Huntingul este o strategie de recrutare prin care se atrage un specialist care lucrează în altă companie. Se recurge la hunting atunci când nu se pot găsi specialiștii necesari pe piața deschisă.
Un adevărat headhunter este un negociator iscusit, bine familiarizat cu psihologia și care niciodată nu forțează lucrurile. Dar din păcate, nu se naște astfel, ci devine prin procesul de învățare, inclusiv trecând prin etapa huntingului de bază.
În acest articol, voi povesti câteva situații reale care s-au întâmplat în practica liderilor din companiile IT și care au fost legate de huntingul de nivel zero. Acestea sunt cazuri de o violare flagrantă a eticii headhunterului, care stârnesc râsul profesioniștilor și indignarea candidaților, dar nu întotdeauna sunt clare pentru începători. Astfel de metode de recrutare nu ar trebui niciodată aplicate în munca lor de către managerii de resurse umane, dacă nu doresc să discrediteze angajatorul și să își piardă posturile...
Specificul profesiei de headhunter presupune utilizarea unui spectru larg de instrumente, dar doar dacă acestea nu încalcă legile, nu dăunează reputației propriului hunter, precum și a candidaților pe care îi recrutează.
De ce să nu folosim datele personale?
O mică companie care dezvolta aplicații mobile colabora cu o bancă mare și cunoscută. În același timp, pentru toți angajații, compania deschisese conturi de salariu în această bancă și era mulțumită de colaborare. Dar, într-o zi, mulți angajați ai companiei (deținători ai cardurilor de salariu) au primit invitații pentru a participa la interviuri în această bancă pentru postul de programator.
Invitațiile au sosit direct pe emailul de lucru și au fost trimise de pe adresa de email corporativă a unui angajat al băncii, identificarea căruia nu a fost o sarcină dificilă. S-a dovedit că un tânăr angajat din departamentul de resurse umane folosea datele personale ale clienților băncii pentru a-și îndeplini sarcinile. Astfel, nu doar că a depășit atribuțiile, a încălcat etica profesională, dar a și încălcat legea (Legea 152). În prezent, din cauza sa, banca a fost obligată să plătească o amende substanțială. Să nu mai vorbim despre o lovitură serioasă la reputația instituției financiare.
Ai văzut un specialist bun — recrutează-l, nu ezita!
Headhunting la evenimentele profesionale este o altă modalitate excelentă de a găsi un specialist de nivelul dorit. Dar și aici trebuie să acționezi cu discreție. Un director de companie IT a fost martor la recrutarea eșuată a unui specialist de către compania sa.
La expoziție, unde directorul companiei a mers cu cei mai buni angajați ai săi, o tânără atrăgătoare s-a arătat interesată de stand, a pus câteva întrebări despre produs, s-a prezentat specialistului și i-a lăsat o vizită cu o ofertă de muncă de la concurență. Și asta în fața directorului companiei! De atunci, specialiștii tehnici ai companiei participă mult mai rar la expoziții.
Etichetează colegii în fotografiile de pe Facebook – ajută headhunterul concurenților!
Rețelele sociale sunt o metodă modernă de recrutare, care permite contactarea directă a unui potențial angajat. Dar nu întotdeauna această oportunitate este folosită corect. Astfel, un recrutor începător a fost interesat de specialiștii departamentului de dezvoltare a software-ului medical al unei companii concurente. A reușit să găsească unul dintre angajații acestui departament pe Facebook și – noroc! – printre fotografiile personale a apărut o poză de la o petrecere de companie, unde erau etichetați colegii săi.
În loc să înceapă un dialog cu această persoană de la distanță, ''hunter-ul'' nepriceput a trimis mesaje text identice tuturor persoanelor din fotografie. Dacă ar fi procedat altfel, ar fi avut, poate, un rezultat pozitiv. Cu toate acestea, membrii aceleași echipe, primind mesajul standard, s-au simțit doar neîncrezători, considerându-l fie spam, fie o provocare. Discutând despre situație între ei, au ajuns la concluzia că mai degrabă nu este o încercare de headhunting, ci un test subtil din partea managementului. Drept rezultat, niciunul dintre ei nu a răspuns, iar headhunterul a ratat o operațiune potențial de succes.
Aceste cazuri arată principalele practici de headhunting, aplicate incorect.
Networking-ul profesional, căutările în rețelele sociale, atragerea angajaților din companii concurente – toate acestea funcționează bine doar împreună cu un abordare precaută și diplomatică în recrutare. Tocmai din cauza nerespectării acestei cerințe, rezultatul a fost extrem de ridicol și dezamăgitor.
Recrutatorii profesioniști știu că pentru a avea succes în căutarea de talente, trebuie depuse multe eforturi, să selectezi specialistul potrivit, să stabilești relații de bunăvoință cu acesta, iar cel mai important — să îi oferi ceea ce va fi motivul pentru care ar fi dispus să își schimbe angajatorul. Un abordare creativă în recrutare este binevenită, dar numai dacă nu încalcă legile și etica.
Sursa: habr.com
