<\/a><\/noindex><\/p>\nResponsabilitatea liderului<\/h4>\n \n\u00centotdeauna am considerat c\u0103 e\u0219ecurile subalternului sunt e\u0219ecurile liderului s\u0103u. De aceea, mereu z\u00e2mbesc c\u00e2nd aud cum \u0219eful \u00ee\u0219i critic\u0103 angaja\u021bii \u00een timpul unei \u0219edin\u021be.<\/p>\n
Dac\u0103 conduc o persoan\u0103 \u0219i aceasta nu lucreaz\u0103 bine, atunci eu fac ceva gre\u0219it, iar aducerea la nivelul cerut (de mine) este sarcina mea. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc cum s\u0103 transform acea persoan\u0103, nu viceversa.<\/p>\n
De c\u00e2teva ori m-am \u00eempiedicat de acest punct. Vine la mine o persoan\u0103 \u0219i dup\u0103 o lun\u0103 vrea s\u0103 plece. \u00centreb \u2013 de ce? Iar el spune \u2013 nu m\u0103 \u00eencadrez \u00een cerin\u021be. Eu \u00eei spun \u2013 de ce te intereseaz\u0103 asta? P\u0103i, zice, sunt r\u0103u, trebuie s\u0103 fiu dat afar\u0103.<\/p>\n
Trebuie s\u0103 explic c\u0103 dac\u0103 el nu lucreaz\u0103 bine, atunci este ceva \u00een neregul\u0103 cu sistemul meu de conducere \u0219i eu \u00eel voi schimba. Iar el trebuie s\u0103 nu se streseze \u0219i s\u0103 munceasc\u0103 pur \u0219i simplu. Voi g\u0103si o solu\u021bie.<\/p>\n
Considerarea caracteristicilor individuale<\/h4>\n \nSun\u0103 banal, dar eu folosesc aceasta. Oamenii sunt extrem de diferi\u021bi \u0219i trebuie s\u0103 profii\u021b de acest lucru. Unul este un bun dezvoltator \u0219i are nevoie de lini\u0219te. Perfect, iat\u0103-\u021bi c\u0103\u0219ti \u0219i un col\u021b lini\u0219tit, vei primi sarcini prin email. Altul \u00eei place \u0219i \u0219tie s\u0103 converseze \u0219i s\u0103 se fac\u0103 pl\u0103cut \u2013 excelent, du-te s\u0103 aduni cerin\u021bele \u0219i s\u0103 predai sarcinile.<\/p>\n
Al treilea nu se descurc\u0103 prea bine \u2013 e ok, nu are ce face la linia de suport. La al patrulea, 8 din 10 la indicatorul \u201eNoroc\u201d \u2014 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 prime\u0219te cele mai stupide sarcini. La al cincilea, g\u00e2ndirea abstract\u0103 nu este dezvoltat\u0103, nu poate proiecta solu\u021bii \u00een cap \u2013 perfect, o s\u0103 folosim mic dejunul coreean.<\/p>\n
\u0218i a\u0219a mai departe. A fost o perioad\u0103 c\u00e2nd \u00eencercam s\u0103 le fac pe toate s\u0103 se potriveasc\u0103 \u00eentr-un singur tipar \u2013 nu func\u021bioneaz\u0103, provoac\u0103 o rezisten\u021b\u0103 intern\u0103. Toat\u0103 lumea vrea s\u0103 fie ea \u00eens\u0103\u0219i.<\/p>\n
Oameni \u00een angaja\u021bi<\/h4>\n \n\u00centotdeauna \u00eencerc s\u0103 v\u0103d \u00een angaja\u021bi oameni, \u0219i s\u0103 vorbesc cu oameni, nu cu angaja\u021bi. Acestea sunt entit\u0103\u021bi complet diferite.<\/p>\n
Angajatul trebuie s\u0103-\u0219i \u00eendeplineasc\u0103 planul, s\u0103 se comporte \u00eentr-un anumit mod, s\u0103 participe la evenimentele corporative \u0219i a\u0219a mai departe.<\/p>\n
Omului trebuie s\u0103 \u00eei pl\u0103teasc\u0103 ipoteca, s\u0103 \u00ee\u0219i duc\u0103 copilul la antrenamente \u00een timpul lucrului, s\u0103 pl\u00e2ng\u0103 pe um\u0103rul cuiva, s\u0103 c\u00e2\u0219tige mai mul\u021bi bani, s\u0103-\u0219i revin\u0103 \u00eencrederea \u00een sine, s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la viitor.<\/p>\n
Asta e cu omul cu care \u00eencerc s\u0103 colaborez, nu cu proiec\u021bia lui pe standardele corporative.<\/p>\n
A l\u0103sa pe cineva s\u0103 plece de la munc\u0103<\/h4>\n \nCumva, mul\u021bi au aceast\u0103 problem\u0103 \u2013 greu s\u0103 ob\u021bii permisiunea de a pleca de la munc\u0103, mai ales dac\u0103 trebuie f\u0103cut constant. Fie trebuie s\u0103 recuperezi apoi, fie s\u0103 iei concediu f\u0103r\u0103 plat\u0103, fie s\u0103 aprobi un program individual.<\/p>\n
\u0218i eu am copii, care tot timpul merg la antrenamente. \u0218i de vreo patru ani nu lucrez niciodat\u0103 toat\u0103 ziua.<\/p>\n
A\u0219a procedez \u0219i cu angaja\u021bii. A fost un tip, al c\u0103rui copil mergea la gr\u0103dini\u021ba de logopedie, \u0219i acolo trebuie s\u0103-l iei p\u00e2n\u0103 la 17:00 \u2013 de ce nu, s\u0103 plece cu o or\u0103 mai devreme \u00een fiecare zi. Ei bine, mai sunt tot felul de lucruri \u2014 la doctor, la bradul de Cr\u0103ciun la \u0219coal\u0103, s\u0103 cumpere asigurare \u2013 f\u0103r\u0103 probleme.<\/p>\n
Cumva, nimeni nu a abuzat vreodat\u0103. Dar sunt foarte aprecia\u021bi.<\/p>\n
Valorile \u0219i standardele corporative<\/h4>\n \n\u00cemi pas\u0103 foarte pu\u021bin. C\u00e2nd lucram la prima firm\u0103, am crezut \u00een aceast\u0103 prostie, iar apoi am realizat c\u0103 e o aiureal\u0103. E ca la magazine \u2013 unul e albastru, altul e ro\u0219u, \u00een al treilea po\u021bi gusta mezeluri, \u00een al patrulea e p\u00e2ine proasp\u0103t\u0103. Nu o s\u0103 merg vreodat\u0103 la un magazin doar pentru c\u0103 este \u2013 ro\u0219u?<\/p>\n
\u0218i eu m\u0103 dezam\u0103gesc, \u0219i le recomand subordona\u021bilor. Nu interzic, desigur, dac\u0103 cineva simte o nevoie accentuat\u0103 de apartenen\u021b\u0103 \u0219i vrea s\u0103 participe la produc\u021bia unei opere muzicale, dar nu voi sus\u021bine asta.<\/p>\n
Protecci\u00f3n<\/h4>\n \nA proteja angaja\u021bii companiei, de obicei, trebuie s\u0103 \u00eei protejezi chiar de companie. De exemplu, de birocra\u021bie. Dac\u0103 toat\u0103 lumea este obligat\u0103 s\u0103 scrie un raport, atunci \u00eencerc s\u0103 \u00eei scap de asta, uneori \u00eemi asum eu acest raport.<\/p>\n
Uneori, trebuie s\u0103 \u00eei protejezi de oameni \u2013 manageri, clien\u021bi, al\u021bi superiori etc. Programatorii sunt adesea introverti\u021bi, iar experien\u021ba \u00een certurile de birou este limitat\u0103, a\u0219a c\u0103 \u00eemi asum eu conflictul \u0219i \u00eencerc s\u0103 g\u0103sesc o cale de a-l rezolva.<\/p>\n
Venituri<\/h4>\n \nExist\u0103 o problem\u0103 cu programatorii \u2013 nu \u00eentotdeauna este clar pentru ce sunt pl\u0103ti\u021bi. A\u0219adar, s\u0103 faci astfel \u00eenc\u00e2t salariul s\u0103 fie mai mare este complicat. Dar eu \u00eencerc.<\/p>\n
\u00cen general, merg pe calea schimb\u0103rii sistemului de motiva\u021bie \u2013 creez unul care s\u0103 permit\u0103 c\u00e2\u0219tiguri mai mari, investind mai mult efort sau cresc\u00e2nd eficien\u021ba. Adic\u0103, to\u021bi au acela\u0219i sistem de motiva\u021bie, dar al meu este diferit. Apoi, c\u00e2nd v\u0103d eficien\u021ba programatorilor, m\u0103 roag\u0103 s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la un sistem de motiva\u021bie \u0219i pentru celelalte departamente.<\/p>\n
Munca \u00een afara orelor de program<\/h4>\n \nUr\u0103sc s\u0103 lucrez \u00een afara orelor de program. A\u0219adar, le recomand cu insisten\u021b\u0103 tuturor s\u0103 nu o fac\u0103. La fabric\u0103, aceasta era baza constantelor conflicte cu al\u021bi manageri.<\/p>\n
Ei sunt obi\u0219nui\u021bi s\u0103 \u00ee\u0219i \u021bin\u0103 angaja\u021bii dup\u0103 program \u0219i s\u0103 \u00eei cheme \u00een weekend. Dac\u0103 au nevoie de un programator duminica \u2013 vin \u0219i cer. Iar eu refuz. Le spun c\u0103 sunt idio\u021bi dac\u0103 nu pot s\u0103 \u00ee\u0219i planifice munca astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se \u00eencadreze \u00een 8 ore.<\/p>\n
Manipulare<\/h4>\n \nOrice persoan\u0103 poate fi manipulat\u0103, inclusiv un manager. Mi se pare dezgust\u0103tor. A\u0219a c\u0103 \u00een\u0103bu\u0219 orice tentativ\u0103 de manipulare din partea mea.<\/p>\n
Nu am niciodat\u0103 prefera\u021bi, ra\u021be ur\u00e2te, m\u00e2ini drepte sau favori\u021bi. \u0218i orice persoan\u0103 care \u00eencearc\u0103 s\u0103 devin\u0103 astfel va primi o prelegere despre manipulare.<\/p>\n
Obiective<\/h4>\n \nObiectivele pe care le seteaz\u0103 compania le completez sau le \u00eenlocuiesc complet. Obiectivul final al meu este \u00eentotdeauna mai mare \u0219i mai larg.<\/p>\n
De fapt, sincer spus, \u00een nici o companie obiectivele angaja\u021bilor nu sunt formulate corect. Exist\u0103 unele generale, f\u0103r\u0103 sens, \u0219i din aceast\u0103 cauz\u0103, nu sunt motivante.<\/p>\n
Eu stabilesc obiective ambi\u021bioase. Ei bine, ceva de genul de a cre\u0219te eficien\u021ba de dou\u0103 ori.<\/p>\n
Obiective personale<\/h4>\n \n\u00cencerc s\u0103 aflu obiectivele personale ale fiec\u0103ruia \u0219i s\u0103 ajut la atingerea lor prin munc\u0103. De obicei, obiectivele personale ale programatorilor sunt legate de profesie sau pot fi realizate cu ajutorul acesteia.<\/p>\n
De exemplu, dac\u0103 cineva vrea s\u0103 devin\u0103 \u0219ef, \u00eel ajut. Acum am deschis un program de internship, o sandBox pentru lideri \u2013 pur \u0219i simplu \u00eei \u00eencredin\u021bez o parte din echip\u0103 \u00een gestionare, ajut \u0219i, \u00een cazul unor rezultate normale, persoana prime\u0219te echipa \u00een permanen\u021b\u0103.<\/p>\n
Dezvoltare for\u021bat\u0103<\/h4>\n \n\u00cei oblig s\u0103 se dezvolte. Dat fiind c\u0103 recunosc dezvoltarea doar prin practic\u0103, persoana prime\u0219te pur \u0219i simplu sarcini care sunt dificile pentru el.<\/p>\n
Nu toate, ci cam 30% \u2013 ceva necunoscut, nou, complicat. Astfel, creierul s\u0103 fie mereu provocat, nu s\u0103 func\u021bioneze pe pilot automat.<\/p>\n
Acum am f\u0103cut dezvoltarea o norm\u0103, integr\u00e2nd-o \u00een metrici. Adic\u0103, nu exist\u0103 nirvana \u2013 \u00een fiecare lun\u0103 trebuie s\u0103 avans\u0103m. P\u00e2n\u0103 acum pare s\u0103 mearg\u0103.<\/p>\n
Conflicte<\/h4>\n \n\u00cemi plac conflictele, pentru c\u0103 ele scot la iveal\u0103 problemele. Nu trec pe l\u00e2ng\u0103 ele, ci le cercetez \u0219i caut solu\u021bii. Acest lucru se aplic\u0103 at\u00e2t conflictelor interne, c\u00e2t \u0219i externe.<\/p>\n
De fapt, ar trebui s\u0103 ne bucur\u0103m de conflicte. Nu exist\u0103 nimic mai r\u0103u dec\u00e2t probleme ascunse, care izbucnesc \u00een cele mai neadecvate momente.<\/p>\n
Contacte \u00een afara muncii<\/h4>\n \nLe reduc la zero. Niciun fel de petreceri corporate, \u00eent\u00e2lniri, ie\u0219iri sau jocuri de laser tag. Dac\u0103 se \u00eent\u00e2lnesc undeva f\u0103r\u0103 mine \u2013 nu m\u0103 intereseaz\u0103, e treaba lor.<\/p>\n
Mi se pare c\u0103 \u00eent\u00e2lnirea echipei cu liderul \u00eentr-un cadru neoficial este o auto\u00een\u0219elare. Toat\u0103 lumea \u00een\u021belege c\u0103 \u0219eful acolo nu mai este \u0219ef. Dar to\u021bi \u00ee\u0219i amintesc c\u0103 m\u00e2ine se merge la munc\u0103. \u0218i nu pot s\u0103 se relaxeze complet. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 atmosfera nu mai este chiar at\u00e2t de neoficial\u0103.<\/p>\n
Atmosfer\u0103<\/h4>\n \nAici este greu de explicat. \u00cen echip\u0103 exist\u0103 \u00eentotdeauna o anumit\u0103 atmosfer\u0103, o stare de spirit, o dispozi\u021bie, tensiune, relaxare, electrizare, letargie etc. Atmosfer\u0103, pe scurt.<\/p>\n
Aceast\u0103 atmosfer\u0103 trebuie s\u0103 fie responsabilitatea \u0219efului, adic\u0103 a mea. Monitorizez constant aceast\u0103 atmosfer\u0103. Chiar a\u0219a: eu o creez. Apoi o monitorizez \u0219i o corectez. Adic\u0103, lucrez ca un animator, clown sau organizator.<\/p>\n
Am observat c\u0103 atmosfera are un impact magic asupra eficien\u021bei. Am chiar \u0219i c\u00e2teva date pe acest subiect, adunate \u00een ultimii doi ani, despre care voi scrie c\u00e2ndva. Cu atmosfera potrivit\u0103, po\u021bi s\u0103 cre\u0219ti de dou\u0103 sau chiar de trei ori, f\u0103r\u0103 a aplica alte metode.
F\u0103r\u0103 ceremonii<\/h4>\n \n\u00cencerc s\u0103 reduc la minimum orice ceremonii de curte \u0219i etichete de comunicare. Vreau ca comunicarea s\u0103 fie c\u00e2t mai simpl\u0103 \u0219i eficient\u0103.<\/p>\n
La \u00eenceput, c\u00e2nd un angajat vine nou, este foarte greu. Oamenilor le este ciudat s\u0103 aud\u0103 expresia \u201eei bine, ai scris o prostie\u201d ca pe o simpl\u0103 evaluare a codului, nu ca pe o insult\u0103. Trebuie s\u0103 explic, s\u0103 prind la ie\u0219ire pe cei care cred c\u0103 le sugerez s\u0103 renun\u021be.<\/p>\n
Cel mai bine vine mai t\u00e2rziu, c\u00e2nd toat\u0103 lumea se obi\u0219nuie\u0219te. Nu trebuie s\u0103 ne mole\u0219im \u0219i s\u0103 ne \u00eempachet\u0103m vorbirea \u00een standarde. Codul este prost? A\u0219a spunem. Tipul se \u00eempotmole\u0219te? Se \u00eempotmole\u0219te. \u0218i nu merge pe calea gre\u0219it\u0103.<\/p>\n
Subordonare necondi\u021bionat\u0103<\/h4>\n \n\u00centotdeauna ob\u021bin subordonare necondi\u021bionat\u0103. Dac\u0103 am spus s\u0103 nu lucr\u0103m ast\u0103zi \u2013 atunci ast\u0103zi nu lucr\u0103m. Dac\u0103 spun c\u0103 o or\u0103 trebuie s\u0103 scriem cod \u0219i o alt\u0103 or\u0103 s\u0103 ne plimb\u0103m afar\u0103 \u2013 a\u0219a trebuie s\u0103 facem. Am spus s\u0103 se ia monitorul secundar \u2013 trebuie s\u0103 se ia. Cer s\u0103 schimb\u0103m locurile \u2013 nu este loc de lament\u0103ri.<\/p>\n
Nu este o prostie, ci experimente \u0219i teste de ipoteze. Toat\u0103 lumea \u0219tie asta, a\u0219a c\u0103 nu se opun. Ei, cum se spune, sunt pentru orice ac\u021biune, cu excep\u021bia grevei foamei. Pentru c\u0103 rezultatele acestor experimente le \u00eembun\u0103t\u0103\u021besc eficien\u021ba, veniturile \u0219i le dezvolt\u0103 competen\u021bele. A\u0219adar, nu sunt necesare explica\u021bii.<\/p>\n
Speciali<\/h4>\n \nAm observat c\u0103 oamenii le place s\u0103 se simt\u0103 speciali \u00een compara\u021bie cu ceilal\u021bi angaja\u021bi ai companiei. De aceea, \u00eei fac s\u0103 se simt\u0103 speciali.<\/p>\n
Practic, avem aproape \u00eentotdeauna propriul sistem de motivare, propriile obiective, metode, eficien\u021b\u0103, abord\u0103ri \u0219i filosofie.<\/p>\n
Oamenilor le place \u00een special c\u00e2nd cineva observ\u0103 din exterior aceasta particularitate a lor, sau chiar dintr-o pozi\u021bie mai \u00eenalt\u0103. M\u0103 str\u0103duiesc s\u0103 o fac s\u0103 devin\u0103 realitate. De exemplu, vreau ca directorul s\u0103 \u0219tie c\u0103 noi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bim eficien\u021ba \u0219i c\u0103 ob\u021binem rezultate, iar el c\u00e2\u0219tig\u0103 mai mul\u021bi bani. Apoi, \u00eel impulsionez s\u0103 vin\u0103 \u0219i s\u0103-i laude pe oameni. \u0218i ei se bucur\u0103, ca ni\u0219te copii, \u0219i continu\u0103 s\u0103 depun\u0103 efort.<\/p>\n
Cerin\u021be de calitate<\/h4>\n \nAm cerin\u021be ridicate de calitate. Ei bine, v\u0103 aminti\u021bi - pentru ca b\u0103ie\u021bii s\u0103 nu fie ru\u0219ina\u021bi s\u0103 arate. Aceste cerin\u021be le extind asupra subordona\u021bilor.<\/p>\n
Pur \u0219i simplu pentru c\u0103 consider c\u0103 este o abilitate util\u0103. \u0218i pentru c\u0103 r\u0103spund de ceea ce fac subordona\u021bii.<\/p>\n
Adesea oblig s\u0103 refac\u0103, dac\u0103 este posibil. Dar mai des \u00eencerc s\u0103 fiu prezent \u00een etapa de proiectare, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie totul bine de la \u00eenceput.<\/p>\n
Iar oamenii se obi\u0219nuiesc \u0219i \u00eencep s\u0103 le plac\u0103. \u00cen primul r\u00e2nd pentru c\u0103 al\u021bii au cerin\u021be mai sc\u0103zute, iar, prin urmare, ale mele au un avantaj competitiv.<\/p>\n
\u00cei ajut foarte mult<\/h4>\n \nEi bine, nu \u00eei las \u00een urm\u0103. Dac\u0103 o sarcin\u0103 trebuie s\u0103 fie realizat\u0103, atunci o facem noi, nu el. Adic\u0103, \u00eentreaga echip\u0103 este responsabil\u0103, iar dac\u0103 eu fac parte din aceast\u0103 echip\u0103, atunci aceast\u0103 regul\u0103 se aplic\u0103 \u0219i asupra mea.<\/p>\n
Dac\u0103 trebuie s\u0103 facem ceva urgent, iar persoana respectiv\u0103 nu se descurc\u0103 \u2013 m\u0103 a\u0219ez \u0219i ajut. Dac\u0103 nu merge, iar termenele se apropie, \u00eendemn s\u0103 iau eu lucrul \u00een m\u00e2ini. Apoi, c\u00e2nd finaliz\u0103m, explic cum \u0219i ce trebuia f\u0103cut, \u00een ce a fost gre\u0219eala etc.<\/p>\n
Oblig s\u0103 ne ajut\u0103m unii pe al\u021bii<\/h4>\n \nDin nou, nu este \u00eent\u00e2mpl\u0103tor. \u00cen domeniul nostru, competen\u021bele sunt foarte importante, mai ales \u00een domeniile de specialitate \u0219i metodologice. Iar acestea sunt \u00eentotdeauna \u00eempr\u0103\u0219tiate printre oameni. De aceea, eficien\u021ba de a rezolva orice sarcin\u0103 variaz\u0103 foarte mult de la un executant la altul.<\/p>\n
De fapt, este suficient s\u0103 facem astfel \u00eenc\u00e2t toat\u0103 lumea s\u0103 cunoasc\u0103 sarcinile tuturor. De diminea\u021b\u0103, discut\u0103m rapid cu voce tare, iar apoi g\u0103sim leg\u0103turile. Unul spune - oh, am f\u0103cut ceva similar. Excelent, tu vei ajuta.<\/p>\n
Cam a\u0219a. Un tip a rezolvat o sarcin\u0103, nimeni nu a putut ajuta, a pierdut 10 ore. Data viitoare va face \u00een 1 or\u0103. Alt tip, dac\u0103 nu \u00eei ofer ajutor, va pierde de asemenea 10 ore. Dar dac\u0103 \u00eei ofer ajutor, va pierde doar 2 ore. Iar pentru ajutor se va pierde 5-10 minute. \u00cen cele din urm\u0103, economisim timp \u0219i ob\u021binem doi tipi care \u0219tiu s\u0103 rezolve aceast\u0103 sarcin\u0103.<\/p>\n
Da, \u0219i este absolut necesar s\u0103 obligi. Programatorii nu le place s\u0103 vorbeasc\u0103 unii cu al\u021bii.<\/p>\n
Set de concediere<\/h4>\n \nUndeva am scris deja un articol despre setul de concediere, nu voi repeta. Cei mai spun: sunte\u021bi aici temporar, a\u0219a c\u0103 profita\u021bi de tot ce pute\u021bi de la munc\u0103. Singurul lucru pe care nu \u00eel vor putea lua cu ei la ie\u0219ire sunt competen\u021bele, experien\u021ba, rela\u021biile \u0219i abilit\u0103\u021bile. Asta trebuie s\u0103 ne concentr\u0103m.<\/p>\n
Nu \u00eencerca\u021bi s\u0103 v\u0103 integra\u021bi \u00een companie, s\u0103 studia\u021bi istoria ei, perspectivele, cine se culc\u0103 cu cine, cine c\u00e2\u0219tig\u0103 c\u00e2t etc. Aceasta este o informa\u021bie inutil\u0103, deoarece dup\u0103 concediere nu o mai pute\u021bi folosi. Prin urmare, nu merit\u0103 s\u0103 pierde\u021bi timpul cu ea.<\/p>\n
Ideea principal\u0103 a pachetului de concediere este c\u0103 persoana care lucreaz\u0103 pentru el aduce companiei mai mult\u0103 valoare dec\u00e2t cineva care a venit doar s\u0103 stea la serviciu. Pentru c\u0103 a aduce valoare companiei este, de asemenea, o parte din pachetul de concediere. O competen\u021b\u0103 foarte util\u0103.<\/p>\n
A ar\u0103ta lumea<\/h4>\n \nNu, nu organizez tururi cu autobuzul pentru angaja\u021bi. Pur \u0219i simplu \u00eencerc s\u0103 povestesc mai mult despre ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een industrie \u00een general, la alte antreprize, cu al\u021bi oameni. Tocmai pentru ca oamenii s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 locul lor actual.<\/p>\n
\u00cen autoevaluarea unei persoane, stabilirea obiectivelor este extrem de important contextul, scala sau etalonul cu care se compar\u0103. Dac\u0103 se uit\u0103 doar la doi colegi, este posibil s\u0103 cread\u0103 c\u0103 este cel mai bun programator din lume. Dar dac\u0103 se uit\u0103 la ceea ce fac b\u0103ie\u021bii de la compania vecin\u0103, evaluarea se va schimba imediat.<\/p>\n
Vreau ca echipa mea s\u0103 aib\u0103 o evaluare c\u00e2t mai adecvat\u0103. S\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u00een termeni de \u00eentreaga \u021bar\u0103, nu doar de departamentul IT sau de sat. Atunci vor dori s\u0103 se dezvolte.<\/p>\n
Conclusions<\/h4>\n \nConcluziile trebuie f\u0103cute doar de voi. Eu am conturat intrarea \u0219i ie\u0219irea, dar nu am niciun indiciu dac\u0103 unul este determinat de cel\u0103lalt.<\/p>\n
Intrarea - cum conduc.
Este foarte posibil ca oamenii s\u0103 nu plece nu datorit\u0103, ci \u00een ciuda modului \u00een care conduc. Atunci, m\u0103 pierd \u00een ghiciri despre de ce stau aici.<\/p>\n
Dar exist\u0103 marcaje pe care le adun cu grij\u0103.<\/p>\n
Primul - c\u00e2nd m\u0103 concediez, echipa aproape \u00eentotdeauna se \u00eempr\u0103\u0219tie. Nu pot lucra cu un nou \u0219ef.<\/p>\n
Al doilea - recent, unul dintre fo\u0219tii mei a avut un interviu la o mare fabric\u0103, iar directorul era dispus s\u0103-l angajeze doar pentru c\u0103 a lucrat \u00een echipa mea.<\/p>\n
Al treilea - oamenii complet str\u0103ini au \u00eenceput s\u0103 vin\u0103 la mine, venind anume la mine, nu la companie.<\/p>\n
Al patrulea - oamenii str\u0103ini \u00eemi scriu periodic pe internet \u0219i vor s\u0103 vin\u0103 la mine.<\/p>\n
Al cincilea - oameni din echipele vecine au \u00eenceput s\u0103 vin\u0103 la mine. \u00centr-un num\u0103r at\u00e2t de mare \u00eenc\u00e2t echipa cre\u0219te exponen\u021bial.<\/p>\n
Ce p\u0103rere ave\u021bi?habr.com<\/a> <\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041e\u0434\u043d\u0430\u0436\u0434\u044b \u043d\u0430 \u0437\u0430\u0432\u043e\u0434\u0435, \u0433\u0434\u0435 \u044f \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u0418\u0422-\u0434\u0438\u0440\u0435\u043a\u0442\u043e\u0440\u043e\u043c, \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u0438\u043b\u0438 \u043e\u0442\u0447\u0435\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a \u043a\u0430\u043a\u043e\u043c\u0443-\u0442\u043e \u043e\u0447\u0435\u0440\u0435\u0434\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044e. \u041d\u0430\u0434\u043e \u0431\u044b\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0441\u0447\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u043f\u043e \u0432\u044b\u0434\u0430\u043d\u043d\u043e\u043c\u0443 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0447\u043d\u044e, \u0441\u0440\u0435\u0434\u0438 \u043d\u0438\u0445 \u0437\u0430\u0442\u0435\u0441\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0442\u0435\u043a\u0443\u0447\u0435\u0441\u0442\u044c \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432. \u0418 \u0442\u0443\u0442 \u043e\u043a\u0430\u0437\u0430\u043b\u043e\u0441\u044c, \u0447\u0442\u043e \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043d\u0430 \u0440\u0430\u0432\u043d\u0430 \u043d\u0443\u043b\u044e. \u0418\u0437 \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u044f \u0431\u044b\u043b \u0442\u0430\u043a\u043e\u0439 \u043e\u0434\u0438\u043d, \u0442\u0435\u043c \u0441\u0430\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u043a \u043a \u0441\u0435\u0431\u0435 \u0432\u043d\u0438\u043c\u0430\u043d\u0438\u0435. \u041d\u0443 \u0438 \u0441\u0430\u043c \u0443\u0434\u0438\u0432\u0438\u043b\u0441\u044f \u2013 \u043e\u043a\u0430\u0437\u044b\u0432\u0430\u0435\u0442\u0441\u044f, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-40675","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t