{"id":54887,"date":"2020-01-06T00:00:00","date_gmt":"2020-01-05T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem"},"modified":"2020-02-18T14:02:56","modified_gmt":"2020-02-18T11:02:56","slug":"chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/chto-god-gryadushhij-nam-gotovit-ili-vospominaniya-o-budushhem","title":{"rendered":"O que o ano que vem nos reserva ou lembran\u00e7as do futuro","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

As festas de Natal s\u00e3o uma \u00f3tima maneira de sentar, fazer uma avalia\u00e7\u00e3o do ano, e 2020 tamb\u00e9m \u00e9 uma oportunidade de olhar para os \u00faltimos 5\/10 anos e escrever um artigo sobre \"o que eu teria aconselhado a mim mesmo h\u00e1 5 a 10 anos atr\u00e1s e o que eu diria hoje\". <\/p>\n

KDPV (\u30e1\u30e2\u30ea\u30fc\u30ba)<\/p>\n

\"O
\nNo fundo: chatice, esclerose dispersa, afirma\u00e7\u00f5es n\u00e3o comprovadas e outras coisas. <\/p>\n

nova comando<\/p>\n

    \n
  1. Cemit\u00e9rio de profiss\u00f5es de TI.<\/li>\n
  2. Esse lamento \u00e9 chamado de pol\u00edtica de pessoal, contrata\u00e7\u00e3o e situa\u00e7\u00e3o com os recursos humanos.<\/li>\n
  3. Sal\u00e1rios em m\u00e9dia no setor.<\/li>\n
  4. Os mid-level sonham com tratores el\u00e9tricos?<\/li>\n
  5. Em resumo \u2014 o que eu teria aconselhado a mim mesmo h\u00e1 5 a 10 anos atr\u00e1s e o que eu diria hoje. <\/li>\n<\/ol>\n

    \nTLDR: Devemos seguir para o desenvolvimento; sobre tratores falam aqueles que n\u00e3o est\u00e3o no caminho (os que foram n\u00e3o falam), m\u00e3o de obra barata de fato n\u00e3o existe, precisamos ensinar ingl\u00eas e programa\u00e7\u00e3o orientada a objetos.
    \n<\/a><\/noindex>
    \nEm vez de pref\u00e1cio:<\/p>\n

    E antes j\u00e1 existia a anedota sobre \"donzelas nobres\", que antes dos exames s\u00e3o 'carregadas' com conhecimentos, nos exames elas disparam, e absolutamente nada fica no cano. Hoje isso, infelizmente, n\u00e3o \u00e9 uma exce\u00e7\u00e3o, mas uma regra. A fragilidade do conhecimento \u00e9 vista como norma. Chega a ser c\u00f4mico. No \u00faltimo ano da faculdade de l\u00ednguas estrangeiras, as alunas perguntam seriamente aos professores se precisam saber as palavras que est\u00e3o aprendendo nos \u00faltimos anos para o exame final, ou se tamb\u00e9m precisam saber as palavras que decoraram nos primeiros anos.
    \nA.A. Lyubishchev. Sobre a situa\u00e7\u00e3o na escola secund\u00e1ria, 1956.
    \n<\/i><\/p>\n

    1. Cemit\u00e9rio de profiss\u00f5es de TI<\/h4>\n

    \nClaro, para muitos, 2019 ficou marcado pelo que aconteceu com o Rambler, mas essa quest\u00e3o j\u00e1 foi discutida o suficiente. Pessoalmente, esse ano ficou para mim como um ano de aumento abrupto da demanda por \"DevOps\" e \"engenheiros de DevOps\". Ao mesmo tempo, as responsabilidades listadas nas vagas continuam sendo escritas, como sempre, copiando de 2-3 ofertas \u2014 desenvolvedor, DBA, administrador de Linux, para testes e \u00e0s vezes respons\u00e1vel pela seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o. O cargo que recebemos \u00e9 mais f\u00e1cil de chamar de DevTestProdSecEtcAllOther do que tentar entender o emaranhado de desejos. <\/p>\n

    \u00c9 estranho que a busca por clientes e a compra de equipamentos ainda n\u00e3o estejam inclu\u00eddas nas tarefas.<\/p>\n

    Por tr\u00e1s desse hype, ficou sem notar: <\/p>\n

    1.1 Crescimento cont\u00ednuo das nuvens, come\u00e7ando pelos grandes cinco: AWS \u2014 Azure \u2014 Google \u2014 IBM \u2014 Oracle.
    \n1.2 Queda no pre\u00e7o dos SSDs, pode j\u00e1 estar abaixo do pre\u00e7o dos discos de 10k do mesmo volume.
    \n1.3 Promo\u00e7\u00e3o ativa de Tudo como Software \u2014 Armazenamento definido por software (SDS), Redes definidas por software (SDN), data center definido por software. <\/p>\n

    1.1 Crescimento cont\u00ednuo das nuvens<\/b><\/p>\n

    O resultado l\u00f3gico do primeiro ponto j\u00e1 foi discutido diversas vezes \u2014 a demanda geral por \"administradores de sistema local\" est\u00e1 em queda acentuada. Se h\u00e1 10 anos era necess\u00e1rio que o administrador entendesse um pouco de hardware de servidor, hoje em dia isso n\u00e3o \u00e9 mais exigido; \u00e9 preciso apenas pagar as contas em dia, o resto acontece automaticamente, no esp\u00edrito da Omnisys na nuvem. <\/p>\n

    Sim, a configura\u00e7\u00e3o \"\u00e9 bom se os servidores forem pelo menos Supermicro e todo o software for obtido de fontes publicamente bloqueadas\" ainda \u00e9 imbat\u00edvel em termos de rela\u00e7\u00e3o custo\/benef\u00edcio, mas isso s\u00f3 enquanto os maiores custos n\u00e3o se tornam os sal\u00e1rios da equipe. Se o sal\u00e1rio de um novo funcion\u00e1rio for maior que o custo da nuvem, os servi\u00e7os ser\u00e3o migrados para a nuvem e as tarefas de acesso \u00e0 nuvem ser\u00e3o terceirizadas. \u00c9 apenas neg\u00f3cios, nada pessoal. No segmento local, restar\u00e1 apenas assist\u00eancia com formata\u00e7\u00e3o de documentos, substitui\u00e7\u00e3o de cartuchos e, claro, reda\u00e7\u00e3o de reclama\u00e7\u00f5es para os canais dos fornecedores.<\/p>\n

    Resultado<\/b> \u2014 a profiss\u00e3o \"de modo geral\" est\u00e1 gradualmente se movendo na mesma dire\u00e7\u00e3o que os engenheiros de Novell, Lotus, OS\/2, AppleTalk, e assim por diante. <\/p>\n

    1.2 Queda no custo dos SSDs<\/b><\/p>\n

    Se antes era necess\u00e1rio fazer alguns c\u00e1lculos para resolver problemas de velocidade de acesso aos dados, agora a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 simples \u2014 \"Compre um SSD\". O resultado s\u00e3o \u00f3timos artigos no Habr, em estilo
    \ngra\u00e7as \u00e0 migra\u00e7\u00e3o para um armazenamento com arquitetura All-Flash, a performance de um sistema bastante cr\u00edtico aumentou significativamente. N\u00f3s n\u00e3o fizemos medi\u00e7\u00f5es exatas, mas, a sensa\u00e7\u00e3o \u00e9 que o aumento de velocidade<\/u> foi de 50 a 70%<\/i><\/p>\n

    Medir o aumento pela sensa\u00e7\u00e3o \u2014 isso \u00e9 fresco, original e muito engenhoso. \u00c0 primeira vista, parece simples \u2014 abrir os dados estat\u00edsticos \"antes\" e \"depois\", mas n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n

    Como isso afeta o mercado? Simples. <\/p>\n

      \n
    1. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio fazer c\u00e1lculos (nem mesmo na calculadora), basta comprar SSDs (ou at\u00e9 mesmo um All flash array) e pressionar \"ligar\". A partir da\u00ed, o storage ir\u00e1 fazer tudo automaticamente. Tudo mesmo. <\/li>\n
    2. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio manter um armazenamento em nuvem m\u00e1gico, ent\u00e3o n\u00e3o h\u00e1 necessidade de um funcion\u00e1rio dedicado ou (uma posi\u00e7\u00e3o separada em um contrato de terceiriza\u00e7\u00e3o) para isso. Uma vez configurado, basta substituir os discos e os m\u00f3dulos SFP ethernet\/fc. O importante \u00e9 n\u00e3o substituir o SFP FC8 por 10GE (casos reais da pr\u00e1tica). No entanto, mesmo que o cliente insista na necessidade de um engenheiro certificado da %Vendor% na equipe \u2014 bem, o certificado pode ser adquirido. <\/li>\n<\/ol>\n

      \nResultado<\/b> \u2014 a demanda por engenheiros de armazenamento em nuvem est\u00e1 diminuindo, a profiss\u00e3o \"engenheiro de armazenamento em nuvem\" perde a capacidade de atrair profissionais de organiza\u00e7\u00f5es relativamente pequenas e que exigem menos treinamento. Engenheiros de armazenamento em nuvem dedicados permanecem com fornecedores, integradores e o grande enterprise, e em ambos os casos, em breve ter\u00e3o que ser treinados localmente desde o in\u00edcio. Entretanto, os jovens candidatos j\u00e1 devem pensar no futuro, como aquele Sharik da piada \u2014 quanto tempo levar\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o para um n\u00edvel m\u00e9dio, e talvez seja melhor fazer um curso de C#?<\/p>\n

      1.3 Promo\u00e7\u00e3o ativa Tudo como Software<\/b><\/p>\n

      Nos \u00faltimos 10-15 anos, \"tudo como software\" cresceu de \"simples m\u00e1quinas virtuais\" para solu\u00e7\u00f5es como
      \n      Virtualiza\u00e7\u00e3o de Rede Hyper-V<\/a><\/noindex>, quanto NXS<\/a><\/noindex>,
      \nde       que j\u00e1 n\u00e3o vendem ASAv<\/a><\/noindex> para Infraestrutura Centrada em Aplica\u00e7\u00f5es<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

      Os SDS cresceram de simplesmente oferecer espa\u00e7o via iSCSI para grandes sistemas distribu\u00eddos (embora com suas limita\u00e7\u00f5es, \u00e9 claro \u2014 coisa que muitos usu\u00e1rios do Rosreestr puderam testemunhar)
      \nApesar de que em instala\u00e7\u00f5es locais para 100 postos de trabalho e 10 servidores virtuais tal n\u00edvel de virtualiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio (sem contar o custo da solu\u00e7\u00e3o), o resultado ser\u00e1 o mesmo<\/b> \u2014 se come\u00e7amos a configurar algo em massa programaticamente (automatizar, sim), o n\u00famero de funcion\u00e1rios requeridos diminui.<\/p>\n

      No entanto, estou tranquilo quanto aos profissionais de rede \u2014 em todas as grandes infraestruturas j\u00e1 h\u00e1 uma infraestrutura de gerenciamento de redes program\u00e1ticas implantada, e n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel diminuir esse n\u00famero antes da chegada de solu\u00e7\u00f5es de IA para gerenciamento de redes, baseadas em IBM Watson Anywhere<\/a><\/noindex><\/p>\n

      Entretanto, \u00e0 medida que os servi\u00e7os come\u00e7am a migrar para a nuvem, o conceito de \"calcular quanto custar\u00e1 o centro de dados definido por software em compara\u00e7\u00e3o ao pr\u00f3prio\" se torna cada vez mais interessante, e a aloca\u00e7\u00e3o de uma certa divis\u00e3o (desenvolvimento?) n\u00e3o apenas de m\u00e1quinas virtuais, mas de um SDDC completo pode se tornar financeiramente vi\u00e1vel. <\/p>\n

      O resultado \u00e9 o mesmo<\/b> A tradu\u00e7\u00e3o de \"tudo\" de hardware para Software-defined reduz a necessidade de profissionais qualificados na linha de frente. Mesmo pelo motivo de que qualquer um pode pressionar bot\u00f5es na interface gr\u00e1fica do Web. <\/p>\n

      2. Esse lamento para n\u00f3s \u00e9 chamado de can\u00e7\u00e3o \u2014 pol\u00edtica de pessoal, recrutamento e situa\u00e7\u00e3o com a equipe.<\/h4>\n

      \n \u2014 Papai, o que vamos comer hoje?
      \n \u2014 Nada, estou trabalhando em um projeto interessante com uma equipe unida.
      \n<\/i>
      \nAntes de ler esta parte, \u00e9 preciso entender o seguinte:
      \n* Mesmo o mais simples redator de formul\u00e1rios e escritor de JSON \u00e9 o centro da produ\u00e7\u00e3o. \u00c9 ele quem gera valor agregado (que, claro, ainda precisa ser vendido ou entregue oficialmente). Isso \u00e9 \"TI lucrativa\".
      \n* O administrador de sistemas de qualquer tipo (exceto quando o integrador o contrata por 10$ a hora, 50$ por visita, tem um amigo \u2014 analista de neg\u00f3cios. Data Center, Power BI, medi\u00e7\u00e3o de quaisquer de suas m\u00e9tricas) \u00e9 um centro de custos, consumindo dinheiro e despesas incondicionais. Este tipo de TI n\u00e3o gera lucro l\u00edquido para o cliente final.<\/p>\n

      Assim, qualquer desenvolvedor tem muito mais vantagens \u2014 ele \u00e9 a unidade que traz lucro. Isso \u00e9 claramente vis\u00edvel ao comparar duas hist\u00f3rias no YouTube \u2014 a apresenta\u00e7\u00e3o ITGM #14. (Apresentador Velho Hrych) e \"O sal\u00e1rio m\u00e1ximo de um administrador de sistemas\" de Ilya Rudya.<\/p>\n

      Como consequ\u00eancia de tudo isso (incluindo a s\u00e9rie de artigos \"Por que eles n\u00e3o me retornaram a liga\u00e7\u00e3o\"), os gemidos frequentemente ouvidos lembram uma conhecida piada, «Olhe para a esquerda... - montanhas..., Olhe para a direita... - montanhas..., E se voc\u00ea se beliscar - d\u00f3i!<\/i>«.<\/p>\n

      As perguntas dos RH \u00e0s vezes s\u00e3o cada vez mais surpreendentes:
      \n \u2014 Estamos procurando profissionais, por que voc\u00ea nem mesmo respondeu ao nosso spam \"para todo mundo\", onde est\u00e3o suas soft skills?
      \n \u2014 Por que voc\u00ea n\u00e3o quer trabalhar por um sal\u00e1rio cinza abaixo do seu sal\u00e1rio atual?
      \n \u2014 Como \u00e9 que isso n\u00e3o te alegra, sabendo que nosso diretor comprou um novo Bentley? Onde est\u00e1 seu esp\u00edrito de equipe?
      \n \u2014 O que significa a CLT? Em primeiro lugar, temos uma startup, em segundo lugar, sabemos melhor o que est\u00e1 escrito na CLT. Por que ir ao tribunal, est\u00e1vamos nos comunicando normalmente.
      \n \u2014 Por que voc\u00ea pergunta se os funcion\u00e1rios j\u00e1 tiveram infartos no local de trabalho?
      \n \u2014 Temos uma ordem e processos de neg\u00f3cios estabelecidos, ou seja, um hor\u00e1rio de trabalho rigoroso, c\u00f3digo de vestimenta, controle de entrada e sa\u00edda de horas, dedu\u00e7\u00e3o de horas, multiplica KPI (e b\u00f4nus) por zero em caso de atraso de 10 segundos, aprova\u00e7\u00e3o de or\u00e7amento em seis meses e a entrega de um laptop em um m\u00eas \u2014 estamos apenas esperando por voc\u00ea para organizar o restante.
      \n \u2014 N\u00e3o somos Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) \u2014 mas voc\u00ea deve vir at\u00e9 n\u00f3s. N\u00e3o sabemos exatamente o porqu\u00ea, talvez pela atmosfera desorganizada de uma startup, exatamente! Na verdade, n\u00e3o temos dinheiro, mas a startup definitivamente ir\u00e1 decolar. <\/p>\n

      Resultado: <\/b>Quando algu\u00e9m afirma que \"n\u00e3o h\u00e1 pessoal qualificado\", ele est\u00e1 absolutamente certo, mas a frase deve ser lida na sua totalidade: «nossos RH n\u00e3o conseguem encontrar profissionais para o sal\u00e1rio e as condi\u00e7\u00f5es que oferecemos, com o conhecimento que exigimos. Eles n\u00e3o encontram \u00e2nimo e coragem para dizer que nossas exig\u00eancias n\u00e3o correspondem ao mercado, e n\u00f3s n\u00e3o verificamos se realmente est\u00e3o procurando algu\u00e9m, ao inv\u00e9s de escrever e ligar para todos aleatoriamente de listas de vagas abertas e palavras-chave. Essa situa\u00e7\u00e3o nos agrada, pois sempre podemos atribuir os problemas a RH. A situa\u00e7\u00e3o de RH tamb\u00e9m \u00e9 conveniente, pois seus KPIs est\u00e3o ligados ao n\u00famero de e-mails enviados e curr\u00edculos encaminhados a n\u00f3s, e n\u00e3o ao fechamento de posi\u00e7\u00f5es.<\/b>>
      \nA situa\u00e7\u00e3o \u00e9 um ganha-ganha.
      \nPortanto, os lamentos e choramingos \"oh, n\u00e3o h\u00e1 profissionais\" por parte da gest\u00e3o e hist\u00f3rias de \"na entrevista perguntaram novamente sobre os buracos e quantos bits ocupava uma linha no Java 5.0 \u2014 depois perguntaram se estou seguro da minha qualifica\u00e7\u00e3o (      um exemplo recente<\/a><\/noindex> ) continuar\u00e3o. <\/p>\n

      O problema \u00e9 que<\/p>\n

        \n
      1. A era dos restos da educa\u00e7\u00e3o sovi\u00e9tica passou, e as massas de profissionais qualificados a baixo custo n\u00e3o existem mais e n\u00e3o existir\u00e3o novamente. <\/li>\n
      2. Os profissionais das regi\u00f5es foram recrutados, e \u00e9 cada vez mais dif\u00edcil atrair os que sobraram, pois j\u00e1 trabalham por uma taxa de 15$\/hora ou mais.<\/li>\n
      3. O buraco demogr\u00e1fico n\u00e3o \u00e9 apenas uma piada estat\u00edstica.<\/li>\n
      4. Economizar em TI acaba se traduzindo em dois dias de paralisa\u00e7\u00e3o \"do todo o setor\", ou \"perdemos o \u00fanico e tamb\u00e9m o especialista chave, nossa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 cr\u00edtica\".<\/li>\n<\/ol>\n

        <\/p>\n

        3. Sal\u00e1rios na m\u00e9dia da ind\u00fastria<\/h4>\n

        \nUm estudo r\u00e1pido do Habr e do hh mostrou que n\u00e3o h\u00e1 um volume significativo de estat\u00edsticas salariais. As estat\u00edsticas publicadas do meu c\u00edrculo s\u00e3o cerca de 800-1000 vagas para a \u00e1rea? (Exemplos: 1<\/a><\/noindex>, 2<\/a><\/noindex>) Claro, algo \u00e9 revelado.
        \nO banco de dados de sal\u00e1rios do hh est\u00e1 dispon\u00edvel apenas por assinatura. <\/p>\n

        Tentativa de an\u00e1lise do hh \u2014 \"O sal\u00e1rio m\u00e1ximo de um administrador de sistema<\/a><\/noindex>» de Ilya Rudya sofre de certas defici\u00eancias - l\u00e1 s\u00e3o tratadas apenas vagas \"com sal\u00e1rio\" e apenas na \u00e1rea de Windows. <\/p>\n

        As vagas nos canais do Telegram (e em todo lugar) apresentam uma varia\u00e7\u00e3o salarial do tipo \"50-150\" ou \"130-330\" mil rublos l\u00edquidos, sendo que cada vez \u00e9 mais comum descobrir o sal\u00e1rio real mais b\u00f4nus e crit\u00e9rios de b\u00f4nus apenas ap\u00f3s 1-3 meses de trabalho. <\/p>\n

        A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 especialmente complicada com o \"pr\u00eamio anual\" \u2014 quando podem simplesmente n\u00e3o conced\u00ea-lo com as palavras \"o ano foi dif\u00edcil, mas voc\u00ea se seguiu firme\". A economia nos custos de pessoal (FOT) ocorre especialmente bem se o pr\u00eamio anual equivale a 3-6 sal\u00e1rios mensais, e \u00e9 apenas com ele que o sal\u00e1rio se aproxima da \"m\u00e9dia de mercado\", ou mais precisamente, \"aquilo que foi prometido na organiza\u00e7\u00e3o vizinha\". <\/p>\n

        Essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 est\u00e1vel h\u00e1 anos e satisfaz totalmente tanto os trabalhadores quanto os empregadores \u2014 n\u00e3o consigo explicar de outra forma a aus\u00eancia de um an\u00e1logo ao Glassdoor na R\u00fassia. <\/p>\n

        Essa mesma situa\u00e7\u00e3o provoca expectativas infundadas em v\u00e1rias pessoas que est\u00e3o entrando na \u00e1rea de TI, onde esperam sal\u00e1rios a partir de *3 vezes a m\u00e9dia do mercado da cidade. Por exemplo, se o sal\u00e1rio m\u00e9dio anunciado na imprensa \u00e9 de 30 mil rublos, menos de 90 mil \"l\u00edquidos\" n\u00e3o \u00e9 esperado. Para Moscovo, o \"m\u00e9dio\" varia de 55 a 80 mil rublos, dependendo de qual servi\u00e7o fez a contagem e para que prop\u00f3sito. <\/p>\n

        Na minha avalia\u00e7\u00e3o, a realidade \u00e9 muito pior, por\u00e9m, parei de coletar estat\u00edsticas h\u00e1 um ano por raz\u00f5es j\u00e1 mencionadas. <\/p>\n

        A realidade para Moscovo, estimada e n\u00e3o comprovada:
        \nQualquer j\u00fanior: 35-55 mil rublos. Com conhecimento de ingl\u00eas: 45-75 mil.
        \nQualquer middle: 50-150 mil. O conhecimento de ingl\u00eas \u00e9 impl\u00edcito, pelo menos no n\u00edvel de \"let me speak from my heart\",         what are you thinking about<\/a><\/noindex>?
        \na partir da\u00ed, come\u00e7am as s\u00e9rias discrep\u00e2ncias nos n\u00edveis salariais, dependendo da \u00e1rea, n\u00edvel real, experi\u00eancia e mais uma centena de raz\u00f5es. <\/p>\n

        4. Os mid-levels sonham com um trator el\u00e9trico?<\/h4>\n

        \n\"O
        \nCidad\u00e3os! A vida dita suas leis, suas leis cru\u00e9is. N\u00e3o direi a voc\u00eas qual \u00e9 o objetivo de nossa reuni\u00e3o \u2014 voc\u00eas j\u00e1 o conhecem. O objetivo \u00e9 sagrado. De todos os lados ouvimos lamentos. De todos os cantos de nosso extenso pa\u00eds clamam por ajuda. Devemos estender a m\u00e3o, e a estenderemos. Alguns de voc\u00eas servem e comem p\u00e3o com manteiga, outros praticam trabalhos humildes e comem sandu\u00edches com caviar. Tanto uns quanto outros dormem em suas camas e se abrigam com cobertores quentes.<\/i><\/p>\n

        A discuss\u00e3o sobre o tema \"Porcos - no trator\" \u00e9, sem d\u00favida, interessante, mas depende de v\u00e1rias coisas, a saber:
        \n \u2014 O que exatamente o oponente leu. Se for uma cr\u00f4nica em que f\u00e1bricas, barcos, foguetes s\u00e3o constru\u00eddos um ap\u00f3s o outro \u2014 ent\u00e3o, claro, por que ir a algum lugar.
        \nNo entanto, se isso ocorre em um ambiente competitivo(1), surge a pergunta de por que o oponente ainda est\u00e1 aqui ap\u00f3s cinco anos, se tudo est\u00e1 t\u00e3o mal.<\/p>\n

        Para uma an\u00e1lise num\u00e9rica da situa\u00e7\u00e3o da fuga de profissionais, n\u00e3o h\u00e1 nenhuma base estat\u00edstica publicamente acess\u00edvel.<\/p>\n

        Os n\u00fameros de vagas e sal\u00e1rios no hh n\u00e3o mostram nada, uma vez que as vagas s\u00e3o publicadas tr\u00eas vezes, e as faixas salariais:<\/p>\n

        a) n\u00e3o existem
        \nb) s\u00e3o publicadas como \"de 100 a 250 mil rublos\"
        \nc) ap\u00f3s a entrevista, podem ser INFERIORES \u00e0 faixa inicialmente declarada.<\/p>\n

        Os dados do Comit\u00ea de Estat\u00edsticas sobre o n\u00famero de pessoas que sa\u00edram e que chegaram mostram apenas estat\u00edsticas gerais, no formato \"de pa\u00edses do sul da antiga URSS vieram dois milh\u00f5es, para a Europa e EUA sa\u00edram 10 mil, parece que 9,5 voltaram\". Alguma confiabilidade em termos de \"n\u00famero total de pessoas que sa\u00edram\" \u00e9 dada pelas estat\u00edsticas do pa\u00eds anfitri\u00e3o, mas nelas n\u00e3o est\u00e1 discriminado quantos engenheiros de ASU TP, quantos desenvolvedores, quantos estudantes, e quantos filhos e parentes de respeit\u00e1veis pessoas foram \"para estudar na Europa e acompanhar as vinhas\".<\/p>\n

        Pode-se tentar se basear em dados de pesquisas do tipo 53 por cento dos cidad\u00e3os da R\u00fassia atualmente gostariam de emigrar, na faixa et\u00e1ria de 18 a 24 anos.<\/i>. Uma \u00f3tima forma de pesquisa, pode-se perguntar com o mesmo sucesso \"Voc\u00ea gostaria de ganhar um milh\u00e3o\", sem esclarecer \u2014 um milh\u00e3o de d\u00f3lares em notas pequenas sem compromisso ou um milh\u00e3o de rublos a 40% ao ano.<\/p>\n

        Pode-se tentar buscar dados de loteria Green Card<\/a><\/noindex>
        \nNeste ponto poderia haver uma tabela, mas no habra ao longo dos anos n\u00e3o conseguiram fazer um bot\u00e3o para inserir tabelas, e manualmente d\u00e1 pregui\u00e7a, al\u00e9m de que elas falham aqui. <\/p>\n

        R\u00fassia, total
        \n2010 \u2014 101,324
        \n2011 \u2014 140,444
        \n2012 \u2014 167,600
        \n2013 \u2014 218,862
        \n2014 \u2014 249,670
        \n2015 \u2014 265,086
        \n2016 \u2014 274,746
        \n2017 \u2014 332,069
        \n2018 \u2014 434,353<\/p>\n

        N\u00e3o sei que conclus\u00e3o deve ser feita e como esses dados devem ser lidos corretamente. De qualquer forma, 430 mil inscri\u00e7\u00f5es para o green card correlacionam-se fracamente com 53% dos interessados. <\/p>\n

        No entanto, como irresponsavelmente afirmam pessoas que sabem, os juniores n\u00e3o s\u00e3o esperados 'l\u00e1', enquanto os 'seniores' est\u00e3o sendo bem alimentados aqui, talvez at\u00e9 melhor. 'L\u00e1' h\u00e1 demanda por profissionais de n\u00edvel intermedi\u00e1rio, mas quanto mais se aproxima do n\u00edvel s\u00eanior, maior a chance de diminui\u00e7\u00e3o no padr\u00e3o de vida, indo de carne bovina marmorizada para macarr\u00e3o instant\u00e2neo, pois o aluguel \u00e9 caro, a sa\u00fade \u00e9 cara, e o custo de vida \u00e9 extremamente alto. <\/p>\n

        Conclus\u00e3o.<\/b> Sonhos e conversas existem. H\u00e1 uma falta de movimento percept\u00edvel publicamente. Talvez aqueles que queriam e podiam j\u00e1 tenham ido, ou at\u00e9 j\u00e1 retornado.<\/p>\n

        (1) O ambiente competitivo \u00e9 como 'quem janta com a garota, dan\u00e7a com ela', mais precisamente, por aquilo que o administrador de canal\/grupo se preocupa emocional e\/ou materialmente, isso ser\u00e1 o \u00fanico ponto de vista correto.
        \n<\/i><\/p>\n

        5. Resumindo \u2014 o que eu diria a mim mesmo h\u00e1 uns 5 a 10 anos, e o que diria hoje<\/h4>\n

        \nNeste ponto, poderia ter sido inserida uma tabela de pr\u00f3s e contras, mas em tantos anos no Habr, ainda n\u00e3o criaram um bot\u00e3o para inserir tabelas. Portanto, ser\u00e1 assim:<\/p>\n

        Um desenvolvedor \u00e9:<\/p>\n