{"id":71625,"date":"2020-02-27T08:51:18","date_gmt":"2020-02-27T05:51:18","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd"},"modified":"2020-03-03T16:14:16","modified_gmt":"2020-03-03T13:14:16","slug":"sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/sem-samyh-rasprostranennyh-oshibok-pri-perehode-na-ci-cd","title":{"rendered":"Sete erros mais comuns ao migrar para CI\/CD","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Sete
\nSe a sua empresa est\u00e1 apenas implementando DevOps ou ferramentas de CI\/CD, pode ser \u00fatil conhecer os erros mais comuns para n\u00e3o repeti-los e n\u00e3o pisar em armadilhas alheias.\u00a0<\/p>\n

Time Solu\u00e7\u00f5es em Nuvem Mail.ru<\/a><\/noindex> traduzido o artigo Evite Estas Armadilhas Comuns ao Fazer a Transi\u00e7\u00e3o para CI\/CD por Jasmine Chokshi com adi\u00e7\u00f5es<\/a><\/noindex>.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

Falta de prontid\u00e3o para mudar a cultura e os processos<\/h2>\n

\nSe olharmos para o diagrama de ciclo DevOps<\/a><\/noindex>, \u00e9 vis\u00edvel que nas pr\u00e1ticas de DevOps o teste \u00e9 um trabalho cont\u00ednuo, parte fundamental de cada implanta\u00e7\u00e3o individual.<\/p>\n

\"Sete
\nDiagrama de Ciclo Infinito de DevOps<\/i><\/p>\n

Os testes e a garantia de qualidade no processo de desenvolvimento e entrega s\u00e3o partes obrigat\u00f3rias de tudo o que os desenvolvedores fazem. Isso requer uma mudan\u00e7a de mentalidade para incluir testes em cada tarefa.<\/p>\n

Os testes tornam-se parte do trabalho cotidiano de cada membro da equipe. A transi\u00e7\u00e3o para testes cont\u00ednuos n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, \u00e9 preciso estar preparado para isso.<\/p>\n

Falta de feedback<\/h2>\n

\nA efic\u00e1cia do DevOps depende de feedback constante. A melhoria cont\u00ednua \u00e9 imposs\u00edvel se n\u00e3o houver espa\u00e7o para colabora\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As empresas que n\u00e3o organizam reuni\u00f5es retrospectivas t\u00eam dificuldades em implementar uma cultura de feedback cont\u00ednuo no CI\/CD. Reuni\u00f5es retrospectivas s\u00e3o realizadas no final de cada itera\u00e7\u00e3o, onde os participantes do grupo discutem o que funcionou bem e o que n\u00e3o funcionou. As reuni\u00f5es retrospectivas s\u00e3o fundamentais para Scrum\/Agile, mas tamb\u00e9m s\u00e3o necess\u00e1rias para DevOps.\u00a0<\/p>\n

Isso se deve ao fato de que as reuni\u00f5es retrospectivas instilam o h\u00e1bito de trocar feedback e opini\u00f5es. Um dos pontos mais importantes no in\u00edcio \u00e9 organizar reuni\u00f5es retro repetidas, para que elas se tornem claras e habituais para toda a equipe.<\/p>\n

Quando se trata de qualidade de software, todos os membros da equipe s\u00e3o respons\u00e1veis por mant\u00ea-la. Por exemplo, os desenvolvedores podem escrever testes de unidade, assim como escrever c\u00f3digo levando em considera\u00e7\u00e3o a testabilidade, ajudando a reduzir os riscos desde o in\u00edcio.<\/p>\n

Uma das maneiras simples de refletir a mudan\u00e7a de percep\u00e7\u00e3o sobre testes \u00e9 chamar os testadores n\u00e3o de QA, mas de testadores de software ou engenheiros de qualidade. Essa mudan\u00e7a pode parecer muito simples ou at\u00e9 mesmo tola. Mas se algu\u00e9m \u00e9 chamado de 'especialista em garantia de qualidade de software', isso d\u00e1 uma ideia errada sobre quem \u00e9 respons\u00e1vel pela qualidade do produto. Nas pr\u00e1ticas Agile, CI\/CD e DevOps, todos t\u00eam responsabilidade pela qualidade do software.<\/p>\n

Outro ponto importante \u00e9 entender o que significa qualidade para toda a equipe e para cada membro, organiza\u00e7\u00e3o e partes interessadas.<\/p>\n

Compreens\u00e3o errada da conclus\u00e3o da etapa<\/h2>\n

\nSe qualidade \u00e9 um processo cont\u00ednuo e compartilhado, deve haver um entendimento comum sobre a conclus\u00e3o da etapa. Como saber se a etapa est\u00e1 finalizada? O que acontece quando a etapa \u00e9 marcada como conclu\u00edda em um quadro Trello ou em outro quadro Kanban?<\/p>\n

A defini\u00e7\u00e3o de 'pronto' (DoD) \u00e9 uma ferramenta poderosa no contexto de CD DevOps\/CI. Ajuda a entender melhor os padr\u00f5es de qualidade do que e como a equipe constr\u00f3i.<\/p>\n

A equipe de desenvolvedores deve decidir o que significa 'Pronto'. Eles precisam se sentar e elaborar uma lista de caracter\u00edsticas que devem ser atendidas em cada etapa para que possam ser consideradas conclu\u00eddas.<\/p>\n

O DoD torna o processo mais transparente e facilita a implementa\u00e7\u00e3o do CI\/CD, se for claro para todos os membros da equipe e mutuamente acordado.<\/p>\n

Aus\u00eancia de metas realistas e claramente definidas<\/h2>\n

\nEste \u00e9 um dos conselhos mais frequentemente citados, mas vale a pena repetir. Para o sucesso de qualquer iniciativa s\u00e9ria, incluindo a implementa\u00e7\u00e3o de CI\/CD ou DevOps, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer metas reais e medir o desempenho em rela\u00e7\u00e3o a elas. O que voc\u00ea est\u00e1 tentando alcan\u00e7ar com o CI\/CD? Isso permite lan\u00e7ar vers\u00f5es mais rapidamente com melhor qualidade?<\/p>\n

Quaisquer metas estabelecidas devem ser n\u00e3o apenas transparentes e realistas, mas tamb\u00e9m compat\u00edveis com as atividades atuais da empresa. Por exemplo, com que frequ\u00eancia seus clientes precisam de novos patches ou vers\u00f5es? N\u00e3o h\u00e1 necessidade de sobrecarregar os processos e lan\u00e7ar vers\u00f5es mais rapidamente se isso n\u00e3o trouxer benef\u00edcios adicionais para os usu\u00e1rios.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, voc\u00ea nem sempre precisa implementar tanto CD quanto CI. Por exemplo, empresas com alto grau de regulamenta\u00e7\u00e3o, como bancos e cl\u00ednicas m\u00e9dicas, podem operar apenas com CI.<\/p>\n

O CI serve como um bom ponto de partida para qualquer empresa que esteja implementando DevOps. Sua ado\u00e7\u00e3o muda significativamente as abordagens para entrega de software. Depois que o CI \u00e9 dominado, \u00e9 poss\u00edvel considerar melhorias em todo o processo, aumentando a velocidade de lan\u00e7amento e outras altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, um \u00fanico CI \u00e9 suficiente, e o CD deve ser implementado apenas se trouxer benef\u00edcios adicionais.<\/p>\n

Falta de pain\u00e9is de monitoramento e m\u00e9tricas apropriadas<\/h2>\n

\nAssim que voc\u00ea definir os objetivos, a equipe de desenvolvimento pode criar um painel para medir os KPIs. Antes de sua cria\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante avaliar quais par\u00e2metros ser\u00e3o monitorados.<\/p>\n

Relat\u00f3rios e aplicativos variados s\u00e3o \u00fateis para diferentes membros da equipe. Os Scrum Masters est\u00e3o mais interessados no status e na cobertura, enquanto a alta dire\u00e7\u00e3o pode se preocupar com a velocidade de burnout dos especialistas.<\/p>\n

Algumas equipes tamb\u00e9m usam dashboards com indicadores vermelhos, amarelos e verdes para avaliar o status do CI\/CD, a fim de entender se est\u00e3o fazendo tudo corretamente ou se houve algum erro. O vermelho indica que \u00e9 necess\u00e1rio prestar aten\u00e7\u00e3o ao que est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n

No entanto, se os pain\u00e9is n\u00e3o forem padronizados, eles podem causar confus\u00e3o. Analise quais dados todos precisam e, em seguida, crie uma descri\u00e7\u00e3o padronizada do que eles significam. Descubra o que faz mais sentido para as partes interessadas: gr\u00e1ficos, texto ou n\u00fameros.<\/p>\n

Falta de testes manuais<\/h2>\n

\nA automa\u00e7\u00e3o de testes lan\u00e7a as bases para um bom pipeline de CI\/CD. Mas testes automatizados em todas as etapas n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o deve realizar testes manuais.\u00a0<\/p>\n

Para construir um pipeline de CI\/CD eficaz, testes manuais tamb\u00e9m s\u00e3o necess\u00e1rios. Sempre haver\u00e1 alguns aspectos do teste que requerem an\u00e1lise humana.<\/p>\n

Vale a pena considerar a integra\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os de testes manuais no pipeline. Ap\u00f3s a conclus\u00e3o de alguns casos de teste manuais, voc\u00ea pode avan\u00e7ar para a fase de implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o tentar melhorar os testes<\/h2>\n

\nUm pipeline CI\/CD eficaz exige acesso \u00e0s ferramentas certas, seja para gerenciamento de testes ou integra\u00e7\u00e3o e monitoramento cont\u00ednuo.<\/p>\n

Criar uma cultura forte, focada na qualidade, \u00e9 voltado para a implementa\u00e7\u00e3o de testes<\/a><\/noindex>, monitoramento do engajamento do cliente ap\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o e acompanhamento das melhorias.\u00a0<\/p>\n

Aqui est\u00e3o algumas dicas pr\u00e1ticas que voc\u00ea pode colocar em pr\u00e1tica facilmente:<\/p>\n

    \n
  1. Certifique-se de que os testes sejam f\u00e1ceis de escrever e suficientemente flex\u00edveis para n\u00e3o falharem durante a refatora\u00e7\u00e3o do c\u00f3digo.<\/li>\n
  2. As equipes de desenvolvimento devem ser integradas ao processo de testes \u2014 visualizando a lista de problemas e solicita\u00e7\u00f5es de usu\u00e1rios que s\u00e3o importantes para a verifica\u00e7\u00e3o durante os pipelines de CI.<\/li>\n
  3. Voc\u00ea pode n\u00e3o ter uma cobertura total de testes, mas deve sempre garantir que os fluxos cr\u00edticos para a experi\u00eancia do usu\u00e1rio e o engajamento do cliente sejam testados.<\/li>\n<\/ol>\n

    <\/p>\n

    Por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante,<\/h2>\n

    \nA transi\u00e7\u00e3o para CI\/CD geralmente \u00e9 iniciada de baixo para cima, mas, no final, \u00e9 uma transforma\u00e7\u00e3o que requer a participa\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, investimento de tempo e recursos da empresa. Afinal, CI\/CD \u00e9 um conjunto de habilidades, processos, ferramentas e uma reestrutura\u00e7\u00e3o cultural; implementar tais mudan\u00e7as deve ser feito de forma sist\u00eamica.<\/p>\n

    \nO que mais ler sobre o assunto<\/strong>:<\/p>\n

      \n
    1. Como a d\u00edvida t\u00e9cnica prejudica seus projetos<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    2. Como melhorar o DevOps<\/a><\/noindex>.<\/li>\n
    3. Nove principais tend\u00eancias de DevOps em 2020<\/a><\/noindex>.<\/li>\n<\/ol>\n

      Fonte: habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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