A început ziua următoare, așa cum se cuvine unei zile de iarnă într-o săptămână scurtă. Managerul de activități a fost plin de sarcini clasice - „Ieri i-am trimis o scrisoare lui Vasily Ivanovici la Sportloto, în locul lui Ivan Vasilyevici la Lotto-million, unde am scris tot felul de lucruri obscene despre Vasily Ivanovich, asigurați-vă că nu citește scrisoarea"Sau"Aici la filială anul trecut am optimizat sistemul, în locul unui administrator l-am angajat pe fiul celui mai bun prieten al directorului, pentru care prietenul directorului ne-a adus un contract, doar fiul lui ne-a pierdut baza de date împreună cu o nouă unitate SSD cumpărată ieftin, fă-ne fericiți așa cum a fost“.
Am ascultat cu o ureche , iar pentru alții - zgomotul care vine prin pereții subțiri de gips-carton de la un manager eficient , când dintr-o dată un contact necunoscut a bătut în %messengerul meu.
TL:DR În continuare despre bani, resurse umane și, ca întotdeauna, fluxul de conștiință.
Bună, a spus persoana de contact, dar am găsit numărul tău de telefon pe hh și nu ești puțin interesat de muncă?
Desigur, am fost de acord. Anunta-ti propunerea: ce, unde si cat?
Am îngropat cu grijă corespondența cu HR, dar credeți-mă, nu era nimic nou sau interesant acolo. Tânăra HR nu era tânără, destul de drăguță, dar era complet incapabilă să explice care ar putea fi astfel de perspective într-o organizație în care eu fusesem deja la un interviu acum 1.5 ani și chiar și atunci ei ofereau exact același salariu și exact același condiţiile ca şi astăzi.
Timp de un an și jumătate, o organizație mare și promițătoare (TM) nu și-a cumpărat un aparat de cafea (500 de dolari) și nu s-a mutat dintr-un birou de clasă „la doar o jumătate de oră de mers prin zăpadă de la aproape cea mai îndepărtată stație de metrou. .” Dragostea noastră reciprocă, coruptă, nu a funcționat, dar, cu toate acestea, corespondența în sine m-a făcut să mă gândesc la ce întrebări ar trebui puse înainte de a merge la birou și la interviuri „pe Skype”? Am scris deja, dar aceste probleme încă trebuie rezolvate.
Prima întrebare.
În opinia mea, cea mai simplă primă întrebare care merită pusă pentru a economisi atât timpul tău, cât și al altora este întrebarea despre bani.
Dacă HR nu poate sau nu vrea să-și exprime nivelul de salariu, în general, conversația ulterioară nu are sens.
Există, desigur, și excepții: companii cu un recrutare constantă și o reputație bine cunoscută „în general”.
Există mai multe motive pentru această simplitate aparentă a problemei și antipatia acută a HR-ului pentru o asemenea simplitate.
Motivul unu.
Citat: Principala problemă a specialiștilor IT din Federația Rusă este că nu sunt necesari. Practic nu există afaceri IT serioase în Federația Rusă, iar afacerile în general în Federația Rusă sunt puțin dificile. În birourile guvernamentale, abordarea „va face” este universală, deci
a) nepotism total (nepotism. Bufniță )
b) nu le pasă de avansare (certificate, abilități, cunoștințe).
În același timp, în Federația Rusă există mai mulți specialiști IT decât este necesar, deoarece... o țară cu o școală de matematică puternică din punct de vedere istoric. Dar nu au unde să lucreze, așa că concurența pentru un loc (foarte așa-așa, desigur) este mai mare decât media țărilor occidentale.
Cu toate acestea, IT-ul nu este necesar în unele locuri mai mult, dar în altele mai puțin. Acolo unde HR este trimis să caute fără a specifica bani, personalul nu este deloc necesar. Acest lucru se întâmplă - poate că trebuie să imitați activitățile de căutare, poate că trebuie să arătați unui specialist un teanc gros de CV-uri și să spuneți uite, Evgeniy V.! Sunt atât de mulți oameni care vă pot lua locul.
Metoda cu siguranță nu este foarte sinceră, dar aproximativă managerii pot folosi ceva diferit.
Al doilea motiv.
Indiferent de ceea ce își spun în prelegerile de resurse umane despre motivația nematerială și „banii nu sunt principalul lucru și funcționează doar pe termen scurt”, cu toate acestea, motivația nematerială funcționează doar în condiții comparabile sau mai bune de muncă. În primul rând, aproape întotdeauna și pentru aproape toată lumea, banii sunt în formularea „nu mai puțin decât” -
Personalul companiilor rusești este motivat de „remunerarea monetară decentă” și demotivat de „personalul de conducere incompetent”. Cel mai simplu mod de a reține oamenii este oferindu-le o creștere salarială, au descoperit analiștii Hays. Mărimea remunerației bănești este atât principalul factor motivant, cât și principalul demotivant pentru majoritatea muncitorilor ruși, potrivit rezultatelor unui studiu al companiei de recrutare Hays. Importanța deosebită a acestui factor a fost indicată de 93% dintre cei 3600 de angajați ai 486 de companii rusești și internaționale care operează în Rusia, în principal la Moscova, chestionați în timpul studiului.
Sursa:
Deoarece RBC nu poate decide când să blocheze ce, iată .
A doua întrebare.
A doua întrebare este și mai simplă - pe cine caută de fapt și viitorul manager a citit fișa postului?
Dacă HR nu poate răspunde deloc la a doua întrebare, în afară de „ei bine, există computere, servere, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL” sau răspunde cu încredere „nu, am făcut totul singur”, atunci angajatul nu este necesar, există o imagine de activitate viguroasă.
În astfel de condiții, a întreba despre pregătirea de specialitate, asigurarea voluntară de sănătate etc. este deja inutilă - de fapt, la ce te poți aștepta de la o organizație în care conducerea departamentului nu este interesată de cine și cum caută HR?
Este mai ușor să spui (sau să scrii) „mulțumesc foarte mult, o să citesc cu atenție propunerea ta puțin mai târziu și dacă mi se pare interesantă, îți voi răspunde.”
Economisește mult timp, atât al tău, cât și al resurselor umane.
Bineînțeles, există riscul de a ajunge pe listele negre de „mijloace și oameni lacomi” - recent au fost publicate astfel de persoane pentru Ucraina și nu am nicio îndoială cu privire la existența lor în Federația Rusă, dar liste negre pentru distribuirea între organizațiile în care personalul nu este necesar să aibă valoare... doar printre aceleași organizații.
Sfârșitul.
PS Flux de conștiință despre furcile de aluminiu.
TL:DR Ca întotdeauna, la sfârșitul textului există un flux de conștiință fără nicio structură.
Piața muncii din IT în ceea ce privește administrarea sistemului din Moscova este într-o stare ciudată, sau așa mi se pare, poate pur și simplu nu am suficientă lărgime de acoperire, dar conform mai multor link-uri, imaginea este similară.
referințe:
, , .
Din partea angajatorului, uneori, Yaroslavna (sau chiar Natasha Rostova) deplânge că „nu există personal cu calificările necesare”. În general, acesta nu este cazul, există personal, doar că angajatorul tace puțin că fraza completă sună așa: „nu există personal cu calificările necesare pentru salariul specificat sau HR-ul nostru face ceva greșit, dar nu putem să ne recunoaștem.". Unul dintre linkuri conține o plângere de genul „nu suntem pregătiți să plătim atât cât doresc ei”.
Din partea lucrătorilor, se pare că nu există locuri de muncă cu un salariu de NNN (în acest caz, nu este deosebit de important dacă NNN este de 100 sau 500 de mii de ruble).
Nici acest lucru nu este adevărat, astfel de posturi vacante există, dar aproape niciodată nu devin disponibile public peste o anumită sumă. De exemplu, locurile vacante pentru 100-150 de mii de ruble se găsesc pe hh mult mai des decât acum 2 ani, locurile vacante pentru 200+ sunt aproape absente în domeniul public, deși, de fapt, există astfel de posturi vacante și acestea nu sunt posturi de conducere. Dar, din nou, trebuie să înțelegi Bufnița. Bufniţă
O problemă similară, „Vreau să primesc, nu să câștig”, din păcate, de asemenea, nu a dispărut.
Din partea mea personală, se pare că piața muncii în administrarea sistemului din Moscova (și Federația Rusă) în ansamblu se îngustează sub presiunea diverșilor factori. Aceștia sunt factori precum:
— Stagflația în economie, inclusiv cele însoțite de nepotism (nepotism).
— Productivitate crescută a echipamentelor, când problemele ar putea fi rezolvate „prin simpla cumpărare a unui SSD”.
— Facilitarea implementării sistemelor de virtualizare. Metoda X-X (și în producție)
— Creșterea disponibilității cloud-urilor și a serviciilor cloud, de la Office 365 la AWS.
— Externalizarea zonelor non-core; în serviciile moderne de monitorizare și management al sarcinilor, nu are aproape nicio diferență numărul de puncte de monitorizat - 100 sau 500, ceea ce face posibilă optimizarea personalului (sau, mai degrabă, mutarea acestuia din Moscova); iar pe alocuri chiar scoate femeia si pune o mitraliera .
— Kroilovo este pe loc.
— Reticența de a investi într-un specialist ca subspecie a lui Kroilov (cu variații).
Voi scrie mai detaliat despre ultimele două puncte.
— Kroilovo este pe loc.
Evoluția cererii de IT la Moscova a fost inegală. În urma banilor petrolului și în absența unei asemenea varietăți de nori și instrumente ca acum, înainte de criza din vara-toamnă 2008, cererea de personal era în creștere. De la criză, din toamna anului 2008 până în 2012, piața, în consecință, a fost sub presiunea unei mase de personal, printre care se număra personal de înaltă competență (cu experiență și certificate reale).
Drept urmare, printre unii specialiști de personal și HR a apărut o părere că există pe piață un specialist IT bun, ieftin, și nu este nimic dificil să găsești un astfel de specialist în special și în IT în general. Adică poți angaja pe oricine și calificările lui vor fi suficiente.
Totuși, în același timp, a existat un flux crescut de specialiști din administrația IT către domenii conexe (dezvoltare, testare și, pe alocuri, chiar prin 1C și în contabilitate).
În plus, undeva din 2008, fluxul de specialiști din Federația Rusă în ansamblu a crescut (și nu s-a oprit). În sine, în sute de oameni pe an, această ieșire este imperceptibilă, dar niciodată enikey sau administratori juniori pleacă - dimpotrivă, specialiști serioși părăsesc comunitatea IT rusă și rusofonă. Acest lucru este confirmat indirect de o analiză efectuată anterior a blogurilor „în rusă” și de soarta tristă a unui site cunoscut anterior, care, în căutarea opiniilor publicitare, a adunat marketing, coworking și povești despre spațiu, mâncare, plus căști. cu sunet cald de tub.
Din păcate, o astfel de analiză publică (a locurilor de muncă) nu este efectuată de singurul portal major de locuri de muncă rămas, HH. Totodată, portalul HH oferă un API pentru urmărirea loialității angajaților și există zvonuri că baza de date poate fi obținută și într-un fel sau altul, dar nu există statistici publice despre ea, la fel cum nu există instrumente pentru angajați. evalua posturile vacante.
Poate că statisticile privind ieșirea personalului pot fi obținute din sistemele contabile de certificare, cum ar fi VUE.
Poate că fluxul de personal poate fi evaluat indirect prin liste publicate de diferite tipuri de experți.
— Reticența de a investi într-un specialist ca subspecie a lui Kroilov (cu variații).
O altă lovitură de jos vine de la conducere și personal și se numește „nu este nevoie să predați, altfel va fugi”.
Acest lucru, în opinia mea, se datorează faptului că chiar și formarea ieftină (500 USD) poate oferi unui specialist înțelegerea că valorează mai mult pe piață decât i se oferă „aici” și, ca urmare, specialistul pleacă după antrenament. . Drept urmare, în marea majoritate (ca număr) nu există organizații de formare și există o interdicție implicită (nereclamată) chiar și a antrenamentelor gratuite - fie online, fie concursuri deschise de mâncare a pizza. Uneori nici măcar nu este posibil să-ți asamblați propriul stand pentru a verifica măcar actualizările anumitor servicii. Variațiile apar sub forma unui termen suplimentar obligatoriu în bucătărie sub forma „fie muncă pentru studiu, fie returnarea NNN% din cost”, fie o schimbare bruscă a managementului despre un astfel de aparent promițător, inclusiv abordarea „dezvoltă-ți calificările pe cont propriu, citeam cărți când aveam vârsta ta“.
Rezumat.
Acum toate cele de mai sus dau rezultate sub forma unei lovituri la fundul speciei:
- „Oh, sunt student, mi s-a spus să actualizez schimbul în timpul sesiunii de testare, așa că l-am instalat de pe torrent, am cumpărat un SSD, dar tot nu funcționează așa cum ar trebui, vă rog ajutați oamenii amabili, există fără bani pentru sprijin.”
— Oh, problema este că nu există personal.
— Oh, nu este clar ce să învețe, ei încă nu adaugă bani pentru certificare, încă nu plătesc 100 (200, 300) mii.
- Oh, ei bine, este suficient de lucru pentru toată viața mea, apoi 65 de ani și o pensie, vom trăi!
— NU există cadre în unele locuri. Mai mult, sunteți la Moscova, iar sarcinile sunt în regiuni, așa că aceasta este problema dvs., %username%.
Ultimul punct (nu există cadre în unele locuri) trebuie de asemenea analizat separat.
1. Eliminarea personalului din regiuni.
Aproape toți oamenii deștepți din regiuni fie s-au stabilit deja normal, fie s-au mutat la Moscova (Sankt Petersburg) și apoi s-au urcat pe un tractor. Există puține excepții, deși ele există.
2. Optimizarea a ceea ce a mai rămas a dus la faptul că pur și simplu nu există personal care să poată face ceva necesar o dată pe an. Există un tip de înlocuitor pentru el dacă este necesar, dar acest „ceva” nu este specializarea lui.
3. Același lucru este valabil și pentru întreținerea tuturor lucrurilor mici, cum ar fi case de marcat, computere, monitoare și așa mai departe. Acesta este un lucru mic, dar trebuie să știți și să îl faceți, împreună cu această atingere **** și nu mai puțin același sistem *** de înregistrare a mărfurilor de vin și vodcă, EGAIS.
4. Situația se înrăutățește în puțuri, pentru că, în general, ai nevoie, să zicem, de 10 specialiști buni „total” la 100.000 de oameni, aproximativ (în piața PP 3, unde sunt tot felul de mărunțișuri). Va exista o descoperire în momentul în care următorul specialist fie trece la infarct, fie la un accident vascular cerebral, fie se mută la Moscova și Sankt Petersburg. Situația se va reduce imediat.
De exemplu, să luăm un oraș mic de 50 de mii de oameni. Are un lanț de magazine convențional, orice - monede - cincisoare - magneți - Dixie - bandă - răscruce de drumuri - oricine altcineva. Dar acolo este. Magazinul are case de marcat, de fapt mici PC-uri cu un dispozitiv de imprimare înșurubat pe bandă electrică și un terminal de card care trimite cumva rapoarte de vânzări. Există instalatori SCS în oraș.
Nu mai există nimeni capabil să înțeleagă problema de nivel „print not printing” și să o clipească sau să o repare sau să ia decizia de a înlocui combinația computer-imprimată-terminal de plată. În general, nu este nimic complicat acolo. Dar. Dar cele mai apropiate fotografii sunt la 100 de kilometri distanță. Nu-i deranjează să conducă acești 100 de km - trebuie doar să conduci două mașini pe drumuri brutale (și două - pentru că conduc o singură mașină doar vara, iar iarna - ei bine, este un risc atât de mare), și Eticheta de preț pentru serviciile lor este de *10 - pentru că două mașini și doi șoferi și riscă, și asta este pentru o zi, și au, de asemenea, un loc de muncă actual la locul lor de reședință.
Același lucru cu orice afacere este puțin mai dificil de „tăiat cu o râșniță”. Ei bine, da, există ceva personal care să asigure funcționarea curentă, totul în rest nu există sau foarte puțin. Nu e necesar.
Ce să faci cu asta, se poate întreba cineva, cum să trăiești, M-as bucura, dar...
Nu s-a inventat nimic nou aici.
— Certificare VUE (Prometric etc.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monstru etc.)
— Trei ieșiri binecunoscute.
Pentru cei care au terminat de citit.
Pentru mulți, este o descoperire BRUTĂ că internetul este plin nu doar de cursuri pe YouTube, ci și de cursuri gata făcute, laboratoare și simulatoare, toate fără costuri, adică degeaba.
Fără SMS și cu viteză mare.
Voi enumera cele mai cunoscute:
AWS și Azure. Dintr-o dată, atât aici, cât și acolo, dau de la o lună la un an „gratis”, totuși, vor șterge fie o rublă, fie un dolar la Azure și spun că o vor returna mai târziu.
MS
și la MS Hands-on lab -
Pizzedele menționate mai sus: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rusia
vmware
si ale lor
și propriile lor proaspăt enervate
Sistem de stocare
Lista de stocare virtuală VSA
Unele simulatoare sunt pur și simplu GUI sau CLI, altele sunt mașini virtuale cu drepturi depline.
Rețele.
Aici sunt descrise chiar și simulatoare de rețea - de la packet tracer la GNS3, unde chiar și ASA poate fi introdus cu trucuri cunoscute.
Cum se leagă toate acestea de titlul original?
Destul de simplu.
Piața muncii din lume, în general, și din Federația Rusă, în special, în administrarea sistemului se micșorează, iar recalificarea devine din ce în ce mai dificilă. Drept urmare, se poate întâmpla să nu existe nicio opțiune de muncă, cel puțin există unele, și asta este bine - dar, în opinia mea, o astfel de situație ar trebui evitată și, pentru aceasta, monitorizați ambele tendințe „în general” și propriile perspective în ceea ce privește creșterea (atât salariul, cât și calificările) și stabilitatea. Pentru a face acest lucru, trebuie să petreceți mai puțin timp pe interviuri în locuri evident nepromițătoare și chiar mai puțin pe muncă în astfel de locuri, cu excepția cazului în care, desigur, doriți să vă aflați brusc la 50 de ani, cu cunoștințe în stilul 2005, făcând un interviu în un loc unde personalul nu este foarte bun si este nevoie.
După părerea mea, este mult mai bine când decizi dacă să apelezi sau nu, %username%
Numai utilizatorii înregistrați pot participa la sondaj. , Vă rog.
Ați întâlnit diferite tipuri de tăietori în rame și ați fost în locuri unde nu sunt necesare rame?
-
32.1%Da, am fost 72
-
24.1%S-a întâmplat și nu a fost așa54
-
13.8%Nu a fost 31
-
11.6%Cine este Evgeniy V?26
-
17.8%Autor! Scrieți despre pisici, este imposibil de citit40
-
0.4%Altele în comentarii1
Au votat 224 de utilizatori. 103 de utilizatori s-au abținut.
Sursa: www.habr.com