Publicăm un articol al colegei noastre
În trecutul recent, am condus multe proiecte în domeniul vânzărilor cu amănuntul la benzinăriile Gazpromneft în următoarele domenii: loialitate, franciză, sisteme de automatizare a vânzărilor cu amănuntul și multe altele, iar acum conduc direcția arhitecturală de vânzări, dezvoltând IT-ul corporativ. peisaj. În plus, sunt interesat de educația clasică, în special, mi-am susținut doctoratul în Științe Tehnice, am certificate în Agile - PSPO, PSM, SPS și multe altele și studiez și la Kingston University pentru o diplomă de MBA. Și cred sincer că dezvoltarea oricărui specialist ar trebui să fie asociată cu dobândirea de noi cunoștințe și, cu cât este mai diversă, cu atât mai bine. Buna ziua! Sunt Alexander Voinovsky, nu mă oprește - continui să studiez. Mai jos este un articol despre cum să obțineți un certificat PMP.
Indiferent de industria în care lucrați, este necesară o abordare profesională pentru munca de calitate și respectarea termenelor limită, control financiar adecvat și management al riscului. Este foarte important pentru a obține rezultate ridicate la locul de muncă. Studiul arată că în următorii 10 ani, cererea pentru manageri de proiect va crește mai repede decât cererea pentru alți lucrători. Se așteaptă ca până în 2027 să fie cu 33% mai mulți manageri de proiect în șapte sectoare de proiect, o creștere de aproape . Prin urmare, studiul standardelor de management de proiect devine din ce în ce mai popular. Cel mai comun standard de management al proiectelor IT este PMI PMBOK GUIDE. Popularitatea PMBOK PMI se explică prin prezentarea accesibilă a cunoștințelor în managementul proiectelor și prin politica activă PMI pentru a susține standardul. Programul de certificare PMI oferă o varietate de programe pentru practicieni cu diferite niveluri de educație și experiență:
Asociat atestat în Managementul proiectelor (CAPM)
Practician Agile Certified (PMI-ACP)
Profesionist în managementul riscurilor (PMI-RMP)
PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
Profesionist în managementul portofoliului (PfMP)
Profesionist în managementul programelor (PgMP)
Profesionist în management de proiect (PMP)
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)
Mi-am finalizat recent certificarea Project Management Professional (PMP) și aș dori să vă împărtășesc învățările mele din pregătirea și susținerea examenului, precum și ceea ce puteți face ulterior.
Examenul confirmă cunoașterea standardului de management de proiect PmBok. Dacă încerci să răspunzi la întrebarea: cât de mult ajută un certificat la angajarea viitoare, atunci poți introduce cuvântul PMP pe resurse de recrutare și vei găsi imediat un pool de posturi vacante în care este necesar un certificat sau adaugă avantaje la angajare. Pentru mine personal, studierea standardului a făcut posibil să îmi îmbunătățesc abilitățile în capacitatea de a lucra cu părțile interesate, de a gestiona domeniul de aplicare al proiectului, programul și costul, de a-mi extinde cunoștințele în domeniul managementului resurselor, precum și de a lucra corect cu riscurile și de a construi productivitate. comunicatii. În general, aceste cunoștințe ajută la extinderea competențelor managerului de proiect și, ca urmare, a competitivității acestuia pe piața muncii.
Este timpul să vă pregătiți pentru examen
Dupa parerea mea pt pregătirea pentru examen este dificilă. I-am întrebat pe colegii care au susținut examenul de cât timp au nevoie pentru a se pregăti - de obicei își luau 2-3 săptămâni libere înainte de a susține examenul pentru a se cufunda pe deplin în acest proces. În cazul meu, nu am avut ocazia să-mi iau timp liber, așa că m-am pregătit în fiecare seară, petrecând puțin peste o lună pregătindu-mă.
Ce cărți ar trebui să folosesc pentru pregătire?
1. Standard de management de proiect - PMI PMBoK Ediția a 6-a. Aceasta este cea mai actuală versiune a standardului în acest moment. Conține cele mai actualizate informații. Este recomandat să citiți acest lucru atunci când vă pregătiți pentru examen. Ghidul a crescut cu o treime față de ediția anterioară și a primit, de asemenea, un Ghid de practică agilă cu 183 de pagini de informații despre metodologiile agile. Noua versiune conține multe modificări, inclusiv din punct de vedere Agile. Tehnicile flexibile și adaptative au primit multă atenție; au pătruns aproape în toate procesele de management. Au fost aduse modificări denumirii unor părți ale proceselor standardului și au apărut trei noi secțiuni: implementarea măsurilor de răspuns în domeniul managementului riscului, managementul cunoștințelor de proiect în domeniul managementului integrării și controlul resurselor în domeniul managementului resurselor. . PMI a inclus o nouă secțiune dedicată definirii rolului în continuă expansiune al managerului de proiect și, de asemenea, face referire la triunghiul de talent PMI al abilităților de conducere, strategice și tehnice de management de proiect. Managerul de proiect poate acum combina metodologiile atunci când implementează procesele de management de proiect descrise în standard.
2. Instrumentul de bază și principal pentru pregătirea pentru examen este cartea „Pregătirea examenului PMP: Cursul Ritei într-o carte pentru promovarea examenului PMP” (autor Rita Mulcahy Ediția a IX-a). Este a IX-a ediție - deoarece doar această carte ia în considerare modificările conform celui de-al 6-lea standard PmBok. Am comandat cartea din America, deoarece nu era disponibilă în Rusia la momentul pregătirii. Descrie domenii de cunoștințe, metode și instrumente într-un mod foarte accesibil și de înaltă calitate, cu note despre ceea ce ar trebui să acordați o atenție deosebită. Și alte 400 de întrebări eșantion pentru a vă pregăti pentru examen. În opinia mea și a colegilor mei, această carte ar trebui să fie un instrument cheie pentru pregătirea pentru examen. Asigurați-vă că faceți exercițiile pe baza textului cărții, chiar ajută.
3. „Managementul de proiect profesional” (de Kim Heldman). Cartea este în rusă. Cartea conține informații de bază. Inițial, am încercat să mă pregătesc pentru ea, dar după ce am terminat formarea și am studiat-o în detaliu pe Rita Mulcahy, mi-am dat seama că materialul din el era destul de slab și l-am folosit doar ca instrument de exersare a întrebărilor. Întrebările par destul de superficiale. Cât timp? — Veți înțelege după ce o citiți pe Rita Mulcahy. Structura narațiunii este realizată ca niște situații din viața unui manager de proiect și diferă de structura zonelor de cunoaștere ale celor două cărți descrise mai sus, ceea ce face dificilă studierea și reținerea materialului. Dar totuși recomand să o citești măcar o dată și să nu-l respingi ca instrument de pregătire a examenelor, fie și doar pentru că conține întrebări de testare la care poți exersa.
Materiale video și aplicații mobile pentru pregătire
Sunt o mulțime de materiale despre managementul de proiect postate pe Youtube, atât pentru pregătirea pentru examen, cât și materiale care dezvăluie nuanțele standardului de management de proiect. Sunt convenabile de folosit pentru a asculta în transport pentru a întări materialul. Nu toate materialele prezentate mai jos au fost create după cel mai recent standard, dar repet, pentru o mai bună înțelegere a domeniilor de cunoaștere și management de proiect, cu siguranță îți vor fi utile:
Eu personal nu am folosit videoclipuri străine, deoarece consider că citirea cărților și materialelor interne sunt suficiente pentru a înțelege standardul de management al proiectelor și pentru a se pregăti pentru examen, dar dacă doriți dintr-o dată, există o cantitate imensă de material pe Internet sub eticheta PMP . Puteți utiliza aplicații mobile - acest lucru este foarte convenabil pentru formarea constantă; conform recomandărilor de pe Internet, două dintre ele sunt considerate cele mai utile și de înaltă calitate: и .
Etapele pregătirii pentru examen
Nu există o metodă universală de pregătire - fiecare dintre noi își alege propria cale, dar dacă încercați să sistematizați abordarea, arată astfel:
1. Formare completă în activități de proiect la una dintre instituțiile de învățământ. Acest lucru este necesar pentru a obține admiterea la examen.
2. Studiați standardul PMBoK al 6-lea într-un grup la clasă sau acasă. Acest lucru vă va dura cel puțin două până la trei săptămâni.
Asigurați-vă că învățați toate intrările și ieșirile proceselor sau le înțelegeți foarte bine
Asigurați-vă că învățați toate formulele
3. Studiază Cursul Ritei. Citiți întreaga teorie și rezolvați exemplele tuturor testelor din carte. Nu uitați că această carte este în limba engleză, iar acest lucru vă va încetini învățarea materialului.
4. Studiați videoclipuri pe Internet și citiți literatură suplimentară. Acest lucru vă va ajuta să vă scufundați mai adânc în studiul domeniului subiectului.
5. Practicați teste în diverse surse pentru a consolida materialul și a îmbunătăți practica.
După cum am spus deja, trebuie să petreceți aproximativ o lună pregătindu-vă pentru examen și să studiați materialele enumerate până când puteți înțelege bine domeniile de cunoștințe din standard. Dacă poți acoperi fiecare secțiune, cu formule și procese, atunci ești gata și este timpul să treci la examen, dar înainte de asta va trebui să aplici pentru admiterea la acesta.
Aplicarea pentru examen și auditarea cererii dvs. cu PMI
Pentru a aplica trebuie să vă înregistrați pe site si completati formularul. Trimiteți o cerere - indicați experiența dvs. în proiect în ceea ce privește orele, domeniile de sarcini și munca efectuată, informații despre participarea la cursuri, precum și informații despre educația dvs. Cerințele pentru promovarea certificării vor depinde de educație:
Fără studii superioare
- 7,500 de ore de management de proiect sau de participare (60 de luni calendaristice)
- 35 de ore de formare manager de proiect sau certificat CAPM
Cu studii superioare
- 4,500 de ore de management de proiect sau de participare (36 de luni calendaristice)
- 35 de ore de formare manager de proiect sau certificat CAPM
Puteți alege orice tip de curs, de la formarea la clasă cu un profesor până la cursuri online pe internet, dar aceștia trebuie să fie furnizori PMI (Registered Education Providers) înregistrați.
Cererea depusă va fi verificată și într-o anumită perioadă de timp veți primi un răspuns că ați fost admis la examen. În unele cazuri, cererile sunt supuse unui audit pentru a se asigura că informațiile pe care le-ați trimis sunt adecvate. Selectarea chestionarelor pentru audit are loc aleatoriu. Dacă profilul dvs. este selectat pentru audit, veți primi o scrisoare de informare prin e-mail cu necesitatea confirmării informațiilor despre formare, activități de proiect și experiență de muncă specificate de dvs. Pentru a trece auditul, completați un formular tip șablon cu informații care confirmă exactitatea experienței practice cu viza de manager la momentul proiectului. De asemenea, atașați o copie a diplomei și traducerea acesteia în limba engleză, documente obținute în urma pregătirii cu puncte. Totul trebuie trimis prin poștă către PMI. După ceva timp, veți primi o scrisoare despre finalizarea cu succes a auditului, după care veți primi prin e-mail un cod de acces la examen. Examenul poate fi susținut la 3 zile după aceasta, dar nu mai târziu de un an. Să trecem la plată.
Plata examenului și alegerea locului pentru a-l susține
Costul susținerii primului examen PMP este de 405 USD pentru membrii PMI și 555 USD pentru membrii non-PMI, astfel încât economisiți bani plătind pentru calitatea de membru PMI. Calitatea de membru PMI nu este necesară pentru certificarea PMP. Abonamentul PMI costă 129 USD pe an.
Consultați site-ul web pentru locația examenului:. În Rusia, examenul poate fi susținut electronic la Moscova, Sankt Petersburg, Novosibirsk, Vladivostok, Krasnodar, Nijni Novgorod, Rostov-pe-Don, Omsk, Khabarovsk, Tula, Ekaterinburg, Saratov, Kaliningrad etc.
Candidatul trebuie să acceseze site-ul web al centrului de testare și selectați data și ora examenului. Examenul PMP se sustine de luni pana sambata inclusiv, de doua ori pe zi (dimineata si pranz).
M-am înregistrat cu o lună înainte, dar erau puține date convenabile disponibile pentru înregistrare în orașul meu. Examenul poate fi susținut în engleză sau rusă. În timpul examenului, dacă o întrebare în rusă pare neclară, o puteți citi în engleză. Personal, recomand să o luați în limba maternă. Mulți prieteni au spus că trebuie să o iau în engleză, dar eu l-am luat în rusă și am trecut la engleză, probabil de cel mult 10 ori. Dacă planurile tale se schimbă brusc, examenul poate fi anulat sau reprogramat dacă te-ai înregistrat deja. Pentru a face acest lucru, trebuie să contactați Pearson VUE cu 48 de ore înainte de examen.
Procedura si conditiile de certificare
Când toate procedurile au fost finalizate și materialul a fost studiat, este timpul pentru examenul în sine. Este important să nu uiți pașaportul, acesta va fi necesar la înregistrarea la examen. Trebuie să ajungeți la centrul de testare cu 15 minute înainte de ora programată. Iar dacă ai întârziat mai mult de 15 minute la examen, ți se va refuza admiterea. Ești fotografiat, îți lași semnătura pe o tabletă specială, ți se explică procedura și așa mai departe. Înainte de a vi se permite să vă așezați la computer cu programul de examen, un angajat al centrului de certificare vă va cere să vă vadă buzunarele și să verifice dacă există fișe.
Este interzisă introducerea obiectelor personale în sala de testare (genți, cărți, note, telefoane, ceasuri și portofele etc.). Pentru toate acestea există cutii cu cheie. Veți avea o tablă albă și un marker pentru a lua notițe. Personal, mi s-a cerut să nu scriu nimic înainte de începerea examenului. Veți fi așezat la un computer separat și veți primi dopuri pentru urechi, ceea ce vă ajută cu adevărat să vă concentrați. Întregul examen este filmat, așa că nu recomand să înșeli.
Examenul constă în Întrebări 200. Trebuie doar să alegeți un răspuns corect. Examenul va dura 4 ore (de fapt, veți avea puțin timp liber). Întrebările sunt grupate în următoarele domenii: inițiere 13%, planificare 24%, execuție 31%, control 25% și finalizarea proiectului 7%.
În timp ce susțineți examenul, puteți marca întrebările pentru a reveni la ele mai târziu. Am notat vreo 20-30 de întrebări, ceea ce mi-a dat ocazia să mă gândesc din nou la ele la finalul examenului. De asemenea, la vizualizarea întrebărilor etichetate, am găsit două întrebări pentru care am uitat complet să selectez orice opțiune de răspuns. Așa că asigurați-vă că faceți o revizuire finală la sfârșit. În jurul întrebării 50 începi să fii foarte obosit și nervos, este normal.
Rezultatul examenului va fi două scenarii:
- Dacă treci, vor scrie pe ecran TRECERE. Pe baza rezultatelor examenului, ei vă vor tipări rezultatul (acesta nu este un certificat, dar asigurați-vă că salvați lucrarea). În acesta veți afișa starea, precum și performanța pe domeniu în următoarea clasificare: Deasupra țintei, Țintă, Sub țintă, Necesită îmbunătățire.
- Dacă nu reușești, vor scrie pe ecran FAIL. Puteți relua examenul de trei ori pe parcursul anului. Dacă nu reușiți să promovați examenul a treia oară, va trebui să așteptați un an de la data ultimei încercări nereușite pentru a primi permisiunea de a susține din nou testul.
Rezultatele examenului nu sunt actualizate imediat în contul dvs. personal PMI; va trebui să așteptați ceva timp, în cazul meu a fost mai mult de o săptămână, după care starea dvs. va fi actualizată și veți putea descărca versiunea electronică a certificat. Certificatul original vă va fi trimis prin poștă într-o lună.
Extinderea statutului
Certificatul de Project Management Professional (PMP) este valabil trei ani de la data promovării examenului iar după această perioadă va fi necesară reînnoirea lui prin obținerea a 60 de PDU-uri (unități de dezvoltare profesională) după următoarea schemă:
Educație
Prima categorie de instrumente PDU include activități de învățare care îmbunătățesc cunoștințele într-una dintre domeniile de competențe ale triunghiului talentelor PMI: competențe tehnice, competențe de conducere sau competențe de management și strategie de afaceri.
Cursuri si traininguri
Studiați cursurile personal sau online, acreditarea este importantă
Sesiuni de organizare
Participați la sesiuni sau evenimente educaționale care vizează dezvoltarea în zonele Triunghiului Talentului PMI.
Media digitală/Webinarii
Auto-studiu online sau prin webinarii, podcasturi sau videoclipuri interactive.
lectură
Studiu independent de materiale informative, cărți de popularizare, articole, documente oficiale sau bloguri
Învățare informală
Activitățile includ mentorat, discuții de grup, întâlniri și sesiuni de formare sau alte discuții structurate.
Contribuția la dezvoltarea profesiei
A doua categorie include activități care vă permit să vă împărtășiți cunoștințele și abilitățile și să le folosiți ca mijloc de promovare a dezvoltării profesiei.
Activitate profesională
Lucrul într-un rol certificat la un proiect.
Crearea de conținut
Evenimente care vă permit să împărtășiți cunoștințe și abilități și să le aplicați ca mijloc de promovare a dezvoltării profesiei. De exemplu, scrierea de cărți, articole, cărți albe sau bloguri, crearea de seminarii web sau prezentări.
vorbire
Pregătirea de prezentări pentru conferințe de specialitate, discursuri care se referă la certificarea dumneavoastră
Răspândirea cunoștințelor
Diseminarea cunoștințelor profesionale pentru formarea și dezvoltarea altora.
voluntariat
Activități legate de certificarea dvs. care contribuie la dezvoltarea cunoștințelor sau practicii în profesie.
Pentru a credita PDU, trebuie să completați un formular în contul personal de pe site-ul web PMI. Evenimentele organizate sau la care a participat înainte de certificare nu sunt luate în considerare pentru creditul PDU. Costul reînnoirii certificării dvs. va fi de 60 USD dacă sunteți membru PMI și de 150 USD dacă nu sunteți. Dacă nu îndepliniți cerințele de reînnoire a certificării, statutul dvs. va fi suspendat.
Actualizare standard și examen
Standardul este actualizat și dezvoltat la anumite intervale. Conținutul materialelor și examenul în sine se schimbă. În iulie 2020, PMI Project Management Institute intenționează să schimbe examenul Project Management Professional (PMP).
Examenul actualizat va avea întrebări împărțite în trei domenii:
- Oameni. Aici vor fi testate cunoștințele și abilitățile în gestionarea eficientă a unei echipe de proiect.
- Procesele. Această zonă se concentrează pe aspectele tehnice ale managementului de proiect.
- Mediu de afaceri. Acesta examinează relația dintre proiecte și strategia organizațională.
Puteți citi mai multe despre aceste modificări accesând linkul:
Asta e tot. Sper că în acest articol am putut dezvălui pe deplin nuanțele activităților legate de certificarea Project Management Professional (PMP).
Sursa: www.habr.com