{"id":37497,"date":"2019-10-31T22:17:59","date_gmt":"2019-10-31T19:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat\/"},"modified":"2019-10-31T22:17:59","modified_gmt":"2019-10-31T19:17:59","slug":"psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","title":{"rendered":"Psihanaliza efectului specialistului subevaluat. Partea 2. Cum \u0219i de ce s\u0103 ne opunem","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Articolul \u00eencepe cu descrierea posibilelor cauze ale subevalu\u0103rii speciali\u0219tilor, pe care le pute\u021bi citi acces\u00e2nd \u201elinkul\u201d<\/a><\/noindex>. <\/p>\n

III Opozi\u021bia cauzelor care genereaz\u0103 subevaluarea.<\/h2>\n

<\/p>\n

Virusul trecutului nu cedeaz\u0103 \u2013 p\u00e2n\u0103 nu \u00ee\u0219i va lua ceea ce \u00eei apar\u021bine, nu va pleca.
\nDar se poate \u0219i trebuie opozat \u2013 pentru a preveni complica\u021biile.
\nElchin Safarli. (Re\u021bete pentru fericire)<\/p><\/blockquote>\n

\nIdentific\u00e2nd semnele \u0219i natura problemelor care conduc la subevaluarea specialistului \u00een locurile sale profesionale, s\u0103 g\u0103sim re\u021bete care s\u0103 oppose complica\u021biile, care au un impact foarte negativ asupra carierei \u0219i, \u00een general, asupra senza\u021biei de loc sub soare. <\/p>\n

Dar, \u00eenainte de toate, este necesar s\u0103 recunoa\u0219tem c\u0103: \u201eam probleme \u0219i semnele enumerate \u00een capitolul anterior au loc \u00een cariera mea profesional\u0103\u201d. Desigur, se poate folosi un truc verificat \u0219i s\u0103 ne spunem c\u0103 nu este vorba despre mine, ci despre tipul de al\u0103turi, iar eu vreau doar s\u0103-l ajut. A\u0219a func\u021bioneaz\u0103 \u0219i aceasta.
\n<\/a><\/noindex>
\nDeoarece formatul articolului este limitat, problemele discutate sunt, \u00een esen\u021b\u0103, foarte profunde, iar diagnosticele simptomelor sunt diverse, s\u0103 alegem, de exemplu, o solu\u021bie doar pentru c\u00e2teva cazuri reprezentative. Iar \u00een comentarii, utilizatorii empatici pot ad\u0103uga probabil teme cu cazurile lor sub form\u0103 de: problem\u0103\/solu\u021bie.<\/p>\n

1. Dezvolta\u021bi retorica<\/h3>\n

<\/p>\n

Am avut succes pentru c\u0103 m-am adresat verbal \u0219i \u00een scris fiec\u0103rui german,
\nconving\u00e2ndu-l de corectitudinea ac\u021biunilor mele.
\nLudwig Erhard <\/p><\/blockquote>\n

\nUn instrument important pentru promovarea specialistului este difuzarea c\u0103tre ceilal\u021bi a informa\u021biilor de calitate despre punctele sale forte \u0219i justificarea sl\u0103biciunilor. Nu fiecare specialist are propriul s\u0103u speaker sau serviciu de pres\u0103 capabil s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 aceste func\u021bii. Prin urmare, pentru o persoan\u0103 care dore\u0219te s\u0103-\u0219i construiasc\u0103 o carier\u0103, este foarte important, cel pu\u021bin, s\u0103 \u0219tie cum s\u0103 fie un interlocutor interesant, atr\u0103g\u00e2nd aten\u021bia \u0219i gener\u00e2nd \u00eencredere. Acest lucru, la r\u00e2ndul s\u0103u, va permite transmiterea informa\u021biilor necesare despre sine \u0219i despre activit\u0103\u021bile sale \u00eentr-o form\u0103 c\u00e2t mai pozitiv\u0103. <\/p>\n

Pentru \u00eenceput, dac\u0103 e\u0219ti mai timid, abilitatea de a rosti un discurs poate fi dezvoltat\u0103 prin scrierea de texte, articole, prezent\u0103ri etc. Dar aici exist\u0103 un detaliu important - cineva impartial ar trebui s\u0103 \u00ee\u021bi revizuiasc\u0103 eforturile. Este ideal dac\u0103 acest cenzor nu este familiarizat cu subiectul. Atunci, prin observa\u021biile sale, te va face s\u0103 \u00ee\u021bi formulezi g\u00e2ndurile clar, structurat, \u0219i \u00eentr-o form\u0103 care s\u0103 nu \u00eel adorm\u0103 de plictiseal\u0103 \u00eenc\u0103 din al doilea paragraf. Abia atunci te vei g\u00e2ndi cum scriu ceilal\u021bi - cei de succes. Atunci vei \u00eencepe s\u0103 \u00ee\u021bi \u00eembog\u0103\u021be\u0219ti vocabularul cu noi cuvinte, c\u0103ut\u00e2nd \u00een dic\u021bionarul sinonimelor s\u0103 g\u0103se\u0219ti noi expresii \u0219i s\u0103 introduci \u00een textul uscat - u\u0219urin\u021b\u0103 \u0219i naturale\u021be.<\/p>\n

Apoi, prezent\u0103ri publice pe platforme de diverse niveluri \u0219i dimensiuni. Cu o analiz\u0103 obligatorie, de ce a fost aceasta mai slab\u0103 dec\u00e2t la al\u021bii - cei de succes. Abia atunci vei \u00eencepe s\u0103 observi \u00een discursurile altora nu doar esen\u021ba, ci \u0219i tehnicile de transmisiune a g\u00e2ndurilor, metodele de impact psihologic asupra audien\u021bei etc. Fiecare conversa\u021bie ar trebui s\u0103 devin\u0103 un poligon pentru testarea cuno\u0219tin\u021belor \u0219i abilit\u0103\u021bilor tale \u00een domeniul retoricii.<\/p>\n

Majorit\u0103\u021bii oamenilor, \u00een special celor cu o g\u00e2ndire mai tehnic\u0103, le este greu s\u0103 devin\u0103 imediat mae\u0219tri ai b\u0103t\u0103liilor verbale dup\u0103 ce citesc o carte despre arta publicului. Numai \u00een practic\u0103 vine \u00een\u021belegerea cum func\u021bioneaz\u0103 acesta, desigur, cu condi\u021bia s\u0103 \u00eencerci cu adev\u0103rat s\u0103 \u00een\u021belegi.<\/p>\n

2. Dezvolt\u0103 abilit\u0103\u021bile de a te evalua obiectiv \u00een diferite condi\u021bii.<\/h3>\n

<\/p>\n

Principala diferen\u021b\u0103 \u00eentre literatur\u0103 \u0219i via\u021b\u0103 este c\u0103 \u00een c\u0103r\u021bi procentajul persoanelor originale este foarte ridicat, iar al celor banale - sc\u0103zut; \u00een via\u021b\u0103, pe de alt\u0103 parte, este exact invers.
\nAldous Huxley<\/p><\/blockquote>\n

\n\u00cen partea referitoare la determinarea problemelor autoaprecierii, \u00een prima parte a articolului am stabilit importan\u021ba indicatorului \u201eNivelul preten\u021biilor\u201d. Nivelul pe care o persoan\u0103 aspir\u0103 s\u0103 \u00eel ating\u0103 \u00een diverse domenii ale activit\u0103\u021bii sale (carier\u0103, statut, bun\u0103stare etc.). De asemenea, am discutat formula pentru determinarea acestuia:
\nNivelul preten\u021biilor = M\u0103rimea succesului - M\u0103rimea e\u0219ecului <\/b><\/p>\n

Dar apare formularea: cum putem calcula \u201eM\u0103rimea succesului\u201d \u0219i \u201eM\u0103rimea e\u0219ecului\u201d? Aceasta este doar percep\u021bia evenimentelor \u0219i fenomenelor de c\u0103tre o anumit\u0103 persoan\u0103 sau un grup de persoane care \u201ecomunic\u0103\u201d \u00eentre ele. O astfel de evaluare a propriilor aspira\u021bii este, de cele mai multe ori, mai obiectiv\u0103 \u00een raport cu realiz\u0103rile \u0219i e\u0219ecurile celorlal\u021bi. \u0218i de aici rezult\u0103 c\u0103 \u201eM\u0103rimea succesului\u201d dumneavoastr\u0103 este direct legat\u0103 de capacit\u0103\u021bile persoanelor din jur, care lucreaz\u0103 \u00een domeniul evalu\u0103rii. Pe baza acestor compara\u021bii se definesc cadrul actual al scalei dumneavoastr\u0103 de evaluare. Cu alte cuvinte, trebuie s\u0103 m\u0103sura\u021bi propriul Succes<\/b> \u0219i E\u0219ecuri<\/b>, exact a\u0219a cum rezultatele similare sunt evaluate de ceilal\u021bi membri ai echipei sau de o comunitate \u0219i mai larg\u0103 de persoane afiliate. <\/p>\n

Prin urmare, cea mai promi\u021b\u0103toare echip\u0103 pentru cre\u0219terea \u0219i avansarea dumneavoastr\u0103 va fi un grup \u00een care media scalei de evaluare a capacit\u0103\u021bilor colegilor va coincide cu a dumneavoastr\u0103. \u00cen caz contrar, va ap\u0103rea un disonant. \u00centr-o echip\u0103 slab\u0103, v\u0103 ve\u021bi relaxa f\u0103r\u0103 motiva\u021bie pentru dezvoltare ulterioar\u0103. Mai mult, dac\u0103 sunte\u021bi o persoan\u0103 responsabil\u0103, ve\u021bi pierde timp \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 ridica\u021bi echipa la un nivel mai \u00eenalt. Iar \u00eentr-o echip\u0103 prea puternic\u0103, nu ve\u021bi \u021bine pasul cu cre\u0219terea general\u0103 a capacit\u0103\u021bilor colegilor, ceea ce, totu\u0219i, este valabil \u00een cazul \u00een care poten\u021bialul tuturor membrilor colectivului este, grosso modo, asem\u0103n\u0103tor.<\/p>\n

3. Str\u0103dui\u021bi-v\u0103 s\u0103 fi\u021bi la curent cu noi direc\u021bii profesionale promi\u021b\u0103toare<\/h3>\n

<\/p>\n

Dezvoltarea \u0219i educa\u021bia nu pot fi oferite sau comunicate unei persoane.
\nOrice persoan\u0103 care dore\u0219te s\u0103 se al\u0103ture acestora trebuie s\u0103 \u00ee\u0219i ating\u0103 acest obiectiv prin activit\u0103\u021bile proprii, prin for\u021bele proprii \u0219i prin efortul personal.
\nAdolf Diesterweg<\/p><\/blockquote>\n

\nPentru a avea un avantaj \u00een avansarea profesional\u0103 fa\u021b\u0103 de colegii din domeniu, trebuie s\u0103 fi\u021bi \u00eentotdeauna \u00een trend \u0219i s\u0103 urm\u0103ri\u021bi noile curente care ar putea deveni \u201etotul pentru noi\u201d m\u00e2ine. Cea mai simpl\u0103 modalitate de a v\u0103 men\u021bine pe valul inova\u021biilor este monitorizarea constant\u0103 a publica\u021biilor periodice, a blogurilor profesionale etc. <\/p>\n

Este foarte bine c\u00e2nd \u00een echip\u0103 exist\u0103 lideri tehnici care pot \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i cu echipa inova\u021biile deja filtrate prin sita competen\u021bei \u0219i intui\u021biei lor. Acest lucru spore\u0219te semnificativ eficien\u021ba auto\u00eenv\u0103\u021b\u0103rii \u0219i permite concentrarea asupra celor mai importante aspecte, f\u0103r\u0103 a fi distras de tot felul de futilit\u0103\u021bi. Din acest motiv, colaborarea \u00eentr-o echip\u0103 cu lideri \u2014 orient\u0103ri profesionale, este \u00eentotdeauna preferabil\u0103 pentru perspectivele dumneavoastr\u0103. <\/p>\n

Recent, echipa noastr\u0103 a participat la un proiect de redesign al unui software pentru o clinic\u0103 medical\u0103. Am fost surprin\u0219i s\u0103 ne trezim cu o dezvoltare care ar\u0103ta ca o lucrare de curs a unui student, din urm\u0103 cu\u2026 zeci de ani. S-a dovedit c\u0103 aceast\u0103 crea\u021bie a fost realizat\u0103 de un programator solitar, care tr\u0103ie\u0219te \u00een lumea sa. El schimba constant lucruri, corecta erorile ap\u0103rute \u00een mod continuu, dar, \u00een esen\u021b\u0103, aplica\u021bia nu se schimba. Toate \u00eencerc\u0103rile noastre de a colabora cu el s-au lovit de o obstruc\u021bie sever\u0103. Nu am reu\u0219it s\u0103-i explic\u0103m c\u0103 tehnologiile au avansat de mult \u0219i c\u0103 este pur \u0219i simplu neetic s\u0103 for\u021bezi oamenii s\u0103 foloseasc\u0103 software \u00eenvechit moral \u0219i func\u021bional. Nu am vrut s\u0103-i traumatiz\u0103m psihicul \u0219i s\u0103-l scoatem din \u201eMatrix\u201d.<\/p>\n

4. Neutraliza\u021bi-v\u0103 punctele slabe \u0219i promova\u021bi-v\u0103 punctele forte<\/h3>\n

<\/p>\n

Just cel slab trebuie s\u0103 devin\u0103 puternic \u0219i s\u0103 plece, atunci c\u00e2nd cel puternic este prea slab pentru a putea provoca durere celui slab.
\nMilan Kundera<\/p><\/blockquote>\n

\nA afla despre sl\u0103biciunile tale nu este deloc dificil, trebuie doar s\u0103 ascul\u021bi ceea ce spun ceilal\u021bi despre tine \u00een echip\u0103. \u00cen cuv\u00e2ntul \u201ea asculta\u201d, \u00een acest context, includ no\u021biuni precum \u2013 a percepe, a recunoa\u0219te, a \u021bine minte etc. <\/p>\n

S\u0103-\u021bi recuno\u0219ti defectele este \u00eentotdeauna greu. \u00cen cariera mea profesional\u0103, am \u00eent\u00e2lnit de mai multe ori oameni talenta\u021bi, care \u00een discu\u021bii nu accept\u0103 formal gre\u0219elile \u0219i sl\u0103biciunile lor, dar mai t\u00e2rziu, ced\u00e2nd \u00een fa\u021ba marelui lor \u201eEu\u201d, \u00ee\u0219i schimb\u0103 totu\u0219i p\u0103rerea \u00een t\u0103cere, f\u0103r\u0103 a o face public. A\u0219a c\u0103 poate fi \u0219i asta.<\/p>\n

Pentru a rezolva majoritatea problemelor despre care po\u021bi afla, ascult\u00e2nd opinia celor din jur, po\u021bi folosi numeroasele bloguri \u0219i cursuri de formare publicate \u00een cantit\u0103\u021bi imense pe internet. Principalul lucru este s\u0103 nu tratezi problemele cu indiferen\u021b\u0103. <\/p>\n

Latura opus a subiectului discu\u021biei este legat\u0103 de faptul c\u0103 ave\u021bi puncte forte. Pentru a le eviden\u021bia, este necesar s\u0103 v\u0103 concentra\u021bi eforturile \u00een acea zon\u0103 \u00een care ave\u021bi \u0219anse s\u0103 v\u0103 realiza\u021bi cel mai bine. Nu trebuie s\u0103 for\u021ba\u021bi o specializare care nu vi se potrive\u0219te, \u00een compara\u021bie cu alta. Procesul de produc\u021bie a produselor software ( despre care am scris aici<\/a><\/noindex> ) este foarte vast \u0219i \u00eentotdeauna pute\u021bi g\u0103si un loc demn pentru abilit\u0103\u021bile \u0219i mentalitatea dumneavoastr\u0103.<\/p>\n

Eu, de exemplu, dup\u0103 ce am lucrat cu succes 18 ani ca programator, am trecut f\u0103r\u0103 regrete \u00een domeniul analizei sistemice \u0219i gestion\u0103rii proiectelor. Din punctul meu de vedere, pe acest domeniu lucrurile sunt mai fundamentale, durabile \u0219i stabile. Pe aceast\u0103 cale m\u0103 simt mai confortabil. <\/p>\n

5. Feri\u021bi-v\u0103 de gre\u0219elile de autoidentificare \u00een ecosistemul pe care nu-l \u00een\u021belege\u021bi.<\/h3>\n

<\/p>\n

Responsabilit\u0103\u021bile sunt lucruri destul de tangibile \u0219i concrete, iar oportunit\u0103\u021bile... de fapt, sunt chimere \u2013 fragile, lipsite de sens \u0219i, uneori, chiar periculoase. Pe m\u0103sur\u0103 ce \u00eemb\u0103tr\u00e2ni\u021bi \u0219i deveni\u021bi mai \u00een\u021belep\u021bi, con\u0219tientiza\u021bi acest lucru \u0219i renun\u021ba\u021bi la ele. A\u0219a este mai bine. \u0218i mai lini\u0219tit.
\nNicholas Evans. <\/p><\/blockquote>\n

\nSubiectul acestui capitol se intersecteaz\u0103 str\u00e2ns cu capitolul \u201e2. Dezvolta\u021bi abilit\u0103\u021bi de a v\u0103 evalua obiectiv \u00een diverse condi\u021bii\u201d, \u00een cadrul c\u0103ruia am discutat despre cum putem evalua preten\u021biile noastre \u00eentr-un grup de colegi. Cu alte cuvinte, definirea pozi\u021biei noastre pe scala posibilit\u0103\u021bilor grupului, comparativ cu ceilal\u021bi membri ai echipei. \u0218i am constatat c\u0103 este bine atunci c\u00e2nd evaluarea noastr\u0103 a acestei pozi\u021bii, poate cu o mic\u0103 marj\u0103 de eroare, coincide totu\u0219i cu opinia majorit\u0103\u021bii. \u00cen caz contrar, nu lucra\u021bi \u00een \u201eechipa potrivit\u0103\u201d. <\/p>\n

Dar mai exist\u0103 o alt\u0103 scar\u0103 de evaluare. Evaluarea pozi\u021biei dumneavoastr\u0103 \u00een echip\u0103 de c\u0103tre management. Aceasta poate s\u0103 nu corespund\u0103 evalu\u0103rii descrise mai sus, deoarece include parametrii suplimentari, importan\u021bi pentru management, care \u00ee\u0219i \u00eendeplinesc sarcinile \u00een cadrul echipei. <\/p>\n

Diferen\u021ba principal\u0103 dintre aceste dou\u0103 evalu\u0103ri este c\u0103 executan\u021bii evalueaz\u0103 pozi\u021bia specialistului \u00een func\u021bie de Oportunit\u0103\u021bi<\/b> (cuno\u0219tin\u021be, abilit\u0103\u021bi, comunicare etc.), iar managerul \u00een func\u021bie de Valoarea generat\u0103<\/b> (rezultate ale \u00eendeplinirii sarcinilor, referitoare la: calitate, performan\u021b\u0103, utilitate \u00een interac\u021biune, impact asupra altor membri ai echipei etc.). Sim\u021bi\u021bi diferen\u021ba?<\/p>\n

Astfel, la eroarea evalu\u0103rii pozi\u021biei proprii pe scala \u201ecapacit\u0103\u021bilor\u201d, pot fi ad\u0103ugate erori de determinare a pozi\u021biei pe scala \u201evalorilor create\u201d.<\/p>\n

Ob\u021binerea unei evalu\u0103ri pe scala de tipul doi pentru un angajat este mult mai complicat\u0103, deoarece acesta are de obicei pu\u021bine informa\u021bii cu privire la modul \u00een care este m\u0103surat\u0103 valoarea pe care o creeaz\u0103. Prin urmare, la \u00eentrebarea: \u201eDe ce sunt pl\u0103tit mai pu\u021bin dec\u00e2t acel tip?\u201d, cel mai u\u0219or este s\u0103 ob\u021bin\u0103 un r\u0103spuns, afl\u00e2nd mai multe informa\u021bii despre scala \u201evalorilor create\u201d. <\/p>\n

Cum s\u0103 facem acest lucru? \u00cen fiecare caz specific, diferit. Cea mai simpl\u0103 variant\u0103 este s\u0103 \u00eentreba\u021bi managerul (dac\u0103 acesta este motivat s\u0103 v\u0103 povesteasc\u0103 despre asta). O variant\u0103 un pic mai complicat\u0103 \u2013 s\u0103 deveni\u021bi voi \u00een\u0219iv\u0103 manager \u0219i s\u0103 afla\u021bi totul din interior.<\/p>\n

6. \u00cendeplini\u021bi-v\u0103 \u00eentotdeauna obliga\u021biile cu maxim\u0103 interesare, indiferent de motiva\u021bie. <\/h3>\n

<\/p>\n

Niciodat\u0103 nu va ajunge sus cine nu face ceea ce i se spune,
\n\u0219i cel care nu face mai mult dec\u00e2t ceea ce i se spune.
\nAndrew Carnegie.<\/p><\/blockquote>\n

\nDac\u0103 \u00eendeplini\u021bi o sarcin\u0103, face\u021bi-o \u00eentotdeauna cu cea mai bun\u0103 calitate, sau nu v\u0103 apuca\u021bi de ea deloc!<\/p>\n

Exist\u0103 \u00een afaceri un concept numit \u201eDep\u0103\u0219irea a\u0219tept\u0103rilor\u201d. Pe scurt, este o tehnic\u0103 prin care clientul prime\u0219te un serviciu sau un produs care nu numai c\u0103 satisface complet caracteristicile declarate, dar \u0219i cu op\u021biuni suplimentare, care nu au fost specificate \u00een oferta ini\u021bial\u0103. \u00cen plus, costul nu se schimb\u0103. Aceast\u0103 abordare genereaz\u0103 un dezechilibru emo\u021bional, care d\u0103 na\u0219tere unei \u00eentregi serii de reac\u021bii pozitive, aduc\u00e2nd bonusuri suplimentare v\u00e2nz\u0103torului. Sub form\u0103 de un client loial, recomand\u0103ri favorabile, atragerea de noi clien\u021bi, v\u00e2nzarea de accesorii suplimentare etc. Toate acestea \u00eempreun\u0103 creeaz\u0103 un rezonant, care lucreaz\u0103 deja \u00een favoarea profitului vostru pentru o perioad\u0103 \u00eendelungat\u0103.<\/p>\n

Aceast\u0103 conceptie a rezonantei se aplic\u0103 \u0219i \u00een ingineria social\u0103 a unei \u00eentreprinderi. Rezultatele muncii angajatului, care de fiecare dat\u0103 dep\u0103\u0219esc pu\u021bin a\u0219tept\u0103rile conducerii, prind involuntar emo\u021bional acest leadership. Dar aceasta este doar momeala. \u0218i dac\u0103 nu se intervin cu solicit\u0103ri specifice de preferin\u021be, aceste dep\u0103\u0219iri ale a\u0219tept\u0103rilor pot deveni norma \u0219i pot \u00eenceta s\u0103 mai fie dep\u0103\u0219iri. Aici trebuie s\u0103 \u00een\u021belegem o frontier\u0103 fin\u0103. C\u0103ci am spus c\u0103 efectul \u201eDep\u0103\u0219irea a\u0219tept\u0103rilor\u201d se produce f\u0103r\u0103 a modifica costul produsului\/serviciului, prin bonusuri suplimentare care permit s\u0103 conducem printre al\u021bi concuren\u021bi (\u00een cazul nostru, membrii echipei). <\/p>\n

Dac\u0103 l\u0103s\u0103m cinismul deoparte, putem recomanda s\u0103 percepem \u00eentotdeauna orice sarcin\u0103 ca pe o provocare personal\u0103 \u0219i s\u0103 o realiz\u0103m c\u00e2t mai bine \u0219i eficient, indiferent de recompensa a\u0219teptat\u0103. De regul\u0103, aceast\u0103 abordare provoac\u0103 rezonanta men\u021bionat\u0103 anterior, care influen\u021beaz\u0103 cre\u0219terea carierei.<\/p>\n

\u00cen practica mea a fost un caz c\u00e2nd un dezvoltator pasionat, care lua via\u021ba firmei ca \u201ea sa personal\u0103\u201d, a primit \u00een timp o ofert\u0103 de a deveni co-proprietar al acesteia.<\/p>\n

7. Atunci c\u00e2nd lua\u021bi decizii, comporta\u021bi-v\u0103 natural, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u00eencerca\u021bi s\u0103 place\u021bi cuiva.<\/h3>\n

<\/p>\n

Mai bine s\u0103 gre\u0219e\u0219ti decisiv, dec\u00e2t s\u0103 ai dreptate indecis.
\nTallulah Bankhead<\/p><\/blockquote>\n

\nA\u0219a cum am discutat \u00een prima parte a articolului, o astfel de caren\u021b\u0103, cum ar fi indecizia, este un du\u0219man al cre\u0219terii carierei. <\/p>\n

\u00cen aceast\u0103 publica\u021bie, vom analiza doar una dintre cauzele frecvente ale indeciziei, cum ar fi dorin\u021ba de a pl\u0103cea curatorului. Pe fundalul acestei dorin\u021be de a fi pl\u0103cut apare \u00eendoiala, ce va impresiona mai mult patronul: aceasta sau aceea. \u0218i, \u00een loc s\u0103 se concentreze doar pe g\u0103sirea celei mai bune solu\u021bii \u00een aceast\u0103 situa\u021bie, se desf\u0103\u0219oar\u0103 o lupt\u0103 interioar\u0103 pentru a identifica calea capabil\u0103 s\u0103-i c\u00e2\u0219tige simpatia. Ca rezultat, apare o falsitate, cinism \u0219i alte nuan\u021be nepl\u0103cute. Din exterior, acest comportament de a se l\u0103sa c\u0103lcat \u00een picioare este evident \u0219i, de cele mai multe ori, arat\u0103 lamentabil. <\/p>\n

C\u00e2nd lua\u021bi decizii, nu v\u0103 concentra\u021bi pe cum va ar\u0103ta aceasta din exterior. Nu l\u0103sa\u021bi resturi \u00een mintea voastr\u0103, deoarece sc\u0103parea de ele va fi destul de problematic\u0103. Aceasta este decizia voastr\u0103, nu poate fi proast\u0103 (\u00een cel mai r\u0103u caz, gre\u0219it\u0103). Discuta\u021bi-o cu al\u021bii, demonstra\u021bi-v\u0103 dreptatea, \u00een primul r\u00e2nd, vou\u0103 \u00een\u0219iv\u0103. Dar este foarte important s\u0103-i asculta\u021bi pe cei din jur \u0219i s\u0103 recunoa\u0219te\u021bi gre\u0219elile voastre.<\/p>\n

Un manager orientat spre rezultate se simte mai confortabil lucr\u00e2nd cu oameni \u00eencrez\u0103tori \u00een sine. Ace\u0219tia sunt mai dificili de gestionat, dar mult mai u\u0219or de decis \u00een condi\u021bii de certitudine mai mare. <\/p>\n

\u00cen contul meu de Skype este scris sloganul: \u201eSuccesul nu este neap\u0103rat ob\u021binut de cel care ia decizii corecte, ci de cel care face deciziile sale corecte\u201d.<\/p>\n

8. Feri\u021bi-v\u0103 de iluziile succesului<\/h3>\n

<\/p>\n

Regula principal\u0103 a realit\u0103\u021bii este s\u0103 nu te pierzi \u00een iluziile tale.
\nx\/f \u00cenceputul (Inception)<\/p><\/blockquote>\n

\nA fost odat\u0103 c\u00e2nd am lucrat cu o echip\u0103 care a transformat retrospetiva \u2013 un instrument al metodologiei Agile destinat analizei rezultatelor \u00eencheierii unui etap\u0103 de lucru, cu scopul de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi procesul de lucru, \u00eentr-un ritual de auto-laud\u0103 al echipei.<\/p>\n

Pur \u0219i simplu, managerul a citit undeva c\u0103 echipa este o natur\u0103 complex\u0103 a unei organiza\u021bii nervoase \u0219i c\u0103 trebuie doar s\u0103 fie l\u0103udat\u0103 \u0219i protejat\u0103 de critici. Prin urmare, \u00een timpul retrospetivei, colectivul inventa cel pu\u021bin cinci momente pozitive ale etapei analizate. Deoarece colectivul era foarte t\u00e2n\u0103r, el \u00ee\u0219i inventa victoriile, nu le constata. <\/p>\n

Din exterior, procesul ar\u0103ta ca un mire care se strecura la o nunt\u0103 \u00een apartamentul miresei printr-o linie de rude \u0219i prietene, promi\u021b\u00e2nd fiec\u0103rei noi fortifica\u021bii cum o va face via\u021ba viitoarei sale so\u021bii \u0219i rudelor ei mai fericit\u0103. \u201eO voi purta \u00een bra\u021be! O voi r\u0103sf\u0103\u021ba pe soacra mea!..\u201d Aceste realiz\u0103ri scoase din p\u0103l\u0103rie, echipa le nota \u00eentr-un jurnal, pentru a nu-\u0219i mai aminti de ele niciodat\u0103, nu pentru a proie\u021bia succesul asupra proceselor mai pu\u021bin reu\u0219ite. <\/p>\n

La \u00eentrebarea mea, c\u00e2nd vom discuta despre problemele \u0219i gre\u0219elile noastre, am primit r\u0103spunsul c\u0103 echipa este \u00eenc\u0103 t\u00e2n\u0103r\u0103 \u0219i nu trebuie s\u0103 o traumatiz\u0103m cu amintiri nepl\u0103cute. Potrivit managerului, aceast\u0103 abordare motivant\u0103 a func\u021bionat excelent \u00een proiectele sale anterioare, fiind o metodologie flexibil\u0103 care, p\u00e2n\u0103 acum, nu l-a dezam\u0103git. Dar, \u00een urm\u0103torul proiect mai amplu, aceast\u0103 abordare a dus la pr\u0103bu\u0219irea \u00eentregii scheme, ca un castel de c\u0103r\u021bi. Echipa, tr\u0103ind \u00een euforia propriilor iluzii, nu a observat problemele evidente \u00een produsul dezvoltat \u0219i \u00een procesele sale de creare p\u00e2n\u0103 \u00een momentul \u00een care a venit vremea s\u0103 predea rezultatul complex clientului, iar acesta s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru \u00eentreaga calamitate.<\/p>\n

Aceast\u0103 poveste este despre cum pute\u021bi c\u0103dea u\u0219or \u00een capcana dac\u0103 a\u021bi reu\u0219it s\u0103 duce\u021bi la bun sf\u00e2r\u0219it un caz simplu, printr-un mecanism construit doar pe sentimentele \u0219i presupunerile proprii, \u00eendep\u0103rtat de o schem\u0103 cu adev\u0103rat func\u021bional\u0103. Prima experien\u021b\u0103 reu\u0219it\u0103 st\u00e2rne\u0219te o euforie a succesului, care \u00eengroap\u0103 sentimentul de precau\u021bie \u00een cele mai \u00eendep\u0103rtate col\u021buri ale con\u0219tiin\u021bei. Dar urm\u0103torul caz cu adev\u0103rat complex pune totul \u00een ordine. De multe ori, problemele nu se manifest\u0103 imediat, ci r\u0103m\u00e2n \u00een spate, acumul\u00e2ndu-se treptat \u00eentr-o capcan\u0103, adormind aten\u021bia prin impresii \u00een\u0219el\u0103toare din experien\u021bele trecute. C\u00e2nd \u00een spate se acumuleaz\u0103 o mas\u0103 critic\u0103 de erori, \u00eentreaga construc\u021bie \u00eencepe s\u0103 se pr\u0103bu\u0219easc\u0103.<\/p>\n

Este necesar s\u0103 v\u0103 raporta\u021bi cu pruden\u021b\u0103 la noile metodologii necertificate de voi \u00een\u0219i v\u0103, chiar dac\u0103 acestea sunt \u00eenconjurate de numeroase laude \u0219i onoruri. Mai ales dac\u0103 instruc\u021biunile pentru aplicarea lor sunt de natur\u0103 declarativ\u0103, exist\u0103 o mare probabilitate s\u0103 capta\u021bi doar ritualul superficial, f\u0103r\u0103 a \u00een\u021belege nuan\u021bele profunde, foarte individuale pentru diverse situa\u021bii de via\u021b\u0103.<\/p>\n

9. \u00cembun\u0103t\u0103\u021bi\u021bi-v\u0103 emo\u021bional \u00een timpul schimb\u0103rii de rol profesional<\/h3>\n

<\/p>\n

Nu sunt pesimist. Sunt un optimist \u00eenghe\u021bat, obosit \u0219i fl\u0103m\u00e2nd
\nOlga Gromyko. (Du\u0219mani de \u00eencredere)<\/p><\/blockquote>\n

\nOdat\u0103 cu \u00eenaintarea \u00een v\u00e2rst\u0103 \u0219i maturizarea profesional\u0103, de obicei, \u00een ochii specialistului se stinge sc\u00e2nteia inova\u021biei. Nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 acesta \u00eenceteaz\u0103 s\u0103 fie un inovator, dar din perspectiva tinerilor \u0219i entuzia\u0219tilor, aceast\u0103 inova\u021bie pare ca un film cu imagini lente: plictisitor, lipsit de interes \u0219i iritant de lent. Timpul trece, concuren\u021bii nu dorm, fiecare minut conteaz\u0103 iar orice \u00eent\u00e2rziere este o neglijen\u021b\u0103 criminal\u0103.<\/p>\n

De aceea, atunci c\u00e2nd schimbi locul de munc\u0103, domeniul de activitate \u0219i alte mut\u0103ri \u00een spa\u021biile profesionale, pe de o parte este de dorit s\u0103 te dezvol\u021bi emo\u021bional, de exemplu, cu ajutorul unor traininguri inspiratoare sau literatur\u0103 specializat\u0103, iar pe de alt\u0103 parte \u2013 s\u0103 implici colegi mai tineri, dar mai pu\u021bin experimenta\u021bi, deleg\u00e2ndu-le anumite responsabilit\u0103\u021bi. Las\u0103-i s\u0103 realizeze cei \u0219tiu c\u0103 pot a\u0219tepta de la tine. \u00cenva\u021b\u0103-i s\u0103 fac\u0103 minuni \u0219i ocup\u0103-i cu acest proces!<\/p>\n

10. Nu proiecta experien\u021ba ta de implementare a produsului asupra modelului de gestionare a acestui proces. <\/h3>\n

<\/p>\n

Fericirea altora \u021bi se pare \u00eentotdeauna exagerat\u0103.
\nCharles de Montesquieu<\/p><\/blockquote>\n

\nAm stabilit \u00een prima parte a articolului c\u0103 evaluarea muncii managerilor din perspectiva executan\u021bilor, care nu sunt ini\u021bia\u021bi \u00een arta de management, nu este bine v\u0103zut\u0103. Ace\u0219tia au un set diferit de indicatori pentru evaluarea eficien\u021bei. Acest lucru se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 cerin\u021bele pentru procesul de produc\u021bie a produsului \u0219i pentru organizarea produc\u021biei acestui produs sunt dou\u0103 func\u021bii complet diferite, care necesit\u0103 abilit\u0103\u021bi \u0219i competen\u021be diferite, caracteristici personale diferite, preg\u0103tire psihologic\u0103 \u0219i etic\u0103 etc. <\/p>\n

Singurul indicator cu care po\u021bi \u201epedepsi\u201d un manager, respect\u00e2nd moralitatea \u0219i etica, este \u201e\u00eent\u00e2rzierea \u00een implementarea proiectelor\u201d pentru care el este direct responsabil. Acesta este indicatorul lui. Desigur, va avea un milion de motive obiective care l-au \u00eempiedicat s\u0103 fac\u0103 totul \u201ea\u0219a cum trebuie\u201d, dar, a\u0219a cum se spune, acestea nu sunt problemele tale.
\n
Sursa: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb. III \u041f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u043d\u0438\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d\u0430\u043c, \u0432\u044b\u0437\u044b\u0432\u0430\u044e\u0449\u0438\u043c \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c. \u0412\u0438\u0440\u0443\u0441 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0433\u043e \u043d\u0435 \u043f\u043e\u0434\u0434\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f \u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044e \u2013 \u043f\u043e\u043a\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435 \u043d\u0435 \u0432\u043e\u0437\u044c\u043c\u0435\u0442, \u043e\u043d \u043d\u0435 \u0443\u0439\u0434\u0435\u0442. \u041d\u043e \u0435\u043c\u0443 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0438 \u043d\u0443\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c \u2013 \u043f\u0440\u0435\u0434\u0443\u043f\u0440\u0435\u0434\u0438\u0442\u044c \u043e\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f. \u042d\u043b\u044c\u0447\u0438\u043d \u0421\u0430\u0444\u0430\u0440\u043b\u0438. (\u0420\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442\u044b \u0441\u0447\u0430\u0441\u0442\u044c\u044f) \u0412\u044b\u044f\u0432\u0438\u0432 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043a\u0438 \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0440\u043e\u0434\u0443 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c, \u043f\u0440\u0438\u0432\u043e\u0434\u044f\u0449\u0438\u0445 \u043a \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430 \u0432 \u043c\u0435\u0441\u0442\u0430\u0445 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-37497","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\n","aioseo_head_json":{"title":"\ud83e\udd47Psihanaliza efectului specialistului subestimat. Partea 2. Cum \u0219i de ce s\u0103 te opui | ProHoster","description":"Articolul a \u00eenceput cu o descriere a posibilelor motive pentru care speciali\u0219tii sunt subestima\u021bi, poate fi citit acces\u00e2nd \u201elinkul\u201d.","canonical_url":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":null,"og:locale":"ro_RO","og:site_name":"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b","og:type":"article","og:title":"\ud83e\udd47\u041f\u0441\u0438\u0445\u043e\u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0430 \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0430. \u0427\u0430\u0441\u0442\u044c 2. \u041a\u0430\u043a \u0438 \u0437\u0430\u0447\u0435\u043c \u043f\u0440\u043e\u0442\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u043e\u044f\u0442\u044c | ProHoster","og:description":"\u041d\u0430\u0447\u043b\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u044c\u0438 \u0441 \u043e\u043f\u0438\u0441\u0430\u043d\u0438\u0435\u043c \u0432\u043e\u0437\u043c\u043e\u0436\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u0438\u0447\u0438\u043d \u043d\u0435\u0434\u043e\u043e\u0446\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432, \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u043e\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c, \u043f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0434\u044f \u043f\u043e \u00ab\u0441\u0441\u044b\u043b\u043a\u0435\u00bb.","og:url":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/blog\/news\/psihoanaliz-effekta-nedootsenennogo-spetsialista-chast-2-kak-i-zachem-protivostoyat","og:image":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/prohoster.info\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/logo-350.jpg","og:image:width":350,"og:image:height":350,"article:published_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:modified_time":"2019-10-31T19:17:59+00:00","article:publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster","article:author":"https:\/\/www.facebook.com\/prohoster"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"37497","title":null,"description":null,"keywords":null,"keyphrases":null,"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":null,"og_description":null,"og_object_type":"default","og_image_type":"default","og_image_url":null,"og_image_width":null,"og_image_height":null,"og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":null,"og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":false,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":null,"schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":null,"robots_max_videopreview":null,"robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":null,"local_seo":null,"seo_analyzer_scan_date":"2026-01-23 18:06:19","breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"reviewed_by":null,"ai":null,"created":"2021-03-01 01:25:27","updated":"2026-01-23 18:06:19","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null},"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37497\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}