\/p>\n

<\/p>\n

Sei que avisar os desenvolvedores do backend sobre a implanta\u00e7\u00e3o do frontend \u00e9 in\u00fatil. Uma nova vers\u00e3o do frontend n\u00e3o pode quebrar nada no backend, mas o contr\u00e1rio pode acontecer. S\u00e3o os desenvolvedores do frontend que t\u00eam interesse em informar os desenvolvedores do backend que precisam de uma funcionalidade nova ou alterada. O frontend depende das implanta\u00e7\u00f5es do backend, e n\u00e3o o contr\u00e1rio.<\/p>\n

<\/p>\n

O que o menino, quetraga-nos caf\u00e9<\/em>, n\u00e3o pode ser BA (se BA significar \"analista de neg\u00f3cios\"), e BA n\u00e3o pode sermenino, traga-nos caf\u00e9<\/em>. E certamente, \"inserir n\u00fameros de vers\u00e3o e componentes na JIRA<\/em>\" sem discutir com as equipes de desenvolvimento, nem \"menino\", nem BA pode. \u00c9 como a carro\u00e7a na frente do cavalo.<\/p>\n

<\/p>\n

Se o \"menino\" foi demitido, ent\u00e3o essas fun\u00e7\u00f5es, de \"traga caf\u00e9<\/em>\" at\u00e9 \"insira na JIRA<\/em>\", devem ter sido redistribu\u00eddas entre outros membros das equipes. Em um grupo estabelecido, os fluxos de informa\u00e7\u00e3o e pap\u00e9is est\u00e3o fixos; se o executor de um ou mais pap\u00e9is saiu de cena, os outros membros do grupo ainda t\u00eam a necessidade de receber informa\u00e7\u00f5es familiares de pap\u00e9is conhecidos. Eles simplesmente n\u00e3o podem n\u00e3o notar que as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o trabalho deixaram de chegar at\u00e9 eles. \u00c9 como um dependente qu\u00edmico n\u00e3o pode deixar de perceber o fato da interrup\u00e7\u00e3o do recebimento de drogas. E assim como o dependente qu\u00edmico procura e encontra outros canais, os membros do grupo tamb\u00e9m tentar\u00e3o encontrar fontes das informa\u00e7\u00f5es de que precisam do \"outro\" lado e novos executores dos pap\u00e9is antigos. E eles certamente encontrar\u00e3o. Pelo menos algu\u00e9m que, na opini\u00e3o deles, deve fornecer as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n

<\/p>\n

Mesmo que se aceite que os canais habituais de informa\u00e7\u00e3o tenham se encerrado, e quem deveria n\u00e3o considera que deve, os desenvolvedores de backend sob amea\u00e7a de demiss\u00e3o n\u00e3o ficar\u00e3o escondendo por seis meses as raz\u00f5es de seus pr\u00f3prios fracassos do propriet\u00e1rio, sabendo que os problemas surgem pela falta de informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias. Os propriet\u00e1rios n\u00e3o ficar\u00e3o \"parados\" por seis meses, vendo que antes as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \"estava no controle<\/em>\", e agora ningu\u00e9m as est\u00e1 inserindo l\u00e1. E o primeiro consultor dificilmente foi t\u00e3o pouco profissional a ponto de n\u00e3o conversar com os desenvolvedores de backend e n\u00e3o identificar a fonte do problema \u2014 a falta de coordena\u00e7\u00e3o entre as equipes. \u00c9 exatamente essa a raz\u00e3o das dificuldades descritas, e n\u00e3o a demiss\u00e3o do \"menino\".<\/p>\n

<\/p>\n

A banal falta de comunica\u00e7\u00e3o entre os desenvolvedores \u00e9 uma causa t\u00edpica de in\u00fameros problemas no desenvolvimento e n\u00e3o s\u00f3. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ser um consultor excepcional para identific\u00e1-la. Basta ser simplesmente razo\u00e1vel.<\/p>\n

<\/p>\n

Eu considero que toda essa hist\u00f3ria foi inventada e exposta de forma elegante. Bem, n\u00e3o totalmente inventada \u2014 todos os elementos foram tirados da vida (front, back, desenvolvimento, menino, caf\u00e9, \"controle<\/em>\", \u2026). Mas eles est\u00e3o conectados de uma maneira que na vida uma estrutura assim n\u00e3o se encontra. Separadamente, tudo isso pode ser encontrado no mundo ao redor, mas nessa combina\u00e7\u00e3o \u2014 n\u00e3o. Acima eu escrevi o porqu\u00ea.<\/p>\n

<\/p>\n

No entanto, est\u00e1 exposto de forma muito plaus\u00edvel. L\u00ea-se com interesse e h\u00e1 um envolvimento pessoal. H\u00e1 compaix\u00e3o por \"garoto-de-todas-as-arte<\/em>", um pequeno mecanismo inestim\u00e1vel de uma grande m\u00e1quina (isso sou eu!<\/em>). Indulg\u00eancia pelos desenvolvedores, t\u00e3o inteligentes e experientes, mas que n\u00e3o conseguem enxergar al\u00e9m do pr\u00f3prio nariz (eles est\u00e3o ao meu redor!<\/em>). Uma leve zombaria dos propriet\u00e1rios, os riquinhos que fizeram seu pr\u00f3prio "bo-bo" com as pr\u00f3prias m\u00e3os e n\u00e3o entendem as raz\u00f5es (\u00e9 como se fosse a minha gest\u00e3o!<\/em>). Desprezo pelo primeiro "consultor", que n\u00e3o conseguiu encontrar uma fonte t\u00e3o simples de problemas (ah, apareceu recentemente um assim de \u00f3culos, andando com uma apar\u00eancia inteligente<\/em>), e uma uni\u00e3o entusiasmada com o "verdadeiro" consultor, que foi o \u00fanico capaz de avaliar o verdadeiro papel do menininho que faz de tudo (ou seja, eu!<\/em>).<\/p>\n

<\/p>\n

Voc\u00ea sente uma satisfa\u00e7\u00e3o interna ap\u00f3s ler este coment\u00e1rio? Na verdade, nosso papel como pequenas engrenagens em um grande mecanismo n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o pequeno assim! Maravilhosamente expresso, mesmo que n\u00e3o seja verdade. Mas que gosto agrad\u00e1vel deixa.<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00e3o sei quem \u00e9 o colega e em qual chat ele compartilhou essa revela\u00e7\u00e3o com o colega mkrentovskiy<\/a><\/noindex> e por que o colega mkrentovskiy<\/em> decidiu public\u00e1-lo sob o artigo "Quantos anos a taiga continuar\u00e1 \u2014 entenda, n\u00e3o h\u00e1<\/a><\/noindex>" de um autor destacado do Habr nmivan<\/a><\/noindex>‘a (que, por sinal, est\u00e1 em primeiro lugar no ranking do Habr no momento!), mas eu reconhe\u00e7o que o colega mkrentovskiy<\/em> fez isso com bastante sucesso. A mensagem do coment\u00e1rio e o estilo de apresenta\u00e7\u00e3o coincidem tanto com a mensagem e o estilo de outras publica\u00e7\u00f5es nmivan<\/em>‘a, que pode-se pensar, que o consultor de crise do coment\u00e1rio e o protagonista de muitas publica\u00e7\u00f5es nmivan<\/em>‘a \u2014 s\u00e3o a mesma pessoa.<\/p>\n

<\/p>\n

Li bastante sobre as publica\u00e7\u00f5es de Ivan Belokamencev, quando o autor come\u00e7ou sua atividade no Habr (em 2017). Algumas at\u00e9 com prazer (um<\/a><\/noindex>, dois<\/a><\/noindex>). Ele tem uma boa escrita e uma apresenta\u00e7\u00e3o interessante do material. Suas hist\u00f3rias s\u00e3o muito parecidas com hist\u00f3rias da vida real, mas t\u00eam praticamente zero possibilidade de realmente acontecerem, na realidade<\/a><\/noindex>. Veja s\u00f3 essa hist\u00f3ria no coment\u00e1rio.<\/p>\n

<\/p>\n

Para ser sincero, pessoalmente n\u00e3o considero que as publica\u00e7\u00f5es de Ivan tenham melhorado o Habr. Mas sua classifica\u00e7\u00e3o e as opini\u00f5es<\/a><\/noindex> de outros habitantes do Habr dizem o contr\u00e1rio:<\/p>\n

<\/p>\n

N\u00e3o entendo sua reclama\u00e7\u00e3o. O Habr j\u00e1 faz tempo que desceu ladeira abaixo, mas o autor traz um pouco de brilho e anima os leitores ) trazendo o recurso das profundezas.<\/p><\/blockquote>\n

Sim, Habr n\u00e3o \u00e9 caridade, Habr \u00e9 um projeto comercial. Habr \u00e9 um espelho que reflete nossos desejos. N\u00e3o meus desejos pessoais e n\u00e3o os desejos de cada visitante separado, mas a soma de todos os nossos desejos \u2014 "a m\u00e9dia do hospital". E Ivan Belokamencev sente melhor do que ningu\u00e9m o que todos n\u00f3s precisamos em conjunto, e nos oferece isso.<\/p>\n

<\/p>\n

Talvez eu n\u00e3o tivesse escrito este artigo se n\u00e3o tivesse come\u00e7ado a assistir \u00e0 s\u00e9rie "O Jovem Papa<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

<\/p>\n

"N\u00f3s Perdemos Deus<\/em>" (c)<\/p>\n

<\/p>\n

Isso \u00e9 da s\u00e9rie. E isso \u00e9 sobre n\u00f3s.<\/p>\n

<\/p>\n

Deixamos de nos interessar pela realidade criada pelo Criador. <\/p>\n

<\/p>\n

Por Deus, pela Natureza, pelo Grande Big Bang \u2014 como preferir. A realidade existe. Ao nosso redor e independentemente de n\u00f3s. <\/p>\n

<\/p>\n

Vivemos nela de acordo com as leis da natureza (Des\u00edgnio Divino). Conhecemos as leis (Des\u00edgnio) e aprendemos a usar a realidade em que vivemos para viver ainda melhor. Testamos nossas suposi\u00e7\u00f5es na pr\u00e1tica, descartando as incorretas e mantendo as relevantes. Interagimos com a realidade e a mudamos.<\/p>\n

<\/p>\n

E tivemos muito sucesso nisso.<\/p>\n

<\/p>\n

H\u00e1 muitas pessoas no planeta. Um n\u00famero imenso. Com a atual produtividade do trabalho, n\u00e3o precisamos mais apenas sobreviver \u2014 uma minoria pode garantir a maioria com tudo o que \u00e9 necess\u00e1rio. A maioria, portanto, precisa ocupar-se de algo. Historicamente, o excesso de recursos destinado \u00e0 criatividade ia para os mais talentosos (ou para os mais persistentes, que tamb\u00e9m \u00e9 um tipo de talento). Hoje, h\u00e1 tantos recursos livres que todos os que t\u00eam alguma habilidade conseguem seu quinh\u00e3o, independentemente do n\u00edvel. Compare quantos filmes s\u00e3o lan\u00e7ados anualmente em todo o mundo e quantos deles s\u00e3o bons de se assistir. Quantos livros s\u00e3o escritos e quais deles s\u00e3o realmente leg\u00edveis. A quantidade de informa\u00e7\u00f5es que inundam a internet e o que disso \u00e9 realmente \u00fatil.<\/p>\n

<\/p>\n

Por que a profiss\u00e3o de TI \u00e9 t\u00e3o popular? Porque em TI voc\u00ea pode gastar uma infinidade de recursos e ningu\u00e9m pisca (lembre-se, pelo menos, do problema do ano 2000). Afinal, em TI voc\u00ea pode passar anos desenvolvendo aplicativos que ficar\u00e3o obsoletos antes do lan\u00e7amento, voc\u00ea pode tentar integrar componentes incompat\u00edveis e faz\u00ea-los funcionar, voc\u00ea pode inventar suas pr\u00f3prias bicicletas repetidamente, ou pode agora mesmo se dedicar ao suporte de programas em Fortran’ que j\u00e1 est\u00e3o empoeirados h\u00e1 20 anos. Em TI, voc\u00ea pode passar toda a sua vida e n\u00e3o fazer nada \u00fatil. E o mais importante \u2014 ningu\u00e9m vai notar! Nem voc\u00ea mesmo.<\/p>\n

<\/p>\n

Poucos de n\u00f3s conseguir\u00e3o deixar uma marca na ind\u00fastria de TI. E deixar uma boa mem\u00f3ria ser\u00e1 ainda mais dif\u00edcil para uma quantidade ainda menor de pessoas. Os resultados do nosso trabalho desvalorizar\u00e3o nos pr\u00f3ximos 10 a 20 anos, na melhor das hip\u00f3teses, ou talvez at\u00e9 antes. E definitivamente em nossa vida (se vivermos at\u00e9 a aposentadoria). N\u00e3o poderemos mostrar aos nossos netos os sistemas de computador sobre os quais seu av\u00f4 trabalhou na juventude. As pessoas simplesmente esquecer\u00e3o seus nomes. No in\u00edcio da minha carreira, eu levantava esta\u00e7\u00f5es de correio cc:Mail<\/a><\/noindex> sob "semi-eixo<\/a><\/noindex>". Tenho 20 anos at\u00e9 a aposentadoria e 10 anos at\u00e9 os netos, mas j\u00e1 agora a maioria de voc\u00eas nunca ouviu falar do "aplicativo de e-mail excepcional dos anos 90" ("pacote de software de email mais popular do meio dos anos 1990<\/em>").<\/p>\n

<\/p>\n

Talvez na realidade tenhamos pouca consci\u00eancia da futilidade do nosso fardo de TI, mas no subconsciente buscamos escapar para onde nos sentimos confort\u00e1veis. Para mundos fict\u00edcios, onde o uso de Scrum e Agile invariavelmente resulta em produtos que dominam o mundo com sua utilidade por d\u00e9cadas. Onde n\u00e3o somos apenas pequenos engrenagens de grandes mecanismos, mas engrenagens sem as quais os grandes mecanismos falham. Onde nossa vida n\u00e3o se desenrola em uma execu\u00e7\u00e3o sem sentido de a\u00e7\u00f5es rotineiras, mas \u00e9 cheia de criatividade e cria\u00e7\u00e3o, cujos resultados nos orgulham. <\/p>\n

<\/p>\n

Fugimos para esses belos mundos, inventados por algu\u00e9m, da nossa pr\u00f3pria insignific\u00e2ncia na realidade. Procuramos consolo neles. <\/p>\n

<\/p>\n

Buscamos consolo, inclusive, no Habr. E Ivan nos oferece isso aqui.<\/p>\n

Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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