<\/a><\/noindex><\/p>\n\u00cen cele din urm\u0103, nu au mai rezistat \u0219i au \u00eencercat s\u0103 m\u0103 sperie. Da, eu nu fac nimic pe proiectul actual. Pentru c\u0103 liderul de proiect, favoritului vostru, a ratat munca mea timp de o lun\u0103, s-a l\u0103sat condus de client \u0219i m-a pus \u00een fa\u021b\u0103. Da, stau toat\u0103 ziua aleg\u00e2nd urm\u0103toarea melodie de ascultat \u00een Winamp. M-a\u021bi chemat \u0219i mi-a\u021bi spus c\u0103 m\u0103 ve\u021bi da afar\u0103 dac\u0103 mai vede\u021bi a\u0219a ceva. Ha.<\/p>\n
Ve\u021bi vedea, \u0219i nu o dat\u0103. Numai pentru c\u0103 v\u0103 ur\u0103sc. \u0218i v\u0103 dispre\u021buiesc. Sunte\u021bi pro\u0219ti. Venit \u0219i face\u021bi ce v\u0103 spun. Face\u021bi asta de ani de zile. Nu ave\u021bi nicio schimbare, nici \u00een func\u021bie, nici \u00een venit, nici \u00een competen\u021be. Sunte\u021bi doar atributelor sistemului \u00een care a\u021bi ajuns. Ca mese, scaune, pere\u021bi, r\u0103citoare \u0219i mopuri. Sunte\u021bi at\u00e2t de jalnici \u0219i f\u0103r\u0103 sens, \u00eenc\u00e2t nici m\u0103car nu v\u0103 pute\u021bi da seama.<\/p>\n
Pot lucra mai mult \u0219i mai bine dec\u00e2t voi. Am dovedit deja asta. Dar nu am de g\u00e2nd s\u0103 car compania pe umerii mei. De ce eu? De ce nu voi? M\u0103 mul\u021bumesc cu Winamp-ul meu. Nu am nevoie de nimic altceva pentru a v\u0103 ur\u00ee. Voi sta \u0219i v\u0103 voi ur\u00ee toat\u0103 ziua, f\u0103r\u0103 a uita s\u0103 fac o pauz\u0103 pentru pr\u00e2nz.<\/p>\n
C\u00e2nd v-a\u021bi obi\u0219nuit cu ur\u00e2ciunea mea, am renun\u021bat. V-a\u021bi comportat ca ni\u0219te scaune \u2013 a\u021bi \u00eencetat s\u0103 mai acorda\u021bi aten\u021bie. Care mai este sensul de a v\u0103 ur\u00ee atunci? M\u0103 voi duce la o alt\u0103 firm\u0103, unde voi continua s\u0103 m\u0103 epuizez.<\/p>\n
Au trecut c\u00e2\u021biva ani plini de oscila\u021bii. Ura se transforma \u00een indiferen\u021b\u0103. Acolo unde era apatie, ap\u0103rea un sabotaj deschis. Uneori, o activitate frenetica \u00eencepea, dac\u0103 se nimerea un \u0219ef dur. Cu fr\u00e2iele str\u00e2nse, ur\u00e2nd \u00eentreaga lume, aduceam rezultate. \u0218i din nou uram, c\u0103deam \u00een depresie, r\u00e2deam deschis sau \u00eei trollam pe to\u021bi cei care-mi c\u0103deau \u00een plas\u0103.
A\u0219a a continuat, aproximativ, din 2006 p\u00e2n\u0103 \u00een 2012. O perioad\u0103 \u00eentunecat\u0103. \u00cemi amintesc de ea ca de un vis \u00eenfrico\u0219\u0103tor. E straniu c\u0103 nu m-au dat afar\u0103 niciodat\u0103 \u2013 mereu am plecat de bun\u0103 voie. Niciodat\u0103 nu am mai \u00eent\u00e2lnit un nenorocit at\u00e2t de oribil ca Ivan Belokamen\u021bev v.2006-2012.<\/p>\n
Apoi a \u00eenceput o perioad\u0103 ciudat\u0103. Totul s-a schimbat. Mai bine spus, s-a schimbat totul. Dar eu nici m\u0103car nu am remarcat. \u0218apte ani au trecut at\u00e2t de repede \u00eenc\u00e2t nici nu am realizat. \u00cen ace\u0219ti \u0219apte ani, starea de epuizare nu m-a afectat niciodat\u0103 mai mult de o jum\u0103tate de zi. Dar nu m-am g\u00e2ndit niciodat\u0103 de ce.<\/p>\n
M-am \u00eentrebat de ce la al\u021bii nu e la fel. Subiecte despre epuizare sunt din ce \u00een ce mai frecvente. Recent, r\u0103sfoiam lista prelegerilor de la o conferin\u021b\u0103 la care urmeaz\u0103 s\u0103 vorbesc, am dat peste Maxim Dorofeev \u2013 a\u0219a c\u0103 \u0219i el avea de g\u00e2nd s\u0103 vorbeasc\u0103 despre epuizarea profesional\u0103. Articole pe acest subiect \u00eemi ies frecvent \u00een cale.<\/p>\n
\u00cei privesc pe oameni \u0219i nu-i pot \u00een\u021belege. Nu, ei nu ur\u0103sc munca, a\u0219a cum o f\u0103ceam eu. Ei sunt doar indiferen\u021bi. Epuiza\u021bi. Nu-i intereseaz\u0103 nimic. Vor spune \u2013 vor face. Nu vor spune \u2013 nu vor face.<\/p>\n
Li se va stabili un plan, un termen, un standard \u2013 vor \u00eendeplini. Pu\u021bin mai mult dec\u00e2t minimul. F\u0103r\u0103 entuziasm, f\u0103r\u0103 interes. Da, respect\u00e2nd standardele. Care au fost dezvoltate la fel, f\u0103r\u0103 interes. Ca ma\u0219inile.<\/p>\n
Via\u021ba este, desigur, plin\u0103 de interes. Asculti \u00een buc\u0103t\u0103rie sau dai peste un cunoscut de la munc\u0103 pe re\u021belele sociale \u2013 via\u021ba fierbe. Unul este pasionat de biciclete. Altul a str\u0103b\u0103tut toate mun\u021bii Uralului. Al treilea este voluntar. Fiecare are ceva de oferit.<\/p>\n
La munc\u0103, 8 ore de via\u021b\u0103, 9 cu pauza de mas\u0103, 10 cu drumul, to\u021bi sunt ca ni\u0219te zombi. F\u0103r\u0103 foc \u00een ochi, f\u0103r\u0103 dorin\u021b\u0103 de a ac\u021biona. Managerului nu \u00eei pas\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 mai mult. \u0218efului nu \u00eei pas\u0103 de \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea performan\u021belor departamentului. Programatorului nu-i pas\u0103 s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 de ce nu func\u021bioneaz\u0103 ceva. M\u0103car de dragul interesului profesional. <\/p>\n
Cei care au un \u0219ef care este o nenorocire reu\u0219esc s\u0103 supravie\u021buiasc\u0103 \u0219i s\u0103 se mi\u0219te mai mult. Iar dac\u0103 e mai r\u0103u \u2013 o nenorocire \u0219i mai mare. Presiune constant\u0103, standarde crescute, nu te las\u0103 s\u0103 te relaxezi. Angaja\u021bii ace\u0219tia, ca \u00een piesa lui Vysotsky \u2013 erau posomor\u00e2\u021bi \u0219i sup\u0103ra\u021bi, dar totu\u0219i mergeau \u00eenainte. \u0218i ei sunt epuiza\u021bi, dar primesc constante impulsuri electrice \u0219i, mai mult sau mai pu\u021bin, se ob\u021bin rezultate. Seara se reseteaz\u0103, fiecare cum \u0219tie, beau cafea diminea\u021ba \u0219i la drum.<\/p>\n
Am \u00eenceput s\u0103 fiu curios de ce nu este la fel \u0219i la mine. Mai precis, de ce \u00eenainte eram mereu epuizat, iar acum aproape c\u0103 nu mai sunt.<\/p>\n
De 7 ani m\u0103 duc la munc\u0103 cu bucurie, \u00een fiecare zi. \u00cen acest timp am schimbat 3 locuri de munc\u0103. Am avut zile, s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u0219i luni groaznice, dintr-un punct de vedere normal, la birou. Au \u00eencercat s\u0103 m\u0103 submineze, s\u0103 m\u0103 r\u0103peasc\u0103, s\u0103 m\u0103 umileasc\u0103, s\u0103 m\u0103 concedieze, m-au \u00eengropat \u00een sarcini \u0219i proiecte, m-au acuzat de incompeten\u021b\u0103, mi-au redus salariul, mi-au diminuat func\u021bia, m-au dat chiar afar\u0103. Dar eu tot m\u0103 duc la munc\u0103 cu bucurie, \u00een fiecare zi. Chiar dac\u0103 reu\u0219esc s\u0103-mi strice dispozi\u021bia, \u0219i simt c\u0103 epuizarea vine, m\u0103 re\u00eentorc, cel mult dup\u0103 c\u00e2teva ore, ca pas\u0103rea Phoenix.<\/p>\n
Recent am \u00een\u021beles care este diferen\u021ba. M-au ajutat dou\u0103 situa\u021bii. Prima - acuma lucrez mult cu tineretul, ceea ce nu am mai f\u0103cut de mult. A doua - am scris pentru prima dat\u0103 \u00een via\u021ba mea o scrisoare de mul\u021bumire. C\u0103tre o persoan\u0103 de la locul de munc\u0103 din 2012, care a schimbat ceva \u00een mine. Preg\u0103tind laudele pentru el, am \u00eencercat s\u0103 \u00een\u021beleg ce anume s-a \u00eent\u00e2mplat acolo. \u0218i am reu\u0219it.<\/p>\n
E simplu: am mereu un scop al meu \u00een cadrul sistemului.<\/p>\n
Nu este vorba de ajutor personal, autosugestie sau vreo practic\u0103 ezoteric\u0103, ci de un abord pragmatic.<\/p>\n
Prima parte a acestuia const\u0103 \u00een a trata orice munc\u0103 ca pe o oportunitate. \u00cen trecut eu f\u0103ceam a\u0219a: veneam \u00eentr-o companie, m\u0103 uitam \u00een jur, \u00eemi formam o p\u0103rere. Dac\u0103 \u00eemi pl\u0103cea \u2013 ok, m\u0103 a\u0219ezam \u0219i lucra. Dac\u0103 nu \u00eemi pl\u0103cea \u2013 m\u0103 a\u0219ezam \u0219i suferisem. Totul era gre\u0219it, totul era dezastru, to\u021bi erau idioti \u0219i se ocupau de prostii.<\/p>\n
\u00cen prezent, nu ofer o evaluare \u00een termeni de \u201e\u00eemi place\u201d \/ \u201enu \u00eemi place\u201d. Observ pur \u0219i simplu ceea ce exist\u0103 \u0219i determin ce oportunit\u0103\u021bi ofer\u0103 acest sistem \u0219i cum le pot folosi. C\u00e2nd cau\u021bi oportunit\u0103\u021bi f\u0103r\u0103 a le evalua, g\u0103se\u0219ti exact oportunit\u0103\u021bile, nu neajunsurile.<\/p>\n
Este ca \u0219i cum, grosso modo, te-ai afla pe o insul\u0103 pustie. Po\u021bi s\u0103 te \u00eentinzi \u0219i s\u0103 te pl\u00e2ngi de soart\u0103, p\u00e2n\u0103 te stingi. Sau po\u021bi s\u0103 te ridici \u0219i, m\u0103car, s\u0103 explorezi insula. S\u0103 g\u0103se\u0219ti ap\u0103, hran\u0103, ad\u0103post, s\u0103 determini prezen\u021ba pr\u0103d\u0103torilor, surselor naturale de pericol etc. Oricum, e\u0219ti deja aici, de ce s\u0103 te pl\u00e2ngi? Pentru \u00eenceput \u2013 supravie\u021buie\u0219te. Apoi \u2013 stabile\u0219te-\u021bi confortul. \u0218i, bine\u00een\u021beles, dezvolt\u0103-te. Cu siguran\u021b\u0103 nu va fi mai r\u0103u.<\/p>\n
Folosesc \u0219i o alt\u0103 analogie: munca este un proiect. \u00cenainte de a te \u00eenscrie \u00een acest proiect \u2013 alege, analizeaz\u0103, compar\u0103, ofer\u0103 evalu\u0103ri. Dar, c\u00e2nd deja e\u0219ti implicat, nu mai are rost s\u0103 te pl\u00e2ngi \u2013 trebuie s\u0103 sco\u021bi maximul de folos. La proiectele obi\u0219nuite, \u00een care to\u021bi sunt implica\u021bi, exact a\u0219a facem. Rar cineva p\u0103r\u0103se\u0219te echipa de proiect dac\u0103 ceva nu-i place (cu excep\u021bia cazurilor \u00een care a gre\u0219it grav la evaluarea ini\u021bial\u0103).<\/p>\n
C\u0103utarea deliberat\u0103 a oportunit\u0103\u021bilor duce la un efect ciudat \u2013 le g\u0103se\u0219ti. Nu standard, gen a \u00eendeplini sarcini \u0219i a primi bani pentru asta. Acesta este exteriorul sistemului, din cauza acestuia ai venit s\u0103 lucrezi aici. Dar, \u00een interior, dac\u0103 te ui\u021bi atent, vei descoperi o mul\u021bime de oportunit\u0103\u021bi, nev\u0103zute din exterior. \u00cen plus, complet abandonate, deoarece pu\u021bini le acord\u0103 aten\u021bie \u2013 to\u021bi sunt ocupa\u021bi s\u0103 rezolve sarcini \u0219i s\u0103 c\u00e2\u0219tige bani pentru asta.<\/p>\n
\u00cen cea mai mare parte, lucr\u0103m \u00eentr-un anumit domeniu de afaceri. Suntem accepta\u021bi \u00een aceast\u0103 afacere, ca un capr\u0103 \u00eentr-o gr\u0103din\u0103. O persoan\u0103 din strad\u0103 nu poate intra \u00een biroul t\u0103u, s\u0103 se a\u0219eze pe un loc liber, s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 rezolve sarcini, s\u0103 primeasc\u0103 salariul t\u0103u, s\u0103 bea cafea din cea\u0219c\u0103 \u0219i s\u0103 urce pe scara profesional\u0103? Nu, munca ta este un club \u00eenchis.<\/p>\n
\u021ai s-a oferit un abonament \u00een acest club \u00eenchis. Po\u021bi veni \u00een fiecare zi, chiar \u0219i \u00een weekend, \u0219i s\u0103 lucrezi fie 8, fie 24 de ore pe zi. Pu\u021bini au posibilitatea de a lucra la locul t\u0103u de munc\u0103. \u021ai s-a dat aceast\u0103 oportunitate, r\u0103m\u00e2ne doar s\u0103 o folose\u0219ti. Aproximativ a\u0219a.<\/p>\n
A doua \u0219i cea mai important\u0103 parte a abord\u0103rii \u2013 scopul t\u0103u. Voi \u00eencepe cu un exemplu.<\/p>\n
\u00cen interac\u021biunile mele cu programatorii \u0219i managerii de proiect, a existat o lung\u0103 ruptur\u0103 \u00een \u00een\u021belegere. To\u021bi spuneau \u2013 iat\u0103, avem multe sarcini, exist\u0103 multe proiecte, clien\u021bii cer, nu putem negocia cu ei, totul este rigid, nimeni nu ne ascult\u0103 \u0219i nu are de g\u00e2nd s\u0103 o fac\u0103.<\/p>\n
Iar eu r\u0103spundeam \u2013 b\u0103i, oameni buni, sarcina este o prostie, de ce o face\u021bi? De ce nu v\u0103 ocupa\u021bi mai bine de asta sau de cealalt\u0103? Acolo este mai interesant, mai util, at\u00e2t pentru voi, c\u00e2t \u0219i pentru afacere? Iar ei r\u0103spundeau \u2013 hei, ce-ai p\u0103\u021bit, nebunule, cum putem s\u0103 ne ocup\u0103m cu ce nu ne-a fost \u00eencredin\u021bat? Noi \u00eendeplinim sarcinile \u0219i realiz\u0103m proiectele pe care le-am planificat.<\/p>\n
C\u00e2nd am lucrat ca director IT la o fabric\u0103, paradoxal, mai mult de jum\u0103tate din proiecte \u0219i sarcini le-am ini\u021biat eu \u00eensumi. Nu din cauz\u0103 c\u0103 clien\u021bii aveau pu\u021bine cerin\u021be \u2013 din contr\u0103, aveau destule. Pur \u0219i simplu, este mai interesant s\u0103 rezolvi propriile proiecte \u0219i sarcini. De aceea, mi-am fixat singur sarcini. Chiar dac\u0103 \u0219tiam exact c\u0103 \u00een cur\u00e2nd clientul va veni cu acelea\u0219i cerin\u021be.<\/p>\n
Aici sunt dou\u0103 momente importante. Primul \u2013 cei mai rapizi ajung primii. Cu alte cuvinte, cine ini\u021biaz\u0103 proiectul, acela \u00eel va \u0219i conduce. De ce mi-a\u0219 dori un proiect de automatizare a aprovizion\u0103rii condus de \u0219eful aprovizion\u0103rii? M\u0103 descurc \u0219i singur. C\u00e2nd conduc eu proiectul, acesta devine interesant pentru mine. Iar \u0219eful aprovizion\u0103rii va fi consultant \u0219i va executa o parte din sarcini.<\/p>\n
Al doilea moment \u2013 cine pl\u0103te\u0219te fata, acela o \u0219i danseaz\u0103. Cine a ini\u021biat proiectul \u0219i \u00eel conduce, acela stabile\u0219te ce se va face \u00een cadrul acestuia. Scopul final este similar \u00een ambele cazuri, dar, dac\u0103 un specialist conduce proiectul, iese o prostie \u2013 \u00eencepe s\u0103 scrie specifica\u021bii, \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u0219i exprime g\u00e2ndurile \u00een termeni tehnici, se izbe\u0219te de rezisten\u021ba echipei IT (fire\u0219te), iar \u00een rezultat iese o prostie f\u0103r\u0103 sens. Dar, c\u00e2nd proiectul este condus de un director IT, rezultatul este mult mai bun \u2013 el \u00een\u021belege obiectivele de afaceri \u0219i le poate traduce \u00een limbaj tehnic.<\/p>\n
La \u00eenceput, aceasta a provocat o rezisten\u021b\u0103 serioas\u0103, dar apoi oamenii au v\u0103zut rezultatele \u0219i au \u00een\u021beles c\u0103 este mai bine \u2013 deoarece ob\u021bineau mai mult dec\u00e2t atunci c\u00e2nd cereau \u00abs\u0103-mi face\u021bi aici un buton, iar aici un formular\u00bb. Iar pentru mine \u2013 este interesant, pentru c\u0103 este proiectul meu.<\/p>\n
Scopul meu ac\u021bioneaz\u0103 ca o injec\u021bie, o modificare genetic\u0103 pentru munc\u0103. Orice sarcin\u0103 pe care mi-o dau, o injectez cu serul scopului meu \u0219i sarcina devine \u00aba mea\u00bb. Iar sarcina mea o \u00eendeplinesc cu pl\u0103cere.<\/p>\n
Sunt milioane de exemple.<\/p>\n
Mi se d\u0103, \u00een termeni simplifica\u021bi, un plan pe o lun\u0103 pentru rezolvarea sarcinilor. Iar eu, dac\u0103 v\u0103 aminti\u021bi, sunt un fanatic al acceler\u0103rii muncii \u2013 acesta este unul dintre scopurile mele. A\u0219a c\u0103 fac o injec\u021bie, sau, cu m\u00e2na u\u0219oar\u0103 a unui comentator, \u00abmors\u0103 Belokamen\u021bev\u00bb \u2014 \u0219i, aplic\u00e2nd metode simple, \u00eentrec 250% din plan. Nu pentru c\u0103 a\u0219 primi mai mul\u021bi bani pentru asta sau un grad mai \u00eenalt \u2013 ci pur \u0219i simplu pentru c\u0103 acesta este scopul meu. Consecin\u021bele nu \u00eent\u00e2rzie s\u0103 apar\u0103.<\/p>\n
Sau noul director \u00eemi spune c\u0103 vrea doar servicii IT de calitate. Eu \u00eei spun \u2013 hei, omule, \u0219tiu s\u0103 fac \u0219i asta \u0219i asta. Nu, spune el, doar servicii de calitate, iar toate \u00absuperabilit\u0103\u021bile\u00bb tale s\u0103 \u021bi le b\u0103gai undeva. Ok, fac injec\u021bia \u0219i creez un serviciu cu parametri m\u0103surabili, care le dep\u0103\u0219esc a\u0219tept\u0103rile de patru ori. Consecin\u021bele nu \u00eent\u00e2rzie s\u0103 apar\u0103.<\/p>\n
Directorul \u00eemi cere s\u0103-i afi\u0219ez indicatorii de performan\u021b\u0103 ai companiei. \u0218tiu c\u0103 se va juca cu ei \u0219i \u00eei va abandona \u00eentr-o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u2013 nu este genul de persoan\u0103. Fac injec\u021bia \u0219i adaug una dintre scopurile mele de lung\u0103 durat\u0103 \u2013 crearea de instrumente universale de utilizare larg\u0103. Directorul a abandonat \u00eentr-o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, dar \u00eentreaga companie s-a prins. Apoi a rescris totul de la zero \u0219i acum v\u00e2nd cu succes.<\/p>\n
\u0218i a\u0219a cu orice sarcin\u0103. Peste tot po\u021bi s\u0103 g\u0103se\u0219ti sau s\u0103 adaugi ceva util sau interesant pentru tine. Nu s\u0103 nu faci, ci mai degrab\u0103 s\u0103 cau\u021bi \u00abce am \u00eenv\u0103\u021bat la lec\u021bia de ast\u0103zi\u00bb, ci mai degrab\u0103 din timp, cu o formulare clar\u0103 pentru tine. De\u0219i, bine\u00een\u021beles, exist\u0103 \u0219i rezultate nea\u0219teptate pe care nu le-am planificat. Dar aceasta este o alt\u0103 poveste.<\/p>\n
De exemplu, acest text. Atunci c\u00e2nd \u00eel scriu, urm\u0103resc simultan mai multe scopuri. Nu \u00eencerca\u021bi s\u0103 \u00een\u021belege\u021bi care sunt acestea. De\u0219i, unul \u00eel ve\u021bi ghici f\u0103r\u0103 dificultate \u2013 plusul pe care l-a\u021bi pus va contribui la atingerea scopului secundar \u00aba c\u00e2\u0219tiga pu\u021bini bani din acest text\u00bb. Dar acesta este, totu\u0219i, un scop secundar \u2013 verifica\u021bi clasamentele articolelor mele, acolo este o sinusoid\u0103.<\/p>\n
Cred c\u0103 sensul este clar \u2013 trebuie s\u0103 ad\u0103ug\u0103m ceva propriu, un fragment de obiectiv, \u00een orice sarcin\u0103, proiect sau responsabilitate de rutin\u0103, \u00eembin\u00e2nd direc\u021biile pentru a aduce beneficii unui num\u0103r maxim de beneficiari \u2013 nou\u0103 \u00een\u0219ine, afacerii, clien\u021bilor, colegilor, \u0219efilor etc. Aceast\u0103 joac\u0103 cu direc\u021biile este, de fapt, destul de captivant\u0103 \u0219i nu va permite epuizarea sau plictiseala.<\/p>\n
Exist\u0103, totu\u0219i, \u0219i un dezavantaj. A avea obiective proprii este at\u00e2t de evident \u00eenc\u00e2t atrage aten\u021bia. De aceea, \u00eent\u00e2mpin periodic dificult\u0103\u021bi \u00een a colabora cu \u0219efii \u0219i colegii. Ei v\u0103d c\u0103 eu joc tot timpul un fel de joc, dar nu \u00een\u021beleg sensul lui \u0219i cred c\u0103 am pl\u0103nuit ceva nepl\u0103cut.<\/p>\n
C\u00e2nd, \u00een sf\u00e2r\u0219it, m\u0103 \u00eentreab\u0103, eu explic sincer. Dar ei nu m\u0103 cred, pentru c\u0103 explica\u021bia sun\u0103 prea neobi\u0219nuit pentru ei. Sunt obi\u0219nui\u021bi cu angaja\u021bi care \u201edoar lucreaz\u0103\u201d, iar eu vin cu metode, teorii, obiective, experimente.<\/p>\n
Ei au impresia c\u0103 nu eu lucrez pentru afacere, ci afacerea lucreaz\u0103 pentru mine. \u0218i au dreptate, dar doar pe jum\u0103tate. \u0218i eu lucrez pentru afacere, \u0219i, scuze, afacerea lucreaz\u0103 pentru mine. Nu pentru c\u0103 a\u0219 fi un r\u0103uf\u0103c\u0103tor, ci pentru c\u0103 este normal \u0219i reciproc avantajos. Pur \u0219i simplu, este neobi\u0219nuit, de aceea provoac\u0103 repulsie.<\/p>\n
To\u021bi vor ordine, claritate \u0219i standardizare. Ca omul s\u0103 vin\u0103, s\u0103 se a\u0219eze, s\u0103-\u0219i plece capul \u0219i s\u0103 munceasc\u0103, ating\u00e2nd obiectivele companiei. Fac o substitu\u021bie, \u00eenfrumuse\u021b\u00e2nd obiectivele companiei \u0219i prezent\u00e2ndu-le ca scopuri personale. De parc\u0103 ar spune: atinge obiectivele noastre \u0219i \u00ee\u021bi vei atinge propriile. Dar, din p\u0103cate, este o minciun\u0103. Pute\u021bi verifica prin experien\u021ba dumneavoastr\u0103.<\/p>\n
Nu po\u021bi s\u0103 te bazezi doar pe obiectivele companiei. Ele sunt aproape \u00eentotdeauna acelea\u0219i \u2013 profit, cre\u0219tere \u00een ad\u00e2ncime \u0219i l\u0103\u021bime, pie\u021be, produse, concuren\u021b\u0103 \u0219i, cel mai important, stabilitate. Inclusiv \u2013 stabilitate a cre\u0219terii.<\/p>\n
Dac\u0103 te bazezi doar pe obiectivele companiei \u2013 nu vei realiza nimic. Pentru tine, \u00een sensul \u0103sta. Pentru c\u0103 aceste obiective au fost scrise de afacere pentru sine, nu con\u021bin nimic pentru angajat. Ei bine, adic\u0103, desigur, exist\u0103, dar pe principiul de rezerv\u0103. Gen: \u201ehaide\u021bi s\u0103 le spunem c\u0103 la noi e prestigios s\u0103 lucrezi!\u201d sau \u201ela noi sunt sarcini interesante\u201d, sau \u201eaici devii repede profesionist\u201d. \u0218i, desigur, ceai, biscui\u021bi \u0219i \u201ece naiba le mai trebuie, m\u0103 rog\u2026 o ma\u0219in\u0103 de cafea, poate?\u201d.<\/p>\n
De fapt, tocmai din aceast\u0103 cauz\u0103 oamenii se epuizeaz\u0103, probabil. Nu au propriul scop, iar cele str\u0103ine, con\u0219tient sau subcon\u0219tient, se plictisesc repede.<\/p>\n
De mult timp, am realizat c\u0103 aceast\u0103 abordare trebuie folosit\u0103 \u00een rela\u021bia cu subordona\u021bii \u2013 s\u0103 devin\u0103 \u0219i ei Fenixuri. Din p\u0103cate, va trebui s\u0103 observi mult, s\u0103 g\u00e2nde\u0219ti, s\u0103 discu\u021bi cu oamenii \u0219i s\u0103 le iei \u00een considerare interesele \u0219i obiectivele. \u00cen primul r\u00e2nd, cunoa\u0219terea acestor obiective.<\/p>\n
S\u0103 lu\u0103m, de exemplu, banii. \u0218tiu, mul\u021bi spun c\u0103 banii nu sunt un scop. Dac\u0103 ai un salariu de 500k \u00een Rusia, probabil c\u0103 banii nu mai sunt o mare atrac\u021bie pentru tine. Dar dac\u0103 c\u00e2\u0219tigi 30, 50 sau chiar 90 de mii de ruble, dup\u0103 2014, cu siguran\u021b\u0103 te sim\u021bi inconfortabil, mai ales dac\u0103 ai o familie. A\u0219adar, banii sunt un scop excelent. Nu-i asculta pe cei care au 500k \u2013 s\u0103tulul nu-l \u00een\u021belege pe fl\u0103m\u00e2nd. Iar expresia \u201ebanii nu pot fi un scop\u201d a fost inventat\u0103 de angajatori, pentru ca oamenii s\u0103 se mul\u021bumeasc\u0103 cu biscui\u021bii.<\/p>\n
A discuta despre bani cu angaja\u021bii este riscant. E mult mai simplu s\u0103 taci cu delicate\u021be, s\u0103 nu zgudui barca. C\u00e2nd vin s\u0103 cear\u0103, po\u021bi s\u0103 te eschivezi. C\u00e2nd vin s\u0103 cear\u0103 cu insisten\u021b\u0103, po\u021bi s\u0103 cedezi pu\u021bin. \u0218i a\u0219a mai departe, \u0219ti\u021bi \u0219i voi cum se petrec lucrurile.<\/p>\n
Eu \u00eens\u0103 \u00eemi place s\u0103 vorbesc cu oamenii despre bani. \u0218i, sincer, nu am v\u0103zut nicio persoan\u0103 care s\u0103 spun\u0103 \u201eah, nu am nevoie de bani\u201d. M\u0103 \u00een\u0219el, am v\u0103zut pe cineva \u2013 Artiom, salut. To\u021bi ceilal\u021bi \u00ee\u0219i doreau bani, dar nu \u0219tiau cu cine s\u0103 discute pe aceast\u0103 tem\u0103.<\/p>\n
Deci, \u00een acest caz, pur \u0219i simplu pui accentul pe bani, un \u201einjectare de bani\u201d \u00een orice sarcin\u0103 sau proiect. \u00cen fiecare companie exist\u0103 o schem\u0103, fie clar\u0103, fie obscur\u0103, de cre\u0219tere a veniturilor. Nu voi \u00een\u021bii asupra acestui subiect, exist\u0103 c\u00e2teva articole \u00een \u201eSteroidii carierei\u201d. Dar adaug\u0103 pu\u021bin\u0103 str\u0103lucire \u00een ochii oamenilor.<\/p>\n
Adesea \u00eent\u00e2lnim scopuri legate de cre\u0219terea competen\u021belor. Uneori aceste scopuri sunt clar formulate, cu specificarea unei anumite arii. Oamenii vor s\u0103 \u00eenve\u021be o tehnologie, un framework, un domeniu tematic, industria clien\u021bilor etc. Acesta este un lucru grozav, pentru c\u0103 po\u021bi s\u0103 le \u00eencredin\u021bezi toate sarcinile legate de acest subiect, chiar \u0219i cele mai stupide \u2013 le va face pl\u0103cere. Dar f\u0103r\u0103 exces, desigur, altfel le vei lua iubirea de scop \u0219i vei ob\u021bine un minus \u00een karma.<\/p>\n
Mul\u021bi sunt interesa\u021bi de avansarea \u00een carier\u0103 \u2013 fie pe calea profesional\u0103, fie pe cea a carierei, sau chiar o schimbare spre un alt domeniu, de exemplu \u2013 de la programatori la manageri. Nu este nicio problem\u0103 \u2013 este suficient s\u0103 ad\u0103ug\u0103m \u00een orice sarcin\u0103 sau proiect sosul corespunz\u0103tor al obiectivului, iar persoana nu va c\u0103dea \u00een depresie.<\/p>\n
\u0218i a\u0219a mai departe. Exist\u0103 \u0219i variante exotice, cum ar fi s\u0103 p\u0103r\u0103se\u0219ti profesia, s\u0103 cumperi o cas\u0103 \u00een sat \u0219i s\u0103 te mu\u021bi acolo cu toat\u0103 familia. Personal am v\u0103zut doi astfel de oameni. S\u0103 lu\u0103m \u0219i s\u0103 transform\u0103m munca actual\u0103 \u00een vectorul obiectivului persoanei \u2013 trebuie s\u0103 economiseasc\u0103 o anumit\u0103 sum\u0103 de bani, destul de mare, \u0219i s\u0103 scape, \u00een sf\u00e2r\u0219it, din ora\u0219. Totul, injec\u021bia a fost f\u0103cut\u0103. Orice sarcin\u0103 \u2013 nu este doar o sarcin\u0103, ci un bu\u0219tean din casa lui de la \u021bar\u0103, sau jum\u0103tate dintr-un porc, sau dou\u0103 lope\u021bi decente.<\/p>\n
Treptat, \u00een jurul se adun\u0103 o comunitate de astfel de individuali. Fiecare are propriul s\u0103u obiectiv. Fiecare are foc \u00een priviri. Fiecare vine la munc\u0103 cu bucurie, pentru c\u0103 \u0219tie de ce \u2013 pentru a-\u0219i atinge scopul. Fiecare este preg\u0103tit pentru experimente, pentru aplicarea de metode noi de lucru, pentru c\u0103utarea \u0219i aplicarea oportunit\u0103\u021bilor, pentru dezvoltarea competen\u021belor, chiar pentru aventuri. Pentru c\u0103 \u0219tie, de ce, unde se va a\u0219eza fiecare c\u0103r\u0103mid\u0103 a sarcinii rezolvate \u00een casa mare pe care o construie\u0219te.<\/p>\n
Dar, dac\u0103 totu\u0219i se \u00eent\u00e2mpl\u0103 o nepl\u0103cere \u2013 unde f\u0103r\u0103 asta, persoana va pl\u00e2nge o or\u0103, poate dou\u0103, uneori chiar o zi, dar diminea\u021ba vine mereu ren\u0103scut\u0103, ca pas\u0103rea Phoenix. \u0218i nu ai ce s\u0103 faci \u00een leg\u0103tur\u0103 cu asta.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041a\u0430\u043a \u044f \u0432\u0441\u0451 \u044d\u0442\u043e \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443. \u0420\u0430\u0431\u043e\u0442\u0443, \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u044c\u043d\u0438\u043a\u0430, \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0443 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438, \u0437\u0430\u0434\u0430\u0447\u0438, \u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u0443, \u0432 \u043a\u043e\u0442\u043e\u0440\u0443\u044e \u043e\u043d\u0438 \u0437\u0430\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u044b, \u043f\u043e\u0434\u0447\u0438\u043d\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0441 \u0438\u0445 \u0441\u043e\u043f\u043b\u044f\u043c\u0438, \u0446\u0435\u043b\u0438, \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u043d\u043d\u0443\u044e \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443, \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0441\u0435\u0442\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u043f\u043e\u0440\u0430\u0437\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u044b, \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0443\u0448\u043d\u0443\u044e \u043b\u044e\u0431\u043e\u0432\u044c \u043a \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u043b\u043e\u0437\u0443\u043d\u0433\u0438, \u0441\u043e\u0431\u0440\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043a\u043e\u0440\u0438\u0434\u043e\u0440\u044b, \u0442\u0443\u0430\u043b\u0435\u0442\u044b, \u043b\u0438\u0446\u0430, \u0440\u043e\u0436\u0438, \u0434\u0440\u0435\u0441\u0441-\u043a\u043e\u0434, \u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435. \u042f \u043d\u0435\u043d\u0430\u0432\u0438\u0436\u0443 \u0432\u0441\u0451, \u0447\u0442\u043e \u043f\u0440\u043e\u0438\u0441\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0435. \u042f \u0432\u044b\u0433\u043e\u0440\u0435\u043b. \u0414\u0430\u0432\u043d\u043e. \u0415\u0449\u0435 \u0442\u043e\u043b\u043a\u043e\u043c \u043d\u0435 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37208","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t