Ce se întâmplă dacă un bebeluș de două luni este hrănit cu un Big Mac?
Ce se întâmplă dacă unui halterofil de 60 kg i se pune o greutate de 150 kg la genoane în prima săptămână de antrenament?
Ce se întâmplă dacă introduc câteva cuie de 200 în mașina de tocat carne?
Aproximativ același lucru cu a da unui intern sarcina de a îmbunătăți PouchDB pentru a putea lucra cu PostgreSQL.
Aici, în compania noastră, suntem oameni respectabili, toți suntem prieteni uniți de un scop comun, ne respectăm și ne prețuim unii pe alții. Dar în fabrici nu e la fel.
Dacă ești șef într-o fabrică și nu-ți place un subaltern, poți face în așa fel încât să «se sufoce». Este o tehnică astfel. Trebuie să oferi o sarcină pe care persoana nu o va putea finaliza în termenele stabilite cu resursele convenite.
Când va veni a doua zi și va spune că nu face față și că trebuie să o paseze altcuiva, poți să te enervezi pe el sau să începi să faci glume, spunând că este ultimul idioten care nu poate rezolva o sarcină atât de simplă.
În final, când persoana nu a reușit, o poți maltrata. Este al tău. Nu va cere o mărire de salariu, condiții mai bune de muncă, o relație normală etc. Este un loser. Recunoscut oficial.
Bine că noi nu facem așa. Totuși, situațiile în care cineva primește o sarcină pe care nu o poate îndeplini într-un timp rezonabil există.
Pe de o parte, cineva ar putea spune - nu te plânge, ai primit sarcina - moare, dar o faci. Sau, în stil american - moare sau o faci. Dar de ce? Să vezi cum se sufoce și să cadă?
Dacă acesta este obiectivul, atunci totul este corect. Dacă scopul este eficiența și efectivitatea, atunci este mai bine să ne inspirăm din halterofili sau culturisti. Acolo este foarte simplu: trebuie să fie greu, dar realizabil.
Ei au un instrument numit procentaj. O tablă de șah, unde pe verticală sunt greutățile și pe orizontală - procentele. În programul de antrenament scrie: împins la piept, 70%, două seturi de zece repetări. Sportivul se uită la procentaj, își găsește maximul la împins pe verticală, își duce degetul până la coloana de 70% și înțelege că trebuie să ia o greutate de 70 kg. Nu e de calculat în minte, nu?
Îi este greu, dar realizabil. Ar putea apărea întrebarea: de ce ar trebui să fie greu? Poți lua doar greutăți ușoare, să faci 2-3 repetări și să mergi la bere.
Ei bine, răspunsul este evident: mușchii se antrenează doar atunci când e greu. Indiferent de obiectiv – rezistență, forță, hipertrofie (creșterea volumului muscular). În detalii, procesul diferă, dar abordarea este aceeași: dezvoltarea vine prin durere. Important este ca durerea să fie suportabilă, altfel va apărea o accidentare.
Revenind la subiect. Sarcina trebuie să fie astfel încât persoana să o poată îndeplini, dar să depună eforturi. Atunci va face și metricile, și se va dezvolta.
Este evident, ați spune? Da, dacă mentorul este competent sau există un program pregătitor gata pentru stagiari. Dar există atât de multe locuri unde este tocmai așa?
Nu, nu sunt. La noi în sat au fost multe cazuri în care un frate mai mare (de vreo cinci ani) l-a hrănit pe cel mai mic (de vreo doi) cu cartofi fierbinți. Dar au fost și mai multe cazuri în care mentorul îl hrănește pe stagiar cu «cartofi fierbinți».
Pe de o parte, poate mentorul pur și simplu nu știe (precum acel băiat de cinci ani). Ei bine, el este un tip tare, are tot contextul tuturor sarcinilor – direct în RAM-ul capului. Nu îi este clar cum poate cineva să nu știe ce este npm prune. Sau este clar?
Observ oamenii de mult timp și m-am aflat de multe ori în situația stagiarului. Și adesea mi s-au împins «cartofii fierbinți» pe gât. Nu e greu de recunoscut: uitați-vă ce va face mentorul când vă veți îneca.
Un mentor normal se va corecta. Pur și simplu pentru că înțelege că programul de instruire este un activ al companiei, încredințat lui. Dacă un stagiar s-a înecat, al doilea – este ceva în neregulă. Se poate, desigur, să continui să te plângi, de genul «niște hipsteri nenorociți, nu știu nimic, ce generație a mai ieșit…», dar poți să realizezi că acum toți sunt așa, și dacă vrei oameni noi decenți – fă programul de formare astfel încât să pregătească, nu să excludă.
Iar un mentor anormal pur și simplu se va afirma. Va spune ceva de genul «ei bine, trebuie să descoperi o lume întreagă înainte de a aborda acest subiect». Nu, bine, se poate și așa, dar de ce l-ai inclus în programul de formare atunci? Sau «nu pot să te ajut, problema e undeva la școala la care ai învățat sau ai citit cărți greșite în copilărie».
Da, bineînțeles, înțeleg că printre stagiari există și excepții. Totuși, nu, am scris asta așa, fără motiv. Nu mi-au fost întâlniți astfel. Poate că sunt prea puțini stagiari, așa că voi lăsa o fereastră deschisă — voi considera că, cândva, voi da de un caz mai dificil.
Deocamdată, mă mențin la teoria dezvoltării. Fiecare stagiar are un punct de declanșare — ceva care le permite să meargă mai departe, fără obstacole. La fiecare persoană cu care lucrez, acest punct apare. Unora le trebuie să rezolve o dată o problemă de muncă în loc de una de studiu, altora să discute direct cu clientul de afaceri, unora să citească o carte bună la momentul potrivit, unor persoane să audă că sunt doar stagiari, nu genii, așa cum le-a spus mama, și unora să experimenteze un eșec sever pentru a-și înțelege greșelile.
Istoria observațiilor mele este deocamdată mică, dar deja arată: numărul de programatori buni crește considerabil dacă se oprește cu „cartoful fierbinte”. Da, iar pierderile sunt zero. Despre asta voi scrie separat.
Sursa: habr.com
