La final, ca de obicei, există un rezumat.
Amintiți-vă povestea ? Он на днях заезжал в гости, и рассказал одну забавную историю. Мне кажется, вам будет интересно. Дело не в самой истории, а в том, что так, блин, бывает. Я оглянулся на свой личный опыт, и увидел сразу несколько таких Тёть.
La mijlocul anilor 2000, băiatul nostru lucra într-o companie-franciză 1C. Acolo totul era destul de ciudat organizat, din punct de vedere al vânzărilor. Erau doar patru manageri, inclusiv proprietarul. Unul conducea departamentul de suport, și în același timp vindea servicii/proiecte (destul de bine, de altfel). Proprietarul vindea de toate, pentru că nu își plătea comisioane, iar treaba mergea bine. Un băiat figura ca manager, vindea ceva, iar apoi a plecat la Moscova (se spune că acum deschide uși la conferințe, ca un portar).
Al patrulea manager era o mătușă. Mătușa era deșteaptă și s-a axat pe un subiect – UPP (atunci era produsul de vârf 1C, „Gestionarea unei întreprinderi de producție”, cel mai complex și scump). În acele vremuri era o explozie de automatizare a fabricilor, se formau cozi, nu era nicio scapare.
Problema principală atunci era lipsa specialiștilor. Eroul nostru a venit în companie în septembrie 2005, erau în derulare 2 proiecte de implementare a UPP.
Așadar, erau două proiecte de implementare a UPP, și doar o singură persoană în companie care știa măcar ceva despre UPP – Vasya. De dragul onestității, trebuie să recunoaștem că din tot ce ține de UPP, el știa doar despre bugetare. Și, dacă vrem să fim complet onesti, aceasta este una dintre cele mai nepopulate sub-sisteme UPP.
În același timp cu băiatul nostru, în companie a venit și Leha. Băiatul nostru era proaspăt ieșit de la universitate, iar Leha avea o anumită experiență de lucru cu 1C 7.7 (versiunea anterioară 8, a doua ca popularitate). Eroul nostru și Leha stăteau unul lângă altul, așa că s-au împrietenit și, după o lună, au dat examenul de specialist pe platformă. Era un examen care se desfășura în afara sediului – venea un profesor de la 1C și trebuia să rezolve și să-i prezinte o sarcină de programare.
După ce au trecut examenul, băiatul nostru și Leha au devenit imediat Specialiști Respectați – era ceva rar, deoarece platforma 8.0 exista doar de doi ani, și puțini au reușit să promoveze acest examen.
Desigur, pe amândoi i-au trimis imediat la lucru – au fost trimiși într-un oraș glorios, la o mare fabrică, pentru a implementa UPP. La o lună după angajare, cu o experiență de lucru în 1C8 de o lună. La întrebarea clientului „Știu ei UPP?” Vasya a aprobat cu încredere din cap și a plecat în concediu. Vasya era acolo manager de proiect.
Așa cum se obișnuiește, am început să ne ocupăm cu detaliile, am rezolvat problemele, iar după șase luni proiectul s-a încheiat oficial cu calculul costurilor de producție și predarea TVA-ului.
În companie erau acum 3 specialiști în UPP – Вася, Лёха și băiatul nostru. Д însă a plecat imediat să lucreze ca IT director la o altă fabrică, unde implementa de asemenea UPP – aceasta era o altă problemă a acelei perioade, piața specialiștilor în UPP din Челябинск se măsura în câțiva oameni.
Și atunci a apărut Tетя. Primele proiecte de UPP au fost vândute înainte de ea, personal de proprietar. Și Tетя s-a apucat de treabă cu entuziasm.
Tетя a vândut proiecte atât de bine încât oamenii se rugau de ea. Și, se pare, cumva această faimă a avut un efect asupra ei. Tетя a decis că proiectele vândute sunt practic proprietatea ei.
Desigur, ea nu spunea asta cu voce tare. Dar de fiecare dată alegea singură executanții pentru proiecte. Primul proiect l-a vândut imediat după ce s-a terminat cel unde lucrau băiatul nostru cu Лёха.
A apărut întrebarea alegerii executorului principal (atunci acesta era numit «lider tehnic al proiectului»). În fața lui Tетя erau doi candidați. Лёха – fermecător, zâmbitor, comunicativ, hotărât. Băiatul nostru – un tânăr tăcut (22 de ani), având propriile gânduri, introvertit, disprețuind managerii ca clasă (atunci considera că doar programatorii erau oameni).
Natural, la proiect a mers Лёха. Iar băiatul nostru s-a dus să se ocupe de UT, BP, ZUP etc. (produse software mai mici de la 1С)
Proiectul a durat cam șase luni. Лёха și Tетя s-au împrietenit, au stat chiar în același birou. Au implementat bine, au câștigat bine, s-au dezvoltat profesional, au adus câțiva specialiști la nivel de ucenic.
Лёха dorea să-l ia și pe băiatul nostru la proiect, ca executant, dar Tетя a decis că nu e cazul. Nu știu de ce.
Între timp, Tетя a creat o listă de noi proiecte, o întreagă colecție, dintre care piatra de temelie era Marea Fabrică, parte a Marii Grupuri de Companii. Лёха termina proiectul și se freca la mâini, anticipând o nouă oportunitate.
Și lista era într-adevăr o listă – cutia și licențele vândute, dar implementarea nu începea. Atunci era la modă să ții clienții în așteptare prin cursuri de CSO (centrul de formare certificată) – aduci grupuri la tine în birou și îi înveți UPP. Fiecare grup – o săptămână întreagă. Așa că poți extinde procesul pe câteva luni, obținând deja bani nerambursabili.
Și apoi s-a întâmplat ceva. Tipul nostru nu știe exact, dar au circulat niște zvonuri. Leha, așa cum am menționat mai sus, stătea cu Tante în aceeași cameră. Secretarele de birou fuseseră instruites: dacă sună cineva și întreabă despre UPP, trebuie să facă legătura cu Tante. Și așa, Tante, odată, a ieșit să fumeze, telefonul a sunat, iar Leha a vorbit cu clientul în locul ei.
Ei bine, s-a terminat. O despărțire severă, completă și reală. La proiectul pe care Leha l-a terminat, mai rămăseseră câteva lucruri mărunte – Tante nu i-a permis nici măcar să le finalizeze. L-a deconectat complet de orice subiecte legate de UPP. Iar subiectele UPP erau doar ale ei.
Dar trebuie să facem proiecte. Și-a amintit de tipul nostru – a venit, a zâmbit drăguț, ca și cum nimic nu s-ar fi întâmplat, și a spus – hai să implementăm UPP. Printre altele, să finalizeze resturile proiectului lui Leha.
Iar tipul nostru tocmai se pregătea să demisioneze – de ce să stea, să se scarpine în nas, dacă nu îi dau de muncă? Nu că „nu este muncă”, ci „nu îi dau muncă”. Să se ploconifice înaintea Tantei – părea un pic ciudat. În concluzie, căuta o nouă slujbă. Și atunci, iată că a apărut ea.
L-a întrebat pe Leha dacă se va supăra – nu, a spus, e în regulă. Eu, a zis el, am gândit ceva, așa că nu te stresa.
În concluzie, tipul nostru a avut atât resturile, cât și diamantele din colecția Tanti – implementarea UPP la Uzina Mare. La acele vremuri, acest proiect era pur și simplu gigantic.
Așadar, tipul nostru a angajat doi băieți – Kostyan și Lenka. Primul era pur și simplu un programator, iar a doua – contabil de profesie. A încercat să devină programatoare, dar nu a reușit din cauza unghiilor lungi – era incomod să lovească tastele, iar să le taie părea rău. A încercat să apese pe butoane cu un creion – prea mult timp. A renunțat și a devenit consultant (de fapt, unul dintre cei mai buni din Celiabinsk, de altfel). Pe atunci, consultantii erau aproape inexistenti ca și categorie, nici măcar nu existau certificate de acest tip.
Au plecat să implementeze, au făcut ceva anume, s-au perfecționat serios pe UPP – direct în măduva oaselor. Toată această poveste a durat aproximativ un an.
În acest timp, Leha a arătat ce a gândit. A negociat cu proprietarul și a început să vândă UPP. Adică, era și programator, și manager de proiecte, și vânzător. Nu a început bine, dar în cele din urmă a vândut UPP undeva, nu se știe în ce domeniu, a strâns o echipă și a plecat să implementeze. Așa erau vremurile – nici internetul normal, nici muncă de la distanță, doar să-ți muți corpul pe teren.
La noi, băiatul de pe proiect a făcut minuni. Implementarea se apropie de final, totul părea bine, și atunci - bam! - s-a certat cu Mătușa, fără vreo explicație. Nu își aduce aminte nici de ce. A spus ceva greșit, s-a uitat într-un fel nepotrivit, a glumit prost (are el un astfel de "talent").
Ea l-a scos imediat pe băiatul nostru de pe proiect, complet, ca pe vremuri pe Lioha. Și a pus-o pe Lenka ca lider.
Lenka este o persoană minunată, dar știe doar contabilitate și impozite, plus salariile. Iar acolo era producție. Desigur, a mers, a luat un programator cu ea (dar Mătușa a interzis să ia oameni de la băiatul nostru, doar alții), s-au tot uitat la ceva, dar nu au reușit, și a apărut o situație stânjenitoare.
Mătușa a spus să nu se întoarcă la băiatul nostru. Iar fără el nu se pot descurca. Lioha e cine știe pe unde, Vasya s-a dat demisia de mult. Și a rămas nenorocita Lenka, care trebuie să găsească o soluție.
Așa că Lenka a venit pe furiș la băiatul nostru, în timp ce Mătușa nu era la muncă. S-a scuzat că asta s-a întâmplat și, într-un fel, au rezolvat problemele proiectului, iar apoi s-a terminat și proiectul.
Atunci s-a întors Lioha. Nu întâmplător, ci cu vestea că se dă demisia. Și nu singur, ci cu toată echipa lui. De plictiseală.
Mai exact, nu a fost așa. S-a plictisit mai devreme, când Mătușa l-a dat afară din proiect din proprie voință. Apoi, cum am spus deja, s-a gândit la ceva. La prima vedere, a decis să vândă proiectele pe cont propriu. Dar s-a dovedit că este mai complicat.
Era deja capabil să vândă, să implementeze UPP, să conducă proiecte și să programeze, și avea o echipă unită, care a trăit împreună mult timp în câmpie. Ce ieșire se vede aici? Simplu - Lioha a plecat cu echipa și a creat propriul franchiză. Se pare că în alt oraș.
Iar băiatul nostru a rămas. Aproape fără muncă, pentru că majoritatea volumului era pe UPP, iar acolo Mătușa stăpânea. El, desigur, a încercat să o ocolească cumva, a vorbit mult cu proprietarul, dar nu a reușit să găsească o soluție normală. A fost ca un lepros.
Mătușa deja avea noi favoriți, cărora le dădea proiectele. Rustam, de exemplu - băiatul nostru l-a angajat, un tip bun și amuzant. A lucrat cu Mătușa, apoi a plecat și a deschis franchiza lui.
Ei bine, băiatul nostru, pe scurt, a stat, a așteptat, a căutat oportunități, dar peste tot a fost un impas. A devenit răutăcios, retras, supărat pe întreaga lume.
Niciuna dintre competențele lui nu l-a ajutat să obțină proiecte și sarcini normale. Avea deja 5 certificări de specialist, certificatul de manager de proiect, funcția de „Director de calitate”, executa pe comandă dezvoltarea pentru 1C (în UPP standard există codul lui), s-a împrietenit cu șeful departamentului de dezvoltare UPP, era chemat la muncă de toți clienții – atât Marii Fabrici, cât și proiectul pe care îl termina pentru Lyoha. I s-a încredințat chiar și întreținerea și dezvoltarea de software intern – aceasta era cumva cea mai înaltă formă de recunoaștere a calității programării. Toate interviurile programatorilor erau conduse doar de el – verifica atât cunoștințele tehnice, cât și cele metodologice. A încercat să colaboreze și cu dezvoltarea internă – aveau un astfel de departament, creau produse proprii. A realizat câteva soluții pe care le-au inclus în PMK „Inginerie mecanică” (era un monstru de la 1C). Pe scurt, s-a băgat în toate găurile, a încercat să fie util în moduri cât mai diverse.
Dar, na, nu i-au dat totuși muncă. Pentru că a spus ceva greșit Tetei.
Și a plecat, ce să facă – credit ipotecar.
Fenomenul acestei Tetei îi este încă inexplicabil. Adică, motivele ei, pentru mine, sunt într-adevăr clare. Nelucrurile pe care businessul le are în raport cu aceste motive sunt neclare.
Se știe doar câți oameni au plecat. Și se știe cam câți dintre ei și-au creat propria franciză sau au organizat vreo filială a cuiva în Chelyabinsk. În conversație, băiatul nostru și-a amintit fără efort nouă.
Doar Lena nu a plecat. Se pare că femeile cumva reușesc să se înțeleagă între ele.
Singurul criteriu pentru obținerea unei lucrări sau a unui proiect normal era „să-i placă Tetei”. Așa, fără explicații sau cod de îmbrăcăminte. Sau îi placi, sau nu. Tristețea.
Ați pățit și voi așa ceva?
Rezumat
Oamenilor le este propriu instinctul de posesiune. Jucăria mea, bicicleta mea, laptopul meu.
Unii aduc acest instinct la muncă.
Obțin la dispoziție diverse resurse și le consideră proprii.
Proiecte, sarcini, contracte, chiar și mobilierul — regulile de distribuție devin prea personale.
At least until this "distributor" is caught in the act and stopped, their instinct of ownership intensifies. It seems that if no one complains, then everything is done correctly.
They firmly believe they are doing everything right. That they are the only one who understands who should receive what resources.
People who cannot get along with the "owner" of the resource leave. Not because they can't, but because they don't want to.
So, businesses, open your eyes, as they say in the village.
Sursa: habr.com
