oamenii sunt mai obi\u0219nui\u021bi cu percep\u021bia lumii materiale dec\u00e2t cu cea virtual\u0103, ceea ce face dificil\u0103 definirea no\u021biunilor care se afl\u0103 dincolo de percep\u021bia lor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\u00cencerc\u0103rile de a combate acest mit amintesc uneori de lupta cu morile de v\u00e2nt, deoarece exist\u0103 mai multe aspecte ale problemei care necesit\u0103 o abordare aprofundat\u0103. Specialistul \u00een resurse umane trebuie, pe de o parte, s\u0103 aib\u0103 o imagine clar\u0103 a rolurilor de produc\u021bie \u00een compania IT, at\u00e2t \u00een varianta ideal\u0103, c\u00e2t \u0219i \u00een cea real\u0103, pe de alt\u0103 parte, s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 cum \u0219i c\u00e2nd poate fi utilizat cel mai eficient resursa intern\u0103 a companiei, iar \u00een al treilea r\u00e2nd, ce metode reale pot ajuta la cre\u0219terea nivelului de informare al participan\u021bilor pe pia\u021ba muncii \u0219i vor sprijini dezvoltarea m\u0103rcii angajatorului. S\u0103 analiz\u0103m aceste aspecte mai \u00een detaliu.<\/p>\n
Ciclul de via\u021b\u0103 al software-ului ca fundament al rolurilor de produc\u021bie<\/h2>\n \nNu este un secret c\u0103, \u00een general, toate rolurile de produc\u021bie din orice companie IT \u00ee\u0219i au originea \u00een ciclul de via\u021b\u0103 al software-ului. Prin urmare, dac\u0103 ne propunem s\u0103 convenim asupra unui punct comun de vedere cu privire la aceast\u0103 \u00eentrebare \u00een \u00eentreaga industrie IT, trebuie s\u0103 ne baz\u0103m exact pe ciclul de via\u021b\u0103 al software-ului ca pe o funda\u021bie semantic\u0103 acceptat\u0103 \u0219i clar \u00een\u021beleas\u0103 de to\u021bi. Discutarea anumitor variante de implementare a rolurilor de produc\u021bie se \u00eencadreaz\u0103 \u00een sfera rela\u021biei noastre creative cu ciclul de via\u021b\u0103 al software-ului.<\/p>\n
A\u0219adar, s\u0103 examin\u0103m etapele incluse \u00een ciclul de via\u021b\u0103 al software-ului, utiliz\u00e2nd metodologia RUP ca exemplu. Acestea sunt linii bine definite \u00een ceea ce prive\u0219te con\u021binutul \u0219i terminologia. Procesul de produc\u021bie \u00eencepe mereu cu modelarea afacerii \u0219i formarea cerin\u021belor \u0219i se finalizeaz\u0103 (\u00een mod condi\u021bionat, bine\u00een\u021beles) prin consultan\u021ba utilizatorilor \u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021birile software-ului pe baza \u00abdorintelor\u00bb utilizatorilor. <\/p>\n
Odat\u0103 cu complicarea proceselor de produc\u021bie, apari\u021bia platformelor integrate \u0219i trecerea la automatizarea complex\u0103 a domeniilor, precum \u0219i reingineria proceselor de afaceri, devine inevitabil\u0103 apari\u021bia de roluri specializate, legate de etapele ciclului de via\u021b\u0103. Astfel, apar analistul, testerul \u0219i specialistul \u00een suport tehnic. <\/p>\n
Diversitatea func\u021biilor pe exemplul rolului de analist<\/h2>\n \nAnalistul (cunoscut \u0219i ca inginer-analist, formulare, metodolog, analist de business, analist sistem \u0219i altele) ajut\u0103 la \u201e\u00eemperecherea\u201d cerin\u021belor de business cu tehnologiile necesare implement\u0103rii acestora. Descrierea cerin\u021belor pentru dezvoltator \u2014 aceasta este func\u021bia principal\u0103 a unui analist abstract. El ac\u021bioneaz\u0103 ca un liant \u00eentre client \u0219i dezvoltator \u00een procesele de formare a cerin\u021belor, analiz\u0103 \u0219i proiectare software. \u00cen condi\u021bii reale de produc\u021bie, lista func\u021biilor analistului este determinat\u0103 de modul de organizare a produc\u021biei, calificarea specialistului \u0219i specificitatea domeniului modelat.<\/p>\n
Cealalt\u0103 parte a analistilor este mai apropiat\u0103 de dezvoltatori. Ace\u0219tia sunt analistii sistemici (System Analyst). Sarcina principal\u0103 a lor este identificarea, sistematizarea \u0219i analizarea cerin\u021belor clientului pentru a determina dac\u0103 acestea pot fi satisf\u0103cute, preg\u0103tirea specifica\u021biilor tehnice \u0219i descrierea cerin\u021belor. Ei \u00een\u021beleg nu doar procesele de business, ci \u0219i tehnologiile informa\u021biei, cunosc bine capabilit\u0103\u021bile software-ului livrat clientului, au abilit\u0103\u021bi de proiectare \u0219i, \u00een consecin\u021b\u0103, \u00een\u021beleg cum s\u0103 comunice cel mai bine interesele clientului dezvoltatorului. Acesti angaja\u021bi au, \u00een mod obligatoriu, o educa\u021bie \u00een domeniul TIC \u0219i o g\u00e2ndire tehnic\u0103 ingineresc\u0103, iar experien\u021ba \u00een IT este de preferat. La selectarea acestor speciali\u0219ti, va fi un plus evident dac\u0103 au abilit\u0103\u021bi de proiectare utiliz\u00e2nd instrumente moderne.<\/p>\n
Astfel, vedem aceea\u0219i rol (\u0219i, de altfel, aceea\u0219i pozi\u021bie \u00een organigram\u0103) \u2013 analist, dar \u00een diferite sale manifest\u0103ri practice. C\u0103utarea speciali\u0219tilor pentru fiecare dintre ele are particularit\u0103\u021bile sale. Este important de \u0219tiut c\u0103 aceste tipuri de anali\u0219ti trebuie s\u0103 aib\u0103 adesea abilit\u0103\u021bi \u0219i cuno\u0219tin\u021be incompatibile \u00eentr-o singur\u0103 persoan\u0103. Unul este umanist, \u00eenclinat spre munca analitic\u0103 cu volume mari de documente textuale, cu o exprimare dezvoltat\u0103 \u0219i abilit\u0103\u021bi de comunicare, cel\u0103lalt este un \u201etehnician\u201d cu o g\u00e2ndire ingineresc\u0103 \u0219i interese \u00een domeniul IT.<\/p>\n
S\u0103 angaj\u0103m pe cineva din exterior sau s\u0103 form\u0103m intern?<\/h2>\n \nPentru un mare juc\u0103tor din industria IT, eficien\u021ba recrut\u0103rii directe din resursele online scade pe m\u0103sur\u0103 ce proiectele cresc. Acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103, \u00een special, din urm\u0103toarele motive: adaptarea rapid\u0103 la procesele complexe din interiorul companiei devine imposibil\u0103, iar viteza de \u00eenv\u0103\u021bare a instrumentelor specifice este mai mic\u0103 dec\u00e2t viteza de dezvoltare a proiectului. Prin urmare, pentru specialistul HR este important s\u0103 \u0219tie nu doar pe cine s\u0103 caute \u00een exterior, ci \u0219i cum s\u0103 valorifice resursele interne ale companiei, din cine \u0219i cum s\u0103 formeze un specialist.<\/p>\n
Pentru anali\u0219tii de afaceri, experien\u021ba de lucru \u00een procesele reale ale domeniului este extrem de important\u0103, a\u0219a c\u0103 recrutarea din exterior este mai eficient\u0103 dec\u00e2t dezvoltarea intern\u0103 \u00een cadrul companiei. \u00cen acest context, este esen\u021bial ca specialistul HR s\u0103 cunoasc\u0103 lista organiza\u021biilor care pot fi surse ale acestui capital uman \u0219i s\u0103 se concentreze pe c\u0103utarea CV-urilor din aceste surse.<\/p>\n
Pentru \u00eenchiderea unor posturi precum analist de sistem \u0219i arhitect de software, pe de alt\u0103 parte, procesul de formare a resurselor umane interne este extrem de important. Aceste specializ\u0103ri trebuie s\u0103 se dezvolte \u00een condi\u021biile mediu de produc\u021bie real \u0219i \u00een func\u021bie de specificul respectivei organiza\u021bii. Anali\u0219tii de sistem (System Analyst) evolueaz\u0103 din anali\u0219tii de afaceri (Business Analyst), scriitorii tehnici (Technical Writer) \u0219i inginerii de suport tehnic (Technical Support Engineer). Arhitec\u021bii de software (Software Architect) apar din proiectan\u021bi (System Designer) \u0219i dezvoltatori de software (Software Developer) pe m\u0103sur\u0103 ce acumuleaz\u0103 experien\u021b\u0103 \u0219i \u00ee\u0219i l\u0103rgesc orizontul. Aceast\u0103 situa\u021bie permite specialistului HR s\u0103 utilizeze eficient resursele interne ale companiei. <\/p>\n
Intersectarea, unificarea \u0219i evolu\u021bia rolurilor de produc\u021bie<\/h2>\n \nExist\u0103 o alt\u0103 \u00eentrebare complicat\u0103 din punct de vedere al implement\u0103rii \u00een procesul de produc\u021bie \u2013 stabilirea unor limite clare \u00eentre roluri. La prima vedere, ar putea p\u0103rea evident: implementarea s-a \u00eencheiat, s-au semnat documentele pentru introducerea software-ului \u00een exploatarea industrial\u0103 \u0219i totul a fost predat echipei de suport tehnic. Totu\u0219i, adesea apar situa\u021bii \u00een care clientul, din obi\u0219nuin\u021b\u0103, continu\u0103 s\u0103 comunice activ cu analistul, v\u0103z\u00e2ndu-l ca pe o \u201ebaghet\u0103 magic\u0103\u201d, chiar \u0219i dup\u0103 ce sistemul a fost implementat \u0219i formal a \u00eenceput etapa de \u00eentre\u021binere. Totu\u0219i, din perspectiva clientului, cine poate r\u0103spunde mai bine \u0219i mai repede la \u00eentreb\u0103rile legate de utilizarea sistemului dec\u00e2t analistul care a colaborat cu el pentru a stabili cerin\u021bele? Aici apare problema suprapunerii par\u021biale \u00eentre rolul inginerului de suport tehnic \u0219i cel al analistului. \u00cen timp, lucrurile se regleaz\u0103, clientul se obi\u0219nuie\u0219te s\u0103 comunice cu echipa de suport tehnic, dar la \u00eenceputul exploat\u0103rii software-ului, o astfel de \u201etranzi\u021bie intern\u0103\u201d nu este \u00eentotdeauna realizabil\u0103 f\u0103r\u0103 stresuri din ambele p\u0103r\u021bi.<\/p>\n
Pe l\u00e2ng\u0103 suprapunere, se observ\u0103 adesea \u0219i o combinare a rolurilor de produc\u021bie. De exemplu, un business analyst \u0219i un technical writer pot exista \u00een aceea\u0219i persoan\u0103. Prezen\u021ba arhitectului software (Software Architect) este esen\u021bial\u0103 \u00een dezvoltarea industrial\u0103 mare, \u00een timp ce proiectele foarte mici se pot descurca f\u0103r\u0103 acest rol: aici func\u021biile arhitectului sunt \u00eendeplinite de dezvoltatori (Software Developer). <\/p>\n
Schimbarea perioadelor istorice \u00een abord\u0103rile \u0219i tehnologiile de dezvoltare conduce inevitabil la evolu\u021bia ciclului de via\u021b\u0103 al software-ului. Global, desigur, etapele sale principale r\u0103m\u00e2n neschimbate, dar au loc detalii suplimentare. De exemplu, odat\u0103 cu trecerea la solu\u021bii web \u0219i cre\u0219terea posibilit\u0103\u021bilor de configurare de la distan\u021b\u0103, a ap\u0103rut rolul specialistului \u00een configurarea software-ului. \u00cen etapele istorice timpurii, ace\u0219tia erau implementatori, adic\u0103 ingineri care \u00ee\u0219i petreceau cea mai mare parte a timpului de lucru la locurile de munc\u0103 ale clien\u021bilor. Cre\u0219terea volumelor \u0219i complexit\u0103\u021bii software-ului a dus la apari\u021bia rolului de arhitect software (Software Architect). Cerin\u021bele de accelerare a lans\u0103rilor de versiuni \u0219i de \u00eembun\u0103t\u0103\u021bire a calit\u0103\u021bii software-ului au favorizat dezvoltarea test\u0103rii automate \u0219i a dus la apari\u021bia unei noi rol \u2013 inginer QA (Quality Assurance Engineer) etc. Evolu\u021bia rolurilor \u00een toate etapele organiza\u021biei procesului de produc\u021bie este semnificativ legat\u0103 de dezvoltarea metodelor, tehnologiilor \u0219i instrumentelor.<\/p>\n
A\u0219adar, am analizat c\u00e2teva aspecte interesante referitoare la distribu\u021bia rolurilor de produc\u021bie \u00een cadrul unei companii de dezvoltare software \u00een contextul ciclului de via\u021b\u0103 al software-ului. Este evident c\u0103 aceasta este o perspectiv\u0103 intern\u0103, specific\u0103 fiec\u0103rei companii. Pentru noi to\u021bi, ca participan\u021bi pe pia\u021ba muncii \u00een industria IT \u0219i responsabili cu promovarea brandului de angajator, este cu at\u00e2t mai important\u0103 \u0219i perspectiva extern\u0103. \u0218i aici exist\u0103 o problem\u0103 major\u0103 nu doar \u00een g\u0103sirea sensurilor, ci \u0219i \u00een transmiterea acestei informa\u021bii c\u0103tre publicul \u021bint\u0103.<\/p>\n
Ce este r\u0103u \u00een leg\u0103tur\u0103 cu \u201ezoo-ul\u201d pozi\u021biilor IT?<\/h2>\n \nConfuzia \u00een mintea speciali\u0219tilor HR, organizatorilor de produc\u021bie \u0219i diversitatea abord\u0103rilor duc la o varia\u021bie foarte larg\u0103, aproape un \u201ezoo\u201d al pozi\u021biilor IT. Experien\u021ba interviurilor \u0219i a contactelor profesionale arat\u0103 c\u0103 adesea oamenii nu au o \u00een\u021belegere clar\u0103 a \u00eenc\u0103rc\u0103turii semantice care ar trebui s\u0103 decurg\u0103 din denumirile posturilor. De exemplu, \u00een organiza\u021bia noastr\u0103, posturile care includ termenul \u201einginer-analist\u201d implic\u0103 faptul c\u0103 persoana este responsabil\u0103 de formularea sarcinilor. Totu\u0219i, se dovede\u0219te c\u0103 nu este \u00eentotdeauna a\u0219a: exist\u0103 organiza\u021bii de dezvoltare unde inginerul-analist este un integrator. O \u00een\u021belegere complet diferit\u0103, nu-i a\u0219a?<\/p>\n
\u00cen primul r\u00e2nd, \u201ezoo-ul\u201d pozi\u021biilor IT reduce cu siguran\u021b\u0103 eficien\u021ba recrut\u0103rii. Fiecare angajator, \u00een procesul de dezvoltare \u0219i promovare a brandului s\u0103u, dore\u0219te s\u0103 transmit\u0103 pe scurt toate sensurile care exist\u0103 \u00een produc\u021bia sa. \u0218i dac\u0103 el \u00eensu\u0219i adesea nu poate spune cu claritate cine este cine, este natural c\u0103 va transmite \u00een mediul extern incertitudine. <\/p>\n
\u00cen al doilea r\u00e2nd, \u201ezoo-ul\u201d pozi\u021biilor IT creeaz\u0103 probleme enorme \u00een preg\u0103tirea \u0219i dezvoltarea cadrelor IT. Fiecare companie IT serioas\u0103, axat\u0103 pe formarea \u0219i dezvoltarea poten\u021bialului uman, nu doar pe \u201emulgerea\u201d site-urilor de munc\u0103, se confrunt\u0103 mai devreme sau mai t\u00e2rziu cu necesitatea de a colabora cu institu\u021biile educa\u021bionale. Pentru cadrele IT foarte calificate, acest segment reprezint\u0103 universit\u0103\u021bile, \u00een special cele mai bune, care se afl\u0103 cel pu\u021bin \u00een top 100. <\/p>\n
Problema integr\u0103rii cu universit\u0103\u021bile \u00een construirea unui proces continuu de preg\u0103tire a speciali\u0219tilor IT const\u0103 aproximativ \u00een jum\u0103tate \u00een lipsa de \u00een\u021belegere din partea universit\u0103\u021bilor a structurii interioare a companiilor IT. Acestea au o imagine foarte superficial\u0103 despre acest subiect. De regul\u0103, universit\u0103\u021bile au mai multe specializ\u0103ri cu cuv\u00e2ntul \u201einformatic\u0103\u201d \u00een denumirile lor, \u0219i adesea se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca, \u00een cadrul campaniei de admitere, accentul s\u0103 cad\u0103 pe afirma\u021bia c\u0103 toate specializ\u0103rile se refer\u0103, \u00een esen\u021b\u0103, la acela\u0219i lucru. \u0218i acest lucru se aseam\u0103n\u0103 cu a se baza pe un mit popular c\u0103 to\u021bi cei din IT sunt programatori.<\/p>\n
Experien\u021ba colabor\u0103rii noastre str\u00e2nse cu universit\u0103\u021bile arat\u0103 c\u0103 specializarea \u201eInformatic\u0103 aplicat\u0103 (pe domenii)\u201d ne ofer\u0103 personal pentru departamentele de metodologie \u0219i suport tehnic, dar nu pentru dezvoltare. \u00cen timp ce \u201eInformatic\u0103 fundamental\u0103\u201d \u0219i \u201eInginerie software\u201d preg\u0103tesc o resurs\u0103 uman\u0103 excelent\u0103 pentru dezvoltatori. Pentru a nu direc\u021biona un viitor student pe o cale inadecvata, este necesar s\u0103 \u201edisip\u0103m cea\u021ba\u201d care \u00eenv\u0103luie produc\u021bia IT.<\/p>\n
Se poate aduce totul la un numitor comun?<\/h2>\n \nSe poate uniformiza rolurile de produc\u021bie \u0219i ajunge la o \u00een\u021belegere unic\u0103 a acestora at\u00e2t din interior, c\u00e2t \u0219i din exteriorul companiei? <\/p>\n
Desigur, se poate \u0219i trebuie, deoarece experien\u021ba colectiv\u0103 acumulat\u0103 de toate companiile de dezvoltare demonstreaz\u0103 existen\u021ba unor concepte comune care unific\u0103 organizarea procesului de produc\u021bie. Aceasta este o consecin\u021b\u0103 a faptului c\u0103 exist\u0103 un concept unanim acceptat al ciclului de via\u021b\u0103 al software-ului, iar rolurile de produc\u021bie care apar \u00een mod nou (Data Scientist, QA Engineer, Machine Learning Engineer etc.) sunt consecin\u021ba clarific\u0103rii \u0219i dezvolt\u0103rii ciclului de via\u021b\u0103 al software-ului ca atare, corelat\u0103 cu \u00eembun\u0103t\u0103\u021birea tehnologiilor \u0219i instrumentelor, dar \u0219i cu dezvoltarea \u0219i extinderea sarcinilor de afaceri.<\/p>\n
\u00cen acela\u0219i timp, este dificil s\u0103 se unifice rolurile de produc\u021bie, deoarece IT-ul este una dintre cele mai tinere \u0219i \u00een plin\u0103 expansiune industrii ale economiei. \u00centr-un anumit sens, acesta este un haos din care a ap\u0103rut universul. O structur\u0103 organiza\u021bional\u0103 clar\u0103 aici este imposibil\u0103 \u0219i inadecvat\u0103, deoarece IT-ul este un domeniu intelectual, dar foarte creativ. Pe de o parte, specialistul IT este un \u00abfizician\u00bb intelectual cu g\u00e2ndire algoritmic\u0103 \u0219i matematic\u0103 dezvoltat\u0103, pe de alt\u0103 parte, este un \u00abliric\u00bb creator, purt\u0103tor \u0219i promotor de idei. A\u0219a cum artistul nu are un plan clar pentru a crea o pictur\u0103, el nu poate descompune imaginea \u00een p\u0103r\u021bi, pentru c\u0103 aceasta nu va mai exista. El este st\u0103p\u00e2nul proceselor informa\u021bionale, care sunt \u00een sine abstracte, intangibile, greu de m\u0103surat, dar rapide. <\/p>\n
Modalit\u0103\u021bile de a construi o gestionare eficient\u0103 a resurselor umane \u00een produc\u021bia IT<\/h2>\n \nA\u0219adar, ce este important s\u0103 \u0219tie un specialist \u00een resurse umane pentru a construi o gestionare eficient\u0103 a resurselor umane \u00een condi\u021biile diversit\u0103\u021bii rolurilor din produc\u021bia IT.<\/p>\n
\u00cen primul r\u00e2nd, orice specialist \u00een resurse umane dintr-o companie IT trebuie s\u0103 aib\u0103 o \u00een\u021belegere a situa\u021biei care este caracteristic\u0103 exact pentru unitatea sa: cine \u0219i cu ce se ocup\u0103, cine \u0219i cum se nume\u0219te, \u0219i cel mai important - ce sens se d\u0103 acestor roluri \u00een cadrul produc\u021biei concrete.<\/p>\n
\u00cen al doilea r\u00e2nd, specialistul \u00een resurse umane trebuie s\u0103 aib\u0103 o \u00een\u021belegere flexibil\u0103 a rolurilor de produc\u021bie. Adic\u0103 ini\u021bial el \u00ee\u0219i formeaz\u0103 o \u00een\u021belegere ideal\u0103 despre acestea, care \u00eei permite s\u0103 se descurce singur \u00een tot. Apoi, este necesar\u0103 o imagine real\u0103 a produc\u021biei: unde \u0219i \u00een ce rolurile se intersecteaz\u0103, se unesc, ce percep\u021bie exist\u0103 asupra acestor roluri din partea conduc\u0103torilor de produc\u021bie. Complexitatea pentru specialistul \u00een resurse umane const\u0103 \u00een a \u00eembina \u00een minte situa\u021biile reale \u0219i ideale, f\u0103r\u0103 a \u00eencerca s\u0103 restructureze for\u021bat procesele pentru a se potrivi \u00een\u021belegerei ideale, ci ajut\u00e2nd produc\u021bia s\u0103 \u00ee\u0219i satisfac\u0103 nevoia de resurse.<\/p>\n
\u00cen al treilea r\u00e2nd, este important s\u0103 avem o \u00een\u021belegere a posibilelor traiectorii de dezvoltare a anumitor speciali\u0219ti: \u00een ce cazuri poate fi eficient\u0103 recrutarea extern\u0103 \u0219i c\u00e2nd este mai bine s\u0103 dezvolt\u0103m un angajat \u00een echipa noastr\u0103, oferindu-i oportunit\u0103\u021bi de dezvoltare, ce calit\u0103\u021bi ale candida\u021bilor le vor permite s\u0103 se dezvolte \u00eentr-o direc\u021bie specific\u0103, ce tr\u0103s\u0103turi nu pot fi compatibile la o singur\u0103 persoan\u0103, ce este esen\u021bial pentru alegerea unei traiectorii de dezvoltare.<\/p>\n
\u00cen al patrulea r\u00e2nd, s\u0103 revenim la teza c\u0103 IT-ul este un domeniu al cadrelor \u00eenalt calificate, unde pentru o gestionare a resurselor umane mai eficient\u0103 este inevitabil\u0103 integrarea timpurie cu mediul educa\u021bional universitar. \u00cen aceast\u0103 situa\u021bie, fiecare specialist HR trebuie s\u0103 dezvolte nu doar abilit\u0103\u021bi de c\u0103utare direct\u0103, gestionare a CV-urilor \u0219i interviuri, ci \u0219i s\u0103 se familiarizeze cu mediul de formare universitar\u0103 a speciali\u0219tilor: ce universit\u0103\u021bi preg\u0103tesc cadre pentru companie, ce specialit\u0103\u021bi din cadrul unor universit\u0103\u021bi specifice acoper\u0103 nevoile de munc\u0103 \u0219i, ceea ce este important, cine se afl\u0103 \u00een spatele acestora, cine coordoneaz\u0103 \u0219i realizeaz\u0103 formarea speciali\u0219tilor \u00een universit\u0103\u021bi.<\/p>\n
Astfel, dac\u0103 dorim s\u0103 demont\u0103m mitul c\u0103 to\u021bi oamenii de IT sunt programatori, trebuie s\u0103 facem o serie de pa\u0219i \u00een aceast\u0103 direc\u021bie \u0219i s\u0103 acord\u0103m o aten\u021bie special\u0103 universit\u0103\u021bilor noastre, unde se pun bazele percep\u021biei viitoarei profesii. Cu alte cuvinte, este necesar\u0103 o interac\u021biune constant\u0103 cu mediul educa\u021bional, de exemplu, utiliz\u00e2nd formate moderne de colaborare \u00een centrele de co-working, \u201epunctele de fierbinte\u201d, participarea la intensific\u0103ri educa\u021bionale. Acest lucru va permite distrugerea reprezent\u0103rilor false despre \u00eentreprinderea IT, va spori eficien\u021ba muncii \u00een resurse umane \u0219i va crea condi\u021bii pentru activit\u0103\u021bi colaborative \u00een preg\u0103tirea diverselor speciali\u0219ti din bran\u0219a noastr\u0103.<\/p>\n
Mul\u021bumesc colegilor care au participat la preg\u0103tirea \u0219i men\u021binerea relevan\u021bei acestui articol: Valentinei Ver\u0219inina \u0219i Iurii Krupin.habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u041d\u0430 \u0441\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u043e\u043c \u044d\u0442\u0430\u043f\u0435 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e \u043e\u0431\u0435\u0441\u043f\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043d\u0430\u0431\u043b\u044e\u0434\u0430\u0442\u044c \u043c\u043d\u043e\u0433\u043e\u043e\u0431\u0440\u0430\u0437\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0440\u043e\u043b\u0435\u0439. \u0418\u0445 \u0447\u0438\u0441\u043b\u043e \u0440\u0430\u0441\u0442\u0435\u0442, \u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u0438\u0444\u0438\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f \u0441 \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u043c \u0433\u043e\u0434\u043e\u043c, \u0438, \u0435\u0441\u0442\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e, \u0443\u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u044f\u044e\u0442\u0441\u044f \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441\u044b \u043f\u043e\u0434\u0431\u043e\u0440\u0430 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432 \u0438 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c. \u0418\u043d\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 (\u0418\u0422) \u2013 \u044d\u0442\u043e \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430 \u0432\u044b\u0441\u043e\u043a\u043e\u043a\u0432\u0430\u043b\u0438\u0444\u0438\u0446\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0442\u0440\u0443\u0434\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0440\u0435\u0441\u0443\u0440\u0441\u043e\u0432 \u0438 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u043e\u0433\u043e \u0434\u0435\u0444\u0438\u0446\u0438\u0442\u0430. \u0417\u0434\u0435\u0441\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u0441\u0441 \u0432\u044b\u0440\u0430\u0449\u0438\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432, \u043d\u0435\u043e\u0431\u0445\u043e\u0434\u0438\u043c\u043e\u0441\u0442\u044c \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0441 \u043a\u0430\u0434\u0440\u043e\u0432\u044b\u043c \u043f\u043e\u0442\u0435\u043d\u0446\u0438\u0430\u043b\u043e\u043c \u0431\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-52799","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t
![\"Cine](\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/87c543e0ad54a289a116a78d0eba6430.jpeg\")