Minunile tale, Doamne. Aproape așa am comentat recent la o conferință dedicată teoriei generațiilor X, Y, Z. Așa s-a întâmplat că toată această agitație generatională a trecut pe lângă mine. Și de aceea, când mi s-a spus că, în gestionarea echipelor, trebuie să luăm în considerare apartenența lor la una sau alta dintre literele alfabetului latin, am fost puțin surprins («m-am umflat», «m-am minunat», «m-am înghețat», «m-am bulversat», «m-am mirat» etc., în funcție de generația din care faci parte).
Este greu să negi faptul că fiecare generație are eroii și idealurile sale. Evghenia Shamis, CEO Sherpa S Pro, fondator și coordonator al RuGenerations — școala rusă de Teoria generațiilor, a prezentat următoarea clasificare generațională.
Dacă exagerăm, fiecare generație are un set specific de calități comportamentale. De exemplu, oamenii din generația «X» vor să-și dovedească unicitatea, «Y» — succesul, iar «Z» — se îngrijesc de confort, comoditate și siguranță. De asemenea, ei cer clipuri interesante și scurte, simplitate și rapiditate în perceperea tuturor lucrurilor. Nu este de mirare că mesajele vocale în aplicațiile de mesagerie, tot felul de chatbots, scripturi, măști, rețele neuronale și alte atribute ale automatizării digitale a proceselor de rutină au devenit obiceiuri.
«OK», mi-am spus și m-am îndreptat spre birou, dar pe drum am fost întâmpinat de un alt mesaj din generațiile «X», «Y», «Z». O prietenă a publicat pe Facebook o conversație cu unul dintre angajații săi. Persoana pur și simplu nu a venit la locul de muncă bine plătit din birou. Ca argument, au fost menționate insomnia și iarna.
În comentarii la postare, am descoperit povești absolut remarcabile din viața locuitorilor moderni ai birourilor de clasă A.
Chiar așa, s-a schimbat cu adevărat lumea, iar acum pe piața muncii predomină milenialii? Când am văzut acest videoclip umoristic pe YouTube (vezi mai jos), mi s-a părut că este o hiperbă satirică excelentă. Dar după tot ce am descris mai sus, nu mă mai mir de nimic.
Din partea mea, vreau să împărtășesc o opinie personală «de sub capac» pe subiectul dat. Nu pretind că dețin adevărul absolut, și cu siguranță nu contest teoria generațională, dar totuși consider că piramida lui Maslow rămâne bine fundamentată.
Nevoile de hrană, apă și un acoperiș deasupra capului sunt relevante pentru generațiile „X”, „Y”, „Z”. Și indiferent cum ne numim unii pe alții, nu putem scăpa de căldură și hrană. Vreau să subliniez că motivația, supermotivația și alte instrumente de influență asupra productivității muncii au resurse limitate. În opinia mea, dacă apar situații de acest gen, ar trebui să abordăm problema în mod radical, ocolind etapa de reflecție filosofică cu privire la ceea ce ar trebui să facem cu acest „Y”. Există o ipoteză – să trimitem fără ezitare la „X”.
Și ce părere aveți despre asta? Puteți împărtăși experiența dumneavoastră în interacțiunea dintre diferitele generații? Este o problemă realmente actuală sau doar o altă nebunie la modă, creată din nimic?
Sursa: habr.com
