Tema mutării corpului tău muritor dintr-o țară în alta a fost discutată din toate unghiurile. Unii spun că este timpul. Alții spun că primii nu înțeleg nimic și că nu este deloc timpul. Unii scriu despre cum să cumperi hrișcă în America, iar alții despre cum să găsești un loc de muncă în Londra, dacă știi doar limba rusă.
Cu toate acestea, cum arată mutarea din perspectiva unei companii, subiectul a fost abordat foarte rar. Cu toate acestea, în această temă sunt foarte multe lucruri interesante, nu doar pentru marii șefi. Dar bugetele, numărul de angajați, metricile și altele – acestea sunt extrem de plictisitoare pentru dezvoltatori. Ce înseamnă să deschizi un birou în străinătate, de ce, cât costă și cum? Și, cel mai important, cum poate fratele nostru IT să profite de asta.
Articolul devine incredibil de mare, așa că în această serie răspundem la întrebarea: „De ce?”
Pentru început, un pic de istorie și introduceri. Bună, eu sunt Evghenii, am fost mult timp lider de echipă frontend în compania Wrike, apoi manager, iar apoi, bum, deschidem un birou la Praga, iar eu devin director la Wrike Praga. Sună frumos, dar de fapt Ecleziastul a avut dreptate, de o mie de ori.
… Pentru că în multă înțelepciune este multă tristețe; și cine își înmulțește cunoștințele, își înmulțește durerea.
De ce?
Motivele mutării personale sunt de obicei clare: a încerca ceva nou, a învăța o limbă, probleme financiare, politică, securitate și așa mai departe. Dar de ce o companie ar dori să deschidă un birou de dezvoltare într-o altă țară? Pentru că este scump, nu este clar ce piață este acolo și, în general… Pot exista mai multe motive, iar din fiecare poate fi extras un beneficiu propriu.
Brandul HR
S-a format opinia că mulți dezvoltatori de top ar dori să lucreze în străinătate. Nu este întotdeauna așa, și nu întotdeauna cei de top, iar aici se pot naște mari dispute, care ne readuc la eterna întrebare care începe cu litera V: „Să plecăm sau să nu plecăm”. Cu toate acestea, există un flux de plecări, și aceasta este o realitate. Însă să pleci într-o companie necunoscută, cu o cultură necunoscută într-o țară necunoscută, este înfricoșător. Aici stă toată esența. Deschiderea unui birou în străinătate crește șansele de a atrage angajați buni care ar dori să se mute într-o altă țară cu un minim de disconfort.
Sfaturi
- Adesea, companiile oferă un „perioadă de probă” pe care trebuie să o lucrați înainte de a fi transferați. La Wrike, noi nu facem așa ceva, dar înțelegem că unele angajatori pot avea nevoie de timp pentru a evalua o persoană înainte de a face o astfel de mutare. nu pe cel greșit;
- Deschiderea unui nou birou presupune expansiune. Și expansiunea presupune deschiderea unor posturi noi. Așadar, acesta este cel mai potrivit domeniu pentru negocieri. Nu este valabil pentru toate companiile, dar pentru întrebări nu se percepe taxă, nu-i așa?
- Una dintre cele mai importante întrebări este: „Care echipe există deja acolo și ce fac ele?”. Deseori, companiile mută doar persoane din anumite domenii, de exemplu, printr-un anumit produs sau tehnologie. Și se poate întâmpla să nu vă fie foarte interesant sau să nu se potrivească profilului dumneavoastră. Am discutat mult și am decis că este mai bine să facem biroul „despre toate”, astfel încât să fie mai ușor să găsim dezvoltatori și echipe și să evităm restricțiile pe baza de trăsături culturale, profesionale sau alte criterii.
Expansiunea funnel-ului
Uneori pare că IT-ul este ca o gaură neagră — absoarbe totul și nu dă nimic înapoi. Și tot mai mulți specialiști intră pe piață, dispărând într-un flux infinit în această adâncime fără fund. Foametea de personal îi determină pe angajatori să caute noi teritorii și îi împinge, la fel ca în vremurile marilor cuceriri, peste ocean. Soluția nu este simplă, nimeni nu știe cum sunt lucrătorii locali. Ce își doresc și ce știu să facă. Și acesta este, probabil, un subiect pentru un articol separat. Să intervievezi programatori cehi s-a dovedit a fi destul de distractiv, dar și complicat.
Și, apropo, nu toate companiile sunt dispuse să angajeze ingineri care nu vorbesc limba rusă. Pentru asta, trebuie să traduci procesele de lucru în engleză, să modifici procedura de integrare și așa mai departe. Este dificil. Este greu, bineînțeles, pentru R&D, deoarece vânzările sau, să spunem, suportul sunt de obicei locale. Dar ce este util de subliniat din faptul că compania s-a decis totuși și a declarat deschis că „vom avea un R&D multicultural”.
Sfaturi
- Veți avea colegi care nu vorbesc rusă. Este grozav, extinde foarte mult orizonturile, face noi cunoștințe etc. Dar, din păcate, nu veți putea discuta cu colegii despre meme-uri noi dacă nu cunoașteți engleza. Așa că, dacă mergeți într-o companie care este dispusă să vă mute, fiți siguri că vă vor întreba despre cunoașterea limbii. Dar, pe de altă parte, a lucra în IT în 2019 și a nu cunoaște limba engleză - este un nonsens, nu-i așa?
- Asigurați-vă că aflați în ce echipă veți lucra după mutare. De aceasta depinde dacă veți vorbi în mare parte în rusă, engleză sau veți tăcea complet. În general, acest sfat poate fi aplicat la orice interviuri. Întrebați unde și cum veți lucra. Și, de fapt, aceasta este o mare diferență între dezvoltatorii ruși și europeni.
Unul dintre programatori, la interviu, a cerut să facem un tur al biroului. Fiindcă suntem în Praga, iar el în Paris, am luat o cameră web și am „merg cu el” prin birouri. A amintit foarte mult de seria „Teoria Big Bang-ului”, când Sheldon se temea să iasă din casă și a trimis un robot în locul său.
— Salut băieți, acesta este Jean, vrea să fie frontenderul nostru.
— *băieții înclină din cap spre laptop.*
Diversificarea riscurilor
Desigur, aici pătrundem pe un teren foarte delicat și riscăm să revenim din nou la întrebarea cu litera V. Dar două/trei/ patru birouri în locații diferite, din perspectiva oricărei afaceri, sunt cu mult mai bune decât unul singur.
Asigurați-vă că citiți articolul Shahin Sorkh despre Iran și cum este să trăiești acolo ca dezvoltator. .
Să fiu sincer, să citești așa ceva este destul de trist.
Sfaturi
- Este important să înțelegem ce viitor are biroul? De ce a fost deschis? Și e bine să întrebi ce se va întâmpla peste un an, doi. Știți, nimeni nu-i place întrebarea clasică de la HR: „Cum te vezi peste cinci ani?”. Însă, dintr-un motiv oarecare, noi înșine nu ne punem această întrebare. De la aceasta depinde în totalitate ce dumneavoastră veți face peste doi/trei ani.
Atractivitatea investițională
Afacerea este afacere. Iar banii sunt bani. Birourile internaționale cresc atractivitatea companiei pe piața mondială, ceea ce înseamnă că pot aduce investiții bune. Poate că nu este cel mai interesant subiect pentru dezvoltatori, dar personal prefer să lucrez pentru o companie cu un buget bun decât pentru una fără investiții și fără buget. Aceasta nu înseamnă neapărat că vei merge cu Ferrari, dar noile MacBook-uri, monitoare și locuri de muncă moderne nu apar din neant. Chiar și biscuiții și cafeaua costă ceva, așa e viața.
Și o altă rațiune pentru deschiderea unui birou în străinătate îmi vine în minte. Ultima și cea mai tristă.
De formă
Pot înțelege conducerea superioară, care se laudă: „Avem un birou, totul este bine”. Dar, de fapt, acolo sunt doar doi vânzători și atât. Investitorii sunt mulțumiți, acțiunile au crescut.
Din păcate, astfel de companii există, dar nu le voi numi. Pentru noi sunt complet inutile, și nu avem sfaturi de dat în această privință. Poate doar să întrebăm din nou: „De ce aveți nevoie de un birou?”
Un prieten de-al meu povestea că la ei în companie au deschis cu mare fast un birou în China. Toate comunicările anunțau că acesta va fi un mare centru tehnic și, în general, sticlă, beton, minți și inovații. Dar, dintr-un motiv oarecare, nimeni nu a văzut fotografii din birou. Oamenii veneau de acolo, asta da, dar nimeni nu putea să ajungă acolo. Ca zona 51. Se zvonea că acolo se fac lucruri atât de inovatoare încât toți concurenții visează să fure secretele. Dar, în cele din urmă, după ce a fost aplicată istețimea rusă (a îmbătat oaspeții la bar), prietenul meu a aflat că „centrul de inteligență” este o șopron în mijlocul unui câmp de orez chinezesc.
Extindem compania – ne extindem și pe noi
Din perspectiva pragmatică, deschiderea unui nou birou pentru angajații companiei este întotdeauna un lucru bun, deoarece deschiderea înseamnă noi poziții, inclusiv unele destul de bine plătite. Și aici este cel mai important – să fii proactiv. Aș recomanda:
- Să te uiți în jur. Ce fac oamenii din jurul tău, șeful tău și șeful tău superior? Poate că în noul birou vor fi necesari oameni la fel. Și tu ești atât de atractiv;
- Să te decizi în legătură cu direcția în care vrei să te dezvolți;
- Am creat o poziție pentru mine - să scriu un plan 30-60-90 și obiective. Poate că acesta va fi un draft, niciodată nu ai făcut așa ceva. Dar este mai bine decât să spui: „Vreau să fiu stăpână pe mări”;
- Să mă prezint proactiv la superiori cu un plan, obiective și altele;
- Profit!
În concluzie
Este esențial să afli de ce compania deschide un birou în străinătate. Atât pentru angajații acestei companii, cât și pentru candidații potențiali. Răspunsul la această întrebare influențează multe: vei fi într-o sucursală marginală și în declin sau va fi un birou nou în expansiune. Vei vorbi în engleză sau va fi din nou un ghetou de limba rusă. Și ce perspective are compania și tu.
În episodul următor: alegerea țării. De ce țările Baltice nu sunt potrivite, de ce este imposibil să trăiești în Berlin și de ce în Londra - capitala IT-ului european, este mai ușor să deschizi un magazin de fructe decât o companie IT.
P.S.
Dacă ești în Praga – vino să ne vizitezi la Wrike. Voi fi bucuros să îți povestesc de ce berea cehă nu este atât de gustoasă. Sau, dacă ajungi în Sankt Petersburg, suntem mereu bucuroși să te primim. Vítejte!
Sursa: habr.com
