A venit momentul să vă spunem cum am pregătit Stadionul Luzhniki pentru Cupa Mondială. Echipa INSYSTEMS și LANIT-Integration au primit sisteme de curent redus, de siguranță la incendiu, multimedia și IT. De fapt, este încă prea devreme pentru a scrie memorii. Dar mă tem că, atunci când va veni timpul pentru asta, se va întâmpla o nouă reconstrucție, iar materialul meu va deveni depășit.
Reconstrucție sau construcție nouă
Îmi place foarte mult istoria. Îngheț în fața unei case de acum un secol. Încântarea sacră ne umple când se spune că aici a locuit faimosul scriitor (wow, în acest coș celebrul scriitor a aruncat gunoiul). Dar când sunt întrebați unde să locuiască, cred că majoritatea va alege o casă nouă cu comunicații moderne și caracteristici de securitate. Acest lucru se datorează faptului că standardele noastre de viață s-au schimbat foarte mult în ultimii 200 de ani. Și chiar și acum 20 de ani, multe erau diferite.
Prin urmare, reconstrucția clădirilor vechi și adaptarea lor la utilizarea modernă este întotdeauna mai dificilă decât construcția nouă. În dimensiunile vechi este necesar să se plaseze sisteme de inginerie moderne și să se respecte toate codurile și reglementările de construcție. Uneori, o astfel de sarcină este imposibilă în principiu. Apoi sunt emise specificații tehnice speciale. Adică, toți participanții la construcție ridică mâinile: „Nu am putut...”
Când Rusia a primit dreptul de a găzdui Cupa Mondială, nimeni nu a avut întrebări despre ce stadion va deveni cel principal. Desigur, Luzhniki, unde au avut loc toate evenimentele sportive principale ale țării noastre: legendarul Lev Yashin și-a jucat ultimul meci acolo în prezența a 103 mii de spectatori, a avut loc deschiderea și închiderea Jocurilor Olimpice din 80 (și pentru prima dată in URSS vindeau Fanta si Coca-Cola la 1 rubla sticla).
Luzhniki, care a uitat, a găzduit finala Ligii Campionilor din 2008 și Campionatul Mondial de Atletism din 2013. Se părea că nu ar trebui să facem aproape nimic. Totul este gata și testat în practică.
O persoană departe de sport nu va înțelege niciodată de ce a fost necesar să cheltuiască 24 de miliarde de ruble pentru reconstrucție. Doar Marea Arena Sportiva! Fără a număra pavilioanele de inspecție, centrul de acreditare, centrul de voluntariat și parcarea la fața locului!
Și răspunsul este următorul: bani uriași, pur și simplu nerealişti, au intrat în sport în general (și în fotbal, în primul rând). Și standardele industriei în construcții s-au schimbat și ele. Iar Ministerul Afacerilor Interne are noi cerințe pentru facilitățile cu un număr mare de persoane. A apărut ceva atât în FSO, cât și în FSB. Iar cerințele FIFA (federația internațională de fotbal, care a organizat Cupa Mondială) s-au schimbat chiar sub ochii noștri, în timpul vizitelor de inspecție.
Cifrele vorbesc de la sine. Acum 20 de ani, cel mai scump fotbalist costa 25 de milioane de euro. Era brazilianul Ronaldo - un super-mega-star al acelor ani. Și anul trecut, Sasha Golovin, în vârstă de 22 de ani, a mers la faimosul, dar provincial, Monaco pentru 30 de milioane. Dar francezul de 20 de ani s-a mutat la PSG pentru 200 de milioane.
Prin vânzarea drepturilor la emisiunile de televiziune. Cupa Mondială a ajuns să fie urmărită de 3,5 miliarde de telespectatori. Pentru ca acest lucru să se întâmple a fost nevoie de un sistem de televiziune de ultimă generație.
- În detrimentul biletelor (mi s-au arătat bilete pentru meciul final al Cupei Mondiale, al cărui preț nominal era de 800 de mii de ruble).
- Datorită vânzării pe scară largă de gustări, băuturi și suveniruri. Urmează logica: pentru a vinde o mulțime de mărfuri într-o zonă limitată, mulți cumpărători bogați trebuie să se adune în acest loc. Ce trebuie făcut pentru a le duce acolo? Ar trebui să-l considere interesant, distractiv, confortabil și sigur.
- Prin vânzarea de... prestigiu și exclusivitate. Cele mai „mare” locuri de pe stadion sunt în sky boxes. Acestea sunt camere situate la cea mai convenabilă înălțime de-a lungul întregului inel de standuri. Fiecare este conceput pentru 14 persoane. Are baie proprie și bucătărie, 2 televizoare mari. Și acces la propria plajă. Scuze - podium. Închirierea unui sky box pentru 7 meciuri ale Cupei Mondiale a costat 2,5 milioane de dolari. Privind în viitor, voi spune că 102 dintre ele au fost construite și s-a dovedit a fi insuficient.
Cu o lună înainte de începerea Cupei Mondiale, restaurantul trebuia transformat de urgență în alte 15 sky box temporare. Te-ai inmultit deja? Ați comparat deja veniturile din închirierea skybox-urilor cu costul întregii reconstrucții? (Singura păcat este că aproape toți acești bani au mers la FIFA.)
Deci: nu a fost nimic din toate astea la Luzhniki.
De asemenea, era greu de văzut din aproape orice punct. Pentru că din cauza pistelor de alergare și a pantei ușoare a tribunelor, totul era foarte, foarte departe.
În același timp, autoritățile orașului au decis să păstreze fațada istorică a orașului Luzhniki. Și așa a început „reconstrucția”. Când am ajuns prima dată pe arenă, dezmembrarea fusese deja finalizată, iar stadionul semăna cu un platou din filmul „Shirley-Myrli”. Îți amintești Aeroportul Vnukovo?
Deci totul, în afară de fațada istorică, a fost făcut din nou. După cum s-a dovedit mai târziu, nu a fost în zadar. De exemplu, când făceau o „plăcintă” din câmp, au săpat un cărucior (a rămas o surpriză de la ultima reconstrucție, o astfel de „semnătură a maestrului”). Nu a existat deloc hidroizolație, dar a existat o legătură directă între gazonul stadionului și râul Moscova. Probabil pentru a justifica numele. „Luzhniki” - provine din pajiștile de apă.
Cum a început totul
Memoria este concepută în așa fel încât în timp să rămână doar amintiri plăcute. Iar fotografiile ajută la reînviarea tuturor momentelor strălucitoare. Aici facem poze în centrul câmpului (iar fotografiile sunt făcute, de altfel, de către inspectorul de pompieri, căruia i s-a permis să se plimbe prin câmp, ca să uite de „scânciurile” pe care tocmai le avea. observat în timpul testelor), acum tabela de marcaj era aprinsă pentru prima oară (și pentru a doua oară ceva nu a vrut să funcționeze), iar „Ziua Victoriei” tună în bolul gol al stadionului (cu o oră înainte ca eu a realizat că totul a fost pierdut).
Am șters cu mult timp în urmă fotografiile iadului prăfuit și în același timp umed, pe care le-am arătat curatorului șantierului de la guvernul de la Moscova (conform programului trebuia să instalăm și să lansăm echipamente IT acolo).
Dar și acum îmi amintesc cât de greu și... înfricoșător a fost.
Este înfricoșător pentru că am făcut o mulțime de lucruri pentru prima dată, din cauza amplorii, din cauza responsabilității (fiecare este liber să decidă cui îi poartă). Nu știu ce s-au gândit băieții cu care am lucrat, dar m-am simțit ca Boriska din filmul „Andrei Rublev” de Tarkovsky. De asemenea, s-a prefăcut că este un specialist și a contractat să arunce clopoțelul, dar „tatăl, câinele, a murit și nu a transmis secretul”. Așa că a făcut totul dintr-un capriciu. Și a făcut!
Dar era singur și avem o echipă. Și toți s-au ajutat, s-au sprijinit, s-au liniștit. Nu toată lumea a putut rezista stresului. Într-o dimineață l-am „pierdut” pe maistru. Telefonul nu este disponibil. Soția mea spune: „Dimineața m-am urcat în mașină și m-am dus la muncă”. Prin intermediul poliției rutiere au început să caute mașina. Ultima dată când camera l-a surprins întorcându-se de pe șoseaua de centură a Moscovei în regiune (nu avea ce face acolo). In general, timp de 3 zile nimeni nu a stiut nimic, s-au gandit cel mai rau. În a patra zi am fost găsit. La Rostov-pe-Don. Au spus că tipul a avut o criză de nervi.
Iar GIP-ul nostru, o persoană rezonabilă și flegmatică în viață, a smuls cumva telefonul de la interlocutorul său și l-a aruncat într-un zid de beton. Apoi a început o bătaie, a sosit poliția și toți au fost duși la secție. Acolo au făcut pace.
Adauga oameni
Verticala de management, în care fiecare vrea să se distingă de superiori, funcționează așa. Instalatorul raportează maistrului că a pus 100 de metri de cablu înainte de prânz. Maistrul intelege ca mai este jumatate de zi inainte si raporteaza maistrului ca astazi vom intinde 200 de metri (stadionul este foarte mare, maistrul nu a aflat niciodata ca muncitorul lui a fost trimis sa mute depozitul dupa masa). Maistrul ordonă accelerarea lucrărilor și raportează șefului de șantier că până la sfârșitul zilei vom apăsa mai departe și vom construi 300 de metri. Și atunci e clar. Așa cum pâraiele se varsă într-un râu, la fel această informație înfrumusețată merge din ce în ce mai sus. Iar realitatea devine din ce în ce mai frumoasă.
Și acum Primarul este informat că stadionul va fi pus în funcțiune în 3 luni, adică cu șase luni înainte de termen. Primarul apare la televizor pe un teren verde și ordonă începerea testării cuprinzătoare a tuturor sistemelor. Pentru a termina în doar 3 luni. Și pleacă. Și stăm și ascultăm „Ziua Victoriei”.
Și apoi mergem la o întâlnire pentru a discuta ce să facem acum. Directorul de construcție a propus o soluție complet nouă și absolut ingenioasă: „Adăugați oameni, organizați o a doua tură” (așa i-a spus probabil Stalin lui Jukov în timpul apărării Moscovei în 1941).
Trebuie spus că construcția în acel moment chiar se apropia de final. Și cu cât este mai aproape de acesta, cu atât sunt necesare persoane mai calificate. Există întotdeauna puține dintre acestea. Decizia a venit de la sine: lăsați acești oameni să lucreze în două schimburi. Prima dată am văzut cum oamenii a) vin la muncă la 9:00, b) lucrează până a doua zi dimineață, c) prezintă munca inspectorului, d) corectează comentariile și pleacă acasă până la 17:00, e) ... vino la serviciu la 9:00.
Este bine că nu am lucrat mult timp în acest mod. Într-o zi, antreprenorul general a oprit pur și simplu electricitatea pentru noapte. Nu s-au pus de acord asupra tarifului serviciului de noapte pentru el.
Sau iată o altă poveste. Pentru a asambla și a lansa o alarmă de incendiu, trebuie să montați detectoare de incendiu pe tavan, să le legați într-o buclă ca becurile într-o ghirlandă de Anul Nou și să le conectați la stația centrală (există până la 256 de dispozitive într-o buclă și suficiente bucle în sine pentru a proteja toate localurile). Intrăm în vestiarul echipelor și nu există plafon. Și există un plan de testare cuprinzătoare. Crezi că l-am smuls? Indiferent cum ar fi! Fotografia s-a dovedit a fi foarte amuzantă: o sală mare și senzori atârnați de tavan. Un pic ca cârligele din punctul de vedere al unui scafandru.
Lebada, 3 raci si 5 stiuci
Astăzi, designul BIM a devenit standardul industriei. Acesta nu este doar un model tridimensional, ci și o specificație a echipamentelor și materialelor, care este generată și ajustată automat. Desigur, în realitate totul este mai complicat decât pe ecranul unui computer: undeva au făcut o greșeală cu înălțimea, undeva a apărut o grindă, undeva au fost primite cerințe noi de la client, dar instalarea a fost deja făcută etc. Dar în general , când toți designerii lucrează într-un singur spațiu de informații, există un ordin de mărime mai puține erori.
Dar atât noi, cât și designerii companiilor afiliate am început să proiectăm Luzhniki în 2014, când modelele BIM erau încă exotice.
Particularitatea stadionului este că, deși zona de sub tribune nu este cea mai mare (165 mii mp), nu există nimic tipic acolo. Acesta nu este un turn înalt, unde din 50 de etaje 45 sunt identice.
Dar, totuși, stadionul este foarte mare și foarte bogat în sisteme de inginerie. Prin urmare, au fost mulți antreprenori. Și fiecare are propria sa cultură de producție, acuratețe și pur și simplu calități umane. În plus, în timpul construcției, au trebuit făcute multe modificări la design. Rezultatul este ușor de ghicit.
Iată un exemplu. Sistemul de automatizare a incendiilor este complex prin faptul că în instalarea și punerea lui în funcțiune sunt implicate 3 grupuri de persoane (poza nu se schimbă prea mult chiar dacă lucrează în aceeași firmă): lucrătorii în ventilație instalează robinete (evacuare fum, presiune aer, ignifugare). ) și unitățile lor , electricienii le furnizează energie, iar inginerii cu curent scăzut conectează cablurile de control. Fiecare face asta în funcție de proiectul său. În Luzhniki, unde există aproximativ 4000 de astfel de dispozitive, trei subcontractanți aveau un număr diferit de dispozitive în proiectele lor și erau amplasați în locuri diferite în spatele plafonului suspendat. Cum am rezolvat această problemă? Așa e: au adăugat oameni.
trist si amuzant
Printre altele, a trebuit să instalăm turnichete de-a lungul întregului perimetru al stadionului. Acesta a fost al doilea circuit de securitate (primul a fost instalat la intrarea în teritoriu, unde s-au efectuat căutări personale și verificări Fan ID). Și am decis mai întâi să instalăm turnichete obișnuite acolo. Dar angajații Luzhniki au explicat că există oameni care sar chiar peste turnichete de înălțime întreagă. Așa au apărut structuri asemănătoare arici antitanc cu viziere la intrarea în arenă.
Turnichetele în sine au fost instalate nu fără incidente. În primul rând, am petrecut mult timp alegând locurile de instalare, le-am încercat mult timp (pentru a nu intra în comunicațiile subterane deja puse), am așteptat mult timp ca fundațiile noastre să fie turnate, am tăiat caneluri pentru pozarea cablurilor, am instalat trape. ... Și apoi într-o dimineață venim și vedem că peste noapte toată zona din jurul stadionului a fost asfaltată. Și sub asfaltul proaspăt au rămas toate marcajele, canelurile și trapele noastre. În general, zona a devenit plată, ca... (vă amintiți „Povestea demonului” a lui Jvanetsky?)
Stăm și ne gândim ce să facem. Dar apoi a venit directorul de construcție și a spus: „Trapele tale sunt metalice. Puteți încerca să le găsiți cu un detector de mine.”
Sau o altă poveste ca asta. Locația echipamentelor de protecție împotriva incendiilor (senzori, difuzoare, butoane, lămpi stroboscopice, indicatoare) este reglementată de SNiP-uri. Ei bine, le-am instalat și le-am pus în funcțiune. Dar experții în securitate Luzhniki au explicat că o mulțime de fani beți i-ar dezrădăcina și ar apăsa butoanele tuturor punctelor de apel manuale. A trebuit să facem „măsuri anti-vandal” (așa se numește această secțiune a proiectului): am ridicat niște lucruri mai sus, am pus niște lucruri în bare, și unele... n-am să spun.
Iar supravegherea video este mândria noastră specială. Probabil că nicăieri în lume nu există o asemenea densitate de camere pe metru pătrat. Sunt 2000 de ei pe stadion, fără să ia în calcul un sistem special de supraveghere video pentru spectatori, cu ajutorul căruia poți fi garantat să recunoști o persoană de pe tribuna opusă. Și toate sunt integrate în sistemul „Safe City”. Din centrul situațional al stadionului (și munca noastră) puteți vedea nu numai toate imaginile de la camerele arenei, ci și teritoriul și de la stațiile de lucru speciale - întreg orașul.
Televizoarele, din care am instalat peste 1000 de ele pe stadion, au făcut multe necazuri. Am plasat 3 dintre ele în cutia VIP, deoarece baldachinul de deasupra ei acoperea tabloul de bord, iar pe aceste televizoare a fost afișată o „poză” duplicată.
Se dovedește că pasiunile merg mult în boxul VIP nu mai rău decât pe podiumul fanilor! De exemplu, regele Spaniei a spart televizorul în timpul meciului din sferturile de finală cu Rusia. Se spune că a lovit accidental... cu un scaun, probabil.
La fel ca Tarkovski în Andrei Rublev, totul s-a terminat cu bine. Și Messi a venit la meciul de deschidere, iar echipa rusă a câștigat ambele meciuri la Luzhniki, iar finala a fost un succes. Iar la sfârșit a fost acea ploaie groaznică de la ceremonia de premiere (direct din „Maestrul și Margarita”) și o umbrelă singuratică deasupra standului VIP.
Cel mai bun loc de muncă din lume
Îți amintești că acum câțiva ani în Australia au anunțat un concurs internațional pentru cea mai bună lucrare din lume? A trebuit să locuiesc pe o insulă tropicală, să hrănesc țestoase gigantice și să scriu pe internet. Și să fiți plătit undeva în jur de 100 de mii de dolari pe an pentru asta.
Dar cred că cel mai bun loc de muncă din lume (la Moscova, cu siguranță) este pentru acei tipi care tund gazonul la Luzhniki în fiecare dimineață.
Sursa: www.habr.com