Recent, proiectul nostru educațional Technosphere a publicat ultimele prelegeri de la cursul „Proiect IT și Management de Produs”. Veți dobândi cunoștințe în domeniul managementului de produse și proiecte folosind exemplul Grupului Mail.ru, veți înțelege rolul unui manager de produs și de proiect, veți afla despre perspectivele de dezvoltare și caracteristicile managementului de produse și proiecte într-o companie mare. Cursul acoperă teoria și practica gestionării unui produs și a tot ceea ce este în interior (sau lângă el): procese, cerințe, metrici, termene limită, lansări și, desigur, vorbește despre oameni și despre cum să comunici cu aceștia. Cursul este predat de Dina Sidorova.

Curs 1. Ce este managementul de proiect și de produs

Care este diferența dintre un produs și un proiect? Care sunt rolurile unui manager de produs și de proiect? Arborele abilităților și opțiunilor pentru creșterea nivelului acestora. „Așa că vreau să creez un produs cool. Ce să fac?" Cum să analizăm piața? Propunerea de valoare a proiectului și a produsului.

Cursul 2. Dezvoltarea clienților, Cercetare UX

De ce eșuează produsele? Ce este CustDev și cercetarea UX, care este diferența dintre ele? Când și cum se efectuează cercetări CustDev și UX? Ar trebui să credem toate rezultatele cercetării obținute? Și ce să faci cu această informație?

Curs 3. Teste A/B

Continuând de la prelegerea anterioară: unde este cel mai bun loc pentru a stoca rezultatele cercetării dvs.?

Ce sunt valorile? De ce sunt necesare și ce pot arăta? Care sunt valorile? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retenție, cohorte, canale, conversii. Cum să măsori ceea ce nu este măsurat de aceste metrici? Cadrul de dezvoltare a valorilor de produs. Sisteme de urmărire metrică. Cum sunt luate în considerare testele A/B în general? Cum să evaluezi corect valorile și să nu faci iluzii? Ce să faci cu ei, cum și când să reacționezi?

Curs 4. Plan de acțiune (foaia de parcurs)

Cuvântul principal al oricărui produs. De unde îți faci o idee pentru o caracteristică? Va face acest lucru produsul mai bun? În ce ordine ar trebui implementate inovațiile? Cine ar trebui să știe despre asta?

Curs 5. Metodologii de dezvoltare software

Metodologii „vechi”. Teoria constrângerilor. Metodologii „noi”. Procese în cadrul metodologiei alese. Situații reale în dezvoltare.

Curs 6. Cerințe, evaluare, riscuri și echipă

Diagrama Gantt. Care sunt cerințele și cum să le realizezi? Cum se evaluează sarcinile? Ce să faci cu riscurile și oamenii?

Curs 7. Marketing

Întrebările potrivite sunt: ​​cine sunt clienții noștri, cine sunt concurenții noștri și de ce, de ce tendințe ale pieței putem profita? Diferite tipuri de analiză: situațională, de consum și competitivă. Strategia de promovare. Poziționare. Promovare.

Cursul 8. MVP, startup

Ce este un MVP și de ce este necesar? Cum se face? Prototiparea și testarea utilizatorilor.

Cursul 9. Lecția finală

Instruire practică în procesarea și analiza datelor folosind Jupyter.

* * *
O listă de redare a tuturor prelegerilor poate fi găsită la legătură. Să vă reamintim că cursurile și cursurile de master actuale de la specialiști IT în proiectele noastre educaționale sunt încă publicate pe canal Technostream. Abonati-va!

Sursa: www.habr.com