{"id":52603,"date":"2019-11-12T00:00:00","date_gmt":"2019-11-11T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr"},"modified":"2020-02-18T14:00:22","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:22","slug":"kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/kak-ekonomit-svoe-i-chuzhoe-vremya-na-sobesedovaniyah-ili-nemnozhko-o-zabluzhdeniyah-hr","title":{"rendered":"Como economizar seu e o tempo dos outros em entrevistas, ou um pouco sobre os equ\u00edvocos de HR","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Mais um dia come\u00e7ava como \u00e9 t\u00edpico de um dia de inverno em uma semana curta. No gerenciador de tarefas chegavam as tarefas cl\u00e1ssicas \u2014 «ontem enviei uma carta ao Vasily Ivanovich na Sportloto, em vez de Ivan Vasilyevich na Loto-milh\u00f5es, onde escrevi v\u00e1rias coisas impr\u00f3prias sobre o Vasily Ivanovich, fa\u00e7a com que ele n\u00e3o leia a carta<\/i>» ou «aqui na filial, no ano passado otimizamos o sistema, em vez de um administrador, contratamos o filho do melhor amigo do diretor, pelo qual o amigo do diretor nos trouxe um contrato, s\u00f3 que o filho dele perdeu nossa base junto com o novo SSD adquirido a pre\u00e7o baixo, por favor, fa\u00e7a-nos bem como era antes<\/i>«.<\/p>\n

Eu ouvia com um ouvido um v\u00eddeo sobre crescimento de carreira<\/a><\/noindex>, e com o outro \u2014 o barulho vindo atrav\u00e9s das finas divis\u00f3rias de gesso do \u2018efetivo gerente\u2019 tipo coruja<\/a><\/noindex>, quando de repente recebo uma mensagem no %messenjger% de um contato desconhecido.<\/p>\n

TL:DR Agora sobre dinheiro, RH, e, como sempre, um fluxo de consci\u00eancia. <\/p>\n

<\/a><\/noindex>
\nOl\u00e1, disse o contato, eu encontrei seu telefone no hh, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 um pouco interessado em trabalho?
\nClaro, concordei. Pode informar sua proposta: o que, onde e por quanto?
\nEu guardei a conversa com o RH com cuidado, mas acredite \u2014 n\u00e3o havia nada novo e interessante l\u00e1. A jovem do RH n\u00e3o era jovem, era razoavelmente atraente, mas n\u00e3o conseguiu explicar quais perspectivas poderiam existir em uma organiza\u00e7\u00e3o onde estive em uma entrevista h\u00e1 1,5 anos, e naquela \u00e9poca j\u00e1 ofereciam o mesmo sal\u00e1rio e as mesmas condi\u00e7\u00f5es que hoje.
\nEm um ano e meio, a grande e promissora (TM) organiza\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o comprou uma m\u00e1quina de caf\u00e9 (500$), e n\u00e3o se mudou do escrit\u00f3rio classe \u201ca apenas trinta minutos a p\u00e9 de montanhas de neve da quase esta\u00e7\u00e3o de metr\u00f4 mais distante\u201d. N\u00e3o conseguimos encontrar um amor m\u00fatuo em vendas, mas, mesmo assim, a pr\u00f3pria conversa me fez pensar que perguntas eu deveria fazer antes mesmo de ir ao escrit\u00f3rio e entrevistas \u201cpelo Skype\u201d? O que perguntar sobre motiva\u00e7\u00e3o imaterial<\/a><\/noindex> j\u00e1 escrevi, mas ainda preciso chegar a essas perguntas. <\/p>\n

A primeira pergunta.<\/b>
\nNa minha opini\u00e3o, a primeira pergunta mais simples que deveria ser feita para economizar tempo seu e dos outros \u2014 \u00e9 a pergunta sobre dinheiro.
\nSe o RH n\u00e3o pode ou n\u00e3o quer mencionar a faixa salarial \u2014 em geral, a conversa n\u00e3o faz muito sentido.
\nClaro, h\u00e1 exce\u00e7\u00f5es: empresas com contrata\u00e7\u00e3o constante e boa reputa\u00e7\u00e3o \u2018de modo geral\u2019. <\/p>\n

A raz\u00e3o por tr\u00e1s da aparente simplicidade da quest\u00e3o e a forte avers\u00e3o dos RHs a essa simplicidade \u00e9 um pouco complicada.
\nPrimeira raz\u00e3o. <\/b>
\nCita\u00e7\u00e3o: O principal problema dos profissionais de TI na R\u00fassia \u00e9 que eles n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios. Na R\u00fassia, praticamente n\u00e3o h\u00e1 neg\u00f3cios s\u00e9rios de TI, e as empresas, de modo geral, est\u00e3o enfrentando dificuldades. Nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, prevalece a abordagem de \"t\u00e1 bom assim\", por isso
\na) nepotismo total (clientelismo). A Coruja sabe bem o que est\u00e1 fazendo<\/a><\/noindex>)
\nb) eles n\u00e3o se importam com o avan\u00e7o (certifica\u00e7\u00f5es, habilidades, conhecimentos).
\nNo entanto, h\u00e1 mais profissionais de TI na R\u00fassia do que necess\u00e1rio, j\u00e1 que o pa\u00eds possui uma escola de matem\u00e1tica historicamente forte. Mas eles n\u00e3o t\u00eam onde trabalhar, portanto, a competi\u00e7\u00e3o por vagas (que n\u00e3o \u00e9 l\u00e1 essas coisas, naturalmente) \u00e9 superior \u00e0 m\u00e9dia dos pa\u00edses ocidentais.<\/i><\/p>\n

Por\u00e9m, TI n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio em maior ou menor grau em diferentes lugares. Onde os RHs s\u00e3o enviados para buscar sem especificar sal\u00e1rios \u2014 os candidatos n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios de maneira alguma. \u00c0s vezes, isso acontece \u2014 pode ser que eles precisam simular atividade de busca, talvez mostrar a algum especialista uma pilha grossa de curr\u00edculos e dizer que, veja, Evgeny V.! Para sua vaga, podemos encontrar tantas pessoas.
\nO m\u00e9todo, claro, n\u00e3o \u00e9 muito honesto, mas \u00e9 assim que funciona. 7%<\/a><\/noindex> Os gestores podem aplicar m\u00e9todos ainda menos \u00e9ticos. <\/p>\n

Segunda raz\u00e3o. <\/b>
\nIndependentemente do que dizem nas palestras, os pr\u00f3prios RHs sobre a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o material e \"o dinheiro n\u00e3o \u00e9 o principal e funciona apenas em uma perspectiva de curto prazo\", no entanto, a motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o material s\u00f3 funciona em condi\u00e7\u00f5es de trabalho compar\u00e1veis ou melhores. Quase sempre, em primeiro lugar, para quase todos, est\u00e1 o dinheiro na formula\u00e7\u00e3o \"n\u00e3o menos que\" \u2014
\nO pessoal das empresas russas \u00e9 motivado por \"uma recompensa financeira digna\" e desmotivado por \"um quadro de gest\u00e3o incompetente\". Manter as pessoas \u00e9 mais f\u00e1cil oferecendo um aumento salarial, afirmam analistas da empresa Hays. O valor da recompensa financeira \u00e9 ao mesmo tempo o principal fator motivador e o principal fator desmotivador para a maioria dos trabalhadores russos, segundo os resultados da pesquisa da empresa de recrutamento Hays. A import\u00e2ncia desse fator foi apontada por 93% dos 3600 entrevistados durante a pesquisa com funcion\u00e1rios de 486 empresas russas e internacionais que operam na R\u00fassia, predominantemente em Moscou.<\/i>
\nFonte: RBK<\/a><\/noindex>
\nComo na RBC n\u00e3o conseguem se decidir quando bloquear algo, aqui est\u00e1 um link alternativo<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

Segunda pergunta. <\/b>
\nA segunda pergunta \u00e9 ainda mais simples \u2014 quem, de fato, est\u00e3o buscando, e o futuro l\u00edder leu a descri\u00e7\u00e3o da vaga?
\nSe o RH n\u00e3o consegue responder \u00e0 segunda pergunta de forma alguma, al\u00e9m de \"bem, tem computadores, servidores, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL\", ou responde confiantemente \"n\u00e3o, eu fiz tudo sozinha(o)\" \u2014 significa que um colaborador realmente n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio, \u00e9 s\u00f3 uma apar\u00eancia de atividade. <\/p>\n

Em tais condi\u00e7\u00f5es, perguntar sobre a forma\u00e7\u00e3o na \u00e1rea, DMS e outras coisas j\u00e1 n\u00e3o faz sentido \u2014 na verdade, o que se pode esperar de uma organiza\u00e7\u00e3o onde a lideran\u00e7a do departamento n\u00e3o se interessa por quem e como o RH est\u00e1 buscando?<\/p>\n

\u00c9 mais f\u00e1cil dizer (ou escrever) \"muito obrigado, vou dar uma olhada mais atentamente na sua proposta e, se achar interessante, eu te respondo.\"
\nEconomiza muito tempo, tanto o seu quanto o do RH.<\/p>\n

Claro, h\u00e1 o risco de entrar nas listas negras de \"malfeitores e avarentos\" \u2014 recentemente foram publicadas para a Ucr\u00e2nia, e n\u00e3o tenho d\u00favidas de sua exist\u00eancia na RF, mas listas negras para distribui\u00e7\u00e3o entre organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o precisam de funcion\u00e1rios t\u00eam valor... apenas entre tais organiza\u00e7\u00f5es. <\/p>\n

Fim. <\/b><\/p>\n

P.S. Fluxo de consci\u00eancia sobre garfos de alum\u00ednio. <\/b>
\nTL:DR Como sempre, no final do texto, fluxo de consci\u00eancia sem qualquer estrutura. <\/p>\n

O mercado de trabalho em TI na parte de administra\u00e7\u00e3o de sistemas em Moscovo est\u00e1 em uma condi\u00e7\u00e3o estranha, ou sou eu que penso assim, ou talvez esteja apenas faltando uma vis\u00e3o mais ampla, mas pela quantidade de links, a imagem que se forma \u00e9 semelhante.
\nLinks:
\nUm <\/a><\/noindex>, dois<\/a><\/noindex>, tr\u00eas<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

Do lado do empregador, muitas vezes se ouve o lamento da Yaroslavna (ou at\u00e9 mesmo de Natasha Rostova), de que \"n\u00e3o h\u00e1 profissionais qualificados o suficiente\". Em geral, isso n\u00e3o \u00e9 verdade, os profissionais est\u00e3o dispon\u00edveis, s\u00f3 que o empregador omite um pouco que a frase completa \u00e9 \u2014 «n\u00e3o h\u00e1 m\u00e3o de obra qualificada para o sal\u00e1rio indicado, ou nossos RHs est\u00e3o fazendo algo errado, mas n\u00e3o podemos admitir isso para n\u00f3s mesmos.<\/i>«. Em um dos links h\u00e1 uma reclama\u00e7\u00e3o do tipo \"n\u00e3o estamos prontos para pagar tanto quanto eles pedem\". <\/p>\n

Por parte dos trabalhadores, parece que n\u00e3o h\u00e1 empregos com sal\u00e1rio NNN (neste caso, n\u00e3o \u00e9 muito importante se NNN \u00e9 100 ou 500 mil rublos).
\nIsso tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 verdade, existem tais vagas, mas quase nunca est\u00e3o dispon\u00edveis publicamente al\u00e9m de um certo valor. Por exemplo, vagas de 100-150 mil rubros aparecem com muito mais frequ\u00eancia no hh do que h\u00e1 2 anos, vagas acima de 200 est\u00e3o praticamente ausentes no acesso p\u00fablico, embora, na verdade, essas vagas existam, e n\u00e3o se referem a cargos de lideran\u00e7a. Mas, novamente, \u00e9 preciso entender a Sova. Sova sabe bem o que est\u00e1 fazendo<\/a><\/noindex>
\nUm problema semelhante \u00e9 \"quero receber, e n\u00e3o ganhar\", que infelizmente tamb\u00e9m n\u00e3o desapareceu.<\/p>\n

Pessoalmente, parece-me que o mercado de trabalho em administra\u00e7\u00e3o de sistemas em Moscovo (e na R\u00fassia) como um todo est\u00e1 se restringindo sob a press\u00e3o de v\u00e1rios fatores. Esses fatores incluem:
\n \u2014 Estagfla\u00e7\u00e3o na economia, acompanhada de nepotismo.
\n \u2014 Aumento da produtividade da tecnologia, quando os problemas podem ser resolvidos \"simplesmente comprando um SSD\".
\n \u2014 Facilita\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de virtualiza\u00e7\u00e3o. M\u00e9todo X-X (e em produ\u00e7\u00e3o)
\n \u2014 Aumento da disponibilidade de nuvens e servi\u00e7os em nuvem, come\u00e7ando pelo Office 365 e indo at\u00e9 o AWS.
\n \u2014 Terceiriza\u00e7\u00e3o de \u00e1reas n\u00e3o especializadas, nos servi\u00e7os modernos de monitoramento e gest\u00e3o de tarefas, praticamente n\u00e3o importa quantos pontos observar \u2014 100 ou 500, o que permite otimizar o pessoal (ou melhor, retir\u00e1-lo de Moscovo), e em alguns casos, at\u00e9 substituir um empregado por um rob\u00f4.
\n \u2014 Cortes locais.
\n \u2014 Relut\u00e2ncia em investir em profissionais como uma forma de corte or\u00e7ament\u00e1rio (com varia\u00e7\u00f5es). <\/p>\n

Escreverei mais sobre os \u00faltimos dois pontos.
\n \u2014 Cortes locais. <\/b>
\nO desenvolvimento da demanda por TI em Moscovo ocorreu de maneira desigual. Com a onda de dinheiro do petr\u00f3leo e na aus\u00eancia da diversidade de nuvens e ferramentas como temos hoje, at\u00e9 a crise no ver\u00e3o-outono de 2008, a demanda por profissionais estava aumentando. Desde a crise, do outono de 2008 at\u00e9 2012, o mercado foi pressionado por uma grande quantidade de profissionais, entre os quais havia muitos com alta compet\u00eancia (com experi\u00eancia e certificados reais).
\nComo resultado, entre alguns dos especialistas em recursos humanos, surgiu a opini\u00e3o de que bons profissionais de TI est\u00e3o dispon\u00edveis no mercado, e s\u00e3o baratos, e n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil encontrar tais especialistas, em particular, e em TI no geral. Ou seja, pode-se contratar qualquer um e sua qualifica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 suficiente.
\nNo entanto, ao mesmo tempo, houve um aumento na migra\u00e7\u00e3o de especialistas de administra\u00e7\u00e3o de TI para \u00e1reas adjacentes (desenvolvimento, testes, e \u00e0s vezes at\u00e9 para 1C e contabilidade).
\nAl\u00e9m disso, desde 2008, cresceu (e n\u00e3o parou) a migra\u00e7\u00e3o de especialistas da R\u00fassia como um todo. Essa migra\u00e7\u00e3o, que \u00e9 de centenas de pessoas por ano, pode passar despercebida. No entanto, n\u00e3o s\u00e3o apenas novatos ou administradores juniores que est\u00e3o deixando o pa\u00eds \u2014 pelo contr\u00e1rio, s\u00e9rios profissionais da comunidade de TI russa e de l\u00edngua russa est\u00e3o saindo. Isso \u00e9 indiretamente confirmado por uma an\u00e1lise anterior de blogues em russo e pelo triste destino de um site anteriormente conhecido, que na busca por cliques publicit\u00e1rios, acabou misturando marketing, coworking e hist\u00f3rias sobre o espa\u00e7o, comida, al\u00e9m de fones de ouvido com um som de tubo quente.
\nInfelizmente, uma an\u00e1lise p\u00fablica semelhante (de vagas de emprego) n\u00e3o \u00e9 realizada pelo \u00fanico grande portal de empregos que ainda resta \u2014 o HH. No entanto, o portal HH fornece uma API para rastrear a lealdade dos funcion\u00e1rios, e h\u00e1 rumores de que a base de dados pode ser obtida de alguma forma, mas n\u00e3o h\u00e1 estat\u00edsticas p\u00fablicas dispon\u00edveis, assim como n\u00e3o existem ferramentas para que os trabalhadores avaliem as ofertas de emprego.
\nTalvez as estat\u00edsticas sobre a migra\u00e7\u00e3o de pessoal possam ser obtidas a partir dos sistemas de contabiliza\u00e7\u00e3o de certifica\u00e7\u00f5es, como o VUE.
\nTalvez a migra\u00e7\u00e3o de pessoal possa ser avaliada indiretamente atrav\u00e9s das listas publicadas de especialistas de v\u00e1rios tipos.<\/p>\n

\u2014 Relut\u00e2ncia em investir em profissionais como uma forma de corte or\u00e7ament\u00e1rio (com varia\u00e7\u00f5es). <\/b>
\nOutro tipo de press\u00e3o vem da dire\u00e7\u00e3o e do pessoal, e \u00e9 chamado de \"n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio ensinar, sen\u00e3o eles v\u00e3o embora\".
\nIsso, na minha opini\u00e3o, est\u00e1 relacionado ao fato de que at\u00e9 mesmo um curso barato (500$) pode dar ao especialista a compreens\u00e3o de que no mercado ele vale mais do que est\u00e1 sendo oferecido \"aqui\", e, como resultado, o especialista acaba saindo, j\u00e1 ap\u00f3s a forma\u00e7\u00e3o. Como resultado, na grande maioria das (em n\u00famero) organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o h\u00e1 treinamento, e, ali\u00e1s, nem mesmo um veto (n\u00e3o declarado) existe sobre treinamento gratuito \u2014 seja online ou em concursos abertos de comer pizza. \u00c0s vezes, n\u00e3o h\u00e1 nem mesmo a possibilidade de montar seu pr\u00f3prio estande, nem que seja para testar atualiza\u00e7\u00f5es de determinados servi\u00e7os. As varia\u00e7\u00f5es aparecem como uma exig\u00eancia de um prazo adicional na galeria, como \"ou trabalhe pelo curso ou devolva NNN % do custo\", ou uma mudan\u00e7a repentina na lideran\u00e7a sobre um profissional que parecia t\u00e3o promissor, incluindo a abordagem «desenvolva sua qualifica\u00e7\u00e3o por conta pr\u00f3pria, eu lia livros na sua idade\".<\/i>«.<\/p>\n

Conclus\u00e3o. <\/b>
\nAtualmente, tudo isso resulta em uma press\u00e3o na forma de toques no fundo das seguintes \u00e1reas:
\n \u2014 \"Ah, eu sou estudante, disseram-me para atualizar o teste na exchange, ent\u00e3o estamos instalando-o a partir de torrents, compramos um SSD, mas ainda assim n\u00e3o funciona como deveria, ajudem, pessoas boas, n\u00e3o tenho dinheiro para suporte.\"
\n \u2014 Ah, que pena, n\u00e3o h\u00e1 profissionais dispon\u00edveis.
\n \u2014 Ah, n\u00e3o est\u00e1 claro o que estudar, o dinheiro pela certifica\u00e7\u00e3o ainda n\u00e3o aumenta, 100 (200, 300) mil ainda n\u00e3o est\u00e3o sendo pagos.
\n \u2014 Ah, bem, para a minha vida de trabalho \u00e9 suficiente, e ent\u00e3o s\u00e3o 65 anos e aposentadoria, vamos viver bem!
\n \u2014 N\u00e3o h\u00e1 profissionais em alguns lugares, NENHUM. E voc\u00ea est\u00e1 em Moscovo, mas as tarefas est\u00e3o nas regi\u00f5es, ent\u00e3o isso \u00e9 seu problema, %username%.<\/p>\n

O \u00faltimo ponto (n\u00e3o h\u00e1 profissionais em alguns lugares, NENHUM) tamb\u00e9m precisa ser analisado separadamente.
\n1. A migra\u00e7\u00e3o de profissionais das regi\u00f5es.
\nQuase todos os bons profissionais das regi\u00f5es ou j\u00e1 se estabeleceram bem, ou mudaram-se para Moscovo (S\u00e3o Petersburgo) e acabaram dirigindo tratores. H\u00e1 poucas exce\u00e7\u00f5es, embora existam.
\n2. A otimiza\u00e7\u00e3o do que restou levou ao fato de que n\u00e3o h\u00e1 profissionais que possam fazer algo \u00fatil uma vez por ano. Existe algu\u00e9m que o substitui, se necess\u00e1rio, mas esse \"algo\" n\u00e3o \u00e9 a especializa\u00e7\u00e3o deles.
\n3. O mesmo se aplica \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de toda a pequena coisa, como m\u00e1quinas registradoras, computadores, monitores e assim por diante. Isso \u00e9 pequeno, mas tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio saber e fazer, juntamente com esse **** c\u00f3digo de barras e n\u00e3o menos importante sistema *** de contabilidade de produtos alco\u00f3licos, EGAIS.
\n4. A situa\u00e7\u00e3o piora em saltos, porque, em geral, para cada 100.000 pessoas, precisamos de, digamos, 10 bons especialistas (no mercado existe p. ex. 3, onde h\u00e1 toda essa pequena coisa). O salto ocorrer\u00e1 no momento em que o pr\u00f3ximo especialista ou sofrer um infarto ou derrame, ou mudar-se para Moscovo ou S\u00e3o Petersburgo. Imediatamente a situa\u00e7\u00e3o cair\u00e1 para um n\u00edvel inferior.
\nPor exemplo, vamos considerar uma pequena cidade com uma popula\u00e7\u00e3o de cerca de 50 mil. Nela h\u00e1 uma loja de rede, qualquer \u2014 como \"monetochki\", \"pyaterochka\", \"magnit\", \"dixy\", \"lenta\", \"peredkostok\" \u2014 quem mais. Mas existe. Na loja, h\u00e1 m\u00e1quinas registradoras, na verdade \u2014 pequenos PCs com um dispositivo de impress\u00e3o colado com fita adesiva e um terminal para cart\u00f5es, que de alguma forma enviam relat\u00f3rios sobre as vendas. Existem instaladores de SCS na cidade.
\nAlgu\u00e9m capaz de resolver o problema de \"impress\u00e3o n\u00e3o funcional\" e reprogramar ou consertar ou decidir sobre a substitui\u00e7\u00e3o do conjunto computador - impressora - terminal de pagamento j\u00e1 n\u00e3o existe. Na verdade, n\u00e3o \u00e9 nada complicado. Mas. Mas os profissionais mais pr\u00f3ximos est\u00e3o a 100 quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia. Eles n\u00e3o se importam de fazer essa viagem de 100 km \u2014 a \u00fanica quest\u00e3o \u00e9 que precisam enviar dois carros pelas estradas dif\u00edceis (e dois carros porque um deles s\u00f3 \u00e9 utilizado no ver\u00e3o, e no inverno \u00e9 arriscado), e o custo pelos servi\u00e7os deles sobe *10 \u2014 porque s\u00e3o dois carros e dois motoristas e riscos, e isso por dia, e eles tamb\u00e9m t\u00eam trabalho em sua localidade atual.
\nO mesmo se aplica a qualquer tarefa um pouco mais complicada do que \"cortar com uma serrinha\". Sim, existem alguns profissionais para assegurar o funcionamento atual, mas o restante \u2014 n\u00e3o existe ou \u00e9 muito pouco. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n

O que fazer com isso, talvez algu\u00e9m pergunte, como viver, Eu gostaria, mas\u2026 (c)<\/a><\/noindex><\/i><\/b>
\nNada de novo foi inventado aqui.
\n \u2014 Certifica\u00e7\u00e3o VUE (Prometric, etc)
\n \u2014 IELTS (TOEFL, CELPIP)
\n \u2014 LinkedIn (monster, etc)
\n \u2014 Tr\u00eas sa\u00eddas amplamente conhecidas. <\/p>\n

Para aqueles que chegaram at\u00e9 aqui. <\/b>
\nPara muitos, \u00e9 uma descoberta SURPREENDENTE que a internet est\u00e1 cheia n\u00e3o apenas de cursos no YouTube, mas de cursos completos, laborat\u00f3rios e simuladores, e tudo isso de forma gratuita.
\nSem SMS e em alta velocidade.
\nVou listar os mais conhecidos:
\nAWS e Azure. Surpreendentemente, ambos oferecem de um m\u00eas a um ano de \"tipo gr\u00e1tis\", embora na Azure cobrem um valor, seja em rublos ou d\u00f3lares, dizem que depois devolvem.
\nMS Laborat\u00f3rio pr\u00e1tico<\/a><\/noindex>
\ne ao laborat\u00f3rio pr\u00e1tico da MS \u2014 Channel 9<\/a><\/noindex>
\nOs mencionados pizzaiolos: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 R\u00fassia<\/p>\n

Vmware Laborat\u00f3rio pr\u00e1tico<\/a><\/noindex>
\ne seu canal no YouTube<\/a><\/noindex>
\ne sua recente forma\u00e7\u00e3o no \u00e2mbito do VMUG<\/a><\/noindex> <\/p>\n

do Storage.
\nLista de Aparelhos de Armazenamento Virtual VSA e Simuladores de Armazenamento SAN Parte dos simuladores \u00e9 apenas GUI ou CLI, parte s\u00e3o m\u00e1quinas virtuais completas. <\/a><\/noindex>
\nRedes.<\/p>\n

Simuladores de redes est\u00e3o descritos at\u00e9 aqui \u2014 de packet tracer at\u00e9 GNS3, onde com certos truques voc\u00ea pode at\u00e9 inserir ASA.
\nComo tudo isso se relaciona com o t\u00edtulo original?<\/p>\n

\u041a\u0430\u043a \u0432\u0441\u0435 \u044d\u0442\u043e \u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0441\u044f \u043a \u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u0437\u0430\u0433\u043e\u043b\u043e\u0432\u043a\u0443? <\/b>
\n\u00c9 bastante simples.
\nO mercado de trabalho no mundo, em geral, e na R\u00fassia, em particular, na \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o de sistemas, est\u00e1 encolhendo, e requalificar-se est\u00e1 se tornando cada vez mais dif\u00edcil. Como resultado, pode acontecer que n\u00e3o haja mais op\u00e7\u00f5es de trabalho; qualquer vaga existente j\u00e1 \u00e9 uma boa not\u00edcia \u2014 mas, na minha opini\u00e3o, devemos evitar tal situa\u00e7\u00e3o, e para isso \u00e9 necess\u00e1rio monitorar tanto as tend\u00eancias em geral quanto nossas pr\u00f3prias perspectivas em termos de crescimento (tanto salarial quanto de qualifica\u00e7\u00e3o) e estabilidade. Para isso, devemos gastar menos tempo em entrevistas em lugares claramente sem perspectivas e ainda menos em empregos desse tipo, a menos que, claro, n\u00e3o queiramos nos deparar, aos 50 anos, com conhecimentos de 2005 em uma entrevista para uma vaga onde os profissionais n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o necess\u00e1rios.
\nNa minha opini\u00e3o, \u00e9 muito melhor quando voc\u00ea decide se vai devolver a liga\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o, %username%.<\/b><\/p>\n

Apenas usu\u00e1rios registrados podem participar da pesquisa. Entre<\/a><\/noindex>, por favor.<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 se deparou com diferentes tipos de corte de pessoal e esteve em lugares onde os profissionais n\u00e3o eram necess\u00e1rios?<\/h2>\n