<\/a><\/noindex><\/p>\nEnquanto isso, vou falar sobre meu antigo trabalho \u2013 programador de f\u00e1brica. Em meus artigos, costumo mencionar uma tese: quase tudo que pedem para um programador de f\u00e1brica fazer \u00e9 in\u00fatil. N\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o traz benef\u00edcios para o neg\u00f3cio, como simplesmente n\u00e3o \u00e9 utilizado.<\/p>\n
Enquanto eu estava lidando com automa\u00e7\u00e3o externa, ou seja, estava do lado do integrador, as empresas geralmente pediam o que realmente precisavam. Normalmente, isso envolvia a transi\u00e7\u00e3o de um sistema para outro e, consequentemente, \"fa\u00e7am a funcionalidade t\u00e3o boa quanto no sistema antigo\". Um plano de transi\u00e7\u00e3o era elaborado, mais ou menos se estimava como a funcionalidade antiga seria implementada no novo programa, e algo era feito com tudo isso.<\/p>\n
Mas quando comecei a trabalhar na f\u00e1brica, entrei em uma esp\u00e9cie de conto de fadas. Uma pessoa chega \u2013 n\u00e3o importa quem, da produ\u00e7\u00e3o, do fornecimento, vendas, economistas, contadores \u2013 e pede para fazer alguma coisa. Eu, por mem\u00f3ria antiga, penso que isso \u00e9 necess\u00e1rio para a pessoa, que ela come\u00e7ar\u00e1 a usar os resultados do meu trabalho imediatamente, sentir\u00e1 os benef\u00edcios, trar\u00e1 benef\u00edcios e assim por diante.<\/p>\n
Fa\u00e7o, entrego, mostro, aprimoro, ajusto \u2013 pronto, a funcionalidade foi aceita. E\u2026 E-e-e-e! Pfff\u2026 Nada.<\/p>\n
A pessoa continua trabalhando como antes. A nova coisa que pediu, n\u00e3o usa. De forma alguma.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, isso se aplicava tanto aos funcion\u00e1rios comuns quanto aos gestores e ao propriet\u00e1rio. O propriet\u00e1rio diz: 'Quero ver os indicadores de desempenho da empresa em uma \u00fanica tela! Fa\u00e7a isso para mim, \u00e9 exatamente o que estava faltando! N\u00e3o posso ficar mexendo em dezenas de relat\u00f3rios, quero tudo em um s\u00f3 lugar, graficamente!'<\/p>\n
Bem, fa\u00e7o \u2013 afinal, tal pessoa n\u00e3o pedir\u00e1 algo que n\u00e3o precisa. Mas n\u00e3o. Recebe os gr\u00e1ficos no monitor, brinca um pouco por alguns dias e para de usar. \u00c0s vezes pergunto \u2013 voc\u00ea est\u00e1 usando? Sim, diz ele, claro! Mas ao olhar em seus olhos, percebo que n\u00e3o est\u00e1.<\/p>\n
Decidi verificar \u2013 tanto ele quanto os outros. Fatos s\u00e3o necess\u00e1rios, sempre s\u00e3o \u00fateis. Fiz um pequeno subsistema para registrar o uso de quaisquer formul\u00e1rios, relat\u00f3rios, etc. Chamei de Estat\u00edsticas de Uso do Funcionalidade de Automa\u00e7\u00e3o (EUFA).<\/p>\n
Esperei um tempo, verifiquei \u2013 uau, 90% do que foi feito n\u00e3o est\u00e1 sendo utilizado. Noventa por cento, Caramba! Mostro ao propriet\u00e1rio, ele fica furioso! Afinal, o programador custa uma fortuna! \u00c9 claro que eu imediatamente obtenho o direito de decidir quais pedidos de automa\u00e7\u00e3o executar e quais n\u00e3o. E os clientes t\u00eam a obriga\u00e7\u00e3o de usar tudo que solicitaram.<\/p>\n
O que leva uma pessoa adulta, saud\u00e1vel, inteligente e respons\u00e1vel a pedir algo que n\u00e3o precisa? E, se pararmos para pensar, o funcional tem sua utilidade. Isso se torna especialmente evidente quando um novo gerente assume. Um n\u00e3o usava, o segundo chega, olha e diz \u2013 caramba, que coisa incr\u00edvel, vou usar!<\/p>\n
E se dissermos ao novo usu\u00e1rio que o uso \u00e9 obrigat\u00f3rio \u2013 ele nem se manifestar\u00e1, pegar\u00e1 para usar e elogiar\u00e1. E depois pedir\u00e1 algo 'para si', eu farei (j\u00e1 que dou um voto de confian\u00e7a a novas pessoas), e ent\u00e3o conecto o EUFA \u2013 o resultado \u00e9 quase sempre o mesmo.<\/p>\n
O mesmo acontece praticamente com tudo que as pessoas pedem no trabalho. N\u00e3o, quando a pessoa tem um computador quebrado e pede um novo \u2013 nesse caso, n\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas, ele com certeza usar\u00e1 o que pediu.<\/p>\n
E quando, por exemplo, fazemos uma pesquisa sobre a necessidade de um programa de sa\u00fade suplementar (DMS), ou de um passe corporativo para academia\/piscina, ou um treinador de fitness convidado para o escrit\u00f3rio \u2013 a maioria levanta a m\u00e3o com entusiasmo. Quando o que foi solicitado finalmente aparece, ap\u00f3s um ou dois meses, o n\u00famero de participantes se reduz a tal ponto que nenhuma explica\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica, cultural corporativa ou de or\u00e7amento pode justificar a continuidade do programa.<\/p>\n
Olhando tudo isso, eu intuitivei algumas regras simples para mim mesmo \u2013 n\u00e3o gastar recursos em mudan\u00e7as at\u00e9 que elas se firmem. Pelo menos onde isso est\u00e1 ao meu alcance. Em primeiro lugar \u2013 no meu trabalho e no de meus subordinados.<\/p>\n
Por exemplo, muitos gerentes querem ter algum sistema de gest\u00e3o incr\u00edvel. Isso \u00e9 um grande problema para o programador da f\u00e1brica \u2013 chega um novo cara e come\u00e7a a listar o que precisa para uma gest\u00e3o eficaz. Ap\u00f3s algumas sugest\u00f5es, eu paro e digo \u2013 basta, n\u00e3o dou mais cr\u00e9dito de confian\u00e7a para novos indiv\u00edduos, voc\u00ea est\u00e1 em quarentena. Gerencie com as ferramentas dispon\u00edveis. Prove a efic\u00e1cia, depois voc\u00ea receber\u00e1 recursos.<\/p>\n
Eu age da mesma forma. Precisa de um sistema de gest\u00e3o para algumas programadores? Coloco um quadro com post-its. N\u00e3o h\u00e1 quadro? Sem problemas, vamos colar folhas A4. Precisa de um sistema de notifica\u00e7\u00e3o sobre novas tarefas? Um chat no Telegram. Para quem atribui as tarefas, \u00e9 at\u00e9 mais conveniente.<\/p>\n
H\u00e1 possibilidade de desenvolver nosso pr\u00f3prio sistema? F\u00e1cil, constru\u00edmos rapidamente em um dia. Sem alarde, an\u00e1lises desnecess\u00e1rias, conveni\u00eancias, etc. Apenas a funcionalidade b\u00e1sica necess\u00e1ria no momento. Mas \u2013 sem uma liga\u00e7\u00e3o r\u00edgida aos processos atuais. Ou seja, o sistema cont\u00e9m entidades at\u00f4micas \u2013 tarefa, usu\u00e1rios, prazos, filas, etc. E o algoritmo vive na mente \u2013 at\u00e9 que prove sua efic\u00e1cia.<\/p>\n
Resumindo, ajo exatamente ao contr\u00e1rio do que os gerentes da f\u00e1brica costumam fazer. N\u00e3o pe\u00e7o o que n\u00e3o preciso. Uso apenas o que \u00e9 barato, est\u00e1 \u00e0 m\u00e3o e que n\u00e3o me importo em descartar.<\/p>\n
Mas, como eu disse, essa abordagem eu cheguei a intuir \u2013 apenas observando os erros dos meus colegas. E assim venho vivendo nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
E as coisas em casa continuaram se acumulando, at\u00e9 que apliquei a mesma abordagem \u00e0 minha vida pessoal. Tudo que mencionei no in\u00edcio do texto foi comprado h\u00e1 mais de um ano \u2013 desde ent\u00e3o, nada \"assim\" foi adicionado.<\/p>\n
Bem, foi assim que vivi. At\u00e9 que li o livro de Kelly McGonigal \"A For\u00e7a de Vontade. Como Desenvolver e Fortalecer\". A partir da\u00ed, tudo fez sentido.<\/p>\n
Ent\u00e3o, prontos para saber para quem comprei as luvas de boxe? O Kolya pediu um quadro de corti\u00e7a para o escrit\u00f3rio, a Lena comprou um sistema CRM e a Galya instalou duas cadeiras de massagem?<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 para mim. Quer dizer, \u00e9 para mim. Mas n\u00e3o para o eu atual, e sim para os meus futuros eus. Para o meu eu futuro.
O eu futuro \u00e9 um Estranho. Aquele eu que existe nos sonhos. Ele \u00e9 completamente diferente de mim.<\/p>\n
Ele est\u00e1 sempre fazendo esportes \u2013 corre, pratica artes marciais, e eu comprei todo esse equipamento esportivo para ele \u2013 para que eu precisaria disso? O eu futuro sabe todos os acordes de guitarra, toca maravilhosamente no sintetizador e seus halteres n\u00e3o ficam acumulando poeira. \u00c9 claro que ele n\u00e3o fuma, n\u00e3o bebe, n\u00e3o xinga e seus artigos s\u00e3o esperados como um milagre. Se, \u00e9 claro, ele escreve artigos \u2013 para que ele precisaria disso? N\u00e3o, ele provavelmente vive em algum lugar \u00e0 beira-mar. Com luvas de boxe, guitarra e halteres.<\/p>\n
Aqueles 90% de automa\u00e7\u00e3o que me pediram na f\u00e1brica tamb\u00e9m n\u00e3o eram para os clientes, mas para seus futuros eus.<\/p>\n
E quem \u00e9 o eu atual? Bem, \u00e9 o Vasya. Apenas um pequeno pr\u00edncipe local, um gerente de cooperativa que n\u00e3o conhece nenhum m\u00e9todo de gest\u00e3o, al\u00e9m de \"v\u00e1 r\u00e1pido!\", n\u00e3o tem ideia de para onde ir se for demitido, n\u00e3o l\u00ea livros, n\u00e3o melhora os resultados do departamento \u2013 ele apenas se mant\u00e9m \u00e0 tona, na esperan\u00e7a de n\u00e3o cair no \"controle especial\".<\/p>\n
E o meu futuro eu? Oh, \u00e9 um gestor brilhante! Sempre est\u00e1 no controle, conhece toda a atividade do departamento sob in\u00fameras perspectivas. Foi para ele que o Vasya encomendou o Monitor do Gestor de Suprimentos, com uma quantidade de indicadores (que eu deveria ter pensado). O futuro eu do Vasya \u00e9 a alma da empresa, todos os outros gestores simplesmente admiram ele. Foi pensando no seu futuro eu que o Vasya criou reuni\u00f5es semanais de gestores no restaurante, at\u00e9 conseguiu organizar uma reuni\u00e3o, mas n\u00e3o compareceu \u00e0 segunda (embora outros tenham vindo). O futuro eu do Vasya, claro, \u00e9 muito bem-educado. Foi para ele que o Vasya conseguiu um treinamento em MBA custeado pela empresa, at\u00e9 frequentou algumas aulas (no lugar do futuro eu), mas o Vasya em si n\u00e3o se interessava por isso, ent\u00e3o desistiu, e pagou a d\u00edvida de 400k em parcelas.<\/p>\n
Experimentos sobre o futuro eu confirmam: n\u00f3s o consideramos como uma pessoa completamente diferente. Por exemplo, a psic\u00f3loga da Universidade de Princeton, Emily Pronin, pediu aos alunos que tomassem uma s\u00e9rie de decis\u00f5es sobre autocontrole. Alguns escolhiam o que fariam hoje, outros \u2013 tarefas para o futuro, e outros \u2013 um 'tipo qualquer'.<\/p>\n
Por exemplo, foi sugerido que bebessem uma mistura horr\u00edvel de ketchup com molho de soja (acrescentando que era um experimento muito importante, e quanto mais bebessem, melhor para a ci\u00eancia). Para o eu atual, escolheram algumas colheres de sopa.<\/p>\n
J\u00e1 para o futuro eu e o outro tipo atribu\u00edram compromissos aproximadamente iguais, o dobro do que para o eu atual.<\/p>\n
Da mesma forma, quando era pedido que eles encontrassem tempo para uma boa causa \u2013 ajudar outros alunos. Neste semestre, conseguiram apenas 27 minutos, para o futuro eu \u2013 85 minutos, e para o outro tipo, todos os 120.<\/p>\n
E, claro, pode-se mencionar o famoso teste do marshmallow. Os mesmos alunos foram oferecidos um pr\u00eamio em dinheiro de pequeno valor agora, ou uma quantia maior \u2013 mais tarde. A maioria pegava o pequeno, afinal, para que o futuro eu precisa desse dinheiro? Ele conseguiria dinheiro de qualquer maneira.<\/p>\n
Entre o eu atual e o futuro pode haver um abismo. Claro, tudo \u00e9 individual, mas chega a ser engra\u00e7ado \u2013 os participantes foram solicitados a descrever as caracter\u00edsticas de seu car\u00e1ter no presente e no futuro, e a tomografia registrou uma imagem bem estranha. Quando as pessoas refletiam sobre o car\u00e1ter do futuro eu, n\u00e3o pensavam sobre si mesmas, mas sim sobre Natalie Portman e Matt Damon.<\/p>\n
Hal Ersner-Hershfield, psic\u00f3logo da Universidade de Nova York, tamb\u00e9m estudou o futuro do Eu. Na verdade, no contexto da poupan\u00e7a para a aposentadoria \u2013 ele queria encontrar uma explica\u00e7\u00e3o para o porqu\u00ea de, com o passar dos anos, cada vez menos pessoas se preocuparem com isso.<\/p>\n
E assim, Ersner-Hershfield sugeriu que o problema est\u00e1 na chamada continuidade \u2013 um indicador que ele mesmo inventou, que mede a rela\u00e7\u00e3o entre o Eu atual e o Eu futuro. Em outras palavras, qu\u00e3o compat\u00edveis eles s\u00e3o.<\/p>\n
Assim, pessoas com alta continuidade tendem a economizar mais e a se endividar menos \u2013 ou seja, garantem melhor o futuro financeiro do seu Eu. Quanto menor a compatibilidade entre o Eu atual e o Eu futuro, piores s\u00e3o as condi\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n
Sim, Ersner-Hershfield foi al\u00e9m da simples pesquisa; ele decidiu tentar aumentar a continuidade. Colaborou com animadores profissionais e, no programa que simula o envelhecimento, criaram avatares tridimensionais dos participantes. Os estudantes interagiam com seus avatares envelhecidos, sentados em frente a um espelho, ou seja, com um alto efeito de presen\u00e7a \u2013 o reflexo reproduzia os movimentos e express\u00f5es faciais. Enquanto os estudantes analisavam seu reflexo, Ersner-Hershfield fazia perguntas, e eles respondiam \u2013 e, ao mesmo tempo, o espelho tamb\u00e9m respondia, ou seja, simulava o Eu futuro.<\/p>\n
Ap\u00f3s a conclus\u00e3o, os estudantes recebiam mil d\u00f3lares e eram solicitados a distribuir \u2013 entre despesas atuais, entretenimento e conta de aposentadoria. Aqueles que 'conheceram' seu Eu futuro economizaram o dobro para a aposentadoria em compara\u00e7\u00e3o com os que 'receberam um placebo' \u2014 apenas conversaram com seu reflexo.<\/p>\n
Resumindo, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 grave. A divis\u00e3o entre o Eu atual e o Eu futuro est\u00e1 aumentando, e as pessoas j\u00e1 n\u00e3o sabem o que \u00e9 necess\u00e1rio para um e o que \u00e9 necess\u00e1rio para o outro.<\/p>\n
O meu Eu futuro precisa que eu pare de fumar. O Eu atual tamb\u00e9m se beneficiaria disso. E eu ofere\u00e7o a ele \u2013 halteres, um viol\u00e3o e luvas de boxe.<\/p>\n
No trabalho, o meu Eu futuro precisa que os l\u00edderes pelo menos levantem um pouco a cabe\u00e7a e vejam como seu trabalho pode ser feito. Mas eles, em vez disso, pedem para o Eu futuro uma automa\u00e7\u00e3o sem sentido, cursos de yoga ou outras coisas do tipo.<\/p>\n
De forma geral, eu acho que a divis\u00e3o \u00e9 muito clara. O Eu atual busca prazeres imediatos. O Eu futuro \u2013 responsabilidade pelas consequ\u00eancias.<\/p>\n
Eu vou fumar, comer hamb\u00fargueres, comprar qualquer bobagem a cr\u00e9dito, assistir TV, ignorar as crian\u00e7as, beber com mais frequ\u00eancia, ficar no Facebook e assistir YouTube. E a\u00ed? Ele vai chegar e resolver tudo. E o que eu fa\u00e7o enquanto Ele n\u00e3o vem? Vou me divertir. <\/p>\n
E ele? Ele vai dar conta.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0411\u043e\u043a\u0441\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438. \u041f\u0435\u0440\u0447\u0430\u0442\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f MMA. \u0412\u043e\u043e\u0431\u0449\u0435, \u043f\u043e\u043b\u043d\u044b\u0439 \u043d\u0430\u0431\u043e\u0440 \u0434\u043b\u044f \u0442\u0440\u0435\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043e\u043a \u2013 \u043b\u0430\u043f\u044b, \u0448\u043b\u0435\u043c, \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u0430 \u043d\u0430 \u043a\u043e\u043b\u0435\u043d\u0438. \u0421\u043f\u043e\u0440\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0439 \u043a\u043e\u0441\u0442\u044e\u043c, \u0434\u0430\u0436\u0435 \u0434\u0432\u0430 \u2013 \u0434\u043b\u044f \u043b\u0435\u0442\u0430 \u0438 \u043e\u0441\u0435\u043d\u0438. \u0413\u0438\u0442\u0430\u0440\u0430. \u0421\u0438\u043d\u0442\u0435\u0437\u0430\u0442\u043e\u0440. \u0413\u0430\u043d\u0442\u0435\u043b\u0438. \u041a\u0440\u043e\u0441\u0441\u043e\u0432\u043a\u0438, \u043a\u0443\u043f\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0434\u043b\u044f \u043f\u0440\u043e\u0431\u0435\u0436\u0435\u043a. \u0411\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u043d\u044b\u0435 \u043d\u0430\u0443\u0448\u043d\u0438\u043a\u0438, \u0440\u0430\u0437\u0443\u043c\u0435\u0435\u0442\u0441\u044f. \u0412\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043b\u0435\u0436\u0438\u0442 \u0432 \u043c\u043e\u0435\u0439 \u043a\u0432\u0430\u0440\u0442\u0438\u0440\u0435. \u0424\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u2013 \u043c\u043e\u0451. \u041d\u043e \u044f \u044d\u0442\u0438\u043c \u043d\u0435 \u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044e\u0441\u044c, \u0442.\u043a. \u043a\u0443\u043f\u0438\u043b \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-54813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t