La sfârșitul fiecărui interviu, se întreabă solicitantul dacă mai are întrebări.
Potrivit unei estimări grosiere a colegilor mei, 4 din 5 candidați întreabă despre dimensiunea echipei, la ce oră se vine la birou și mai rar despre tehnologie. Astfel de întrebări funcționează pe termen scurt, deoarece după câteva luni pentru ei este mai important nu calitatea tehnologiei, ci starea de spirit a echipei, numărul întâlnirilor și entuziasmul de a îmbunătăți codul.
Sub titlu, lista subiectelor care vor evidenția aspectele problematice despre care nu se prea vorbeste.
Declinare de responsabilitate:
Întrebările de mai jos nu merită să fie adresate HR-ului din cauza conflictului de interese.
Despre săptămâna de lucru
Întrebați despre grooming-uri, întâlniri zilnice și alte ceremonii Agile. Observați ce emoții simte interlocutorul, cum povestește, urmăriți-i mimica. Observați entuziasmul sau oboseala? Răspunsurile sunt animate sau par a fi un rezumat plictisitor al unei cărți școlare?
Întrebați-vă, dacă peste o lună cineva apropiat ar întreba despre noua voastră muncă, ați dori să spuneți la fel.
Despre frecvența incendiilor
La fosta mea muncă, incendiile se întâmplau cel puțin o dată pe săptămână. Incendiile sunt maeștri în manipularea timpului personal. De fiecare dată, cel vinovat stă la birou până târziu pentru a găsi și remedia eroarea. Echipa va avea o impresie neplăcută dacă doriți să plecați la o întâlnire în timp ce compania plătește clienților despăgubiri pentru fiecare oră de bug nerezolvat.
Incendiile trebuie stinse, dar echipa se poate obișnui atât de mult cu asta, încât refuzul va fi perceput ca o dezertare.
Despre conferințele în timpul programului de lucru
Deși la fiecare loc de muncă mi s-a permis să particip la conferințe, cunosc vorbitori care erau lăsați să plece doar cu o completare de lucru în weekend. Nimeni nu se îngrijea că ei aduceau beneficii recrutării tehnice a companiei. Chiar dacă nu vă plac conferințele, răspunsul va reflecta limitele voastre viitoare de libertate.
Bonus, veți învăța să vorbiți, să pregătiți prezentări și să vă integrați în comunitate, dacă în companie sunt persoane care iubesc să participe la conferințe.
Am fost fericit când mi-au plătit zborul, biletele, dar și cheltuielile cu cazarea și hrana. Dacă aș fi fost vorbitor, aș fi primit un bonus suplimentar de 2000$.
Despre termenele stricte
La fel ca în cazul incendiilor, această întrebare este un indicator al vitezei de epuizare în echipe.
Aflați cât de des veți fi solicitat să finalizați o sarcină urgentă în n zile. Astfel de echipe tind să creadă în mitul că testele încetinesc dezvoltarea, iar această problemă va fi rezolvată săptămâna viitoare.
Un profesionist refuză să încalce principiile unui cod de calitate. Orice cerere de a scrie o caracteristică mai repede sau de a face un efort în plus înseamnă că vi se sugerează să scrieți un cod de proastă calitate sau să depășiți limitele eficienței dvs. Atunci când acceptați, arătați disponibilitatea de a încălca principiile profesionale și recunoașteți că nu lucrați la capacitate maximă, până când nu vi se cere din nou să "încercați".
Uncle Bob a scris despre asta .
Trecem la întrebarea mea preferată. Rețineți-o, dacă nu aveți timp să întrebați detaliat interlocutorul.
Despre avantaje și dezavantaje
Întrebarea pare evidentă și chiar stupidă, dar nu vă puteți imagina cât de mult ajută la formarea unei impresii finale despre locul de muncă viitor.
Am început cu această întrebare când am fost intervievat de trei dezvoltatori. Au ezitat și au răspuns inițial că nu sunt chiar atâtea dezavantaje, părea că totul e în regulă.
— Dar ce ziceți despre avantaje?
S-au privit unii pe alții și s-au gândit
— Păi, oferă MacBook-uri
— Vederea e frumoasă, totuși este la etajul 30
Acest lucru spune multe. Nimeni dintre ei nu s-a gândit la proiect, sute de microservicii și echipa de dezvoltare grozavă.
Dar avem etajul 30 și MacBook-uri, da.
Când cineva nu își amintește lucrurile rele, ori minte, ori nu îi pasă. Asta se întâmplă când dezavantajele devin ceva obișnuit, ca heringul sub blană de Anul Nou.
Așa că, fiindcă este foarte similar cu epuizarea, am întrebat despre orele suplimentare.
S-au privit din nou cu un zâmbet subtil. Unul a glumit spunând că au ore suplimentare din 2016. Fiindcă a spus asta întâmplător, altul a corectat imediat că toate orele suplimentare sunt bine plătite și la sfârșitul anului au primit tuturor un bonus.
Orele suplimentare frecvente duc la epuizare. Interesul pentru proiect și echipă scade mai întâi, iar apoi și pentru programare. Nu vă vindeți motivația pentru un coeficient de salariu și muncă în weekenduri și târziu.
Ieșire
Discuția detaliată despre subiectele incomode la fiecare interviu. Ceea ce fusese formalitate va economisi luni de zile.
Sprijin interviurile în care intervievatorii resping candidații fără întrebări. Întrebările sunt ca o mașină a timpului, care te transportă în viitor. Numai cineva leneș nu ar vrea să știe dacă îi va plăcea munca.
Am avut momente când răspunsurile la aceste și alte întrebări s-au transformat în discuții de o oră și jumătate, două. Acestea ajutau la conturarea unei imagini detaliate și economiseau luni, dacă nu chiar ani de muncă.
Această rețetă nu este o panacee. Profunzimea întrebărilor și numărul acestora depind foarte mult de domeniul companiei. În dezvoltarea personalizată, mai mult timp trebuie dedicat termenelor limită, în timp ce în cea de produs se lucrează mai mult la urgențe. Unele detalii critice le veți afla doar după luni, dar aceste subiecte ajută la descoperirea unor probleme mari, când din exterior nimic nu pare a prezice dificultăți.
Mulțumesc pentru ilustrațiile minunate .
Sursa: habr.com
