În postările noastre, am spus în repetate rânduri că după finala competiției Digital Breakthrough, echipele de succes vor putea să finalizeze proiecte în cadrul pre-acceleratorului și să realizeze produse pentru piață. Programul a început pe 30 septembrie și deja putem rezuma primele rezultate. Dar mai întâi, vă vom spune care este semnificația acestuia și de ce este necesar un preaccelerator pentru companii, investitori și echipele înseși.
Cu ajutorul experților, proiectele create la hackathon (în etapele regionale sau finale) sunt dezvoltate și pregătite la maximum pentru a intra pe piață. Aceștia sunt prezentați reprezentanților companiei, investitorilor și viitorilor mentori care, asemenea antrenorilor de fitness buni, le stoarce la maximum. Apropo, toată munca se desfășoară sub supravegherea strictă a 20 de urmăritori - oameni care au creat un singur startup de succes la vremea lor și cu siguranță cunosc toate capcanele în formarea viitorilor unicorni (și nu vorbim despre cai mitici ) :)
Scopul principal al trackerilor este să nu arate portofoliul de proiecte pe care le-au dezvoltat. Ei devin mentori și comunică în mod regulat individual cu echipele, le oferă o perspectivă exterioară asupra proiectului și subliniază „defecțiuni” evidente în implementarea ideii. Reprezentanții companiilor care oferă sarcini la hackathon lucrează și cu participanții. Ca urmare a muncii comune, dezvoltarea brută se va transforma într-un adevărat pilot. Și poate decola cu adevărat pe piață.
Am întrebat doi trackere despre cum merge pre-accelerarea acum.
Chizhov Nikita, urmăritor
„Fiecare membru își abordează misiunea de bază în mod diferit. De exemplu, obiectivul principal al uneia dintre echipe este angajarea în continuare într-o corporație mare și dezvoltarea proiectului lor intern. În același timp, un altul vrea să primească un grant și să obțină conexiuni în agențiile guvernamentale, iar al treilea vrea să construiască un produs de mare anvergură pentru întreaga piață și să atragă investiții de la un business angel. Acum echipele sunt în stadiul de validare a ideii lor principale, iar pentru a le ajuta în acest sens folosim tehnica de dezvoltare a clienților, care ajută la identificarea problemei potențialilor clienți și la înțelegerea cât de potrivite sunt soluțiile pentru problema lor.
Unul dintre instrumentele care vă permite să vă gândiți strategic și să le elaborați ideile este instrumentul business canvas. Face posibilă descrierea tuturor proceselor de afaceri și a segmentului de consumatori, a ofertei cheie, a resurselor necesare, a infrastructurii și a partenerilor. Acest lucru va ajuta echipa să se gândească inițial mai detaliat la ceea ce este necesar pentru a-și atinge obiectivele.”
Denis Poshekhontov, membru al echipei Continuous Disintegration din Sankt Petersburg (câștigători în nominalizarea Rosatom State Corporation), ne-a împărtășit obiectivele:
„Pentru pre-accelerator, am ales un prototip final și i-am extins ușor ipoteza. Misiunea noastră principală este să atragem finanțare pentru proiect și să-l aducem pe piață. În plus, ne interesează cum arată o bucătărie startup din interior. Cine știe, poate că în viitor vom deveni și un startup cu drepturi depline, cu o soluție cu adevărat competitivă.”
Marat Nabiullin de la echipa goAI (câștigători în nominalizarea MTS) a remarcat obiectivele echipei sale, care s-au dovedit a fi foarte extinse:
- Dezvoltați o strategie de dezvoltare pentru 3 ani
- Semnează NDA-uri și acorduri de intenție cu un client corporativ, un client guvernamental și alți 2 clienți corporativi mari.
- Obțineți date pentru a analiza intensitatea muncii și pentru a crea calcule ale costurilor contractuale.
- Pregătește și convine asupra propunerilor comerciale care definesc forme de contract, etapele, termenii, costurile, parametrii de testare și condițiile de livrare și acceptare, condițiile de modificare a costurilor de dezvoltare, parametrii lunari ai serviciilor, SLA și nivelurile de securitate, conformitatea cu cerințele GDPR și documentația de reglementare, cerințe pentru transferul de drepturi și licențiere, crearea instrucțiunilor de utilizare a sistemului și a parametrilor de pregătire a personalului.
- Semnează 1 contract în funcție de anumiți parametri.”
Oksana Pogodaeva, tracker și antreprenor, a vorbit și despre progresul programului de pre-accelerare:
„Trackerul joacă întotdeauna un rol cheie în implementarea oricărui proiect. Ajută proiecte în stabilirea obiectivelor, în formularea ipotezelor și dezvoltarea acestora. De asemenea, concentrează echipele asupra realizării scopurilor lor, mișcarea are loc în cicluri HADI săptămânale (ipoteză-acțiune-achiziție de date-concluzie), ceea ce vă permite să obțineți rapid cunoștințe utile de pe piață și să înțelegeți ce este și finalul; consumatorul chiar are nevoie.
La începutul programului de preaccelerare, au fost diagnosticate proiecte care au făcut posibilă înțelegerea stării lor actuale și au ajutat, de asemenea, la identificarea punctelor forte și slabe ale echipelor.
De asemenea, este important să rețineți că trackerul nu este un expert și nu oferă sfaturi despre ce ar trebui să facă echipa într-o anumită situație. El folosește întrebări conducătoare pentru a o ajuta să înțeleagă problema și să găsească modalități de a o rezolva.”
60 de echipe au fost selectate pentru a participa la programul de pre-accelerare și au lucrat la îmbunătățirea proiectelor și abilităților pentru a doua lună acum. După apărare, care va avea loc în perioada 20-22 noiembrie la Senezh Management Workshop, prototipurile modificate de soluții inovatoare vor intra pe piață „free floating” fără mentori. Unii vor putea face acest lucru cu ajutorul investitorilor care, de asemenea, monitorizează munca și comunică cu echipele din proces.
Alți participanți care nu și-au urmărit scopul de a-și aduce proiectul pe piață vor putea obține un loc de muncă în companie și îl vor dezvolta intern.
Marat Nabiullin a vorbit despre cum decurge etapa de pre-accelerare pentru ei:
„În cadrul pre-acceleratorului, lucrăm la un proiect, o sarcină din finala competiției, și dezvoltăm un serviciu de recalificare a personalului „ADEPT” bazat pe inteligență artificială. Acesta este un serviciu care rezolvă problema „pregătirii suplimentare” a specialiștilor din cadrul companiei pentru posturile vacante deschise și promovează creșterea carierei pe de o parte, pe de altă parte, vă permite să adaptați angajații din profesii care dispar din cauza transformării digitale a afaceri și face posibilă oferirea de noi poziții.” Marat a împărtășit, de asemenea, feedback despre lucrul cu mentorii: „Ca parte a pre-accelerării, primim feedback foarte valoros de la urmăritori. Ele ne permit să aruncăm o privire nouă asupra produsului și să-l îmbunătățim serios. În plus, împărtășesc contacte utile care ne vor ajuta să aducem dezvoltarea pe piață în viitor. Mulțumim foarte mult urmăritorului nostru, Viktor Stepanov, care ne menține concentrați.”
De ce companiile au nevoie de un preaccelerator?
În primul rând, pre-acceleratorul ajută organizațiile să recruteze talente tehnologice promițătoare. Astfel de CV-uri nu pot fi găsite pe Head Hunter sau Super Jobs - de regulă, acești specialiști deja lucrează în companii sau dețin propriile afaceri. Pe tot parcursul competiției, vedem o tendință în rândul companiilor care doresc să angajeze nu specialiști individuali, ci o întreagă echipă multidisciplinară care va putea evalua activitățile companiei cu un aspect proaspăt și va veni cu noi soluții pentru dezvoltarea sa inovatoare.
Pe lângă personalul IT organizațiile caută soluții tehnologice, dezvoltate pentru sarcinile specifice afacerii lor. Hackathon-urile îi ajută în acest sens, unde primesc zeci de opțiuni prototip pentru integrarea ulterioară în companie.
Investitorii primesc anumite avantaje atunci când lucrează cu proiecte în pre-accelerator. Înțelegem cu toții perfect că este cel mai profitabil să investești în capitalul uman și intelectual. Și am acumulat o mulțime de astfel de bogății ca urmare a hackathon-urilor. Prin urmare, investitorii, reprezentanții fondurilor și business angels monitorizează îndeaproape creșterea proiectelor, comunică cu echipele și decid cui îi vor oferi bani.
Cât de avansate sunt proiectele care au ajuns la pre-accelerator după finală?
La această întrebare au răspuns trackerii care au fost pe câmpul de luptă pentru a patra săptămână și monitorizează dezvoltarea echipelor:
Oksana Pogodaeva:
„Este o răspândire foarte vizibilă la nivelul proiectelor, unele au echipe care s-au format de ani de zile, în timp ce altele s-au întâlnit pentru prima dată doar la un turneu regional, unele echipe au o experiență destul de bună în crearea de produse, în timp ce altele fac ea pentru prima dată. În general, deja putem spune că ne așteaptă multe surprize plăcute sub forma unor soluții foarte interesante, inedite și în unele privințe chiar elegante.
Acum echipele sunt din ce în ce mai scufundate în contextul specificului muncii din cadrul pre-acceleratorului, învață o mulțime de lucruri noi din blocul educațional și folosesc activ cunoștințele dobândite în implementarea startup-urilor lor.”
Apropo, am uitat să vă spunem că un program educațional este oferit ca parte a programului de preaccelerare. Este împărțit în două etape - la distanță și față în față.
Echipele „de la distanță”, sub îndrumarea strictă a trackerilor, lucrează pentru a îmbunătăți produsul, primesc sfaturi de specialitate și feedback regulat cu privire la dezvoltare. În același timp, urmează un curs online despre lansarea startup-urilor IT și implementarea de soluții în procesele de afaceri ale companiilor.
În faza față în față, se țin cursuri de master despre vorbit în public, instruire în competențe profesionale și personale și prelegeri de la partenerii de competiție.
Și, desigur, cea mai dificilă parte este în final - la sfârșitul programului, echipele vor trebui să își apere proiectele în fața investitorilor, fondurilor și reprezentanților companiei, care vor putea evalua progresul participanților. pe parcursul lucrării (în curând vom publica o postare despre cum să faceți prezentarea perfectă fără un designer). Pe baza rezultatelor, se va decide soarta fiecărui proiect, iar ulterior concurenții vor merge să sărbătorească sau să lucreze la greșeli - totul depinde de cât de activ se desfășura munca în etapa de preaccelerare.
Sperăm că după aceasta toți participanții vor putea să-și atingă obiectivele și să arate că „Digital Breakthrough” nu este despre inovație, ci despre oamenii care o creează. De aceea am decis să creăm un program de pre-accelerare menit să unească toate componentele pentru un progres tehnologic de succes - companii, investitori și, bineînțeles, echipe de produs.
Sursa: www.habr.com
