La final, ca întotdeauna, există un rezumat.
Amintește-ți povestea ? A venit zilele trecute în vizită și mi-a spus o poveste amuzantă. Cred că s-ar putea să ți se pară interesant. Nu este vorba despre povestea în sine, ci despre faptul că se întâmplă. M-am uitat înapoi la experiența mea personală și am văzut mai multe astfel de mătuși deodată.
La mijlocul anilor 1, tipul nostru lucra pentru o companie francizată XNUMXC. Totul acolo era aranjat destul de ciudat, din punct de vedere al vânzărilor. Erau doar patru manageri, inclusiv proprietarul. Unul era responsabil de departamentul de suport și de servicii/proiecte de vânzare cu jumătate de normă (foarte bine, de altfel). Proprietarul a vândut totul pentru că nu și-a plătit comisioane și a funcționat bine. Un tip a fost listat ca manager, a vândut ceva și apoi a mers la Moscova (se spune că acum deschide porțile la conferințe, ca un portar).
Al patrulea manager a fost mătușa. Mătușa mea era deșteaptă și s-a prins de subiect - UPP (la vremea aceea era produsul emblematic al 1C, „Manufacturing Enterprise Management”, cel mai complex și mai scump). În acele vremuri a fost un boom în automatizarea fabricilor, oamenii s-au aliniat, nu era nicio modalitate de a-i salva.
Problema cheie a fost atunci lipsa specialiștilor. Eroul nostru a venit la birou în septembrie 2005, erau în derulare 2 proiecte de implementare SCP.
Deci, două proiecte pentru implementarea SCP și o singură persoană din companie care știe măcar ceva despre SCP - Vasya. De dragul sincerității, merită să recunoaștem că dintre toți PPP-ul nu cunoștea decât bugetarea. Ei bine, pentru a fi complet sincer, acesta este unul dintre cele mai nerevendicate subsisteme ale SCP.
În același timp cu tipul nostru, Lekha a venit la birou. Al nostru a fost imediat după universitate, iar Lekha avea ceva experiență cu 1C 7.7 (versiunea anterioară 8, a doua cea mai populară). Eroul nostru și Lyokha stăteau unul lângă celălalt, așa că s-au împrietenit cumva, iar o lună mai târziu au trecut de specialistul platformei. Acesta este un astfel de examen, pe vremuri era un examen la fața locului - a venit un profesor de la 1C, a fost nevoie să rezolve și să-i depună o problemă de programare.
După ce au promovat specialistul, tipul nostru și Lyokha au devenit imediat specialiști respectați - aceasta era o raritate, deoarece platforma 8.0 în sine a existat doar de doi ani și puțini oameni au promovat acest examen.
Desigur, amândoi au fost aruncați imediat în breșă - au fost trimiși într-un oraș glorios, la o fabrică mare, pentru a introduce SCP. La o lună de la angajare, cu experiență de lucru în 1C8 egală cu o lună. La întrebarea clientului „Cunosc ei SCP?” Vasya a dat din cap cu încredere și a plecat în vacanță. Vasya era managerul de proiect acolo.
Apoi, ca de obicei, ne-am uitat, ne-am dat seama, iar șase luni mai târziu proiectul s-a încheiat solemn cu calculul costurilor și depunerea TVA-ului.
Acum compania avea 3 specialiști SCP - Vasya, Lyokha și tipul nostru. Vasya, însă, a mers imediat să lucreze ca director IT la o altă fabrică, unde a introdus și SCP - aceasta era o altă boală a acelui timp, piața specialiștilor SCP din Chelyabinsk a fost măsurată la câțiva oameni.
Și apoi a apărut mătușa. Primele proiecte SCP au fost vândute înaintea ei, personal de proprietar. Și mătușa s-a pus la treabă cu zel.
Mătușa a vândut proiecte atât de bine încât oamenii chiar s-au rugat pentru ea. Și, se pare, cumva această faimă a avut un efect asupra ei. Mătușa a decis că proiectele vândute erau practic proprietatea ei.
Ea nu a spus asta cu voce tare, desigur. Dar ea și-a ales interpreții pentru proiecte doar ea însăși. Și-a vândut primul proiect imediat după ce s-a încheiat cel în care au lucrat tipul nostru și Lyokha.
A apărut problema alegerii unui executant cheie (la vremea aceea era numit „managerul tehnic de proiect”). Sunt doi candidați înaintea mătușii. Lyokha este fermecătoare, zâmbitoare, sociabilă, hotărâtă. Tipul nostru este un tânăr tocilar (22 de ani), pe cont propriu, un introvertit care disprețuiește managerii ca pe o clasă (pe atunci îi considera pe programatori doar ca pe oameni).
Desigur, Lyokha a mers la proiect. Și tipul nostru s-a plimbat prin UT, BP, ZUP etc. (produse software 1C mai mici)
Proiectul a durat aproximativ șase luni. Lyokha și mătușa au devenit foarte bune prietene, chiar au stat în același birou. Au implementat-o bine, au făcut bani frumoși, și-au îmbunătățit competențele, au ridicat câțiva specialiști la nivelul de calfă.
Lyokha a vrut să-l ia pe tipul nostru ca interpret pentru proiect, dar mătușa a decis că nu merită. Nu știu de ce.
În acest timp, mătușa mea a construit o linie de proiecte noi, o întreagă colecție, al cărei diamant era Big Plant, parte a Marelui Grup de Companii. Lyokha a terminat proiectul și și-a frecat cu bucurie mâinile, anticipând un nou tratament gustos.
Și coada a fost doar o coadă - cutia și licențele au fost vândute, dar implementarea nu a început. Pe atunci, era la modă să ții clienții în pauză cu cursurile CTC (centru de formare certificat) - aduci grupuri la birou și înveți CPR. Fiecare grup este o săptămână întreagă. Așa că îl puteți întinde câteva luni, primind deja bani nerambursați.
Și apoi s-a întâmplat ceva. Tipul nostru nu știe sigur, dar au existat zvonuri de genul acesta. Lyokha, așa cum am menționat mai sus, stătea cu mătușa în același birou. Managerii de birou au fost instruiți: dacă sună și întreabă de UPP, atunci trebuie să se transfere la mătușă. Și apoi mătușa, într-o zi, a ieșit să fumeze, a sunat telefonul și Lyokha a vorbit cu clientul în loc de ea.
Ei bine, asta e, divorț. Greu, plin și real. Conform proiectului pe care l-a terminat Lyokha, au mai rămas câteva lucrări mici - mătușa nici măcar nu l-a lăsat să termine aceste bucăți. L-am tăiat complet de la oricare dintre subiectele mele legate de AMR. Și doar ea avea subiecte de UPP.
Dar proiectele trebuie făcute. Mi-am adus aminte de tipul nostru - ea a venit, a zâmbit dulce, de parcă nimic nu s-ar fi întâmplat și a spus - hai să punem în aplicare UPP. Inclusiv finalizarea părților din proiectul lui Lyokha.
Iar tipul nostru tocmai era pe cale să renunțe - de ce să stai și să-și scoată nasul dacă nu-i dau un loc de muncă? Nu „nu există muncă”, ci „nu dau de lucru”. Să te închipui pe mătușă este oarecum înfiorător. Pe scurt, își căuta un loc de muncă. Și iată - i-a atras atenția.
L-am întrebat pe Lyokha dacă ar fi jignit - nu, a spus el, este normal. El spune, am venit cu ceva, așa că nu te înghiți.
Pe scurt, tipul nostru a primit atât cioturile, cât și diamantul colecției mătușii sale - introducerea SCP la Big Plant. La acea vreme, acest proiect era pur și simplu gigantic.
Ei bine, tipul nostru a recrutat doi tipi - Kostyan și Lenka. Primul este un programator prost, al doilea este un contabil de pregătire. Am încercat să devin programator, dar nu am reușit din cauza unghiilor mele lungi - este incomod să apeși tastele și este păcat să le tai. Am încercat să apăs pe butoanele cu un creion - a durat prea mult. A renunțat și a devenit consultant (una dintre cele mai bune din Chelyabinsk, de altfel). Apoi aproape că nu existau consultanți ca clasă, nici măcar astfel de certificate nu existau.
Au mers să implementeze, au introdus ceva acolo, și-au îmbunătățit foarte mult SCP - până la măduva oaselor. Toată povestea asta a durat aproximativ un an.
În acest moment, Lyokha a arătat ce a venit cu el. A ajuns la o înțelegere cu proprietarul și a început să vândă el însuși UPP-ul. Acestea. a fost programator, manager de proiect și vânzător. Nu a funcționat imediat, dar până la urmă am vândut UPP-ul undeva, Dumnezeu știe în ce zonă, am recrutat o echipă și am plecat să o implementez. Erau vremurile – fără internet obișnuit, fără muncă de la distanță, doar trăgându-ți corpul în câmp.
Iar tipul nostru a experimentat miracole în cadrul proiectului. Implementarea se apropie de finalizare, totul pare să meargă bine și apoi – bam! - El, din cauza unei sticlă, s-a certat cu mătușa. Pentru viața mea, nici nu-și amintește de ce. A spus ceva greșit, a arătat greșit, a făcut o glumă proastă (are așa „competență”).
Îl scoate imediat pe tipul nostru din proiect, în general, la zero, așa cum a făcut cândva Lyokha. Și o pune pe Lenka la conducere.
Lenka este o persoană grozavă, dar știe doar contabilitate și contabilitate fiscală și salarii. Și există producție. Ea, bineînțeles, s-a dus, a luat un programator cu ea (și mătușa a interzis să ia oamenii tipului nostru, doar noi), s-au chinuit cu ceva, nu au putut și a apărut confuzia.
Mătușa ne-a spus să nu luăm legătura cu iubitul nostru. Și fără el nu își pot da seama. Lyokha Dumnezeu știe unde, Vasya și-a părăsit slujba cu mult timp în urmă. Și a rămas nefericită Lenka, care trebuia să vină cu ceva.
Ei bine, i-a venit o idee - a venit în secret la iubitul nostru în timp ce mătușa nu era la serviciu. Ea și-a cerut scuze că acest lucru s-a întâmplat, și cumva au rezolvat problemele proiectului, iar apoi proiectul s-a încheiat.
Apoi Lyokha s-a întors. Nu doar așa, ci odată cu veștile - își dă demisia. Și nu singur, ci cu întreaga lui echipă. Pentru că m-am săturat de asta.
Mai exact, nu așa. S-a săturat de asta mai devreme când mătușa l-a dat afară din proiect de la sine. Și apoi, așa cum am spus deja, a venit cu ceva. La prima vedere, i-a venit ideea de a vinde proiecte pe cont propriu. Dar s-a dovedit a fi mai complicat.
Știa deja să vândă, să implementeze SCP, să gestioneze un proiect și să programeze și avea o echipă unită de o viață lungă în stepă. Care este soluția aici? Ei bine, elementar - Lyokha a plecat cu echipa și și-a creat propria franciză. Undeva în alt oraș, se pare.
Dar tipul nostru a rămas. Aproape fără muncă, pentru că volumele principale atunci erau bazate pe UPP, iar mătușa a domnit acolo. El, desigur, a încercat să ocolească cumva, a vorbit mult cu proprietarul, dar nu a putut găsi o soluție normală. Era ca un lepros.
Mătușa avea deja noi favorite cărora le-a dat proiecte. Rustam, de exemplu, l-a angajat tipul nostru, un tip atât de bun și vesel. Am lucrat cu mătușa, apoi am plecat și mi-am deschis franciza.
Ei bine, tipul nostru, pe scurt, a stat, a așteptat, a căutat oportunități, dar peste tot era o fundătură. A devenit furios, închis, jignit de întreaga lume.
Niciuna dintre competențele sale nu l-a ajutat să obțină proiecte și sarcini normale. Avea deja 5 certificate de specialist, un certificat de manager de proiect, postul de „Director calitate”, a realizat dezvoltare personalizată pentru 1C (SCP standard are codul lui), s-a împrietenit cu șeful departamentului de dezvoltare SCP, toți clienții numiți el să lucreze - și The Big Plant și proiectul pe care l-a finalizat pentru Lyokha. I-au oferit chiar și software intern de întreținut și rafinat - aceasta a fost ca cea mai înaltă formă de recunoaștere a calității programării. Toate interviurile programatorilor au fost efectuate numai de el - a verificat atât cunoștințele tehnice, cât și metodologice. Am încercat să lucrez și cu dezvoltarea internă - aveau o astfel de divizie care și-a creat propriile produse. Am luat mai multe decizii care au fost incluse în PMK „Inginerie mecanică” (era un monstru din 1C). Pe scurt, am intrat în fiecare gaură, am încercat să fiu măcar oarecum util peste tot.
Dar, la naiba, nu i-au dat niciodată o slujbă. Pentru că i-a spus mătușii ceva în neregulă.
Ei bine, am plecat, ce să fac - o ipotecă.
Fenomenul acestei mătuși este încă inexplicabil pentru el. Ei bine, adică motivele ei sunt clare pentru mine. Atitudinea afacerilor față de astfel de motive este neclară.
Este clar doar câți oameni au plecat. Și este aproximativ clar câți dintre ei și-au creat propria franciză sau au organizat filiala altcuiva în Chelyabinsk. În timpul conversației, tipul nostru, fără a se încorda, și-a amintit nouă.
Numai că Lenka nu a plecat. Aparent, femeile știu cumva să se înțeleagă.
Singurul criteriu pentru a obține o slujbă sau un proiect normal a fost „să-l mulțumesc mătușii”. Exact așa, fără decodare, fără călăreț sau cod vestimentar. Ori iti place, ori nu. Trist.
Ți s-a întâmplat vreodată asta?
rezumat
Omul are un instinct de posesivitate. Jucăria mea, bicicleta mea, laptopul meu.
Unii oameni pun acest instinct la lucru.
Ei pun la dispoziție niște resurse și le consideră proprii.
Proiecte, sarcini, contracte, chiar și mobilier - regulile de distribuție devin prea personale.
Până când un astfel de „distribuitor” este prins de mână și oprit, instinctul său de posesivitate se înrăutățește. Se pare că, din moment ce nimeni nu se plânge, înseamnă că totul se face corect.
Deja crede cu fermitate că face totul bine. Că el este singurul care înțelege cine ar trebui să obțină ce resurse.
Iar oamenii care nu se pot înțelege cu „proprietarul” resursei pleacă. Nu pentru că nu au putut, ci pentru că nu au vrut.
Deci, afaceri, scoate-ți mingile, cum se spune în sat.
Sursa: www.habr.com
