În postările noastre, am menționat de mai multe ori că, după finala concursului „Săritura Digitală”, echipele de succes vor putea îmbunătăți proiectele în cadrul preacceleratorului și să dezvolte produse pentru piață. Programul a început pe 30 septembrie și deja putem trasa primele concluzii. Dar mai întâi, să explicăm în esență ce reprezintă acest program și de ce preacceleratorul este necesar pentru companii, investitori și echipele însele.
Cu ajutorul experților, proiectele create în timpul hackathon-ului (în etapele regionale sau finale) sunt maximizate și pregătite pentru lansare pe piață. Acestea sunt prezentate reprezentanților companiilor, investitorilor și viitorilor mentori, care, asemenea unor antrenori de fitness, scot maximum din ele. Apropo, întreaga activitate se desfășoară sub supravegherea strictă a 20 de trackeri – persoane care au ridicat nu unul, ci mai multe startup-uri de succes și cunosc toate capcanele în formarea viitoarelor unicorni (iar noi nu vorbim despre cai mitologici) 🙂
Scopul principal al trackerilor nu este să se laude cu portofoliul de proiecte pe care le-au dezvoltat. Aceștia devin mentori și comunică în mod regulat, într-un mod personal, cu echipele, oferindu-le o viziune asupra proiectului din exterior și evidențiind „bug-urile” evidente în implementarea ideii. De asemenea, colaborează cu participanții și reprezentanții companiilor care oferă sarcini în cadrul hackathon-ului. Ca rezultat al muncii comune, dezvoltarea brută se va transforma într-un adevărat pilot și va putea, într-adevăr, să decoleze pe piață.
Am întrebat doi trackeri cum decurge în prezent preaccelerarea.
Čijov Nikita, tracker
„Toți participanții abordeză în mod diferit misiunea lor principală. De exemplu, scopul principal al uneia dintre echipe este angajarea într-o mare corporație și dezvoltarea proiectului deja în cadrul acesteia. În același timp, o altă echipă dorește să obțină un grant și să-și facă legături în organele de stat, iar a treia vrea să dezvolte un produs mare, la scară largă, pentru întreaga piață și să atragă investiții de la un angel investor. În prezent, echipele sunt în faza de validare a ideii lor principale, iar pentru a le ajuta în acest sens, folosim tehnica de dezvoltare a clienților, care ajută la identificarea problemei potențialilor clienți și să înțelegem cât de bine se potrivesc soluțiile pentru sarcinile lor."
Unul dintre instrumentele care permite planificarea strategică și elaborarea ideilor este instrumentul business canvas. Acesta oferă posibilitatea de a descrie toate procesele de afaceri și segmentul de consumatori, oferta cheie, resursele necesare, infrastructura și partenerii. Acest lucru va ajuta echipa să gândească inițial mai detaliat ce este necesar pentru a-și atinge obiectivele.
Obiectivele sale le-a împărtășit cu noi Denis Poshekhontov, membru al echipei din Sankt Petersburg Continuous Disintegration (câștigătorii la categoria Corporației de Stat Rosatom):
„Pentru preaccelerator am ales prototipul finalei și am extins puțin ipoteza acestuia. Misiunea noastră principală este de a atrage finanțare pentru proiect și de a-l aduce pe piață. În plus, suntem interesați de cum arată bucătăria startup-ului din interior. Cine știe — poate în viitor vom deveni și noi un startup cu o soluție cu adevărat competitivă.”
Marat Nabiullin din echipa goAI (câștigătorii la categoria MTS) a subliniat obiectivele echipei sale, care s-au dovedit a fi foarte ample:
- Dezvoltarea unei strategii de dezvoltare pe 3 ani
- Semnarea unui NDA și a unor acorduri de intenție cu un client corporativ, un client guvernamental și încă 2 clienți corporativi mari.
- Obținerea de date pentru analiza dificultății lucrărilor și crearea estimărilor costurilor contractelor.
- Pregătirea și aprobarea ofertelor comerciale cu definirea formelor contractelor, etapelor, termenilor, costurilor, parametrilor de testare și condițiilor de predare, condițiilor de modificare a costului dezvoltării, parametrilor de întreținere lunară, nivelurilor SLA și securității, respectarea cerințelor GDPR și a documentației normative, cerințelor de transfer a drepturilor și licențierii, crearea instrucțiunilor pentru utilizarea sistemului și a parametrilor de instruire a personalului.
- Semnarea unui contract pe baza unor parametrii specifici.
Despre desfășurarea programului de preaccelerare a vorbit și Oksana Pogodaeva, tracker și antreprenor:
„Rolul principal în realizarea oricărui proiect este întotdeauna jucat de tracker. Acesta ajută proiectele în stabilirea obiectivelor, formularea ipotezelor și dezvoltarea lor. De asemenea, concentrează echipele pe îndeplinirea obiectivelor lor; în acest scop, progresul are loc în cicluri săptămânale HADI (ipoteză-acțiune-obținerea datelor-concluzie), ceea ce permite obținerea rapidă a informațiilor utile de pe piață și înțelegerea a ceea ce este cu adevărat necesar pentru aceasta și pentru consumatorul final.
La începutul programului de preacelerare, a fost realizată o diagnosticare a proiectelor, ceea ce a permis înțelegerea stării în care se află acestea în prezent, precum și identificarea punctelor forte și slabe ale echipelor.
De asemenea, este important de menționat că trackerul nu este expert și nu oferă sfaturi despre cum ar trebui să procedeze echipa în diferite situații. Acesta ghidează echipa prin întrebări, ajutând-o să înțeleagă problema și să caute soluții.
Pentru participarea la programul de preacelerare, au fost selecționate 60 de echipe, care deja de două luni lucrează la dezvoltarea proiectelor și abilităților lor. După prezentarea care va avea loc între 20 și 22 noiembrie la Atelierul de Management „Senezh”, prototipurile inovative revizuite, deja fără mentori, vor pleca în „plecare liberă” pe piață. Unele dintre ele vor putea face acest lucru cu ajutorul investitorilor, care de asemenea țin sub observație activitatea și comunică cu echipele în proces.
Alți participanți, care nu și-au propus să lanseze proiectul pe piață, vor putea să se angajeze într-o companie și să se ocupe de dezvoltarea acestuia din interior.
Marat Nabiullin a vorbit despre cum decurge etapa de preacelerare pentru ei:
„În cadrul preaceleratorului, lucrăm cu proiectul, care este tema finală a concursului, și dezvoltăm serviciul de recalificare a personalului „ADEPT” pe baza inteligenței artificiale. Acest serviciu rezolvă problema „reînvățării” specialiștilor din interiorul companiei pentru posturile disponibile și susține avansarea în carieră pe de o parte; pe de altă parte, el permite adaptarea angajaților din profesii disparute din cauza transformării digitale a afacerii și le oferă oportunitatea de a le propune noi poziții.” De asemenea, Marat a împărtășit feedback-ul său cu privire la colaborarea cu mentorii: „În cadrul preaccelerării, primim feedback extrem de valoros de la mentori. Aceștia ne permit să privim produsul dintr-o nouă perspectivă și să-l îmbunătățim semnificativ. În plus, ei împărtășesc contacte utile care ne vor ajuta în viitor să lansăm dezvoltarea pe piață. Mulțumim foarte mult mentorului nostru, Victor Stepanov, care ne ține concentrați.”
De ce au nevoie companiile de un preaccelerator?
În primul rând, preacceleratorul ajută organizațiile să găsească specialiști tehnologici promițători. Astfel de CV-uri nu se găsesc pe Head Hunter sau Super Jobs — de obicei acești specialiști lucrează deja în companii sau dețin propriile afaceri. Pe parcursul întregului concurs, observăm o tendință printre companii care doresc să angajeze nu doar specialiști individuali, ci o întreagă echipă multidisciplinară care poate evalua activitatea companiei dintr-o perspectivă nouă și propune soluții inovatoare pentru dezvoltarea sa.
În afară de specialiștii IT organizațiile caută soluții tehnologice, dezvoltate pentru nevoile specifice ale afacerii lor. Acest lucru este perfect facilitat de hackathoane, unde obțin zeci de variante de prototipuri pentru integrarea ulterioară în companie.
Investitorii beneficiază de avantaje specifice când lucrează la proiectele din preaccelerator. Toți știm că este mai profitabil să investim în capital uman și intelectual. La finalul hackathoanelor, am acumulat mult din această bogăție. Prin urmare, investitorii, reprezentanții fondurilor și îngerii de afaceri urmăresc cu atenție creșterea proiectelor, comunică cu echipele și decid cui să aloce fonduri.
Cât de avansate sunt proiectele care au venit în preaccelerator după finală?
La această întrebare ne-au răspuns mentorii care, timp de patru săptămâni, se află pe teren și urmăresc evoluția echipelor:
Oksana Pogodaeva:
„Există o diversitate foarte perceptibilă în nivelul proiectelor; unele echipe sunt deja formate de ani de zile, în timp ce altele s-au întâlnit pentru prima dată doar în turul regional, unele echipe au experiență bună în crearea de produse, iar altele o fac pentru prima dată. În general, se poate spune că ne așteaptă multe surprize plăcute sub forma unor soluții foarte interesante, unice și în anumite privințe chiar elegante.”
Acum, echipele se adâncesc tot mai mult în contextul specific al activității în cadrul preaceleratorului, învață multe lucruri noi din blocul educațional și folosesc activ cunoștințele dobândite în realizarea propriilor startup-uri.
Din păcate, am uitat să menționăm că în cadrul preacelerării este prevăzut un program educațional. Acesta se împarte în două etape — dirremote și față în față..
„În remote”, echipele, sub îndrumarea atentă a mentorilor, lucrează la îmbunătățirea produsului, primesc consultanțe de specialitate și feedback regulat privind dezvoltarea. În paralel, se desfășoară un curs online despre lansarea startup-urilor IT și implementarea soluțiilor în procesele de afaceri ale companiilor.
În etapa față în față, au loc ateliere de lucru pe arta oratoriei, traininguri de competențe profesionale și personale și prelegeri de la partenerii competiției.
Și, bineînțeles, în final, tot ce este mai greu — la sfârșitul programului, echipele trebuie să-și prezinte proiectele în fața investitorilor, fondurilor și reprezentanților companiilor care vor putea evalua progresul participanților pe parcursul întregii lucrări (în curând vom publica un post despre cum să faci o prezentare perfectă fără designer). În urma evaluării, va fi decisă soarta fiecărui proiect, iar ulterior concurenții vor merge să celebreze sau să lucreze la erori — totul depinde de cât de activă a fost munca în etapa preacelerării.
Sperăm că, după aceasta, toți participanții vor putea îndeplini obiectivele stabilite și vor demonstra că „Ruptura digitală” nu este atât despre inovații, cât despre oamenii care le creează. De aceea am decis să creăm un program de preacelerare, menit să reunească toate ingredientele necesare pentru un progres tehnologic reușit — companii, investitori și, desigur, echipe de produs.
Sursa: habr.com
