{"id":69619,"date":"2020-02-21T02:56:49","date_gmt":"2020-02-20T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena"},"modified":"2020-03-03T16:14:47","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:47","slug":"ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/ukrepite-svoi-agile-komandy-ispolzuya-stadii-razvitiya-takmena","title":{"rendered":"Fortale\u00e7a suas equipes \u00e1geis, usando as fases de desenvolvimento de Takman","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

E novamente ol\u00e1. Na v\u00e9spera do in\u00edcio do curso \u00abPr\u00e1ticas e Ferramentas DevOps\u00bb<\/a><\/noindex> compartilhamos com voc\u00ea a tradu\u00e7\u00e3o de mais um material interessante.<\/b><\/i><\/p>\n

\"Fortale\u00e7a
\n
\nO isolamento das equipes de desenvolvimento e suporte \u00e9 uma fonte comum de tens\u00e3o e gargalos. Quando as equipes trabalham isoladamente, o tempo de ciclo aumenta e o valor comercial diminui. Recentemente, os principais desenvolvedores de software aprenderam a superar o isolamento por meio da comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o, mas reestruturar as equipes \u00e9 uma tarefa mais complexa. Como trabalhar juntos ao alterar comportamentos e intera\u00e7\u00f5es tradicionais?<\/a><\/noindex><\/p>\n

Resposta: est\u00e1gios de desenvolvimento de grupos segundo Tuckman<\/h3>\n

\nEm 1965, o psic\u00f3logo Bruce Tuckman publicou o estudo \"Developmental Sequence in Small Groups\"<\/a><\/noindex> sobre a din\u00e2mica de desenvolvimento de pequenos grupos. Para que um grupo possa gerar novas ideias, interagir, planejar e alcan\u00e7ar resultados, ele destacou a import\u00e2ncia de quatro est\u00e1gios de desenvolvimento: forma\u00e7\u00e3o, conflito, normaliza\u00e7\u00e3o e funcionamento.<\/p>\n

Na etapa forma\u00e7\u00e3o (forming)<\/b> o grupo define seus objetivos e metas. Os membros do grupo dependem de um comportamento interpessoal seguro e definem seus limites de intera\u00e7\u00e3o. Na fase de conflito (storming)<\/b> os membros do grupo descobrem estilos de trabalho diferentes e fortalecem a confian\u00e7a, compartilhando suas opini\u00f5es, o que muitas vezes leva a conflitos. Na fase de normaliza\u00e7\u00e3o (norming)<\/b> o grupo chega a um acordo sobre suas diverg\u00eancias e come\u00e7a a formar um esp\u00edrito de equipe e coes\u00e3o. Os membros da equipe entendem que t\u00eam objetivos comuns e, para alcan\u00e7\u00e1-los, precisam trabalhar juntos. Na fase de funcionamento (performing)<\/b> a equipe atinge seus objetivos, funciona de forma independente e resolve conflitos por conta pr\u00f3pria. Os membros da equipe se apoiam mutuamente e s\u00e3o mais flex\u00edveis em seus pap\u00e9is.<\/p>\n

Como fortalecer equipes \u00e1geis<\/h2>\n

\nQuando o isolamento \u00e9 eliminado, os membros do grupo muitas vezes come\u00e7am a se sentir confusos devido \u00e0 repentina mudan\u00e7a cultural. A prioridade dos l\u00edderes deve ser a forma\u00e7\u00e3o de equipes, para que n\u00e3o surja uma cultura destrutiva na qual os membros da equipe n\u00e3o confiem nem se apoiem. A aplica\u00e7\u00e3o das quatro etapas de Tuckman na forma\u00e7\u00e3o de equipes pode melhorar a din\u00e2mica.<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

\nAo formar uma equipe \u00e1gil, \u00e9 importante prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s for\u00e7as e habilidades. Os membros da equipe devem se complementar, mas n\u00e3o se duplicar, uma vez que a equipe \u00e1gil \u00e9 uma equipe multifuncional, onde cada participante demonstra suas fortalezas para alcan\u00e7ar um objetivo comum.<\/p>\n

Ap\u00f3s superar a desconex\u00e3o, os l\u00edderes devem modelar e definir o comportamento que desejam ver na equipe. Os membros da equipe procurar\u00e3o o l\u00edder, como o Scrum Master, por orienta\u00e7\u00e3o e mentor\u00eda. Os integrantes geralmente tendem a se concentrar exclusivamente em seu pr\u00f3prio trabalho, em vez de ver o grupo como uma estrutura unida trabalhando em dire\u00e7\u00e3o a um objetivo. O Scrum Master deve ajudar os membros da equipe a desenvolver um senso de pertencimento ao grupo. Ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o de alguma ideia ou sprint, o Scrum Master deve reunir a equipe, realizar uma retrospectiva e entender o que foi bem, o que n\u00e3o foi e como pode ser melhorado. Os membros da equipe podem definir juntos os objetivos e ajudar a fomentar o esp\u00edrito de equipe.<\/p>\n

Conflito<\/h4>\n

\nAssim que os membros do grupo come\u00e7am a se ver como participantes da equipe, a express\u00e3o de opini\u00f5es se inicia, o que pode gerar conflitos. Indiv\u00edduos podem se sentir tentados a colocar a culpa nos outros, portanto, o objetivo nesta fase \u00e9 desenvolver confian\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O Scrum Master \u00e9 respons\u00e1vel por ajudar os membros da equipe a resolver conflitos, atenuar situa\u00e7\u00f5es tensas e ensinar os processos de trabalho. Ele deve acalmar, resolver conflitos e ajudar a equipe a permanecer produtiva. Ao registrar decis\u00f5es em documentos, buscando transpar\u00eancia e clareza, e colaborando na busca de solu\u00e7\u00f5es, as equipes podem criar uma cultura que valoriza experimentos, onde falhas s\u00e3o vistas como oportunidades de aprendizado. Os membros da equipe devem sentir-se seguros ao expressar opini\u00f5es diferentes. A aten\u00e7\u00e3o deve ser direcionada para a melhoria cont\u00ednua e a busca por solu\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o para debates.<\/p>\n

Normaliza\u00e7\u00e3o<\/h4>\n

\nA transi\u00e7\u00e3o de um conflito para a normaliza\u00e7\u00e3o pode ser dif\u00edcil para muitas equipes \u00e1geis, mas assim que essa transi\u00e7\u00e3o \u00e9 realizada, a \u00eanfase \u00e9 na capacita\u00e7\u00e3o e no trabalho \u00fatil. Ao aprender a resolver conflitos na etapa anterior, a equipe \u00e9 capaz de perceber diverg\u00eancias e considerar problemas de diferentes pontos de vista.<\/p>\n

As retrospectivas ap\u00f3s cada sprint devem se tornar um ritual. Durante a retrospectiva, \u00e9 necess\u00e1rio reservar tempo para planejar um trabalho eficaz. O Scrum Master e outros l\u00edderes devem fornecer feedback aos membros da equipe, e os membros da equipe devem dar feedback sobre os processos de trabalho. Nesta etapa de desenvolvimento, os membros do grupo se veem como parte de uma equipe que trabalha para alcan\u00e7ar objetivos comuns. H\u00e1 confian\u00e7a m\u00fatua e comunica\u00e7\u00e3o aberta. A equipe trabalha unida como um todo.<\/p>\n

Funcionamento<\/h4>\n

\nNeste est\u00e1gio, a equipe est\u00e1 motivada e interessada em expandir suas tarefas. Agora, a equipe opera de forma independente e a lideran\u00e7a deve assumir um papel de apoio, focando no aprendizado cont\u00ednuo. \u00c0 medida que as equipes buscam a melhoria, elas s\u00e3o capazes de identificar gargalos, barreiras na comunica\u00e7\u00e3o e obst\u00e1culos \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Atualmente, a equipe est\u00e1 completamente formada e produtiva. Os membros da equipe trabalham juntos com sucesso e se comunicam, possuem um claro autoconhecimento e vis\u00e3o. A equipe opera de maneira eficaz e aceita mudan\u00e7as.<\/p>\n

Com mudan\u00e7as nas equipes ou na lideran\u00e7a, as equipes podem se sentir inseguras e passar novamente por uma ou mais dessas etapas. Aplicando essas t\u00e9cnicas em sua equipe, voc\u00ea poder\u00e1 apoiar seu crescimento e desenvolvimento, ajudando-os a manter a metodologia e a cultura \u00e1gil.<\/p>\n

Tradicionalmente, aguardamos seus coment\u00e1rios e convidamos para saber mais<\/a><\/noindex> sobre nosso curso em um webinar gratuito<\/a><\/noindex>.<\/b>
\n
Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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