Aceasta este a doua parte a interviului, care face parte din antologia The Playboy Interview: Moguls, în care se află și conversații cu Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen și mulți alții.
.
Playboy: Faceți o miză serioasă pe Macintosh. Se spune că succesul sau eșecul său va determina soarta Apple. După lansarea lui Lisa și Apple III, acțiunile Apple au scăzut semnificativ, iar zvonurile spun că Apple s-ar putea să nu supraviețuiască.
Jobs: Da, a fost greu pentru noi. Știam că cu Macintosh trebuie să facem un miracol, altfel visurile noastre legate de produse sau de companie nu se vor împlini niciodată.
Playboy: Cât de serioase au fost problemele voastre? Era Apple în pericol de faliment?
Jobs: Nu, nu, și din nou, nu. De fapt, anul 1983, când apăreau toate aceste previziuni, a fost fenomenal de succes pentru Apple. În 1983, practic, ne-am dublat venitul — de la 583 la 980 milioane de dolari. Aproape toate vânzările erau legate de Apple II și ne doream mai mult. Chiar dacă Macintosh nu ar fi devenit popular, tot am fi rămas la nivelul de un miliard pe an, vânzând Apple II și variantele sale.
Playboy: Atunci ce a provocat discuțiile despre colapsul vostru?
Jobs: IBM a devenit mai agresivă și a început să preia inițiativa. Dezvoltatorii de software au început să se mute pe IBM. Vânzătorii vorbeau din ce în ce mai mult despre IBM. Ne era clar că Macintosh trebuie să îi impresioneze pe toți, să schimbe întreaga industrie. Aceasta era misiunea sa. Dacă Macintosh nu ar fi avut succes, m-aș fi retras, pentru că m-am înșelat profund în viziunea mea asupra industriei.
Playboy: Cu patru ani în urmă, Apple III trebuia să fie o versiune îmbunătățită, optimizată a Apple II, dar a eșuat. Ați retras de la vânzare primele 14.000 de computere și chiar și versiunea corectată nu a avut succes. Cât ați pierdut din cauza Apple III?
Jobs: Incredibil, infinit de mult. Cred că dacă Apple III ar fi fost mai de succes, IBM ar fi avut mai multe dificultăți în a pătrunde pe piață. Dar așa este viața. Cred că această experiență ne-a făcut mult mai puternici.
Playboy: Totuși, Lisa a fost și el un eșec relativ. Ce a mers prost?
Jobs: În primul rând, computerul era prea scump și costa în jur de zece mii. Ne-am îndepărtat de rădăcinile noastre, am uitat că ar trebui să vindem produse oamenilor și ne-am concentrat pe giganții din lista Fortune 500. Au fost și alte probleme — livrare prea lungă, software-ul nu funcționa așa cum ne-am dorit, așa că am pierdut avânt. Avansul IBM, plus întârzierea noastră de șase luni, plus prețul prea mare, plus o altă greșeală strategică — decizia de a vinde Lisa printr-un număr limitat de furnizori. Erau cam 150 — din partea noastră a fost o prostie teribilă, care ne-a costat scump. Am angajat oameni considerați experți în marketing și management. Părea o idee bună, dar industria noastră era atât de tânără încât perspectivele acestor profesioniști erau învechite și au împiedicat succesul proiectului.
Playboy: Nu a fost oare o lipsă de încredere din partea voastră? „Am venit atât de departe, iar lucrurile au căpătat o întorsătură serioasă. Avem nevoie de întăriri”.
Jobs: Nu uitați, aveam 23-25 de ani. Nu aveam experiență asemănătoare, așa că ideea părea rezonabilă.
Playboy: Majoritatea deciziilor, bune sau rele, au fost ale voastre?
Jobs: Ne-am străduit să facem astfel încât deciziile să nu fie niciodată luate de o singură persoană. La acea vreme, compania era condusă de trei — Mike Scott, Mike Markkula și eu. Astăzi, la conducere sunt doi — președintele Apple, John Sculley, și cu mine. Când am început, mă consultam adesea cu colegi mai experimentați. De obicei, ei aveau dreptate. În unele chestiuni importante, ar fi fost mai bine să urmez propria viziune, iar compania ar fi avut de câștigat.
Playboy: Voiati să conduceți departamentul Lisa. Markkula și Scott (de fapt, șefii voștri, deși ați contribuit la numirea lor) nu v-au considerat demn, corect?
Jobs: După definirea conceptelor de bază, selecția executanților cheie și planificarea direcțiilor tehnice, Scott a decis că nu am suficientă experiență pentru un astfel de proiect. M-a durut — nu se poate altfel să spun.
Playboy: Nu vi s-a părut că pierdeți Apple?
Jobs: Parțial. Dar ceea ce m-a deranjat cel mai mult a fost că în proiectul Lisa au fost invitați mulți oameni care nu împărtășeau viziunea noastră originală. În echipa Lisa a existat un conflict serios între cei care voiau să construiască ceva similar cu Macintosh și cei care veniseră de la Hewlett-Packard și alte companii și aduseseră idei despre mașini mari și vânzări corporative. Am decis că pentru a dezvolta Macintosh va trebui să iau un grup mic de oameni și să mă retrag—de fapt, să mă întorc în garaj. Atunci, noi nu am fost luați în serios. Cred că Scottie doar voia să mă consoleze sau să mă răsfețe.
Playboy: Dar compania aceasta a fost fondată de tine. Nu ai simțit resentimente?
Jobs: Nu poți fi supărat pe propriul tău copil.
Playboy: Chiar dacă acel copil te trimite la plimbare?
Jobs: Nu am simțit supărare. Doar o profundă tristețe și dezamăgire. Dar am obținut cei mai buni angajați de la Apple—dacă nu s-ar fi întâmplat asta, compania s-ar fi confruntat cu mari probleme. Desigur, acești oameni sunt responsabili pentru crearea Macintosh. [înghite în sec] Uitați-vă doar la Mac.
Playboy: Până acum nu există un consens. Mac a fost prezentat cu la fel de multă pompă ca și Lisa, dar proiectul anterior nu a avut succes în primele etape.
Jobs: Așa este. Am avut mari așteptări de la Lisa, care până la urmă nu s-au împlinit. Ceea ce a fost cel mai greu a fost că știam că Macintosh este în pregătire și că au fost corectate aproape toate problemele lui Lisa. Dezvoltarea sa a fost o întoarcere la rădăcini—ne-am întors să vindem computere oamenilor, nu corporațiilor. Am reușit—și am creat un computer incredibil de tare, cel mai bun din istorie.
Playboy: Trebuie să fii nebun pentru a crea lucruri incredibil de tari?
Jobs: De fapt, cel mai important în crearea unui produs incredibil de tare este procesul în sine, explorarea de nou, acceptarea de idei noi și abandonarea celor vechi. Dar da, creatorii de Mac sunt puțin ciudați.
Playboy: Ce îi diferențiază pe cei care au idei incredibil de tari de cei care sunt capabili să le realizeze?
Jobs: Să luăm ca exemplu IBM. Cum a fost posibil ca echipa Mac să lanseze Mac-ul, iar IBM – PCjr? Credeam că Mac-ul va avea vânzări incredibile, dar l-am creat nu pentru altcineva. L-am creat pentru noi. Eu și echipa voiam să decidem singuri dacă este bun sau nu. Nu aveam intenția de a analiza piața. Vream doar să construim un computer cât mai bun posibil. Imaginează-ți că ești un tâmplar care creează un dulap minunat. Nu vei face partea din spate din furnir ieftin, deși se va sprijini de perete și nimeni nu o va vedea vreodată. Tu vei ști că este acolo și vei folosi cele mai bune lemne. Estetica și calitatea trebuie să fie de vârf, altfel nu vei putea dormi noaptea.
Playboy: Vrei să spui că creatorii PCjr nu sunt la fel de mândri de creația lor?
Jobs: Dacă ar fi fost așa, nu l-ar fi lansat. Este evident pentru mine că l-au dezvoltat pe baza unei cercetări a unui anumit segment de piață pentru un anumit tip de cumpărători și se așteptau ca toți acești cumpărători să alergă la magazin și să le aducă o mulțime de bani. Aceasta este o motivație complet diferită. Membrii echipei Mac voiau să creeze cel mai mare computer din istoria omenirii.
Playboy: De ce în domeniul computerelor lucrează predominant tineri? Vârsta medie a angajatului Apple este de 29 de ani.
Jobs: Această tendință se aplică tuturor domeniilor noi și revoluționare. Odată cu vârsta, oamenii devin rigizi. Creierul nostru este asemănător cu un computer electrochimic. Gândurile tale creează modele asemănătoare cu schelele de construcție. Cei mai mulți oameni se împotmolesc în modelele familiare și continuă să se miște doar pe acelea, așa cum acul unui pick-up trece prin canelurile unui disc. Puțini pot renunța la perspectiva obișnuită și să deschidă noi căi. Este foarte rar să vezi un artist de peste treizeci sau patruzeci de ani care să creeze opere cu adevărat uimitoare. Desigur, există și persoane a căror curiozitate naturală le permite să rămână copii toată viața, dar aceasta este o raritate.
Playboy: Cititorii noștri de patruzeci de ani vor aprecia cuvintele tale. Să trecem la o altă întrebare, care este adesea menționată în legătură cu Apple – compania, nu computerul. Îți inspiră același sentiment de mesianism, nu-i așa?
Jobs: Simt că schimbăm societatea nu doar prin calculatoare. Cred că Apple are potențialul să devină o companie de nivel Fortune 500 până la sfârșitul anilor '80 sau începutul anilor '90. Acum zece-cincisprezece ani, dacă făceai o listă cu cinci dintre cele mai impresionante companii din SUA, majoritatea ar fi inclus Polaroid și Xerox. Unde sunt ele astăzi? Ce s-a întâmplat cu ele? Pe măsură ce devin giganți de miliarde de dolari, companiile își pierd perspectiva. Încep să genereze verigi între conducători și cei care chiar lucrează. Își pierd pasiunea pentru produsele lor. Creatorii adevărați, cei cărora le pasă, trebuie să depășească cinci niveluri de management pentru a face doar ceea ce consideră că trebuie făcut.
Majoritatea companiilor nu pot reține specialiști străluciți într-un mediu în care realizările individuale nu sunt încurajate și chiar sunt condamnate. Acești specialiști pleacă, iar cenusiul rămâne. Știu asta pentru că Apple a fost construită exact astfel. Noi, ca o insulă Ellis, am primit refugiați din alte companii. În alte companii, aceste personalități strălucitoare erau considerate rebeli și deranjanți.
Știți, doctorul Edwin Land a fost și el un rebel. A părăsit Harvard și a fondat Polaroid. Land nu a fost doar unul dintre cei mai mari inventatori ai timpului nostru — el a văzut unde se întâlnesc arta, știința și afacerile și a creat o organizație care să reflecte această intersecție. O vreme, Polaroid a reușit acest lucru, dar apoi doctorul Land, unul dintre marii rebeli, a fost rugat să părăsească propria companie — una dintre cele mai stupide decizii pe care le cunosc. Atunci, Land, pe la 75 de ani, s-a dedicat științei adevărate — până la sfârșitul vieții a încercat să dezvăluie misterul vederii color. Acest om este o comoară națională. Nu înțeleg de ce asemenea oameni nu sunt luați ca exemplu. Astfel de oameni sunt mult mai cool decât astronauții și starurile fotbalului, nu există nimeni mai tare decât ei.
În general, una dintre principalele sarcini pentru care vom fi evaluați, eu și John Sculley, în următorii cinci-zece ani este transformarea Apple într-o companie imensă cu venituri de zece sau douăzeci de miliarde de dolari. Va reuși să păstreze spiritul de astăzi? Ne aventurăm pe un teritoriu nou. Nu există exemple externe la care să ne putem raporta - nici în ceea ce privește creșterea, nici în ceea ce privește inovația deciziilor de management. Așadar, va trebui să ne deschidem propria cale.
Playboy: Dacă Apple este cu adevărat atât de distinctivă, de ce are nevoie de această creștere de douăzeci de ori? De ce să nu rămână o companie relativ mică?
Jobs: Domeniul nostru este structurat astfel încât, pentru a rămâne unul dintre principalii jucători, va trebui să devenim o companie de zece miliarde. Creșterea este necesară pentru a păstra competitivitatea. Acesta este motivul care ne preocupă, limita financiară în sine nu are relevanță.
Angajații Apple lucrează câte 18 ore pe zi. Selectăm oameni speciali - cei care nu vor să aștepte cinci sau zece ani până când cineva își asumă riscul în locul lor. Cei care își doresc cu adevărat să realizeze mai mult și să lase o amprentă în istorie. Știm că creăm ceva important și special. Suntem la începutul călătoriei și putem să ne definim singuri traseul. Fiecare dintre noi simte că schimbăm viitorul chiar acum. Oamenii sunt în cea mai mare parte consumatori. Nici tu, nici eu nu ne facem propriile haine, nu ne cultivăm propria hrană, vorbim o limbă inventată de altcineva și folosim matematică creată cu mult înaintea noastră. Foarte rar reușim să oferim lumii ceva de-al nostru. Acum avem această oportunitate. Și nu, nu știm unde ne va duce - dar știm că facem parte din ceva mai important decât noi înșine.
Playboy: Ai spus că îți este important să cucerești piața companiilor cu Macintosh. Vei putea să o înfrunți pe IBM în acest domeniu?
Jobs: Da. Această piață este împărțită în mai multe sectoare. Îmi place să cred că nu există doar Fortune 500, ci și Fortune 5000000 sau Fortune 14000000. În țara noastră sunt active 14 milioane de mici întreprinderi. Cred că mulți angajați din companii mici și mijlocii au nevoie de computere de lucru. Ne propunem să le oferim soluții demne în anul următor, 1985.
Playboy: Care?
Jobs: Abordarea noastră este să privim nu la companii, ci la echipe. Vrem să aducem schimbări calitative în modul lor de lucru. Nu ne ajunge să-i ajutăm cu un set de cuvinte sau să accelerăm adunarea numerelor. Vrem să schimbăm modul în care interacționează unii cu alții. Notițele de serviciu de cinci pagini sunt comprimate într-una, deoarece o imagine poate exprima ideea principală. Mai puțin hârtie, mai multă comunicare calitativă. Și este mult mai distractiv. De ceva vreme există un stereotip că chiar și cei mai veseli și interesanți oameni la muncă devin roboți plictisitori. Asta nu este deloc adevărat. Dacă putem aduce acest spirit liber în lumea serioasă a afacerilor, va fi o contribuție valoroasă. E greu de imaginat cât de departe poate merge totul.
Playboy: Dar în segmentul de afaceri, chiar și numele IBM vă stă în cale. IBM este asociat de oameni cu eficiență și stabilitate. Un alt jucător nou în domeniul informatic, AT&T, are de asemenea o frustrare față de dumneavoastră. Apple este o companie destul de tânără, care poate părea nepăcătuită pentru clienții potențiali, corporații mari.
Jobs: Să pătrundem în segmentul de afaceri ne va ajuta Macintosh. IBM colaborează cu companiile pe principiul „de sus în jos”. Pentru a avea succes, trebuie să mergem în sens invers, începând de la nivelurile inferioare. Voi explica cu exemplul infrastructurii de rețea — nu trebuie să conectăm întreaga companie deodată, precum face IBM, ci să ne concentrăm pe echipele mici de lucru.
Playboy: Un expert a afirmat că pentru prosperitatea industriei și pentru binele utilizatorului final, ar trebui să existe un standard unic.
Jobs: Aceasta este o minciună completă. A spune că avem nevoie de un singur standard astăzi este ca și cum ai spune în anul 1920 că avem nevoie de un singur tip de automobil. În acest caz, nu am fi văzut transmisia automată, servodirectia și suspensia independentă. Înghețarea tehnologiei este ultimul lucru de făcut. Macintosh este o revoluție în lumea computerelor. Nu există nicio îndoială că tehnologiile Macintosh depășesc tehnologiile IBM. IBM are nevoie de o alternativă.
Playboy: Nu este oare decizia dumneavoastră de a nu face computerul compatibil cu IBM legată de dorința de a nu vă supune concurentului? Un alt critic consideră că singurul motiv pentru a fi atât de arogant este că, chipurile, Steve Jobs trimite IBM la plimbare.
Jobs: Nu, prin individualitate nu am încercat să ne dovedim masculinitatea.
Playboy: Atunci care este cauza?
Jobs: Principalul argument este că tehnologia pe care am dezvoltat-o este prea bună. Nu ar fi fost atât de bună dacă ar fi fost compatibilă cu IBM. Sigur, nu dorim ca IBM să domine industria noastră, este adevărat. Mulți au considerat că a construi un computer incompatibil cu IBM este pură nebunie. Compania noastră a decis să facă acest pas din două motive cheie. Primul - și pare că viața ne confirmă dreptatea - este că IBM este mai ușor de "distrus", să elimine companiile care produc computere compatibile.
Al doilea și cel mai important motiv este că compania noastră este condusă de o viziune aparte asupra produsului fabricat. Credem că computerele sunt cele mai impresionante unelte dintre toate inventatele de om, iar oamenii sunt esențial utilizatori ai acestor unelte. Asta înseamnă că, dotând cu computere cât mai mulți oameni, vom genera schimbări calitative în lume. Noi, angajații Apple, dorim să facem computerul un aparat de uz casnic obișnuit și să-l prezentăm zecilor de milioane de oameni. Asta vrem. Nu am putea atinge acest obiectiv cu tehnologiile IBM, așa că trebuia să creăm ceva de sine stătător. Așa a apărut Macintosh.
Playboy: Între 1981 și 1983, cota dvs. pe piața computerele personale a scăzut de la 29 la 23 la sută. Cota IBM a crescut în aceeași perioadă de la 3 la 29 la sută. Ce răspundeți la aceste cifre?
Jobs: Cifrele niciodată nu ne-au preocupat. Apple pune accentul pe produse, pentru că produsul este cel mai important. IBM se concentrează pe servicii, suport, siguranță, mainframe-uri și o îngrijire aproape maternă. Acum trei ani, Apple a observat că nu este posibil să oferim o mamă pentru fiecare din cele zece milioane de computere vândute într-un an - nici măcar IBM nu are atâtea mame. Asta înseamnă că maternitatea trebuie să fie integrată în computerul însuși. O parte semnificativă a esenței Macintosh este tocmai acest lucru.
Totul se reduce la confruntarea dintre Apple și IBM. Dacă dintr-un motiv oarecare vom face greșeli fatale și IBM va câștiga, atunci sunt sigur că pentru următorii 20 de ani computerele vor fi în întunecatul ev mediu. De îndată ce IBM cucerește un segment de piață, inovațiile încetează. IBM impiedică inovația.
Playboy: De ce?
Jobs: Să luăm ca exemplu o companie interesantă, cum ar fi Frito-Lay. Aceasta procesează mai mult de cinci sute de mii de comenzi pe săptămână. Raftul Frito-Lay se găsește în fiecare magazin, iar în cele mari — chiar și mai multe. Problema principală a Frito-Lay este pierderea produselor, pe scurt, chipsurile necorespunzătoare. Au, să zicem, zece mii de angajați care se deplasează în permanență pentru a înlocui chipsurile proaste cu cele bune. Aceștia comunică cu managerii și se asigură că totul este în regulă. Astfel de servicii și suport le asigură 80% din cota de piață în fiecare segment de chipsuri. Nimeni nu le poate face față. Atâta timp cât continuă să își facă bine treaba, nimeni nu le va lua cele 80% din piață — nu au suficiente vânzători și lucrători tehnici. Nu îi pot angaja, deoarece nu au fondurile necesare. Nu au fonduri pentru că nu dețin 80% din piață. Este o capcană -22. Nimeni nu poate zgudui un asemenea gigant.
Frito-Lay nu are nevoie de inovații speciale. Aceasta pur și simplu monitorizează noutățile micilor producători de chipsuri, studiază aceste noutăți timp de un an, iar după un an-doi lansează un produs similar, îi asigură suportul ideal și obține aceleași 80% din noua piață.
IBM se ocupă exact de același lucru. Priviți sectorul mainframe-urilor — de când IBM a început să domine acest sector acum 15 ani, inovațiile au încetat practic. La fel se va întâmpla și în toate celelalte segmente ale pieței de calculatoare, dacă IBM le va permite să li se subordoneze. IBM PC nu a adus niciun gram de tehnologie nouă în industrie. Este doar un Apple II repachetat și ușor modificat, și cu ajutorul lui vor să captureze întreaga piață. Cu siguranță își doresc întreaga piață.
Vrem sau nu, piața depinde doar de două companii. Nu îmi face plăcere, dar totul se reduce la Apple și IBM.
Playboy: Cum poți fi atât de sigur, având în vedere că industria se schimbă atât de repede? Acum, Macintosh este pe buzele tuturor, dar ce se va întâmpla peste doi ani? Nu contrazici în acest fel filosofia ta? Încerci să ocupi locul IBM, nu există companii mai mici care să își dorească locul Apple?
Jobs: Dacă vorbim strict despre vânzările de computere, totul este în mâinile Apple și IBM. Nu cred că cineva va putea revendica locul al treilea, al patrulea, al șaselea sau al șaptelea. Majoritatea tinerelor companii inovatoare se ocupă, în mare parte, de software. Cred că putem aștepta o revoluție din partea lor în domeniul software-ului, dar nu în cel hardware.
Playboy: La IBM pot vorbi despre «hard» același lucru, dar nu veți ierta asta. Care este diferența?
Jobs: Cred că domeniul nostru de afaceri s-a extins atât de mult încât să lansezi ceva nou va fi dificil pentru oricine.
Playboy: Companiile miliardare nu se vor mai naște în garaje?
Jobs: Din domeniul computerelor — nu, foarte puțin probabil. Acest lucru impune o responsabilitate specială asupra Apple — dacă așteptăm inovații de la cineva, atunci doar de la noi. Numai așa putem concura. Dacă ne mișcăm suficient de repede, nu ne vor putea ajunge.
Playboy: Când credeți că IBM va în sfârșit «redevina» companiile care produc computere compatibile IBM?
Jobs: În intervalul de 100-200 de milioane de dolari, pot rămâne companii imitatoare, dar astfel de venituri înseamnă că lupți pentru supraviețuire și nu ai timp pentru inovații. Cred că IBM va elimina imitătorii prin intermediul unor programe de care ei nu vor beneficia și, în timp, va introduce un nou standard, incompatibil chiar și cu cel de astăzi — este prea limitat.
Playboy: Dar ați făcut același lucru. Dacă cineva are programe pentru Apple II, nu le va putea rula pe Macintosh.
Jobs: Totul este corect, Mac este un dispozitiv complet nou. Ne-am dat seama că putem atrage persoanele interesate de tehnologiile existente — Apple II, IBM PC — deoarece oricum vor sta la computer zi și noapte încercând să le stăpânească. Dar majoritatea oamenilor vor rămâne inaccesibili pentru noi.
: Pentru a dota cu computere zeci de milioane de oameni, aveam nevoie de o tehnologie care să ușureze radical utilizarea computerelor și, în același timp, să le facă mai puternice. Aveam nevoie de o revoluție. Vream să facem tot ce ne stă în putință, pentru că Macintosh ar putea fi ultima noastră șansă de a o lua de la capăt. Sunt foarte mulțumit de ceea ce am realizat. Macintosh ne va oferi o bună bază pentru următorul deceniu.
Playboy: Să ne întoarcem la originile noastre, la predecesorii Lisa și Mac, la începuturi. Cât de mult a influențat interesul dvs. pentru computere părinții?
Jobs: Ei au încurajat interesul meu. Tata era mecanic și lucra genial cu mâinile. Poate repara orice dispozitiv mecanic. Asta mi-a dat primul imbold. Am început să mă interesez de electronică, iar el a început să-mi aducă lucruri pe care le puteam desface și reasambla. A fost transferat în Palo Alto când aveam cinci ani - așa am ajuns în Vale.
Playboy: Ai fost adoptat, nu-i așa? Cât de mult a influențat asta viața ta?
Jobs: E greu de spus. Cine știe.
Playboy: Ai încercat vreodată să-ți cauți părinții biologici?
Jobs: Cred că este natural ca copiii adoptați să fie interesați de origine - mulți vor să înțeleagă de unde provin anumite trăsături. Dar cred că mediul este primordial. Creșterea, valorile, viziunea asupra lumii vin din copilărie. Dar unele lucruri nu pot fi explicate prin mediu. Cred că este natural să ai un astfel de interes. L-am avut și eu.
Playboy: Ai reușit să-ți găsești părinții biologici?
Jobs: Este singura temă pe care nu sunt pregătit să o discut.
Playboy: Valea în care te-ai mutat cu părinții tăi este cunoscută astăzi ca Valea Siliconului. Cum a fost să crești acolo?
Jobs: Am locuit într-un suburbie. Era un cartier american tipic - aveam mulți copii pe aproape. Mama m-a învățat să citesc înainte de a merge la școală, așa că acolo m-am plictisit și am început să-i terorizez pe profesori. Dacă ai fi văzut clasa a treia, ne comportam groaznic - lansam zmeie, explodam bombe. Dar deja în clasa a patra totul s-a schimbat. Una dintre îngerii mei păzitori era profesoara mea Imogen Hill, care predă un curs avansat. M-a înțeles și a înțeles situația mea în mai puțin de o lună și a aprins în mine pasiunea pentru cunoaștere. În acel an școlar am învățat mai multe lucruri noi decât în orice alt an. La sfârșitul anului, voiau chiar să mă transfere direct la liceu, dar părinții mei înțelepți s-au opus.
Playboy: Locul în care ai locuit te-a influențat și el? Cum s-a format Valea Siliconului?
Jobs: Valea este situată strategic între două universități mari, Berkeley și Stanford. Aceste universități nu doar că atrag foarte mulți studenți - atrag mulți studenți excelenți din întreaga țară. Aceștia vin, se îndrăgostesc de aceste locuri și rămân. Deci, se obține un flux constant de tineri talentați.
Înainte de Al Doilea Război Mondial, doi absolvenți ai Universității Stanford, Bill Hewlett și Dave Packard, au fondat compania inovatoare Hewlett-Packard. Apoi, în 1948, în laboratoarele Bell Telephone a fost inventat tranzistorul bipolar. Unul dintre cei trei co-autori ai invenției, William Shockley, a decis să se întoarcă în Palo Alto pentru a-și fonda propria mică companie — Shockley Labs, se pare. El a atras în jur de o duzină de fizicieni și chimiști, cei mai remarcabili oameni ai generației sale. Ușor-ușor, ei au început să se desprindă și să își înființeze propriile afaceri — ca semințele de flori și iarbă care se împrăștie în toate direcțiile când cineva suflă asupra lor. Așa s-a născut Valea.
Playboy: Cum ai făcut cunoștință cu computerul?
Jobs: Unul dintre vecinii noștri era Larry Lang, care lucra ca inginer la Hewlett-Packard. A petrecut mult timp cu mine, învățându-mă tot felul de lucruri. Am văzut pentru prima dată un computer la Hewlett-Packard. În fiecare marți, primeau grupuri de copii și ne lăsau să folosim computerul. Aveam vreo doisprezece ani și îmi amintesc foarte bine acea zi. Ne-au arătat noul lor computer de birou și ne-au lăsat să ne jucăm cu el. Imediat mi-am dorit unul pentru mine.
Playboy: Ce te-a fascinat la computer? Simțeai că are potențial?
Jobs: Nimic special, mi s-a părut pur și simplu că este tare. Voiam să mă distrez cu el.
Playboy: Mai târziu ai lucrat chiar la Hewlett-Packard, cum a fost asta?
Jobs: Când aveam paisprezece sau cincisprezece ani, am avut nevoie de piese pentru un proiect. Am ridicat telefonul și l-am sunat pe Bill Hewlett — numărul său era în cartea de telefon din Palo Alto. A răspuns și a fost foarte amabil. Am discutat timp de douăzeci de minute. Nu mă știa deloc, dar mi-a trimis piesele și m-a invitat să lucrez pe timpul verii — m-a pus pe o linie de asamblare, unde montam frecvențometre. Poate că „montam” este un cuvânt prea puternic, învârteam șuruburi. Dar asta nu a contat, am ajuns în rai.
Îmi amintesc că în prima zi de muncă eram plin de entuziasm — am fost angajat de Hewlett-Packard pentru întreaga vară. I-am povestit cu pasiune șefului meu, un tip pe nume Chris, că iubesc electronica mai mult decât orice pe lume. Când l-am întrebat pe el ce îi place cel mai mult, Chris s-a uitat la mine și a răspuns: „Sex”. [râde] A fost o vară plină de învățăminte.
Playboy: Cum l-ai cunoscut pe Steve Wozniak?
Jobs: L-am cunoscut pe Woz în adolescență, la o garajă la un prieten. El avea aproximativ optsprezece ani. A fost primul meu cunoscut care se pricepea la electronică mai bine decât mine. Ne-am legat mult datorită interesului comun pentru computere și a simțului umorului. Ce farse am făcut!
Playboy: De exemplu?
Jobs: [zâmbește] Nimic special. De exemplu, am făcut o steag uriaș cu această [face un gest obscen] Voiam să-l desfășurăm în mijlocul ceremoniei de absolvire. Într-o altă ocazie, Woz a construit un dispozitiv care ticnea, asemănător unei bombe, și l-a adus în cantina școlii. De asemenea, am confecționat împreună boxe blue.
Playboy: Acestea sunt acele dispozitive ilegale cu care puteai să faci apeluri de la distanță?
Jobs: Exact. Este legat de un incident celebru în care Woz a sunat la Vatican și s-a dat drept Henry Kissinger. Papa a fost trezit din somn în mijlocul nopții și abia apoi și-a dat seama că era o farsă.
Playboy: Ați avut probleme din cauza acestor nebunii?
Jobs: De câteva ori am fost dat afară din școală.
Playboy: Poți spune că erați „obsedați” de computere?
Jobs: M-am ocupat alternativ de diferite lucruri. Era atât de mult în jur. După ce am citit prima dată „Moby Dick”, m-am reînscris la cursuri de scriere creativă. În clasa a XII-a, mi s-a permis să petrec jumătate din timpul meu la Stanford, ascultând prelegeri.
Playboy: A avut Woz perioade de obsesie?
Jobs: [râde] Da, dar nu era obsedat doar de computere. Cred că trăia într-o lume a lui, pe care nimeni nu o înțelegea. Nimeni nu împărtășea pasiunile lui - era puțin înaintea timpului său. Se simțea foarte singur uneori. El era condus în principal de propriile sale concepte despre lume, nu de așteptările altora, așa că a reușit. Woz și cu mine suntem foarte diferiți în multe privințe, dar în altele ne asemănăm și suntem foarte apropiați. Suntem ca două planete cu orbite proprii, care se intersectează din când în când. Nu mă refer doar la computere - Woz și cu mine am iubit poeziile lui Bob Dylan și ne-am gândit mult la ele. Am trăit în California - California este plină de spiritul experimentului și deschiderii către noi posibilități.
Pe lângă Dylan, eram interesat de practicile spirituale orientale, care abia ajunseseră atunci la noi. Când studiam la Reed College în Oregon, diferite persoane veneau constant să ne viziteze — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Ne puneam mereu întrebări despre sensul vieții. În acel timp, fiecare student din America citea „Fii aici și acum”, „Dieta pentru o planetă mică” și o duzină de alte cărți similare. Acum, în campus, aceste cărți sunt greu de găsit. Nu este bine sau rău, pur și simplu acum totul este diferit. Locul lor a fost luat de cartea „În căutarea perfecțiunii”.
Playboy: Cum te-a influențat tot acest lucru pe tine în prezent?
Jobs: Întreaga perioadă a avut un impact uriaș asupra mea. A fost evident că anii șaizeci au rămas în urmă, iar mulți idealisti nu au atins obiectivele propuse. Deoarece anterior abandonaseră complet disciplina, nu și-au găsit un loc demn. Mulți dintre prietenii mei au adoptat idealismul anilor șaizeci, dar, împreună cu el, și practicul, dorința de a nu lucra la casă într-un magazin la patruzeci și cinci de ani, așa cum se întâmpla adesea cu colegii lor mai mari. Nu că ar fi o activitate nedemnă, dar a face ceva ce nu îți dorești este foarte trist.
Playboy: După Reed, te-ai întors în Valea Silicică și ai răspuns la un anunț „Câștigă-ți existența distrându-te”, care a devenit celebru.
Jobs: Corect. Voiam să călătoresc, dar nu aveam bani. M-am întors să îmi găsesc un loc de muncă. Am răsfoit anunțurile din ziar, iar unul dintre ele spunea chiar: „Câștigă-ți existența distrându-te”. Am sunat. S-a dovedit că era Atari. Nu lucrasem nicăieri înainte — în afară de perioada mea de adolescent. Printr-o minune, m-au chemat la un interviu a doua zi și m-au angajat.
Playboy: Trebuie că acesta a fost cel mai timpuriu period din istoria Atari.
Jobs: Pe lângă mine, erau vreo patruzeci de oameni, compania era foarte mică. Au creat Pong și încă două jocuri. M-au desemnat să ajut un tip pe nume Don. El dezvolta un joc de baschet groaznic. În același timp, cineva lucra la un simulator de hochei. Datorită succesului incredibil al lui Pong, încercau să modeleze toate jocurile lor pe diferite sporturi.
Playboy: Între timp, nu ai uitat niciodată motivația ta — aveai nevoie de bani pentru a călători.
Jobs: Odată, Atari a trimis în Europa un lot de jocuri, și s-a dovedit că acestea aveau defecte de inginerie. Am găsit o soluție pentru a le remedia, dar trebuia făcut manual — cineva trebuia să meargă în Europa. M-am oferit să merg și am cerut concediu fără plată după călătorie. Managerii nu s-au opus. Am vizitat Elveția, iar de acolo am călătorit la New Delhi și am petrecut destul de mult timp în India.
Playboy: Acolo ți-ai ras capul.
Jobs: Lucrurile nu au stat chiar așa. Mă plimbam prin Himalaya și am dat peste un festival religios. Acolo era un baba — un bătrân drept, protector al acestui festival — și un grup mare de adepți ai săi. Am simțit o mâncare delicioasă. Înainte de asta, nu mai reușisem să simt nimic gustos de mult timp, așa că am decis să particip la festival, să îmi arăt respectul și să gust ceva de mâncare.
Lunchtime. Dintr-un motiv oarecare, acest baba s-a apropiat imediat de mine, s-a așezat lângă mine și a început să râdă cu poftă. El vorbea aproape deloc engleză, eu aveam o mică cunoștință de hindi, dar tot am încercat să discutăm. Pur și simplu râdea. Apoi m-a apucat de mână și m-a tras pe un drum montan. Era amuzant — în jur erau sute de indieni care veniseră special de mii de kilometri pentru a petrece măcar zece secunde cu acest tip, iar eu am nimerit acolo în căutarea unei mese, iar el m-a dus imediat undeva în munți.
După o jumătate de oră, am ajuns în vârf. Acolo curgea un pârâu mic — baba a înmuiat capul meu în apă, a scos un ras și a început să mă bărbierască. Am fost uimit. Aveam 19 ani, eram într-o țară străină, pe undeva prin Himalaya, iar un înțelept indian îmi rade capul pe vârful unui munte. Încă nu înțeleg de ce a făcut asta.
Sursa: habr.com
