{"id":32945,"date":"2019-10-31T21:49:51","date_gmt":"2019-10-31T18:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/sotsialnyj-trud-i-otkrytoe-proektirovanie-vvedenie\/"},"modified":"2019-10-31T21:49:51","modified_gmt":"2019-10-31T18:49:51","slug":"sotsialnyj-trud-i-otkrytoe-proektirovanie-vvedenie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/blog\/news\/sotsialnyj-trud-i-otkrytoe-proektirovanie-vvedenie","title":{"rendered":"Munca social\u0103 \u0219i proiectarea deschis\u0103. Introducere","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Munca
\n
\nEvolu\u021bia principiilor de motivare \u0219i stimulare \u00een dezvoltarea sistemelor informatice \u0219i a altor produse de \u00eenalt\u0103 tehnologie este \u00een continu\u0103 expansiune. Pe l\u00e2ng\u0103 formele clasice, adic\u0103 cele stricte monetar-capitaliste, exist\u0103 deja alternative care devin tot mai populare. Cu cincizeci de ani \u00een urm\u0103, gigantul IBM, \u00een cadrul programului s\u0103u \u201eShare\u201d, a f\u0103cut un apel pentru schimbul gratuit de programe pentru mainframe-urile sale, dezvoltate de programatori externi (nu din motive caritabile, dar asta nu schimb\u0103 esen\u021ba programului). <\/p>\n

Ziua de ast\u0103zi: antreprenoriatul social, crowdsourcing-ul, \u201eScriem cod \u00eempreun\u0103\u201d (\u201eSocial Coding\u201d, GitHub \u0219i alte re\u021bele sociale pentru dezvoltatori), diverse forme de licen\u021biere a proiectelor freeware Open Source, bursele de idei \u0219i schimbul liber de cuno\u0219tin\u021be, tehnologii, programe. <\/p>\n

Se propune un nou format de interac\u021biune \u201eMunc\u0103 social\u0103 \u0219i proiectare deschis\u0103\u201d \u0219i conceptul resursei sale informa\u021bionale (site-ului). Aducem un nou start-up (dac\u0103 este cu adev\u0103rat nou). Formula abord\u0103rii propuse: networking, co-working, inova\u021bie deschis\u0103, co-crea\u021bie, crowdsourcing, crowdfunding, organizarea \u0219tiin\u021bific\u0103 a muncii (OSM), standardizarea \u0219i unificarea, tipizarea solu\u021biilor, activitatea \u0219i motiva\u021bia non-financiar\u0103, schimbul liber de experien\u021be \u0219i lucr\u0103ri copyleft, Open Source, freeware \u0219i \u201etot, tot, tot\u201d.
\n<\/a><\/noindex><\/p>\n

1 Mediu \u0219i domeniu de aplicare <\/h2>\n

\nS\u0103 analiz\u0103m formatele: caritate, afaceri clasice, afaceri social-responsabile (antreprenoriat clasic cu caritate), antreprenoriat social (antreprenoriat orientat social).<\/p>\n

\u00cen cazul afacerilor \u0219i carit\u0103\u021bii \u2013 totul este extrem de clar. <\/p>\n

Afacerea social-responsabil\u0103 este, \u00een cele mai multe cazuri, un exemplu clar, chiar dac\u0103 nu \u00eentotdeauna corect (exist\u0103 excep\u021bii): atunci c\u00e2nd un oligarh, care a exploatat popula\u021bia ora\u0219ului s\u0103u (\u021b\u0103rii), \u00eembun\u0103t\u0103\u021be\u0219te un mic parc urban, desigur, dup\u0103 ce \u0219i-a cump\u0103rat c\u00e2teva castele \u0219i iahturi luxoase, o echip\u0103 sportiv\u0103 etc. <\/p>\n

Sau a \u00eenfiin\u021bat un fond de caritate (posibil cu scopul de a-\u0219i optimiza impozitele afacerii).
\nAntreprenoriatul social \u2013 de obicei, este un \u201ebusiness subven\u021bionat\u201d orientat spre rezolvarea problemelor locuitorilor social vulnerabili: copii orfani, familii cu mul\u021bi copii, pensionari, persoane cu dizabilit\u0103\u021bi. <\/p>\n

De\u0219i \"\u00eentreprinderea social\u0103\" promoveaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd caritatea \u0219i abia apoi generarea de venituri, marii fonduri ruse\u0219ti de antreprenoriat social sunt de asemenea create din fonduri (capital \u021bint\u0103) ale oligarhilor. Deseori, antreprenoriatul social se distinge de caritate prin capacitatea de auto-finantare, a\u0219adar, \u00een ansamblu, aceasta este tot o afacere (antreprenor = om de afaceri).<\/p>\n

Unii sus\u021bin pe Habr c\u0103 Antreprenorii sociali dau afacerilor o fa\u021b\u0103 uman\u0103.<\/a><\/noindex>
\nAcolo se pot vedea exemple de proiecte.<\/p>\n

\"Munca social\u0103 \u0219i proiectarea deschis\u0103\" \u2013 sau STOP \u2013 promoveaz\u0103 o filosofie ceva mai diferit\u0103. Acest format este pentru cei care nu doar c\u0103 sunt dispu\u0219i s\u0103 ajute pe al\u021bii, dar doresc \u0219i s\u0103-\u0219i organizeze activitatea \u0219i pe cea a celor din jur (a \u00eentregii societ\u0103\u021bi) c\u00e2t mai eficient posibil. <\/p>\n

Acest proiect este destinat ob\u021binerii unei eficien\u021be maxime \u00een educa\u021bie \u0219i \u00een produc\u021bie prin munc\u0103 colectiv\u0103 (colectivizare), conducerea unei proiect\u0103ri deschise (conducerea public\u0103 a proiectelor), standardizarea \u0219i unificarea solu\u021biilor de proiectare, dezvoltarea de concepte \u0219i construc\u021bia pe baza lor a unor platforme de baz\u0103 universale, replicarea proiectelor tip \u0219i \u00eemprumutarea celor mai bune solu\u021bii (practici) \u00een locul \u201einvent\u0103rii ro\u021bii,\u201d adic\u0103 reutilizarea elabor\u0103rilor altora. <\/p>\n

\u00cen stadiul ini\u021bial al acestui mi\u0219c\u0103ri se preconizeaz\u0103 dezvoltarea pe baze comunitare: faptele cu adev\u0103rat utile social presupun, de obicei, ini\u021biative comunitare. Mi\u0219carea se bazeaz\u0103 pe abord\u0103ri: <\/p>\n

co-working (co-working \u0219i altele), sourcing (crowdsourcing \u0219i altele), implicarea \u00een proiecte at\u00e2t a exper\u021bilor \u2013 altruisti (dezvoltatori profesioni\u0219ti), c\u00e2t \u0219i a tinerilor speciali\u0219ti (studen\u021bi), adic\u0103 \u201emasivitate \u0219i m\u0103iestrie \u2013 motto-ul ...\u201d. O component\u0103 important\u0103 este organizarea \u0219tiin\u021bific\u0103 a muncii. <\/p>\n

Conceptul \u00abMunc\u0103 social\u0103 \u0219i proiectare deschis\u0103\u00bb poate fi aplicat \u00een diverse direc\u021bii ale vie\u021bii sociale, \u00eens\u0103 ne vom limita aici la domeniul IT. De aceea, ramura STOP \u00een leg\u0103tur\u0103 cu IT (automatizare) o numim \u00een continuare STOPIT: proiectul STOP pe tema IT. De\u0219i aceasta este o divizare conven\u021bional\u0103, deoarece, de exemplu, tehnologiile de management pentru gestionarea proiectelor \u0219i proceselor sunt considerate \u201eIT\u201d, dar se aplic\u0103 departe nu doar \u00een proiectele de automatizare. <\/p>\n

Exist\u0103 forme similare, de exemplu, Ser\u0103 de tehnologii sociale <\/a><\/noindex> \u2013 este un proiect educa\u021bional public, destinat dezvolt\u0103rii colabor\u0103rii \u00eentre sectorul nonprofit \u0219i speciali\u0219tii IT.<\/p>\n

Cu toate acestea, STOPIT se orienteaz\u0103 spre orice \u201ecereri \u0219i oferte\u201d axate pe IT. STOPIT nu este doar un proiect educa\u021bional, nu este doar \u201ecolaborarea \u00eentre sectorul nonprofit \u0219i speciali\u0219tii IT\u201d \u0219i alte \u201enu doar\u201d. <\/p>\n

Munca social\u0103 \u0219i proiectarea deschis\u0103 sunt o ser\u0103 IT de nou tip pentru antreprenoriatul social, unde termenul \u201eantreprenoriat\u201d este mai bine \u00eenlocuit cu \u201eactivitate\u201d. <\/p>\n

2 Conceptul \u00abMunc\u0103 social\u0103 \u0219i proiectare deschis\u0103\u00bb \u0219i motiva\u021bia<\/h2>\n

<\/p>\n

Roluri<\/h3>\n

\nConceptul serii IT STOPIT include trei roluri: Client, Intermediar, Executor. Clientul formeaz\u0103 \u201ecererea\u201d, mai precis \u2013 cere \u0219i formalizeaz\u0103 \u201ece trebuie s\u0103 fac\u0103\u201d. Clientul \u2013 este orice companie sau persoan\u0103 privat\u0103 care dore\u0219te s\u0103 rezolve o problem\u0103 specific\u0103 care \u00eei st\u0103 \u00een fa\u021b\u0103. \u00cen acest caz, ceva de automatizat. <\/p>\n

Executorul formeaz\u0103 \u201eoferta\u201d, adic\u0103 notific\u0103 \u201ece este preg\u0103tit s\u0103 fac\u0103\u201d. Executorul \u2013 este o companie, un grup de dezvoltatori sau pur \u0219i simplu un dezvoltator care este dispus, \u00een principiu \u2013 \u201epe baze comunitare\u201d (f\u0103r\u0103 plat\u0103) s\u0103 rezolve pentru Client problema. <\/p>\n

Intermediarul este un subiect care leag\u0103 cererea \u0219i oferta \u0219i controleaz\u0103 solu\u021bionarea problemei, satisfac\u021bia at\u00e2t a Clientului, c\u00e2t \u0219i a Executorului. Este important\u0103 satisfac\u021bia \u0219i Executorului, deoarece, \u00een general, este vorba despre lucr\u0103ri \u201epe baz\u0103 de voluntariat\u201d. \u00cen loc de principiul: \u201eBanii pentru munc\u0103 au fost primi\u021bi, iar restul nu conteaz\u0103\u201d, \u00een acest caz, \u00eencepe s\u0103 func\u021bioneze un factor prin care Executorul este interesat de implementarea produsului s\u0103u printr-o motiva\u021bie non-financiar\u0103. \u0218i aceasta poate fi uneori \u201emai valoroas\u0103 dec\u00e2t banii\u201d. <\/p>\n

Apropo, tehnologia STOPIT dep\u0103\u0219e\u0219te cu u\u0219urin\u021b\u0103 o alt\u0103 problem\u0103 a construc\u021biei IT moderne: dac\u0103 Clientul a ob\u021binut satisfac\u021bie, proiectul de implementare este considerat un succes, indiferent de parametrii obiectivi ai conformit\u0103\u021bii solu\u021biei proiectate cu problema stabilit\u0103. \u00cen cazul nostru, controlul public va dezv\u0103lui o astfel de situa\u021bie, iar evaluarea public\u0103 a succesului proiectului de implementare se va baza nu pe principiul popular \u201enu trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u0219ti la calitatea proiectului dac\u0103 dormi cu Clientul \u00een acela\u0219i pat\u201d, ci pe concret. <\/p>\n

2.1 Motiva\u021bia Clientului<\/h3>\n

\n\u00centotdeauna ne dorim s\u0103 ob\u021binem gratuit sau \u201eaproape gratuit\u201d \u2014 un sistem de automatizare, pentru care nu sunt bani sau \u201enu \u0219tim ce s\u0103 alegem\u201d, deoarece \u201efiecare v\u00e2nz\u0103tor laud\u0103 produsul s\u0103u\u201d (chiar dac\u0103 produsul este mediocru). Pentru mul\u021bi, pre\u021bul proiectelor IT a devenit insuportabil. Unde pot g\u0103si solu\u021bii simple \u0219i standardizate de tip Open Source freeware \u0219i resurse ieftine pentru implementarea \u0219i ulterior suportul acestora?<\/p>\n

Uneori sunt necesare sarcini unice sau se pune \u00eentrebarea \u201eeste nevoie de asta\u201d, \u201ecum func\u021bioneaz\u0103 \u00een principiu\u201d. De exemplu, \u00een companie nu exist\u0103 un birou de proiect, dar este dorin\u021ba de a \u00een\u021belege: cum ar fi decurs proiectul dac\u0103 ar fi existat unul. Pe baz\u0103 de voluntariat, se atrage un \u201emanager de proiect extern\u201d (administrator de proiect), de exemplu, un student sau un freelancer. <\/p>\n

\u00cen cadrul conceptului STOPIT, Clientul prime\u0219te o solu\u021bie gata pentru problema sa, cu cod surs\u0103, licen\u021b\u0103 liber\u0103, posibilitatea de replicare, o arhitectur\u0103 conceput\u0103 a solu\u021biei \u0219i cod documentat. \u00cen cadrul discu\u021biei despre implementare, el a putut s\u0103 vad\u0103 variante alternative de solu\u021bionare \u0219i s\u0103 fac\u0103 alegerea pe cont propriu (s\u0103 fie de acord cu alegerea). <\/p>\n

Exist\u0103 speran\u021ba c\u0103 abordarea propus\u0103 va provoca urm\u0103toarea situa\u021bie: dac\u0103 o astfel de sarcin\u0103 trebuie s\u0103 fie rezolvat\u0103 de mai multe organiza\u021bii (am\u00e2ndou\u0103 av\u00e2nd nevoie de un produs identic), este ra\u021bional s\u0103 depunem eforturi comune pentru a dezvolta o solu\u021bie standard (sau o platform\u0103) \u0219i pe baza acesteia s\u0103 rezolv\u0103m sarcina, adic\u0103 s\u0103 colabor\u0103m, s\u0103 realiz\u0103m o solu\u021bie de baz\u0103 \u00eempreun\u0103, iar apoi fiecare s\u0103-\u0219i personalizeze abordarea comun\u0103 dup\u0103 cum dore\u0219te (s\u0103 o adapteze). <\/p>\n

Este posibil\u0103 o variant\u0103 de crowdfunding sau pur \u0219i simplu o colaborare comun\u0103 asupra unei sarcini prin principiile: \u201eo minte bun\u0103 este grozav\u0103, dar dou\u0103 sunt \u0219i mai bune\u201d sau printr-o cooperare for\u021bat\u0103 de genul: Te ajut cu proiectul t\u0103u, iar tu m\u0103 aju\u021bi cu al meu, deoarece tu ai competen\u021be \u00een problema mea, iar eu \u00een problema ta. <\/p>\n

Clientului i se prezint\u0103 un set de cerin\u021be, dar pentru moment nu le examin\u0103m (\u00een principal cerin\u021ba de a dezv\u0103lui istoricul implement\u0103rii, gestionarea deschis\u0103 a bug-urilor etc.).<\/p>\n

2.2 Motiva\u021bia Executorului<\/h3>\n

\nClasa de baz\u0103 a Executorilor, cel pu\u021bin la \u00eenceputul dezvolt\u0103rii direc\u021biei STOPIT, presupune grupuri de proiecte de studen\u021bi. Este important pentru student: s\u0103 lucreze la o sarcin\u0103 practic\u0103 real\u0103, s\u0103 ob\u021bin\u0103 experien\u021b\u0103 practic\u0103, s\u0103 vad\u0103 c\u0103 munca sa nu ajunge la co\u0219ul de gunoi, ci este \u00eentr-adev\u0103r utilizat\u0103 (exploatat\u0103 \u0219i aduc\u00e2nd beneficii oamenilor). <\/p>\n

Este posibil ca studentul s\u0103 fie interesat s\u0103-\u0219i formeze un dosar profesional (s\u0103-\u0219i finalizeze vechimea) \u0219i s\u0103 \u00eenregistreze proiecte reale (\u201eo poveste de succes\u201d \u00eencep\u00e2nd din primul an de universitate) etc.
\nEste posibil ca freelancerul s\u0103 vrea s\u0103 includ\u0103 \u00een portofoliul s\u0103u implementarea exact\u0103 a acestui proiect (al acestei companii) \u0219i este dispus s\u0103 lucreze gratuit. <\/p>\n

Dac\u0103 este necesar, Intermediarul poate organiza un control operativ sau poate desemna un mentor cu experien\u021b\u0103 pentru a asigura o calitate mai \u00eenalt\u0103 a solu\u021biei sarcinii realizate de c\u0103tre proiectan\u021bi debutan\u021bi. \u00cen acest caz, motiva\u021bia studentului sau a freelancerului poate fi bazat\u0103 exclusiv pe munca la proiect cu implicarea unui \u201eguru cunoscut\u201d, atribuit acestui proiect. <\/p>\n

Astfel, Executorii nu sunt neap\u0103rat altru\u0219ti \u0219i filantropi, de\u0219i dezvoltatorii profesioni\u0219ti se \u00eencadreaz\u0103 mai degrab\u0103 \u00een aceast\u0103 defini\u021bie. Ultimii sunt de preferat s\u0103 fie utiliza\u021bi \u00een cadrul STOPIT ca o echip\u0103 de mentori (consultan\u021bi) sau coordonatori de proiecte sau s\u0103 fie angaja\u021bi pentru a realiza \u201eproiecte exemplare\u201d care s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 imaginea unei anumite platforme de proiectare STOPIT. <\/p>\n

Universit\u0103\u021bile implicate \u00een STOPIT vor putea \u00een\u021belege mai bine problemele reale pe care absolven\u021bii lor vor trebui s\u0103 le rezolve. Executorii \u00een\u0219i\u0219i vor putea fi angaja\u021bi ulterior pentru a sus\u021bine propriile crea\u021bii (programe). Funda\u021bia poate organiza competi\u021bii \u0219i recompensa cei mai activi executori (universit\u0103\u021bi), inclusiv printr-un fond special de dona\u021bii din partea clien\u021bilor care vor dona \u201edin bucurie\u201d pentru un instrument gratuit, dar extrem de eficient pentru ei (program).<\/p>\n

\u00cen general, pentru un student \u201efericirea nr. 1\u201d este atunci c\u00e2nd acesta rezolv\u0103 probleme practice \u00een institu\u021bie, adic\u0103 nu imaginate, ci reale (chiar dac\u0103 nu le finalizeaz\u0103 sau face doar o parte dintr-o mare problem\u0103). \u201eFericirea nr. 2\u201d este c\u00e2nd proiectul s\u0103u a fost cu adev\u0103rat util \u00een via\u021b\u0103 (a fost implementat), adic\u0103 munca sa \u201enu a fost aruncat\u0103 la gunoi\u201d imediat dup\u0103 ap\u0103rarea proiectului. \u0218i dac\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 aceasta, exist\u0103 o mic\u0103 motiva\u021bie material\u0103? <\/p>\n

\u0218i nu este neap\u0103rat \u00een form\u0103 de bani: fondul de recompens\u0103 poate consta din oferte de internship, cursuri (perfectionare profesional\u0103) sau alte servicii prepl\u0103tite de natur\u0103 educativ\u0103 sau needucativ\u0103.<\/p>\n

Pozi\u021bia clar\u0103 \u201ealtruist \u2013 filantrop\u201d ar trebui s\u0103 se reg\u0103seasc\u0103 \u0219i \u00een STOPIT. Egoist \u2013 pentru sine, altruist \u2013 pentru oameni. Mizantrul \u2013 ur\u0103\u0219te oamenii, filantropul \u2013 iube\u0219te oamenii. Altruistul \u0219i filantropul ac\u021bioneaz\u0103 pentru binele societ\u0103\u021bii, pun\u00e2nd interesele altora \u00eenaintea propriilor. Am\u00e2ndoi iubesc umanitatea \u0219i o ajut\u0103. Aceasta este o resurs\u0103 puternic\u0103, doar c\u0103 \u00eenc\u0103 nu s-a g\u0103sit \u00een mari proiecte IT. <\/p>\n

2.3 Echipele studen\u021be\u0219ti de proiectare \u2013 speran\u021ba dezvolt\u0103rii tehnologice interne<\/h3>\n

\nSubliniez c\u0103 nu doar echipele de studen\u021bi \u00een proiect sunt considerate ca Executan\u021bi pentru proiectele STOPIT, dar pe ele se pune o speran\u021b\u0103 deosebit\u0103 pentru revolu\u021bia \u0219tiin\u021bific\u0103 \u0219i tehnologic\u0103 (RST). Distan\u021barea existent\u0103 \u00eentre procesul educa\u021bional \u0219i produc\u021bie, ne\u00een\u021belegerea de c\u0103tre cadrele didactice a sarcinilor practice specifice din produc\u021bie - aceasta este tristetea educa\u021biei contemporane autohtone. \u00cen URSS, pentru o \u201e\u00eenglobare mai profund\u0103\u201d a studen\u021bilor \u00een produc\u021bie, s-au creat catedre de baz\u0103 ale institu\u021biilor educa\u021bionale la \u00eentreprinderi \u0219i INCD-uri. <\/p>\n

Ast\u0103zi, unele mai exist\u0103, dar rezultatul \u201eMare\u201d a\u0219teptat nu a fost realizat.
\nPrin \u201eMarele rezultat\u201d \u00een\u021beleg ceva \u201edeschis \u0219i mare, adic\u0103 util social la scar\u0103 planetar\u0103\u201d. La fel ca institu\u021biile occidentale, de exemplu, serverul de afi\u0219are \u201eX windows system\u201d, dezvoltat \u00een 1984 la Institutul Tehnologic din Massachusetts, \u0219i un \u00eentreg domeniu de licen\u021biere MIT. <\/p>\n

Studen\u021bii no\u0219tri nu sunt capabili nici la astfel de fapte: Ma\u0219ina de poli\u021bie pe cupola cl\u0103dirii The Great Dome <\/a><\/noindex><\/p>\n

Poate c\u0103 trebuie s\u0103 schimb\u0103m \u00eens\u0103\u0219i conceptul de \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt superior, de exemplu, s\u0103-l adapt\u0103m dup\u0103 modelul occidental: s\u0103 unim institu\u021biile de \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2nt cu centrele de cercetare. De aici poate urma repro\u0219ul c\u0103 toate realiz\u0103rile MIT \u0219i similare - ar trebui atribuite centrelor inovatoare din cadrul institu\u021biilor, dar \u00een orice caz, nici INCD-urile noastre nu se pot l\u0103uda cu ceva similar. <\/p>\n

\u00cen aceast\u0103 concep\u021bie, STOPIT poate fi considerat ca un \u201epansement temporal\u201d, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd statul \u201ese va trezi\u201d \u0219i \u00ee\u0219i va aminti de necesitatea revitaliz\u0103rii \u00eenv\u0103\u021b\u0103m\u00e2ntului superior.
\nSTOPIT poate servi ca un trambulin pentru RST. \u00cen orice caz, revolu\u021bia - at\u00e2t \u00een educa\u021bie, c\u00e2t \u0219i \u00een abord\u0103rile de proiectare \u0219i implementare a sistemelor de automatizare: proiectare deschis\u0103, \u00eemprumuturi, standardizare-unificare, formarea de standarde deschise pentru construc\u021bia sistemelor, arhitecturi sistemice, framework-uri etc. <\/p>\n

\u00cen orice caz, cercet\u0103rile de laborator \u0219i abilit\u0103\u021bile practice, mai ales implement\u0103rile reu\u0219ite (\u0219i chiar \u201enu foarte\u201d) - \u00eencep\u00e2nd din primele cursuri - sunt cheia unei educa\u021bii de calitate.
\nP\u00e2n\u0103 acum, trebuie s\u0103 citim cu triste\u021be astfel de lucruri:<\/p>\n

Sunt student \u00een anul 2 la universitate, \u00eenv\u0103\u021b\u00e2nd specializarea Matematic\u0103 aplicat\u0103 \u0219i Informatic\u0103, \u0219i o fac destul de bine, primind o burs\u0103 crescut\u0103. Totu\u0219i, \u00eentr-o zi frumoas\u0103, am realizat c\u0103 ceea ce \u00eemi predau \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 o povar\u0103 \u0219i devine, subiectiv vorbind, din ce \u00een ce mai plictisitor \u0219i monoton. Pu\u021bin mai t\u00e2rziu, mi-a venit ideea de a-mi realiza propriul proiect, de a ob\u021bine faim\u0103 \u0219i bani (ceva ce este oarecum discutabil). Dar. Nu \u0219tiu dac\u0103 sunt singurul cu aceast\u0103 problem\u0103, cel pu\u021bin pe internet nu am g\u0103sit aproape nimic, iar \u00een ceea ce privesc activit\u0103\u021bile mele exacte, nu m\u0103 pot decide. Departamentul a dat din m\u00e2n\u0103, spun\u00e2nd c\u0103 studiile ...<\/p>\n

Desigur, nu cer idei gata f\u0103cute, ci cer un r\u0103spuns la \u00eentrebarea: cum pot ajunge singur la acest lucru?<\/p><\/blockquote>\n

Proiecte IT pentru studen\u021bi. Un deficit de idei? <\/a><\/noindex><\/p>\n

Propunerea c\u0103tre cadrele didactice: De ce s\u0103 \u00ab\u00eenc\u0103rc\u0103m\u00bb studen\u021bii specializ\u0103rii IT cu sarcini nerealiste (inventate)? Poate ar trebui s\u0103 \u00eentreb\u0103m cunoscu\u021bii ce proiecte IT se desf\u0103\u0219oar\u0103 \u00een \u00eentreprinderile lor, ce trebuie realizat, ce probleme trebuie rezolvate. Apoi, s\u0103 \u00eemp\u0103r\u021bim sarcina \u00een p\u0103r\u021bi \u0219i s\u0103 o propunem \u00eentregii grupe ca lucr\u0103ri de diplom\u0103, conform \u00abdecompozi\u021biei\u00bb sarcinilor. Solu\u021bia ob\u021binut\u0103 ar putea fi prezentat\u0103 cunoscu\u021bilor: poate c\u0103 ace\u0219tia vor renun\u021ba la SAPSAS etc. \u0219i vor alege lucr\u0103rile studen\u021be\u0219ti pe motorul Open Source copyleft? <\/p>\n

De exemplu, implementarea \u00abSAPSAS etc.\u00bb \u00een unele cazuri poate fi un exemplu de \u00aba trage cu pu\u0219ca \u00een vr\u0103bii\u00bb, adic\u0103 pentru rezolvarea problemei s-ar potrivi o solu\u021bie mai simpl\u0103; \u00een plus, eficien\u021ba economic\u0103 a implement\u0103rii acestor mon\u0219tri este aproape \u00eentotdeauna negativ\u0103: de aceea, de multe ori nu se fac studii tehnico-economice pentru astfel de implement\u0103ri \u0219i, cu at\u00e2t mai pu\u021bin, nu se public\u0103.<\/p>\n

Chiar dac\u0103 cunoscu\u021bii ar spune \u00abnu\u00bb, pur \u0219i simplu public\u0103 solu\u021bia ta \u0219i compara\u021bia cu produsul concurent - poate c\u0103 se va g\u0103si cineva care s\u0103 opteze pentru solu\u021bia ta, dac\u0103 aceasta este competitiv\u0103. Toate acestea se pot face \u0219i f\u0103r\u0103 platforma STOPTIT. <\/p>\n

2.4 Factori individuali de succes<\/h3>\n

\nVectorul cheie de mi\u0219care ar trebui s\u0103 se bazeze pe urm\u0103toarele: <\/p>\n

A) Deschis. Programele trebuie s\u0103 fie cu cod deschis \u0219i bine documentate. \u00cen plus fa\u021b\u0103 de documenta\u021bia codului, este de dorit s\u0103 con\u021bin\u0103 \u0219i documenta\u021bia logicii (algoritmului), preferabil \u00eentr-o notare grafic\u0103 (BPMN, EPC, UML etc.). \u201eDeschis\u201d \u00eenseamn\u0103 c\u0103 exist\u0103 cod surs\u0103, iar nu conteaz\u0103 \u00een ce mediu a fost creat proiectul \u0219i ce limbaj este folosit: Visual Basic sau Java.<\/p>\n

B) Gratuit. Mul\u021bi doresc s\u0103 fac\u0103 ceva de folos public \u0219i semnificativ, deschis \u0219i replicabil (multi-util): astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie util pentru mul\u021bi \u0219i ca m\u0103car s\u0103 spun\u0103 un Mare Mul\u021bumesc pentru asta. <\/p>\n

De\u0219i unii doresc \u201emult mai mult\u201d dec\u00e2t un simplu \u201eMul\u021bumesc\u201d, de exemplu, specific\u00e2nd direct \u00een codul lor surs\u0103 licen\u021ba \u201eTHE BURGER-WARE LICENSE\u201d (eticheta \u201esarcasm\u201d):<\/p>\n

#################
\nSub insertPicture(\u2026
\n\u201eLICEN\u021aA BURGER-WARE\u201d (Revizia 42):
\n \u201e <\u0445\u0445\u0445@\u0445\u0445\u0445.com> a scris acest cod. At\u00e2ta timp c\u00e2t p\u0103strezi acest anun\u021b, po\u021bi
\n \u201e s\u0103 faci orice vrei cu aceste materiale. Dac\u0103 ne \u00eent\u00e2lnim vreodat\u0103 \u0219i crezi c\u0103
\n \u201e aceste materiale merit\u0103, po\u021bi s\u0103-mi cumperi un burger \u00een schimb. \ud83d\ude09 \u0445\u0445\u0445
\n#################\n<\/p><\/blockquote>\n

Licen\u021ba \u201eTHE BURGER-WARE LICENSE\u201d \u2014 poate deveni cartea de vizit\u0103 a proiectului STOPPIT. Familia Donationware<\/a><\/noindex> (humorware) de mari dimensiuni: Beerware, Pizzaware \u2026 <\/p>\n

C) Alege\u021bi mai \u00eent\u00e2i sarcini generale. Prioritatea ar trebui s\u0103 fie sarcinile care au aplica\u021bie general\u0103, nu specific\u0103: \u201esarcini cu cerere de mas\u0103\u201d, rezolvate printr-o platform\u0103 deschis\u0103 universal\u0103 (posibil, cu personalizare ulterioar\u0103, dac\u0103 este necesar). <\/p>\n

D) Privind \u201epe scar\u0103 larg\u0103\u201d \u0219i cre\u00e2nd nu doar programe, ci \u0219i standarde: standardizarea \u0219i elaborarea unei solu\u021bii standard industriale. Solu\u021biile prioritare (programe, abord\u0103ri) ar trebui s\u0103 con\u021bin\u0103 elemente de standardizare pe l\u00e2ng\u0103 exemplul de implementare. De exemplu, Executorul propune o solu\u021bie standard \u0219i arat\u0103 cum s\u0103 o adaptezi la o sarcin\u0103 specific\u0103. \u00cen cele din urm\u0103, accentul se pune pe tirajul de mas\u0103 (repet\u0103ri multiple bazate pe o solu\u021bie standard \u2014 ca alternativ\u0103 la \u201einven\u021bia bicicletei\u201d). Standardizarea, unificarea \u0219i schimbul de experien\u021b\u0103, ca o opozi\u021bie fa\u021b\u0103 de: \u201esolu\u021bia \u00eenchis\u0103 \u0219i unic\u0103\u201d (\u201ea \u021bine clientul la m\u00e2n\u0103\u201d), constr\u00e2ngerea la un singur furnizor de solu\u021bii software (vendor). <\/p>\n

2.5 Rolul Intermediarului<\/h3>\n

\nRolul Intermediarului \u2014 organizatorul (operatorul) unei platforme separate STOPPIT const\u0103 \u00een urm\u0103toarele (pe blocuri).<\/p>\n

Birou de proiect: formarea portofoliului de comenzi \u0219i grupuri de executan\u021bi (piscina de resurse). Colectarea comenzilor, formarea resursei executan\u021bilor. Controlul st\u0103rii proiectelor (Ini\u021biere, Dezvoltare etc.).<\/p>\n

Analist de business. Analiz\u0103 de afaceri ini\u021bial\u0103. Lucru ini\u021bial asupra sarcinilor, \u00eencercarea de a formula o sarcin\u0103 general\u0103 care ar fi interesant\u0103 pentru un cerc mai larg de clien\u021bi. <\/p>\n

Garant. Garan\u021bia \u00eendeplinirii condi\u021biilor contractuale. De exemplu, executantul poate impune condi\u021bia de a primi un act de implementare a sistemului (\u00een cazul implement\u0103rii reu\u0219ite) sau de a publica pe site-ul companiei unde a fost implementat\u0103 solu\u021bia sa un articol (\u0219tiri cu men\u021bionarea executantului) despre implementare (f\u0103r\u0103 a conta con\u021binutul, pozitiv sau critic).<\/p>\n

Garantul poate, pe baza principiului \u201edezinteresului dezvoltatorului fa\u021b\u0103 de propria crea\u021bie\u201d, s\u0103 garanteze Clientului c\u0103 va g\u0103si \u00eentotdeauna o echip\u0103 de suport pentru acest proiect, de exemplu, \u00een cazul \u00een care executantul renun\u021b\u0103 la suportul propriei implement\u0103ri sau la implementarea propriului produs software. <\/p>\n

Exist\u0103 multe alte aspecte (detalii), de exemplu, ascunderea numelui companiei Clientului \u00een primele etape de proiectare. Acest lucru este necesar pentru a preveni primirea de spam din partea concuren\u021bilor care ofer\u0103 alternative \u201econtra cost\u201d (cu strig\u0103te: \u201ebr\u00e2nza gratuit\u0103 e doar \u00een capcan\u0103 pentru \u0219oareci\u201d). Dac\u0103 Clientul este dispus s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 o sum\u0103 simbolic\u0103 executantului, atunci Intermediarul ac\u021bioneaz\u0103 ca mediator \u00een decontare. Detaliile ar trebui s\u0103 fie specificate \u00een statutul proiectului specific sau \u00een statutul platformei specifice STOPIT. <\/p>\n

PR. Activitate publicitar\u0103: scrisori c\u0103tre rectori \u0219i forumuri studen\u021be\u0219ti, mass-media - ini\u021biere \u0219i atragere \u00een proiect, promovare \u00een internet. <\/p>\n

OTK. Controlul realiz\u0103rii. Intermediarul poate prelua responsabilitatea pentru teste preliminare ale sistemului implementat \u00een cadrul anumitor proiecte. Dup\u0103 implementare, poate organiza monitorizarea procesului \u0219i efectua un audit. <\/p>\n

Intermediarul poate gestiona Mentorii, adic\u0103, \u00een cazul \u00een care exist\u0103 resurse, s\u0103-i conecteze la proiect pentru \u00eendrumare. <\/p>\n

Intermediarul poate organiza competi\u021bii, premii etc. pentru a cre\u0219te motiva\u021bia executan\u021bilor. Exist\u0103 multe alte aspecte care pot fi ad\u0103ugate: acestea depind de capacit\u0103\u021bile (resursele) intermediarului.<\/p>\n

2.6 Anumite efecte ale realiz\u0103rii proiectului propus<\/h3>\n

\nImplicarea studen\u021bilor \u00een solu\u021bionarea problemelor aplicate reale. \u00cen ideal (pe viitor) \u2014 s\u0103 implement\u0103m o abordare occidental\u0103 \u00een institutele noastre, unde grupuri de studen\u021bi creeaz\u0103 un standard industrial, o platform\u0103 deschis\u0103 (framework), utilizat\u0103 pe scar\u0103 larg\u0103 pentru construirea sistemelor industriale finale. <\/p>\n

Cre\u0219terea nivelului de standardizare \u00een dezvoltarea sistemelor informa\u021bionale: proiectare standard, solu\u021bii standard, elaborarea unei solu\u021bii conceptuale unice \u0219i construirea pe baza acesteia a mai multor implement\u0103ri, de exemplu, pe diferite motoare CMS, DMS, wiki etc. realizarea unui standard de construire a unui astfel de sistem, adic\u0103 formarea de standarde industriale pentru solu\u021bionarea unei probleme aplicate.<\/p>\n

Crearea unor platforme care s\u0103 uneasc\u0103 cererea \u0219i oferta, unde implementarea sarcinii va fi fie one-off, fie la un pre\u021b simbolic, dar \u0219i diverse forme de stimulare, de exemplu, atunci c\u00e2nd compania angajeaz\u0103 un student c\u00e2\u0219tig\u0103tor pentru suport tehnic al programului s\u0103u, cu sau f\u0103r\u0103 plat\u0103 (pentru practic\u0103). <\/p>\n

Pe viitor, s-ar putea crea platforme de genera\u021bie urm\u0103toare, bazate pe principii de deschidere, standardizare, crowdfunding, dar unde va fi pl\u0103tit doar proiectul \u00een sine, iar reproducerea acestuia va fi oferit\u0103 comunit\u0103\u021bii, adic\u0103 publicul, inclusiv orice companie \u0219i persoan\u0103, va putea folosi gratuit. \u00cen acest context, societatea de pe pia\u021ba comercial\u0103 va determina singur\u0103 ce anume are nevoie \u00een primul r\u00e2nd \u0219i cui s\u0103 ofere acest proiect (dezvoltare \u201epl\u0103tit\u0103\u201d). <\/p>\n

3 \u201eTrei piloni\u201d ai muncii sociale \u0219i proiect\u0103rii deschise<\/h2>\n

<\/p>\n

A) Tehnologii de colaborare <\/h3>\n

\n Networking<\/a><\/noindex> (referitor la STOPIT)<\/p>\n

Net \u2013 re\u021bea + work \u2013 a lucra. Aceasta este o activitate social\u0103 \u0219i profesional\u0103, destinat\u0103 construirii unor rela\u021bii de \u00eencredere \u0219i pe termen lung cu oamenii prin intermediul unui cerc de prieteni, cuno\u0219tin\u021be (inclusiv prieteni din re\u021bele sociale sau forumuri profesionale), colegi, \u0219i realizarea de ajutor reciproc.<\/p>\n

Networking-ul este baza pentru stabilirea de rela\u021bii prietene\u0219ti \u0219i de afaceri cu oameni noi (parteneri). Esen\u021ba networking-ului const\u0103 \u00een formarea unui cerc de oameni \u0219i dorin\u021ba de a discuta problemele personale cu cei din jur, oferirea propriilor servicii (sfaturi, consulta\u021bii pe forumuri). Toate re\u021belele sociale se bazeaz\u0103 pe acest concept. <\/p>\n

Este important s\u0103 credem \u00een Networking \u0219i s\u0103 nu ne fie fric\u0103 s\u0103 cerem solu\u021bii pentru problemele noastre de la al\u021bii, s\u0103 le cerem ajutorul, dar \u0219i s\u0103 oferim cuno\u0219tin\u021bele \u0219i ajutorul nostru altora. Co-working <\/a><\/noindex><\/p>\n

\u00cen sens larg, aceasta este o abordare pentru organizarea muncii persoanelor cu tipuri diferite de angajare \u00eentr-un spa\u021biu comun; \u00een sens restr\u00e2ns, un astfel de spa\u021biu, un birou colectiv (distribuit), \u00een cazul nostru platforma STOPIT. Aceasta reprezint\u0103 organizarea infrastructurii pentru colaborare pe proiectele STOPIT.<\/p>\n

C\u00e2ndva, este posibil s\u0103 apar\u0103 spa\u021bii fizice de co-working STOPIT, dar pentru moment este doar o platform\u0103 virtual\u0103 STOPIT (resurs\u0103 online). Ne vom schimba nu doar experien\u021be \u0219i idei, ceea ce va spori productivitatea \u0219i va ajuta la c\u0103utarea unor solu\u021bii neobi\u0219nuite la probleme, dar \u0219i vom lucra pe o platform\u0103 comun\u0103, folosind unelte comune (de exemplu, sisteme de proiectare, emulatori, standuri de testare virtuale).<\/p>\n

Deocamdat\u0103, tema spa\u021biilor de lucru virtuale STOPIT nu este bine dezvoltat\u0103, dar va include cel pu\u021bin birouri virtuale (locuri de munc\u0103 de birou de la distan\u021b\u0103, inclusiv word, excel etc. sau echivalentele lor, fapte, comunicare etc.), precum \u0219i laboratoare IT virtuale \u0219i standuri, \"partajate\" pentru experimente \u0219i teste (ma\u0219ini virtuale de uz comun cu software specializat, imagini VM cu framework-uri preinstalate etc.). <\/p>\n

Dup\u0103 finalizarea fiec\u0103rui proiect, standul s\u0103u virtual va fi arhivat \u0219i va deveni accesibil pentru redeployment pentru oricare participant STOPIT, adic\u0103 nu va fi disponibil\u0103 doar documenta\u021bia de lucru \u0219i operativ\u0103 a proiectului, ci \u0219i sistemul informa\u021bional func\u021bional. <\/p>\n

Multe dintre ideile STOPIT provin din crowdsourcing: de fapt, proiectele sunt externalizate publicului, se formeaz\u0103 un apel deschis c\u0103tre comunitate, \u00een care organiza\u021bia solicit\u0103 (cere) solu\u021bii de la 'mul\u021bime'.<\/p>\n

Tehnologii de proiectare deschis\u0103, gestionarea public\u0103 a proiectelor (de fapt, ca \u00een emisiunea 'Ce, unde, c\u00e2nd'), crowdsourcing, co-creation, open innovation \u2014 termeni cunoscu\u021bi, pe care este u\u0219or s\u0103 \u00eei g\u0103se\u0219ti pe internet, de exemplu, Open Innovation vs Crowdsourcing vs Co-creation<\/a><\/noindex>.<\/p>\n

B) Organizarea \u0219tiin\u021bific\u0103 a muncii<\/h3>\n

\nNOT \u2014 ca proces de perfec\u021bionare a organiz\u0103rii muncii pe baza realiz\u0103rilor \u0219tiin\u021bei \u0219i a celor mai bune practici, este un concept foarte larg. \u00cen general, se refer\u0103 la mecanizarea \u0219i automatizarea, ergonomic, normare, managementul timpului \u0219i multe altele. <\/p>\n

Ne vom limita la direc\u021bii: <\/p>\n