Lucrez mult la îmbunătățirea eficienței, dar uneori primesc o lovitură la adresa importanței mele - eficiența cuiva crește de la sine. Nu, se întâmplă, desigur, că totul este explicabil - o persoană se întâlnește - bine făcut, lucrează, încearcă, schimbă ceva în abordările și filozofia lui, așa că învăț de la el ce pot.
Și uneori - bam! – și nimic nu este clar. Eficiența crește, dar motivele nu sunt clare. Arăți - pare o persoană, ca o persoană. Sau un proces ca proces. Nimic special. Iar rezultatele sunt groaznice.
Iar secretul este dezvăluit în bucătărie. Și la naiba, nu este ușor. Vă propun câteva ghicitori ale eficienței. Cu indicii învelite în spoilere. Nu se știe niciodată, e dintr-o dată interesant.
Intern
Era o fată într-un birou. Tânăr, drăguț, tocmai de la facultate. Am venit ca stagiar, dezvoltat timp de câteva luni conform programului general, a dat rezultate medii - ca toți ceilalți.
Și apoi s-a întâmplat ceva. Ea a început brusc să producă rezultate aproape egale cu cele produse de programatori experimentați.
Ceea ce este interesant este că structura ei de muncă era aproape ca cea a celor cu experiență. De obicei, stagiarii sunt aruncați în tot felul de prostii - locuri de muncă mici și plictisitoare pe care băieții deștepți nu le pot gestiona. Și aici - acestea sunt doar sarcini normale, pe proiecte serioase.
Și cel mai rău lucru este că totul a funcționat pentru ea. Oricare ar fi sarcina - ei bine, ca să nu spun că a fost un succes direct și în sala faimei, dar totul a fost finalizat, la timp, îngrijit, nu este nimic de plâns.
Și apoi o dată - și eșec. Gata, performanța a dispărut. A căzut de 2-3 ori. În aparență, nimic nu s-a schimbat. Acei stagiari care au venit cu ea au devenit deja specialiști decente și sunt mândria companiei. Și eroina noastră, într-un fel, pare să fie capabilă să facă ceva, dar cumva pur și simplu nu își poate atinge performanța anterioară.
Ce crezi?
Proprietar
Un proprietar avea o fabrică de producție. Totul a mers cumva, s-a dezvoltat - ca să nu spun că a fost absolut superb, dar nu mai rău decât al altora. A mers așa în mod normal.
Și apoi brusc totul s-a schimbat. Mai multe domenii au fost perturbate dramatic simultan - vânzări, producție, aprovizionare, dezvoltarea de noi produse. A fost atât de dramatic încât compania a început să își dubleze dimensiunea în fiecare an.
Singura schimbare vizibilă este demiterea directorului. M-a dat afară, dar nu a numit unul nou. Se pare că și-a îndeplinit singur funcțiile și nu a căutat ceva nou.
Da, dar în alte domenii - de exemplu, finanțe, contabilitate, economiști - nu au fost schimbări.
Ce crezi?
Programator în colț
Era un programator în fabrică. În realitate, în colț - nu poți vedea, nu poți auzi. El stă și îndeplinește sarcini. Dar este cumva ciudat.
Soluția la oricare dintre problemele ei a apărut aproximativ până la ora stabilită. Ei bine, se pare că acesta este cazul tuturor, dar nu au existat rezultate intermediare. Restul programatorilor, cel puțin ca parte a testelor, și-au încărcat codul pentru a-l rula pe date aproape reale, dar aici nu au făcut-o. Pregătiți codul imediat, la timp.
Și, în mod ciudat, codul este întotdeauna într-un stil diferit. Dar întotdeauna în concordanță cu ceea ce a fost deja scris de alții.
Ce crezi? Ei bine, este simplu.
Ciudată mătușă
Mătușa mea era directorul financiar al unei mari întreprinderi de producție. Și la această întreprindere domenii precum economia și finanțele s-au dezvoltat pur și simplu minunat.
În subordinea mătușii erau câteva departamente - contabilitate, finanțe, economiști și, în mod ciudat, IT. Dar creșterea uimitoare a fost doar în departamentul financiar și economic.
Un alt lucru ciudat: toate departamentele subordonate mătușii mele erau conduse de bărbați. Dar doar 2 din 4 departamente au lucrat genial.
Ce crezi?
Bine, acum pentru răspunsuri.
GhiciAi citit ghicitorile? Te-ai gândit la asta?
Intern
E simplu. Fie din întâmplare, fie intenționat, fata a întâlnit foarte repede doi lideri de echipă, care au fost numiți și lideri tehnici - pe scurt, doi tipi care au fost buni la partea tehnică a problemei. Ambii au condus echipe de dezvoltare, ambii dețineau sarcini de proiect.
Și cumva s-a întâmplat ca amândoi... Ei bine, nu că s-ar fi îndrăgostit de ea, dar au început să experimenteze o afecțiune ciudată. Stagiarul i-a ajutat cu asta.
Ceea ce este important: era stagiară într-un alt departament, avea propriul șef, căruia trebuia să ia legătura cu întrebări. Deși, regulile nu interziceau contactarea acestor băieți.
Ei bine, a făcut-o. Cineva ca ăsta vine și oftează, de parcă nimic nu merge. Dacă îi ajută imediat, el sare în sus, bate din palme și își exprimă încântarea cățelului. Iar când ei ajută, el este plin de recunoștință.
Dacă nu ajută - ei bine, spun ei, nu este timp, hai să o facem mai târziu - el va face ochii unei pisici triste, va merge în camera lui și se va întinde pe masă. Din punct de vedere al imaginii, astfel încât să o puteți vedea. Și masa ei era situată în drum spre bucătărie, unde ambii băieți și-au turnat cafeaua.
Odată ce unul dintre ei trece, se întinde. A doua oară - se întinde. Îmi pare rău pentru fată, se va opri și va ajuta.
Și apoi s-a întâmplat un miracol - unul a observat că al doilea a ajutat. Apoi al doilea a observat că primul îl ajută.
Și băieții au început să concureze. Un stagiar este un fel ca un teren de competiție. Unul spune că ar trebui făcut astfel, celălalt spune că ar trebui făcut diferit. Mai mult, de îndată ce a trecut altul, cel care a ajutat a fugit. Ca în „Fight Club”.
Situația era într-un impas - amândoi spuneau lucruri diferite, dar trebuia făcut ceva cumva. Și stagiarul a venit cu o idee - tu, spune ea, scrie-o așa cum trebuie, altfel sunt atât de sărac, nu pot face nimic, și apoi oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo de multe ori din tot.
Băieții au început să scrie cod pentru ea. Mai întâi la locul ei de muncă, apoi la el. Și ea tocmai a obținut rezultatul final. Băieții au concurat între ei. Și cursantul a obținut rezultatul.
Da, ambii băieți au recunoscut mai târziu că au fost captivați de un fel de miros. Alte fete au spus că a fost o baie cu spumă cu parfum de iris, de la Auchan, la 350 de ruble.
Și totul s-a încheiat când băieții, la una dintre petrecerile corporative, au avut o discuție sinceră. Și au înțeles totul. Ei bine, au încetat să o ajute.
Proprietar
Totul este simplu aici. A existat o astfel de structură: un director (un tip), iar sub el trei adjuncți - un director comercial (vânzări), un director financiar (finanțe, contabilitate, economiști) și nu-mi-amintesc-cum-se-a-numit- director (producție, furnizare, dezvoltare design).
Tipul care era director avea, așa cum a scris presa occidentală despre fostul prim-ministru al Rusiei Zubkov, atractivitatea cartonului umed. Și proprietarul nu a apărut aproape niciodată la întreprindere, încredințând complet managementul operațional și tactic directorului.
Apoi s-a dovedit că nu ar fi trebuit să aibă atât de multă încredere în regizor, așa că l-a concediat pe bărbat. A început să se conducă singur.
Și proprietarul este un adevărat dragut. Și frumos, și tânăr, și deștept (într-adevăr), și îmbrăcat până la nouă, și capabil să vorbească și să creeze/mențin/dezvolte relații, și de succes, și interesant și simplu... Ei bine, pe scurt, „O, Doamne , ce barbat!" .
Ei bine, atunci situația este clară. Proprietarul, așa cum era de așteptat, nu a spus nimic despre ocuparea postului vacant de director, adică. nu a făcut anunțuri de genul „care dintre voi fete va funcționa mai bine va deveni director”. Tăcere pe această chestiune, tăcere.
Dar toată lumea a înțeles că există un post liber. Proprietarul nu este persoana potrivită pentru a schimba managementul operațional; el este un strateg, un antreprenor în esență. Ei bine, ce bărbat. Chiar dacă este căsătorit.
Așadar, două dintre cele trei regizoare (și aveau între 30 și 35 de ani) au făcut o mișcare bruscă. Unul este în vânzări, celălalt în tot ceea ce ține de eficiența internă a afacerii. S-au repezit atât de tare încât nu era decât zgomot.
Mai mult, din cauza unor specificități diferite, s-au repezit în direcții diferite. Unul este spre interior - spre producție, RnD, optimizarea aprovizionării, iar celălalt este spre exterior, către noi piețe, țări, oameni. Dar nu s-au interferat unul cu celălalt și chiar s-au ajutat în anumite privințe.
Motivația a fost dublă - să mă arăt pentru a lua o poziție și să-i fac pe plac bărbatului. Îmi place într-un mod bun.
Dar fata care s-a ocupat de finanțe nu s-a grăbit nicăieri. Totul era bine cu ea. Un soț bun, o familie bună, o poziție bună și un salariu bun. Ea nu voia nimic mai mare; totul era bine.
Dar s-a terminat prost - proprietarul a trebuit să aleagă. L-am ales pe cel „înăuntru”. Nu am regretat, din câte știu. Ei bine, anii următori de dezvoltare rapidă au arătat că nu m-am înșelat - recunoștința pentru o lungă perioadă de timp a condus-o pe frumoasa fată înainte.
Programator în colț
Ei bine, totul este simplu aici, probabil ați ghicit singur. Programatorul nu a făcut nimic ea însăși. Avea doar o grămadă de programatori pe care îi cunoștea în afara companiei și ea însăși era sociabilă și drăguță.
A fost în mediul 1C și a existat un context destul de ușor de reprodus. Și când contextul nu a fost reprodus, ea le-a trimis o copie a bazei de date de testare, în ciuda regulilor stricte de securitate corporativă. Se pare că și administratorul de sistem a căzut sub vraja ei.
Am primit sarcina și am trimis-o mai multor prieteni. Cei care au putut, au făcut-o. Am primit rezultatul la timp, împreună cu instrucțiuni despre cum să-l introduc în locul potrivit. Deși, probabil, cu timpul mi-am dat seama cum să o fac.
Ciudată mătușă
Dar ghicește ce? Mătușa a venit cu o mișcare atât de vicleană pe care n-am văzut-o altundeva.
Ambii băieți - șeful departamentului financiar și șeful departamentului economic - au venit la companie pentru a ocupa posturile vacante. Dar mătușa mea a decis că nu pot deveni șefi imediat și a adăugat prefixul „acționează” fiecăruia dintre ei.
Asta este. Criterii de trecere de la actorie - Nu. Băieții au muncit ca naiba pentru a-și face plăcere mătușii. Neștiind ce îi place de fapt. Prin urmare, am încercat să-i mulțumim pe toată lumea deodată.
Acum este rândul tău să spui o poveste interesantă de HR.
Sursa: www.habr.com