<\/a><\/noindex><\/p>\nUn grup de studen\u021bi linuxi\u0219ti<\/h2>\n \nDmitry Stolyarov (director tehnic) \u00een timpul prezent\u0103rii sale<\/i><\/p>\n
\u2014 (Dima Stolyarov)<\/b> \u00centotdeauna ne-am ocupat de Linux \u0219i open source, dar am \u00eenceput cu un subiect destul de amuzant, de care acum ne este pu\u021bin ru\u0219ine. Dintr-un motiv oarecare, credeam c\u0103 trebuie s\u0103 implement\u0103m Linux \u00een birouri \u00een loc de Windows. Prima denumire a companiei a fost TrueOffice \u2013 \u201ebirou adev\u0103rat\u201d. Apoi ne-am dat seama c\u0103 nim\u0103nui nu-i pas\u0103 de asta. Era \u00een 2006, aveam 19 ani. Numai prin 2012-13 am realizat cum se face afacerea, ce tehnologii sunt necesare lumii.<\/p>\n
Alexandr Batalov (director general) la standul companiei la conferin\u021b\u0103<\/i><\/p>\n
\u2014 (Sasha Batalov)<\/b> Pe l\u00e2ng\u0103 tehnologii, exist\u0103 un sector imens \u00een marketing, v\u00e2nz\u0103ri \u0219i economie, despre care nu ne-a \u00eenv\u0103\u021bat nimeni niciodat\u0103, cu excep\u021bia cursurilor de la universitate, dar nu \u0219tiu c\u00e2t de aplicabile \u0219i utile sunt acestea. <\/p>\n
La \u00eenceput, ni s-a p\u0103rut c\u0103 toate acestea nu sunt necesare, dar apoi a trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u021b\u0103m practic, s\u0103 citim c\u0103r\u021bi, uneori chiar dup\u0103 ce ne-am lovit de vreo problem\u0103. \u00cen general, am trecut printr-un drum lung \u0219i sinuos, \u00eencerc\u00e2nd o gr\u0103mad\u0103 de lucruri gre\u0219ite. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Dar treptat, pe m\u0103sur\u0103 ce am crescut \u00een competen\u021be, ne-am specializat \u00een Linux \u0219i acum ne ocup\u0103m doar cu hi-load, proiecte web cu \u00eenc\u0103rcare mare. \u0218i c\u00e2nd a ap\u0103rut Kubernetes, am realizat rapid c\u0103 acesta este funda\u021bia de care ne lipsea at\u00e2t de mult. <\/p>\n
\u2014 De ce a fost at\u00e2t de mare interesul pentru Linux? Era ideologic sau tehnologic?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Compania are doi fondatori \u2014 Dima \u0218urupov \u0219i eu. Dima \u0218urupov a fost mai interesat de open source. Eu am fost atras \u00een mod special de Linux, din punct de vedere tehnologic, cum func\u021bioneaz\u0103 totul acolo. \u0218i a rezultat o combina\u021bie: Dima \u00eei place ideologia, iar mie tehnologia. \u00cemi plac open source ca idee, dar \u00eentotdeauna mi-a fost mai important\u0103 latura tehnologic\u0103.<\/p>\n
Einstein spunea: \u201eTrebuie s\u0103 facem lucrurile c\u00e2t mai simple, dar nu mai simple.\u201d A\u0219a este construit Linux at\u00e2t de simplu, fiabil \u0219i transparent, \u00eenc\u00e2t m\u0103 bucur de el. Ne-a pl\u0103cut tuturor, \u0219i ne-am transformat dintr-o ga\u0219c\u0103 de studen\u021bi \u00eentr-o companie mare. Acum suntem deja 70. Pentru IT, pentru servicii specializate \u2014 este destul de mult.<\/p>\n
\u2014 Cum era totul pe vremea ga\u0219c\u0103i de studen\u021bi?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> P\u0103i, a\u0219a cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de obicei cu studen\u021bii \u2014 vesel \u0219i energic.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> O cantitate imens\u0103 de altruism, dorin\u021ba de a cuceri internetul, de a atinge v\u00e2rfuri tehnologice. Ne-am implicat \u00een sarcini foarte complexe \u2014 am lucrat la proiecte serioase (dar foarte interesante!) din domeniul integr\u0103rii sistemelor, realiz\u00e2ndu-le pe sume mici. Am \u00eencercat s\u0103 ne facem propriile cadre, asimil\u00e2nd toate tehnologiile pe care le cuno\u0219team \u0219i c\u0103ut\u00e2nd imediat aplica\u021bii pentru ele.<\/p>\n
\u2014 Dar comercial a fost totul \u00een regul\u0103?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Da, dar \u00een stadiile timpurii nu aveam nevoie de nimic. \u00cen acele vremuri, 40.000 de ruble erau un venit absolut normal pentru mine, m\u0103 sim\u021beam bine cu ace\u0219tia.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Iar eu credeam c\u0103 pentru o mie de dolari po\u021bi face orice site pe care \u021bi-l po\u021bi imagina.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00cen 2013, nu aveam bani s\u0103 angaj\u0103m liber \u00een Moscova. To\u021bi cunoscu\u021bii pe care \u00eei puteam lua, i-am luat deja. Ne-am decis s\u0103 deschidem un birou \u00een Nizhny Novgorod. Am mers acolo, l-am deschis, \u0219i am \u00eenceput s\u0103 angaj\u0103m. Apoi ne-am dat seama c\u0103 este greu s\u0103 tr\u0103im cu dou\u0103 birouri \u0219i am decis s\u0103 renun\u021b\u0103m complet la birouri.<\/p>\n
Desigur, am str\u00e2ns multe experien\u021be. Numai \u00een 2016, cu ru\u0219ine, am citit Remote. Am pl\u00e2ns \u0219i am r\u00e2s pentru c\u0103 drumul nostru a fost identic. Fiecare paragraf reflecta experien\u021ba mea personal\u0103. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00cen fiecare paragraf erau cicatricile noastre.<\/p>\n\nCe face Flant<\/h2>\n \n
Pentru a crea o exploatare de calitate pentru produc\u021bie, sunt necesari 15-20 de devops, speciali\u0219ti \u00een baze de date, \u00een Kubernetes, servicii de suport \u0219i a\u0219a mai departe. \u0218i dac\u0103 compania este mic\u0103, av\u00e2nd doar dou\u0103-trei zeci de dezvoltatori \u2014 acolo este imposibil. \u0218i aici venim noi s\u0103 salv\u0103m situa\u021bia. Cost\u0103 c\u00e2teva mii de lei.<\/p>\n
Anterior, aveam misiunea de a crea o companie \u00een care s\u0103 ne sim\u021bim confortabil lucr\u00e2nd, oric\u00e2t de ciudat ar suna. Acum, c\u00e2nd acest lucru a fost realizat, misiunea a devenit s\u0103 facem tehnologii de nivel Google \u0219i Facebook accesibile pentru mici afaceri, startup-uri la \u00eenceput de drum.<\/p>\n
Oamenii se pot concentra pe produsul lor, nu pe dep\u0103\u0219irea problemelor care nu trebuie s\u0103 fie dep\u0103\u0219ite.<\/p>\n
Mul\u021bi dintre cei care vin la noi sunt surprin\u0219i de c\u00e2te tehnici diferite exist\u0103 \u0219i de sarcinile din toate col\u021burile. Avem peste 50 de proiecte \u00een produc\u021bie, mai mult de 70 de clustere Kubernetes. \u00centotdeauna putem ad\u0103uga mai mult. Am deschis un program de desenat, am schi\u021bat arhitectura microserviciilor, am \u00eentocmit o list\u0103 cu 200 de tehnologii \u2014 \u0219i am pornit. Dar asta duce \u00eentotdeauna la probleme \u0219i consecin\u021be. <\/p>\n
Ceea ce ne caracterizeaz\u0103 este c\u0103, pe de o parte, asigur\u0103m cea mai mare stabilitate, fiabilitate \u0219i simplitate, iar pe de alt\u0103 parte, un nivel \u00eenalt de inova\u021bie. Ne m\u00e2ndrim cu acest lucru. Facem acest lucru pe scar\u0103 larg\u0103, la fel ca Ikea.<\/p><\/blockquote>\n
Cui \u00eei trebuie devops pe outsourcing<\/h2>\n \n\u2014 Mi se pare c\u0103 marile companii prefer\u0103 s\u0103-\u0219i p\u0103streze devops-ii \u00een organigram\u0103.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Este evident c\u0103 juc\u0103tori mari, precum Avito sau Badoo, pot angaja devops. Companiile mici cu investi\u021bii mari, de asemenea, pot \u2014 dar vor angaja, nu este sigur c\u0103 vor avea for\u021ba necesar\u0103 s\u0103 fac\u0103 fa\u021b\u0103.<\/p>\n
Consider\u0103m c\u0103 chiar \u0219i companiile mari ar trebui s\u0103 se adreseze exper\u021bilor care au experien\u021b\u0103 \u00een acest domeniu. Companiile mici, care \u00ee\u0219i desf\u0103\u0219oar\u0103 activitatea \u00een domeniul solu\u021biilor web, trebuie neap\u0103rat s\u0103 colaboreze cu persoane experimentate. Pentru c\u0103 orice defec\u021biune \u00een sistemul principal se traduce prin pierderi de bani.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u0218tim c\u0103 oamenii din Rusia se tem de externalizare - din cauza experien\u021belor negative sau a altor motive personale. Dar clien\u021bii no\u0219tri nu pleac\u0103. \u00cen cei zece ani de activitate, am pierdut clien\u021bi doar din dou\u0103 motive: fie i-am dep\u0103\u0219it (de exemplu, au fost cump\u0103ra\u021bi \u0219i totul s-a restructurat), fie s-au \u00eenchis, deoarece ideea nu a func\u021bionat.<\/p>\n
\u2014 \u0218i cine vine mai des la voi - companii mici sau mari?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Acum sunt egale. Dar micile companii pur \u0219i simplu ne tem, cred c\u0103 noi... <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i>\u2026 suntem mari, complicate, inaccesibile \u0219i vis\u0103m cu capul \u00een nori. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Da, treci pe l\u00e2ng\u0103 un salon cu un Maybach \u0219i nu intri, nu \u00eentrebi pre\u021bul, pentru c\u0103 nu poate un Maybach s\u0103 coste 500 de mii de ruble. <\/p>\n
\u2014 Desigur, nu poate.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Dar, de \u00eendat\u0103 ce apare \u00een sistemul de car-sharing, \u00ee\u021bi po\u021bi permite s\u0103 c\u0103l\u0103tore\u0219ti cu el. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Da, nu suntem Maybach \u2013 suntem Ikea. Am reu\u0219it \u0219i noi s\u0103 facem lucruri simple, fiabile \u0219i accesibile. \u00cen general, num\u0103rul companiilor din TOP-50 care ne solicit\u0103 ajutorul este similar cu cel al companiilor mici. Totu\u0219i, ne ax\u0103m \u00een principal pe micile afaceri \u0219i colabor\u0103m \u00een special cu ele, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 nu lucr\u0103m cu companii mari. <\/p>\n
\u2014 De ce?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Mult\u0103 birocra\u021bie.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00centr-o companie mare exist\u0103 multe niveluri de responsabilitate, feedback-ul este foarte lent, iar adesea oamenii \u00eencep s\u0103 se \u201cjoace\u201d cu tehnologia: 'Hai s\u0103 ne g\u00e2ndim, s\u0103 scriem o strategie, un plan pe un an, s\u0103 facem lucrurile mai frumoase pentru cultura de tip enterprise, a\u0219a s-a format practica noastr\u0103'. \u0218i astfel \u00eencep s\u0103 complice lucruri care pot fi rezolvate pe un drum scurt, astfel \u00eenc\u00e2t 80% din rezultat ar putea fi ob\u021binut deja m\u00e2ine. Urmeaz\u0103 o cale lung\u0103, unde nu se \u0219tie dac\u0103 va merge sau nu. <\/p>\n
Ca urmare, \u00een loc de practici bine stabilite, reinvent\u0103m din nou bicicleta, iar costul solu\u021biei tehnologice devine incomparabil mai mare. \u00cen plus, calitatea nu este neap\u0103rat mai bun\u0103. <\/p>\n
\nTaxa pentru outsourcing<\/h2>\n \n
To\u021bi b\u0103ie\u021bii din companie contribuie \u00eentr-un fel sau altul\u2014fie prin recenzii, fie prin documenta\u021bie, fie prin cod. Consider\u0103m c\u0103 aceasta este plata noastr\u0103 pentru \u00eentreaga lume bogat\u0103 de utilitare open source pe care o folosim. \u0218i cred c\u0103 facem aceast\u0103 plat\u0103 cu onor.<\/p>\n
\u00cei spunem condensarea experien\u021bei. Ini\u021bial, o persoan\u0103 a \u00eenv\u0103\u021bat ceva, a \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219it cu colegii, experien\u021ba a devenit folcloric\u0103. Apoi am redactat documenta\u021bia, iar mai apoi am transformat-o \u00een utilitare \u0219i am uitat de existen\u021ba ei, pentru c\u0103 acum totul este tratat automat.<\/p><\/blockquote>\n
Popularitatea tehnologiilor \u0219i toxicitatea dezvoltatorilor<\/h2>\n \n\u2014 De ce tocmai Ubuntu? Ce alte op\u021biuni a\u021bi considerat \u00eenainte de a alege aceasta?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Eram un grup de studen\u021bi c\u0103ror le pl\u0103cea Linux. \u0218i am folosit mult timp Gentoo \u2014 acesta este un sistem de operare bazat pe surse, care trebuie compilat de fiecare dat\u0103 de la zero. C\u00e2nd am avut c\u00e2teva sute de servere, actualizarea dura luni \u00eentregi. Normal, la \u00eenceput am automatizat \u0219i optimizat totul, dar \u00een cele din urm\u0103 ne-am dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 schimb\u0103m ceva \u0219i, av\u00e2nd \u00een vedere avantajele \u0219i dezavantajele diferitelor solu\u021bii, am decis s\u0103 lu\u0103m cel mai popular. Atunci p\u0103rea logic \u2014 fiind cel mai popular, se va dezvolta cel mai bine \u0219i toate defectele se vor corecta mai devreme sau mai t\u00e2rziu. <\/p>\n
A existat o baz\u0103 de date numit\u0103 Resync DB. Concurau cu MongoDB \u0219i au \u00eenceput aproximativ \u00een acela\u0219i timp. O perioad\u0103 lung\u0103, Resync era tehnologic mai bun.<\/p>\n
C\u00e2nd ap\u0103reau utilizatorii, \u00eencercau s\u0103 rezolve problemele sistemului intern, iar MongoDB le rezolva mult mai pu\u021bin, dar putea condi\u021bionat s\u0103 implementeze if-uri pentru a performa mai bine \u00een teste sintetice. De aceea, popularitatea MongoDB a crescut. La cazurile cele mai simple, se descurcau mai bine, dar \u00een interior erau slabi. \u00cen schimb, Resync DB era bun pe din\u0103untru, dar nu \u0219i-a crescut popularitatea.<\/p>\n
\u00cen cele din urm\u0103, toate s-au \u00eembun\u0103t\u0103\u021bit \u00een interiorul MongoDB, iar de Resync DB nu \u00ee\u0219i mai aduce aminte nimeni. Compania a dat faliment. Cam a\u0219a este povestea cu Ubuntu.<\/p>\n
\u2014 Ce p\u0103rere ave\u021bi despre ultimele schimb\u0103ri politice, CoC \u0219i toate celelalte?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ei bine\u2026 nu exist\u0103 negativitate, totul este normal, totul este clar. \u0218i eu sufer din cauza c\u0103 uneori \u00eei r\u0103nesc pe al\u021bii. De exemplu, \u00eemi pare evident un lucru, iar m\u0103 irit\u0103 teribil c\u0103 oamenii nu \u00een\u021beleg. M\u0103 sup\u0103ra \u0219i se creeaz\u0103 un negativ (dar lucrez la asta).<\/p>\n
Linus este foarte inteligent, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, el lucreaz\u0103 \u00een asta de 30 de ani. Este clar c\u0103 este un tip direct, nu se fere\u0219te de cuvinte. Politetea lui las\u0103 de dorit, iar comunitatea lucreaz\u0103 la asta. El \u00een\u021belege totul \u0219i recunoa\u0219te. <\/p>\n
\u2014 Dar, dup\u0103 cum am \u00een\u021beles din reac\u021biile din discu\u021bii, mul\u021bi oameni sus\u021bin ideea de a vorbi direct \u0219i aspru, \u0219i dac\u0103 cuiva nu-i place \u2013 nu este o problem\u0103, nu se descompun.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nu, nu este a\u0219a. Eu, ca o persoan\u0103 care sufer\u0103 de lipsa de polite\u021be, \u00een\u021beleg c\u0103 este foarte r\u0103u. Asta stric\u0103 comunitatea. Exist\u0103 oameni care sunt indiferen\u021bi, dar majorit\u0103\u021bii le pas\u0103 totu\u0219i de confortul emo\u021bional.<\/p>\n
Iat\u0103, \u00een cod exist\u0103 o gre\u0219eal\u0103 stupid\u0103. Po\u021bi spune: \u201eB\u0103ie\u021bi, e r\u0103u c\u0103 trecem cu vederea lucruri at\u00e2t de simple, trebuie s\u0103 le corect\u0103m\u201d. Dar po\u021bi s\u0103 spui: \u201eCe nebun a f\u0103cut asta?!\u201d. O singur\u0103 fraz\u0103. Persoana care a f\u0103cut aceast\u0103 gre\u0219eal\u0103 poate fi chiar mai inteligent\u0103 \u0219i mai experimentat\u0103 dec\u00e2t tine, dar pur \u0219i simplu nu era \u00een dispozi\u021bie c\u00e2nd a gre\u0219it \u2013 cine \u0219tie ce s-a \u00eent\u00e2mplat. \u0218i pentru el, asta va fi o jignire direct\u0103. De ce este nevoie de asta?<\/p>\n
Trebuie s\u0103 spui lucrurile direct, dar nu trebuie s\u0103 zici \u201eCe idiot a scris asta\u201d. Nici nu are sens s\u0103 ascunzi \u0219i s\u0103 \u00eenv\u0103lui, dar nici s\u0103 r\u0103ne\u0219ti oamenii nu trebuie.<\/p>\n
De ce trebuie s\u0103 se \u00eent\u00e2lneasc\u0103 devops-ii \u00een fiecare zi?<\/h2>\n \n(DS)<\/i> Acum avem un mic birou, unde sunt documentele \u0219i st\u0103 un manager de birou care se ocup\u0103 de aceste documente.<\/p>\n
\u00cen companie sunt 70 de persoane. 20 de persoane fac parte din echipa OPS. 30 de persoane sunt trei echipe DevOps de aproximativ 10 persoane fiecare. Restul de 20 sunt dezvoltatori \u0219i echipa de v\u00e2nz\u0103ri. 8 dezvoltatori, departamentul R&D \u2013 4 persoane. Persoanele non-tehnice din \u00eentreaga companie sunt 5-6.<\/p>\n
Banii importan\u021bi sunt c\u00e2\u0219tiga\u021bi de cele trei echipe DevOps. Procesele sunt acelea\u0219i \u00een toate p\u0103r\u021bile \u2013 \u00een fiecare zi este o \u00eent\u00e2lnire lung\u0103, de o or\u0103 sau una \u0219i jum\u0103tate. Dar acolo se discut\u0103 toate \u00eentreb\u0103rile tehnice \u0219i b\u0103ie\u021bii decid ce s\u0103 fac\u0103 \u00een continuare. \u0218i, deoarece toat\u0103 lumea lucreaz\u0103 de la distan\u021b\u0103, este o oportunitate de a comunica normal.<\/p>\n
\u2014 Este chiar necesar \u00een fiecare zi?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Da.<\/p>\n
\u2014 Toat\u0103 lumea este de acord cu asta?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Da, to\u021bi sunt de acord, toat\u0103 lumea se simte confortabil. Dar \u00een zilele mai aglomerate, o \u00eent\u00e2lnire poate dura \u0219i 30 de minute. \u00cen ciuda comunic\u0103rii foarte intense pe Slack, tot se dore\u0219te o bun\u0103 sincronizare, s\u0103 \u00een\u021belegem ce s-a \u00eent\u00e2mplat ieri. Vrem s\u0103 ne \u00een\u021belegem \u00eentre noi, nu doar s\u0103 bif\u0103m sarcini. Acesta este un aspect cultural important.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> \u00cen orice moment, se poate \u00eent\u00e2mpla ceva, situa\u021bia se poate schimba. Este necesar\u0103 o ajustare constant\u0103. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ai o glum\u0103 bun\u0103 pe aceast\u0103 tem\u0103.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Da. Un chirurg cardiac ajunge la un centru auto, iar mecanicul \u00eei spune: \u201eAscult\u0103, ne ocup\u0103m de acela\u0219i lucru, doar c\u0103 tu operezi inima unei persoane, iar eu - inima unei ma\u0219ini. Tu prime\u0219ti 10.000$ pentru opera\u021bie, iar eu primesc 100 de ruble pentru \u00eentre\u021binere.\u201d<\/p>\n
Chirurgul \u00eentreab\u0103: \u201eVrei \u0219i tu s\u0103 c\u00e2\u0219tigi 10.000 pentru repara\u021bii?\u201d Mecanicul r\u0103spunde - desigur. Chirurgul se a\u0219eaz\u0103 \u00een ma\u0219in\u0103, o porne\u0219te \u0219i spune - \u201erepar\u0103.\u201d<\/p>\n
La fel se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0219i la noi. \u00cen dezvoltare, po\u021bi lua o sarcin\u0103 \u0219i dup\u0103 dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni s\u0103 aduci un rezultat. Apoi totul poate fi corectat, pentru c\u0103 +\/- trei zile nu afecteaz\u0103 nimic. <\/p>\n
\u00cens\u0103, \u00een cazul nostru, fiecare alert\u0103 ratat\u0103 sau decizie gre\u0219it\u0103 cu privire la o alert\u0103 poate deveni o problem\u0103 foarte mare. Pentru a evita asta, este necesar\u0103 o comunicare str\u00e2ns\u0103, rapid\u0103 \u0219i constant\u0103.<\/p>\n
\nEste greu s\u0103 treci la munc\u0103 remote?<\/h2>\n \nEste greu s\u0103 gestionezi oamenii de la distan\u021b\u0103. Dar este greu doar at\u00e2t timp c\u00e2t e\u0219ti \u00eentr-un birou \u0219i ei \u00een altul, iar percep\u021bia se estompeaz\u0103. Stai \u00een Moscova \u0219i \u00ee\u021bi pare c\u0103 b\u0103ie\u021bii din Nijni Novgorod lucreaz\u0103 slab, ineficient. \u00cen Moscova vezi eforturile celor din jur, dar eforturile celor remote - nu le vezi. Prime\u0219ti doar rezultatul. <\/p>\n
\u00cen birou, foarte multe comunica\u021bii au loc \u00eentr-o form\u0103 neoficial\u0103 - cineva spune ceva pe drum spre buc\u0103t\u0103rie. Oamenii din alt birou nu v\u0103d asta, nu o simt, iar contextul se pierde.<\/p>\n
\u00cen momentul \u00een care eram deja preg\u0103ti\u021bi s\u0103 renun\u021b\u0103m la birou, toate comunica\u021biile (chiar \u0219i \u00eentre colegii din aceea\u0219i \u00eenc\u0103pere) se desf\u0103\u0219urau prin Google Meet. \u0218i c\u00e2nd am organizat toat\u0103 comunicarea la distan\u021b\u0103, a func\u021bionat 100%, toate barierele ne\u00een\u021belegerii au fost eliminate.<\/p>\n
Este greu s\u0103 construie\u0219ti totul, dar dac\u0103 faci totul corect - func\u021bioneaz\u0103 \u0219i nu cauzeaz\u0103 niciun disconfort.<\/p><\/blockquote>\n
Cum echipele \u00ee\u0219i gestioneaz\u0103 singure banii<\/h2>\n \n\u2014 Lucrul de la distan\u021b\u0103 este o \u00eentrebare controversat\u0103. Uneori, companiile se tem s\u0103-i lase pe oameni s\u0103 lucreze de acas\u0103, deoarece cred c\u0103 vor pierde controlul asupra acestora. Dar cei care permit lucrul de la distan\u021b\u0103 spun de asemenea c\u0103 munca trebuie f\u0103cut\u0103 \u00eentr-un mod complet diferit.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Am rezolvat aceast\u0103 problem\u0103 fiind dispu\u0219i s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219im fonduri cu echipele. Toat\u0103 economia \u0219i sistemul nostru de motiva\u021bie sunt construite aproape ca o franciz\u0103. Salariile sunt destul de ridicate, plus c\u0103 le l\u0103s\u0103m oamenilor fonduri disponibile.<\/p>\n
Echipa se ocup\u0103 de un grup de proiecte. Ei \u0219tiu c\u00e2t fiecare dintre aceste proiecte aduce bani. Ei \u0219tiu exact Cot\u0103 lor din ace\u0219ti bani. To\u021bi banii care r\u0103m\u00e2n peste salariile lor r\u0103m\u00e2n \u00een echip\u0103 \u0219i sunt \u00eemp\u0103r\u021bi\u021bi \u00eentre ei conform unui sistem prestabilit. Motivarea este absolut direct\u0103 \u2014 au preluat un proiect \u00een valoare de 200 de mii, \u0219i au primit \u00eenc\u0103 10 \u00een plus la salariu. Au f\u0103cut o gre\u0219eal\u0103 \u2014 trebuie s\u0103 compenseze clientul.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Dac\u0103 \u00eencepi s\u0103-i trasezi pe oameni, se simte imediat. \u00ce\u021bi iei singur posibilitatea de a ob\u021bine venituri suplimentare. Iar problema controlului este complet rezolvat\u0103 de sistemul nostru. Oamenii \u00ee\u0219i fac un plan pentru fiecare zi, iar \u00eent\u00e2lnirile zilnice sunt suficiente pentru a \u00een\u021belege cine ce face.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> \u00cen condi\u021bii de r\u0103zboi, colegii de tran\u0219ee nu mint. <\/p>\n
\u2014 A\u0219adar, ave\u021bi salarii transparente? Toat\u0103 lumea \u0219tie c\u00e2\u021bi bani c\u00e2\u0219tig\u0103 fiecare? <\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Am \u00eenchis informa\u021biile despre salarii cu ceva timp \u00een urm\u0103. Exist\u0103 o diferen\u021b\u0103 regional\u0103. Chiar dac\u0103 ne str\u0103duim s\u0103 pl\u0103tim salariul mediu din Moscova \u00een regiuni, totu\u0219i, apare un anumit disonance.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Acum toat\u0103 lumea \u0219tie c\u00e2t de mul\u021bi bani sunt \u00een echip\u0103. Ei v\u0103d ce cot\u0103 din bonusuri primesc. <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Team leader-ul fiec\u0103rei echipe decide c\u00e2t vor primi membrii echipei sale \u0219i cum se \u00eempart bonusurile. Noi ne implic\u0103m \u00een aceast\u0103 problem\u0103 doar cu sfaturi, decizia r\u0103m\u00e2ne \u00eentotdeauna la team leader.<\/p>\nDe ce oamenii se tem de locurile de munc\u0103<\/h2>\n
\nS\u0103rb\u0103torirea a 10 ani de companie \u00een 2018<\/i><\/p>\n
\u2014 70 de oameni sunt suficien\u021bi pentru voi?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nu. Avem \u00een plan s\u0103 angaj\u0103m minimum 20 de ingineri DevOps \u00een decursul unui an. Dar asta este foarte complicat. Avem un grup destul de mare de candida\u021bi, to\u021bi \u0219tiu despre noi \u00eentr-un fel sau altul. Dar aici e ca \u0219i \u00een povestea cu clien\u021bii. Foarte mul\u021bi spun: \u201ene este fric\u0103 s\u0103 lucr\u0103m la voi, poate nu ne descurc\u0103m\u201d. Dar noi nu consider\u0103m c\u0103 avem lucruri super complicate.<\/p>\n
Coresponden\u021b\u0103 cu un candidat<\/i><\/p>\n
\u2014 Cum trebuie s\u0103 fii ca s\u0103 te descurci?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Teoretic, o persoan\u0103 ar trebui s\u0103 fie dezvoltat\u0103 uniform \u00een dezvoltare \u0219i exploatare. \u00cen practic\u0103, astfel de oameni sunt extrem de rari \u00een lume, f\u0103r\u0103 a mai vorbi de Rusia. \u00cen special cei care sunt seniori \u00een ambele domenii. Chiar m-a\u0219 considera pu\u021bin a fi printre ei.<\/p>\n
La noi, \u00een anun\u021burile de angajare este \u00eentotdeauna bine scris ce trebuie s\u0103 \u0219tii. Lucr\u0103m mult la acestea \u0219i \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim concisi.<\/p>\n
\u2014 Poate c\u0103 anun\u021burile de angajare sperie, dac\u0103 sunt detaliate c\u00e2te informa\u021bii sunt necesare?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nu, nu, nu credem c\u0103 este necesar s\u0103 \u0219tii foarte multe. <\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Ne intereseaz\u0103 nu cuno\u0219tin\u021bele, ci g\u00e2ndirea, capacitatea unei persoane de a c\u0103uta solu\u021bii.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ne intereseaz\u0103 experien\u021ba \u00een Linux \u0219i o verific\u0103m prin sarcini destul de simple \u2014 doar un num\u0103r mare. Testul nostru este destul de lung, pentru un candidat mediu dureaz\u0103 8 ore. Iar la final, analiz\u0103m cum a gestionat persoana problemele, cum caut\u0103 pe Google, care este orizontul s\u0103u.<\/p>\n
Cuno\u0219tin\u021bele se pot acumula foarte repede la noi, deoarece sunt multe proiecte diferite \u0219i colegi experimenta\u021bi care sunt \u00eentotdeauna dispu\u0219i s\u0103 ofere ajutor. A\u0219adar, ne concentr\u0103m \u00een primul r\u00e2nd pe faptul c\u0103 tinerii se descurc\u0103 repede \u0219i au experien\u021b\u0103.<\/p>\n
\u2014 Pe l\u00e2ng\u0103 test, identifica\u021bi asta \u0219i \u00een alt mod?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Avem trei etape. Mai \u00eent\u00e2i discut\u0103 un HR, care cere s\u0103 povesteasc\u0103 despre experien\u021b\u0103. Apoi, cei care plac HR-ului trec la o sarcin\u0103 de testare. La final, conduc\u0103torii de echip\u0103 discut\u0103 \u0219i \u00ee\u0219i exprim\u0103 opiniile, iar dac\u0103 acestea sunt unanim favorabile \u2014 acesta este motivul pentru a face o ofert\u0103 persoanei.<\/p>\n500 de mii de ruble pentru angajarea viitorului supererou<\/h2>\n
\n\u2014 (DS)<\/i> Avem o rela\u021bie foarte atipic\u0103 cu finan\u021bele, ne \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219im resursele cu echipele \u0219i nu suntem zg\u00e2rci\u021bi. De asemenea, aloc\u0103m echipei 500 de mii de ruble pentru extinderea personalului. Deci, acesta este un grant, pentru a putea g\u0103si o persoan\u0103 \u0219i a o \u00eenv\u0103\u021ba totul, \u00een timp ce se integreaz\u0103.<\/p>\n
\u2014 500 de mii pentru o persoan\u0103?!<\/b><\/p>\n
Pentru ca echipa s\u0103 c\u00e2\u0219tige mul\u021bi bani, trebuie s\u0103 preia mai multe proiecte. Pentru aceasta au nevoie de mai mul\u021bi oameni. Iar pentru a angaja mai mul\u021bi oameni \u2014 au nevoie de mai mul\u021bi bani. Este un cerc vicios. Pentru a sparge acest cerc, le oferim bani pentru un nou angajat. \u00cen timp ce se adapteaz\u0103, ei pot prelua \u00eenc\u0103 proiecte \u0219i deja din acei bani s\u0103-i pl\u0103teasc\u0103 salariul. Cu alte cuvinte, aceasta este o compensa\u021bie, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd noul angajat \u00eencepe s\u0103 aduc\u0103 bani. <\/p>\n
\u2014 Nu este prea mult pentru DevOps? Sunt \u00eenc\u0103rca\u021bi \u00een fiecare zi, \u00een condi\u021bii de lucru reale, iar acum trebuie s\u0103 se ocupe \u0219i de managementul financiar.<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Aceasta este responsabilitatea team leader-ului, care \u00een realitate nu mai este un devops. Team leader-ii se \u00eendreapt\u0103 mai degrab\u0103 spre parteneriate pentru a avea op\u021biuni. Prin urmare, consider\u0103m c\u0103 este normal pentru ei. \u00cens\u0103, acest lucru nu se aplic\u0103 echipei de baz\u0103.<\/p>\n
Pe scurt, ei \u0219tiu c\u0103, dac\u0103 un coleg pleac\u0103, luna urm\u0103toare vor primi salariul s\u0103u. Desigur, va trebui s\u0103 lucreze mai mult. Iar c\u00e2nd g\u0103sesc un \u00eenlocuitor, \u00eei returneaz\u0103 ace\u0219ti bani. <\/p>\n
Atunci c\u00e2nd oferim team leader-ilor 500 de mii, ei nu vor s\u0103 angajeze pe cineva care nu are succes. Uneori, este mai simplu pentru ei s\u0103 resping\u0103 20 de candida\u021bi \u0219i s\u0103 aleag\u0103 unul. S-a \u00eent\u00e2mplat c\u0103, al\u0103turi de specialistul HR, au discutat cu 100 de persoane, 30 dintre ele av\u00e2nd interviu tehnic, 20 au trecut, dar, \u00een afar\u0103 de unul, team leader-ul le-a respins pe toate. Este o nebunie. Team leader-ii se tem foarte mult de riscuri. Am discutat acest subiect \u0219i aparent toat\u0103 lumea a \u00een\u021beles c\u0103 este o gre\u0219eal\u0103. Mul\u021bi oameni nu se comport\u0103 la interviu a\u0219a cum vor lucra ulterior. De aceea, trebuie s\u0103 le oferim o \u0219ans\u0103 \u0219i s\u0103 ne asum\u0103m riscuri.<\/p>\n
\u2014 Dar team leader-ii nu \u00eencep s\u0103 abuzeze? Prime\u0219ti 500 de mi, angajezi foarte greu, prime\u0219ti din nou 500 de mii.<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ei primesc banii o singur\u0103 dat\u0103. Le spunem: \u201eAcum ave\u021bi zece oameni, dar trebuie s\u0103 ave\u021bi 11. Exist\u0103 un plan de v\u00e2nz\u0103ri, vor veni \u0219i alte proiecte \u0219i trebuie s\u0103 fi\u021bi preg\u0103ti\u021bi. Iat\u0103 500 de mii pentru a unsprezecea pozi\u021bie.\u201d A doua oar\u0103 nu \u00eei ve\u021bi mai primi. Iar dac\u0103 cineva pleac\u0103, aceasta este deja o problem\u0103 a echipei, ei trebuie s\u0103 rezolve situa\u021bia din bugetul lor. <\/p>\n
Este ca un joc de monopol.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Consider\u0103m c\u0103 team leader-ul ar trebui s\u0103 fie implicat \u00een finan\u021be. La noi, oamenii \u00ee\u0219i primesc salariile din banii pe care \u00eei genereaz\u0103. \u0218i nivelul cheltuielilor pentru proiect este foarte important. Clientul vine cu o infrastructur\u0103, iar dup\u0103 un an infrastructura sa devine de zece ori mai mare. \u0218i dac\u0103 team leader-ul nu este implicat \u00een finan\u021be, nu va putea evalua adecvat costurile de \u00eentre\u021binere.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca echipa s\u0103 lupte c\u00e2teva luni cu problemele clientului, realiz\u00e2nd c\u0103 sunt pl\u0103ti\u021bi pentru aceasta suma simbolic\u0103 de o sut\u0103 de mii, \u0219i c\u0103 acest lucru nu corespunde deloc realit\u0103\u021bii. \u0218i, indiferent c\u00e2t de dureros ar fi, trebuie s\u0103 creasc\u0103 pre\u021bul sau s\u0103 se despart\u0103. Iar b\u0103ie\u021bii iau aceste decizii singuri. \u00cen condi\u021biile \u00een care to\u021bi lucreaz\u0103 de la distan\u021b\u0103. \u0218i consider\u0103m c\u0103 aceasta este o realizare important\u0103 pentru noi. Avem echipe cu adev\u0103rat autonome \u0219i motivate.<\/p>\n
\u2014 Da. \u0218i din acest motiv, pare c\u0103 trebuie s\u0103 fii superman pentru a lucra aici. Ai nevoie de abilit\u0103\u021bi tehnice, autodisciplin\u0103 \u0219i educa\u021bie financiar\u0103.<\/b><\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> La noi po\u021bi deveni superman. Dar chiar \u0219i cei mai buni team lead-eri care \u0219tiu s\u0103 fac\u0103 asta au venit ca ingineri obi\u0219nui\u021bi. Un an sau doi \u00eei ajunge unui om pentru a se transforma \u00eentr-un astfel de superman.<\/p>\n
\u2014 Team lead-ii parteneri au crescut din ingineri obi\u0219nui\u021bi. Pot ei fi angaja\u021bi direct pe o astfel de pozi\u021bie?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> A\u0219a ceva nu am mai avut, to\u021bi au crescut din ingineri. Dar lu\u0103m \u00een considerare un caz de a ne uni cu o companie mic\u0103, care va deveni pur \u0219i simplu \u00eenc\u0103 o echip\u0103 a noastr\u0103. Ne-ar pl\u0103cea s\u0103 \u00eencerc\u0103m a\u0219a ceva.<\/p>\n
\u2014 Pute\u021bi lua o persoan\u0103, dac\u0103 este un inginer bun, dar nu suficient de organizat pentru nivelul unor astfel de echipe?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Nu ne temem de oameni dezorganiza\u021bi, avem un flux constant de sarcini. Foarte repede se observ\u0103 dac\u0103 putem ajuta o persoan\u0103 s\u0103 se organizeze. Dac\u0103 poveste\u0219te \u00een fiecare zi ce a f\u0103cut, f\u0103r\u0103 s\u0103 fac\u0103 nimic \u00een realitate, \u00eei va fi ru\u0219ine. <\/p>\n
C\u00e2nd vezi c\u0103 toat\u0103 lumea este \u00een aceea\u0219i barc\u0103 \u0219i row, nu te sim\u021bi confortabil s\u0103 la\u0219i v\u00e2sla. \u00cen astfel de condi\u021bii, chiar \u0219i oamenii dezorganiza\u021bi devin organiza\u021bi. Dac\u0103 nu, atunci nu.<\/p>\n
Suntem extrem de intoleran\u021bi fa\u021b\u0103 de superficialitate \u2014 \u00een oameni, \u00een afaceri \u0219i \u00een sine. \u0218i ajung\u00e2nd aici, oamenii se dezvolt\u0103 foarte repede, de aproximativ trei ori mai repede dec\u00e2t \u00een orice alt loc. Aici este o realitate: un an de experien\u021b\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bi echivaleaz\u0103 cu trei. <\/p>\n
Nu ne plac deloc mid-urile superficiale. Din punctul nostru de vedere, un mid este o persoan\u0103 care deja poate multe. Voi spune sincer \u2014 pia\u021ba DevOps este extrem de dispersat\u0103. Exist\u0103 mid-uri care se consider\u0103 juniori. Exist\u0103 juniori care se consider\u0103 seniori. O persoan\u0103, venind la noi, \u00ee\u0219i d\u0103 foarte repede seama de nivelul s\u0103u real.<\/p>\n
Acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu angaj\u0103m juniori \u2014 \u00eei angaj\u0103m cu pl\u0103cere \u0219i vom angaja \u0219i mai mul\u021bi. Deja form\u0103m o echip\u0103 special\u0103 numit\u0103 \"DevOps Accelerator\" \u0219i aloc\u0103m acolo proiecte \u00een care putem risca, unde clientul este dispus s\u0103 risc\u0103. Probabil, va ap\u0103rea chiar \u0219i un serviciu special pentru asta. O specie de \"Flant Light\".<\/p>\n
\u2014 A\u021bi dori s\u0103 deveni\u021bi o mare corpora\u021bie?<\/b><\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Ne-am dori, dar cu o precizare. Nu vrem deloc s\u0103 ne pierdem cultura. Sigur c\u0103 vom cre\u0219te, dar p\u0103strarea culturii tehnice \u0219i de munc\u0103 este chiar mai important\u0103 dec\u00e2t dezvoltarea propriu-zis\u0103.<\/p>\n
Via\u021ba este una singur\u0103, nu po\u021bi c\u00e2\u0219tiga to\u021bi banii, dar vrei s\u0103 o tr\u0103ie\u0219ti \u00een compania unor oameni buni. Nu accept\u0103m deloc birocra\u021bia \u0219i simularea lucrului util. La noi, rela\u021biile sunt complet orizontale. Po\u021bi transmite chiar \u0219i \u00een cele mai directe forme ideile tale conducerii: esen\u021ba este mai important\u0103 dec\u00e2t formalit\u0103\u021bile.<\/p>\n
\u2014 (SB)<\/i> Dar pentru asta trebuie s\u0103 ai argumente foarte conving\u0103toare.<\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Desigur! \u0218i munca de la distan\u021b\u0103 este necesar\u0103 deoarece a\u0219a tr\u0103im, a\u0219a vedem lumea. Dima \u0218urupov tr\u0103ie\u0219te \u00een Thailanda, eu \u00een Germania. Sasha Batalov este \u00een Moscova, directorul de resurse umane \u00een Tyumen. <\/p>\n
Consider\u0103m c\u0103, tr\u0103ind pe aceast\u0103 planet\u0103, vrem s\u0103 tr\u0103im o via\u021b\u0103 v\u0103z\u00e2nd-o. Nu trebuie s\u0103 muncim \u00een condi\u021bii \u00een care te duci la lucru cu nepl\u0103cere. De aceea, vrem ca oamenii s\u0103 doreasc\u0103 s\u0103 vin\u0103 la locul de munc\u0103. A avea conflicte la locul de munc\u0103 este cu siguran\u021b\u0103 nepl\u0103cut, a\u0219a c\u0103 ne str\u0103duim s\u0103 nu existe conflicte. Avem discu\u021bii \u0219i dezbateri, dar nu conflicte. <\/p>\n
\u2014 Nu crede\u021bi c\u0103 a deveni mari \u00eenseamn\u0103 nu doar a oferi servicii, ci \u0219i a produce. C\u0103 trebuie s\u0103 nu doar s\u0103 tr\u0103im via\u021ba \u0219i s\u0103 vedem planeta, ci \u0219i s\u0103 l\u0103s\u0103m ceva \u00een urm\u0103?<\/b> <\/p>\n
\u2014 (DS)<\/i> Aceasta este o tem\u0103 foarte sensibil\u0103 pentru noi, deoarece suntem o companie de servicii. Dar realiz\u0103m multe software-uri, iar produsul nostru const\u0103 \u00een servicii cu eficien\u021b\u0103 complet diferit\u0103. Niciodat\u0103 nu am v\u00e2ndut ore sau oameni. Clien\u021bii au venit \u00eentotdeauna \u0219i au \u00eentrebat \u2014 \u00abse poate cump\u0103ra o sut\u0103 de ore\u00bb? Nu, nu se poate, nu vindem ore. <\/p>\n
Noi vindem rezultate. Rezultatul este c\u0103 am diminuat durerea, am rezolvat problema. \u0218i noi rezolv\u0103m nu a\u0219a cum ni s-a spus, ci a\u0219a cum \u0219tim noi. Produsul nostru este experien\u021ba noastr\u0103. \u0218i cu siguran\u021b\u0103 vom realiza solu\u021bii gata f\u0103cute, produse SaaS, avem multe idei. Dar nu ne gr\u0103bim. Avem multe decenii \u00een fa\u021b\u0103.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0412 \u043c\u0438\u0440\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0442\u0435\u0431\u044f \u043f\u043e-\u043d\u0430\u0441\u0442\u043e\u044f\u0449\u0435\u043c\u0443 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u044b\u043c, \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0434\u043e \u0441\u0438\u0445 \u043f\u043e\u0440 \u0438\u0434\u0443\u0442 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0442\u044c \u043f\u043e \u043d\u0430\u0439\u043c\u0443. \u0412\u043e-\u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0445, \u043d\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u043b\u0438\u0432\u044b \u0431\u044b\u0442\u044c \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u043c\u0435\u043d\u0430\u043c\u0438, \u0430 \u0436\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u043e. \u0412\u043e-\u0432\u0442\u043e\u0440\u044b\u0445, \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u043d\u043e \u0438 \u0431\u0435\u0437\u043e\u043f\u0430\u0441\u043d\u043e \u2014 \u0442\u044b \u0432\u044b\u043f\u043e\u043b\u043d\u044f\u0435\u0448\u044c \u0441\u0432\u043e\u044e \u0444\u0443\u043d\u043a\u0446\u0438\u044e, \u0430 \u0431\u043e\u043b\u044c\u0448\u0438\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e \u0440\u0438\u0441\u043a\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u043d\u0430 \u0441\u0435\u0431\u044f \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0435. \u041e\u0442\u0441\u044e\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0441\u0442\u0443\u0442 \u0441\u0442\u0430\u0440\u044b\u0435 \u0437\u0430\u043c\u0443\u0441\u043e\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u043a\u043e\u043d\u0444\u043b\u0438\u043a\u0442\u044b: \u0432\u043b\u0430\u0434\u0435\u043b\u044c\u0446\u044b \u0445\u043e\u0442\u044f\u0442, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-30046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"\u201eAtitudine](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0ee82b86e0cbe70d8a1aff2db82c47cd.png\")