Din zece proiecte pe piața industrială din Rusia, astăzi doar două sunt construite de la zero, iar restul sunt legate de reconstrucția sau modernizarea unor producții deja existente.
Pentru a îndeplini orice proiect, clientul alege executantul dintre companii, compararea cărora este destul de dificilă din cauza diferențelor subtile, dar semnificative în structura și organizarea proceselor interne. Cele două forțe principale concurente pe piața rusă a proiectării sunt organizațiile de proiectare obișnuite și companiile de inginerie, care realizează proiectarea ca o muncă independentă sau în cadrul proiectelor complexe, care includ de asemenea lucrări de construcție-montare și punere în funcțiune. Să analizăm cum sunt structurate companiile din ambele tipuri.
Principalele părți participante pe piață
Construirea de noi obiective industriale presupune întotdeauna investiții mari și un termen lung de recuperare. De aceea, orice proprietar este întotdeauna interesat ca durata de exploatare a obiectivului său să fie cât mai îndelungată posibil.
Cu toate acestea, în timp, uzura fizică a construcțiilor, modificările aduse normativelor existente și, foarte probabil, apariția necesității de a crește capacitățile de producție și de a extinde posibilitățile tehnologice ale întreprinderii devin inevitabile.
Prelungirea „vieții” producției și asigurarea conformității acesteia cu standardele moderne de eficiență sunt realizate prin reconstrucții, modernizări tehnice și reechipări. Proiectarea acestor tipuri de proiecte este acum deosebit de solicitată. Motivele sunt că acestea necesită investiții semnificativ mai mici decât construirea de la zero, iar numărul obiectelor industriale cu o vechime mai mare de 20-30 de ani (multe dintre acestea fiind construite încă din perioada sovietică) este considerabil în țara noastră.
Din cauza scăderii numărului de proiecte de amploare, compoziția participanților pe piața serviciilor de proiectare s-a schimbat.
Pentru institutele de proiectare, este economic neviabil să se ocupe de proiecte cu volume mici și, prin urmare, cu costuri scăzute. Din acest motiv, numărul „gigantilor” în proiectare a scăzut: cele rămase sunt în cea mai mare parte institute de stat ale unor companii mari (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro etc.). A crescut numărul organizațiilor de proiectare de dimensiuni mici și medii cu un personal de proiectanți între 5 și 30 de specialiști.
Companiile de inginerie sunt participanți relativ noi pe piață. De regulă, acestea se ocupă de:
- justificarea tehnico-economică a proiectului;
- planificarea fluxurilor financiare, asigurarea finanțării;
- managementul complet al proiectului sau al unor părți ale acestuia;
- proiectarea, modelarea, designul;
- colaborarea cu furnizorii și subcontractorii;
- asigurarea lucrărilor de punere în funcțiune;
- asigurarea transporturilor;
- auditului, licențierii etc.
Ar părea evident că alegerea între o "companie-orchestră" și o organizație cu o specializare îngustă este simplă. Totuși, lucrurile nu sunt atât de simple.
Evaluăm sarcina — alegem executantul
Sarcinile rezolvate în cadrul reconstrucției și modernizării tehnice, de regulă, nu necesită un colectiv mare de proiectanți, dar sunt extrem de exigente față de executant, nivelul de competență al acestuia trebuie să fie "peste medie".
Fiecare specialist din echipă în cadrul unui astfel de proiect trebuie să cunoască metodologia și să aibă o experiență semnificativă în proiectare, să fie familiarizat cu tehnologiile de montaj și construcție, să aibă o viziune largă asupra echipamentului: să cunoască producătorii prezenți pe piață și să înțeleagă particularitățile echipamentelor lor din perspectiva adecvării operaționale și funcționale pentru obiectul specific, durabilitate, capacitate de reparare și, ceea ce este foarte important, cost.
Dacă deciziile adoptate pentru atingerea indicatorilor tehnici și de securitate necesită atragerea de fonduri ce depășesc așteptările bugetare sau restricțiile clientului, este foarte probabil ca proiectul să nu fie realizat. Astfel, este o mare probabilitate ca munca plătită de client pentru proiectare să ajungă la coșul de gunoi, iar sarcina dată să nu fie rezolvată.
Aici intervin așa-numitele „proiecte la cheie”, unde un contractor realizează toate lucrările, începând cu justificarea tehnico-economică și terminând cu punerea în funcțiune a întregului obiect. În acest caz, costul maxim al lucrărilor este negociat înainte de finalizarea documentației de proiectare și de execuție, deoarece pentru obiectele de reechipare tehnică și modernizare, cu o abordare adecvată, este posibil să se calculeze cheltuielile pentru construcție și operare fără a dezvolta documentația de execuție.
Metodologia clasică de proiectare/realizare a obiectului, când sunt mai mulți contractori — pentru proiectare, livrarea echipamentului, montaj — în condițiile unei piețe în continuă schimbare a echipamentelor, materialelor și metodelor de construcție nu permite aprecierea exactă a costurilor de construcție fără a dezvolta documentația de execuție.
Când este vorba despre proiecte de reechipare și modernizare, metoda clasică de proiectare întâmpină dificultăți: proiectele sunt realizate „conceptual”, fără un nivel adecvat de detaliere, ceea ce duce la creșterea cheltuielilor CAPEX și a termenelor de construcție.
Pentru proiectele EPC este nevoie de o echipă compactă de proiectanți, care, pe lângă abilitățile lor principale de proiectare, să fie capabili să realizeze inspecții ale sistemelor ingineresti existente, să colaboreze strâns cu serviciile clientului în etapa de colectare a datelor, aprobată a documentației de execuție și supravegherea autorului în realizare, precum și cu furnizorii de echipamente principale și auxiliare, departamentele logistice și departamentele de producție și tehnice ale unităților de montaj.
Eu și colegii mei de la compania „„ am încercat să comparăm abordările organizațiilor de proiectare și ale companiilor de inginerie. Rezultatele sunt prezentate mai jos în tabel.
| Organizația de proiectare | Compania de inginerie |
|---|---|
| Formarea costului dezvoltării documentației de proiectare și execuție | |
| — Metoda bazată pe indici, utilizând colecțiile de prețuri de bază (CBP). — Metoda resurselor. Posibilitatea aplicării metodei bazate pe indici este limitată pentru a rezolva sarcini non-triviale, care nu au avut precedent. | — Metoda resurselor. În acest context, compania de inginerie în proiectele EPC are posibilitatea de a determina costul etapei de proiectare pe baza costului printr-o abordare integrată. |
| Alegerea echipamentului utilizat în proiect | |
| — Se realizează pe baza caracteristicilor de proiect declarate de producători. — Este realizată de specialiști familiarizați cu specificațiile echipamentului, dar fără experiență în instalarea sau exploatarea acestuia. | — Se realizează pe baza caracteristicilor de proiect declarate de producători. În plus față de aceasta: — selectarea echipamentului se efectuează pe baza verificării producătorului; în acest sens, compania de inginerie evaluează capacitățile de producție și experiența furnizorului, având cu unii producători acorduri de colaborare care oferă „avantaje” suplimentare; — membrii echipei de proiect au experiență practică în instalarea/exploatarea echipamentului, permițând o evaluare de expertiză a echipamentului; — alegerea echipamentului se face ținând cont de termenele reale și condițiile de livrare; — se iau în considerare cerințele și restricțiile legate de desfășurarea lucrărilor de montaj. |
| Formarea planului calendaristic de construcție | |
| Se bazează pe: — succesiunea tehnologică a lucrărilor; — norma de muncă pentru tipurile de lucrări stabilită prin Catalogul prețurilor de bază (CPB). | — Se bazează pe succesiunea tehnologică a lucrărilor. — Termenii etapelor sunt determinați pe baza elaborării proiectului de execuție a lucrărilor de către departamentul tehnic de producție. — Se iau în considerare termenele posibile/pentru „oprirea” planificată a echipamentului sau producției. — Se iau în considerare termenele de livrare a materialelor necesare pe șantierul de construcție. |
| Spectrul posibil de sarcini rezolvate în implementarea obiectului | |
| — Elaborarea documentației de proiect și de execuție. — Asistență în trecerea expertizelor documentației de proiect și de execuție. — Supravegherea autorului în etapa de construcție. | — Justificarea tehnico-economică a proiectului. — Efectuarea inspecțiilor de expertiză pentru sistemele ingineriei existente. — Elaborarea documentației de proiect și de execuție. — Obținerea condițiilor tehnice necesare de la organizațiile rețelelor externe. — Colaborarea cu furnizorii de echipament. — Asistență în trecerea expertizelor documentației de proiect și de execuție. — Supravegherea autorului în etapa de construcție. — Lucrări de punere în funcțiune. — Asigurarea transporturilor. Un spectru larg de companii de inginerie permite clientului minimizați costurile de menținere a unei echipe de proiect interne, care coordonează subcontractanți specializați în diferite etape ale realizării și monitorizării acestora. |
Invit cititorii blogului să împărtășească în comentarii experiența lor de lucru cu organizații de proiect și companii de inginerie în obiectivele industriale și să participe la un mic sondaj.
Numai utilizatorii înregistrați pot participa la sondaj. , vă rugăm.
1. Evaluați ponderea obiectelor de reechipare tehnică și reconstruire în care ați participat, în raport cu numărul total din ultimii 5 ani:
până la 30%
între 30 și 60%
peste 60%
Au votat 3 utilizatori. S-au abținut 1 utilizator.
2. Din practica dumneavoastră, care este durata medie alocată pentru elaborarea documentației tehnice în obiectivele de reechipare tehnică?
mai puțin de 3 luni
între 3 și 6 luni
peste 6 luni
Au votat 3 utilizatori. S-au abținut 1 utilizator.
3. În ce etapă a proiectului de reechipare tehnică a fost luată decizia finală cu privire la implementarea acestuia:
la finalizarea etapei de elaborare a fundamentării tehnico-economice
în etapa semnării caietului de sarcini pentru realizarea documentației tehnice
după elaborarea documentației tehnice și a estimărilor bugetare
după determinarea furnizorilor de echipamente principale, elaborarea documentației tehnice și a documentației de estimare
2 utilizatori au votat. 1 utilizator s-a abținut.
4. Care este ponderea obiectelor de reechipare tehnică, realizate prin scheme de contracte EPC, în raport cu numărul total:
până la 30%
30-60%
peste 60%
2 utilizatori au votat. 1 utilizator s-a abținut.
5. A existat nevoia în etapa de achiziție a echipamentului, lucrări de construcție-montaj, lucrări de pornire și reglare pentru a implica un executor al documentației tehnice pentru modificări, aprobarea abaterilor și conducerea supravegherii autorale?
da, în cazul achiziției de echipamente
da, în timpul desfășurării lucrărilor de construcție și montaj și lucrărilor de reglare
da, în cazul achiziției de echipamente, în timpul desfășurării lucrărilor de construcție și montaj și lucrărilor de reglare
nu, nu a fost necesar
Au votat 2 utilizatori. S-au abținut 2 utilizatori.
Sursa: habr.com
