Poți să mă numești victimă a antrenamentului. S-a întâmplat că pentru biografia sa de lucru, datorită a tot felul de seminarii, antrenamente și alte sesiuni de coaching, a depășit de mult o sută. Pot spune că nu toate cursurile educaționale pe care le-am urmat au fost utile, interesante și importante. Unele dintre ele au fost de fapt dăunătoare.
Ce motivație au HR-urile pentru a vă învăța ceva?
Nu știu cine a spus HR că, dacă ceva nu funcționează pentru o persoană la locul de muncă, este din cauza lipsei de cunoștințe. Pot fi multe motive: procesele interne în companie, motivația ascunsă în cadrul echipei, situația obiectivă de pe piață. Opțiuni pentru căruțe și cărucioare mici. Dar mai devreme sau mai târziu, de undeva, apare o idee despre puterea dătătoare de viață a noilor cunoștințe. Și acum zeci de manageri se grăbesc în interior în căutarea Sfântului Graal. Toate aceste întâlniri din amfiteatru, flipchart-uri, prezentări, discursuri motivaționale, studii de caz, sesiuni de brainstorming, nu au absolut nimic. Devoratorii de timp. Îmi amintesc că odată am avut ocazia să particip la trei ateliere cu aceeași agendă. Doar că persoana care le-a organizat a trăit în paradigma: „Plictisit și singur? Luați o întâlnire!” Așa că zeci de oameni de obicei ocupați s-au adunat în întâlniri corporative, au discutat ceva cu furie și apoi s-au împrăștiat fără rezultate vizibile. Și ceea ce este cel mai frapant, după un timp, totul s-a repetat. La fel ca în filmul Groundhog Day. Niciun argument în favoarea unei pierderi de timp lucrat. Fără consolidare a rezultatelor muncii de grup, fără consecințe vizibile, nimic. Proces de dragul procesului. Inutil să spun că a costat banii companiei? Inchiriere spatii, pauze de cafea, plata deplasarii si cazarea angajatilor din alte orase. Și așa de mai multe ori la rând și doar una, nu cea mai mare unitate. Firma la care lucram avea zeci de ele.
Deci de ce toate astea? Prima este planificarea. Într-o companie mare, bugetul se construiește de obicei cu un an înainte. Și dacă conform programului aveți 256 de evenimente, atunci exact la fel de multe dintre ele vor fi, altfel, anul viitor, dumneavoastră, ca bugetar, sunteți amenințat cu „taierea” în bucăți și bani.
Un alt motiv pentru organizarea instruirii corporative este leadershipul. Dacă șeful a studiat într-o școală sovietică, atunci „Studiați, studiați și studiați din nou!” a lui Lenin. ferm înrădăcinată în creierul lui. Acest citat, de altfel, are o continuare informală: „Studiați, studiați, studiați este mai bine decât muncă, muncă, muncă!”.
Nu vreau să vă formați o percepție greșită asupra acestei publicații, spunând că autorul este împotriva educației, ca atare, doar că, dacă procesul educațional este incontestabil, forțat și necugetat, nu se pot aștepta miracole.
Infogypsy a comandat?
De fiecare dată când primesc o invitație pentru a participa la un alt antrenament, îmi amintesc de o pildă amuzantă.
Un tip se apropie de un cioban care îngrijește o turmă de oi într-o mașină, se aplecă pe fereastră și spune:
„Dacă îți spun câte oi ai în turma ta, îmi vei da una?”
Păstorul ușor surprins răspunde:
"Desigur de ce nu.
Apoi, acest tip scoate un laptop, îl conectează la un telefon mobil, se conectează la Internet, intră pe site-ul web al NASA, selectează o conexiune prin satelit GPS, află coordonatele exacte ale locului în care se află și le trimite la o altă NASA. satelit, care scanează această zonă și oferă o fotografie de înaltă rezoluție. Apoi acest tip trimite poza la unul dintre laboratoarele din Hamburg, care după câteva secunde îi trimite un săpun cu confirmarea că poza a fost procesată și datele primite sunt stocate în baza de date. Prin ODBC, se conectează la baza de date MS-SQL, copiază datele într-un tabel EXCEL și începe să calculeze. În câteva minute, obține rezultatul și imprimă 150 de pagini color pe imprimanta sa în miniatură. În cele din urmă îi spune păstorului:
— Ai 1586 de oi în turmă.
- Exact! Atâte oi am în turmă. Ei bine, alege.
Bărbatul alege unul și îl încarcă în portbagaj. Și atunci păstorul i-a zis:
„Ascultă, dacă ghicesc cine ești, mi-o vei întoarce?”
După câteva gânduri, bărbatul spune:
- Haide.
„Lucrezi ca consultant”, spune ciobanul pe neașteptate.
— E adevărat, la naiba! Și cum ai ghicit?
„A fost ușor de făcut”, spune ciobanul, „ai apărut când nu te suna nimeni, vrei să fii plătit pentru că ai răspuns la o întrebare pe care o știu deja, la o întrebare pe care nu ți-a pus-o nimeni și, în plus, nu Nu știu nimic despre munca mea. Așa că dă-mi câinele înapoi.
Oricât de ridicol, dar procentul de experți care vorbesc despre un subiect în care nu înțeleg absolut nimic este mult mai mult decât specialiști cu adevărat profesioniști. Sunt convins de asta destul de des. Întrebările elementare de clarificare, dincolo de domeniul de aplicare al subiectului menționat, pot deruta vorbitorii. Mai mult, cel mai adesea acest lucru se întâmplă la seminarii pe o gamă largă de subiecte: „Marketing inovator”, „Digital în contextul digitalizării etc.” Când vine vorba de subiecte de aplicație „backend”, „frontend” sau C #, astfel de povești sunt rare.
Te voi invata cum sa traiesti...
Pe lângă seminariile educaționale clasice, în urmă cu câțiva ani, marile companii au devenit interesate de antrenamentele de creștere personală și de tot felul de tehnologii de primăvară a vieții. Pe alocuri părea că peștii ți se lansează în creier și începeai să pierzi contactul cu realitatea. Mărturisesc că până și eu, care sunt de obicei sceptic față de tot felul de manipulări, am avut uneori „diferențe”. Tehnologia este de înțeles, ești influențat emoțional, înlănțuit de responsabilitatea și obligațiile de grup și apoi cufundat în condiții incomode de antrenament. Ca rezultat, creierul se topește, valorile se schimbă și se fac angajamente ambițioase ale corporațiilor de loialitate. Este ca și cum stahanoviții au fost hipnotizați și li s-a cerut să iasă în spațiul cosmic pentru mâine.
Există această glumă veche:
- Cum te cheamă băiete?
- Lech!!!
- Și cine vrei să devii?
- Astronaut!!!
- De ce un astronaut?
- Leha!
Cu alte cuvinte, mantrele corporative de obicei nu lasă prea mult spațiu de manevră. S-a asezat pe un cal si "Alga!" (kaz. Alga - înainte).
Cel mai dificil lucru a fost pentru specialiștii IT cunoscuți. Fie că ai observat sau nu, dar de obicei lucrează în IT oameni cu gândire structurată, cu un sistem format de valori și vederi. Și imaginează-ți că tu, un profesionist atât de independent, autoritar și desăvârșit, ești brusc declasat public și încercat „slab”. Este extrem de greu să nu devii o victimă a manipulării în această situație, mai ales dacă toată lumea stă cu capul plecat în acest cerc de antrenament nefericit, fără somn și odihnă pentru a doua zi. Pe lângă încărcătura emoțională, se adaugă și anxietatea pentru viitor, deoarece de obicei lideri de diferite niveluri, temperamente și ambiții sunt selectați în grup. Să nu te desprinzi și să nu-ți pierzi capul în această cursă pentru bunul simț nu este deloc ușor. Oamenii într-adevăr, ca urmare a unor astfel de exerciții, și-au schimbat locul de muncă, au părăsit familii, au început să facă lucruri ciudate. De exemplu, își părăsesc slujbele de dragul de a picta sau de a tricota. Nu cred că compania și-a stabilit astfel de obiective atunci când a realizat astfel de proiecte educaționale pe cheltuiala corporativă.
Pentru ce…
La unul dintre antrenamentele trecute, o persoană respectată a spus: „Ar fi bine de fiecare dată înainte de a începe ceva important, îți pui întrebarea: - Pentru ce?”. Și știi, sunt de acord cu el. Când tu însuți te oferi să te trimiți la cutare sau cutare curs educațional, seminar, conferință, de obicei înțelegi de ce ai nevoie de el. Sau asa crezi tu. În cazul în care compania decide acest lucru pentru dvs., ar fi bine să aveți în vedere răspunsul la întrebarea: „La ce?”. Altfel, e timpul și banii aruncați în vânt. Ce crezi?
În loc de un cuvânt
- Buna ziua! Începem un seminar „Cum să câștigi un milion de ruble într-o singură zi”. Întrebare adresată publicului. Cât a costat biletul la seminar?
- Mii de ruble.
Câte locuri sunt în această sală?
- Mie.
Mulțumesc, seminarul s-a terminat.
Sursa: www.habr.com