{"id":54392,"date":"2019-12-25T00:00:00","date_gmt":"2019-12-24T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok"},"modified":"2020-02-18T14:02:24","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:24","slug":"strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia da Apple. A vincula\u00e7\u00e3o do SO ao hardware \u00e9 uma vantagem competitiva ou desvantagem?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Em 2013, a Microsoft j\u00e1 dominava a ind\u00fastria tecnol\u00f3gica h\u00e1 tr\u00eas d\u00e9cadas, alcan\u00e7ando um sucesso incr\u00edvel com seu sistema operacional. A empresa gradualmente perdeu sua posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, mas n\u00e3o porque o modelo tenha deixado de funcionar, e sim porque o Android do Google seguiu os ensinamentos do Windows, mas era totalmente gratuito. Parecia que ele se tornaria o sistema operacional l\u00edder para smartphones.<\/p>\n

Isso, obviamente, n\u00e3o aconteceu: a Apple n\u00e3o apenas criou e manteve uma base de aplicativos suficientemente grande para apoiar o ecossistema iOS, mas tamb\u00e9m continuou a lucrar com praticamente toda a ind\u00fastria de smartphones. Devido a relat\u00f3rios contradit\u00f3rios, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel determinar a participa\u00e7\u00e3o exata, mas a maioria dos especialistas acredita que \u00e9 de 70% a 90% nos \u00faltimos cinco anos.<\/p>\n

Como se sabe, a Apple \u00e9 uma empresa com forte integra\u00e7\u00e3o de produtos, pelo menos no que diz respeito ao sistema operacional e ao hardware. Acontece que a integra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma desvantagem do sistema operacional, mas sim uma enorme vantagem no mercado, onde, mantendo a monopoliza\u00e7\u00e3o do MacOS, pode-se vender por anos milh\u00f5es de dispositivos com teclado problem\u00e1tico ou outras falhas.<\/a><\/noindex><\/p>\n

Vantagens da integra\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

\nPrimeiramente, a integra\u00e7\u00e3o proporciona uma experi\u00eancia do usu\u00e1rio excepcional. Nas escolas de neg\u00f3cios, ensina-se a avaliar apenas os custos financeiros, mas ao analisar a integra\u00e7\u00e3o vertical, isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel. Existem tamb\u00e9m outros custos, mais dif\u00edceis de quantificar. A modulariza\u00e7\u00e3o implica custos na forma de degrada\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia do usu\u00e1rio, que n\u00e3o podem ser nem evitados nem medidos. Empres\u00e1rios e analistas simplesmente os ignoram, mas os consumidores n\u00e3o. Alguns usu\u00e1rios valorizam qualidade, est\u00e9tica, aten\u00e7\u00e3o aos detalhes e est\u00e3o dispostos a pagar por isso valores que superam consideravelmente os custos financeiros da integra\u00e7\u00e3o vertical.<\/p>\n

Nem todos os consumidores valorizam (ou podem pagar) o que a Apple oferece. Na verdade, isso \u00e9 a esmagadora maioria. Mas a ideia de que a Apple come\u00e7ar\u00e1 a perder consumidores apenas porque o Android \"\u00e9 bom o suficiente\" e mais barato contraria o comportamento dos consumidores. Nos \u00faltimos quinze anos, a empresa se concentrou em criar inova\u00e7\u00f5es disruptivas que mudam a rela\u00e7\u00e3o de valores no mercado. <\/p>\n

A Apple diferencia sua oferta atrav\u00e9s de um design que n\u00e3o pode ser medido em n\u00fameros. No entanto, certamente agrada aos consumidores que s\u00e3o tanto compradores quanto usu\u00e1rios.<\/p><\/blockquote>\n

\nEm segundo lugar, a integra\u00e7\u00e3o maximiza a probabilidade de sucesso de novos produtos, incluindo o iPhone. Antes do iPhone, as operadoras ofereciam principalmente os mesmos servi\u00e7os: mensagens de voz, SMS e transmiss\u00e3o de dados. Essa maior elasticidade de substitui\u00e7\u00e3o deu \u00e0 Apple a oportunidade de seguir a estrat\u00e9gia de \"dividir para conquistar\", e para isso eles precisavam apenas de uma operadora.<\/p>\n

A Apple, segundo rumores, come\u00e7ou a negociar com a Verizon (uma grande empresa de telecomunica\u00e7\u00f5es americana) sobre o iPhone, mas descobriu que a Verizon j\u00e1 estava cedendo para a AT&T (ent\u00e3o chamada de Cingular), devido aos investimentos agressivos e \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias por esta \u00faltima. A Verizon ganhou novos assinantes, principalmente \u00e0s custas da AT&T. A Verizon n\u00e3o via necessidade de mudar sua estrat\u00e9gia, que inclu\u00eda branding forte e controle total sobre os telefones em sua rede. A AT&T, por outro lado, estava no extremo oposto: eles estavam perdendo, e isso teve um impacto significativo em sua BATNA \u2014 estavam mais dispostos a fazer concess\u00f5es quando se tratava de branding e experi\u00eancia do usu\u00e1rio, o que resultou no lan\u00e7amento do iPhone com a AT&T nas condi\u00e7\u00f5es da Apple.<\/p>\n

Foi ent\u00e3o que a vantagem da Apple em termos de experi\u00eancia do usu\u00e1rio e a correspondente lealdade dos clientes deram frutos: pela primeira vez, os clientes estavam dispostos a suportar os inc\u00f4modos e os custos associados \u00e0 troca de operadoras apenas para ter acesso a um dispositivo espec\u00edfico. Nos anos seguintes, a Verizon come\u00e7ou a perder clientes para a AT&T, apesar de seu n\u00edvel de servi\u00e7o ser muito melhor. Quatro anos ap\u00f3s o lan\u00e7amento do iPhone, ele finalmente come\u00e7ou a suportar a Verizon sem o branding da operadora e controle sobre a interface do usu\u00e1rio. Em outras palavras, a Verizon acabou aceitando o mesmo acordo que havia rejeitado em 2006, porque a lealdade dos clientes da Apple n\u00e3o lhes deixou escolha.<\/p>\n

Em terceiro lugar, a integra\u00e7\u00e3o leva ao monop\u00f3lio: apenas dispositivos da Apple funcionam no iOS. Muitos concordam que a Apple aperfei\u00e7oou seu modelo de produ\u00e7\u00e3o. A maioria dos funcion\u00e1rios corporativos da empresa trabalha na Calif\u00f3rnia, projetando e vendendo dispositivos ic\u00f4nicos, que s\u00e3o fabricados em f\u00e1bricas chinesas constru\u00eddas e operando de acordo com os rigorosos padr\u00f5es da Apple (incluindo um grande n\u00famero de funcion\u00e1rios no local) e, em seguida, entregues em todo o mundo a consumidores ansiosos por smartphones, tablets, computadores e smartwatches de classe mundial.<\/p>\n

O que torna esse modelo t\u00e3o eficaz e lucrativo? O fato de que a Apple diferenciou seus dispositivos atrav\u00e9s do software. O software \u00e9 um tipo completamente novo de produto, uma vez que \u00e9 infinitamente diferenci\u00e1vel e, ao mesmo tempo, dispon\u00edvel em quantidades ilimitadas. Isso significa que o pre\u00e7o te\u00f3rico do software \u00e9 de $0. No entanto, ao combinar as caracter\u00edsticas distintivas do software com o hardware, cuja produ\u00e7\u00e3o requer ativos e bens reais, a Apple pode estabelecer pre\u00e7os altos para seus produtos.<\/p><\/blockquote>\n

\nOs resultados falam por si mesmos: no \u00faltimo 'trimestre ruim', a receita da Apple foi de $50,6 bilh\u00f5es. A empresa teve um lucro de $10,5 bilh\u00f5es. Nos \u00faltimos nove anos, apenas o iPhone gerou $600 bilh\u00f5es em receita e quase $250 bilh\u00f5es em lucro bruto. Este \u00e9, sem d\u00favida, o melhor produto (pelo menos do ponto de vista comercial) j\u00e1 criado pelo homem.<\/p>\n

Hoje, a opini\u00e3o consensual mudou: a integra\u00e7\u00e3o \u00e9 considerada o melhor sistema. Basta olhar para o sucesso da Apple! De fato, ao observar a empresa, \u00e9 dif\u00edcil n\u00e3o concordar com essas conclus\u00f5es, mas \u00e9 importante notar que recentemente surgiram v\u00e1rias desvantagens potenciais da integra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Teclado problem\u00e1tico<\/h3>\n

\nRecentemente, a Apple teve um evento importante: a empresa lan\u00e7ou um laptop com um teclado atualizado. Antes, o mecanismo das teclas falhava facilmente mesmo por causa de pequenas sujeiras e poeira. Como toda a linha MacBook ainda n\u00e3o est\u00e1 equipada com o novo teclado, no site da Apple ainda h\u00e1 um artigo recomendando a limpeza do teclado dos laptops com ar comprimido. \u00c9 desnecess\u00e1rio dizer que isso \u00e9 anormal \u2014 assim como as teclas que falhavam em milhares de dispositivos ao redor do mundo ao longo de v\u00e1rios anos.<\/p>\n

\"Estrat\u00e9gia
\n
\nA Apple lan\u00e7ou pela primeira vez seu infame teclado com o mecanismo tipo 'borboleta' em abril de 2015, e s\u00f3 em 2019 o substituiu. No entanto, durante esse tempo, a empresa vendeu 'Macs' no valor de $99 bilh\u00f5es, sendo que a maioria dos dispositivos eram laptops. Isso \u00e9 realmente fruto da integra\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

Ou, em outras palavras, o poder (e a falta de) monop\u00f3lio. N\u00e3o, a Apple n\u00e3o tem monop\u00f3lio em computadores, mas a empresa tem monop\u00f3lio sobre o MacOS. Apenas ela vende o hardware que opera sob o MacOS, por isso milh\u00f5es de clientes continuaram a comprar computadores que (especialmente nos \u00faltimos anos) sofreram uma s\u00e9rie de problemas s\u00e9rios.<\/p>\n

Para ser direto, a Apple n\u00e3o cometeu nenhum crime. Ao mesmo tempo, \u00e9 dif\u00edcil imaginar que o teclado tipo borboleta continuaria a ser utilizado por quatro anos e meio se a empresa tivesse concorrentes realmente s\u00e9rios. A integra\u00e7\u00e3o pode proporcionar uma excelente experi\u00eancia ao usu\u00e1rio, mas assim que o produto integrado perde concorrentes, ele come\u00e7a a piorar.<\/p>\n

NFC e inova\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

\nO segundo problema est\u00e1 relacionado \u00e0s not\u00edcias da Alemanha. O site The Verge escreveu:<\/p>\n

Na Alemanha, a Apple pode ser for\u00e7ada a abrir o acesso ao iOS para todos os servi\u00e7os de pagamento que competem com o Apple Pay. O parlamento do pa\u00eds votou a favor da ado\u00e7\u00e3o de medidas correspondentes na quinta-feira, reporta o Zeit Online. O projeto de lei foi aprovado na forma de uma emenda \u00e0 lei de combate \u00e0 lavagem de dinheiro e precisar\u00e1 da aprova\u00e7\u00e3o da c\u00e2mara alta do parlamento antes de entrar oficialmente em vigor no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

Se este projeto de lei for aprovado, a Apple ser\u00e1 obrigada a permitir que outras empresas utilizem os chips NFC do iPhone na Alemanha. Antes disso, a empresa restringiu severamente o acesso a eles. O Zeit Online observa que a mudan\u00e7a pode levar a alguns bancos a oferecer pagamentos NFC por meio de seus pr\u00f3prios aplicativos, em vez de usar o servi\u00e7o da Apple. Reporta-se que a Apple poder\u00e1 cobrar pelo acesso ao chip NFC, mas n\u00e3o receber\u00e1 os 0,15% que atualmente obt\u00e9m a cada transa\u00e7\u00e3o no Apple Pay.<\/p><\/blockquote>\n

Gra\u00e7as ao seu controle sobre o iPhone como um todo e, em particular, sobre os chips NFC integrados, a Apple pode proporcionar ao Apple Pay uma vantagem significativa em rela\u00e7\u00e3o a aplicativos de pagamento concorrentes (que s\u00e3o obrigados a usar c\u00f3digos QR inconvenientes). Isso significa que a Apple pode usar sua posi\u00e7\u00e3o forte no mercado de smartphones para conquistar o mercado de pagamentos. Vale ressaltar (especialmente no contexto deste artigo) que a integra\u00e7\u00e3o pode inibir inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

NFC \u00e9 a sigla para \"comunica\u00e7\u00e3o de campo pr\u00f3ximo\" (Near-Field Communication). Esta tecnologia representa um protocolo para a comunica\u00e7\u00e3o entre dois dispositivos eletr\u00f4nicos que est\u00e3o a uma dist\u00e2ncia de at\u00e9 4 cent\u00edmetros um do outro. Existem tr\u00eas op\u00e7\u00f5es para a utiliza\u00e7\u00e3o de chips NFC em smartphones:<\/p>\n

    \n
  1. Emula\u00e7\u00e3o de cart\u00e3o inteligente, onde os dispositivos NFC funcionam como cart\u00f5es de pagamento. O Apple Pay \u00e9 um exemplo dessa op\u00e7\u00e3o de uso, assim como contas de transporte e chaves inteligentes.<\/li>\n
  2. Leitura\/grava\u00e7\u00e3o de dados. O dispositivo NFC ativo l\u00ea ou grava dados em um dispositivo NFC passivo (por exemplo, em um adesivo NFC que recebe energia do campo magn\u00e9tico gerado pelo dispositivo ativo).<\/li>\n
  3. Transfer\u00eancia de dados em formato P2P entre dois dispositivos NFC.<\/li>\n<\/ol>\n

    \nEm resumo, o NFC permite que dois dispositivos troquem dados sem qualquer configura\u00e7\u00e3o pr\u00e9via, o que amplia consideravelmente o intervalo de op\u00e7\u00f5es de uso em compara\u00e7\u00e3o com, por exemplo, o Bluetooth\u2026 e ainda assim, a \u00fanica tecnologia NFC que a maioria de voc\u00eas provavelmente usou \u00e9 destinada a pagamentos. Por qu\u00ea?<\/p>\n

    Provavelmente, a culpa deve ser atribu\u00edda \u00e0 Apple. Dispositivos Android j\u00e1 eram equipados com chips NFC desde 2010, enquanto no iPhone eles apareceram apenas em 2014, e eram usados somente para o Apple Pay. Dois anos depois, a Apple permitiu a leitura de algumas etiquetas NFC, e apenas dois meses atr\u00e1s permitiu a grava\u00e7\u00e3o de etiquetas NFC.<\/p>\n

    O problema \u00e9 que o chip NFC no iPhone \u00e9 fechado: est\u00e1 integrado ao iOS, e a Apple mant\u00e9m um controle rigoroso. Levando em considera\u00e7\u00e3o que a empresa cobra 0,15% de cada transa\u00e7\u00e3o do Apple Pay (e tamb\u00e9m devido a tentativas anteriores de cobrar terceiros por integra\u00e7\u00f5es em seu ecossistema ou por criar acess\u00f3rios), \u00e9 justo supor que a utiliza\u00e7\u00e3o t\u00e3o limitada da tecnologia est\u00e1 ligada a quest\u00f5es financeiras. O desenvolvimento do NFC foi desacelerado devido ao controle total da Apple sobre os chips do iPhone.<\/p>\n

    Controle sobre a App Store<\/h3>\n

    \nO terceiro problema \u00e9 descrito em uma publica\u00e7\u00e3o recente do Washington Post:<\/p>\n

    Na sexta-feira, a Apple removeu todos os aplicativos relacionados ao vaping de sua App Store, juntando-se a especialistas que chamam o vaping de \"crise de sa\u00fade\" e \"epidemia juvenil\". Alguns dos 181 aplicativos de vaping removidos pela Apple permitiam que o usu\u00e1rio controlasse a temperatura ou outras configura\u00e7\u00f5es em dispositivos de vaping. Outros ofereciam acesso a redes sociais ou jogos. Nunca foi permitido vender cartuchos de vaping atrav\u00e9s de aplicativos na App Store.<\/p>\n

    \"Estamos constantemente avaliando aplicativos e atentos \u00e0s not\u00edcias atuais para avaliar os riscos \u00e0 sa\u00fade e bem-estar dos usu\u00e1rios\", disse o representante da Apple, Fred Sainz. A Apple apresentou evid\u00eancias do Centro de Controle e Preven\u00e7\u00e3o de Doen\u00e7as e outras organiza\u00e7\u00f5es que ligam o v\u00edcio em vaping e cigarros eletr\u00f4nicos a mortes e les\u00f5es pulmonares.<\/p><\/blockquote>\n

    \n\u00c9 claro que uma decis\u00e3o como essa merece apoio \u2014 especialmente considerando o problema que surgiu devido aos vaporizadores este ano e as preocupa\u00e7\u00f5es generalizadas sobre o fato de que isso pode incentivar o uso de tabaco. Novamente, considerando que a crise parece ter ocorrido devido a cartuchos contrabandeados, a capacidade de conex\u00e3o com seu smartphone pode trazer um benef\u00edcio real para as pessoas.<\/p>\n

    Mas existem dispositivos mais sofisticados com suporte a USB e at\u00e9 Bluetooth, que permitem aos usu\u00e1rios controlar os par\u00e2metros de aquecimento, configurar indicadores e atualizar o firmware. Dispositivos Bluetooth v\u00eam acompanhados de aplicativos em plataformas m\u00f3veis iOS e Android, que permitem ao paciente medir e controlar seu uso. Assim como no caso do PAX, eles permitem identificar a subst\u00e2ncia carregada no dispositivo e ver seu conte\u00fado \u2014 como uma lista de canabinoides, mistura de terpenos e outros ingredientes. Al\u00e9m disso, os aplicativos permitem ao usu\u00e1rio verificar a autenticidade das subst\u00e2ncias.<\/p>\n

    Esses aplicativos \u2014 e, consequentemente, a funcionalidade do dispositivo \u2014 n\u00e3o est\u00e3o mais dispon\u00edveis para usu\u00e1rios do iPhone. Voc\u00ea n\u00e3o pode obter esse n\u00edvel de funcionalidade no navegador \u2014 n\u00e3o porque foram descritos como ilegais, mas porque os donos da empresa decidiram assim. A opini\u00e3o deles \u00e9 lei, pois a App Store est\u00e1 integrada ao iPhone. A Apple possui um monop\u00f3lio sobre quais aplicativos podem ou n\u00e3o ser instalados no dispositivo.<\/p>\n

    Sejamos sinceros: voc\u00ea pode n\u00e3o ser afetado pela proibi\u00e7\u00e3o de aplicativos de vape. Mas e se a empresa proibir um aplicativo que cobre os protestos em Hong Kong, ou um aplicativo que rastreia ataques de drones? Em ambos os casos, voc\u00ea pode argumentar que a empresa est\u00e1 apenas seguindo os padr\u00f5es dos pa\u00edses em que atua, mas a verdadeira raz\u00e3o pela qual a quest\u00e3o da remo\u00e7\u00e3o do aplicativo surge \u00e9 o controle exercido pela Apple.<\/p>\n

    A abordagem da Apple em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 App Store tamb\u00e9m levanta quest\u00f5es sobre concorr\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o. A empresa utiliza seu controle sobre o processo de aprova\u00e7\u00e3o de aplicativos na forma de comiss\u00f5es sobre a venda de bens digitais e\/ou vantagens para seus pr\u00f3prios produtos. As restri\u00e7\u00f5es da Apple em rela\u00e7\u00e3o aos modelos de neg\u00f3cios para desenvolvedores dificultam a emerg\u00eancia de aplicativos de alto desempenho.<\/p>\n

    Certamente, o controle rigoroso da Apple sobre a App Store traz enormes benef\u00edcios n\u00e3o apenas para a empresa, mas tamb\u00e9m para os desenvolvedores. Muitos clientes temem o software malicioso no Windows, preferindo produtos para Mac. No entanto, essa abordagem tem desvantagens consider\u00e1veis.<\/p>\n

    Integra\u00e7\u00e3o versus monop\u00f3lio<\/h3>\n

    \nEste artigo n\u00e3o \u00e9 legalmente v\u00e1lido. Em particular, o termo \"monop\u00f3lio\" foi usado de forma bastante abrangente. A Apple adota uma abordagem excelente (do ponto de vista comercial) \u2014 gra\u00e7as \u00e0 integra\u00e7\u00e3o de hardware e software, conseguiu obter lucros monopolistas que n\u00e3o podem ser classificados como monop\u00f3lio. No entanto, embora a \"integra\u00e7\u00e3o\" leve a bons resultados, isso n\u00e3o se refere a \"monop\u00f3lio\". Observe os benef\u00edcios da integra\u00e7\u00e3o, que iniciaram o artigo, combinados com suas desvantagens:<\/p>\n

      \n
    1. A excelente experi\u00eancia do usu\u00e1rio dos produtos integrados da Apple acabou resultando no fato de que a empresa usou um teclado borboleta de baixa qualidade por quatro anos.<\/li>\n
    2. A capacidade da Apple de usar sua base de usu\u00e1rios para lan\u00e7ar novos produtos e fun\u00e7\u00f5es no mercado levou a empresa a desacelerar o desenvolvimento de aplicativos para NFC.<\/li>\n
    3. A capacidade da Apple de obter altos lucros de dispositivos com diferencia\u00e7\u00e3o de software \u00e9 cada vez mais refor\u00e7ada pela tentativa de cobrar comiss\u00f5es sobre bens digitais e\/ou proporcionar vantagem competitiva para os pr\u00f3prios servi\u00e7os da empresa. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nO exemplo da Apple ajuda a delinear a linha entre uma integra\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, que em geral n\u00e3o traz nada de ruim, e a busca monopolista por lucros.
      \n
      Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

      \u0412 2013 \u0433\u043e\u0434\u0443 Microsoft \u0443\u0436\u0435 \u0442\u0440\u0438 \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u0438\u043b\u0435\u0442\u0438\u044f \u0434\u043e\u043c\u0438\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0432 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u0438, \u0434\u043e\u0431\u0438\u0432\u0448\u0438\u0441\u044c \u043d\u0435\u0432\u0435\u0440\u043e\u044f\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u041e\u0421. \u041a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u043f\u043e\u0441\u0442\u0435\u043f\u0435\u043d\u043d\u043e \u0441\u0434\u0430\u0432\u0430\u043b\u0430 \u043b\u0438\u0434\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0438\u0435 \u043f\u043e\u0437\u0438\u0446\u0438\u0438, \u043d\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443, \u0447\u0442\u043e \u043c\u043e\u0434\u0435\u043b\u044c \u043f\u0435\u0440\u0435\u0441\u0442\u0430\u043b\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c, \u0430 \u043f\u043e\u0442\u043e\u043c\u0443 \u0447\u0442\u043e Android \u043e\u0442 Google \u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0437\u0430\u0432\u0435\u0442\u0430\u043c Windows, \u043d\u043e \u043f\u0440\u0438 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0431\u044b\u043b\u0430 \u0430\u0431\u0441\u043e\u043b\u044e\u0442\u043d\u043e \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0439. \u041a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0438\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e \u043e\u043d\u0430 \u0441\u0442\u0430\u043d\u0435\u0442 \u043b\u0438\u0434\u0438\u0440\u0443\u044e\u0449\u0435\u0439 \u041e\u0421 \u0434\u043b\u044f \u0441\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u043e\u0432. \u042d\u0442\u043e\u0433\u043e, \u043e\u0447\u0435\u0432\u0438\u0434\u043d\u043e, \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":54393,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Estrat\u00e9gia da Apple. A liga\u00e7\u00e3o do sistema operacional ao \"hardware\" \u2014 vantagem competitiva ou desvantagem? | ProHoster","description":"Em 2013, a Microsoft j\u00e1 dominava a ind\u00fastria de tecnologia h\u00e1 tr\u00eas d\u00e9cadas, alcan\u00e7ando um sucesso incr\u00edvel com seu sistema operacional.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"pt_PT","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u0421\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u044f Apple. \u041f\u0440\u0438\u0432\u044f\u0437\u043a\u0430 \u041e\u0421 \u043a \u00ab\u0436\u0435\u043b\u0435\u0437\u0443\u00bb \u2014 \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0435\u043d\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0435\u0438\u043c\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0438\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0442\u043e\u043a? | ProHoster","og:description":"\u0412 2013 \u0433\u043e\u0434\u0443 Microsoft \u0443\u0436\u0435 \u0442\u0440\u0438 \u0434\u0435\u0441\u044f\u0442\u0438\u043b\u0435\u0442\u0438\u044f \u0434\u043e\u043c\u0438\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0432 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0442\u0440\u0430\u0441\u043b\u0438, \u0434\u043e\u0431\u0438\u0432\u0448\u0438\u0441\u044c \u043d\u0435\u0432\u0435\u0440\u043e\u044f\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0445\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u041e\u0421.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/strategiya-apple-privyazka-os-k-zhelezu-konkurentnoe-preimushhestvo-ili-nedostatok","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-12-24T21:00:00+00:00","article:modified_time":"2020-02-18T11:02:24+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"54392","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-24 11:11:41","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-02-28 20:06:39","updated":"2026-01-24 11:11:41","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54392"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54392\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54393"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}