<\/a><\/noindex><\/p>\nCum a fost totul<\/h2>\n \nConferin\u021ba a avut loc pe parcursul a dou\u0103 zile: joi \u0219i vineri (s\u0103 recunoa\u0219tem, este un final fericit al s\u0103pt\u0103m\u00e2nii de lucru \u00eenc\u0103 de miercuri).<\/p>\n
Programul conferin\u021bei a constat \u00een aproape 100 de prezent\u0103ri \u0219i ateliere pe diverse teme. Speakerii au fost angaja\u021bi \u0219i lideri din diferite companii care aplic\u0103 cu succes abord\u0103ri Agile (ABBYY, Qiwi, HeadHunter, Dodo Pizza, ScrumTrek \u0219i altele). <\/p>\n
De obicei, prezentarea unui speaker dura 45 de minute, la sf\u00e2r\u0219itul c\u0103reia puteai pune \u00eentreb\u0103ri. Din p\u0103cate, nu am putut participa la toate prezent\u0103rile \u2013 acestea s-au desf\u0103\u0219urat simultan \u00een s\u0103li diferite, astfel \u00eenc\u00e2t fiecare dintre noi a trebuit s\u0103 aleag\u0103 unde s\u0103 mearg\u0103 (nu am convenit, dar deseori interesele noastre se suprapuneau).<\/p>\n
Cum alegi unde s\u0103 mergi?<\/h4>\n \n\u00cen primul r\u00e2nd, ne-am orientat pe tema prezent\u0103rii. Unele erau mai potrivite pentru scrum masteri, altele pentru proprietarii de produse. Existau \u0219i prezent\u0103ri care interesau \u00een special liderii de companii. Nu \u0219tiu de ce, dar sala era plin\u0103 pentru prezentarea despre \u201eCum s\u0103 distrugi colaborarea echipei: un ghid pentru manageri\u201d<\/b>. Se pare c\u0103 organizatorii nu se a\u0219teptau la un astfel de interes, deoarece prezentarea a avut loc \u00eentr-o sal\u0103 de pres\u0103 relativ mic\u0103 (cu siguran\u021b\u0103 toat\u0103 lumea voia s\u0103 afle c\u00e2t mai repede cum s\u0103 \u00ee\u0219i distrug\u0103 echipele). <\/p>\n
\u00cen pauzele dintre prezent\u0103ri, am avut cafele break-uri, unde ne adunam \u00eempreun\u0103 \u0219i discutam despre prezent\u0103rile speakerilor.<\/p>\n
\u0218i ce am \u00eenv\u0103\u021bat noi din toate acestea<\/h2>\n \nNu pot spune c\u0103 conferin\u021ba mi-a schimbat complet percep\u021bia \u0219i m-a f\u0103cut s\u0103 reevaluez abord\u0103rile noastre \u00een munc\u0103. De\u0219i, cel mai probabil, exact asta s-ar fi \u00eent\u00e2mplat dac\u0103 cu un an \u00een urm\u0103 colegii no\u0219tri (mai precis conducerea) nu ar fi participat la un eveniment similar, AgileDays 2018. Chiar din acel moment (poate chiar pu\u021bin mai devreme) ne-am angajat pe calea transform\u0103rii Agile \u0219i \u00eencerc\u0103m s\u0103 aplic\u0103m anumite principii \u0219i abord\u0103ri despre care s-a vorbit \u00een prezent\u0103ri.<\/p>\n
Aceast\u0103 conferin\u021b\u0103 m-a ajutat s\u0103 \u00eemi pun \u00een ordine \u00een minte tot ceea ce am auzit \u00eenainte de la colegi.<\/p>\n
Iat\u0103 principalele (dar departe de a fi toate) abord\u0103ri de lucru despre care au reflectat speakerii \u00een monologurile lor:<\/p>\n
Valoarea produsului<\/h4>\n \nFiecare sarcin\u0103, fiecare caracteristic\u0103 lansat\u0103 \u00een produc\u021bie trebuie s\u0103 aib\u0103 o anumit\u0103 utilitate \u0219i valoare. Fiecare membru al echipei trebuie s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce \u0219i pentru ce face asta. Nu trebuie s\u0103 lucr\u0103m doar pentru a lucra, mai bine ie\u0219i\u021bi cu colegii s\u0103 juca\u021bi fotbal. (poate c\u0103 tocmai acolo ve\u021bi avea o idee bun\u0103 \u00een timp ce da\u021bi cu piciorul \u00een minge).<\/p>\n
Din p\u0103cate, \u00een sectorul nostru public (iar noi ne ocup\u0103m exact de dezvoltarea pentru clien\u021bi din sectorul public) nu reu\u0219im \u00eentotdeauna s\u0103 definim valorile unor caracteristici specifice. Uneori, sarcina vine \"de sus\" \u0219i trebuie s\u0103 fie realizat\u0103, chiar dac\u0103 toat\u0103 lumea \u00een\u021belege c\u0103 nu este justificat\u0103. Dar ne vom str\u0103dui chiar \u0219i \u00een astfel de situa\u021bii s\u0103 g\u0103sim acea \"valoare a produsului\".<\/p>\n
Autoorganizarea \u0219i echipele autonome<\/h4>\n \nS-a acordat o aten\u021bie foarte mare autoorganiz\u0103rii angaja\u021bilor \u0219i echipelor \u00een ansamblu. Dac\u0103 ai un lider care te supravegheaz\u0103 constant, \u00ee\u021bi d\u0103 sarcini, te \"\u00eempinge\" \u0219i \u00eencearc\u0103 s\u0103 controleze totul, nu va ie\u0219i nimic bun din asta. Va fi r\u0103u pentru toat\u0103 lumea.<\/p>\n
\u00ce\u021bi va fi mai greu s\u0103 cre\u0219ti \u0219i s\u0103 te dezvol\u021bi ca specialist bun, iar liderul la un moment dat nu va putea controla toate procesele (o parte din informa\u021bii se va distorsiona conform principiului \"telefonul stricat\", iar alta va disp\u0103rea complet). \u0218i ce se va \u00eent\u00e2mpla c\u00e2nd o astfel de persoan\u0103 (manager) va merge \u00een concediu sau se va \u00eemboln\u0103vi? O, Doamne, munca se va opri f\u0103r\u0103 el! (nu cred c\u0103 toat\u0103 lumea \u00ee\u0219i dore\u0219te asta).<\/p>\n
Managerul trebuie s\u0103 fie capabil s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een angaja\u021bii s\u0103i \u0219i s\u0103 nu \u00eencerce s\u0103 fie \u201esingura poart\u0103 de acces\u201d pentru to\u021bi. Angaja\u021bii, la r\u00e2ndul lor, trebuie s\u0103 \u00eencerce s\u0103 manifeste ini\u021biativ\u0103 \u0219i s\u0103 \u00ee\u0219i arate interesul pentru proiecte. V\u0103z\u00e2nd acest lucru, managerului \u00eei va fi mult mai u\u0219or s\u0103 renun\u021be la controlul total asupra tuturor. <\/p>\n
O echip\u0103 autonom\u0103 este, \u00een primul r\u00e2nd, o echip\u0103 auto-organizat\u0103, capabil\u0103 s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 obiectivele stabilite (proiectele). Echipa \u00ee\u0219i alege singur\u0103 modalit\u0103\u021bile de a le atinge. Nu are nevoie de un manager extern care s\u0103 \u00eei spun\u0103 ce \u0219i cum trebuie f\u0103cut. Toate \u00eentreb\u0103rile \u0219i problemele trebuie discutate \u00eempreun\u0103 \u00een cadrul echipei. Da, echipa poate (\u0219i trebuie) s\u0103 se adreseze managerului, dar doar \u00een cazul \u00een care \u00een\u021belege c\u0103 acea \u00eentrebare nu poate fi rezolvat\u0103 intern (de exemplu, este necesar\u0103 o cre\u0219tere a resurselor echipei pentru a finaliza cu succes proiectul).<\/p>\n
Structura plat\u0103 a organiza\u021biei<\/h4>\n \nDezvoltarea de la principiul \u201eeu sunt \u0219eful \u2014 tu e\u0219ti subaltern\u201d are un impact foarte favorabil asupra atmosferei din cadrul companiei. Oamenii \u00eencep s\u0103 comunice mai liber \u00eentre ei, \u00eenceteaz\u0103 s\u0103 construiasc\u0103 \u00eentre ei grani\u021be conven\u021bionale \u201ep\u0103i, el este \u0219eful\u201d.<\/p>\n
C\u00e2nd compania respect\u0103 principiul \u201estructurii plate a organiza\u021biei\u201d, atunci func\u021bia devine o formalitate. Primul loc este ocupat de rolul pe care \u00eel are persoana \u00een cadrul echipei, iar acesta poate fi diferit pentru to\u021bi: poate fi cineva care comunic\u0103 cu clientul \u0219i colecteaz\u0103 cerin\u021bele acestuia; poate fi un scrum master care urm\u0103re\u0219te procesele echipei \u0219i caut\u0103 s\u0103 le \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 \u0219i s\u0103 le optimizeze.<\/p>\n
Motivarea echipei<\/h4>\n \nDe asemenea, problema motiv\u0103rii angaja\u021bilor nu a r\u0103mas f\u0103r\u0103 aten\u021bie.<\/p>\n
Salariul nu este singurul criteriu care determin\u0103 o persoan\u0103 s\u0103 munceasc\u0103. Exist\u0103 multe alte aspecte care contribuie la o munc\u0103 productiv\u0103. Este important s\u0103 comunici mai mult cu angaja\u021bii t\u0103i (nu doar despre munc\u0103), s\u0103 ai \u00eencredere \u00een ei \u0219i s\u0103 le ceri opiniile, s\u0103 men\u021bii constant feedback-ul. Este foarte pl\u0103cut c\u00e2nd \u00een colectiv se dezvolt\u0103 un adev\u0103rat \u201espirit corporativ\u201d. Po\u021bi crea propriile tale accesorii, de exemplu, c\u0103m\u0103\u0219i, tricouri, \u0219epci (la noi, de altfel, deja exist\u0103). De asemenea, po\u021bi \u00eencerca s\u0103 organizezi evenimente corporative, ie\u0219iri \u00een natur\u0103 \u0219i alte activit\u0103\u021bi.<\/p>\n
Atunci c\u00e2nd unei persoane \u00eei face pl\u0103cere \u0219i se simte confortabil s\u0103 lucreze \u00eentr-o echip\u0103, \u0219i munca i se pare mai interesant\u0103, nu \u00eei trece prin minte s\u0103 spun\u0103 \u00abs\u0103 vin\u0103 18:00, ca s\u0103 plece de aici\u00bb.<\/p>\n
C\u0103utarea de noi angaja\u021bi \u00een echip\u0103<\/h4>\n \nSe pare c\u0103 c\u0103utarea de noi angaja\u021bi ar trebui s\u0103 fie responsabilitatea departamentului HR (care este exact pentru asta) \u0219i a managerului (care ar trebui de asemenea s\u0103 fac\u0103 ceva). Dar de ce ar trebui echipa \u00eens\u0103\u0219i s\u0103 participe la acest proces? Are destul de mult de lucru la proiect. R\u0103spunsul este, de fapt, simplu \u2014 nimeni nu \u0219tie mai bine dec\u00e2t echipa ce vor s\u0103 ob\u021bin\u0103 de la candidatul respectiv. \u00cen final, echipa va colabora cu aceast\u0103 persoan\u0103. De ce s\u0103 nu-i oferim ocazia s\u0103 fac\u0103 singur\u0103 aceast\u0103 alegere important\u0103 pentru ei?<\/p>\n
Echipa distribuit\u0103<\/h4>\n \nSuntem deja \u00een secolul 21 \u0219i nu mai este absolut necesar ca fiecare dintre noi s\u0103 mearg\u0103 la birou la 9 diminea\u021ba (mai ales c\u00e2nd vorbim despre industria IT). Po\u021bi lucra productiv \u0219i de acas\u0103. Iar dac\u0103 o persoan\u0103 lucreaz\u0103 de acas\u0103, ce \u00eei \u00eempiedic\u0103 s\u0103 lucreze de acolo, dar dintr-un alt ora\u0219 sau chiar dintr-o alt\u0103 \u021bar\u0103? Exact \u2014 nimic nu o \u00eempiedic\u0103.<\/p>\n
Echipa distribuit\u0103 are avantajul c\u0103 \u00ee\u021bi ofer\u0103 mai multe op\u021biuni pentru a g\u0103si angajatul dorit pe baza criteriilor necesare (abilit\u0103\u021bi, experien\u021b\u0103, nivel salarial). S\u0103 fim de acord, alegerea dintre candida\u021bi din toat\u0103 Rusia va fi semnificativ mai mare dec\u00e2t doar \u00een cadrul unui singur ora\u0219. De asemenea, costurile asociate acestor angaja\u021bi scad semnificativ (men\u021binerea biroului, echipamente).<\/p>\n
Exist\u0103 \u0219i un aspect negativ \u00een aceast\u0103 munc\u0103 \u2014 oamenii nu se v\u0103d unii pe al\u021bii. Este foarte greu s\u0103 lucrezi cu o persoan\u0103 pe care nu o cuno\u0219ti personal. Sesiunile de videoconferin\u021b\u0103 regulate \u0219i evenimentele corporative periodice (m\u0103car o dat\u0103 pe an) pot rezolva u\u0219or aceast\u0103 problem\u0103.<\/p>\n
Salarii transparente \u0219i alte probleme financiare ale companiei<\/h4>\n \nSun\u0103 destul de neobi\u0219nuit, dar crede\u021bi-m\u0103, \u00een unele companii acest lucru func\u021bioneaz\u0103. Conceptul este c\u0103 fiecare angajat al companiei are posibilitatea de a vedea c\u00e2t c\u00e2\u0219tig\u0103 colegii s\u0103i (! \u0219i chiar c\u00e2t c\u00e2\u0219tig\u0103 conducerea).<\/p>\n
Acesta este un proces destul de complex \u0219i pentru a trece la salariile transparente, trebuie s\u0103 avans\u0103m foarte gradual. \u00cen primul r\u00e2nd, este necesar s\u0103 egaliz\u0103m salariile angaja\u021bilor, pentru a evita situa\u021biile \u00een care, pentru aceea\u0219i munc\u0103, Vasya prime\u0219te 5 lei, iar Petya \u2013 15. Trebuie s\u0103 fim preg\u0103ti\u021bi s\u0103 r\u0103spundem la \u00eentreb\u0103rile angaja\u021bilor no\u0219tri, cum ar fi \u201eDe ce Petya c\u00e2\u0219tig\u0103 mai mult dec\u00e2t mine?\u201d.<\/p>\n
Merit\u0103 men\u021bionat c\u0103 dezv\u0103luirea salariilor este doar v\u00e2rful aisbergului. Exist\u0103 multe alte indicatori financiari despre care ar fi util \u0219i interesant pentru angaja\u021bi s\u0103 afle.<\/p>\n
\u0218i, \u00een final,<\/b> (a\u0219a \u00ee\u0219i \u00eencheia practic fiecare vorbitor discursul): nu trebuie s\u0103 ne g\u00e2ndim c\u0103 un anumit mod de abordare a proceselor din cadrul companiei \u0219i echipelor va func\u021biona 100% pentru toat\u0103 lumea. Dac\u0103 ar fi a\u0219a, to\u021bi ar fi avut deja succes. Trebuie s\u0103 \u00een\u021belegem c\u0103 suntem to\u021bi oameni \u0219i suntem diferi\u021bi. Fiecare dintre noi are nevoie de o abordare individual\u0103. Succesul se bazeaz\u0103 tocmai pe a g\u0103si aceast\u0103 \u201echeie\u201d potrivit\u0103. Dac\u0103 nu te sim\u021bi confortabil s\u0103 lucrezi dup\u0103 Scrum, nu te obliga pe tine \u0219i echipa ta. Ia, de exemplu, Kanban. Poate c\u0103 exact asta \u00ee\u021bi trebuie.<\/p>\n
\u00cencearc\u0103, experimenteaz\u0103, gre\u0219e\u0219te \u0219i \u00eencearc\u0103 din nou, \u0219i atunci totul va func\u021biona cu siguran\u021b\u0103.<\/p>\n
habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"21-22 \u043c\u0430\u0440\u0442\u0430 2019 \u0433. \u043c\u044b \u0441 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u043f\u043e\u0441\u0435\u0442\u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e AgileDays 2019, \u0438 \u044f \u0431\u044b \u0445\u043e\u0442\u0435\u043b \u043d\u0435\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431 \u044d\u0442\u043e\u043c \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c. \u041c\u0435\u0441\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0433. \u041c\u043e\u0441\u043a\u0432\u0430, \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440 \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443\u043d\u0430\u0440\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u0427\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u043e\u0435 AgileDays? AgileDays \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0435\u0436\u0435\u0433\u043e\u0434\u043d\u0430\u044f \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044f \u043f\u043e \u0433\u0438\u0431\u043a\u043e\u043c\u0443 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u0430\u043c\u0438, \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0430\u044f \u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0441\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0432 13-\u044b\u0439 \u0440\u0430\u0437. \u0415\u0441\u043b\u0438 \u0442\u0435\u0431\u0435 \u043d\u0435 \u0437\u043d\u0430\u043a\u043e\u043c\u044b \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u043f\u043e\u043d\u044f\u0442\u0438\u044f \u043a\u0430\u043a \u00ab\u043f\u043b\u043e\u0441\u043a\u0430\u044f \u0441\u0442\u0440\u0443\u043a\u0442\u0443\u0440\u0430 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438\u00bb \u0438 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":23352,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-31388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"AgileDays](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/51a7b80e36435f8fa01dab2f878162c6.jpg\")