Ce se întâmplă dacă hrăniți un copil de două luni cu Big Mac?
Ce se întâmplă dacă unui halterofil care cântărește 60 kg primește un deadlift de 150 kg în prima săptămână de antrenament?
Ce se întâmplă dacă pui câteva 200 de cuie într-o mașină de tocat carne?
Este aproximativ același lucru cu a da unui stagiar sarcina de a modifica PouchDB, astfel încât să poată lucra cu PostgeSQL.
Aici avem o companie decentă, toți sunt prieteni, uniți printr-un scop comun, ne respectăm și ne prețuim. Dar în fabrici nu este așa.
Dacă ești șef la o fabrică și nu-ți place un subaltern, îl poți face să se „suece”. Aceasta este doar o astfel de tehnică. Este necesar să se acorde o sarcină căreia, evident, o persoană nu poate face față în intervalul de timp stabilit cu resursele convenite.
Și când vine o zi mai târziu și spune că nu poate face față și trebuie să transfere sarcina altcuiva, poți să țipi la el sau să începi să-l tachinezi că este ultimul idiot care nu poate face față unei sarcini atât de simple.
Drept urmare, atunci când o persoană a eșuat, puteți răspândi putregaiul pe el. El este al tău. Nu va cere salarii mai mari, condiții de muncă mai bune, tratament normal etc. E un nenorocit. Recunoscut oficial.
E bine că nu facem asta. Dar există situații în care o persoană primește o sarcină căreia nu o poate face față în timpul previzibil.
Pe de o parte, cineva va spune – nu este nevoie să te plângi, ai o sarcină – mori, dar fă-o. Sau în americană - die or do. Dar de ce? Îl vezi cum se sufocă și pleacă?
Dacă acesta este scopul, atunci totul este corect. Dacă scopul este eficacitatea și eficiența, atunci este mai bine să urmați exemplul halterofililor sau al muschilor. Este foarte simplu: ar trebui să fie dificil, dar realizabil.
Au un astfel de instrument: interesul. O tablă de șah cu greutăți situate vertical și procente pe orizontală. Programul de antrenament spune: Bench Press, 70%, două seturi a câte zece repetări. Sportivul se uită la procent, își găsește presiunea maximă pe bancă pe verticală, își mișcă degetul pe coloana de 70% și înțelege că trebuie să ridice o greutate de 70 kg. Nu te pricepi la numărat, nu?
Este greu pentru el, dar realizabil. Poate apărea întrebarea: de ce ar trebui să fie greu? Poți să iei doar greutăți ușoare, să faci 2-3 repetări și să mergi să iei o bere.
Ei bine, raspunsul este evident: muschii sunt antrenati doar atunci cand este greu. Indiferent de obiectiv - anduranta, forta, hipertrofie (cresterea volumului muscular). Procesul diferă în detalii, dar în general abordarea este aceeași: dezvoltarea are loc prin durere. Principalul lucru este că durerea este suportabilă, altfel va exista rănire.
Să ne întoarcem la oile noastre. Sarcina trebuie dată astfel încât o persoană să o poată îndeplini, dar cu efort. Apoi va crea metrici și va dezvolta.
Evident, zici? Ei bine, da, dacă mentorul este adecvat sau există un program gata făcut pentru formarea stagiarilor. Dar în câte locuri este așa?
Insuficient. În satul nostru au fost multe cazuri când fratele mai mare (în vârstă de aproximativ cinci ani) l-a hrănit pe fratele mai mic (în vârstă de aproximativ doi ani) cu cartofi fierbinți. Dar există și mai multe cazuri când mentorul îl hrănește pe stagiar cu „cartofi fierbinți”.
Pe de o parte, poate că mentorul pur și simplu nu știe cum (ca băiatul ăla de cinci ani). Ei bine, este un tip tare, are întregul context al tuturor sarcinilor - chiar în memoria RAM a capului său. Pur și simplu nu înțelege cum nimeni nu poate ști ce este prune npm. Sau este clar?
Observ oamenii de multă vreme și de multe ori m-am trezit în situația de stagiar. Și adesea mi-au băgat un „cartof fierbinte” în gât. Nu este greu de recunoscut: uită-te la ce va face mentorul când te sufoci.
Un mentor normal se va adapta. Pur și simplu pentru că înțelege: programul de formare este un activ al companiei care i-a fost încredințat. Dacă un intern se sufocă, celălalt știe că ceva nu este în regulă. Poți, desigur, să continui să-ți îndoi fața, ca „la naiba de hipsteri, ei nu știu nimic, ce fel de tineri sunt...”, sau poți realiza că toți sunt așa acum, și dacă vrei noi oameni decente, fă un program de antrenament astfel încât Ea să facă gătitul, nu cernerea.
Iar un mentor anormal se va afirma pur și simplu. El va spune ceva de genul „ei bine, mai trebuie să cunoști întreaga lume înainte de a te uita la acest subiect”. Nu, ei bine, poți face asta, dar de ce ai pus-o atunci în programul de antrenament? Sau „Nu te pot ajuta, problema este undeva în școala la care ai fost sau ai citit cărțile greșite în copilărie.”
Da, desigur, înțeleg că există stagiari inadecvați. Deși, nu, doar am scris-o așa. Nu am întâlnit așa ceva. Poate că nu am suficientă practică, așa că voi lăsa o portiță - voi presupune că într-o zi voi întâlni una inadecvată.
Eu rămân cu teoria înfloritoare deocamdată. Fiecare cursant are un punct de înflorire - așa ceva, după care continuă ca un ceas. Acest punct se întâmplă tuturor cu care lucrez. Cineva trebuie să rezolve o singură dată o problemă de muncă în loc de una de la școală, cineva trebuie să comunice direct cu un client de afaceri, cineva trebuie să citească cartea potrivită la momentul potrivit, cineva trebuie să audă că este doar un stagiar și nu un copil minune, așa cum i s-a spus mamei, cineva trebuie să treacă printr-o fap grea pentru a-și înțelege greșelile.
Istoricul meu de observație nu este încă lung, dar deja spune: randamentul programatorilor buni crește semnificativ dacă încetați să le hrăniți cu „cartofi fierbinți”. Da, iar pierderile sunt zero. Voi scrie despre asta separat.
Sursa: www.habr.com