Minunate sunt lucrările Tale, Doamne. Aproximativ asta am spus recent la o conferință dedicată teoriei generațiilor X, Y, Z. S-a întâmplat că tot acest hype generațional a trecut pe lângă mine. Și, prin urmare, când au început să-mi spună că atunci când conduc echipe este necesar să se țină cont de implicarea lor într-una sau alta literă a alfabetului latin, am fost puțin nedumerit („umflat”, „surprins”, „degerat”, „uimit”, „uimit”, etc.) etc., în funcție de generația din care faceți parte).
Este greu de negat faptul că fiecare generație are propriile sale eroi și idealuri. Evgenia Shamis, CEO Sherpa S Pro, fondator și coordonator al RuGenerations, o școală rusă de Teoria generațiilor, a prezentat următoarea clasificare generațională.
Pentru a exagera, fiecare generație este caracterizată de un set specific de calități comportamentale. De exemplu, oamenii din generația „X” vor să-și demonstreze unicitatea peste tot și întotdeauna, „Y” vrea să aibă succes, iar celor „Z” le pasă de confort, comoditate și siguranță. Ele necesită, de asemenea, „clipuri” interesante și scurte, simplitate și viteza de percepere a tuturor lucrurilor. Nu întâmplător au introdus mesaje vocale în mesagerie instant, tot felul de roboți, scripturi, măști, rețele neuronale și alte atribute de automatizare digitală a proceselor de rutină.
„OK”, mi-am spus și era pe cale să mă întorc la birou, dar pe drum am fost depășit de un alt salut din generațiile „X”, „Y”, „Z”. O prietenă de-a mea a postat o conversație pe Facebook cu unul dintre angajații ei. Persoana pur și simplu nu a ajuns la o slujbă de birou bine plătită. Insomnia și iarna au fost citate drept argumente.
Comentariile la postare au dezvăluit povești absolut minunate din viața locuitorilor moderni ai birourilor de clasa A.
S-a schimbat cu adevărat lumea și milenialii domină acum piața muncii? Când am urmărit acest videoclip plin de umor pe YouTube (vezi mai jos), mi s-a părut o hiperbolă satirică grozavă. Dar după tot ce este descris mai sus, nu sunt surprins de nimic.
Din partea mea, vreau să-mi împărtășesc părerea personală „de sub probleme” asupra unui anumit subiect. Nu pretind a fi adevărul suprem, nu pun sub semnul întrebării teoria generațională, dar încă cred că piramida lui Maslow stă în continuare ferm pe temelia ei.
Nevoile de hrană, apă și adăpost sunt relevante pentru generațiile „X”, „Y”, „Z”. Și indiferent cum ne numim, nu există nicio scăpare de căldură și mâncare. Ceea ce vreau să spun este că motivația, supermotivarea și alte instrumente de influențare a productivității muncii au o resursă limitată. În opinia mea, dacă apar situațiile descrise mai sus, atunci merită să rezolvăm radical problema, ocolind etapa de reflecție filozofică pe tema ce ar trebui să fac cu acest „Y”. Există o ipoteză - nu ezitați să trimiteți la „X”.
Care este opinia ta? Poți împărtăși experiența ta de interacțiune între diferite generații? Este aceasta o problemă cu adevărat presantă sau doar un alt hype la modă scos din aer?
Sursa: www.habr.com