Hackathonul nr. 1 la Tinkoff.ru

Weekendul trecut echipa noastră a participat la un hackathon. Am dormit puțin și am decis să scriu despre asta.

Acesta este primul hackathon între zidurile Tinkoff.ru, dar premiile stabilesc imediat un standard ridicat - un nou iPhone pentru toți membrii echipei.

Deci cum a mers:

În ziua prezentării noului iPhone, echipa de HR a transmis angajaților un anunț despre eveniment:

Primul gând este de ce mentoring? Am vorbit cu echipa de resurse umane care a început hackatonul și totul a căzut la locul lor.

1. În ultimii 2 ani, echipele noastre au crescut foarte mult, nu doar ca număr, ci și ca geografie. Băieți din 10 orașe lucrează la diferite proiecte (Moscova, Sankt Petersburg, Ekaterinburg, Nijni Novgorod, Soci, Rostov-pe-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
2. Problema onboarding-ului nu poate fi ignorată: turme de juniori, echipe distribuite, dezvoltarea birourilor la distanță - totul necesită soluții rapide.
3. Am crezut că aceasta este o șansă de a spune cum și în ce mod rezolvăm problemele mentoratului în echipă + o oportunitate reală de a lua o pauză de la procesele de lucru și de a încerca ceva nou.
4. Un hackathon este o oportunitate de a întâlni colegi cu care ați comunicat anterior doar prin telefon sau Slack.
5. Si da! Asta e distractiv, la naiba)

Regulile de participare erau simple. Presupunând un mare interes pentru primul hackathon, HR-ul nostru a decis ca primele 5 echipe care vor aplica vor fi incluse imediat în lista de participanți, 2 vor fi selectate de juriu și o echipă va fi selectată pe baza celor mai multe aprecieri din confluență. . Fiecare echipă a permis maximum 5 persoane – indiferent de departament, proiect, tehnologie și, cel mai important, oraș. Prin urmare, a fost foarte ușor să aduni o echipă și să aduci colegi din cele zece centre de dezvoltare ale noastre. De exemplu, echipa noastră a inclus Timur, un dezvoltator Windows din Sankt Petersburg.

Am convocat o întâlnire de urgență, am organizat un brainstorming și am venit cu o idee. Ei s-au numit „T-mentor”, au descris pe scurt esența viitorului proiect și a stivei de tehnologie (C#, UWP) și au trimis o aplicație. Ne era groaznic de frică să nu întârziem, dar am ajuns pe locul doi și am devenit automat participanți.

Dacă derulăm puțin înapoi, am primit o scrisoare despre hackathonul din 4 septembrie, i.e. am avut la dispoziție puțin peste 3 săptămâni pentru a stabili detaliile. În acest timp, ne-am pregătit puțin: ne-am gândit la idee, cazuri de utilizare și am desenat puțin design. Proiectul nostru este o platformă în care sunt rezolvate două probleme:

1. Găsirea unui mentor în cadrul companiei.
2. Ajută în interacțiunea dintre mentor și mentorat.

Interfața vă ajută să programați întâlniri regulate, să scrieți note pentru aceste întâlniri și să vă pregătiți pentru interacțiunea personală între mentor și mentor. Credem că mentorat este în primul rând comunicare personală, iar sistemul nu ar trebui să înlocuiască întâlnirile obișnuite - doar ajută la organizarea procesului. Până la urmă a ieșit ceva de genul:

Ziua X a sosit (29.09.2018)

Adunarea participanților a fost programată pentru ora 10:30.

În timpul hackathonului, Tinkoff.Cafe a devenit mai mult nu o cafenea, ci o adevărată platformă pentru creativitate: zone separate de lucru pentru echipe, o zonă de relaxare cu pături și perne și o masă aranjată în stil ceainărie.

HR s-a ocupat de tot: deoarece hackatonul durează mult, ni s-a dat pastă de dinți, perii și un prosop, iar în cabinet era un medic de gardă care putea fi contactat 24 de ore pe zi.

Fiecare echipă a fost dotată cu spații de lucru, prevăzute cu prize suplimentare, apă și tot ce este necesar pentru a ne putea cufunda în proces. Am ascultat cuvintele de despărțire ale organizatorilor, regulile hackatonului, a sunat clopoțelul și, cu sloganul „Pentru Hoarda Tinkoff”, toată lumea a început să planifice, să împartă responsabilitățile și să codifice.

După ce au fost rezolvate toate problemele organizatorice, ne-am alimentat cu pilaf și am revenit la codificare nebună.

Am planificat și am desenat ecrane, ne-am certat despre prioritatea funcțiilor pe care le-am putea rata dacă nu am avea timp.

Ziua a trecut foarte repede; din păcate, am făcut puțin. Organizatorii au dat dovadă de multă atenție, au venit periodic și s-au interesat de treburile noastre și au dat sfaturi.

Am ridicat niște API, am făcut puțin UI. Și brusc s-a strecurat seara și am fost complet cufundați în durerea și disperarea dezvoltării.

Munca era în plină desfășurare: cineva discuta ceva, cineva s-a culcat, noi muncim. Eram 4 dezvoltatori UWP (construim o bancă mobilă la Tinkoff.ru) și minunata Camilla a fost tehnologul nostru. Undeva între orele 5 și 6 dimineața, când deja creasem mai multe pagini și instalasem ASP.NET WebApi, backend-ul nostru a decis să se întindă, dar nu am primit nicio blocare în producție.

Pe la ora 6 dimineața ne-a cuprins gândul că totul s-a pierdut. Nu existau încă ecrane planificate, unele mânere API dădeau 500, 400, 404. Acest lucru m-a determinat să adun ce a mai rămas din voința mea într-un pumn și să încep să lucrez mai mult.

Dimineața, la 8:00, ne-au umplut cu micul dejun și ne-au dat timp să ne terminăm proiectele și să pregătim o prezentare.

Înainte de începerea hackatonului, ne-am gândit că vom termina totul în 10 ore, vom dormi și vom primi premiul principal. Prieteni, asta nu merge.

Sfaturi (acum) condimentat:

1. Faceți brainstorming o idee.
2. Atribuiți roluri.
3. Desemnează-ți zona de responsabilitate.
4. Nu petreceți înaintea unei competiții.
5. Dormi bine.
6. Aduceți haine confortabile 🙂 și pantofi.

La ora 11:00 am început să ne prezentăm creațiile. Prezentările au fost mișto, dar nu a fost suficient timp pentru a „atinge” proiectul colegilor mei cu mâinile – a durat aproximativ o oră pentru ca toate echipele să prezinte.

Juriul a mai deliberat încă 15-20 de minute, iar între timp organizatorii au vorbit despre Premiul Publicului. Ni s-a cerut să votăm proiectul care ne-a plăcut cel mai mult. Un vot per echipă pentru una dintre echipe (nu ați putut vota pentru al tău).

Potrivit participanților, echipa SkillCloud a câștigat.

Băieții au creat o aplicație în care angajații își vor putea atribui seturi de abilități, pe baza principiului unui nor de etichete. Vă ajută să găsiți oameni care înțeleg un anumit proiect sau sunt gata să ajute cu o anumită tehnologie. Va fi util pentru noii angajați care nu au stabilit încă legături și nu știu la cine să apeleze.

Opiniile juriului și ale participanților au coincis. De aceea, SkillCloud a luat premiul principal și ni s-a cerut să revotăm

Apoi am ales Mentor.me

Ideea de proiect a băieților:

Serviciu de mentorat pentru noii angajați: un set de activități care trebuie finalizate este atribuit postului. Există două tipuri de activități: studierea materialelor și comunicarea cu un expert pe această temă. După ce ați studiat, trebuie să răspundeți la întrebări și să evaluați cursul/mentorul. Mentorul și expertul evaluează și noul venit

După aceasta a urmat ceremonia de premiere și ședința foto.

TOTAL

După 24 de ore de codare frenetică, am început să ne despărțim. Chiar dacă nu am câștigat, nu ne-am simțit învinși.

Evenimentul în sine a fost foarte pozitiv și distractiv. Am devenit mai conștienți de abilitățile și slăbiciunile noastre - la ce mai trebuie să lucrăm.

Ne-am amintit cât de înfricoșător este să mergi la un nou loc de muncă și cât de tare este să fii într-o echipă prietenoasă.
Una dintre echipe a realizat chiar și un videoclip care reflecta importanța onboarding-ului și incidentele din prima zi. Puteți viziona videoclipul aici.

Personal, am primit o taxă pozitivă și m-am distrat bine. Acum voi aștepta următorul hackathon.

- Te iubesc, te pup. Zaphod.

Sursa: www.habr.com