Sărbătorile de Anul Nou sunt o modalitate minunată de a face o evaluare a anului, iar anul 2020 este, de asemenea, o ocazie de a face bilanțul celor 5/10 ani și de a scrie un articol despre „ce i-aș sfătui pe mine însumi, acum 5—10 ani, și ce este relevant astăzi”.
KDPV (メモリーズ)
Sub titlul: plictiseală, scleroză difuză, afirmații neconfirmate și altele.
În plus:
- Cimitirul profesiilor IT.
- Acest suspin se numește cântec în politica de personal, angajare și situația cu resursele umane.
- Salariile medii în industrie.
- Își doresc mijlociarii un tractor electric?
- În concluzie — ce i-aș sfătui pe mine însumi acum 5—10 ani, și ce este relevant astăzi.
TLDR: Ar trebui să urmărești dezvoltarea, despre tractor vorbesc cei care nu pleacă (cei care au plecat nu spun), cadre ieftine nu există cu adevărat, trebuie să înveți engleză și OOP.
În loc de prefață:
Și înainte exista o glumă despre „fetele nobile”, că în fața examenelor se încarcă cu cunoștințe, la examene se descărca, și nu rămâne nimic în țeavă. Acum, din păcate, aceasta nu mai este o excepție, ci o regulă. Instabilitatea cunoștințelor este considerată normală. Se ajunge la amuzamente. La anii terminali ai facultății de limbi străine, studentele întreabă serios profesorii dacă la examenul de stat trebuie să știe cuvintele pe care le învață în ultimii ani sau trebuie să știe și cuvintele pe care le-au memorat în primii ani.
A.A. Liubișcev. Despre situația din învățământul secundar, anul 1956.
1. Cimitirul profesiilor IT
Desigur, mulți și-au amintit anul 2019 prin prisma Rambler, dar această întrebare a fost deja discutată suficient. Personal, acest an mi-a rămas în amintire ca un an al unei creșteri bruscă a cererii pentru „DevOps” și „ingineri DevOps”. În același timp, atribuțiile din anunțurile de angajare sunt redactate, ca și înainte, prin copiere din 2-3 anunțuri — dezvoltator, DBA, administrator Linux, pentru testare și uneori responsabil pentru securitatea informației. Funcția obținută e mai simplu de numit DevTestProdSecEtcAllOther decât să încerci să te descurci în meandrele dorințelor.
E ciudat că în sarcini nu s-a inclus căutarea clienților și achiziția de echipamente.
În urma acestui hype a rămas neobservat:
1.1 Creșterea continuă a cloud-urilor, începând de la cei cinci mari AWS — Azure — Google — IBM — Oracle.
1.2 Scăderea costului SSD-urilor, poate deja sub prețul discurilor de 10k cu aceeași capacitate.
1.3 Promovare activă All as Software — stocare definită de software (SDS), rețea definită de software (SDN), centru de date definit de software.
1.1 Creșterea continuă a cloud-urilor
Consecința logică a primului punct a fost discutată de nenumărate ori — cererea generală pentru „administratori de sistem ai localhost-ului” scade drastic. Dacă acum 10 ani era necesar ca un sysadmin să aibă cunoștințe în hardware-ul serverului, acum nu mai este cazul, trebuie doar să plătiți la timp facturile, restul se va face de la sine, în spiritul Omnissiei în cloud.
Da, configurația „bine dacă serverele sunt măcar Supermicro, iar tot software-ul este obținut din surse publice blocate” este în continuare fără concurență în ceea ce privește raportul preț/performanță, dar numai până în momentul în care cele mai mari cheltuieli devin salariile personalului, și dacă salariul unui angajat suplimentar va fi mai mare decât costul cloud-ului — serviciile se vor muta în cloud, iar sarcinile de acces la cloud vor fi externalizate. Afacere pură, nimic personal. În segmentul local va rămâne doar ajutorul cu formatarea documentelor, schimbarea cartușelor și, desigur, redactarea plângerilor către canalele furnizorilor.
Rezultatul — profesia „în general” se îndreaptă treptat către aceeași direcție în care se află inginerii de la Novell, Lotus, OS/2, AppleTalk și altele.
1.2 Scăderea costului SSD-urilor
Dacă înainte era necesar să se facă ceva calcule pentru a rezolva problemele de viteză a accesului la date, acum soluția este simplă — „Luați un SSD”. Rezultatele sunt articole minunate pe Habr, în stilul
datorită transferului în stocare cu arhitectură All-Flash, performanța unui sistem suficient de critic a crescut semnificativ. Nu am făcut măsurători exacte, dar din impresiile noastre, creșterea vitezei a fost între 50-70 %
Măsurarea creșterii bazate pe impresii este proaspătă, originală și foarte ingineresc. Pare simplu — deschideți datele statistice „înainte” și „după”, dar nu este.
Cum influențează acest lucru piața? Simplu.
- Nu trebuie să folosiți un calculator, trebuie doar să cumpărați SSD-uri (sau chiar un All flash array) și să apăsați „pornire”. Apoi, Săptămâna Digitală va face totul singură. În întregime.
- Nu este necesară întreținerea unui storcător de date magice, așa că nu este nevoie de un angajat dedicat sau (o poziție separată în contractul de externalizare) pentru aceasta. Odată configurat, tot ce trebuie să facem este să înlocuim discurile și modulele SFP ethernet/fc. Cel mai important este să nu înlocuim SFP FC8 cu 10GE (cazuri reale din practică). Cu toate acestea, chiar dacă clientul insistă asupra prezenței în echipă a unui inginer certificat %Vendor% - bine, certificatul poate fi achiziționat.
Rezultatul — cererea pentru ingineri de stocare a datelor scade, profesia „inginer de stocare a datelor” își pierde capacitatea de a-și îmbunătăți personalul din acești specialiști care știu mai puțin și necesită un volum mai mic de formare „cadre” din organizații relativ mici. Inginerii dedicati în stocarea datelor rămân la furnizori, integratori și la întreprinderi mari, iar acolo, de asemenea, va fi nevoie să fie crescuți în loc cu zero. În același timp, tinerii specialiști ar trebui să își facă griji de perspective, ca acel Sharik din banc - câți ani le va lua să devină mid-level, și poate ar trebui să ia un curs de C#?
1.3 Promovarea activă Toate ca Software
În ultimii 10-15 ani, „toate ca un software” a crescut de la „simple mașini virtuale” la soluții precum
, și ,
de la la .
SDS au crescut de la nivelul „doar oferim spațiu prin iSCSI” la mari sisteme distribuite (deși, bineînțeles, cu propriile limitări - ceea ce au fost martorii mulți utilizatori ai Rosreesterului)
Cu toate acestea, în instalațiile locale cu 100 de locuri de muncă și 10 servere virtuale, un astfel de nivel de virtualizare nu este necesar (neavând în vedere pretul soluției), rezultatul va fi același — dacă începem să configurăm în masă programatic (automatizând, da), numărul de angajați necesari scade.
Cu toate acestea, pentru specialiștii în rețea sunt liniștit - în toate infrastructurile mai mari deja a fost implementată o infrastructură software pentru gestionarea rețelelor, și nu se poate face mai puțin până la lansarea pe piață a soluțiilor AI pentru gestionarea rețelelor, bazate pe
Cu toate acestea, deoarece serviciile încep să migreze în cloud, conceptul „să calculăm cât ne va costa un centru de date definit de software comparativ cu al nostru” devine din ce în ce mai interesant, iar alocarea unei anumite subdiviziuni (de dezvoltare?) nu doar de mașini virtuale, ci a întregului SDDC ar putea deveni justificabil din punct de vedere financiar.
Rezultatul este același Reducerea 'totului' de la hardware la Software-defined reduce necesitatea de personal calificat în prima linie 'în bucăți'. Chiar și din simplul motiv că oricine poate apăsa butoane în Web GUI.
2. Această plângere la noi se numește melodie — politica de personal, angajarea și situația cu cadrele.
— Tata, ce vom mânca astăzi?
— Nimic, lucrez la un proiect interesant într-o echipă unită.
Înainte de a citi această parte, trebuie să înțelegi următoarele:
* Chiar și cel mai simplu creator de forme și scriitor de JSON este centrul producției. El creează valoare adăugată (pe care, desigur, trebuie să o vândă sau să o cedeze conform actului). Acesta este 'IT profitabil'.
* Administratorul de sistem de orice tip (cu excepția cazului în care integratorul îl oferă cu 10$ pe oră, 50$ pentru deplasare, are un prieten — analist de afaceri. DC, Power BI, măsurarea oricăror metrici ale tale) este centrul costurilor, consumului de bani și cheltuielilor ineluctabile. O astfel de IT nu generează profit curat pentru clientul final.
Astfel, orice dezvoltator are mult mai multe avantaje — el este unitatea care aduce profit. Acest lucru se vede clar în comparația dintre două povești pe YouTube — prezentarea ITGM #14. (Prezentatorul este Vechiul Hryci) și 'Salariul maxim al administratorului de sistem' de Ilya Rudya.
Ca urmare a tuturor celor de mai sus (inclusiv ciclul de articole 'De ce nu m-au sunat înapoi'), plângerile frecvent ascultate amintesc de celebra glumă, 'Dacă te uiți la stânga… - munți…, Te uiți la dreapta… - munți…, Iar dacă te înțepi în picior — doare!«.
Întrebările din partea HR-ului sunt din ce în ce mai surprinzătoare:
— Căutăm personal, de ce nu ați răspuns nici măcar la spama noastră 'la toată lumea', unde sunt abilitățile voastre soft?
— De ce nu vreți să lucrați pentru un salariu gri mai mic decât salariul vostru alb actual?
— Cum poate să nu vă bucure faptul că directorul nostru a cumpărat un nou Bentley? Unde este sentimentul vostru de echipă?
— Ce înseamnă Codul Muncii al Federației Ruse? În primul rând, noi suntem o start-up, în al doilea rând, noi știm mai bine ce este scris în Cod. De ce să mergem la proces, ne-am înțeles bine.
— De ce întrebați dacă angajații au avut infarcte la locul de muncă?
— La noi există ordine și procese de business bine stabilite, cum ar fi un program de lucru strict, cod vestimentar, înregistrarea timpului de intrare și ieșire, contabilizarea orelor, înmulțirea KPI-urilor (și a bonusurilor) cu zero pentru întârzierea de 10 secunde, aprobarea bugetului în doar șase luni, iar eliberarea laptopului în doar o lună — abia așteptăm să veniți să puneți ordine în celelalte.
— Nu suntem Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) — dar trebuie să veniți la noi. Nu știm exact de ce, poate pentru atmosfera haotică a unui start-up, uite! Adevărul e că nu avem bani, dar start-up-ul sigur va avea succes.
Concluzie: Când cineva afirmă că „nu sunt specialiști”, are perfectă dreptate, doar că fraza trebuie citită în întregime: „resursele noastre umane nu pot găsi candidați pentru salariul și condițiile pe care le oferim, având cunoștințele cerute de noi. Ei nu găsesc dorința și curajul de a spune că cerințele noastre nu corespund pieței, iar noi nu verificăm dacă într-adevăr caută pe cineva sau trimit și sună pe toți din listele cu joburi deschise și cu cuvinte cheie. Această situație ne mulțumește, deoarece întotdeauna putem da vina pe HR. De asemenea, HR-ul este mulțumit de situație, deoarece KPI-ul lor este legat de numărul de e-mailuri trimise și de CV-uri transmise, nu de ocuparea postului.»
Situația este Win-Win.
Prin urmare, plângerile și gemetele „vai, nu sunt specialiști” din partea managementului și poveștile „la interviu m-au întrebat din nou despre guri și câte biți ocupa o linie în Java 5.0 — apoi m-au întrebat dacă sunt sigur de calificarea mea ( ) vor continua.
Problema este că
- Era resturilor, măcar ale educației sovietice, a trecut, iar masele de specialiști calificați ieftini nu mai există și nu vor mai exista.
- Specialiștii din regiuni au fost extrași, iar pe cei rămași devine din ce în ce mai greu să-i atragi, ei deja lucrează cu o rată de 15 USD /oră sau mai mult.
- Fosa demografică nu este o glumă statistică.
- Economisirea pe IT se transformă constant fie în câteva zile de nefuncționare a „întregului IT”, fie în „ne-a părăsit singurul nostru specialist-cheie, conduita noastră este în pericol”.
3. Salariile în medie în industrie
O privire rapidă asupra Habr și hh a arătat că nu există un volum semnificativ de statistici salariale. Statistica publicată de cercul meu este de câte — 800-1000 de joburi în domeniu? (Exemple: , ) Câte ceva indică, desigur.
Baza de date a salariilor de la hh este disponibilă doar prin abonament.
O încercare de analiză a hh — »» de Ilya Rudya suferă de anumite neajunsuri — acolo sunt analizate doar locuri de muncă «cu salariu» și doar pe direcția Windows.
Locurile de muncă în canalele de Telegram (și peste tot) suferă de variațiile de salarii de tip «50-150» sau «130-330» de mii de ruble net, în același timp, din ce în ce mai mult, aflarea salariului efectiv plus bonusul plus criteriile pentru bonus se poate face doar după 1-3 luni de muncă.
Situația este deosebit de complicată cu «bonusul anual» — când acesta poate pur și simplu să nu fie oferit cu cuvintele «anul a fost greu, dar tu te menții». Economisirea pe fondul de salarii devine foarte eficientă dacă bonusul anual este de 3-6 salarii lunare și doar cu acesta salariul este aproximativ «pe piață», adică «cel pe care l-au promis în organizația vecină».
Această situație este stabilă de ani de zile și îi satisface complet atât pe angajați, cât și pe angajatori — nu pot explica altfel absența unui echivalent al Glassdoor în RF.
Aceeași situație creează așteptări nejustificate pentru unii care intră în IT, unde așteaptă salarii începând de la *3 ori media pieței din oraș. De exemplu, dacă salariul mediu anunțat în presă pe piață este de 30 de mii de ruble, mai puțin de 90 de mii «net» nu este de așteptat. Pentru Moscova, «mediu» variază între 55 și 80 de mii de ruble, în funcție de serviciul care a calculat și de scopul acestuia.
Realitatea, după estimările mele, este mult mai rău, totuși am încetat să colectez statistici acum un an din motivele menționate mai sus.
Realitatea pentru Moscova, evaluată și neprobată:
Orice junior: 35-55 de mii de ruble. Cu cunoștințe de engleză 45-75 de mii.
Orice middle: 50-150 k. Cunoștințele de engleză sunt implicite, măcar la nivelul «let me speak from my heart», ?
apoi încep serii de discrepanțe serioase în nivelul salariului, în funcție de direcție, nivelul real, experiență și încă alte sute de motive.
4. Visează middle-urile la un tractor electric?
Cetățeni! Viața dictează legile sale, legile sale dure. Nu voi vorbi despre scopul întâlnirii noastre — este cunoscut de voi. Scopul este sacru. Din toate colțurile auzim gemete. Din toate colțurile extinse ale țării noastre se cer ajutoare. Trebuie să întindem o mână de ajutor, și o vom face. Unii dintre voi servesc și mănâncă pâine cu unt, alții se ocupă cu meserii de sacrificiu și mănâncă sandvișuri cu caviar. Atât cei cât și ceilalți dorm în paturile lor și se acoperă cu pături calde.
Discuția despre tema „Purcelușii — la tractor” este fără îndoială interesantă, dar depinde de câteva lucruri, și anume:
— Ce anume a citit oponența. Dacă a citit despre Orda, unde se construiesc fabrici, vaporașe, rachete unul după altul — atunci, desigur, de ce să mai călătorim undeva.
Dacă însă lucrurile se petrec într-un mediu competitiv(1), apare întrebarea, de ce oponența este încă aici după cinci ani, dacă totul este atât de rău.
Pentru analiza cantitativă a situației cu migrarea forțată nu există nicio bază statistică publică accesibilă.
Aceste cifre ale locurilor de muncă și salariilor de pe hh nu arată nimic, deoarece locurile de muncă sunt publicate de trei ori, iar marjele salariilor:
a) lipsesc
b) sunt publicate ca „de la 100 la 250 de mii de ruble”
c) după interviu pot fi MAI MICI decât marja inițial declarată.
Datele de la Comitetul de Statistică privind numărul celor plecați — veniți arată doar statistica generală, de tipul „din țările sudice ale fostei URSS au venit două milioane, în Europa și Statele Unite au plecat 10 mii, s-au întors aparent 9,5”. O oarecare credibilitate în ceea ce privește „numărul total de plecați” oferă statistica de la partea primitoare, dar în aceasta nu există detalierea câtor ingineri au plecat în automatizare, câtor dezvoltatori, câtor studenți, și câți copii și rude ale oamenilor respectați au plecat „să studieze în Europa și să supravegheze podgoriile”.
Poate fi încercat să ne bazăm pe datele sondajelor de tip Din Rusia, în prezent, 53% dintre cetățeni cu vârste cuprinse între 18 și 24 de ani ar dori să emigreze.. O formă excelentă de sondaj, putem întreba cu aceeași ușurință „ați dori să primiți un milion”, fără a specifica — un milion de dolari în bancnote mici fără obligații sau un milion de ruble cu o dobândă de 40% pe an.
Poate fi încercat să căutăm datele loteriei
Aici ar fi putut fi un tabel, dar pe Habr, în toți acești ani, nu au reușit să facă un buton pentru inserarea tabelelor, iar manual mi-e lene, și oricum au probleme aici.
Rusia, total
2010 — 101,324
2011 — 140,444
2012 — 167,600
2013 — 218,862
2014 — 249,670
2015 — 265,086
2016 — 274,746
2017 — 332,069
2018 — 434,353
Nu știu ce concluzie trebuie să fac și cum să citesc aceste date corect. În orice caz, cele 430 de mii de cereri pentru green card corelează slab cu 53% dintre cei care își doresc.
În plus, așa cum declară fără responsabilitate cunoscătorii, juniorii nu sunt așteptați „acolo”, iar „seniorii” deocamdată sunt bine alimentați aici, poate chiar mai bine. Totuși, „acolo” există cerere pentru nivelul mediu, dar cu cât te apropii mai mult de senior, cu atât mai mari sunt șansele de a scădea nivelul de trai, de la carne de vită marmorat înapoi la ramen, deoarece apartamentul este scump, medicina este scumpă, costul vieții este alarmant.
Concluzie. Există vise și discuții. Nu există o mișcare publică vizibilă. Poate că cei care au vrut și au putut - deja au plecat sau chiar s-au întors.
(1) Mediul concurențial este „cine își răsfață fata, acela o va dansa”, mai exact, pentru ce se îngrijește administratorul canalului/grupului, pe o bază sufletească și/sau materială, aceea va fi singura opinie corectă.
5. În total - ce aș sfătui eu pe mine acum 5-10 ani, și ce astăzi
Aici ar fi fost potrivit un tabel cu plusuri și minusuri, dar în atâția ani pe Habr nu au reușit să facă un buton pentru inserarea tabelelor, așa că va fi așa:
Dezvoltatorul este:
- Profitul direct pentru afacere (Administratorul de sistem - o pierdere clară din punct de vedere contabil)
- Piața în creștere din Rusia și din lume (Piața administratorilor de sistem scade. După unsprezece rack-uri și cu mijloacele actuale de automatizare, diferențele între 10-100 și 100-1000 devin tot mai mici)
- Posibilitatea de a lucra de acasă (Administratorul de sistem trebuie uneori să se deplaseze la hardware)
- Cererea globală crește (pentru administratorii de sistem - scade, cloud-urile globale sunt adesea mai rentabile decât cele locale datorită dinamicii)
- Legătura slabă cu infrastructura existentă și rar actualizată (Ceea ce lipsește în infrastructura locală. Durata de viață a echipamentului este de 3-5 ani, nu poți să treci instantaneu de la Cisco la Arista sau de la HPE la orice SDS, nu poți schimba infrastructura fizică în fiecare zi).
Concluzie. Nu există avantaje în a începe o carieră ca administrator de sistem (exploatare) acum, iar cerințele cresc constant. OPS/SRE pare mai atractiv.
Notă: în alte domenii din Rusia cu orientare inginerească, există o plictiseală și mai mare în ceea ce privește salariile. , deci perspectivele în CA (exploatare) există, poate comparabile cu ASU TP, doar că acolo nu este Cisco/HPE, ci Siemens.
Sfaturile vor fi aceleași ca acum 5 și 10 ani:
- Studiați teoria și matematica programării
- Limbajele cerute se schimbă la fiecare 5 ani, algoritmii nu atât de des
- O a doua cerință obligatorie este învățarea limbii engleze (opțional — germană sau franceză, a doua limbă străină)
- Citiți regulat recomandările pentru recrutarea angajaților „pentru client”. Secțiunile „cum să convingi candidatul că nu merită un salariu atât de mare încă de la interviu”, „cum să convingi angajatul de inevitabilitatea primei și a promovării rapide, mai exact a schimbării plăcuței”, „povești despre beneficiile muncii 12 ore și sâmbăta” și alte cursuri de consultanță în carieră și dezvoltarea abilităților soft de la business-ul vechi.
În ceea ce privește previziunile, cred că anul 2020 ne va aduce tuturor multe lucruri noi și amuzante sub numele „abilități soft” și „toxicitate”.
Literatură pentru lectură extracurriculară.
Dacă cineva a citit până aici, atunci:
STAREA ANGAJĂRII ÎN IT
În căutarea talentelor IT de top
Ce fac execuții IT pentru a umple poziții critice și lecții pentru candidați.
Copyright 2018 Hewlett Packard Enterprise Development LP.
Așteptările candidaților pot crea alte probleme: 58% dintre respondenți spun că se confruntă frecvent sau constant cu candidați ale căror așteptări salariale depășesc bugetele lor.
Poate fi dificil să atragi persoane cu abilități tehnice foarte apreciate, deoarece candidații buni din IT sunt foarte căutați în întreaga industrie — și știu asta.
Merită să acordăm o atenție deosebită paginii 10 — Îmbunătățirea ofertei pentru angajările IT potențiale
Având în vedere că tendințele mondiale ajung în RF în 3-5 ani, este posibil ca până în 2022 acest document să fie tradus și adus la cunoștința celor interesați.
Sursa: habr.com
