{"id":52418,"date":"2019-11-08T00:00:00","date_gmt":"2019-11-07T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti"},"modified":"2020-02-18T14:00:07","modified_gmt":"2020-02-18T11:00:07","slug":"u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/blog\/news\/u-vseh-gorit-ot-effektivnosti","title":{"rendered":"To\u021bi sunt \u00eennebuni\u021bi de eficien\u021b\u0103","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\u00cen edi\u021bia precedent\u0103 «V\u00e2nzarea Zincului<\/a><\/noindex>» am discutat despre trei articole referitoare la eficien\u021ba diferitelor procese. Despre faptul c\u0103 «Cum Bezos a \u00eenchis PowerPoint-ul<\/a><\/noindex>\u201e, \u201eUn proprietar de companie \u00eei oblig\u0103 s\u0103 lucreze 5 ore pe zi f\u0103r\u0103 distrageri<\/a><\/noindex>» \u0219i «Comunicarea asincron\u0103 a duelistilor<\/a><\/noindex>«.<\/p><\/blockquote>\n

Acest articol este o compunere de scurte extrase din toate cele trei, cu reflec\u021bii subiective din partea mea, sub egida unei frust\u0103ri generale fa\u021b\u0103 de ineficien\u021b\u0103. <\/p>\n

<\/p>\n

\u00cen medie, \u00een compania \u00een care am lucrat \u0219i lucrez, toate problemele pe care \u00eencerc\u0103 ace\u0219ti oameni s\u0103 le rezolve sunt pe deplin prezente.<\/p>\n

<\/a><\/noindex><\/p>\n

Despre cum Bezos a \u00eenchis PowerPoint-ul<\/h4>\n

<\/p>\n

A\u0219a cum ne spune articol<\/a><\/noindex>, tovar\u0103\u0219ul Bezos a schimbat regulile \u00eent\u00e2lnirilor corporate. Acum colegii se adun\u0103 \u0219i timp de aproximativ o jum\u0103tate de or\u0103, dup\u0103 \u00eenceperea \u00eent\u00e2lnirii, citesc \u00een t\u0103cere noti\u021bele pe care le-a preg\u0103tit vorbitorul.<\/p>\n

<\/p>\n

Apoi, cei care nu au nimic de ad\u0103ugat sau sunt Informa\u021bi (din matricea RACI) se pot ridica \u0219i pleca. Cei care trebuie s\u0103 lucreze cu propunerile r\u0103m\u00e2n \u0219i pun \u00eentreb\u0103ri, fac sugestii \u0219i stabilesc urm\u0103toarele \u00eent\u00e2lniri.<\/p>\n

<\/p>\n

Din punctul meu de vedere, este o idee complet normal\u0103, deoarece \u00een \u00eent\u00e2lnirile corporative, adesea se pierde timp pe \u00eentreb\u0103ri de tip «cap» \u0219i pe rezultatele celor care vor s\u0103 impresioneze conducerea. De asemenea, pe diferite conflicte exist\u0103 glume. <\/p>\n

<\/p>\n

De asemenea, un avantaj al citirii documentelor \u00een t\u0103cere este c\u0103 unii vorbitori pot citi lent (sau prea repede) sau pot avea diferite defecte nepl\u0103cute de vorbire.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00cen\u021beleg c\u0103 implementarea unor astfel de schimb\u0103ri radicale \u00een regulamentul \u00eent\u00e2lnirilor nu este o sarcin\u0103 u\u0219oar\u0103, dar sper c\u0103 va planta un s\u00e2mbure ra\u021bional \u00een min\u021bile celor care particip\u0103 la ele.<\/p>\n

<\/p>\n

CEO care \u00eei obliga s\u0103 lucreze 5 ore pe zi f\u0103r\u0103 distrageri<\/h4>\n

<\/p>\n

CEO-ul unei companii germane recent a recunoscut<\/a><\/noindex> a \u00eenceput s\u0103 \u00eei fac\u0103 pe oameni s\u0103 lucreze 5 ore \u0219i le-a interzis s\u0103 se distrag\u0103 cu telefoanele \u0219i re\u021belele sociale. Oamenii sunt \u0219oca\u021bi, dar au devenit mai ferici\u021bi \u0219i mai productivi.<\/p>\n

<\/p>\n

De asemenea, el a povestit c\u0103 a avut o experien\u021b\u0103 similar\u0103 anterior, c\u00e2nd a convenit cu angajatorul s\u0103-i ofere o reducere a salariului \u00een schimbul a dou\u0103 zile suplimentare de concediu pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103. Dup\u0103 un timp, observ\u00e2nd c\u0103 \u00ee\u0219i \u00eendepline\u0219te aceea\u0219i cantitate de munc\u0103 ca \u00eenainte, a convenit cu angajatorul s\u0103-i restabileasc\u0103 nivelul anterior al salariului.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00cen prezent, din ce \u00een ce mai frecvent \u00eent\u00e2lnim articole despre startup-uri \u0219i companii care adopt\u0103 practici asem\u0103n\u0103toare. Din punctul meu de vedere, acest lucru are un fundament ra\u021bional, \u0219i dac\u0103 ne g\u00e2ndim la partea eficient\u0103 a zilei de lucru, cu greu cineva poate lucra mai mult de 6 ore. <\/p>\n

<\/p>\n

De asemenea, \u00een unele companii exist\u0103 «cultura orelor suplimentare», \u00een care, pentru a-\u0219i ar\u0103ta devotamentul fa\u021b\u0103 de companie, oamenii «stau» la munc\u0103 10 \u2013 12 ore, sau poate \u0219i mai mult. Cu fiecare or\u0103 suplimentar\u0103, eficien\u021ba medie a acestor angaja\u021bi tinde c\u0103tre zero. Adesea, po\u021bi \u00eent\u00e2lni astfel de persoane \u00een sala \u0441\u043b\u0430\u0432\u044b a celor epuiza\u021bi.<\/p>\n

<\/p>\n

S\u0103 lucrezi mai pu\u021bin, dar mai eficient \u2014 este, din punctul meu de vedere, o tendin\u021b\u0103 excelent\u0103, care poate elibera c\u00e2teva ore pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 pentru a interac\u021biona cu cei dragi (cu tine \u0219i cu familia ta). <\/p>\n

<\/p>\n

Comunicarea asincron\u0103 a duelistilor<\/h4>\n

<\/p>\n

Du\u0219tii sunt cei de la compania doist, care dezvolt\u0103 binecunoscutul todoist. CEO-ul lor scrie \u00een articolul «Comunicare asincron\u0103<\/a><\/noindex>«, despre cum au implementat acest sistem la ei. Exist\u0103 c\u00e2teva teze interesante din el.<\/p>\n

<\/p>\n

Defini\u021bii<\/strong>:<\/p>\n

<\/p>\n