La sfârșitul articolului, conform tradiției, există un scurt rezumat.
Citești cărți despre dezvoltare personală, afaceri sau creșterea eficienței? Nu? Foarte bine. Și nu începe.
Totuși, citești? Te rog, nu face ceea ce se propune în aceste cărți. Te rog. Altfel, vei deveni dependent. Ca mine.
Perioada de dependență
Până să citesc cărți, eram fericit. Mai mult decât atât - eram cu adevărat eficient, productiv, talentat și, cel mai important, unstoppable (nu știu cum să traduc mai bine în română).
Reușeam în tot. Reușeam mai bine decât ceilalți.
La școală, eram cel mai bun din clasă. Atât de bine, încât am fost transferat din clasa a cincea în a șasea prin examen. În noua clasă am devenit, de asemenea, cel mai bun. După clasa a IX-a, am plecat să studiez în oraș (până atunci trăiam la țară), la un liceu de elită (cu specializare în matematică și informatică), și acolo am devenit cel mai bun elev.
Am participat la tot felul de competiții, precum olimpiadele, am câștigat olimpiada orașului la istorie, informatică, limba română, am obținut locul 3 la matematică. Și toate acestea - fără pregătire, pur și simplu, pe loc, fără să studiez nimic în plus față de programă. Ei bine, istoria și informatica le-am studiat din proprie inițiativă, pentru că îmi plăceau enorm (aici, de fapt, nimic nu s-a schimbat până azi). În cele din urmă, am terminat școala cu medalia de argint (pentru că am avut un 4 la limba română, deoarece în clasa a zecea profesoara mi-a dat două note de 2 pentru un măr desenat pe marginea caietului).
La facultate, de asemenea, nu am avut probleme mari. Totul venea ușor, mai ales când am înțeles cum stau lucrurile aici – adică, că trebuie doar să te pregătești la timp. Am făcut tot ce trebuie, și nu doar pentru mine – lucrări de licență pe bani, mergeam să susțin examene în locul celor de la învățământul la distanță. În anul patru am decis să trec la studii de licență, am obținut diplomă roșie, apoi m-am răzgândit, m-am întors la inginerie – acum am două diplome roșii pentru aceeași specializare.
La prima mea slujbă am crescut mai repede decât oricine altcineva. La acea vreme, programatorii 1C erau evaluați după numărul de certificări 1C: Specialist, erau în total cinci, iar în firmă, maximum două pe persoană. În primul an am obținut toate cele cinci. La un an după ce am început să lucrez, eram deja lider tehnic al celui mai mare proiect de implementare 1C din regiune – și asta la 22 de ani!
Am făcut totul instinctiv. Niciodată nu am ascultat sfaturile altora, nu importa cât de autoritar era sursa. Nu am crezut, când mi s-a spus că acest lucru este imposibil. Pur și simplu am luat-o și am făcut-o. Și, totul a ieșit bine.
Apoi m-am întâlnit cu dependenții.
Primii dependenți
Primul dependent cu care m-am întâlnit a fost proprietarul, care era și directorul, companiei – locul meu de muncă de început. El învăța constant – mergea la traininguri, seminarii, cursuri, citea și cita cărți. Era, cum s-ar spune, un dependent pasiv – nu trăgea pe nimeni în religia lui, nu impunea cărți, practic nici măcar nu oferea ceva de citit.
Cu toate acestea, toată lumea știa că el este pasionat de „chestia asta”. Dar era perceput ca o pasiune drăguță, deoarece compania avea succes – cel mai bun partener 1C din oraș pe toate parametrii. Și dacă o persoană a construit cea mai bună companie, atunci ce dacă, să citească cărțile sale.
Dar prima disonanță cognitivă am simțit-o deja atunci. Era foarte simplă: cu ce se deosebește o persoană care citește cărți, ascultă cursuri, participă la traininguri, de o persoană care nu face nimic din toate acestea?
Uite, vezi doi oameni. Unul citește, celălalt – nu. Logica sugerează că ar trebui să existe o diferență evidentă, obiectivă. Și nu contează cine dintre ei va fi mai bun – dar diferența trebuie să existe. Și nu a existat.
Da, compania este cea mai de succes din oraș. Dar nu chiar de multe ori – poate cu unități, poate cu zeci de procente. Iar competiția nu slăbește, trebuie să găsim mereu ceva nou. Compania nu are avantaje super-mega-puper extrase din cărți care ar lăsa concurența în urmă.
Și directorul, care a citit cărți, nu se deosebește prea mult de ceilalți. Ei bine, poate că este un pic mai blând, mai simplu – dar, probabil, acestea sunt calitățile sale personale. Era așa și înainte de cărți. Își stabilește sarcinile aproximativ la fel, întreabă similar, dezvoltă compania în aceleași direcții ca și concurenții.
Atunci, de ce să citim cărți, să mergem la seminarii, cursuri și traininguri? Nu am putut să îmi explic acest lucru, așa că pur și simplu l-am acceptat ca o dată până când am încercat eu însumi.
Prima mea doză
A existat, desigur, și o dozare zero – prima carte care poate fi considerată literatură de afaceri, deși cu o mare întindere. A fost „Modelul rus de conducere” al lui Prohorov. Cu toate acestea, las această carte deoparte – este mai degrabă o cercetare, cu sute de referințe și citate. Nu poate fi nici pe departe comparată cu recunoscuți moguli ai infobusiness-ului. Stimate domn Prohorov Alexandr Petrovici, cartea dumneavoastră este un geniu atemporal.
Așadar, prima carte de auto-dezvoltare cu care m-am întâlnit a fost „Transurfingul realității” al lui Vadim Zelandon. De fapt, povestea cunoașterii noastre este o pură întâmplare. Cineva a adus-o la muncă, și anume – o carte audio. Mi-e rușine să recunosc, că până în acel moment nu ascultasem nicio carte audio în viața mea. Așa că am decis să o ascult, pur și simplu din curiozitate pentru format.
Și așa m-a captivat… Și cartea este interesantă, iar cititorul este extrem de bun – Mihail Cernyak (el dă voce mai multor personaje în „Smeșariki”, „Luntik” – pe scurt, animațiile „Melnitsey”). A avut influență și faptul că, cum am aflat mai târziu, sunt auditiv, adică percep cel mai bine informația prin auz.
Pe scurt, am fost obsedat de această carte timp de câteva luni. O ascultam la muncă, o ascultam acasă, o ascultam în mașină, din nou și din nou. Această carte mi-a înlocuit muzica (la muncă ascult mereu cu căști). Nu puteam să mă rup de ea, nici să mă opresc.
Am dezvoltat o dependență de această carte – atât de conținut, cât și de interpretare. Cu toate acestea, am încercat cu adevărat să aplic tot ceea ce era scris în ea. Și, din păcate, am început să obțin rezultate.
Nu voi povesti ce trebuie făcut – trebuie citită, nu voi putea să rezum în câteva cuvinte. Dar am început să obțin primele rezultate. Și, desigur, am renunțat – nu-mi place să duc la bun sfârșit ceea ce am început.
Aici a început sindromul de abstinență, adică retragerea.
Retragere
Dacă ați avut sau aveți vreo dependență, cum ar fi fumatul, atunci ar trebui să vă fie cunoscut un astfel de sentiment: de ce naiba am început, de fapt?
Căci trăiam bine și nu aveam griji. Îmi făceam exercițiile, săream, lucram, mâncam, dormeam, iar acum – ai grijă și de dependență. Dar timpul/forțele/pierderile pentru satisfacerea dependenței sunt doar jumătate din probleme.
Problema reală, în contextul cărților – înțelegerea realităților de diferite niveluri. Voi încerca să explic, deși nu sunt sigur că voi reuși.
Să presupunem că este același «Transurfing al realității». Dacă urmezi ceea ce este scris în carte, viața devine mai interesantă și plină, și destul de repede – în câteva zile. Știu, am încercat. Dar cheia este: «dacă urmezi».
Dacă urmezi, începi să trăiești într-o nouă realitate, în care nu ai fost înainte. Viața capătă culori noi, bla-bla-bla, totul devine vesel și interesant. Apoi renunți și te întorci la aceea realitate care era înainte de a citi cartea. La aceea, dar nu la ea.
Înainte de a citi cartea, «acea realitate» părea normală. Acum, însă, pare o experimentare plictisitoare. Și nu ai energia, dorința sau altceva – pe scurt, nu te mai mobilizează să urmezi recomandările cărții.
Și stai așa, și realizezi: viața e o porcărie. Nu din cauza că ar fi cu adevărat o porcărie, ci pentru că tu, în mod direct, ai văzut o versiune mai bună a vieții tale. Ai văzut-o și ai renunțat, te-ai întors la cea precedentă. Și din această cauză devine insuportabil de greu. Așa începe sevrajul.
Dar sevrajul este, în fond, un fel de dorință de a reveni în starea de euforie, de a recupera acel stat anterior. La fel ca și cu fumatul sau băutura – continui să faci asta ani la rând, sperând să recapeți senzația pe care o aveai la primele consumări.
Îmi amintesc cum am încercat berea pentru prima dată, când eram în centrul regional la olimpiada de informatică. Seara am mers cu un băiat de la o altă școală, am cumpărat de la un chioșc câte o «nouă», am băut, și a devenit atât de bine – nu pot exprima în cuvinte. Emoții similare am avut la petrecerile vesele în cămin – energie, entuziasm, dorința de a mă distra până dimineața, e-hee!
Analog cu fumatul. Fiecare are experiențe diferite, dar eu îmi amintesc cu plăcere nopțile din cămin. Toți vecinii dorm, iar eu stau și codific pe Delphi, Builder, C++, MATLAB sau în asamblare (pur și simplu nu aveam calculatorul meu, lucram pe cel al vecinului, în timp ce stăpânul dormea). Pur și simplu o plăcere continuă – programezi, uneori bei o cafea și fugi să fumezi.
Așadar, anii următori de fumat și băut sunt doar încercări de a recâștiga acele trăiri emoționale. Dar, din păcate, acest lucru nu este posibil. Totuși, nu îi oprește de la fumat și băut.
Acelasi lucru este valabil și pentru cărți. Îți amintești euforia lecturii, primele schimbări din viață, când sufletul îți era înălțat, și încerci să revii la acel sentiment… Nu, nu la primele schimbări, ci la euforia lecturii. Pur și simplu iei și citești din nou. O dată, de două ori, de trei ori, și tot așa – până când nu mai percepi deloc. Aici începe adevărata dependență.
Adevărata dependență
Imediat mărturisesc – sunt un consumator prost, care nu cedează principalului trend – creșterea dozei. Totuși, am văzut mulți consumatori buni.
Așadar, vrei să recâștigi starea de euforie pe care o aveai la citirea unei cărți. O citești din nou – impresiile nu mai sunt aceleași, deoarece știi ce se va întâmpla în capitolul următor. Ce să faci? Evident – să citești ceva diferit.
Pentru mine, drumul de la „Transurfingul realității” la „ceva diferit” a durat șapte ani. Al doilea pe listă a fost Scrum de Jeff Sutherland. Și aici, ca și data trecută, am făcut aceeași greșeală – nu doar am citit, ci am început să aplic în practică.
Din păcate, aplicarea Scrum-ului din carte a dublat viteza de lucru a echipei de programatori. O lectură ulterioară, aprofundată a aceleași cărți, mi-a deschis ochii asupra principiului principal – începe cu sfaturile lui Sutherland și apoi improvizează. Așa am reușit să accelerez echipa de programatori de patru ori.
Din păcate, pe atunci eram IT director și succesul implementării Scrum-ului mi-a întors mintea, încât am devenit dependent de lectură. Am început să cumpăr cărți cu sacii, citind una după alta, și, din prostie, aplicam tot ce citeam. Am ajuns în situația în care succesul meu a fost observat de director și de proprietar, iar lor le-a plăcut atât de mult (voi explica mai târziu de ce), încât m-au inclus în echipa de dezvoltare a strategiei companiei pentru următorii trei ani. M-am lăsat dus de val, după ce am citit și aplicat, încât am luat parte extrem de activ la elaborarea acestei strategii. Atât de activ, încât m-au numit responsabil pentru implementarea ei.
În acele câteva luni am citit zeci de cărți. Și, repet, am aplicat în practică tot ce era scris acolo – ce ar fi să nu aplic, dacă am puterea de a dezvolta o mare companie (în standardele unui sat)? Cel mai rău era că aveam succes.
Și apoi totul s-a terminat. De parcă aș fi decis să mă duc într-una dintre capitale, am demisionat, dar m-am răzgândit și am rămas în sat. Și mi-a fost insuportabil.
Exact din același motiv ca și după „Transurfingul realității”. Știam – în mod cert, absolut, fără îndoieli – că aplicarea Scrum, TOC, SPC, Lean, recomandările lui Gandapas, Prohorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Fried, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming etc., la infinit – are un efect pozitiv puternic asupra oricărei activități. Dar nu am mai aplicat aceste cunoștințe.
Acum, recitind pe Kurpatov, am înțeles, cumva, de ce – mediul s-a schimbat, dar nu voi încerca să mă justific. Important este altceva: am recăzut în sindromul de abstinență, ca adevărații drogate.
Adevărații drogati
Așa cum am menționat mai sus, sunt un drogat prost. Și de asemenea am menționat că voi explica de ce directorului și proprietarului le-a venit ideea să mă numească lider al implementării strategiei companiei.
Răspunsul este simplu: sunt adevărați drogati.
În contextul dependenței de cărți, este foarte simplu să distingi un adevărat drogat: el nu aplică ceea ce citește.
Pentru astfel de oameni, cărțile sunt ceva de genul serialelor, la care acum s-au prins aproape toți. Un serial, spre deosebire de un film, formează dependență, atașament, dorință și necesitate de a continua vizionarea, revenind la el din nou și din nou, iar când serialul se termină – să prindă următorul.
La fel și cu cărțile despre dezvoltarea personală, afaceri, traininguri, seminarii etc. Adevărații drogati devin dependenți de tot acest lucru, dintr-un singur motiv – ei simt euforie în timpul studiului. Dacă ne bazăm pe cercetările lui Wolfram Schultz, mai degrabă nu în timpul procesului, ci înainte de acesta, dar – știind că procesul va avea loc cu siguranță. Dacă nu sunteți familiarizați, voi explica: dopamina, neurotransmițătorul plăcerii, este produs în creier nu în momentul obținerii recompensei, ci în momentul în care înțelegem că recompensa va veni.
Așadar, acești tipi „se consumă” frecvent și constant. Citește cărți, învață la cursuri, uneori – nu doar o dată. Eu am fost o singură dată la un training de afaceri și asta deoarece compania a plătit. A fost un training al lui Gandapas, iar acolo am întâlnit câțiva adevărați drogati – băieți care nu erau la acest curs pentru prima dată. Deși, conform propriilor lor cuvinte, nu aveau succes în viață.
În acest aspect, cred că se află diferența esențială dintre adevărații dependenți. Scopul lor nu este dobândirea de cunoștințe sau, Doamne ferește, aplicarea lor în practică. Scopul lor este procesul în sine, indiferent de natura acestuia. Citirea unei cărți, ascultarea unui seminar, networking în timpul unei pauze de cafea, participarea activă la jocuri de afaceri în cadrul unui training. Practic, cam atât.
Revenind la muncă, ei nu aplică niciodată, absolut nimic din cunoștințele obținute.
Banale, voi explica prin propriul meu exemplu. Scrum l-am citit cam în același timp, așa s-a nimerit. Eu, imediat după citire, l-am aplicat în echipa mea. Ei – nu. TOC le-a fost prezentat de unul dintre cei mai buni specialiști din țară (iar eu nu am fost invitat), apoi toți au citit cartea lui Goldratt, dar doar eu l-am aplicat în muncă. Managementul personal ne-a fost explicat chiar de Doug Kirkpatrick (de la Morning Star), dar ei nici măcar nu s-au mișcat pentru a implementa măcar unul dintre elementele acestei abordări. Managementul limitelor ne-a fost explicat personal de un profesor de la Harvard, dar, dintr-un motiv oarecare, doar eu am început să construiesc procesele conform acestei filozofii.
Cu mine este clar – sunt un dependențiu rău și, în general, programator. Dar care este situația cu ei? M-am gândit mult la de ce se întâmplă asta, dar apoi am realizat – iarăși, prin exemplul meu.
La unul dintre locurile de muncă anterioare a fost o situație similară. Proprietarul unei fabrici a început să studieze MBA. Acolo s-a întâlnit cu un tip care lucra ca top-manager într-o altă companie. Apoi proprietarul s-a întors și, așa cum se cuvine pentru un bun dependent, nu a schimbat nimic în munca întreprinderii.
Totuși, a fost un dependent prost, la fel ca și mine – nu s-a lăsat atras de studii și cărți, dar un sentiment neplăcut continua să-l frământe – pentru că el a văzut că se poate gestiona altfel. Și nu l-a văzut la o conferință, ci prin exemplul acelui tip.
Acest tip se deosebea printr-o calitate simplă: făcea ceea ce trebuie. Nu ceea ce era mai ușor, ceea ce era obișnuit, ce așteptau ceilalți. Ci ceea ce era necesar. Inclusiv – ceea ce se predase la MBA. Și a devenit o legendă a managementului local. Chiar așa de simplu – face ceea ce trebuie și lucrurile merg bine. Într-o companie a crescut totul, în alta a crescut, și iată că proprietarul nostru de fabrică l-a atras la el.
A venit – și aici a început să facă ceea ce trebuie. Elimină hoțiile, construiește un nou atelier, dă afară leneșii, plătește împrumuturile – pe scurt, face ceea ce trebuie. Iar proprietarul se roagă pentru el.
Observați o tendință? Un adevărat dependențiat pur și simplu citește, ascultă, studiază. Nu face niciodată ceea ce a învățat. Se simte rău din acest motiv, pentru că știe că se poate face mai bine. Nu vrea să se simtă rău. Scapă de acest sentiment. Dar nu prin „acțiune”, ci prin studierea unei noi porții de informații.
Dar când îl întâlnește pe cineva care studiază și acționează, simte o euforie incredibilă. Practic, îi oferă frâiele, pentru că vede realizarea visului său - ceea ce nu se poate hotărî să facă singur.
Între timp, el continuă să studieze.
Rezumat
A citi cărți despre dezvoltare personală, eficiență, schimbări merită doar dacă ești sigur că vei urma recomandările.
Orice carte este utilă dacă faci ceea ce este scris în ea. Orice.
Dacă nu faci ceea ce este scris în carte, poți deveni dependent.
Dacă nu faci nimic, dependența poate să nu se formeze. Așa, rămâne în conștiință și dispari ca un film bun.
Cel mai rău este să începi să faci ceea ce este scris și apoi să renunți. În acest caz, te așteaptă depresia.
De acum înainte, vei ști că poți trăi și lucra mai bine, mai interesant, mai productiv. Dar vei simți neplăceri pentru că trăiești și lucrezi în continuare ca înainte.
Așadar, dacă nu ești pregătit să te schimbi constant, fără oprire, mai bine nu citi.
Sursa: habr.com
