1. Costul unei mașini de etichetare pentru produse cântărite este comparabil cu costul proiectului de implementare a sistemului MES. Pentru simplificare, să presupunem că ambele costă 7 milioane de ruble.
2. Rentabilitatea liniilor de marcare suficient se calculează ușor, și este clar pentru cine este banchetul:
- O echipă de 4 etichetiști marchează aproximativ 5 tone pe schimb;
- Cu o linie automatizată, însoțită de 3 persoane, în aceeași perioadă se etichetează 15 tone. Adică volumul pe care îl pot realiza 3 echipe de câte 4 persoane;
- Economia la personal pe lună, ținând cont de impozitele de 30% pe salarii, este de 175,5 mii ruble, pe an ~ 2,1 milioane. Rentabilitatea – 3,3 ani. Este clar că echipamentele au costuri de exploatare, dar pe scurt.
3. Rentabilitatea sistemului MES este rareori calculată, prin urmare, nu este clar pentru sponsori. Dacă alegerea este între a investi 7 milioane într-un subiect cu un randament clar și un subiect cu un randament neclar, se alege primul; sponsorii nu sunt proști.
4. Pentru a calcula rentabilitatea sistemului MES, trebuie să înțelegem, ce efecte ar trebui să așteptăm de la implementare.
Pe site-ul nostru sunt publicate efectele și cifrele medii din experiența noastră: carne, brânzeturi, lapte.
5. Să luăm, de exemplu, procesarea cărnii.. O problemă frecventă în cazul volumelor mari este lipsa livrărilor. Clientul a comandat, a fost transmis la producție, dar acolo fie s-au confundat, fie s-au stricat, fie nu au reușit să termine la livrare. Sistemul MES începe să controleze execuția comenzilor încă din etapa de formare a sarcinii de producție. Sistemul arată în orice moment ce comenzi nu au fost livrate, unde se află acest produs, în ce stadiu de pregătire este, dacă este inclus în sarcină. Aceasta ajută la reducerea procentului de lipsă a livrărilor chiar și acolo unde acesta a fost foarte mic.
- Fie ca, prin intermediul sistemului MES, fabrica să reducă numărul de livrări lipsă și să crească executarea comenzilor, ceea ce înseamnă livrarea, cu 1%.
- 1% la 15 tone (producția menționată la punctul 2) este 150 kg pe zi, sau 22,5 mii ruble, dacă marja este de aproximativ 150 ruble pe kilogram de produs.
- Pe lună – 657 mii ruble, pe an – 8,1 milioane.
- Rentabilitatea este mai mică de un an. Doar pentru unul dintre efecte.
6. Exemplul pentru brânzeturi. Prin intermediul sistemului MES, se poate crește valoarea medie a umidității în brânză – acesta este unul dintre principalele moduri de creștere a ieșirilor:
- Pentru a crește producția de brânză cu 0,5%, trebuie să creștem umiditatea medie cu aproximativ 0,3%. Pentru cele mai multe fabrici, aceasta este o sarcină mai mult decât realizabilă, mai ales dacă tehnicianul dispune de un instrument convenabil pentru analiza și monitorizarea acestuia. Am prezentat statistici privind conținutul de umiditate din brânză de la câteva fabrici în acest articol.
- 0,5% dintr-o producție de 15 tone înseamnă 75 kg pe zi sau 22,5 mii lei, având în vedere un preț de 300 de ruble pe kilogram de brânză. Spre deosebire de exemplul cu carnea, aici am obținut un câștig datorat apei, pe care o considerăm gratuită, astfel încât să înmulțim cu prețul, nu cu marja.
- Apoi, putem introduce aceleași cifre ca și la carne, obținem aceeași rentabilitate.
7. Dacă există opțiunea de a investi 7 milioane cu o rentabilitate de 3 ani sau cu o rentabilitate de 1 an, alegerea este de asemenea evidentă, dar acum în favoarea celei de-a doua.
8. Pentru calculul rentabilității conform sistemului MES, am luat în considerare doar unul dintre efectele așteptate, pe site-ul nostru sunt 4 pentru fiecare industrie, de fapt fiind mai multe.
9. În general, când veți bugeta anul următor, fiți mai atenți la investiții.
Clar nu înseamnă cel mai bun.
Sursa: habr.com
