{"id":55257,"date":"2020-01-16T00:00:00","date_gmt":"2020-01-15T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pol-grem-na-smenu-korporativnoj-lestnitse"},"modified":"2020-02-18T14:03:21","modified_gmt":"2020-02-18T11:03:21","slug":"pol-grem-na-smenu-korporativnoj-lestnitse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/pol-grem-na-smenu-korporativnoj-lestnitse","title":{"rendered":"Paul Graham: \"Em vez da escada corporativa\"","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Paul
\n
\nAgosto de 2005<\/i><\/p>\n

Trinta anos atr\u00e1s, era necess\u00e1rio abrir caminho na escada corporativa. Hoje isso j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 considerado uma regra. Nossa gera\u00e7\u00e3o quer ganhar dinheiro em posi\u00e7\u00f5es de destaque. Em vez de desenvolver um produto para uma grande empresa, esperando garantir um emprego, n\u00f3s mesmos desenvolvemos um produto em uma startup e o vendemos para uma grande empresa. Pelo menos queremos ter essa escolha.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, essa mudan\u00e7a gerou um crescimento acelerado da desigualdade econ\u00f4mica. Mas, na verdade, esses dois exemplos n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o diferentes quanto apresentado nas estat\u00edsticas econ\u00f4micas.<\/p>\n

As estat\u00edsticas econ\u00f4micas s\u00e3o enganosas, pois ignoram a import\u00e2ncia dos empregos seguros. Um trabalho leve, de que n\u00e3o se pode ser demitido, custa dinheiro; a troca por um segundo emprego \u00e9 uma das formas mais comuns de corrup\u00e7\u00e3o. Sinekura<\/a><\/noindex> (Um cargo bem remunerado que n\u00e3o exige muito trabalho)<\/i> \u2014 \u00e9 o efeito, anuidade<\/a><\/noindex> (ou renda financeira \u2014 um termo geral que descreve o cronograma de amortiza\u00e7\u00e3o de um instrumento financeiro, pagamentos de recompensas ou reembolso de parte do principal e juros relacionados)<\/i>. O problema \u00e9 que as sinekuras n\u00e3o aparecem nas estat\u00edsticas econ\u00f4micas. Se aparecessem, ficaria claro que, na pr\u00e1tica, os pa\u00edses socialistas t\u00eam uma desigualdade de renda n\u00e3o trivial, pois geralmente h\u00e1 uma forte classe de burocratas que s\u00e3o pagos principalmente por tempo de servi\u00e7o e que nunca podem ser demitidos.
\n<\/a><\/noindex>
\nEnquanto isso, n\u00e3o era a sinekura, mas a posi\u00e7\u00e3o na escada corporativa que realmente importava, porque grandes empresas costumavam n\u00e3o demitir pessoas e promov\u00ea-las principalmente com base no tempo de servi\u00e7o. A posi\u00e7\u00e3o na escada corporativa tinha um valor an\u00e1logo ao \"goodwill\", que muitas vezes \u00e9 considerado um elemento real na avalia\u00e7\u00e3o de empresas. Isso significava que se podia esperar um emprego bem remunerado no futuro.<\/p>\n

Uma das principais raz\u00f5es para o colapso da escada de carreiras \u00e9 a tend\u00eancia de aquisi\u00e7\u00f5es que come\u00e7ou na d\u00e9cada de 1980. Por que perder tempo na escada que pode desaparecer antes que voc\u00ea chegue ao topo?<\/p>\n

E n\u00e3o \u00e9 por acaso que a escada corporativa se tornou uma das raz\u00f5es pelas quais as primeiras reestrutura\u00e7\u00f5es corporativas tiveram tanto sucesso. N\u00e3o apenas as estat\u00edsticas econ\u00f4micas ignoram o valor dos empregos seguros. Os balan\u00e7os corporativos tamb\u00e9m fazem o mesmo. A raz\u00e3o pela qual dividia-se empresas e vendia-as em partes nos anos 1980 \u00e9 que essas empresas mal reconheciam formalmente sua d\u00edvida impl\u00edcita com os funcion\u00e1rios que haviam feito um bom trabalho e esperavam uma recompensa na forma de altos cargos quando chegasse sua vez. No filme Wall Street, Gordon Gekko zomba das empresas sobrecarregadas de vice-presidentes. Mas a empresa pode n\u00e3o ser t\u00e3o corrupta quanto parece; esses cargos de vice-presid\u00eancia provavelmente eram uma compensa\u00e7\u00e3o pelo trabalho realizado anteriormente.<\/p>\n

Eu prefiro o novo modelo. Por um lado, tratar os cargos como recompensas parece uma ideia ruim. Muitos bons engenheiros se tornaram maus gerentes dessa forma. E o antigo sistema implicava que as pessoas deveriam lidar com uma quantidade muito maior de pol\u00edticas corporativas para proteger os esfor\u00e7os investidos em sua posi\u00e7\u00e3o na escada corporativa.<\/p>\n

Uma grande desvantagem do novo sistema \u00e9 que ele envolve mais risco. Se voc\u00ea desenvolve ideias em uma startup, em vez de em uma grande empresa, qualquer n\u00famero de fatores aleat\u00f3rios pode afund\u00e1-lo antes que voc\u00ea consiga terminar. Mas, talvez, a gera\u00e7\u00e3o mais velha ria de mim quando eu disser que a maneira como todos n\u00f3s executamos projetos se tornou mais arriscada. Afinal, projetos dentro de grandes empresas eram constantemente cancelados devido a decis\u00f5es arbitr\u00e1rias de cima. Toda a ind\u00fastria do meu pai (reatores de reprodu\u00e7\u00e3o) desapareceu assim.<\/p>\n

De qualquer forma, a pr\u00f3pria ideia da escada corporativa provavelmente j\u00e1 era. O novo modelo parece mais flex\u00edvel e mais eficiente. Mas n\u00e3o \u00e9 uma mudan\u00e7a t\u00e3o grande financeiramente, como se poderia pensar. Nossos pais n\u00e3o eram t\u00e3o ing\u00eanuos.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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