{"id":54352,"date":"2019-12-24T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pro-odnu-tyotyu"},"modified":"2020-02-18T14:02:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:21","slug":"pro-odnu-tyotyu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/pro-odnu-tyotyu","title":{"rendered":"Sobre uma tia","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

No final, como sempre, h\u00e1 um resumo.
\nLembre-se da hist\u00f3ria sobre um rapaz<\/a><\/noindex>? \u041e\u043d \u043d\u0430 \u0434\u043d\u044f\u0445 \u0437\u0430\u0435\u0437\u0436\u0430\u043b \u0432 \u0433\u043e\u0441\u0442\u0438, \u0438 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b \u043e\u0434\u043d\u0443 \u0437\u0430\u0431\u0430\u0432\u043d\u0443\u044e \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044e. \u041c\u043d\u0435 \u043a\u0430\u0436\u0435\u0442\u0441\u044f, \u0432\u0430\u043c \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e. \u0414\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432 \u0441\u0430\u043c\u043e\u0439 \u0438\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u0438, \u0430 \u0432 \u0442\u043e\u043c, \u0447\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a, \u0431\u043b\u0438\u043d, \u0431\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442. \u042f \u043e\u0433\u043b\u044f\u043d\u0443\u043b\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439 \u043e\u043f\u044b\u0442, \u0438 \u0443\u0432\u0438\u0434\u0435\u043b \u0441\u0440\u0430\u0437\u0443 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u0422\u0451\u0442\u044c.<\/a><\/noindex><\/p>\n

No meio dos anos 2000, nosso rapaz trabalhava em uma empresa franqueada da 1C. Era tudo bastante estranho em termos de vendas. Havia apenas quatro gerentes, incluindo o propriet\u00e1rio. Um liderava o departamento de suporte, e por acaso vendia servi\u00e7os\/projetos (muito bem, ali\u00e1s). O propriet\u00e1rio vendia de tudo, porque n\u00e3o pagava comiss\u00f5es a si mesmo, e assim as vendas iam bem. Um rapaz estava listado como gerente, vendia alguma coisa, e depois foi para Moscovo (dizem que agora abre portas em confer\u00eancias, como um porteiro).<\/p>\n

O quarto gerente era a tia. A tia era inteligente e se apaixonou pelo tema - UPP (naquela \u00e9poca, era o produto estrela da 1C, \"Gest\u00e3o da Produ\u00e7\u00e3o Empresarial\", o mais complexo e caro). Naquela \u00e9poca, havia um boom de automa\u00e7\u00e3o nas f\u00e1bricas, as pessoas formavam filas, n\u00e3o havia como escapar.<\/p>\n

O problema crucial na \u00e9poca era a escassez de especialistas. Nosso her\u00f3i entrou na empresa em setembro de 2005, onde estavam em andamento dois projetos de implementa\u00e7\u00e3o do UPP.<\/p>\n

Ent\u00e3o, havia dois projetos de implementa\u00e7\u00e3o do UPP, e apenas uma pessoa na empresa que entendia alguma coisa sobre UPP - Vasya. Para ser sincero, ele s\u00f3 sabia sobre or\u00e7amenta\u00e7\u00e3o dentro do UPP. E, para ser completamente honesto, essa era uma das subsistemas menos requisitados do UPP.<\/p>\n

Simultaneamente ao nosso rapaz, chegou Alyosha \u00e0 empresa. Nosso her\u00f3i era rec\u00e9m-formado, enquanto Alyosha tinha alguma experi\u00eancia com 1C 7.7 (vers\u00e3o anterior 8, a segunda mais popular). Eles estavam sentados lado a lado, ent\u00e3o acabaram se tornando amigos, e ap\u00f3s um m\u00eas passaram uma prova de especializa\u00e7\u00e3o na plataforma. Era um exame presencial - um professor da 1C vinha, e era necess\u00e1rio resolver e entregar uma tarefa de programa\u00e7\u00e3o a ele.<\/p>\n

Ap\u00f3s passar na prova, nosso rapaz e Alyosha rapidamente se tornaram Especialistas Respeitados - isso era raro, pois a pr\u00f3pria plataforma 8.0 existia h\u00e1 apenas dois anos, e poucas pessoas tinham passado nesse exame.<\/p>\n

Naturalmente, ambos foram imediatamente enviados para a guerra - mandados para uma cidade famosa, para uma grande f\u00e1brica, para implementar o UPP. Um m\u00eas ap\u00f3s serem contratados, com um m\u00eas de experi\u00eancia na 1C8. Na pergunta do cliente \"Eles conhecem o UPP?\" Vasya acenou confiante, e saiu de f\u00e9rias. Vasya era o gerente de projeto l\u00e1.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como de costume, mexemos um pouco, entendemos a situa\u00e7\u00e3o e, depois de seis meses, o projeto foi oficialmente conclu\u00eddo com os c\u00e1lculos de custo e a entrega do VAT.<\/p>\n

Agora a empresa contava com tr\u00eas especialistas em ERP \u2013 Vasya, Lyokha e nosso rapaz. Vasya, na verdade, rapidamente saiu para trabalhar como diretor de TI em outra f\u00e1brica, onde tamb\u00e9m implementava ERP \u2013 essa era outra doen\u00e7a da \u00e9poca, o mercado de especialistas em ERP em Chelyabinsk era composto apenas por algumas pessoas.<\/p>\n

E ent\u00e3o apareceu a Tia. Os primeiros projetos de ERP foram vendidos antes dela, pessoalmente pelo propriet\u00e1rio. E a Tia se dedicou ao trabalho com entusiasmo.<\/p>\n

A Tia vendia os projetos t\u00e3o bem que as pessoas praticamente rezavam por ela. E, aparentemente, essa fama teve algum efeito sobre ela. A Tia decidiu que os projetos vendidos eram praticamente propriedade dela.
\nClaro que ela n\u00e3o dizia isso em voz alta. Mas escolhia pessoalmente os executores dos projetos. O primeiro projeto foi vendido logo ap\u00f3s terminar aquele em que nosso rapaz trabalhava com Lyokha.<\/p>\n

A quest\u00e3o de escolher o executor principal surgiu (naquela \u00e9poca, ele era chamado de \"gerente t\u00e9cnico de projeto\"). Diante da Tia, havia dois candidatos. Lyokha \u2013 carism\u00e1tico, sorridente, comunicativo, decidido. Nosso rapaz \u2013 um jovem nerd (22 anos), reservado, que desprezava gerentes como uma classe (naquele tempo, ele s\u00f3 considerava programadores como pessoas).<\/p>\n

Naturalmente, foi Lyokha quem foi para o projeto. E nosso cara foi trabalhar com UT, BP, ZUP, etc. (produtos de software menores da 1C).<\/p>\n

O projeto durou cerca de seis meses. Lyokha e a Tia se tornaram grandes amigos, at\u00e9 trabalharam no mesmo escrit\u00f3rio. Implementaram bem, ganharam bem, desenvolveram compet\u00eancias e elevaram alguns especialistas ao n\u00edvel de ajudantes.<\/p>\n

Lyokha queria trazer nosso rapaz para o projeto como executor, mas a Tia decidiu que n\u00e3o era o momento certo. N\u00e3o sei por qu\u00ea.<\/p>\n

Durante esse tempo, a Tia formou uma fila de novos projetos, uma verdadeira cole\u00e7\u00e3o, sendo o diamante dela a Grande F\u00e1brica, fazendo parte do Grande Grupo de Empresas. Lyokha finalizava o projeto e esfregava as m\u00e3os alegremente, antecipando a nova del\u00edcia.<\/p>\n

E a fila era, de fato, uma fila \u2013 caixas e licen\u00e7as vendidas, mas a implementa\u00e7\u00e3o n\u00e3o come\u00e7ava. Naquela \u00e9poca, era moda manter os clientes na expectativa por meio de cursos de CSO (centro de treinamento certificado) \u2013 voc\u00ea reunia grupos em seu escrit\u00f3rio e ensinava ERP. Cada grupo \u2013 uma semana inteira. Assim, era poss\u00edvel se estender por meses, j\u00e1 recebendo dinheiro n\u00e3o reembols\u00e1vel.<\/p>\n

E ent\u00e3o algo aconteceu. Nosso garoto definitivamente n\u00e3o sabe, mas havia boatos a respeito. L\u0451ha, como mencionei acima, estava no mesmo escrit\u00f3rio que a Tia. Os gerentes de escrit\u00f3rio estavam treinados: se algu\u00e9m ligasse perguntando sobre UPP, deveriam transferir para a Tia. E assim, a Tia, em algum momento, saiu para fumar, o telefone tocou, e L\u0451ha conversou com o cliente em vez dela.<\/p>\n

E isso foi tudo, separa\u00e7\u00e3o. Dura, completa e verdadeira. No projeto que L\u0451ha terminou, restavam algumas pequenas tarefas - a Tia n\u00e3o deixou ele nem finalizar esses restos. Desconectou-o completamente de qualquer um dos seus projetos relacionados ao UPP. E os projetos de UPP eram exclusivamente dela.<\/p>\n

Mas projetos precisam ser feitos. Lembrou-se do nosso garoto - veio, sorriu amigavelmente, como se nada fosse, e disse - vamos implementar o UPP. Inclusive, finalizar os restos do projeto do L\u0451ha.
\nE nosso garoto estava prestes a se demitir - por que ficar ali, sem fazer nada, se n\u00e3o lhe davam trabalho? N\u00e3o era 'n\u00e3o h\u00e1 trabalho', mas 'n\u00e3o d\u00e3o trabalho'. Ir se rebaixar diante da Tia - parecia embara\u00e7oso. Enfim, ele estava procurando trabalho. E ent\u00e3o, veja s\u00f3 - ela apareceu.<\/p>\n

Perguntei ao L\u0451ha se ele se importaria - n\u00e3o, ele disse, tudo bem. Eu, disse ele, inventei algumas coisas, ent\u00e3o n\u00e3o se preocupe.<\/p>\n

Resumindo, nosso garoto acabou com os restos e o diamante da cole\u00e7\u00e3o da Tia - a implementa\u00e7\u00e3o do UPP na Grande F\u00e1brica. Naquela \u00e9poca, esse projeto era simplesmente gigantesco.<\/p>\n

Bom, nosso garoto reuniu dois rapazes - Kostya e Lenka. O primeiro era um programador b\u00e1sico, a segunda - contadora de forma\u00e7\u00e3o. Tentou se tornar programadora, mas n\u00e3o conseguiu por causa das unhas compridas - era desconfort\u00e1vel bater nas teclas, e cortar as unhas era uma pena. Tentou pressionar as teclas com um l\u00e1pis - era muito demorado. Desistiu e se tornou consultora (uma das melhores em Chelyabinsk, ali\u00e1s). Naquela \u00e9poca, consultores eram quase inexistentes como uma classe, nem certificados existiam.<\/p>\n

Eles foram implementar, conseguiram introduzir algumas coisas, se aprofundaram bastante no UPP - at\u00e9 o osso. Todo esse processo durou cerca de um ano.<\/p>\n

Enquanto isso, L\u0451ha mostrou o que havia inventado. Ele fez um acordo com o propriet\u00e1rio e come\u00e7ou a vender o UPP. Ou seja, ele era programador, gerente de projetos e vendedor. N\u00e3o foi f\u00e1cil no come\u00e7o, mas acabou vendendo o UPP para algum lugar, sabe-se l\u00e1 para onde, montou uma equipe e foi implementar. Que tempos eram aqueles - sem uma internet decente, nada de trabalho remoto, apenas carregar seu corpo para os campos.<\/p>\n

Mas o nosso rapaz no projeto teve maravilhas. A implementa\u00e7\u00e3o est\u00e1 quase no fim, tudo parecia bem, e ent\u00e3o - bam! - ele, por algum motivo, brigou com a Tia. E n\u00e3o consegue se lembrar, por nada, do que aconteceu. Disse algo errado, olhou de forma inadequada, fez uma piada infeliz (ele tem essa \"compet\u00eancia\").<\/p>\n

Ela imediatamente o remove do projeto, completamente, como fez com o Lyokha. E coloca a Lenka como chefe.<\/p>\n

Lenka \u00e9 uma pessoa \u00f3tima, mas s\u00f3 entende de contabilidade e impostos, e tamb\u00e9m de sal\u00e1rios. E ali \u00e9 produ\u00e7\u00e3o. Ela, claro, foi, levou um programador (mas a Tia proibiu a equipe do nosso rapaz, s\u00f3 novos), e eles tentaram mexer, mas n\u00e3o conseguiram, e surgiu um constrangimento.<\/p>\n

A Tia disse que n\u00e3o era para falar com nosso rapaz. E sem ele n\u00e3o conseguem resolver. O Lyokha est\u00e1 em lugar incerto, o Vasya j\u00e1 saiu faz tempo. E ficou a infeliz Lenka, que tem que inventar alguma coisa.
\nEnt\u00e3o ela realmente inventou - visitou nosso rapaz \u00e0s escondidas, enquanto a Tia n\u00e3o estava no trabalho. Pediu desculpas pelo ocorrido, e de alguma forma resolveram os problemas do projeto, e logo o projeto acabou.<\/p>\n

Ent\u00e3o voltou o Lyokha. N\u00e3o simplesmente, mas com uma not\u00edcia - ele est\u00e1 se demitindo. E n\u00e3o sozinho, mas com toda a sua equipe. Porque estava cansado.<\/p>\n

Na verdade, n\u00e3o foi assim. Ele j\u00e1 estava cansado antes, quando a Tia o tirou do projeto por conta pr\u00f3pria. E depois, como eu j\u00e1 disse, ele teve uma ideia. \u00c0 primeira vista, ele pensou em vender projetos por conta pr\u00f3pria. Mas tudo se revelou mais complicado.<\/p>\n

Ele j\u00e1 sabia vender, implementar o ERP, liderar projetos, programar, e tinha uma equipe unida pela longa conviv\u00eancia nas estepes. Qual seria a sa\u00edda evidente? Bem, elementar - o Lyokha saiu com a equipe e criou sua pr\u00f3pria franquia. Em outra cidade, parece.<\/p>\n

E nosso rapaz ficou. Quase sem trabalho, porque os principais volumes estavam com o ERP, e ali a Tia reinava. Ele, claro, tentava contorn\u00e1-la, conversava muito com o propriet\u00e1rio, mas n\u00e3o conseguia achar uma solu\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel. Era como um leproso.<\/p>\n

A Tia j\u00e1 tinha novos favoritos, a quem estava dando projetos. Rustam, por exemplo - nosso rapaz o havia contratado, um bom e divertido rapaz. Trabalhou com a Tia, depois saiu e abriu sua pr\u00f3pria franquia.<\/p>\n

Bem, nosso rapaz, resumindo, ficou sentado, esperou, buscou oportunidades, mas em todo lugar havia um beco sem sa\u00edda. Ele se tornou mal-humorado, fechado, ressentido com o mundo.<\/p>\n

Nenhuma de suas compet\u00eancias o ajudou a conseguir projetos e tarefas normais. Ele j\u00e1 tinha 5 certifica\u00e7\u00f5es de especialista, certifica\u00e7\u00e3o de gerente de projetos, o cargo de 'Diretor de Qualidade', fez desenvolvimento sob encomenda para 1C (seu c\u00f3digo est\u00e1 no UPP padr\u00e3o), fez amizade com o chefe do departamento de desenvolvimento do UPP, foi chamado para trabalhar por todos os clientes \u2013 tanto pela Grande F\u00e1brica quanto pelo projeto que ele estava finalizando com o Lyokha. Ele at\u00e9 recebeu a manuten\u00e7\u00e3o e aprimoramento de um software interno \u2013 isso era tipo a forma mais alta de reconhecimento da qualidade da programa\u00e7\u00e3o. Ele conduzia todas as entrevistas de programadores \u2013 verificava tanto os conhecimentos t\u00e9cnicos quanto metodol\u00f3gicos. Tentou tamb\u00e9m trabalhar com o desenvolvimento interno \u2013 havia um departamento que criava produtos pr\u00f3prios. Criou algumas solu\u00e7\u00f5es que foram inclu\u00eddas na PMK 'Engenharia Mec\u00e2nica' (era um monstro da 1C). Resumindo, se meteu em todas as situa\u00e7\u00f5es, tentou ser \u00fatil de qualquer forma.<\/p>\n

Mas, poxa, ao final n\u00e3o lhe davam trabalho. Porque ele disse algo errado para a Tia.<\/p>\n

Ent\u00e3o ele foi embora, o que fazer \u2013 hipoteca.<\/p>\n

O fen\u00f4meno dessa Tia ainda \u00e9 inexplic\u00e1vel para ele. Quer dizer, os motivos dela s\u00e3o claros para mim. O que n\u00e3o faz sentido \u00e9 a atitude do neg\u00f3cio em rela\u00e7\u00e3o a esses motivos.<\/p>\n

S\u00f3 se sabe quantas pessoas foram embora. E mais ou menos quantas delas criaram suas pr\u00f3prias franquias ou organizaram alguma filial em Chelyabinsk. Em uma conversa, nosso rapaz, sem se esfor\u00e7ar, lembrou-se de nove.<\/p>\n

A \u00fanica que n\u00e3o foi embora foi a Lenka. Aparentemente, as mulheres de alguma forma conseguem se entender.<\/p>\n

O \u00fanico crit\u00e9rio para conseguir um trabalho ou projeto decente era 'agradar \u00e0 Tia'. Assim, sem explica\u00e7\u00e3o, sem rider ou dress code. Ou voc\u00ea agrada, ou n\u00e3o. Triste.<\/p>\n

E voc\u00ea j\u00e1 passou por isso?<\/p>\n

Resumo<\/h4>\n

\nO instinto de posse \u00e9 inerente ao ser humano. Meu brinquedo, minha bicicleta, meu laptop.
\nAlguns trazem esse instinto para o trabalho.
\nRecebem \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o alguns recursos e os consideram como pr\u00f3prios.
\nProjetos, tarefas, contratos, at\u00e9 m\u00f3veis \u2014 as regras de distribui\u00e7\u00e3o se tornam pessoais demais.
\nAt\u00e9 que esse \"distribuidor\" n\u00e3o seja pego em flagrante e detido, seu instinto possessivo se intensifica. Parece que, como ningu\u00e9m reclama, tudo est\u00e1 sendo feito corretamente.
\nEle j\u00e1 acredita piamente que est\u00e1 fazendo tudo certo. Que ele \u00e9 o \u00fanico que entende a quem e quais recursos devem ser alocados.
\nE as pessoas que n\u00e3o conseguiram conviver com o \"propriet\u00e1rio\" do recurso, v\u00e3o embora. N\u00e3o porque n\u00e3o conseguiram, mas porque n\u00e3o querem.
\nEnt\u00e3o, empreendedor, abra os olhos, como se diz na ro\u00e7a.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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